建筑工程施工管理中精细化管理的应用 章柏会
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 张啸虎
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用张啸虎摘要：目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业也加快了发展步伐，其直接加大了建筑行业的市场经济，为了推进建筑行业的稳定发展，需要结合实际情况，制定完善的施工管理制度。
本文就对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施进行深入探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。
但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。
精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
1、精细化在建筑施工的管理特征（1）精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。
它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。
注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。
（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。
其目的是通过详细规划和规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。
精细化施工管理最基本的特点是计划、计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。
（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。
企业我们的目标是提高企业的回报率。
工程施工管理中精细化管理的应用
r Gong cheng shi gong guan li zhongjing xi hua guan li de ying yong工程施工管理中精细化管理的应用■陈操随着社会现代化建设的发展，我国建筑工程规模也在不断扩大，加强施工管理改革是极其重要的。
相较于传统的工程管理体系，精细化管理具备更多先进性特点，能够保证施工流程的标准化。
为了有效实现建筑管理目标，需要积极引进新的施工操作流程，确保建筑项目结构能够持续进行。
施工是建筑工程的重要环节，施工质量的好坏与否不仅会影响到过程管理制度，甚至决定着竣工后期项目的收益。
基于现代工程管理思想下，需要坚持引进先进的管理机制，从各个角度消除管理过程中的不足，应用精细化管理是行业发展的必然结果。
笔者首先介绍建筑工程精细化管理要点，然后就施工过程中存在的问题及解决措施进行分析。
一、建筑工程精细化管理要点1.战略规划建筑工程的数量持续增加，对施工作业的流程要求更加严格，做好精细化管理能够确保后期收益。
战略规划是对建筑工程进行细化和落实的过程，在施工建筑的各个环节实施开来，为现场施工人员提供科学化指导。
那些正在实施的工程管理方案，需要从战略角度进行重新规划，能够实现建筑工程整体执行能力的提升。
2.明确目标对比早期的管理模式，精细化管理是以高质量、高标准为指导思想完善施工管理体系。
在管理过程中，需要结合战略规划明确目标，保证建筑工程的正常秩序；结合行业发展趋势，提出具体目标，为建筑工程制定合适的实施方案。
建筑工程管理是以提高建筑工程运营绩效为目的，是需要科学管理才能实现的。
3.均衡发展精细化管理的范围广泛，不是针对某一项内容展开管理，而是从不同角度进行统筹管理，如材料、操作、设备、维护等，任何一项建筑工作都需要按照标准执行，避免因为管理失误出现质量问题。
想要实现均衡发展，需要 建筑工程具备良好的执行能力、运作水平，其根源都是实施精细化管理。
二、建筑工程在施工管理中存在的问题1.施工工程存在安全隐患第一，施工人员的安全意识薄弱，具体表现在施工过程没有严格按照安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴不合格，这将会影响到建筑施工和施工人员的安全；第二，在建筑施工过程中，安全检查员不能及时检测到建筑施工存在的安全隐患，现有的安全管理机制不能满足施工要求；第三，施工单位缺乏安全管理理念，不能根据实际施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志不全面，这些因素将会影响到工程施工的顺利进行。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用
DOI:10.16767/ki.10-1213/tu.2020.02.144建筑工程施工管理中精细化管理的应用张海军普贺建设有限责任公司摘要:在工业化建设规模不断扩张的大背景下，当下社会基础建设和群众生产生活对于城市建筑的要求也有了层次化的提升和增长，不再以传统的粗糙式管理为本位，而是更加强调管理的细致化发展。
这种转化就要求相应的建筑单位也应当从传统的思维理念中寻求改革与创新，并制定出合理有效的措施提升自身的管理质量。
而精细化管理作为保证建筑施工稳定进行的重要组成部分，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是在施工管理上，要尤为注重各项工作的细致化开展。
本文以建筑工程施工管理为出发点，重点叙述精细化管理在这一领域中的应用。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;具体应用1引言精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作,也包括建筑工程后续的社会服务,具有十分明显的全面性和综合性特征。
精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准,也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。
这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
2立足现状，分析问题现阶段，建筑企业在精细化管理中存在的主要问题,大致可以列为以下几个方面。
2.1材料管理不当由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。
在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成,就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。
但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理,没有重视对材料的合理安放,也没有对材料的投入使用量进行合理的规划,这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
2.2安全管理不当正如上文所说，由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用 章柏会
建筑工程施工管理中精细化管理的应用章柏会摘要：所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。
近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。
鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。
精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。
在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。
除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。
与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。
为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 张有为
精细化管理在建筑工程管理中的应用张有为摘要：我国建筑行业是我国整体经济发展的重要基石。
随着社会经济的发展，国内建筑行业发展迅速，建筑工程项目数量越来越多。
在建筑工程建设中，质量控制和管理水平直接影响着工程建设质量和施工安全，影响着建筑行业的稳定发展。
因而在项目管理中，要运用精细化管理方式，加强各个阶段的管理力度，以提高工程建设质量。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用引言建筑行业的快速发展带动我国各行业发展都非常迅速。
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。
一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。
1精细化管理概述精细化管理应用于建筑工程项目管理中，主要是通过采用程序化、标准化、以及数据化的管理手段和方式对项目管理流程进行深入、细致的划分，从而提高工程项目中各个环节的执行和管理效率，在很大程度上避免了施工管理的随意性。
精细化管理是一种科学有效的管理方式，其终目的在于使资源得到大开发和利用，在精细化管理过程中，需要采用可操作性的作业程度、科学的量化手段及恰当的管理工具，充分发挥制度和规则的作用，从而提高管理效率。
精细化管理是在原有管理方法的基础上进行改进和完善，对原有工作进行改进，其中包含组织单位各个层面和细节，结合了企业组织长期利益和短期利益，提高了工作人员的职业素养。
精细化管理目标主要分为以下几个部分：（1）对建筑施工监理各项内容进行规划和明确。
明确建立和划分各项工作标准，同时建立标准化的工作制度。
要对每项工作流程进行考察并制作流程图，对流程中施工责任进行明确，尽可能显性化工作流程，明确不同环节的责任主体。
（2）对每项工作流程进行量化。
实行精细化能够对整个工程进行监控和评估，清楚呈现项目的运行状态，有利于提高管理质量。
（3）需要采用先进的管理工具实现管理流程信息化，大大简化了管理操作，减少了人力资源的浪费，提高了管理效率。
建筑工程施工管理中精细化管理的运用
建筑工程施工管理中精细化管理的运用摘要：随着经济与社会的不断发展，我国的城市化进程也得到了迅猛的发展，各式各样的建筑工程数量也在不断增加，这就导致该行业领域内的企业竞争日益严峻。
在保证工程质量的前提下，想要不断提升企业竞争力，就需要尽可能的提升建筑工程的经济效益，这就给建筑工程施工管理工作带来了更大的考验，由此精细化管理应运而生，但其在实际的运用过程中尚有不足之处。
基于此背景下，本文针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用做出了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用探究；一、精细化管理的概述及意义精细化管理顾名思义指的是将服务质量精细化，社会分工精细化作为现代管理的标准，从而将科学管理与精细操作相结合，并立足于企业的切身利益，朝着企业发展目标的方向，而针对企业的运营过程做出的管理与控制，其针对管理过程中的相应工作做出了细化，并注重管理责任的落实，以此达到权责统一的管理目的。
相关管理人员，需要充分发挥自身的职能，配合整体管理工作，从而更好地协调各个部门与管理环节彼此之间的关系，针对每个管理步骤做好严格的把控。
近年来，我国建筑行业得到迅猛的发展，其市场竞争程度也越发激烈，这就使得建筑施工单位的利润受到一定的局限，而施工企业想要在时代发展的洪流中始终立于不败之地，就必须顺应发展趋势，强化内部的管理工作，落实精细化管理工作在建筑工程施工管理中的应用，从而尽可能实现企业自身资源的调配与利用，有效的减少相关的成本投入，从而实现提升企业利润，获得更高的经济效益的目的[1]。
二、当前建筑工程中施工管理中存在的问题（一）施工管理中存在很多安全隐患建筑工程一般来说都是较为繁杂且周期较长的项目，其实际的施工现场往往环境较为复杂，因此，导致施工管理工作会受到一定的阻碍与困难。
当前，部分企业为了节省施工成本，会选择农民工去组建施工团队，其大多并没有经历较为系统的教育，只是依靠自身经验去工作，因此，安全意识较为薄弱。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要：近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。
现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用1实施精细化管理的意义1.1有效降低成本投入在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。
除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。
在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。
在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2推动施工方案的优化在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。
当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。
采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
1.3使工程质量得到显著提升在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。
但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
建筑工程施工管理中精细化管理的运用
建筑工程施工管理中精细化管理的运用发表时间：2020-09-08T11:09:44.537Z 来源：《工程管理前沿》2020年4月第12期作者：雷云起[导读] 当前建筑工程施工项目增多，让建筑市场的竞争越来越激烈摘要：当前建筑工程施工项目增多，让建筑市场的竞争越来越激烈，为了实现自身核心竞争力的增长，建筑企业需要采用科学化的管理方式推进工程建设质量。
精细化管理是当前建筑工程施工质量管理中的关键内容，也是提升工程管理科学化的有效措施。
基于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。
如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。
想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
1建筑工程施工精细化管理的意义1.1利于划分权责建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。
譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任;每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。
这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。
1.2利于创造良好施工环境在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 张旭东
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用张旭东摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。
随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。
对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国建筑行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用要点当前，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。
本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述经济化管理的概念，制定出更为合理化的精细化管理措施。
1 建筑工程施工管理存在的问题现阶段，我国人们的生活水平已经有了显著性的提升，在其时代发展背景下，人们开始注重自身所居住的环境状态，所以其所提出的建筑设施使用性能等层面的要求也变得越来越高，建筑施工单位为了可以较好的满足其需求，需要不断的丰富其设施实际使用的性能。
这就使得建筑工程项目所需要的投资金额变得越来越高，除此之外，其实际的生产周期时间会比较长，这就在无形之中提高了生产经营管理工作开展的难度。
1.1 管理理念滞后，管理措施效用低下在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。
在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
分析精细化管理在建筑工程管理中的应用 张林
分析精细化管理在建筑工程管理中的应用张林摘要：尽管建筑工程管理在工程项目建设施工和人员支配中期待非常重要的作用，但是不可否认建筑工程管理经常会受到各项外在因素的干扰，导致建筑工程管理出现问题的几率大大提升。
基于此，就应在建筑工程管理中应用精细化管理模式，积极改善建筑工程管理中不合理的地方，以期提高建筑工程管理的实用价值。
而且通过精细化管理模式还能提高相关人员参与建筑工程管理的意识，确保相应管理全面满足工程项目建设施工要求。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用1精细化管理建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。
建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。
从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。
建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。
进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。
建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。
建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2建筑工程施工管理中采取精细化管理工作的重要意义分析在建筑工程施工管理中进行精细化管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：2.1能够减少能源的消耗，缩减成本的投入通过进行精细化管理工作，能够对建筑工程施工过程当中的原材料、人力、物力、财力等相关的资源进行有效的管理和分配，真正的减少了能源消耗浪费的现象，并且也能够压缩整个项目建设的成本投入，最终保障项目建设企业的经济利益。
精细化管理在建筑工程管理中的应用张开辉
精细化管理在建筑工程管理中的应用张开辉摘要：建筑工程在实际的施工当中出现的质量隐患，在一定意义上对于施工活动的合理开展会产生很大的影响，从而对建筑整体设施结构安全性能会产生影响，为了能够避免出现相应的意外事故，就需要加强人员自身管理责任意识的提升，及时开展相应的精细化管理工作，从而可以在根源上对施工流程实现规范化管理，将其施工内容进行简化，对施工难度降低，为确保建筑设施主体整体结构质量的提升提供良好的基础。
实现全面质量监控，采用相应的管理机制等对其实施规范化引导，从而最大化的将施工成本费用降低，并且将工期缩短，确保施工安全。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用一、精细化管理在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。
在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。
在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。
在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。
因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。
在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。
通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。
二、建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义改进管理在施工项目管理中起着重要作用，加强对人员、材料和设备的管理，最大限度地提高资源利用率和降低工程成本，提高建筑企业的经济效益根据完善的管理模式，管理层可以更详细地控制项目，分析项目在建设过程中是否具有高度的科学和实际可行性，通过及时了解详细情况，施工计划将得到完善和调整，工程质量明显提高。
施工管理将有效地避免管理失误，更明确地界定相关的管理责任，并对具体负责人实行责任制，发挥促进和推动作用。
三、建筑工程施工管理中的问题企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用摘要：推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；运用方法引言精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。
因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
1精细化施工管理的重要意义精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。
换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题2.1施工管理水平较低科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。
例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用张颀科
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用张颀科摘要：近年来，建筑行业发展迅猛，迎来了前所未有的发展机遇和发展空间，建筑行业内部竞争也是相当激烈，建筑工程内部管理及管控精细化程度也可见一斑。
建筑行业的精细化管理，大大促进了建筑行业制度体系的完善，并且在一定程度上满足了越来越苛刻的市场需求，使得建筑物的刚性显著提升，建筑物耐久性逐渐延长。
本文从建筑企业着手，通过对建筑行业的深入了解，简要分析了建筑行业内部精细化管理的措施和方式方法。
关键词：建筑企业；工程施工；精细化管理引言改革开放以来，我国社会经济持续升温，一直保持着稳定的经济增长速度，带动了各行各业的发展，科学技术的不断更迭换代。
国民经济的富足，加快了建筑行业的制度完善和体系建立，为城市文明的建设提供了有力支撑。
近年来建筑行业正以如火如荼的发展态势稳步提升，建筑行业内部管理体系逐步完善，通过借助先进的科学技术手段，使得建筑行业经济效益逐年增加，建筑物建设质量逐年攀升。
以下就是通过对建筑行业内部的主体，即建筑企业，进行了深入分析，探索工程施工过程中的精细化管理体系，通过对管理体系的解读了解其实际价值和意义。
1、精细化管理的必要性身处经济快速发展的时代下，各行各业竞争日益激烈，行业内部的经济效益越来越受到重视，建筑行业也是如此。
若想在竞争激烈的浪潮中谋求生存，励志发展，一定要有科学、合理的企业规划和精细化管理，只有压缩成本，提高建设服务质量，才能在浪潮中立于不败之地，保证不被大鱼所吞没。
所以，精细化管理是时代进步发展的必然产物，只有大力推广和应用才能为企业带来可观的经济效益，才能提升建筑企业的投资回报率。
2、建筑工程施工管理的现状2.1重视施工准备工作常言道：“磨刀不误砍柴工”，在建筑工程上也同样适用。
因为建筑工程十分复杂多变，其中的变化及影响因素实在太多，以至于项目负责人常常有杂乱无章、措手不及之感。
所以说，施工前的准备工作是必须要认真对待，不容马虎。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 解为超
精细化管理在建筑工程管理中的应用解为超摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本。
在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时，还有效地保证了工程质量、安全管理再上新台阶，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
1建筑工程项目施工精细化管理的意义从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。
在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。
其构建还可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。
在将工程项目管理目标落实到具体责任人后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升。
并且精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。
从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
2精细化管理在建筑施工中存在的问题2.1施工进度管理问题近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 周丛会
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究周丛会摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑行业的发展越来越迅速，随着社会和人们的需求，建筑行业的建筑规模越来越大。
由于建筑工程的投资成本巨大，对于工作的要求也越来越高，如果建筑行业应该采取传统的建筑管理模式，那么建筑的细节就无法得到保障，就会使得建筑工程在施工中出现各种各样的质量安全问题，影响企业的施工进度。
由于当前建筑行业的竞争力越来越大，更好的加强施工成本成为建筑施工过程中的关键环节，在此过程中利用精细化管理将成为建筑施工过程最科学的管理方式。
为此，本文根据精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了以下探究。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探究引言社会经济的飞速发展，使得建筑行业的发展越来越迅速，同时，也使得建筑行业之间的竞争力越来越大。
建筑施工工程要对施工质量严格控制，为施工企业提供经济效益，为此就需要对建筑行业进行更高水平的管理。
利用精细化管理模式，能够让施工企业各个部门相互配合，将责任具体到每个部门，明确划分工作职能，更好的提高施工的工作效率，利用精细化管理模式，一方面能更好的实现施工目标，另一方面也有利于提高企业的管理能力。
一、精细化管理的涵义精细化管理模式相对于其他管理模式还是比较创新的，容易让施工单位理解但是施工单位很难对施工工程做到精细化管理。
精细化与传统的管理模式相比，对工作内容和工作重点进行了更细致的划分，从而更好的提高施工的工作效率，降低施工成本。
对于施工工程的管理主要分为精细化管理和规范化管理，两者之间起相互促进作用，利用精细化管理能更好的对施工的内容进行细致划分，也能更好的对施工工人进行管理。
施工工人在进行质量管理时，要保证每一个施工步骤都要符合建筑工程的规定，从而提高建筑工程的的质量。
二、建筑工程施工精细化管理开展的重要意义利用精细化对建筑工程进行管理，能更好的对施工进行细致分工，对施工服务过程也要求更加精细化，在施工细节上要不断的提升施工效率，从而更好的保证施工质量。
精细化管理在建筑工程管理中的应用张恺
精细化管理在建筑工程管理中的应用张恺摘要：市场经济条件下，我国建筑工程行业的竞争更加激烈。
建筑企业要取得长足的发展，必须重视工程管理工作。
精细化管理的应用，使得施工流程更加规范化和标准化，有助于建筑工程施工质量的提升，促进建筑行业的健康发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用?引言现阶段市场经济体制的改革，正在不断的深化，国内的建筑行业发展速度，也在不断的加快，同时也面临更多的挑战，施工企业之间的竞争变得更加激烈。
在这种形势下，施工企业要对自身的管理工作进行改革，才能保证管理工作在开展时，能够创造更多的综合效益。
施工企业也要重视施工管理工作的开展，将精细化管理措施，融合到管理工作的各个环节中。
从而对工程建设过程中，存在的各项问题，进行及时的发现和解决。
确保工程的应用，能够发挥更大的作用，创造更多的价值。
1精细化管理的概述精细化管理模式的概念，是相对于粗放型的管理模式而提出的一种以提升管理工作效率和管理工作针对性的管理模式。
精细化管理的目标，在于通过管理更加全面细致地解决管理对象所存在的细节问题，从而实现管理工作内部组织机构的完善和优化，并以管理控制为主要手段，保证在有限的施工项目建设工期内完成项目的建设。
要想实现这种实际管理效果，则首先应当从管理人员自身的角度入手，提升其个人的整体素质和组织管理水平。
确保具体工作人员对不同的施工环节项目做好前期了解，并且从人力资源配置的角度出发按照不同的具体施工环节，从管理的角度入注意管理范围和责任的落实，确保一切细节的管理项目取得良好的管理效果。
2精细化管理在建筑工程中的应用2.1制定科学的施工管理计划在建设工程施工管理过程中，制定科学的施工计划有利于提升整个建设工程施工质量。
在实际的建设工程过程中，需要将精细化管理运用到实际的管理模式中，及时地将对应的精细化管理措施制定好，以备在实际的建设工程项目中能够制定科学合理的施工组织计划，使实际的施工项目能够按照施工技术的要求对于不同的施工项目制定适宜其自身的施工管理计划。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用_11
建筑工程施工管理中精细化管理的应用发布时间：2022-08-14T05:50:20.181Z 来源：《建筑实践》2022年4月7期作者：张岗波[导读] 伴随着我国城市化建设的持续性发展，建筑项目逐渐增多，且呈现着日益迅猛的发展趋势张岗波天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：伴随着我国城市化建设的持续性发展，建筑项目逐渐增多，且呈现着日益迅猛的发展趋势。
而在这一发展背景之下，对于建筑项目施工管理层面上提出了更多的要求。
那么，为了更好地推进着建筑项目施工建设发展，就必须把握住施工管理这把利刃，提高对精细化管理的重视程度，通过积极引入精细化的管至建筑项目施工当中，为建筑项目得以高标准、高效率化完工提供可靠性保障。
关键词：施工管理；建筑工程；管理；精细化；应用；引言从现阶段市场经济体制日益完善的背景来看，建筑施工企业在开展各项工作的过程中，需要承受更大的竞争压力，施工企业想要获得更好的发展，必须要借助有效的施工管理，实现自身竞争力的提升。
精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对建筑工程施工开展全方位的管理，实现建筑施工管理质量的提升，同时也能推动整个建筑事业的发展。
特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的建筑工程，如何有效促进建筑工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。
1精细化管理在建筑施工管理中的意义1.1提升施工人员积极性在开展建筑工程施工中，需要经历一个漫长的过程，其中所涉及的影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，这就造成其在施工时，容易出现一些矛盾，如何有效协调各方的利益冲突，自然而然成了施工管理必须解决的问题。
比如在具体项目施工作业中，经常出现一些交叉施工的情况，在缺乏工序责任明确的前提下，或者没有形成平衡的奖惩机制，则会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度的同时，无法保障施工质量。
而在精细化管理的应用下，可以保证每个岗位的责任细化，针对每一个个体，形成平衡的奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，实现工作积极性的提升。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_6
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2021-11-16T04:05:35.099Z 来源：《防护工程》2021年22期作者：覃建辉步东梅[导读] 建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。
当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。
开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
云南省设计院集团建设有限公司云南省昆明市 650000摘要：管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。
为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理1、引言建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。
当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。
开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
2、精细化管理的基本概念精细化管理是现代化管理理念。
首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。
其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。
再次，管理个性化。
在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。
最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用_1
建筑工程施工管理中精细化管理的应用发布时间：2022-09-20T05:33:21.525Z 来源：《工程管理前沿》2022年第10期作者：孙上惠[导读] 现如今，时代在不断地进步，社会也在不断地发展，对于现代建筑施工管理来说，孙上惠莒南县世居房地产开发有限公司山东临沂 276000摘要：现如今，时代在不断地进步，社会也在不断地发展，对于现代建筑施工管理来说，精细化管理已经有了不可替代的重要作用。
建筑市场之间的竞争越来越激烈，如果建筑施工企业可以建立起精细化管理的应用模式，拥有一个良好的精细化管理体系，那么其自身竞争力将会大大提高。
本文重点分析了目前建筑工程之中对于精细化施工管理模式应用存在的问题以及相应的解决对策，以期能为促进我国建筑管理水平的提升起到助力作用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理 1建筑工程精细化施工管理的意义随着社会的不断进步与发展，人民大众对于美好生活的愿景也越来越强烈，不管是城市还是农村，工程建设数量日益增多，这就使得市场上出现了越来越多的建筑企业，这些建筑企业彼此之间相互竞争、相互促进。
建筑企业要想在日新月异的建筑市场上脱颖而出，就必须提升核心竞争力，优化施工管理模式。
精细化管理体系与传统管理体系相比来说，主要在于它具有一个完整的管理系统，有严格的管理流程，有详细的管理动作，摒弃了传统管理体系中散漫随意的管理习惯。
此外，通过采用精细化管理体系，可以进一步提升工作效率，加快施工周期，确保工程管理过程中所有的施工步骤及环节都能够有序可循，降本增效，最终实现施工质量有一个明显的提升。
精细化施工管理体系对于施工单位来说，是一个非常健全的管理模式，通过精细化施工管理，施工企业可以对管理人员进行能力的提升，使得现场管理人员可以借助该管理体系，履行职责，遵守规定，更好地为工程建设作出应有的贡献。
2建筑工程精细化施工管理现状 2.1建筑工程施工管理制度不完善部分建筑公司在施工管理制度上欠缺统一性，使得缺少对应的目标与对于自身的责任限制。
分析精细化管理在建筑工程管理中的应用张加成
分析精细化管理在建筑工程管理中的应用张加成发布时间：2021-07-23T10:01:23.667Z 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：张加成[导读] 目前，我国建筑行业的发展水平有了较大的提升，国内市场竞争激烈，在众多的建筑企业中想要脱颖而出是较难的。
就目前国内及世界的建筑行业发展来看，精细化管理合理的运用到建筑工程上，将会成为帮助企业在建筑大家中脱颖而出的较大助力。
本文主要对精细化管理的内涵及其在建筑工程中的应用逐步展开探究，最大程度的将精细化管理运用到工程中。
浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司张加成 310000摘要：目前，我国建筑行业的发展水平有了较大的提升，国内市场竞争激烈，在众多的建筑企业中想要脱颖而出是较难的。
就目前国内及世界的建筑行业发展来看，精细化管理合理的运用到建筑工程上，将会成为帮助企业在建筑大家中脱颖而出的较大助力。
本文主要对精细化管理的内涵及其在建筑工程中的应用逐步展开探究，最大程度的将精细化管理运用到工程中。
关键词：精细化管理；建筑工程管；应用精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。
“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
当企业实行精细化管理后，在人力物力方面将有一大部分被更充分利用。
实现精细化管理，会对中国建筑行业的发展带来里程碑的意义。
1实行精细化管理的重要性及现状意义 1.1精细化管理的重要性。
（1）目前较多企业都对于建筑工程加大了资金的投入力度，在资金方面，建筑工程可谓优渥，但是较多的资金投入方向有待调整，投入的资金大都流入原料人才等方面。
诚然，优质的原材料以及技术过硬的人才对于建筑行业是不可或缺的，但施工技术的管理较弱时，也会成为牵绊企业发展的较大阻力，对于一个企业而言，实行精细化的管理方案，将建筑施工技术管理水平不断随时代需求而提高，才是企业发展的长久之计。
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建筑工程施工管理中精细化管理的应用章柏会
发表时间：2018-09-27T16:23:27.313Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：章柏会[导读] 所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。
身份证号：3306221974****7714 浙江绍兴 312300摘要：所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。
近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。
鉴于此，本文主要分析精细化管理在
建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。
精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。
在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。
除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。
与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。
为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用方式 2.1树立精细化的管理意识
建筑工程施工管理期间，企业不能仅仅关注其所能够带来的经济效益，还需要保证建筑工程施工的质量。
通过成本控制、资源优化利用等方式，在保证建筑工程施工质量的基础上，以最小的投入获得更多的经济效益。
建筑工程施工单位需要将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，塑造良好的企业形象。
具体的工作开展期间，建筑工程单位可以通过如下方式展开工作。
（1）建筑工程施工单位需要对施工细节进行优化管理。
精细化管理期间，每一位管理人员均需要保持高度的责任感，加强学习，不断更新自身的知识结构，掌握先进的管理方法与管理理念，形成科学的管理意识。
在整体把控施工过程的基础上，注意细节的把控，进而保证工程建设活动能够如期完成。
（2）建筑工程施工时间相对较长，且涉及到多个部门。
在精细化管理过程中，需要明确权责，做好各个部门之间的协调工作，保证各个部门工作能够有序开展，将“权责分明”的管理制度融入其中。
各个部门需要加强交流、积极合作，为各项工作的有序开展奠定良好基础。
（3）还需要加强合同的管理。
在签订合同期间，需要严格遵循相关的政策制度、规范条例等。
针对于双方存在不同想法或者争议之处，则需要双方展开讨论活动，在相互商议后得出结论，且通过合同标注的形式保证其法律效益。
合同执行期间，各方均需要按照合同的内容展开工作，分阶段完成施工活动。
2.2加强物资管理
物资管理需要从管理人员入手，组建合理的物资管理队伍，优化物资管理结构，满足建筑施工的实际需要。
在采购方面，需要将信息流、资金流进行合理配置，将物资以最经济的方式供应到施工现场，以此降低工程成本。
在市场经济条件下，物资市场的变化幅度大。
施工项目需要做好市场分析，了解市场动态和未来的发展趋势，才能获得正确的价值信息，分析的目的在于为施工企业后续的经济活动做好准备。
例如在保障项目所需要的情况下按照规划合理控制材料与物资的购入，在物资采购数量合理的前提下，让直接成本与间接成本都能实现科学化，减少不必要的额外支出。
必要时企业还应该建立监督约束机制，构建信息网络，对项目部的物资管理工作进行监督。
2.3进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。
建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。
横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
2.4规范施工，完善安全精细化要求
根据相关的法律法规及行业规范标准，施工企业应该结合工程特点设定针对性的安全责任制度和设备管理制度等。
按照工程要求和类别，结合可能出现的危险因素来评定工程项目的安全等级，避免出现巨大的工程质量问题。
这需要企业本身意识到安全施工的重要性，并展开精细化管理。
企业的施工理念是长期发展的产物，也是在生产活动中体现出的企业文化。
安全精细化要求首先要从人员素质方面入手。
施工人员多半在安全意识上缺乏必要的认知，安全意识淡薄，作为企业的管理部门也应该意识到这一点，需深入开展安全管理工作，提升现场管理和协作人员的安全素质，并将安全问题纳入企业培训考核机制之中。
例如对于安全帽、防护设备的要求，应该保持各个施工现场的统一配置，也便于项目部门按照标准购置，在相同的建设标准下提升施工的安全性。
2.5质量管理
在施工管理过程中，主要采用的精细化管理措施主要有：动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法这三种，并且从事前、事中、事后这几个环节来综合控制施工质量。
而且在对施工质量管理过程中，还要建立的完善的检测机制，多角度、全方位的对施工各环节展开监督和管理。
特别是在隐蔽工程的管理上，加强了其监控的力度，并对每个环节的施工情况实行细致的检查确认，并及时的找出问题并解决问题，保证施工的安全。
此外，也可建立的质量管理制度，并将实施内容落实到具体责任人身上，以此加强管理人员的责任感和使命感，以免事故发生无法找到具体的负责人，进而影响管理的质量。
3结语
综上所述，在建筑工程施工管理中精细化管理发挥着至关重要的作用，目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好的规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（06）：115～116.
[2]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264+266.。