关于公司目前管理现状的分析报告
企业管理调研报告
企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。
大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。
所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。
我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。
下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。
一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。
我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。
10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。
公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。
从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。
这正适合于我公司复合型管理需要。
24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。
公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。
对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。
公司日常管理情况汇报
公司日常管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司管理要求，我对公司日常管理情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，公司日常管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，现将具体情况汇报如下：
首先，公司日常管理工作中，人力资源管理方面取得了一定的进展。
我们加强
了员工培训和考核工作，提高了员工素质和工作效率。
同时，我们也加强了员工关怀和激励，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
但是，仍然存在员工流动率较高的问题，需要进一步加强员工留存和激励措施。
其次，财务管理方面，公司日常收支情况基本平稳。
我们加强了财务预算和成
本控制工作，有效降低了不必要的支出，提高了资金利用效率。
但是，仍然存在着一些资金使用不够合理和透明的问题，需要进一步规范和加强财务管理。
再次，市场营销方面，公司日常管理工作取得了一定的成绩。
我们加强了市场
调研和竞争分析工作，拓展了新的市场渠道，提高了产品的知名度和市场占有率。
但是，仍然存在着一些市场推广和营销策略不够灵活和及时的问题，需要进一步加强市场开拓和推广工作。
最后，生产运营方面，公司日常管理工作取得了一定的成绩。
我们加强了生产
计划和品质管理工作，提高了产品的质量和生产效率。
但是，仍然存在着一些生产环节不够顺畅和协调的问题，需要进一步加强生产协调和优化生产流程。
综上所述，公司日常管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强各项管理工作，不断提高管理水平和效率，确保公司的稳定发展和长远发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
管理现状分析报告
管理现状分析报告1. 引言在现代社会，管理在各个领域中起着至关重要的作用。
它涵盖了组织、规划、指导和控制等方面，对于实现组织目标非常重要。
本报告将对管理现状进行分析，探讨当前管理中存在的问题，并提出一些改进的建议。
2. 现状分析2.1 组织结构组织结构是管理中的重要组成部分，它可以决定信息流、决策流和权力流的路径。
然而，在一些组织中，结构过于刚性，导致信息无法及时传递、决策难以做出，并且阻碍了员工的创新和发展。
因此，我们需要考虑优化组织结构，打破僵化的层级关系，建立更加灵活和高效的沟通渠道。
2.2 员工培训与发展员工是组织中最重要的资产，他们的培训和发展对于组织的长期发展至关重要。
然而，目前一些组织在员工培训方面存在不足。
一方面，一些组织仅仅注重新员工的基础培训，而忽视了现有员工的进一步发展；另一方面，一些组织对于培训资金的投入不足，导致员工的技能无法得到及时更新。
因此，我们建议增加对现有员工的培训投入，并与时俱进地提供相关的培训课程。
2.3 激励与奖励机制激励和奖励机制对于员工的积极性和工作动力起着重要作用。
然而，一些组织的激励机制存在问题。
一方面，一些组织过于注重经济激励，而忽视了非经济因素的激励；另一方面，一些组织的激励机制缺乏灵活性，无法满足员工个体差异的需求。
因此，我们建议建立多元化的激励机制，包括经济和非经济激励，并根据员工的表现和需求进行个性化的奖励。
2.4 沟通与协作沟通和协作是组织中顺利运作所必不可少的要素。
然而，在一些组织中，沟通和协作存在问题。
一方面，一些组织存在信息不对称的现象，导致沟通不畅和信息传递的滞后；另一方面，一些组织缺乏团队合作意识，导致协作效果不佳。
因此，我们建议加强内部沟通，促进信息的共享和传递，并且鼓励团队合作和知识分享。
3. 改进建议基于对现状的分析，我们提出以下改进建议：•优化组织结构，打破僵化的层级关系，建立更加灵活和高效的沟通渠道。
•加强对现有员工的培训投入，与时俱进地提供相关的培训课程，提升员工的技能水平。
管理现状诊断分析报告
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 先进单位
2009年度 热心公益企业
2009年度花都区安全生产 优秀企业
2008年度花东镇安全主任管理工作先进单位
广州市2006-2007年度 安全生产先进单位
2004-2005年度纳税信用等级评定A级纳税人
6、员工培训、培养体系不健全，能力提升较慢。
10、协调过多，企业快速反应能力不够；
组织结构
1、组织结构与Leabharlann 略不匹配；11、规章制度执行不力。
2、组织机构臃肿，公司职能存在交叉；
企业文化
1、基层员工缺乏对公司的归属感；
3、管理职责划分不清晰；
2、公司对员工的管理假设不统一；
4、组织中责权利不对等；
3、上下级的沟通存在障碍；
XX乐器
调研方式
了解侧重点
访谈
企业发展战略与定位、使命愿景、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财务投资等
本报告共包含5个部分
三、XX管理诊断报告
四、XX存在问题解决建议
一、XX管理诊断回顾
五、XX总体管理提升方案及实施策略
二、XX管理诊断结论综述
此次对公司分析与调查的目的和指导思想
本次诊断的目的
总结XX10年发展历程，评估XX成功的关键因素。 了解XX战略规划，理解高层发展思路，初步判断XX高速发展过程中的管理瓶颈。 通过与XX高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理和制定未来三年计划提供指引。 通过对XX的全面了解和诊断，设计未来三年的规划提供支持。 深入了解XX管理基本状况，为建立战略性人力资源管理体系奠定基础。
管理现状及分析报告
管理现状及分析报告1. 引言管理是组织中至关重要的一项活动，直接影响到组织的运营和发展。
本报告旨在对当前管理现状进行详细的分析和评估，并提出相关建议，以进一步优化组织的管理体系。
2. 管理现状概述目前，组织的管理体系主要由高层管理者负责制定战略和决策，中层管理者负责执行和监督，底层员工负责具体操作。
管理层之间的信息沟通相对较少，导致战略和决策的传达存在偏差，执行效率不高。
此外，由于管理者对员工的激励和培训不足，员工士气和工作质量存在一定程度的问题。
3. 问题分析3.1 沟通问题由于信息沟通渠道不畅，导致战略和决策在传递过程中出现偏差。
高层管理者对底层员工的决策理念和目标传达不到位，造成员工执行不到位，对工作目标理解不清。
同时，员工的问题和建议无法有效传递到高层管理层，造成决策的失误和效果的不佳。
3.2 激励问题目前，组织对员工的激励机制相对较弱。
缺乏明确的激励制度和奖惩机制，导致员工对工作的积极性不高。
同时，对员工的培训和发展机会有限，无法提高员工的工作技能和专业素养，进一步制约了组织的发展。
3.3 员工士气问题由于激励机制不完善和工作压力较大，员工的士气较低。
此外，组织的内部文化和团队氛围也有待改善。
员工之间缺乏合作和互助，形成了各自为政的局面，影响到了团队的凝聚力和效能。
4. 解决方案4.1 加强沟通建立一个全面的信息沟通渠道，确保战略和决策能够准确传达到每一个员工。
可以通过定期召开会议、建立内部社交平台、开展项目沟通等方式，改善沟通效果。
此外，鼓励员工提出问题和建议，并建立相应的反馈机制，确保信息的双向流动。
4.2 设立激励机制建立明确的激励制度和奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
可以在员工绩效评估中设定明确的目标和奖励，设置晋升通道，提供培训和发展机会等。
同时，建立员工反馈机制，监听员工的需求和意见，及时调整和改进激励机制。
4.3 提升员工士气重视组织内部文化的建设，加强团队合作和互助精神的培养。
根据自己的工作职责,结合公司目前的经营现状、公司的短板、弱项,谈谈自己的工作思路并形成报告
根据自己的工作职责，结合公司目前的经营现状、公司的短板、弱项，谈谈自己的工作思路并形成报告
为了更好地履行自己的工作职责，我需要深入了解公司目前的经营现状和存在的短板、弱项，找到切实可行的解决方案，并及时反馈给公司领导，以推动公司目标的实现。
基于这一思路，我下面将从以下三个方面进行阐述。
一、扎实推进公司市场营销工作
作为市场营销部门的一名成员，我会与同事们协同工作，制定出更为切实可行、具有可操作性的市场营销方案，并充分发挥市场营销方案的特点，帮助公司拓展新的客户、维持老客户、促进销售业绩提升。
同时，我们需要大力借助互联网技术，主动与客户交流沟通，不断获取客户声音，以此来改善产品和服务的质量和满意度。
二、着力提升公司内部管理水平
公司的内部管理存在着不少的问题，例如组织不够规范、工作流程不够严谨等。
因此，我打算与同事们一起，深入剖析这些问题的本质，并制定出有效的解决方案和措施，推进公司内部管理规范化、流程标准化，以提升公司的效率和服务品质，以更好地满足客户需求。
三、将业务与科技有机融合
尽管公司已经拥有了一定的工业技术积累，但仍需要探索科技
与业务的紧密结合，以使公司更具创新性和竞争力。
因此，我打算始终保持对新技术的关注，积极跟进技术发展，了解行业新技术的应用情况和发展趋势，并结合公司的业务特点，积极探索新技术的应用路径，推动科技与业务的有机融合，帮助公司更好地满足市场需求，提高市场占有率。
总之，我的工作思路旨在以市场为导向，实现公司可持续发展，同时在多方面积极推动业务改进和科技融合等方面的工作，帮助公司更好地适应市场变化、提高业务质量、增强科技竞争力和满足客户需求，为公司提供有力支持和帮助。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇) 第一篇：关于公司管理现状的几点建议第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议第三篇：关于目前公司现状的几点建议第四篇：关于公司目前现状的几点建议第五篇：公司现状和管理更多相关范文关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
公司情况分析报告
公司情况分析报告篇一：公司现状分析报告公司成立四年来，成绩有目共睹，不需赘述。
但随着公司规模不断扩大，员工逐渐增加，管理问题也慢慢凸现出来。
本文以第三者的眼光，评说当前公司存在的管理问题，旨在帮助公司发现问题，进而解决问题。
当然，指出问题要比解决问题容易得多。
（言语过激之处，并无他意，只为强调问题。
）一、缺乏激励机制。
公司从上至下，都没有激励机制，无论是名誉的（通报表扬）或是物质的（调薪、奖金），没有一个激励目标（如果你做到这么好，将会得到什么好处）。
员工干好干坏一个样，产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同，而就算一个废品都不产生，结果也是一个样。
结果是没有人用心去做事，或者说不会用全部心思去做事，提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。
激励机制包括：处罚与奖励机制。
现在公司也有处罚，但大都是一些行政上的，诸如：旷工、顶撞上司、不来加班等。
奖励几乎没有，即便有也是较主观的。
二、公司流行相互指责的文化，不愿负责任。
“那是他的问题，不是我的错。
”员工没有责任心，中层以上干部也不愿意负责任，出现问题，只会相互指责。
“模具有问题，工程部应该修模”、“注塑部的问题，出现缩水还继续生产”、“质检部的问题，QC为什么没检查出来”、“采购部的问题，物料回来不及时，影响了生”、“生产计划部的问题，计划不周，时间仓促”、“会计部的问题，不按时付款”、“人事部的问题，招不来员工”、“车间的问题，对待员工不好”……等等。
我们听了太多的借口，从来没有发现谁先检讨自己是否有错。
就算是别人的问题，如果自己多走一步，可能问题就解决了。
但是，没有谁愿意主动做事，都象算盘珠一样，拨一下，动一下。
出现问题习惯于向上报告反映，而不是自己主动解决问题。
“那是他的错，不是我的错“这句话是很有害的，最后的结果是没有人为错事负责，只有老板要为错事负责。
三、执行力差。
执行力差并不是公司特有的问题，很多公司都存在这个问题。
生产企业管理现状分析报告
生产企业管理现状分析报告引言生产企业作为现代经济的重要组成部分，承担着产品的制造和供应的责任。
然而，随着社会经济的不断发展，生产企业管理面临着诸多挑战和问题。
本报告旨在分析生产企业管理的现状，并提出相关的改进建议，以促进生产企业的可持续发展。
一、管理体系不完善目前，许多生产企业存在着管理体系不完善的问题。
首先，部分企业的管理层缺乏专业知识和经验，无法有效地进行企业管理。
其次，生产企业中部门之间的沟通和协作不足，导致信息流通不畅、问题难以解决。
再次，员工的培训和发展机会不足，导致员工技能和能力不断滞后。
二、生产过程不规范在许多生产企业中，生产过程的规范性不足。
首先，部分企业存在着生产计划和生产调度的混乱现象，导致产品交付时间延迟，客户满意度降低。
其次，生产设备的维护和保养不到位，容易出现故障和停机现象。
再次，生产线上的工序控制不严格，容易出现质量问题和生产废品增多的情况。
三、供应链管理薄弱供应链管理是生产企业的重要环节，然而，目前一些企业的供应链管理存在着薄弱之处。
首先，企业与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏长期战略合作的意识。
其次，部分企业的供应链信息系统不完善，无法及时准确地对供应链环节进行监控和管理。
再次，供应链物流环节的效率低下，造成成本的浪费和时间的延误。
四、环境管理不健全随着环境保护意识的增强，生产企业的环境管理也备受关注。
然而，部分企业的环境管理仍然存在不完善的问题。
首先，企业在生产过程中没有引入环保技术和装备，导致环境污染问题突出。
其次，部分企业没有建立健全的环境管理体系，环境监测和环境污染治理工作不到位。
再次，企业对于环境法律法规的执行和环境责任的承担意识不强。
五、信息化建设滞后随着信息技术的快速发展，企业管理的信息化建设具有重要的战略意义。
然而，目前一些生产企业的信息化建设仍然滞后。
首先，部分企业没有充分发挥信息技术在管理中的作用，导致企业管理的效率低下。
其次，信息系统的安全性和稳定性不足，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。
关于企业目前管理现状的评估报告
关于企业目前管理现状的评估报告1. 引言本评估报告旨在对企业目前的管理现状进行全面评估，并提供有关现状的分析和建议。
通过对企业管理进行评估，可以帮助企业发现存在的问题，并提供改进的方向，以提升企业的绩效和竞争力。
2. 管理现状评估以下是对企业目前管理现状的评估：2.1 组织结构和层级关系企业的组织结构和层级关系需要在不同部门和团队之间实现良好的协调和沟通。
我们评估了企业的组织结构是否合理，层级关系是否清晰，以及各部门之间的协作情况。
2.2 决策流程和执行力企业的决策流程和执行力直接关系到企业的决策效率和执行效果。
我们评估了企业决策流程的透明度和合理性，以及决策执行的效果和效率。
2.3 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
我们评估了企业的招聘、培训、绩效评估和激励机制等人力资源管理方面的情况，以确保企业能够吸引、留住和发展优秀的人才。
2.4 风险管理和合规性风险管理和合规性对于企业的可持续发展至关重要。
我们评估了企业的风险管理措施和合规性政策是否完善，并提出了改进建议，以避免潜在的法律问题和经营风险。
3. 分析与建议根据对企业管理现状的评估，我们得出以下分析与建议：3.1 加强组织间协作和沟通针对组织结构和层级关系方面存在的问题，建议企业加强不同部门和团队之间的协作和沟通，提升组织间的协调性和工作效率。
3.2 优化决策流程和执行力建议企业优化决策流程，提高决策的透明度和效率。
同时，加强决策的执行力，确保决策能够得到有效执行并取得预期效果。
3.3 提升人力资源管理水平建议企业在人力资源管理方面加大投入，招聘、培训和激励优秀人才，提升员工的绩效和动力。
同时，建议制定更科学的绩效评估机制，以激励员工的个人发展和团队合作。
3.4 加强风险管理和合规性建议企业加强风险管理措施，识别和应对潜在的风险。
同时，建议制定合规性政策和规范，确保企业的经营活动符合法律规定，降低法律风险和经营风险。
4. 结论本评估报告对企业目前的管理现状进行了全面评估，并提供了相关分析和建议。
分公司经营 管理情况汇报
分公司经营管理情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对分公司的经营管理情况进行了汇报。
首先，我将从市场销售、人员管理、财务状况和发展规划等方面进行详细的介绍和分析。
市场销售方面，分公司在过去一年中取得了长足的进步。
我们加大了对市场的调研和分析，针对不同的客户群体制定了相应的营销策略。
通过开展促销活动、加强客户关系维护和提高产品质量，我们成功地拓展了市场份额，实现了销售额的增长。
同时，我们也发现了一些潜在的市场机会，正在制定相应的计划加以开发。
在人员管理方面，我们注重员工的培训和激励，建立了一支专业化、高效率的团队。
通过定期的培训和交流，员工的综合素质得到了提升，团队凝聚力和执行力也得到了增强。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
财务状况方面，分公司在过去一年中实现了良好的经营业绩。
通过严格控制成本和提高效益，我们成功地实现了盈利目标。
同时，我们也加强了对资金的管理和运营，提高了资金利用效率，确保了公司的资金安全和流动性。
在未来的发展规划方面，我们将继续加大对市场的开发力度，不断完善产品线，提高产品质量，拓展销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们也将加强内部管理，优化组织结构，提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。
总的来说，分公司在过去一年中取得了较好的经营管理成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提高自身的综合素质，不断优化管理，不断开拓创新，努力实现公司的可持续发展。
谢谢！。
目前安全管理现状调研报告
一经理部目前安全管理现状调研报告根据公司下发的对目前安全管理现状进行调研的通知，经理部积极落实通知精神，组织对在建项目进行了调研，并形成了调研报告，具体情况如下：一、安全生产责任制落实情况：安全生产责任制在实施工程中基本能正常运行，项目反映情况良好。
但是也存在以下问题：1、经理部层面不存在经济师和总会计师，安全费用的核算问题得不到落实。
2、另工程部的和器材部的的安全责任制里未标明需组织（参加）临建及生活区的安全验收，使得项目临建验收工作得不到落实。
3、另消防保卫是否能纳入后勤管理范畴，在项目安全工作中消防保卫部门的责任都是安全在履行。
4、对于总包管理（大包）安全器材进场验收报验迟缓，不合格产品退场困难。
建议：1、安全费用建议公司能够给予这方面的培训，经理部安全费用及项目安全费用的核算都缺乏准确性。
2、编制临建验收规定，明确临建验收办法、流程，避免遇到验收就找安全的局面。
3、消防保卫工作可划定区域，现场安全员负责，生活区安全员配合后勤部门已经管理。
4、建议能够列出安全产品类型的合格清单或产品要求，项目在签订安全管理协议时明确劳务队使用哪些品牌的安全防护用品或用品的安全规定范围值。
二、各级领导带班检查情况：领导带班情况执行良好，经理部领导下项目均带记录本，并将记录留存在项目上。
大部分项目经理能够按文件要求进行带班记录的填写，但是也存在个别项目经理填写滞后，记录本交予生产经理或安全员去填写的情况。
建议：项目检查中若发现项目经理未填写或代填写，建议对项目经理进行谈话教育。
三、危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、审核、审批、交底情况。
在方案审批方面，经理部能按照公司规定对危险性较大的分部分项工程方案严格把控。
但是也存在以下问题：1、方案滞后，方案未经审批完成已开始施工。
2、方案审批后，对于领导提出的问题，返回项目后，项目未进行修改或者修改后未二次报审。
3、方案在实施中也存在现场与方案不符的情况，结果致使根据现场改方案，改过方案未审批。
公司管理现状分析
公司管理现状调研分析报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。
对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。
管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。
首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。
另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
① 建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
某公司管理现状诊断报告
某公司管理现状诊断报告一、引言该诊断报告旨在对公司的管理现状进行全面分析和评估，以期发现问题并提出有效的改进建议。
通过深入研究和调查，我们将了解到该公司的管理体系和运营状况，并提供有针对性的建议来帮助该公司实现更好的发展。
二、管理体系分析1.组织结构：通过研究公司的组织结构，我们发现该公司的分工明确，层次清晰。
然而，目前的组织结构可能存在一些问题，如部门之间的沟通不畅、决策过分集中等。
建议公司优化组织结构，增加跨部门合作和沟通，提高决策效率。
2.沟通机制：公司的沟通机制主要依赖于传统的会议和电子邮件等方式，这种方式可能会导致信息传递不及时、沟通效率低下。
建议公司引入更多的现代化沟通方式，如内部社交平台、即时通讯工具等，以提高员工之间的沟通效率。
3.人力资源管理：公司的人力资源管理体系尚未完善。
目前，公司的招聘流程繁琐，培训计划不够完善，员工绩效评估缺乏客观性等问题较为突出。
建议公司在人力资源管理方面加大投入，优化人才招聘流程，制定完善的培训计划和绩效评估机制，提高员工的满意度和工作效率。
三、运营状况分析1.生产效率：公司的生产效率存在一些问题，如生产线的停机时间过长、生产能力的利用率不高等。
建议公司加强设备维护和管理，优化生产流程，提高生产效率。
2.市场开拓：公司的市场开拓能力相对较弱，对市场需求的把握不准确，竞争力不足。
建议公司加强市场调研，洞察客户需求，加强产品创新和品牌宣传，提高市场竞争力。
3.成本控制：公司的成本控制尚有改进空间。
建议公司强化成本控制意识，通过优化采购流程、降低物流成本等方式，控制企业运营成本，提高盈利能力。
四、改进建议1.优化内部沟通体系：引入现代化的沟通方式，如内部社交平台、即时通讯工具等，以加强员工之间的沟通和交流。
2.完善组织结构：优化组织结构，增加跨部门合作和沟通，提高决策效率。
3.加强人力资源管理：加大对人力资源管理方面的投入，优化招聘流程，制定完善的培训计划和绩效评估机制，提高员工的满意度和工作效率。
公司管理现状调研分析报告
公司管理现状调研分析报告一、背景和目的随着经济全球化的加速发展和市场竞争的激烈，公司管理的重要性日益凸显。
为了更好地了解公司管理的现状，本次调研旨在全面分析公司管理的现状、问题和挑战，为公司持续改进和提升管理水平提供参考和支持。
二、研究方法本次调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行，通过向各级管理人员发放问卷和进行面谈，获取全面的信息和观点。
同时，结合相关文献研究和对比分析，对公司管理现状进行深入剖析。
三、管理层面的调研结果及分析1. 人员管理根据调研结果显示，公司在人员管理方面存在一些问题。
首先，招聘渠道不够多样化，导致公司在某些领域难以招到合适的人才。
此外，人才培养体系和激励机制不够健全，员工的发展通道不明确，导致人才流失较多。
2. 组织结构调研结果显示，公司的组织结构在一定程度上限制了决策效率和执行力。
部分员工反映，在决策过程中存在信息不对称和决策者过多的问题，导致决策效率低下。
此外，公司部门之间的协作和沟通也需要进一步加强，以提高工作效率。
3. 管理流程从调研结果来看，公司的管理流程存在一些瑕疵。
一方面，管理流程繁琐，导致工作效率不高。
另一方面，管理流程在某些环节上存在监督不到位的问题，容易导致纪律松散和责任不落实。
四、对策建议基于以上分析，针对公司管理现状存在的问题和挑战，提出以下对策建议：1. 加强人员管理拓宽招聘渠道，增加多元化的招聘方式，吸引更多优秀人才加入公司。
建立完善的人才培养体系，注重员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和进步。
2. 优化组织结构简化决策流程和决策者的数量，提高决策效率和执行力。
加强部门之间的沟通和协作，建立跨部门合作机制，促进良好的工作协同。
3. 精简管理流程优化管理流程，简化繁琐的环节，提高工作效率。
同时，加强对管理流程的监督和落实，确保每个环节的责任人能够履行职责，维护纪律和执行力。
五、总结通过本次调研，我们全面了解了公司管理的现状、问题和挑战。
对本单位管理现状的评价
公司的发展已经很清楚了，但是现状评价报告书要怎么写呢?下面是我为大家带来公司现状的评价报告书的范文，相信对你会有帮助的。
对公司现状的评价报告书篇一现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。
一、人才流失问题“人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。
1、待遇问题。
人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。
另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。
2、员工个人职业发展。
除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。
公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。
3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。
公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勒保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。
除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。
饰品公司管理情况汇报范文
饰品公司管理情况汇报范文
饰品公司管理情况汇报。
尊敬的领导：
我是饰品公司的管理人员，现在给您汇报一下公司的管理情况。
首先，我要向您汇报的是公司的人员情况。
目前，公司共有员
工100人，其中管理人员10人，销售人员30人，生产人员60人。
公司的员工结构合理，各部门之间协作默契，工作效率较高。
同时，公司还定期对员工进行培训，提升员工的专业能力和管理水平。
其次，我要向您汇报的是公司的销售情况。
今年上半年，公司
的销售额同比去年增长了20%，达到了8000万元。
其中，公司的线
上销售额占比较大，占到了总销售额的60%。
公司还积极拓展线下
销售渠道，开设了多家实体店，取得了良好的销售业绩。
再次，我要向您汇报的是公司的生产情况。
公司的生产线采用
了先进的设备和技术，能够满足不同类型饰品的生产需求。
同时，
公司还注重产品质量的把控，建立了严格的质量管理体系，确保产
品的质量稳定可靠。
最后，我要向您汇报的是公司的财务情况。
今年上半年，公司实现了盈利，净利润达到了1000万元。
公司的资金运作合理，资金周转效率较高，财务风险较低。
综上所述，公司的管理情况良好，各项工作稳步推进。
我们将继续努力，不断提升管理水平，保持公司的良好发展势头。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
企业管理的常见现状分析
目前我国企业管理与建立现代管理体制和企业发展需要相比、与国际先进企业管理水平相比，还存在许多问题和不足。
企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。
由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。
目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。
如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意：1、管理不规范，随意性强许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。
这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。
2、企业缺乏长远的战略目标许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议（范本）
关于公司管理现状和存在问题的几点建议关于公司管理现状和存在问题的几点建议第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
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关于公司目前管理现状的分析报告（2018年版）内部资料注意保管关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。
一、人才流失问题“人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。
1、待遇问题。
人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。
另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。
2、员工个人职业发展。
除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。
公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。
3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。
公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。
除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。
4、部分员工对于安全问题的恐惧。
冶金行业特殊的高危险性，使得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧，恐惧的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。
人力资源部对员工离职原因调查里面有约近20％的员工是因为担心自身安全或者其家属担心安全问题而辞职。
在积极开展安全培训培养员工安全意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危险因素，消除恐惧。
5、公司目前核心价值观的缺失。
企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。
每个家庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐，家庭和睦”、军队的核心价值观是“保卫国家，保卫人民”，所以家庭和军队对于其里面的每个成员来说是很难割舍的组织，内部成员间建立了深厚的感情，稳定的组织才有最大的力量。
对于企业管理者，必须能够借鉴一些成功组织的文化价值，结合自身经验制定企业价值标准，并让每一位员工吸纳和认可。
企业作为一个盈利的组织存在，在明确其企业核心价值观时，除了战略上把握行业发展的大方向，还必须为其主体也就是内部员工考虑：“我为什么要在这工作？我为企业创造了利益企业能给我什么？当有更好的待遇、职位等来交换我现在的工作时我该怎样考虑”等等问题，换位考虑这些问题，寻求满足员工需求，才能建设出最有凝聚力的企业核心价值观。
每个员工认可了公司的核心价值观，企业也实现自己的承诺，员工流失的根本问题就会自然解决。
公司现在的一个问题是企业内部人心涣散，大家都是自己顾自己的得失，还有一部分员工的想法是只要不牵扯到自身的利益，公司、员工走向如何与我无关，如果没有制度的约束，工作无法进行，这是企业核心价值观缺失的表现，企业管理的最高境界是不用管理企业也能正常高效运转，这就需要企业核心价值观的力量，我们距离还有遥远。
6、小帮派、小组织现象使得一些优秀人才得到排挤，得不到重用。
这是一种不良的企业文化而或着部门文化，公司部分部门存在此类问题，造成了一定的不良影响，并影响到了管理工作的全面开展，各公司及部门管理应出台具体政策应对此类问题者。
二、管理体系不牢固1、组织结构及工作配合。
公司目前各高层领导及各生产、职能部门构成管理的基本构架，目前的各项职能的能够顺利维持，但是各部门工作效率不高，各部门配合也不够默契，在没有高层领导参与的情况下甚至部分组织之间不能完成工作任务的顺利开展。
具体做以下分析：（1）部分部门对职责分工不够明确。
09年2月13日公司下发的关于印发《公司各职能部门职责管理的通知》红文，对各职能部门的职责进行了分配，但目前个别人员及部门对自身责任并不是很明确，出现问题相互推诿、扯皮。
应促使各部门人员重新进行部门职责的学习认识，并严格落实和执行考核，使得问题出现时时避免责任归属的不明确。
（2）各部门缺少工作计划或制定工作计划不科学、不实际。
制定工作计划是为了在进行工作时有充分的准备，具有最大的效率。
各部门都应该按月、季度、年分析自己的职责和任务，对工作进行计划，尽量减少临时性工作安排，为每项工作都做好充分的准备。
在管理者或管理部门对下级单位及个人下达计划要求时，下级单位及个人要认真分析计划，科学统筹制定，不可“为了计划而计划”，上级管理者及管理部门要对各部门计划认真审核并给予一定支持和指导。
（3）组织（部门、车间或科室、班组）内个别人员影响工作效率。
需将组织责任具体落实到个人或者主要人员的考核上，使组织内每个人明白“大河有水小河满，大河无水小河干的道理”，对于个别影响组织任务完成的个人和组织严格落实考核。
2、监督机制不健全，考核不够严格。
制度是维持各组织及个人履行职责的依据，公司目前的制度基本全面，但是执行上却存在诸多不到位的状况，在人情至上及得过且过的消极思想影响下，考核工作开展不开。
问题的关键一点在于公司的监督机制的不健全，制度下发下去，监督不到位，问题出现却解决不了，问题不能向上反馈到公司，考核不到关键，这样会出现恶性循环，问题会更多次、更多处的出现。
应建立多渠道监督机制，除了企管办正常履行职责的监督检查外，设立举报信箱建立有偿举报制度实施公共监督，鼓励所有员工积极参与到监督工作中来并为举报员工做好保密工作，员工的公共监督是最低成本及最有效的监督手段。
做好公共监督工作还需要认真分析举报内容的真实性，避免恶意攻击等问题的出现。
3、基层管理薄弱。
公司的基层管理者大部分为内部直接提拔，素质参差不齐，且没有经过系统基础的管理技能培训和考核，很多基层管理者只懂得搞技术而不懂得管理，甚至公共发言及组织班前班后会能力都很弱，对于被管理对象来说，不仅需要用精湛的技术，还需要带动团队做好生产组织工作，帮助整个团队的提升。
基层管理是公司管理体系的基石，基层管理薄弱，直接影响着公司的产能。
公司基层管理应优化基层干部选拔机制，综合培养基层干部，使基层干部能够完全胜任基层管理能力。
4、绩效考核工作不足。
公司通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现，在绩效管理过程中还能促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
目前，公司内只有少数部门的部分岗位开展绩效考核工作，大部分部门的薪资分配没有具体的职责考核指标，员工的工作积极主动性不能很好的调动，还造成“忙人工作累死累活，闲人无所事事”的现象，影响整体的组织绩效，并造成骨干员工的心理不平衡。
建设绩效考核体系首先需要科学做好岗位分析，制定岗位责任书，为每个岗位设定具体可考量的指标，制定考核制度及绩效考核管理机构，严谨的组织、严格的执行、严肃的态度对待考核工作。
绩效方案策划及考核指标等需要与公司各部门主管及高层领导做好沟通协调，必须得到高、中层领导支持。
三、企业文化建设工作我们正式开始企业文化建设始于2010年末，第一件事情是春节联欢晚会的成功举办，得到了企业广大员工的一致好评；而后是成立工会，工会是作为维护员工合法权益、建设企业文化的重要组织，是公司企业文化建设工作不可或缺的重要部分。
公司工会将围绕员工的需求为中心开展多种文化活动，如春节过后开展的为企业员工在生日当天送蛋糕送贺卡的祝福活动、2018年度劳动技能竞赛的筹备、职工子女幼儿园的建设筹办、五一期间员工运动会的筹办等等，通过组织这些贴切的活动来提升员工的归属感和凝聚力，塑造文化。
企业文化是企业发展的润滑剂，好的企业文化能很好的促进企业的管理和发展，大凡优秀的企业，同样具有良好的企业文化，我们还处于发展阶段，所以公司还要继续投入人力、财力用于企业文化软、硬件的建设，从内从外塑造企业的整体形象，文化发展伴随企业的发展。
四、人才培养人才是企业的核心竞争力和战略性资源，公司目前对人才培养工作没有一套系统的方案的和通道。
公司很大一部分员工为刚出校门踏上工岗位的年轻人，其中不乏有能力的和具有很强的可塑性的人才，对公司做以下建议：1、建立科学的选才用才机制。
建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。
做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用。
2、多措并举,做好企业技能人才培养使用。
首先，要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为公司选才的主渠道;其次要围绕重点技能组织培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼的机会,给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”等不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用。
3、关心关爱,积极营造栓心留人的企业环境。
要顺时市场大环境形势，立足全局，营造良企业环境。
首先要在思想上重视人才。
人才工作是一项长期、重大而紧迫的任务。
各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。
公司要充分发挥推动和拉动作用，主动加强与公司各部门的协作配合，建立健全人才选、用、留的工作机制。
同时，要积极引导工会及党政办等部门广泛参与人才工作，共同推进人才工作的新局面。
其次要学会从感情上亲近人才。
发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利等待遇;切实关心员工的衣食住行、健康冷暖，帮助解决工作、生活中遇到的困难;真正做到用感情栓心，用待遇留人。