单位里一把手和分管领导不和怎么办
领导之间有矛盾时该怎么办
团结的领导班子也难免有矛盾和分歧，处理不当，不仅违反秘书的角色规范，还会使秘书左右为难、疲于应付。
秘书要处理好这种关系，必须明确以下七条原则。
第一，不同的领导有不同的思维习惯、工作方式和个性特征，工作过程中不可能对所有问题在观点和处理方式上完全一致，所以，遇到领导间出现分歧与矛盾时，不妨以平和之心面对，不必过于焦虑。
第二，明确秘书的角色定位。
在工作关系上，领导处于主导地位，秘书处于辅助地位，所以秘书应谨言慎行，不要对领导的言行举止、为人处事、功过是非妄加评判，不要在背后议论领导，说不利于领导班子团结的话，更不要主动介入领导之间的纠纷。
第三，当领导班子出现矛盾时，秘书应该从单位大局出发，从事业公利出发，坚持真理，秉公办事。
不能从个人利益或小团体、小帮派的利益出发，也不能以个人感情好恶作为衡量是非的标准。
总之，一切从工作出发，对事不对人，保持理性的判断和独立的见解，不做随风倒的墙头草。
第四，摆正自己同所有领导的关系，坚持有利于领导之间团结的原则，端正行为，谨慎从事，采取巧妙方式沟通协调，尽量减少矛盾、缓解矛盾。
如果双方矛盾过大无法协调，秘书应采取不介入的方式。
总之，一切视情况而定，量力而行。
第五，不应“支持一方，反对一方”，这样不但于事无补，反而会使事态复杂。
一方面，从工作角度看，尊重和服从是由秘书的角色地位决定的，但是当领导的命令和决定并不正确，甚至与法律、法规、政策相违背时，秘书应该抵制，这又是由秘书的职责决定的。
另一方面，从个人态度和情感上看，也不能表现出“支持一方，反对一方”，因为这样做容易加深领导间的裂痕，也容易把自己搅进矛盾之中，还有可能被某一方误会为你是另一方的，从而失去这一方对你的信任，不利于开展工作。
所以，当领导发生矛盾和冲突时，不妨采取中立态度，也就是等距离的姿态，跟谁都不过分亲密，并且尽量不与领导谈工作以外的事情。
第六，可以采取暂时回避、保持沉默或者转移话题的方式表明自己不想介入矛盾。
如何解决与老板或经理之间的矛盾
如何解决与老板或经理之间的矛盾与老板或经理之间的矛盾是在工作生活中常见的一种困扰。
矛盾的产生和解决是一件非常复杂的事情，需要我们用智慧和耐心去处理。
在本文中，我将从多个方面讲解如何解决与老板或经理之间的矛盾。
一、认识问题当出现矛盾时，第一步需要做的是认识问题。
在认识问题的过程中，我们需要主动沟通，了解双方的想法和立场，进而分析问题的根源。
例如，矛盾的产生可能是由于沟通不畅、工作分配不合理、利益冲突等原因导致的。
只有在了解问题后，才能更好地解决问题。
二、尊重与信任在解决矛盾时，我们需要尊重和信任对方。
尊重和信任可以让对方对我们产生好感，进而增加解决问题的信心和动力。
同时，在解决矛盾时，我们需要注重言谈举止，用尊重和信任的态度，积极地进行沟通。
三、冲突管理当矛盾发生时，我们需要进行冲突管理。
冲突管理是指通过专业技能和方法来解决矛盾的过程。
它包括：协商、调解、仲裁等。
在具体的处理方法上，我们可以采取“六步决策法”和“四步法”来处理矛盾。
无论采取何种方法，我们需要明确目标，持续沟通，坚持矛盾解决的原则。
四、妥善处理在解决矛盾时，我们需要妥善处理好每一个问题。
这包括言语问题、行为问题以及利益问题等。
对于言语问题，我们需要用和善的口吻进行沟通，不使用攻击性言辞，关注语言的隐含意义。
对于行为问题，我们需要明确责任人和责任，采取可行的改善举措。
对于利益问题，我们需要以时间为节点，明确利益的具体数量和分配方式。
五、沟通在所有问题的解决过程中，沟通是非常关键的一环。
良好的沟通可以加速问题的解决，增加合作的意愿。
对于矛盾的解决，我们可以通过下面几种方式来加强沟通效果：1、倾听对方的想法，并尊重对方的观点2、给出具体的解决方案3、在严肃认真的基础上，允许一些幽默和怀柔的表达4、及时反馈结果和进展，明确任务和责任。
六、总结解决与老板或经理之间的矛盾离不开对问题广泛深入的了解，重视双方的感受和品位，良好的沟通和冲突管理是解决矛盾的基本步骤。
一把手领导和主管领导关系不好，作为下属，你应该听谁的？
一把手领导和主管领导关系不好，作为下属，你应该听谁的？对这个问题，我不想绕，直接给出答案：■一般情况下，听你的主管领导，一把手虽然权力大，但是够不着。
不要听信一些和稀泥的观点，说什么“两不得罪”，那是最没有立场的，那种态度看上去好像很保险，其实是一种“明哲保身”，不管是一把手，还是直接领导，都洞若观火，绝不会把你当自己人。
换句话说，你这样的态度，上面无论是哪个领导，都不会真正信任你，更不会重用你！两边都不靠，能好吗？还有以为自己这样做，只是不想表明态度、不想站队，其实这也是糊涂，站不站队由不得你，你以为装傻就可以了吗。
当领导的都不笨，你有什么小把戏、小心思领导看的很清楚，一旦觉得你没有利用价值，往往第一个就会干掉你！正所谓“我得不到，也不能让对手得到。
”原因很简单，你没有话语权，更没有选择权，你想不介入其中都难，因为很多事情不是你说了算。
所以，与其做一个唯唯诺诺、活得窝窝囊囊的人，不如做一个旗帜鲜明有立场原则的人。
你要明白，在单位工作，如果你没有强大的背景，你只有一种选择：选边站或者一边倒，没有第三条路可走。
为什么会这样呢？今天我就从两个方面重点谈谈。
▲第一、做人要忠实。
做人要忠实，并不是简单的说要忠于某一个人。
首先是终于职守，也就是你的工作岗位，要有职业操守，不能说哪个人一说变你就变。
举个极端一点的例子，你是医生，天职就是救死扶伤，如果有人，哪怕是不称职的上司让你动手脚下毒间接杀人，那也是不能干的，因为这既是违法犯罪，也有违职业尊严和天良。
其次除了终于职守，要听从上司的吩咐。
俗话说“不怕官，就怕管”，皇帝再厉害，他也不能直接指挥你，你跟直接上级领导的关系决定了你的工作成效，这既是现实选择，也是一种管理伦理，一旦改变，就会造成混乱。
虽然不能排除在某些特殊情况下，可能间接上级（比方说老板）直接找你办事，你必须执行。
但这种情况毕竟比较罕见，正常状态你还是得听从直接上级的。
当直接上级和一把手关系不好，不对光的时候，你也必须坚定的站在直接领导一边，一人不事二主，这叫做“忠”。
分管领导和主要领导掐架，你该怎么办？
分管领导和主要领导掐架，你该怎么办？在所有社会职业中，官场是最考验为人处事能力的地方了，你需要用大量精力去处理人际关系，而上下级关系是最为要核、也最难处理的关系。
“服从而不盲从，到位而不越位……”，这是个被“领导科学”谈滥了的话题。
然而实际工作中绝非纸上谈兵那么简单，比如说，面对两个管辖你的领导，你如何妥善处理与二者的关系呢?不要以为这是特例，其实这是人人都要面对的现实。
无论是高级干部，还是普通公务员，每个人都至少有两个领导。
比如说你是个处长，当然要接受厅长的领导，同时，还有分管你的副厅长，俗称“顶头上司”;你是个副处长，要接受处长领导，上面还有分管厅长、厅长的领导。
你面临的问题有二，一是平时与这些领导保持什么样的距离，二是当领导们意见相左时，应该听命于谁。
模拟两个现实场景。
小刘公考后在一个处里当科员，职责是给副处长当业务助手。
他很敬佩副处长的业务能力，副处长也喜欢他这个勤快的兵，两人关系融洽，无话不谈。
可对处长他却敬而远之，一天下来无话可说。
有一次处长找他谈话，提醒他要与处里同志打成一片，不要搞亲亲疏疏，少数人抱团。
这把小刘搞懵了，好长时间没明白自己犯了哪条戒律。
某厅一位处长，受分管副厅长指令，编制一份全省投资项目拓展计划上报省政府。
计划编制好即将上报时，厅长打来电话，说那份计划不要上报，先搁一边，以后再说。
处长喏喏应承着，放下电话就去找副厅长沟通情况。
副厅长却对他吩咐道，这份计划是省长点过头的，你只管上报，有什么问题我担着。
这位处长犯难了，不知是上报还是不上报。
这很考量一个人的处世智慧和应变能力。
有的人，只知对“顶头上司”服服帖帖，惟命是从，他认为“顶头上司”是直接管自己的领导，自己能与他说上话，他也能为自己说话。
岂不知，“顶头上司”往往不能决定你的命运，而上司的上司才是决定你命运的人。
普通干部如此，领导干部也如此，就拿班子成员来说，决定他个人命运的并不是班长，而是上一级组织的领导。
面对多层领导机制，需要把握好关系平衡，各方面都要照顾到，工作中小心谨慎，工作外也不能掉以轻心。
与上级意见不一致时 你将怎么办
与上级意见不一致时你将怎么办职场中与上级意见不合怎么办？五种高情商的应对方式，避免掉坑第一、资源利用每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。
如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。
二、达成共识在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。
其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。
因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、变换角度当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。
只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。
两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。
在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。
用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。
这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
如何才能处理好与领导的矛盾
如何才能处理好与领导的矛盾
与领导之间的矛盾是职场中常见的问题，但处理好与领导的矛盾对于个人的职业发展和团队的工作效率都有重要的影响。
以下是一些建议，帮助你处理好与领导的矛盾：
1.冷静分析矛盾原因：首先，要冷静分析矛盾产生的原因，是工
作上的分歧、沟通不畅还是其他原因。
明确问题的本质有助于有针对性地解决问题。
2.主动沟通：主动与领导进行沟通，表达自己的观点和想法。
在
沟通时，要注意语气和措辞，避免情绪化的表达。
同时，也要倾听领导的意见和看法。
3.寻求共同点：在沟通中，尝试找到与领导之间的共同点，从共
同点出发，寻求双方都能接受的解决方案。
4.寻求第三方帮助：如果双方沟通无法解决问题，可以考虑寻求
第三方的帮助，如人力资源部门或团队中的其他同事。
他们可以提供中立的意见和建议，有助于化解矛盾。
5.反思自己的行为：在处理矛盾的过程中，也要反思自己的行为
和态度。
看看是否有改进的地方，以避免类似的矛盾再次发
生。
6.保持职业素养：无论矛盾如何处理，都要保持职业素养，尊重
领导的权威和决策。
同时，也要遵守公司的规章制度和职业道德规范。
总之，处理好与领导的矛盾需要双方共同努力和智慧。
通过冷静分析、主动沟通、寻求共同点、寻求第三方帮助以及反思自己的行为等方法，可以帮助你化解与领导的矛盾，保持良好的工作关系。
领导情商之巧妙地化解与上级之间的冲突
在领导工作中，上下级之间不免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引发冲突。
这时，作为下属若是处置不妥，就会加深误解，乃至致使两边的关系完全破裂。
与上级发生了矛盾，身为下属的领导者，首先需要冷静，仔细分析矛盾产生的前因后果，进而采取适当对策，化解危机。
（1）在轻松环境里单独交流每一名领导者都希望在下级眼前维持自己的尊严与威望。
当与领导者产生不合后，若是当着世人的面，直接反驳领导者的观点，容易使领导者恼羞成怒。
最好选择一个非正式场合与上级领导者单独沟通，以随意交谈的形式进行意见互换，以而取得上级领导者的谅解，这往往是解决不合的好办法。
这样可以形成一种亲切与轻松的气氛；消除情感色彩与戒备心理；给上级领导者留下自然的回旋余地。
（2）主动向上级承认自己的错误在工作中，及时消除与上级领导者之间的隔阂十分必要，必然要主动伸出友好的手。
无论自己是对仍是错，都要拿出承认错误的姿态和勇气，找出造成自己与上级领导者不合的症结，向上级领导者解释自己的立场和行为，用真诚博得领导者的理解。
并表明自己以后会以此为鉴，希望继续取得上级领导者的关心。
态度要诚恳，勇于向上级领导者承认错误，进行道歉，求得误解，化干戈为玉帛，大大方方地承认自己的错误，这样，上级领导者反而会感觉下属很有修养，喜欢和下属打交道。
（3）采用婉转的方式沟通由于工作性质，下属与领导者发生冲突时在所不免的事情。
作为下属，与上级领导者交流时语言应亲切自然，无论是由于自己的莽撞造成的碰撞，仍是由于自己思虑不周造成的隔阂，换个形式，以婉转的方式、委婉的言语与领导者交流、谈心，这就为恢复关系营造了一个良好的开端，为下一步的和好铺开了道路。
这种方式的益处在于领导者可以对下级发出的信息进行模糊处置。
若上级领导者领会与接受了信息，不但不会丧失自己的尊严，还在下属眼前保全了体面；若上级领导者不予接受，也可以装糊涂不予采用。
（4）擅长忍耐当与自己的上级领导者发生冲突后，能不能忍，反映着一个人的胸怀与韬略，是一个领导者素质的表现。
一把手与主管领导关系不好听谁的
一把手与主管领导关系不好听谁的大领导（一把手）与主管领导有矛盾，关系不好，我作为下属应该听谁的？很多高手给出答案，显得“情商很高”，甚至还有“管理上级”的论说。
实事求是地讲，这是职场最为复杂的问题，不可能有“一招鲜吃遍天”的招数。
如果有这种简单的“神招”，人人都可能当领导了。
一把手与主管领导关系不好，下属应该听谁的？处理这种复杂关系，往往考验下属的忠诚、情商、原则，能够驾驭这种矛盾的下属，具有成为领导者的潜质。
成功者，就是要在多元利益博弈中，获取最有利于自己的选择。
所以，遇到这种复杂局面，应该是因人而异、对症下药的，要区分矛盾性质、层次高低、体制内外、情商大小等四个维度来处理。
试一试以下这4个招数，实用管用，接地气，受重用。
【一】矛盾性质。
经常有普通职员抱怨，大领导与小领导有矛盾，让下属夹在中间很难受。
其实，很多时候，都是下属想多了。
遇到两个领导意见不和，就先入为主认为他们有矛盾，下属很难处理，你真想多了，你更多时候只是“炮灰”而已。
一把手与副职之间意见不合，是什么性质？只是工作分歧、方式不同、风格不一的问题，还是争权夺利、你死我活、指令相悖的本质矛盾？遇到工作、风格、方式上的分歧，作为下属，情商高的，想办法沟通统筹，尽量把意见统一到工作本质上来，两位领导都是聪明人，拿一个下属撒气是没品位的行为。
如果你的情商不够，那么，也别瞎“戳弄事”，按照工作程序办事，任何时候都不会犯大错。
下属有本事调和上级矛盾固然好，没有这个本事，记住一点，切忌放大上级的矛盾，至少别到处说两位领导有矛盾。
如果两位领导有本质的矛盾，作为下属，坚定地站在公司根本利益、规章制度的立场上，谁的立场对，就听谁的。
不管风云变化，你至少不会栽大跟头。
大不了，暂时委屈一下，你也不至于被带到沟里。
【二】层次高低。
职场的层次高低，对这个矛盾，有着不同的处理原则。
比如，一个士兵应该听班长指挥，连长如果指令他做事反而是越级指挥。
我当年当兵，班长让我买菜，连长让我开车去送他。
领导之间起冲突,你该怎么办？
领导之间起冲突，你该怎么办？大家好，，本期为你分享的主题是——领导之间起冲突，你该怎么办？职场之中，有时我们会面对这样的尴尬情况：A领导命令向左，B领导指挥往右，你夹在两位领导中间左右为难。
无论A领导还是B 领导，都是你的领导，都应当服从；但两者做出截然相反的决策，服从一人就会违背另一人。
面对这种情况，你该怎么办？不同的领导拥有不同的个性特征、思维习惯、行为方式，面对同一问题自然拥有不同的处理方法，矛盾的存在在所难免。
当矛盾出现时，不以个人感情好恶为依据做出判断，支持一边，反对另一边，而是保持中立的态度，不介入领导间的矛盾冲突。
这既是一种职场伦理，也是一种职场智慧。
当领导间出现矛盾时，可以从归属关系上判断，应当服从哪一方。
你的日常工作划归直接领导管理，间接领导指导你的工作属于越级领导，更不要说那些与你的工作交集甚少的外部门领导。
此外，直接领导与间接领导之间还可能并不存在矛盾，但间接领导在向你下达指令之后，又向直接领导传达了更新、更明确的想法到作为具体执行者的你这里，你便误认为两者之间存在矛盾。
因此，从归属关系上进行判断，较为明智的做法是服从直接领导的指令。
当然，在服从时也要注意技巧。
例如，可以将间接领导给你的指令告知直接领导，将问题抛给他思考，再服从直接领导的指令。
大多情况下，领导间的矛盾不需要下属出面解决。
作为下属，只需要耐心倾听领导情绪的宣泄，立足工作有分寸地表达意见，便足够了。
但有时，下属有能力调和领导间的矛盾，出于对组织利益的考虑，可以尝试平衡领导之间的关系，争取调和矛盾。
有时，领导之间的矛盾是非原则性的，甚至不涉及具体的问题，仅是双方对彼此的看法有失偏颇，相互看不顺眼。
此时，下属不妨充当一个“糊涂人”，模糊处理领导间的分歧，多多强调领导间的共识。
对于不利于缓和矛盾的言论“有进无出”，多传递一些彼此友善的信息，多强调双方共同的目标追求等，起到“筑路”“架桥”的作用。
在信息的传递上暗中努力，筛除情绪化的表述，求同存异，多传佳音，既不使自己直接介入领导间的矛盾，又有利于引导矛盾双方缓和关系。
如何在工作中处理领导冲突
如何在工作中处理领导冲突在工作中，领导冲突是常见的问题。
处理不当，不仅会让工作效率降低，还可能造成团队内部的紧张气氛，对个人的事业发展甚至生活造成影响。
如何处理领导冲突呢？以下是几点建议。
一、了解背景和利益关系在处理领导冲突之前，首先要了解各方的背景和利益关系。
领导的任命可能涉及到政治或内部权力斗争，这些背景因素会影响领导的表现和做出的决策。
此外，不同领导的工作任务和指示有时会出现矛盾，这时需要权衡利益并找到合适的平衡点。
二、保持冷静和客观在处理领导冲突时，需要保持冷静和客观。
尽管可能会有情感上的冲突或造成个人不满，但应该避免采取极端行为和言论，以免情况更加恶化。
在处理过程中，应该尊重不同领导的意见，并尽量理性和客观地解决问题。
三、沟通和建立信任在处理领导冲突时，沟通是非常重要的手段。
尽可能与领导交流，了解其意见和想法，并尝试建立互信关系。
如果领导间存在矛盾，可以尝试帮助双方进行交流，便于理解彼此的立场和意见，并避免出现误解和偏见。
同时，建立信任也是重要的一步。
如果领导们不相信彼此，甚至不了解对方，那么问题的解决将会更困难。
在工作场所建立信任非常重要，通过彼此合作并且遵守承诺来建立信任是很容易的。
如果你的领导看到你是一位较为可信的员工，那么你会发现他们会愿意打开和你更多合作的机会。
四、积极寻求第三方协调假如在处理领导冲突中停滞不前，而这还影响到了正常工作的进行，那么你可以尝试寻求第三方协调。
第三方可以是HR部门、公司领导或员工代表，他们可以帮助双方更好地沟通和解决问题，并最终达成理想的解决方案。
第三方应具备独立性和公正性，以确保问题的公正解决。
五、寻找解决方案在解决领导冲突时，需要积极寻找解决方案。
可能需要对已有工作进行适度调整，或者寻找合适的平衡点，以让两个领导的利益得到尽可能的平衡。
如果解决方案无法达成，需要寻找致力于尽可能利益最大化的选择，同时避免出现一方胜利而另一方失败的局面。
六、自我反省和成长在处理领导冲突时，可以通过自我反省和成长来助力解决。
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。
这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。
第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。
按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。
但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。
但副职是上级任命，许多都是交流过来的。
正职无权干涉。
正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。
所以，大鬼打架，小鬼遭殃。
第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。
作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。
但是正职做了决策，副职要按照分工执行。
出了问题是正职担责。
文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。
第三，作为下属如何处理正职与副职的指令不一呢？首先要判断这是分歧是上面的哪一种？是治理结构有问题，还是管理文化有问题？治理结构的问题，你只能服从正职指令，这是治理规则决定的，出了问题，仍然是正职承担。
如果听从副职的，出了问题，你和副职都要担责，让你们滚蛋的可能性很大。
如果是管理文化出了问题，就比较复杂了，有人喜欢站队，喜欢投机，押副职赢，副职上位后就是他的心腹。
这种腹黑哲学，没有能力驾驭的话，还是不要介入，装聋作哑比较好。
大事按原则办，小事稀里糊涂吧。
领导关系化解方案
领导关系化解方案领导关系是组织中存在的一种复杂关系，如果不妥善处理，则会对组织的工作效率、员工士气和组织稳定性产生不良影响。
因此，如何有效化解领导关系是组织管理者必须面对的难题之一。
1. 分清关系力量对比正确认识领导关系中各个领导之间的力量对比关系，对于化解领导冲突具有重要作用。
因此，管理者需要特别关注各级领导的权力、资源和影响力，同时还需要引起领导对自己的重视，提高自己的地位和权力。
2. 深入分析领导关系冲突的根本原因领导关系冲突的根本原因不是因为工作或个人方面的不一致，而是存在于各种人际约束中。
管理者要深入分析，找到根源因素是什么，是因为领导沟通不畅、角色交代不清或拥有的资源不足，等等。
3. 利用第三方来化解冲突当领导之间的情况恶化时，管理者可以考虑运用第三方来化解冲突。
第三方可以是具有威信、竞争性较弱、熟悉部门和员工的人。
管理者应及时找到这样的人来调节领导之间的关系，可以采取组织内或组织外的策略，如聘请业内权威人士提供咨询。
4. 消除误解和偏见领导关系的冲突通常会使长期合作关系变得脆弱而不稳定，如果没有及时消除偏见和误解，则会导致难以挽回的后果。
因此，管理者要善于收集双方的声音，可以通过组织座谈会、人际交往等途径来了解各方面的问题，并采取适当的措施及时修复关系破裂。
5. 加强沟通交流领导关系的良好发展离不开有效的沟通交流。
管理者要积极鼓励部门内的员工进行交流合作，可以采取培训、座谈、工作坊、定期开员工大会等方式来加强交流互动。
增强员工之间的信任和理解，加强团队合作。
6. 制订适当的政策有些时候，特别是针对那些比较敏感的问题，如职务晋升、职权分配等，管理者应制订适当的政策，以规范相关部门的工作。
这种政策应该通过有效的沟通、以赢得各方的理解和支持，确保政策落地。
7. 建立完善的绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，是管理者化解领导关系冲突的“杀手锏”。
通过绩效数据的采集、定量分析，以及基于考核结果的奖惩机制等，使每位员工都感受到公平公正的待遇，增强员工间的信任感。
领导不和,夹在中间怎么办？
领导不和，夹在中间怎么办？引言在职场中，领导不和的情况可能时有发生。
当你作为下属，发现领导之间出现矛盾和不合，你可能会感到非常被动和困惑。
在这种情况下，作为下属，你需要学会应对和处理，以保持工作积极性和提升个人发展。
本文将提供一些方法和建议，帮助你处理这个尴尬的处境。
1. 分析情况首先，你需要冷静分析领导不和的情况。
了解造成领导之间不和的原因和冲突点。
这样可以帮助你更好地理解整个情况，并采取适当的措施。
你可以观察领导们的交流方式、工作态度、以及团队内的关系等方面的变化。
2. 保持中立立场在领导不和的情况下，作为下属，你应该尽量保持中立立场。
避免加入其中任何一方，不要干涉或参与他们的争执。
这样可以避免被牵连进来，保持自己的职业形象。
另外，保持中立也有助于你更好地观察和了解整个局势。
3. 不参与传言和八卦当领导之间存在矛盾时，很有可能会有传言和八卦的产生。
作为下属，你应该避免参与传言和八卦，不要煽风点火或加油添醋。
这样做不仅会影响整个团队的工作氛围，还可能导致被指责为是八卦的幕后推手。
4. 专注于工作表现不管领导之间的不和如何影响团队氛围，你都应该专注于自己的工作表现。
努力提升自己的技能和能力，完成好手头的工作，展现出自己的价值和能力。
优秀的表现能够帮助你获得更多的认可和尊重，同时也能够帮助你度过领导不和的困境。
5. 不偏袒任何一方在领导不和的情况下，作为下属，你应该努力保持公正和客观的态度。
不要偏袒任何一方，也不要站在任何一方的立场上发表任何偏颇的观点。
你应该评估和判断每个领导的观点和决策，根据工作及团队的利益进行抉择。
6. 寻求其他领导的支持当你被夹在领导之间时，你可以考虑寻求其他领导的支持和指导。
如果你有其他上级或者跨部门的领导，你可以与他们沟通并寻求建议。
其他领导通常具有更客观的视角和判断，他们可能有助于帮你理清思路以及提供一些建议。
7. 提高沟通能力领导不和常常是由于沟通不畅所引起的。
作为下属，你可以提高自己的沟通能力，帮助不同领导之间更好地沟通和协调。
领导与领导之间内斗，下属夹在矛盾之间怎么生存？
领导与领导之间内斗，下属夹在矛盾之间怎么生存？臣光曰给粉丝的福利回复【2】领取最新资料，200篇《臣光曰解读资治通鉴》合集回复【1】领取长文，3万字，50页《关于钱和财富的思考》回复【666】领取《权谋通鉴》权谋杂谈01:04领导之间内斗，下属如何生存？1职场或者官场，领导与领导之间因为不同的工作风格，利益冲突，权力斗争等等各种原因，或明或暗的互相较劲内斗，权谋家可以失去女人，兴趣，但不能失去权力，那么领导之间互斗，下属该如何取舍才能在夹缝中生存？21、不挑拨有些学了一点权谋皮毛的人认为领导之间有矛盾，自己可以左右逢源，暗中浇点油，挑拨领导斗的更狠一点，等到他们两败俱伤，自己暗中寻找机会。
其实这样的行为是非常愚蠢的，领导不是傻子，不要总觉得自己很聪明，在职场，把一个领导对另一个领导的不满，都原话传递过去，想互相挑拨一下，但事实上不是你想的那样，来说是非者便是是非人。
你在两个人之间传递不良信息，让听的人，认为你是对方的枪，是不是对方领导派你来试探他，你这个举动是在震慑，让他警惕，会让听者很尴尬。
2、不传播在领导身边，知道领导之间的矛盾，这个信息，自己知道就行了，不要到处传播吹嘘来显示自己政治嗅觉，职场或者官场领导者之间的矛盾都是在水下的斗争，高手之间，都会选择第三方的人或是事情，来进行权力斗争，避免直接的正面斗争，互相留有一线缓和的余地，而如果作为职场小白，公开传播矛盾，就会把领导之间的矛盾摆上桌面，捅在明处。
这会让领导都失去了回旋的余地。
从而记恨你。
33、不随波很多职场权谋教练都认为作为下属，不要参与领导之间的斗争，等局势明朗了，在去参与表态，其实这就是随波逐流的心态。
一个在关键时候没有立场的人，左右摇摆不定的人，谁站上风都不会给你什么好处。
在职场一定要站队，没风险就是最大的风险。
所以说，不增加矛盾的能量，不把矛盾公开化，不夹在矛盾中间，这就是作为一个下属，必须的遵守的，没有立场，不会站队的人，永远都不会有前途。
一把手和二把手矛盾尖锐，下属如何自处？
一把手和二把手矛盾尖锐，下属如何自处？
谢邀！遇到这种情况，是单位的不幸，更是个人的烦恼。
我建议您这样处理:
首先，牢记并杜绝祸从口出。
无论是在单位还是人际交往中，不要妄议一把手和二把手的矛盾。
不是当事人，不知道两者之间的矛盾程度。
是真的水火不容，还是道听途说者添油加醋，抑或是您的竞争对手有针对性地给您下套，都存在可能。
其次，独善其身很难，但不要盲目站队。
一把手一般分管人事、财务，有向组织推荐干部的权利。
一个没深厚背景又想进步的体制人员，一把手是万万不能开罪的；二把手一般分管办公室、党务等工作，是单位元老，人脉广。
一把手流动的快；二把手流动的慢，甚至在单位熬到退休。
得罪二把手，可能被他穿小鞋或拉拢人孤立、针对您。
所以，对两方都要保持热情，但不要走的太近，成为任何一方的核心人员。
最后，遇乱不惊，多思再行。
如果您所在的科室恰恰由二把手分管，当遇到一把手和二把手同时安排您干不同的工作时，首先不要过分紧张，唯恐得罪任何一个领导。
碰到了这种情况，您所在科室长不会指挥您该听谁的，其他同事也不会发表意见，只能靠您自己。
如果两个任务中有一个是您负责的具体工作，离了您别人做不了，另一个工作您的同事也可以做的话，建议您去和违背了他命令的领导说明。
虽然他也有可能生气，但毕竟是两害相较取其轻，这是最优的处理方式。
也相信领导们会谅解！。
与领导发生冲突时，高情商的人都是这样化解矛盾的！
与领导发⽣冲突时，⾼情商的⼈都是这样化解⽭盾的！ 在职场上我们都有可能与领导意见不合，从⽽发⽣冲突。
那么当你与领导发⽣冲突的时候应该如何去化解你们之间的⽭盾呢？看看⾼情商的⼈都是怎么化解与领导之间的⽭盾的吧！ 01、别冲动，冷静下来再解决问题 任何问题都会有解决⽅法的，当我们真的与领导发⽣冲突的时候需要冷静下来，不要与你的领导发⽣争论。
其实过多的争辩对于你们来说都是毫⽆意义的。
等双⽅冷静下来了我们才能够找到解决问题的办法。
切记，千万不要理直⽓壮地认为⾃⼰是正确的，领导是错的。
⾼情商的⼈都不会这样做的，因为这样做⼀点好处都没有！ 02、换⾓度，正确理解领导的意图 其实每个⼈的想法都是站在⾃⼰的⽴场去想问题的，很少⼈能站在对⽅的⽴场上去考虑。
当你与领导发⽣冲突的时候，先不要⾃以为是地觉得你的领导错了。
其实当我们与领导发⽣冲突的时候，我们⾸先需要弄清楚领导的想法，⾼情商的⼈会站在领导的⾓度去想问题。
想⼀想如果你是领导，你做这样的决策有什么⽬的，毕竟上司和我们所处的地位不⼀样，他考虑得会更多。
当你正确理解领导的意图的时候也许就能够化解⽭盾了。
03、要检讨，领导的⾯⼦需要维护 在职场上敢于领导发⽣冲突的⼈不多，会正确处理与领导的冲突的⼈更是少之⼜少。
当与领导发⽣冲突的时候，⾼情商的⼈都会去检讨⾃⼰的，⽆论谁对谁错，你跟领导产⽣冲突就是已经错了。
要知道领导需要⾯⼦的，你跟他发⽣冲突那么你将他的脸⾯往哪⾥放呢？所以不管怎么样，你都需要在发⽣冲突后的第⼀时间向领导检讨，承认你的错误。
听到你的检讨，相信领导也会适当检讨他⾃⼰的。
04、善沟通，沟通才能够解决问题 沟通是桥梁，⾼情商的⼈都会有⾃⼰的沟通⽅法和技巧。
当你与领导发⽣冲突的时候其实会沟通句显得特别重要了。
⾼情商的⼈会把问题分解开来，分别站在⾃⼰的⾓度和领导的⾓度去阐述问题所在。
把⾃⼰的想法告诉⽼板，同时也能够更加深⼊了解⽼板的想法。
最终才能找到⼤家都认同的解决措施。
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德为本 能为用
• 所以，上述小张、小李和小王，三个不同的年轻人，采用了三 种不同的应对策略，谁对谁错，很难分析判断。
• 但是，看看他们的思考的标准和考虑问题的角度却是不一样的。 • 职场的复杂就复杂 ，在这里，他没有一个标准答案，关键看你
分析问题的角度了。 • 你品，你细品！
背
靠
大
树
好
乘 凉
谢
• 小张想的很简单，反正谁官大就听谁的，既然是一把手和其他 领导关系不和，那我就听一把手的总没错吧。
• 但是小张他没想到的是，有这么一个情况，过了两个月之后， 上级由于对下属单位实行轮岗调整，把单位的一把手给调走了， 调到其他平级单位当一把手去了。这个时候原来单位里的分管 领导自然而然当上本单位的一把手。
德为本 能为用
单位里一把手和分管领导不和怎么办？
• 单位里一把手和分管领导不和，两人明争暗 斗，搞得下属左右为难，无所适从，夹在中 间，遇到这种情况该怎么办呢？
• 职场之中，有小李、小张和小王三个不同的 年轻人采取了不同的应对策略。让我们来看 看。
小李、小张和小王三个年轻人同在一个单位上班
• 首先我们来看看小、小李就不一样，因为小王他爹本身就拥有丰富的职场生涯经 验。小王把单位一把手和分管领导不和的这种情况带到家里来了，跟他爹 合计了一下。他爹就跟小王说了一段意味深长的话，就告诉小王。
• 职场之中就相当于股市之中，许多的事情，我们要看趋势，进行趋势分析 和判断，你跟对了人就相当于你买了一支优质的股票。你要分析一把手与 分管领导之间，千万不要简单的看领导的级别，也不要简单的看这种复杂 的情况，而是要综合他们的年龄、学历和前景等等，看哪个领导更有潜力。 领导的潜力大你就跟着谁。
谢
！
• 毫无意外，小张迎来了自己职场之中的一段非常悲惨的岁月。
• 我们再来看看小李：
• 小李想的也很清楚，逻辑很简单，我不管一把手和分管领导关 系合与不合，我按照程序来，分管领导是自己的直接领导，我 工作对他负责就行了，至于其他我不去考虑，这是符合工作程 序的，谁也说不出来什么。事实确实是如此。
• 可是，小李他却忽视了一点，在单位里一把手具有绝对的权限， 所以这个单位里每年的评优、职务晋升等等，全轮不到小李了。 小李一晃就耽误了三四年。