联想的创业经验与教训

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联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇

联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。

在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。

我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。

回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。

我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。

当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。

起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。

创业的道路充满了坎坷和挫折。

起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。

但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。

我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。

在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。

没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。

我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。

我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。

正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。

无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。

只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。

谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。

我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。

在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。

首先，成功需要有坚定的信念和追求。

当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。

柳传志读后感

柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。

柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。

通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。

柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。

在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。

他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。

正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。

柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。

柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。

在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。

他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。

在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。

正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。

柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。

柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。

在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。

他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。

柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。

通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。

柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。

柳传志分享这些年联想的创业感悟

我们在2004年12月8日召开的大型发布会，宣布并购IBM的PC业务。

当时发布会的召开引起了很大轰动。

因为IBM是美国文化、美国财富、美国精神的象征。

美国人竟然不做PC，交给中国人做了?当时的争论极其热烈，行业的朋友、媒体的朋友都非常赞叹。

后来我才知道，他们都是赞叹于我们的勇气。

即便瑞，当时没有人认为我们能成功。

当时有人说：“柳总，您干得好!就是死了也值了!”当时我到北大光华管理学院，我说：“认为我们并购成功的请举手。

”当时只有两个人举手了，事实就是这样。

在并购之前的2004年，我们在中国只有29亿美元的营业额。

但是到了2011年，我们做到了296亿美元的营业额，今年第三季度报表发布之后肯定还有更大幅度的增长。

我们在2004年的时候占全球市场份额的2.4%，2012年占到全球PC市场份额的15.7%，相信这个季度之后还会有进步。

这样大幅的增长中还有很多故事。

大家都知道在2009年联想曾经一路退到悬崖的边上，一个季度亏损2.7亿美元。

即便现在也只能说并购是暂时成功了。

如果你到美国大街上问问：“你知道中国联想公司吗?”我想十个人里有一个人知道就不错了。

所以说，我们中国企业还有漫长的路要走。

希望在座的各位朋友将来远远超过联想。

　至于说我为什么要创业?在40岁以前中国没有把精力放在经济建设上。

1984年，我在中国科学院计算机研究所研究磁记录，很多科技人员开展科技研究的时候，我所在的研究所是做应用技术研究。

大家现在都会说应该把应用科技成果产业化，让它变成钱。

但是那个时候人们的观念根本不是这样，科学院就是先做个东西，然后拿来跟世界最高水平比较。

当时美国人是把研究成果跟苏联比，但是到了改革开放以后，因为我们做的东西还是写论文，写完论文就评职称，评完职称就提工资，一切工作到此为止。

科学院里有不少人都是被院里动员起来的，很少有像我们这样自愿的。

因为科学院的企业不是国家计划性的企业，拿不到批文，拿不到指标，到处磕头、求爷爷告奶奶。

联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程

联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程柳传志是中国科技界的重要人物，他成功将联想集团从一家小型电子器件公司发展成为全球科技巨头。

他的创业历程展示了勇气、智慧和坚韧的品质。

本文将介绍柳传志的创业历程，并探讨他的成功之道。

第一步：从电子器件起家柳传志于1984年创办了联想集团，当时的公司只是一家小型电子器件制造商。

柳传志以其坚定的信念和才智，带领联想渡过了困难时期。

他对中国市场的准确判断和迅速应对，使公司能够在激烈的竞争中生存下来。

他也意识到了全球化的重要性，将联想逐渐推向国际市场。

第二步：进入电脑行业柳传志很快认识到电脑行业的巨大潜力，并于1990年代将联想重点发展为电脑制造商。

他以丰富的市场经验和敏锐的洞察力，使联想成为中国最大的电脑品牌之一。

柳传志通过投资研发和创新，成功推出了一系列卓越的产品，这进一步巩固了联想的市场地位。

第三步：收购IBM个人电脑业务在2005年的一次重大收购中，柳传志领导联想成功收购了IBM个人电脑业务。

这是一个具有里程碑意义的举措，使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。

柳传志通过将联想与IBM的技术和资源相结合，进一步扩大了公司的规模和市场份额。

第四步：推动多元化发展柳传志深知科技行业的竞争激烈，为了保持联想的竞争力，他着手推动公司的多元化发展。

他将眼光投向了移动设备、智能家居和云计算等新兴领域。

柳传志通过战略合作和投资，将联想打造成一个全方位的科技解决方案提供商，这使得公司能够在不断变化的市场环境中持续取得成功。

第五步：注重企业社会责任柳传志一直强调企业社会责任的重要性。

他致力于推动联想在环境可持续发展、教育和社会公益等领域的积极参与。

柳传志将社会责任融入联想的核心价值观，并确保公司在做出商业决策时考虑到社会和环境的可持续发展。

结论柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程展示了他的勇气、智慧和坚持不懈的努力。

他的成功离不开他对市场的准确判断、迅速应对和全球化战略的意识。

联想的成功之道

联想的成功之道联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

1994年在香港上市(编号992)，目前拥有员工11000余人。

1999年和2000年联想集团曾连续2年被评为中国电子百强企业第一名; 2000年7月，入选香港恒生指数成份股;联想昭阳笔记本销量2000年达到11万台，并已连续5个季度国内市场销量第一;2000财年联想电脑整体销量达到262万台，目前联想电脑已连续6年位居国内市场销量第一，并先后6个季度获得亚太市场(除日本外)第一。

联想之所以有今天的辉煌成功，主要得益于企业具有适应市场发展的内部经营机制、国际一流的技术、快速专业的服务体系和集成的信息化系统。

一、深化改革，实现机制创新联想集团是中国科学院体制改革和科技产业化的重要成果，中科院的两次决策对联想的腾飞起到了关键的推动作用。

早在1984年，中科院计算机所在明确控股权的同时，将人事权、财务权、决策权下放给联想，为联想创造了释放能量的最佳环境。

1994年，中国科学院决策层宣布将35%的分红权分给联想员工持股会，于2000年转化为股权。

联想集团董事局主席柳传志后来感慨地说：“这35%是值得树碑立传的”，它调动了联想整体员工的积极性，联想得以再次起飞。

联想集团机制的创新，也促进实现了管理的创新，突出表现在引进和使用人才方面。

目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。

今天的联想员工人数达11200余人，管理、技术和营销人员平均年龄27.39岁，本科以上学历占75.02%，硕士占16.31%，博士占1.44%。

联想已成为员工“没有天花板的舞台”，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。

二、坚持技术领先，提高自主创新能力目前联想已经拥有一支由多位信息技术领域的权威专家、一批年富力强的技术骨干及1200余名基础研发人员组成的研发团队，致力于深入开展前瞻性及基础性研发工作，不断推动着联想整体技术水平的提高。

联想思维案例

联想思维案例在当今快速发展的社会中，创新和创造力被认为是非常重要的素质。

而联想思维作为一种特殊的思维方式，正逐渐受到人们的关注和重视。

联想思维是指通过将不同的事物或概念联系起来，产生新的想法和解决问题的方法。

下面，我们将通过几个案例来探讨联想思维在实际中的应用。

案例一，苹果公司的成功。

苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功离不开创始人乔布斯的联想思维。

乔布斯在设计苹果产品时，常常将科技和艺术相结合，将不同领域的元素融入产品设计之中。

比如，苹果手机的设计灵感来源于索尼的Walkman和宾利的汽车等。

通过将不同领域的元素进行联想，苹果公司成功地打造出了一系列颠覆性的产品，赢得了全球用户的青睐。

案例二，谷歌的创新。

谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其创新能力也与联想思维密不可分。

谷歌在产品设计和服务提供上，常常运用联想思维来解决问题。

比如，谷歌地图的诞生就是基于联想思维的产物。

谷歌团队将卫星导航技术与地图信息相结合，通过联想思维，成功地打造出了一款颠覆传统导航方式的产品，为用户提供了更便捷的出行体验。

案例三，亚马逊的创业之路。

亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其创始人贝索斯也是一个充满联想思维的创业者。

贝索斯在创办亚马逊时，就运用了联想思维来发现商机。

他将书籍销售与互联网相结合，通过联想思维，将亚马逊打造成了一个全球最大的电商平台。

而后，亚马逊又将云计算服务与电商相结合，成功打造出了亚马逊云服务，成为全球最大的云计算服务提供商之一。

通过以上案例可以看出，联想思维在商业创新中发挥着重要作用。

通过将不同领域的元素进行联想，可以帮助企业发现商机、创造新产品，提升竞争力。

因此，我们在工作和生活中，也应该注重培养联想思维，不断拓展思维边界，发现更多的可能性。

只有不断地进行联想思维，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人和企业的持续发展。

柳传志董事长专题讲座：联想集团发展的经验教训和启示

联想集团发展的经验教训主讲人：柳传志各位老师，各位同学，我非常高兴有机会在一起交流，真的讲也是缘分。

这次到这里来是蒙牛的牛根生牵的线，我知道后面还有中粮集团的宁高宁董事长，招商银行的马蔚华行长也要来。

他们都是我很好的朋友，也都是事业的开拓者，我知道山西财大有这么多的朋友来交流是一件非常好的事情。

我在企业界，用我的话来说，是耕地派，其实主要是说我把我的一亩三分地耕好，耕地的时候还抬头看天，看天是看天气怎么样，我把地耕好的。

我是先把自己的事做好，再关心宏观的事，真的谈不上什么别的说法，什么“教父”的说法，我自己从来不承认的。

确实自己没有这个说法，我只是把自己的事做好就可以了。

今天联想的事情跟大家谈谈，也有一定的好处，因为拿联想举例，我先把联想的情况做一个简单的介绍。

第一张图是我们联想开办的时候就是在小平房开始创业的。

现在的联想是这个情况，这是我们在全球各地的分支机构，在美国的、欧洲的、日本的等等，还有北京的。

大概就是这样一个情况。

联想是84年成立的，到今天磕磕碰碰的，已经有26年的历史了，也已经做到一定规模。

我们自己总结起来有四件事情还是值得一提的，在经验教训中也总结出一些有意义的事情，我想把这四件事情有侧重点的介绍一下。

第一件事情，就是我们率先实现了中国的大专院校和科研院所的高科技产业化，走出了这么一条道路。

1984年，我在中国科学院工作时，尽管打倒“四人帮”以后……那时中国的科研院所所做的科研题目，实际是和国民经济脱钩的，这也是我本人作为一个科技人员感觉苦恼的地方。

科技大会召开以后，应该是科学的春天，但是像我这种做具体工作的，研究所就是专门研究计算机的，每每做出一个科研成果以后，就放在一边了。

然后就是写论文、提职称，但到底对国民经济有什么作用？当时是看不出来的。

我的前辈，就是更老的老同事，那时候中国完全是被封锁的，所以他们的研究对支持“两弹一星”都起到了很大的作用。

中国科学院是中国最早的计算机研究所。

联想国际化经验和教训的总结(下)

联想国际化经验和教训的总结（下）柳传志联想集团名誉主席、高级顾问四、联想能化解危机的原因（一）制定并坚决执行正确的攻防战略那我们为什么能化解危机，成为战略转折点呢？就是我们能够迅速制定出正确的攻防战略，并且能坚决执行。

新的CEO的班子制定了非常正确的攻防战略。

所谓防，就是利润不能丢。

而攻就是宁肯这个地方放弃，但是要保住份额。

中国市场份额可以不增加，但是利润要保住，实际上做得好了，份额还是增加的。

另一条就是成熟市场的商业客户不能丢，要拼命去拿新兴市场的市场份额。

拿新兴市场的份额，就是拿我们新开发Lenovo产品。

当时刚开发出Lenovo的产品，我们认为性能价格比非常之好，但是拿到欧美市场上完全卖不动。

而人家think的牌子就完全卖得动，这给我们非常深刻的教训。

现在新兴市场对原有的欧美品牌不像成熟国家那么重视，另外由于我们有了think带动的Lenovo的品牌，所以一下子卖得不错，今年占了整个新兴市场的5%。

我们争取今年做到10%，相当于中国市场的三分之二，费用率会大幅度降低，你不赚钱都不行，利润自然就出来了。

攻防战略定得正确，但要能坚决执行。

正确的战略好比是知，知与行是两码事，怎么在制定战略的时候就把执行因素考虑进去，使之能执行得好，这个是对企业是考验，是真本事。

（二）建立健康的企业文化第二是逐步建立起健康的企业文化。

健康的企业文化会让员工的士气高涨，拧成一股绳，形成强大的生产力。

并购IBM以后，曾经一度产生紊乱。

我去年刚当董事长的时候，到欧洲召开公司会议，定的开会时间是9点，结果晚了15分钟。

当时我只讲了一句，就是在公司里面最好不要迟到，希望下回开会的时候能够准时。

一年过去了，企业的业绩好起来了，各方面的文化抓起来了，我再去开会的时候，就是9点钟准时开会，主持会的人挺自豪，说去年柳先生来的时候，晚开了15分钟，今年是按时开会，现在欢迎他讲话。

我呢，为什么企业会有这样的发展变化等等，战略怎么做的是由管理层讲的。

柳传志领导案例及启示

柳传志领导案例及启示2篇柳传志领导案例及启示（一）柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国信息技术行业的领军人物之一。

他在长达三十多年的职业生涯中，展现了出色的领导才能和智慧，他的经验和智慧也给我们带来了很多启示。

柳传志作为联想集团的领导者，他在战略规划、组织管理、创新驱动等方面都做出了许多成绩。

以下是柳传志领导案例及相关启示。

案例一：联想转型柳传志领导联想集团进行了一系列重要战略决策，带领企业成功实现了从计算机业务向多元化产业发展的转型。

柳传志瞄准了全球化竞争的大趋势，主动调整战略，不断开展多元化探索和创新，带领联想走出了国内市场，进军国际市场。

他注重技术创新和研发投入，使得联想的产品品质和技术水平始终保持领先地位。

柳传志的决策和战略眼光为联想成功转型奠定了坚实的基础。

启示一：时刻保持战略敏感柳传志的成功转型离不开他对全球化竞争趋势的敏锐洞察力。

作为领导者，我们也需要时刻保持战略敏感，关注市场变化和行业趋势，及时调整公司的发展方向和战略路径。

只有时刻保持战略敏感，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

启示二：注重创新驱动柳传志注重技术创新和研发投入，使联想的产品始终保持领先地位。

作为领导者，我们需要注重创新驱动，加大科研投入，不断推动公司的技术进步和创新能力。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续增长。

案例二：培养人才柳传志注重培养人才，倡导“最好的人，给最好的机会”的人才理念。

他为联想集团搭建了良好的人才培养平台，引进了一批优秀人才，并注重培养和发展员工。

柳传志注重人才的选拔和激励机制，为联想集团输送了一大批优秀的管理人才。

启示三：重视人才培养柳传志注重培养人才的经验告诉我们，作为领导者，我们应该重视人才培养和发展。

要从战略高度，找准人才培养的方向和路径，为员工提供良好的发展平台和机会，使其能够实现自我价值，激发员工的工作潜力和创造力。

启示四：打造良好的激励机制柳传志在联想集团打造了良好的激励机制，为员工提供了发展空间和机会。

联想的45条成功经验

联想的45条成功经验（1）利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。

在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。

充分利用两者的长处??旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处??旧制度的僵死和新制度的风险。

（2）做出一条光彩夺目的项链来。

有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。

企业的领导者必须知道自己的价值所在??你是那条线。

（3）在商品的买卖之间有一种东西，能唤醒人们的梦想和激情。

一些优秀的人被训练成商人，并且开始以商业准则来衡量自己的行为，这没有什么不好。

（4）真正的尊严是不怕被别人践踏的。

让自己的利益、自尊和身家性命时刻处在风险之中，是一件有意义的事。

它促使一个人坚忍、挺拔和斗志昂扬，并且顽强地保持一种既崇高又有实效的道德水准。

（5）“定战略”始终是治理公司的第一要旨。

在这里没有一劳永逸，即使是那些最棒的战略也会因时而变。

（6）把国家的大潮流用好用足。

利用“天时”和“地利”去实现公司的市场计划。

（7）了解世界正在发生什么事。

优秀的管理者都是胸怀大局的人。

（8）实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。

杰出的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。

处理公司内外的纷争，所凭据的常常不是原则，而是常情，不是个人的得失，而是公司的利益。

（9）斗智不斗勇。

这世道的许多事情并不在于一时一事的秉公周正，而在于维系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就认罚。

（10）谨慎行事，同时敢于铤而走险。

每逢需要豁出命来放手一搏的时刻，绝对不能踌躇不前。

（11）绝不轻言放弃。

把5%的希望变成100%的现实，是联想的管理哲学中最令人激动的部分之一。

与其说这是管理，倒不如说这是信念。

（12）办公司就是办人。

一支队伍比一个产品更重要，所以必须带出一支队伍来，公司才能长久。

（13）选拔继任者是“最艰难的工程”，必须早做打算。

一个公司如同一个人的肌体，如果不能吐故纳新，也就必然失去生机。

联想创始人柳传志：我们有过无数次要死要活的坎儿

联想创始人柳传志：我们有过无数次要死要活的坎儿联想创始人柳传志：咱们有过无数次要死要活的坎儿文/清如【人物手刺】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。

联想，诞生于一间不到20平米的小传达室，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为 IT教父。

可是谁能想到，盛名背面是从前咬牙坚持熬过的一道又一道坎。

一、困难创业1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。

这一年，王石创建万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创建了联想。

彼时，柳传志收入菲薄，日子窘迫，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。

能够忍耐清贫，但不能忍耐自己碌碌无能、虚度韶光。

不甘平凡的他决议创业，联想应运而生。

可是，从知识分子转变为创业者，柳传志面临太多的检测。

为了度过创业初期的生计危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张批阅报表而忍耐办事员的脸色。

此外，适逢变革开放的历史时期，柳传志需求快速调整和自我迭代，以习惯新环境、新思想、新方针。

其时，面临国家操控电脑进口额度和关税的方针，柳传志活跃争抢进口批文，以继续发展电脑署理事务，一起他也据守底线，法令手续有必要齐备。

经过困难的署理时期，1990年，柳传志推出了联想品牌的电脑，敞开了新的征途，而新的应战也随之到来。

二、激战戴尔2021年，戴尔以直销形式打入中国市场，联想遭受劲敌，接连两年市场份额下降。

很多人都觉得联想遇到了克星。

柳传志并没有容易认输，他审时度势，拟定了两条线作战的战略，一条线预备和IBM的并购商洽，另一条线会集火力对立戴尔。

知己知彼，方能百战不殆。

在深化了解对方的状况之后，柳传志将联想本来的分销形式改成双形式，既做大客户，也做商业客户。

真做是十分困难，像飞机在空中一边飞着一边加油，也就是说都没有拟定好内部的规矩，所以文明就极为重要。

因而，他雷厉风行地进行内部文明变革，上下各方面紧密配合，不能只管部分利益，在洽谈中拟定方针、标准。

联想心得体会(专业23篇)

联想心得体会（专业23篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业管理——联想成功失败经验分析

企业经验教训分析姓名：韩锋班级：机日0802学号：200861754联想集团企业经验教训分析联想集团●联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

●联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

●联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有22511名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。

●在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六； 2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届“Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。

2008年度全球财富500强,联想排名499,销售16,788(百万美元)。

●国际奥委会全球合作伙伴，NBA官方市场合作伙伴, F1威廉姆斯车队赞助商一、企业成功和失败的描述a)联想集团的成功之处●成功推出联想式汉卡，并迅速占领了国内的汉卡市场，为以后的发展提供了良好的基础。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡。

联想汉卡的问世，为华人彻底解决了在电脑中使用汉字的难题，推动了微型计算机在中国的迅速普及和应用。

被誉为华夏第一汉卡的联想汉卡，其十余项技术突破和创新，至今持着领先水平。

联想汉卡是电脑汉字产品中唯一荣获国家科技进步一等奖和中国科学院科技进步一等奖的产品。

联想式汉卡到1995年结束销售，前后历时10年，销出16万套，利税逾亿元。

除了直接效益外，联想式汉卡还带动了公司的其他相关业务。

联想企业文化建设案例创业经验

联想企业文化建设案例415 23:50联想企业文化建设案例联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。

联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。

1—指“一种文化”，2—指“两种意识”，3—指“3个三”，4—指“4个四”，5——指“五个转变”。

第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。

俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。

我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。

我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化共同发展。

很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。

因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。

近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。

这两种意识在联想具体含义是：一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。

联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。

“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

柳传志：联想的创业经验与教训

柳传志：联想的创业经验与教训在座的主要是创业者，特别是海归创业者。

如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。

因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。

当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。

对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。

每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

八路创业网困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。

联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。

最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。

1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。

当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持，我们推出了第一代产品联想式汉字系统，物价部门找上来认为超利润要罚款，我带着一个女同事周日等在他家门口。

我当时已经40岁了，在科学院里是有一定地位的技术人员，遇到这些困难就要很快进行心理调整。

再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。

后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。

有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。

分析联想的创业之路

分析联想的创业之路联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

下面店铺就为大家分析联想的创业之路，希望能帮到你。

分析联想的创业之路1984年的时候、联想公司初办，我们的11个人，平均年龄43岁，那一年我40岁。

我们把4年以后，也就是1988年作为一个坎儿。

为什么呢?因为1988年以前，我们只能从计算所进入，不从社会招聘。

1998年的时候我们是150人，当时是计算所公司，联想的前身，营业额是7800万。

最高层，就是当时管理层的负责人平均年龄48岁。

10年以后，说是1998年，到去年，公司7000多人，营业额达到176个亿，集团的管理层平均年龄34岁。

我们业务得到了大拓展，但是领导人的年龄却大大降低，说明联想集团新老交替的过程是积极的、平衡的发展。

我为什么一开始就先讲这一点，其实这是一件很了不起、很难的事情，大家可以想像。

联想是20万块钱起家，在公司发展的过程中，不知道遇到多少困难，商业风险，甚至政策上的风险。

创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。

当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗?所以自然这里面有一个过程。

为了说明问题的难度，我先给大家介绍一下什么是我们经过的商业风险和政策风险。

我在这儿举两个例子。

商业风险大家都能想像到，企业亏损了、竞争激烈等等。

其实我在这儿举一个很简单的例子，因为我们是中国科学院的人，原来都做研究工作的，实际就是书呆子，因此一开始的商业风险实际上就是被骗。

我们这20万块钱，成立不到半个月，就被江西省妇联的一个女同志骗走了。

我在这儿讲一个我被骗的最痛苦的一个例子，那是1987年，我们一开始的时候，就是靠出卖技术劳力积累资金。

什么叫出卖技术劳力?就是给人家验收机器、讲课、维修做这些事情，积累了90万。