方案---2016年全国职业院校技能大赛

现代物流作业方案设计与实施

参赛队伍：22队

参赛队员：22A

22B

22C

22D

目录

1工作准备 (2)

1.1人员安排 (2)

1.2人员分工 (2)

2.入库作业计划 (3)

2.1物动量ABC分类 (3)

2.2检验单 (3)

2.3入库货物的ABC分类表 (4)

2.5入库货物上架示意图 (7)

2.6编制条码 (8)

2.7就地堆码规划 (9)

2.8采购订单 (10)

3 出库计划 (11)

3.1订单有效性分析 (11)

3.2无效订单处理 (11)

3.3客户优先权分析 (12)

3.4库存分配计划表 (12)

3.5拣选作业计划表 (13)

3.6月台码放示意图 (14)

3.7点检单 (15)

4配送配载作业方案 (17)

4.1车辆配送配载及路线优化 (17)

4.2车辆配载方案 (18)

5.外包委托书及租赁申请书 (19)

5.1外包委托书 (19)

5.2租赁申请书 (19)

6编制作业计划 (21)

6.1作业计划 (21)

6.2紧急预案 (22)

6.3预算表 (22)

1工作准备1.1人员安排

主管：22A

组员：22B

22C

22D 1.2人员分工

2.入库作业计划

2.1物动量ABC分类

根据物动量ABC分类原则，现将以下货物按照周转量累计比重划分如下：A类0——70%、B类70%——90%、C类90%——100%

2.2检验单

2.3入库货物的ABC 分类表

入库任务单

入库任务单编号：R2016051001

计划入库时间：到货当日

供应商：供应商A

2.4绘制入库货物组托示意图

根据货物外包装尺寸，托盘利用率最大化进行堆码，具体情况如下：

1. 康师傅冰红茶外包装尺寸400×300×440，共20箱，第一层放10箱，第二层放10箱，需一个托盘。

奇数层 偶数层

三层放9箱，需一个托盘。

奇数层 偶数层

3. 康师傅茉莉清茶外包装尺寸300×300×400，共16箱，第一层放12箱，第二层放4箱，需一个托盘。

奇数层 偶数层

层放6箱，第二个托盘放6箱，共需两个托盘。 托盘一：

奇数层 偶数层

托盘二：

奇数层

需一个托盘。

2.5入库货物上架示意图

重型货架入库货物表

2.6编制条码

码制：CODE39、8位、无校验码

2.7就地堆码规划

入库通知单

入库作业准备项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。（本项内容只设计

不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）

入库通知

今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：

品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm

包装材质：松木单体毛重：50公斤

包装标识限高4层数量：3600箱

如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛

长、垛宽、及垛高各为多少箱？

注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；

2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；

3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

解：箱子的底面积500*200=0.1平方米

单位面积重量：50/0.1=500kg

根据箱子的包装限高，最高5层

根据地坪荷载，最高为200/500=4层

根据仓库高度，最多为4.6/0.3=15层

所以最高可以堆4层

占地面积750*0.1=75平方米

跺长=30箱

跺宽=25箱

跺高=4箱

2.8采购订单

公司向南宁（外地）供应商供应商B采购大宗商品，本企业上门提货。

采购订单

采购单编号：R20160625 计划到货时间：2016年06月10日

供应商：供应商B

（3）东莞-南宁线路信息

①东莞到南宁高速公路全程640公里，过路过桥费315元

②东莞到南宁国道750公里，无过路费

③东莞到南宁省道810公里，无过路费

（4）油耗：

平均油耗9.7升，油价6.8/升

车辆：同成本列表中车辆

3 出库计划

3.1订单有效性分析

根据客户档案及客户订单进行有效性分析，累计应收账款超过信用额度为无效订单，但其母

注：累计应收账款额=本次订单额+应收账款

3.2无效订单处理

停止发货告知函

家乐福：

经核实，贵公司应收账款过高，为不影响贵公司正常有序的经营，请尽快回款！

顺祝商祺！

22队

2016-9-25

3.3客户优先权分析

根据客户档案的忠诚度、满意度、客户等级、客户类型四个方面进行权重分析如下：忠诚度（0.2）：高——3分，较高——2分，一般——1分

满意度（0.2）：高——3分，较高——2分，一般——1分

客户等级（0.3）：A——3分，B——2分，C——1分

注：根据客户优先权等级进行排序

3.4库存分配计划表

由于电子标签区及阁楼货架区不存在缺货情况，故只做出下表：