IT项目实施方案模板
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• 集团数据信息中心
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
项目范围
•阶段
•第一阶段
•第二阶段 •(部分并行)
•第三阶段 •(部分并行)
•第四阶段 •（二期）
•第五阶段 •（集团数据中 心一期） •第六阶段 •（三期）
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
• www.3722.cn中国最大的资料库下载
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
•2004年
•2004年
•2005年
•2005年
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
项目实施方法
•xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨 询和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。
求
▪ 资源和其他约束
•项目实施步骤和内容
•业务流程调研分 析
•管理模式设 计
•业务流程优 化
•流程切换 •持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
▪ 流程现状分析
▪ 结合信息系统
▪ 识别关键流程，研讨、 优化设计
IT项目实施方案模板
项目成功关键因素
清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理
目录
•企业 战略目 标分析
•信息化总体规划 •和管理咨询
•项目管理/协调管理/变革管理
•信息系统 •现状分析
•流程框 架和需求
•制定
•差异 信息化 •分析 总体规
划
•业务流 程调研分
析
•管理 模式 设计
•业务 •流 •持 流程 程切 续优 优化 换 化
•信息系统实施 •（ERP）
•系统 需求 调研
•解决方 案设计
•系统测 试
•系统 上线与
切换
•培训与知识转移
•系统 运行及
维护
•项目实施步骤和内容
•企业战略 目标分析
•信息系统
•现状分析 •流程框架和需求
•差异 •制定信息化
•分析
总wk.baidu.com规划
▪ 分析企业使命、 远景、战略目标 ，识别关键成功 因素和关键流程
▪ 分析现有信息系统应 ▪ 分析业务/IT现状 ▪ 应用策略与选型
用现状
与愿景之间的差
▪ 依据世界最佳实践， 距及改进方法
识别关键业务流程和 ▪ 建立未来业务和
改进方向
IT发展的构想
▪ 企业信息系统蓝图
▪ 关键的体系结构框架 、支持解决方案的基 础设施
▪ 识别IT的关键作用点 ▪ 企业业务流程模
、业务/IT愿景
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
实施制定流程 切换策略
▪ 明确新的岗位设置
▪ 可操作性评估
▪ 岗位职责调整
▪ 设计KPI指标体系
▪ 根据公司内外 环境分析，进 行流程持续改 进
•项目实施步骤和内容
•系统需 求调研
•解决方案设 计
•系统测试
•系统上线 与切换
•系统运行 及维护
▪ 基于业务调研和 未来目标流程， 明确系统需求
▪ 需求匹配和差异 分析
•建设广域网，定义KPI指标体系 ，配置现代管理驾驶舱
•实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展
•建立数据仓库、开发挖掘工具
•实施范围 •xx集团 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司
•时间（项目启动后 ）
•3个月内 • • •5个月内
•10个月内
•第七阶段 •（集团数据中 心二期）
•实施内容
•信息化总体规划 •
•业务流程重组及设计（业务调研 、需求分析、管理诊断，专项管 理模式设计、业务流程优化设计 、IT解决方案设计） •销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架
•实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
•项目管理方法
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。
要关注计划管理、 质量管理、风险管理 、团队管理、费用管
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项目管理
报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
项目管理
实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
理等。
项目管理
计划管理
项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项 目关键里程碑；
按周为计划期，制定项目阶段计划； 每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两
周滚动； 每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未
完成原因及改进建议； 每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论；
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
各模块模拟实 际业务测试
▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
项目范围
•阶段
•第一阶段
•第二阶段 •(部分并行)
•第三阶段 •(部分并行)
•第四阶段 •（二期）
•第五阶段 •（集团数据中 心一期） •第六阶段 •（三期）
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
• www.3722.cn中国最大的资料库下载
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
•2004年
•2004年
•2005年
•2005年
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
项目实施方法
•xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨 询和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。
求
▪ 资源和其他约束
•项目实施步骤和内容
•业务流程调研分 析
•管理模式设 计
•业务流程优 化
•流程切换 •持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
▪ 流程现状分析
▪ 结合信息系统
▪ 识别关键流程，研讨、 优化设计
IT项目实施方案模板
项目成功关键因素
清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理
目录
•企业 战略目 标分析
•信息化总体规划 •和管理咨询
•项目管理/协调管理/变革管理
•信息系统 •现状分析
•流程框 架和需求
•制定
•差异 信息化 •分析 总体规
划
•业务流 程调研分
析
•管理 模式 设计
•业务 •流 •持 流程 程切 续优 优化 换 化
•信息系统实施 •（ERP）
•系统 需求 调研
•解决方 案设计
•系统测 试
•系统 上线与
切换
•培训与知识转移
•系统 运行及
维护
•项目实施步骤和内容
•企业战略 目标分析
•信息系统
•现状分析 •流程框架和需求
•差异 •制定信息化
•分析
总wk.baidu.com规划
▪ 分析企业使命、 远景、战略目标 ，识别关键成功 因素和关键流程
▪ 分析现有信息系统应 ▪ 分析业务/IT现状 ▪ 应用策略与选型
用现状
与愿景之间的差
▪ 依据世界最佳实践， 距及改进方法
识别关键业务流程和 ▪ 建立未来业务和
改进方向
IT发展的构想
▪ 企业信息系统蓝图
▪ 关键的体系结构框架 、支持解决方案的基 础设施
▪ 识别IT的关键作用点 ▪ 企业业务流程模
、业务/IT愿景
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
实施制定流程 切换策略
▪ 明确新的岗位设置
▪ 可操作性评估
▪ 岗位职责调整
▪ 设计KPI指标体系
▪ 根据公司内外 环境分析，进 行流程持续改 进
•项目实施步骤和内容
•系统需 求调研
•解决方案设 计
•系统测试
•系统上线 与切换
•系统运行 及维护
▪ 基于业务调研和 未来目标流程， 明确系统需求
▪ 需求匹配和差异 分析
•建设广域网，定义KPI指标体系 ，配置现代管理驾驶舱
•实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展
•建立数据仓库、开发挖掘工具
•实施范围 •xx集团 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司 •xx总公司
•时间（项目启动后 ）
•3个月内 • • •5个月内
•10个月内
•第七阶段 •（集团数据中 心二期）
•实施内容
•信息化总体规划 •
•业务流程重组及设计（业务调研 、需求分析、管理诊断，专项管 理模式设计、业务流程优化设计 、IT解决方案设计） •销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架
•实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
•项目管理方法
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。
要关注计划管理、 质量管理、风险管理 、团队管理、费用管
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项目管理
报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
项目管理
实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
理等。
项目管理
计划管理
项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项 目关键里程碑；
按周为计划期，制定项目阶段计划； 每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两
周滚动； 每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未
完成原因及改进建议； 每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论；
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
各模块模拟实 际业务测试
▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案