管理就像放风筝

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企业管理诙谐金句

企业管理诙谐金句企业管理是一个严肃而又充满挑战的领域，但在这个过程中，也有一些轻松诙谐的金句，让人可以在忙碌的工作中得到一些娱乐和放松。

下面是一些关于企业管理的诙谐金句，希望能给大家带来一些快乐和启发。

1. 企业管理就像煮汤一样，需要适度的火候和不断的搅拌，才能做出一锅美味的成功。

2. 老板和员工就像一对情侣，需要时刻保持沟通和理解，才能共同度过难关。

3. 企业管理就像驾驶一艘船，需要不断调整方向和力度，才能顺利到达目的地。

4. 战略规划就像种地，需要选择适合的土壤和耕种的时间，才能收获丰硕的果实。

5. 人力资源管理就像育儿一样，需要耐心和关爱，才能培养出健康有活力的员工队伍。

6. 创新管理就像做魔术一样，需要不断的尝试和突破，才能为企业带来惊喜和成功。

7. 企业危机处理就像在跳舞，需要快速响应和协调配合，才能化解危机、保持平衡。

8. 财务管理就像做生意，需要精打细算和风险控制，才能让企业长盛不衰。

9. 决策管理就像下象棋，需要稳准狠，同时保持战略眼光，才能把握好每一步。

10. 团队管理就像足球比赛，需要团结合作和明确分工，才能在竞争中获胜。

11. 市场营销就像谈恋爱，需要了解对方的喜好和需求，才能赢得他们的心。

12. 品牌建设就像打造自己的形象一样，需要经营和维护，才能赢得消费者的信任。

13. 创业就像酿酒，需要时间和耐心，才能酿出一杯美酒。

14. 企业文化就像建立家庭价值观一样，需要传承和引导，才能凝聚团队力量。

15. 绩效评估就像打分一样，需要客观公正和细致入微，才能促进员工的进步。

16. 沟通管理就像拉家常，需要畅所欲言和听取意见，才能建立和谐的企业氛围。

17. 变革管理就像做魔术表演一样，需要突破常规和创新思维，才能为企业带来新的活力。

18. 项目管理就像组织一场盛宴，需要精心策划和协作配合，才能让每一个环节顺畅无误。

19. 危机管理就像玩解谜游戏，需要冷静思考和快速反应，才能找到最佳解决方案。

行业成功需要放“风筝式”管理

行业成功需要放“风筝式”管理1、缜密规划规划是决策的先导，没有规划就没有决策，不经过规划的决策是没有根基的。

一般商会商务运作行业团队规划都有行业前辈复制资料和会所的有关决策标准，但是核心的问题解决和规划还是要团队高级别会员在大家努力学习创新缜密规划出来的。

要想“风筝”飞得高，规划是最基本的能力，商会商务运作从事者如果不具备这种能力，又不努力学习向上求教，连决策都会制定错误，没等到执行“放风筝”的一步，便被商海淘汰了。

2、果断决策决策关乎着商会商务运作团队的生死存亡，也是每一个从事者成功与否的终极考验。

每一个从事者当你的团队人数增加壮大时，不仅要有能做出正确决策的能力，还要具备果断决策的魄力，更要每天求知求教的学习力。

何为决策？关键在决字上，“策”是大家共同智慧的结果，“决”就需要行业团队下定的决心，如果你和你的行业团队决心不足，那“策”再高超也没用。

没有正确而及时的决策，行业团队将失去商机，团队也无法形成凝聚力，团队核心掌控能力也将下降。

3、人际沟通比尔.盖茨说：“成功者的经验是，人的生命是与周围的环境进行交易的过程，如果这个交易的过程进行得好，成功的概率就大。

”商会商务运作从事者的人际沟通能力将直接影响到放风筝式管理的效果，沟通能力强的会员可以稳坐钓鱼台，等着咨询朋友的了解咨询从而说服从事，和等着下级会员的建立功勋；沟通能力不强的会员，如坐针毡，时刻会面对咨询朋友的解答和团队内部的矛盾，团队的凝聚力将无从谈起。

4、情感协调所谓情感协调，是指在商会商务运作行业运行中与咨询朋友和会员与会员及体系与体系情感和人际危机面前只会受到激励，而不会受其困扰的能力。

人都是有情感的，制度规范和人际沟通都是商会商务运作从事者的一种方法，而情感协调则是人与人之间的情感交流。

当从事者和咨询朋友及下级会员情感上产生共鸣时，会形成统一的价值观，有了统一的价值观目标，从事者再进行放风筝式的交流管理，将会事半功倍。

其实，商会商务运作体系团队雏形已经形成的从事者，要行使团队的管理制度，在自己以身作则起到模范作用外，更需要整个团队和下级会员的配合。

管理的名言警句

管理的名言警句关于管理的名言警句管理的名言警句11、人有多大胆，地有多大产。

2、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

3、质量即免费。

4、造人先于造物。

5、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

6、管理是一种严肃的。

7、管理就是追求一种调和。

8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

9、管理就是让别人完成事情。

10、以人为本。

11、上之所好，下必随之。

12、要做就做最好的！先做人，再做事。

13、企业最大的资产是人。

没有规矩不成方圆。

14、君视臣如草芥臣视君如寇仇。

15、卓有成效的管理者善于用人之长。

最优秀的人才是免费的！关于管理的名言警句21、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一!2、认识你的时间、只要你肯、就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯、是不断训练出来的综合体!5、一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者!6、谁必须利用我的产出、以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!8、有效的管理者用人、是着眼于机会、而非着眼于问题!9、我们该知道运用自己上司的长处、这也正是下属工作卓有成效的关键!10、智力、想像力及知识、都是我们重要的资源!但是、资源本身所能达成的是有限的、惟有有效性才能将这些资源转化为成果!11、今天的组织需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!13、有效的管理者会顺应自己的习性、不会勉强自己14、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去!15、有效的管理者不做太多的决策!他们所做的、都是重大的决策!16、有效的管理者需要的是决策的冲击、而不是决策的技巧;要的是好的决策、而不是巧的决策!17、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外?18、要看正当的决策是、而不是人能接受的是什么!19、我们应该将行动纳入决策当中、否则就是纸上谈兵!20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的、而是先有自己的见解!21、有效的管理者打算做一项新的业务、一定先删除一项原有的业务22、专心是一种、敢于决定真正该做和真正先做的工作。

授权就像放风筝

授权就像放风筝你会放风筝吗？我始终认为，放风筝是一件很有意思的事情，它绝对是个技术活，或者说，是一门艺术。

就像管理中的授权一样。

我们都知道，放风筝的时候，得风力的风筝会往上飞，这时候就应该放线，不然，牵得太紧了，就会栽下来；而一旦风力很小的时候，就应该收线，把风筝拽紧，不然太松了，它也一样会掉下来。

而我们的授权也是一样：如果你过于紧张，整天神经兮兮的，把“权力”看住，让下属没有自由，那么，风筝根本就飞不起来，工作也无法得以开展；反之，如果你对下属过于纵容，他想做什么就做什么，不管是对是错，一味放纵他，该收线的时候都不收，总有一天风筝会一头栽下来。

放风筝的最高境界是：你的心愈轻松，便能将线的松紧掌握得宜，风筝自然就能在天上翱翔。

授权同样也如此，收放之间要拿捏准确。

想想自己放风筝的感觉，你会如何控制风筝，如何让它平衡在风中，感受翱翔的感觉？其实，你要做的是让风筝在“不逃离你的视线”的基础上，做到“收放自如”，仅此而已。

如果你也放过风筝的话，就很容易理解我总结出来的放风筝技巧：不肯放手，或者拉得太紧，风筝会飞不起来；线松得太快，风筝容易掉下来；想让风筝飞得越来越高，要善于牵引调控，借助风向正确引导；放风筝的关键是，能放出去，也能收回来。

相应地，管理中的授权也一样。

我们应该像放风筝一样，巧妙地授权：1.舍得放权，敢于授权。

如果你根本不舍得把风筝拿出来放，无疑，这样的企业是缺乏活力的。

管理者之所以不舍得放权，表面上看起来是不相信别人，其实根本原因是不相信自己。

道理很简单，一个自信的女人，不会整天提心吊胆地把丈夫看得紧紧的，她会给对方一定的自由空间，管理也是如此。

自信的领导敢于放权，给下属成长的机会，这样才能让业绩“飞起来”。

很多管理者担心，授权会使自己的地位显得不那么重要。

他们甚至会想：下属把什么事都做好了，要我干什么？老板岂不是会觉得我是多余的？事情完全不是这样的。

美国的很多企业，会对在岗三年以上的中层进行离岗测试。

关于管理名言名句（精选140句）

管理名言名句关于管理名言名句（精选140句）在学习、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的名言吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的简洁而含义深刻动人的句子。

你知道都有哪些类型的名言吗？以下是小编整理的关于管理名言名句，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、先做人，再做事。

2、管理就是追求一种调和。

3、最优秀的人才是免费的!4、管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。

5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7、质量即免费。

8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9、管理追求的是：无为而至，大智若愚10、好的管理者就是要组织离了你照样转！11、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！12、要领导好别人,首先要领导好自己。

13、已所不欲,勿施与人。

14、没有规矩不成方圆。

15、要做就做最好的！16、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。

17、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

18、易之思之。

19、以人为本20、上之所好，下必随之。

21、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

22、差错发生在细节，成功取决于系统。

——比尔·马瑞特23、一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。

——雨果24、论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。

人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

——霍勒斯曼25、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

——詹姆斯·柯林斯26、今天的付出，明天的回报。

27、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

28、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

29、男子为了各自家庭而承担的工作，是努力支撑、发展和维护他们的家；至于女子呢？则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

管理电销团队技巧

管理电销团队技巧
以下是 6 条关于管理电销团队技巧的内容：
1. 要给团队成员足够的信任，就像放风筝一样，线放得太长怕飞远了，线拽得太紧又飞不起来。

比如我曾经让团队里的小李自由发挥去打电话，哇塞，他那成果简直惊人啊！别老是担心他们做不好，要相信他们有那个能力呀！
2. 肯定得设置合理的目标啊！这就好比爬山，你得先知道山顶在哪，才知道怎么努力往上爬呀。

记得有次目标设定太高，把大家都累得够呛，效果还不好，后来调整了就好多了。

所以目标不准乱来呀！
3. 培训可不能少哇！就如同给战士磨利武器，不磨怎么上阵杀敌呢？我给团队做过多次培训，之后他们打电话的水平那真的是蹭蹭往上涨啊！
4. 要多鼓励大家呀！想象一下，他们就像一颗颗小树苗，你得不断浇水施肥，才能茁壮成长啊。

那次小王做成了一单，我狠狠表扬了他，之后他更有干劲了呢，这不就是效果嘛！
5. 注意团队氛围的营造哦！要是氛围沉闷得像乌云压顶，那怎么行呢？我可是很注重大家一起嘻嘻哈哈、开开心心工作的，这样效率才高呀！
6. 及时反馈也是很关键的呀！这就像航海中的指南针，得让大家知道自己走的方向对不对。

我每次都会及时给大家反馈，让他们知道哪里做得好，哪里需要改进，你说这重不重要呢？
总之，管理电销团队就得用心、用情，方法得当，才能让团队像火箭一样向前冲呀！。

【管理好文】管理就像放风筝,员工能力弱就要收一收,员工能力强就要放一放

管理就像放风筝，员工能力弱就要收一收，员工能力强就要放一放授权需把握时机注意细节授权就像放风筝，部属能力弱时线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

——林正大古语有“不到火候不揭锅”之言，现代又有“细节决定成败”之励，授权同样需要这两点。

一位决心授权的管理者，在解决了以上这些授权的观念性问题之后，就要进入授权实战了。

也许此时在你的脑海中已经形成一个授权的操作方案，现在要做的，是选择一个适当的时机，这个时机的选择对于授权的效果会有显著的影响。

这种时机既可能是一些特殊的事件发生时，也可能是一些司空见惯的现象再次出现时。

把握这种时机，恰当地授予权力，能让部属切实感到授权之必要，或避免授权进入过程的生硬。

善于授权的管理者常在下列情形出现时授权：①管理者需要进行计划和研究而总觉时间不够；②管理者办公时间几乎全部在处理例行公事；③管理者正在工作，频繁被员工的请示所打扰；④员工因工作闲散而绩效低下；⑤员工因不敢决策，而使自己的部门或企业错过赚钱或提高公众形象的良机；⑥管理者因独揽大权而引起上下级关系不和睦；⑦单位发生紧急情况而管理者不能分身处理时；⑧由于部门的业务扩展，需要成立新的管理层面时。

授权的时机成熟后，就是你运用授权手段的时候，这时你应该注意到的便是授权的细节问题了。

在授权的过程中，存在许多细节，如果能对这些细节给予充分的注意，授权就会取得良好的效果。

我们把这些细节归纳为以下七个要点：（1）管理者心态的自我调适。

许多管理者不敢把权力授予员工，这主要源于他内心对个人权威和职位缺乏安全感，源于其对授权缺乏领悟。

决心实施授权的管理者首先必须进行心态的自我调适，勇敢地面对自己内心潜在的对授权的恐惧，建立起自信心。

（2）自上而下协调一致的授权。

管理者应使自己控制的范围内，自上而下对授权有深刻理解，由你自己开始做起，一直推行到最基层。

每一阶层的人员都应了解：为了企业、部门和全体员工的共同成长，你必须容许员工做决定。

下属不好管怎么办？学会这24个管人“绝招”，下属积极性调动起来

下属不好管怎么办？学会这24个管人“绝招”，下属积极性调动起来很多领导者感慨，现在的员工很难管。

严一点，就撂挑子，松一点，就甩脸子，搞得做领导的左右为难。

员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。

那么，作为一个领导，应该如何管理下属呢？第1招：管理，魄力比能力重要1，员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。

如何牵好线，不在能力，而在魄力。

2，领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。

第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力1，土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。

上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”2，下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行力。

第3招：好领导就是一个好政委。

1，海因茨·韦里克说：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。

2，好的管理者就是一个好政委，随时观察员工动态。

先解决思想问题，再解决态度问题。

第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员。

1，教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。

2，授之以渔，多方面培训员工。

员工成熟，自己才会成长；员工成长，自己才会成功。

第5招：记住员工的优点1，时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。

2，没有不能用的员工，只有不会用的领导。

对员工，要用放大镜看优点，用显微镜看缺点。

第6招：先对人再对事1,管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好，人就管不好。

2，领导者不仅会“管事”，还要会“找事”。

因人设事才是真正的以人为本。

第7招：沟通梗阻，是毁掉团队的地雷1，戴尔·卡耐基说：“好领导，就是做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。

”2，领导力来自于建立一个和谐顺畅的沟通管道，而不是在管理金字塔顶端发号施令。

第8招：熟练运用“一分钟管理”1，设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，是优秀管理者的“三板斧”。

风筝式管理

山、吴三桂等封疆大吏的叛乱，有也了岳飞、袁崇焕这样的忠良遭致冤
死。趣的是，样的情况在民主制有这度与民主文化较为科学进步的西方
低组织的适应能力。过度集权的组
部方面具有优势，对于内部来说但
争能力。我们从现在全球的业务外包
个足够有影响力的人后补，乏层缺
更智能的应变能力，市场中会更加在
灵活的采取应对行动，高市场竞提
为这样等于是 “ 神集权 ”，这个发建设澳洲大陆，囚犯运送到澳精当把
具有影响力的领导人离开，果没有如
一
洲去服劳役。由于政府船支不够，于是雇佣渔民的船运送囚犯，按照并
力。业外包形式的成功可以让我们商
控。集权，动缓慢；权，下大行分天
借鉴很多在企业管理放权方面的经乱。百年来，干这个问题一直困扰着
验与方法。分权虽然在应对市场变化等外历朝历代的君王，因此有了安禄也
织，可能使各个部门失去自我适应及存在一定的弊端，如行动缺乏协调、
自我调整的能力，而削弱组织整体从的应变能力。外，另还会降低组织中成员的工作热情，力的高度集中使权整体性差、向心力较低、集体利益对

管理如同放风筝

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。

为无为，则无不治。

”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。

管理也是如此。

在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界。

道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的规律，尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为和有所不为。

同时老子很形象的把治国比喻成烹小鲜，意思是治理大国应当像煮鱼一样，不能随意去搅扰它，否则小鱼就会残碎的。

同样，企业管理的也就像烹小鲜一样，管理的最高境界就是让员工感受不到管理者的存在，员工能够目标明确、实现自我管理和自我激励，并把个人价值与企业价值有机结合起来。

既给员工一定的自由度，管理者又对员工有相对的控制力，可以随时纠正员工的一些错误行为，做到管控有度，这其实就是无为而治的真正涵义。

这就如同放风筝，管理者是风筝的操纵者，员工就是风筝，管理者应该给员工一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间。

要把风筝敢于放向蔚蓝的天空，这也是体现管理者的一种胸怀。

但是也能随时可以把风筝收回来，这体现管理者管理的管理艺术，管理做到了象放风筝一样收放自如，管理也就到了一种象老子说的那种无为的境界。

管理学上有一个词叫做授权，但是如何把握授权的尺度是一门管理的艺术。

授权到什么程度很重要，授权的节奏也很关键。

对于下属的每个成员像风筝一样放了出去，但是手中线的粗与细及长与短，风力和天气及风筝自身的好与坏都是管理者需要考虑的。

风筝飞的过高，就要把手中线紧一紧，风筝飞的太低，就要把线松一松，并要根据风的大小和方向，首先使风筝飞起来，然后循序渐进的使它飞的更高更远，所以授权也要讲究节奏。

放风筝看似很简单，但是放好了，并能放到了一种境界是很难的。

同样，没有具备深厚的文化底蕴和管理实践，要想放好员工这支风筝其实也很难。

企业管理语录精选

企业管理语录精选1. 管理就像放风筝，线得攥在手里，风筝才能飞好。

咱公司那销售部门，出去跑业务就像风筝飞出去，我这个管理者得把控好方向，给他们定好目标、规矩，这样他们才能在市场的天空里自由驰骋，而不是没头没脑地乱飞。

2. 员工不是机器，别老想着一直拧螺丝。

我就见过有的老板，把员工当机器人似的使唤，从早到晚没个停歇。

这能行吗？人是有血有肉的呀，得关心员工的情绪，让他们有个喘气的机会，这样干活才有劲儿。

3. 好的团队就像一支篮球队，每个人都有自己的位置。

就说咱研发团队吧，有负责技术攻坚的前锋，有做协调工作的中锋，还有保障后勤的后卫。

要是都乱套了，都去抢球，这比赛还能赢吗？管理者就得像教练一样，把人员安排得妥妥当当。

4. 企业管理可不能当甩手掌柜。

我认识一个老板，开了公司就啥也不管了，以为请了几个经理就万事大吉。

结果呢？公司乱成一锅粥。

管理就得亲力亲为，多到基层走走，看看实际情况，就像船长要经常巡查船的各个角落一样。

5. 决策不是拍脑袋的事儿。

有的领导啊，脑子一热就做决定，也不看看市场行情，不考虑员工的能力。

这就好比盖房子，不看地基牢不牢，直接往上盖，能不倒吗？做决策之前，一定要调查研究，多听听大家的意见。

6. 管理不是压迫，是引导。

我以前的领导，就知道用权力压人，谁要是不听他的，就各种惩罚。

结果呢？大家表面听话，背地里都骂他。

真正好的管理者，应该像引路人一样，带着员工朝着目标前进，大家心里舒服，走得也快。

7. 激励员工就像给汽车加油。

你要是总不加油，汽车能跑多远？咱公司有个激励制度，员工完成任务就有奖金，超额完成还有额外奖励。

这下子，大家都像打了鸡血似的，工作效率蹭蹭往上涨，就跟汽车加足了油似的跑得飞快。

8. 企业管理中的沟通就像管道，要是堵了，麻烦就大了。

有一次，部门之间因为一个项目没沟通好，结果做了好多重复的工作。

管理者得确保信息在公司里畅通无阻，就像定期清理管道一样，让大家都能及时了解情况，这样才能避免误会和内耗。

安全和管理适度作文

安全和管理适度作文篇一《安全与管理，就像放风筝》说起安全和管理，我就想起小时候放风筝的事儿。

那时候，有个小伙伴叫二狗子，他特别宝贝他的风筝，是个超级大的老鹰风筝。

二狗子放风筝可讲究了，就像在搞一场安全与管理的实践。

他准备放风筝的时候，先细心地检查风筝的线，看看有没有破损的地方，这就像安全管理里的预先检查。

如果线本身就有问题，那风筝飞上天肯定得出事，要么掉下来砸着花花草草，要么扑棱棱就不知道飞哪儿去了。

然后他在放风筝的时候，不是一股脑地就把风筝使劲往天上甩。

他会看风向，会慢慢放线。

这就好比在管理中要把握整体的态势。

有一回，一阵大风突然吹来，要是平常人可能就懵了，风筝线就牢牢拽住，没准风筝就直接被扯烂了。

可二狗子不慌，他顺着风，又放出了一段线，风筝借着风势就飞得更高了。

这就是适度管理，知道什么时候该放，什么时候该收。

这风筝在空中飞的时候，二狗子还时刻盯着周围的环境呢。

旁边有树，他就要确保风筝不会缠到树上；天上有别的风筝，他得防止两个风筝的线搅在一起。

就像在社会管理里，要避免不同事物之间的碰撞和危险冲突。

要是安全管理也能像二狗子放风筝这样有分寸就好了。

不能太松，松了风筝就管不住，到处乱飞；也不能太紧，太紧风筝就飞不起来直接掉地上。

安全管理也得根据实际情况，适度控制，检查好每个环节，预测到可能的风险，才能保证一切都稳稳当当的，就像风筝稳稳地在天上飞着，好看得很呢。

篇二《安全与管理：小区停车那点事》我们小区的停车场，那可真是安全与管理适度这一理念的大舞台。

就说咱小区的王大爷吧，他就像停车场的安全卫士，不过有时候也显得有点过于热心。

小区停车场入口那块有个小栏杆，保安负责升起来放车进去。

有一次，我晚上加完班开车回来，有点累得迷迷糊糊的。

在我要进停车场的时候，王大爷刚好在那和保安聊天。

保安刚要抬手升栏杆，王大爷突然来了一句：“诶，你这小伙子，看着就像没睡醒，你确定你能好好停车？”我当时哭笑不得的。

其实我开车技术不咋地，但在停车这件事上还算熟练。

管理效能提升方案

管理效能提升方案
以下是 7 条关于管理效能提升方案：
1. 大家想想，是不是让员工明确目标像给汽车装上导航呀！咱得给每个人都设定清晰、具体、可衡量的目标。

就像小李，给他明确了这个月要拿下多少业绩，他就有了努力的方向，行动起来不就更带劲了？这不就能大大提升管理效能嘛！
2. 哎呀呀，沟通多重要呀！管理者就像一座桥，要连接起各个部门呀！平时多和员工聊聊天，听听他们的想法和意见，像小王上次提的建议就特别好，咱采纳了之后效率提高不少呢！这不是对管理效能有很大帮助嘛！
3. 咱得学会授权呀，就像放风筝一样，该放手时就放手！不能啥都自己干呀！让员工有自主权，去尝试、去拼搏。

上次让小张负责那个小项目，他不就干得特别出色嘛，这就是授权的魔力呀，绝对能提升管理效能！
4. 培训可是个宝哇！就像给树苗施肥一样，让员工茁壮成长！定期给他们安排培训，提升技能。

你看小赵，经过那次培训后，工作起来那叫一个熟练，管理效能不就上去啦！
5. 激励机制不能少哇，这就好比给员工打了一针兴奋剂！发点奖金、给个表扬，让他们心里美美的。

就像小刘上次受到表扬后，那工作热情，哇塞，杠杠的，管理效能不就跟着涨啦！
6. 团队建设也很关键呀！就像把一堆零件组装成一部强大的机器！多组织些集体活动，增强凝聚力。

上次的团建活动后，大家的合作更默契了，这对管理效能提升可是立竿见影呀！
7. 还有呀，要及时反馈呀！就像给员工照镜子，让他们知道自己做得咋样。

好的就夸，不好的就指出问题。

这样员工才能不断进步，管理效能才能蹭蹭往上涨！我觉得呀，只要做到这些，管理效能肯定能大幅提升！。

描写老师管理班干部奇特的作文

描写老师管理班干部奇特的作文我们班的老师管理班干部呀，那可真是一套奇特又有趣的法子，就像一场别开生面的大戏，每天都在上演着各种精彩的情节。

先说我们班长吧，那可是老师的得力助手，可老师对班长的管理就像是放风筝，线在手里，却又给足了天空任其飞翔。

有时候班长在维持纪律时吼得太凶，同学们都有点怕怕的。

这时候老师就会笑眯眯地走过来，拍拍班长的肩膀说：“咱班长这气势，都能把我这个老师镇住喽。

不过呢，咱也得温柔点，可别把同学们当成小怪兽来打呀。

”班长听了，脸一下子就红了，之后管纪律时就变得既有威严又不失温和。

这就像是给班长的权力上装了个调节阀，该紧的时候紧，该松的时候松。

再看看学习委员，老师对他那是“无为而治”中带着点“小敲打”。

学习委员成绩那是顶呱呱的，平时负责给同学们解答疑难问题。

老师呢，很少直接吩咐他做什么，就好像对他特别放心。

但是，只要学习委员有一丁点儿小骄傲，老师总能一眼看穿。

有一次，学习委员在课堂上有点显摆自己的解题思路，说得那叫一个滔滔不绝，虽然答案是对的，可那股子得意劲儿让周围同学都有点不舒服了。

老师突然慢悠悠地说：“学习委员啊，你这知识就像美酒，香醇得很，不过你要是一股脑儿全倒出来，可就洒了不少精华，咱们还是得慢慢品，也让同学们自己多琢磨琢磨。

”就这么简单一句话，学习委员立马就收敛了，又变成了那个低调又热心的小帮手。

还有纪律委员，那是个暴脾气的家伙，管纪律的时候就像个小炮仗，一点就炸。

老师管理他呀，就像是在驯服一匹烈马。

老师知道纪律委员最在乎荣誉，所以就制定了一个特别的规则。

如果纪律委员一个月里能让班级违纪情况少于一定次数，就给他颁发一个“超级纪律守护者”的小奖状。

这奖状虽然不是什么大奖，但是对纪律委员来说就像宝贝一样。

为了这个，他开始学着控制自己的脾气，还会想出一些很有趣的办法来让同学们自觉遵守纪律，比如搞个纪律小竞赛之类的。

老师呢，就在旁边看着，偶尔给他一些小建议，就像一个经验老到的驯马师，慢慢地引导着这匹烈马朝着正确的方向奔跑。

教育孩子就像放风筝,收放自如读后感

教育孩子就像放风筝,收放自如读后感教育孩子，就像放风筝。

这话听起来简单，可做起来，真不是那么回事。

我有个朋友，姓张，是个中学老师。

他教书育人，自认为是个高手。

可说到教育孩子，他却是一头雾水。

他的儿子小张，从小聪明伶俐，可就是不听话。

张老师想，这孩子得管，得严管。

于是，他开始给小张制定各种规矩，从早上几点起床，到晚上几点睡觉，事无巨细，全都要管。

小张一开始还听话，可时间一长，就开始反抗了。

他开始逃课，开始和同学打架，开始在家里摔东西。

张老师气得不行，心想，这孩子怎么这么不听话？他开始用更严厉的手段，甚至动了手。

可结果呢？小张不仅没有变好，反而变本加厉，最后竟然离家出走了。

张老师这下慌了，他开始反思，是不是自己管得太严了？他想起小时候，自己的父亲也是这么管自己的，可自己并没有变成坏孩子。

他开始怀疑，是不是时代变了，教育孩子的方法也得变？他去找了另一个朋友，姓李，是个心理医生。

李医生听了他的故事，笑了笑，说：“老张啊，你这是放风筝放得太紧了。

风筝飞得高，是因为你放得松，你一紧，风筝就掉下来了。

”张老师听了，若有所思。

他开始试着放松对小张的管束，不再事事都管，而是给他一些自由。

小张一开始还有些不适应，可慢慢地，他开始变得自律，开始主动学习，开始和家里人沟通。

张老师这才明白，教育孩子，真的就像放风筝。

你得学会收放自如，不能一味地紧，也不能一味地松。

你得根据风的大小，调整线的松紧，才能让风筝飞得又高又稳。

可这话说起来容易，做起来难。

张老师发现，自己还是经常忍不住要紧一紧线，生怕风筝飞得太高，飞得太远。

他开始明白，教育孩子，不仅是个技术活，更是个艺术活。

你得学会观察，学会调整，学会放手，才能让孩子真正地飞起来。

有一天，张老师在街上看到一个卖风筝的摊子。

他买了一个风筝，带回家，和小张一起放。

风筝飞得高高的，小张笑得开心极了。

张老师看着风筝，看着小张，心里突然有了一种说不出的感觉。

他知道，自己终于学会了放风筝。

风筝式管理69

风筝放线收拉自如
表面上看，分权更有利于企业发展与进步，但在实际操作当中也存在诸多问题，比如分权倡导者提倡建立具有影集权风险，因为这样等于是“精神集权”，当这个具有影响力的领导人离开，如果没有一个足够有影响力的人后补，缺乏层级制度掌控的组织将会更加混乱。
权利分聚之辩二：分权
分权的优势是可以快速有效地应对市场变化，部门或个人作为相对独立的个体，会有更高的工作热情与更智能的应变能力，在市场中会更加灵活的采取应对行动，提高市场竞争能力。我们从现在全球的业务外包热潮中就可以看到分权的优势，因为业务外包本身就具有分权组织的结构特点——双方即有隶属关系特性，又是相对独立的个体；有独立决策与思考权利，又都为共同的目标而努力。商业外包形式的成功可以让我们借鉴很多在企业管理放权方面的经验与方法。
从科学客观的角度审视集权式管理，其优势主要体现在可以提高行政的效率，使组织总体政策高度统一，达到决策执行的高效率与组织的高稳定性。但相较其优点而言，弊端更为突出，集权的弊端主要是会使决策的质量与速度变低，应对市场的反应能力降低。高层脱离了基层，双方沟通需要层层传递，沟通起来不仅缓慢，还可能曲解传达的初衷，影响决策的正确性与执行的有效性，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应及自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。另外，还会降低组织中成员的工作热情，权力的高度集中使组织中绝大多数成员失去了思想参与的权利，久之会产生思想依赖，使整个组织除小部分的高层集权者外，大部分的组织成员与机构失去思考能力，变成了只会行动不会思考的肢体，此时整个组织开始行动迟缓，应对外界变化的能力降低。当集权者遭受攻击后，整个组织就会瘫痪，甚至死亡，这是集权最大的危险，而组织越庞大，这种危险性就越高。这也是很多大企业高层领导者一有变动，整个企业就开始动荡，陷入危险与诸多不确定因素之中的主要原因。简单来说，集权对内部管理是有利的，但对于应对外部竞争就极为不利。

风筝-管理理论

风筝，管理，2008的祝愿：1.好风筝容易放起来。

多花些钱在产品研发、制造设备、管理系统上，高超的管理能力是打造好自己的工具。

2.没有凤，风筝很难放起来。

要学会大风来临之际我们已经准备完毕，或者主动学会找到我们生命中的大风。

3.放得越高风筝越稳。

一定的规模意味着您有更大的抗风险能力，也意味着您能做更多的实验，找到企业发展新的风力。

4.风筝上升时要全力放线。

5.风筝下降是要谨慎收线。

跑起来，你就是一股风！李嘉诚卖水壶：以情动人谦和的态度常会使人难以拒绝你的要求。

这也是一个人无往不胜的要诀。

【日本－松下幸之助】如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是个钢铁大王【美－安德鲁卡内基】菜鸟的年终总结：深深体会到，一个公司需要一个团队的合作和努力，我希望在新的一年里，能够更好的和同时合作。

如果和他们的优点相处，应该是很愉快的旅行啊。

主管，就是善于发现每个员工的优势，调动每个人的积极性。

每个人的都能发挥自己的长处，同时欣赏到别人的优点，大家一起团结协作，公司的事业就能得到更好的发展。

管理者要善于发现问题，发现病灶，并不一定马上动手术；身体太虚，是经不起折腾的，只有在士气高涨时，才好利用矛盾解决矛盾，实现平稳过渡。

掌握好打鞭子的力度和频率是一门艺术。

先做朋友，后做买卖处处留心皆生意：在商品同质化的时代，就要求经营差异化。

你有我优，你优我新，你新我奇。

不同的顾客，不同的时段，不同的环境，不同的地点改变自己的经营策略，常变常新，提供个性化的服务。

规范化管理的8个向导：任何一个企业、部门，任何一个人都应该有目标。

没有目标，我们的员工就会把过程当成是目标。

管理者提供支持和指导来为员工进行更好的服务，以让我们的员工为顾客进行更好的服务，这就是市场向导。

工作上最大的人性化是无情化，管理就是严肃的爱。

生活上最大的人性化就是家庭化，培训是给员工最大的福利。

学习很贵，但部学习更贵。

团队管理风筝

团队管理风筝
风筝在团队管理中可以比喻为一个协作和沟通的工具，用于促进团队
成员之间的合作和交流。

具体来说，风筝可以起到以下几个方面的作用：
1. 引导团队方向：风筝就像一个指南针，引导团队朝着共同的目标前进。

通过制定明确的目标和计划，风筝可以帮助团队成员更好地理解
团队的目标和方向，并共同努力实现这些目标。

2. 加强沟通：风筝线就像团队成员之间的沟通渠道，可以随时调整风
筝的方向和高度，以确保团队成员之间的沟通和交流畅通无阻。

通过
积极的沟通和协调，风筝可以帮助团队解决分歧和矛盾，增强团队凝
聚力和合作精神。

3. 激励团队成员：风筝在适当的高度飞行可以激发团队成员的积极性
和动力。

通过给予适当的激励和认可，风筝可以帮助团队成员感到自
己的工作得到了认可和赞赏，从而增强他们的积极性和动力。

4. 应对挑战：当团队面临挑战和困难时，风筝可以像一只灵活的鸟一
样上下翻飞，不断调整自己的位置以应对挑战。

通过灵活应对问题和
挑战，风筝可以帮助团队成员学会适应和解决问题，增强团队的应变
能力。

5. 促进团队合作：风筝可以促进团队合作和协调，鼓励团队成员相互
支持和合作。

通过鼓励团队成员共同解决问题和应对挑战，风筝可以
帮助团队建立互相信任和支持的关系，增强团队的凝聚力和合作精神。

总之，风筝在团队管理中扮演着协作、沟通、激励、应对挑战和促进
团队合作的角色。

通过这些作用，风筝可以帮助团队更好地实现共同的目标，增强团队的凝聚力和合作精神。

管理就像放风筝一样

放假回家和女儿一道放风筝，非常高兴偶有所得，与君共勉：常常面临的经营和管理问题发现和放风筝一样，管理其实就这么简单，简单得就和女儿像放风筝一样。

1、花点钱买个好风筝，容易放起来。

经营管理中，多花些钱在您的产品研发，制造设备，管理系统上，这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。

当然有人有非常高超的个人能力，但更简单的做法是打造好自己的工具。

2、没有风，风筝放不起来。

有了大风，随便谁都能放起来。

看看周围的人，短期成功的人并不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间（风/机会来到的时候）做了一件合适的事情而已。

风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。

无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕。

或者，我们能主动找到我们生命中的大风。

3、风筝放得越高，越稳。

高空的风速通常更大。

即使风筝因暂时没风而滑落一些高度，还是有非常大的可能性碰上另一阵风，把风筝重新送上高空。

企业的规模和发展速度是重要的，有了一定规模，意味着您能有更大的抗风险能力，也意味着您能做更多的实验，找到新的风力。

4、当风筝上升时，要全力放线。

有朋友在管理问答中问如何授权？这本是很难讲清楚的一件事情。

但用放风筝的比喻，就非常容易讲清楚了：当您的下属能够胜任一件事时，要大胆放权授权。

我很棒的让我的女儿接过我手中的，在这个时候紧握不放，后果可能就是断线。

至少您失去了一个让风筝升得更高的机会。

而我们知道：风筝管理学的第三定律是风筝放得越高越稳。

5、当风筝下降时，要谨慎收线。

收线和风的作用是相似的，能够让风筝再次稳定下来。

授权放权的必要条件，就是您手中握有控制的一条线：当事情没有按您的计划进展时，适当的介入，检查，讨论，沟通，帮助，改变，收权，收缩战线，让下滑的风筝重新升起来。

如果这时您选择不做任何事情，有两种可能：风筝可能遇到新风，自己又升了起来（祝您幸运！）。

或者风筝会滑落到地上。

6、放风筝只是一个游戏。

有人的成就感是把风筝放到最高并且保持在高空。