领导观
领导力核心价值观
领导力的核心价值观是指在领导角色中应该具备的基本信念和价值观。以下是一些常见的 领导力核心价值观：
1. 诚信：领导者应该以诚实、正直和道德的方式行事，建立信任和可靠性。
2. 公正：领导者应该公正地对待所有人，不偏袒个人或特定群体，确保平等和公平。
3. 尊重：领导者应该尊重他人的权利、观点和感受，倾听他人的意见和建议。
4. 责任：领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责，并为团队的成源自和结果负责。领导力核心价值观
5. 勇气：领导者应该有勇气面对挑战和困难，敢于采取行动和做出决策。 6. 激励：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们发展和取得成功。 7. 协作：领导者应该能够促进团队合作和协作，建立良好的团队关系和沟通。 8. 学习和成长：领导者应该持续学习和提升自己的能力，鼓励团队成员的学习和成长。 9. 持续改进：领导者应该推动组织和团队的持续改进和创新，不断追求卓越。
领导力核心价值观
这些核心价值观可以帮助领导者建立良好的领导风格和行为准则，影响和激励团队成员， 并为组织的成功和发展做出贡献。不同的领导者可能会有不同的核心价值观，但以上价值观 通常被认为是领导力的基本要素。
领导者应具备的价值观
领导者应具备的价值观
领导者是组织中的核心人物，他们的价值观对组织的文化、业务决策、员工绩效等方面都有着深远的影响。
以下是领导者应具备的价值观：
1. 诚信：领导者应该坚持言行一致、言出必行的原则，建立诚实、正直、可信赖的形象。
2. 创新：领导者应该鼓励员工提出新思想、新方案，创造出有价值的产品或服务，为公司带来持续的竞争优势。
3. 责任感：领导者应该承担组织的责任，为员工、客户、股东等各方利益着想，对组织的成功和失败负责任。
4. 尊重：领导者应该尊重员工的意见、文化、信仰等差异，建立公平、和谐、包容的工作环境。
5. 学习：领导者应该积极学习新知识、新技能，不断提升自己的能力和素质，带领员工不断进步。
以上是领导者应具备的基本价值观，如果领导者能够真正践行这些价值观，将会为组织带来很大的影响和收益。
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领导力的价值观与团队目标的一致性
领导力的价值观与团队目标的一致性在现代商业环境中，领导力被认为是组织成功的重要因素之一。
一个有效的领导者需要具备许多技能和特质，以便能够激励和指导团队实现共同的目标。
然而，要使团队达到目标，领导者的价值观必须与团队的目标保持一致。
本文将探讨领导力的价值观与团队目标的一致性的重要性和关系。
一、领导力的价值观领导力的价值观是指领导者对于价值和道德的信念、原则和行为准则。
它是领导者内心的核心信念和观念，是领导者根据自身经验和教育背景形成的一种行为指导原则。
领导者的价值观在一定程度上决定了他们的领导方式、决策过程和才干展示。
一个领导者的价值观体现了他们对公平、诚实、正直、团队合作等方面的看法。
例如，一个价值观认为团队协作、互相尊重和信任的领导者，将更有可能实现团队目标，因为他们的价值观鼓励团队成员之间的积极互动和合作。
二、团队目标的一致性团队目标是指团队成员共同努力追求的一项具体任务或结果。
团队目标通常与组织的整体目标密切相关，团队成员需要分析组织的目标，并将其转化为可以操作的具体目标，以便能够衡量和追踪团队的进展。
团队目标的一致性意味着团队成员之间的理解和承诺，他们对于团队目标的定义和优先级的一致。
当团队成员对团队目标存在不一致和分歧时，往往会对团队的有效性产生负面影响，可能导致冲突、沟通困难和资源浪费等问题。
三、领导力的价值观与团队目标的一致性的重要性领导者的价值观影响着他们对团队目标的设定和传达方式。
当领导者的价值观与团队的目标一致时，他们能够更好地激发团队成员的积极性、创造性和责任心。
领导者的价值观也会影响他们在决策过程中的选择和权衡，使团队目标更加符合组织的整体目标和价值观。
一致的领导力价值观还有助于建立团队的信任和凝聚力。
当领导者的行为和态度与团队成员的期望和信任一致时，团队成员更有可能对领导者感到满意并愿意为团队目标努力。
此外，一致性的领导力价值观也能够建立起团队成员之间的共同价值观和文化，促进团队的协作和合作。
部队小品军人小品(军人的领导观)
部队小品军人小品（军人的领导观）一、前言在部队中，小品是一种深受官兵喜爱的艺术形式，它以幽默、生动的方式反映了军人的生活，传达了军人的价值观和领导观。
本次文档旨在通过一部军人小品，探讨军人的领导观，以期为广大官兵提供借鉴和启示。
二、小品梗概《领导的胸怀》是一部反映军人领导观的小品，讲述了部队一名新上任的连长在处理一起士兵违规事件中的故事。
通过连长的妥善处理，体现了军人领导观的核心要素。
三、军人领导观要点1. 以身作则军人领导首先要以身作则，树立良好的形象。
在小品中，连长严格要求自己，遵守纪律，为士兵树立了榜样。
2. 关心士兵军人领导要关心士兵的生活和成长，善于倾听他们的心声。
在小品中，连长在处理违规事件时，充分了解了士兵的实际情况，体现了对士兵的关心。
3. 公正无私军人领导要公正无私，处理问题要公平正义。
在小品中，连长在处理违规事件时，严格按照规定行事，体现了公正无私的领导观。
4. 勇于担当军人领导要勇于担当，关键时刻要敢于承担责任。
在小品中，连长在面对压力时，坚定地承担起责任，体现了勇于担当的领导观。
5. 善于沟通军人领导要善于沟通，与士兵建立良好的关系。
在小品中，连长在与士兵沟通时，既严肃又和蔼，取得了士兵的信任。
6. 注重团队精神军人领导要注重团队精神，培养士兵的集体荣誉感。
小品中，连长通过处理违规事件，使士兵认识到了团队精神的重要性。
四、总结通过《领导的胸怀》这部小品，我们可以看到军人领导观的六个要点：以身作则、关心士兵、公正无私、勇于担当、善于沟通和注重团队精神。
这些要点是军人领导不可或缺的品质，也是部队建设的重要保证。
希望这部小品能为广大官兵提供启示，努力成为一名优秀的军人领导。
高层领导者的价值观与领导品质
高层领导者的价值观与领导品质随着社会的发展和进步，领导者在组织中的作用越来越重要。
他们的决策和行为对组织的发展和员工的工作效果有着重要的影响。
高层领导者作为组织中的重要角色，其价值观和领导品质对于组织的长远发展和员工的发展至关重要。
高层领导者的价值观是他们所坚持和遵循的核心价值观。
价值观决定了人的行为和决策，因此对于高层领导者来说，持有正确的价值观至关重要。
首先，高层领导者要有责任心和诚信。
他们要明确自己在组织中的角色和责任，并且始终遵守承诺。
通过以身作则，展现出的诚信和责任感，高层领导者能够树立起良好的榜样作用，激励员工敬业奉献。
其次，高层领导者要有公正和公平的价值观。
公正是指在处理事务和管理员工时不偏袒任何一方，遵循公平原则。
只有公正的高层领导者才能够赢得员工的尊重和信任，形成一个和谐的工作环境。
此外，高层领导者还应该注重追求卓越和持续学习的价值观。
他们要有不断学习和创新的意识，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
除了价值观之外，高层领导者的领导品质也是他们成功的重要因素。
领导品质决定了高层领导者在工作中的表现和成效。
首先，高层领导者要有强大的沟通能力。
沟通是高层领导者与员工、合作伙伴和其他利益相关者交流和协作的关键。
只有通过有效的沟通，高层领导者才能够明确把握组织的目标和战略，并将其有效传达给员工。
其次，高层领导者应该具备良好的决策能力。
他们需要根据市场需求和组织情况，制定合理的决策，并及时落实执行。
高层领导者的决策能力直接影响到组织的发展和员工的工作效果。
此外，高层领导者还应该具备鼓励和激励员工的能力。
他们要能够发现和培养员工的潜力，激发他们的工作动力，并提供相应的奖励和认可，以推动员工的个人成长和组织的发展。
总之，高层领导者的价值观和领导品质对于组织的长远发展和员工的发展至关重要。
高层领导者应该树立正确的价值观，并具备沟通能力、决策能力和激励能力等领导品质。
只有这样，他们才能够有效地引领组织走向成功，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
领导力的价值观
领导力的价值观领导力是指通过影响他人的行为和意图，达到预期目标的能力。
在不同的组织和文化中，领导力的价值观也会有所不同。
本文将探讨领导力的价值观及其对组织和团队的重要意义。
一、领导力的定义与背景领导力是一种能力和行为，它不仅仅是管理者的职责，也可以是团队中的任何成员所具备的素养。
领导者必须具备明确的价值观，以引领团队朝着共同的目标迈进。
领导力需要不断学习和培养，因为领导力的价值观是不断演变的。
二、领导力的核心价值观1. 诚信：诚信是领导力的核心价值观。
领导者应该具备真实、正直和诚实的品质，在言行中传递真诚和信任，以建立良好的工作关系。
2. 责任：领导力价值观中的责任是指领导者在任职期间承担的责任和义务。
领导者应该为团队的目标和成员的福祉负责，并倡导全员尽责的工作态度。
3. 尊重：尊重他人是领导者必须具备的品质。
领导者应该尊重团队成员的个人差异、观点和贡献，鼓励开放的沟通和多元化的思维。
4. 激励：领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力，帮助他们实现个人和团队目标。
通过正面的鼓励和有效的激励方式，领导者可以调动团队的积极性和创造力。
5. 公正：公正是领导力价值观中不可或缺的一部分。
领导者应该公正地对待每个团队成员，并根据其能力和贡献来评价和奖励。
三、领导力价值观对组织的重要意义1. 促进团队合作：领导力的核心价值观可以促进团队成员之间的合作和协作。
通过诚信、尊重和激励，领导者可以营造积极的团队氛围，增加团队之间的信任和合作意愿。
2. 增强组织凝聚力：领导者的价值观可以使组织成员对组织的使命和价值观有更高的认同感。
通过共同的价值观，领导者可以增强组织的凝聚力和向心力，实现组织的长期发展。
3. 塑造组织文化：领导者的价值观是组织文化的重要组成部分。
领导者以身作则，通过自己的行为和言论来塑造组织的价值观和行为准则，进而影响组织的文化氛围。
4. 提高绩效表现：通过正确的领导力价值观，可以提高组织成员的工作动力和意愿。
二十一世纪的领导观
21世纪的领导观刘兰芳中共黑龙江省委党校领导科学教研部主任各位观众大家好，欢迎进入领导科学系列电视讲座，今天我们讨论的题目是《21世纪的领导观》。
21世纪是人类社会进入知识经济的世纪，在知识经济的条件下，领导活动将会发生全方位的变革，那么，我们对领导活动的认识也将产生全方位的变化，对此，我们不能泛泛而谈，今天，我仅就以下三个方面探讨一下21世纪的领导观；第一个方面，我们探讨一下怎么样对21世纪领导活动的本质、概念进行重新的认识；第二个方面，我们探讨一下21世纪领导的素质和领导决策有哪些新变化；第三个方面，我们探讨一下21世纪的领导方法有哪些新变化。
一、21世纪领导活动的特点首先，我们探讨第一个问题，21世纪的领导概念、领导本质产生了哪些新的变化。
在知识经济的条件下，领导活动本身出现的最大变化，就是领导者与被领导者的界限在模糊，互动性在增强。
（一）传统的领导观在探讨21世纪领导概念变化之前，我们首先简单地回顾一下人们对领导概念、领导本质的传统看法。
人们对领导概念、领导本质的传统看法一是，认为领导是一种权力，有权力的人才能够进行领导，没有权力的人只能是被领导者，有权力的人在领导活动中具有高度的主动性，而没有权力的被领导者在领导活动中是被动的。
人们对领导活动的第二个传统认识是，认为领导是一种权威，领导者是既有权力，又有很高个人威信的人，比如毛泽东、邓小平这样一些人就是优秀的领导者。
第三个比较典型的传统认识是，认为领导是一种应该力，有些人尽管没有权力，但是却有着很高的个人威信、个人影响力，他们也能对社会生活进行领导，比如说鲁迅先生，虽然他没有权力，但是他却是公认的中国新文化运动的领袖和先驱。
综上所述，人们对传统领导观的概括性的看法是，这种一种英雄主义的领导观，领导是少数人的事情。
人们常说：“列车跑得快，全靠车头带”，领导活动中领导者与被领导者就是车头与车厢的关系，车头要有足够的动力，车尾、车厢是靠有足够动力的车头引带的。
领导力的价值观 建立强大的领导力核心价值观
领导力的价值观建立强大的领导力核心价值观领导力是现代社会中一个重要的议题，无论是在企业组织中还是在政府机构中，都需要强大的领导力来指导和推动事业的发展。
然而，什么是领导力的核心价值观呢？在本文中，我们将探讨领导力的核心价值观的重要性以及如何建立强大的领导力核心价值观。
领导力的核心价值观是指领导者所坚守的一套道德、伦理和价值观念，它对领导者的行为和决策产生重要影响。
一个领导者的核心价值观反映了他/她的信念、原则和道德观，它能够指导领导者在不同情况下作出正确的决策，并影响和激励下属。
首先，建立强大的领导力核心价值观需要明确的目标和愿景。
领导者需要具备远见和洞察力，能够看到未来的发展趋势，并制定相应的目标和愿景。
一个领导力核心价值观具有积极的目标和愿景将会激励员工，使他们对工作更有动力和热情。
其次，建立强大的领导力核心价值观需要负责任和正直。
领导者应该对自己的行为和决策负责，并以诚信和正直的方式与员工交流。
一个正直和负责任的领导者能够树立榜样，赢得员工的尊重和信任。
第三，建立强大的领导力核心价值观需要关注员工的发展和福祉。
一个优秀的领导者应该关心员工的成长和发展，并提供必要的培训和支持。
同时，领导者还应该关注员工的福祉，创造一个积极和谐的工作环境。
第四，建立强大的领导力核心价值观需要团队合作和协作。
领导者应该倡导团队合作的精神，鼓励员工相互支持和合作。
一个具有良好协作精神的领导者能够促进团队的凝聚力和工作效率。
第五，建立强大的领导力核心价值观需要适应变革和创新。
现代社会充满了不确定性和变化，领导者需要具备适应变革和创新的能力。
一个具有创新精神和适应力的领导者能够在激烈的市场竞争中取得成功。
最后，建立强大的领导力核心价值观需要继续学习和成长。
领导者应该不断学习和提升自己的能力，并与其他领导者交流和分享经验。
一个持续学习和成长的领导者能够不断提升自己的素养和能力，更好地引领团队走向成功。
总之，建立强大的领导力核心价值观对于一个领导者来说是至关重要的。
领导干部树立正确的价值观权力观
领导干部树立正确的价值观权力观
1. 加强学习：领导干部要不断学习党的理论和方针政策，提高自己的政治素养和思想觉悟，增强党性观念和宗旨意识，树立正确的世界观、人生观和价值观。
2. 坚持人民立场：领导干部要始终坚持人民立场，把人民的利益放在首位，密切联系群众，关心群众疾苦，为人民群众办实事、办好事，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
3. 正确行使权力：领导干部要正确行使手中的权力，坚持依法行政、依规办事，做到公正公平、廉洁奉公，自觉接受组织监督、群众监督和社会监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
4. 强化责任担当：领导干部要强化责任担当，勇于担当、敢于作为，在工作中要认真履行职责，积极主动地解决问题，推动工作的开展，不断提高工作质量和效率。
5. 培养良好品德：领导干部要培养良好的品德修养，做到言行一致、诚实守信、廉洁自律、艰苦奋斗，以身作则，率先垂范，为全社会树立良好的榜样。
领导干部要树立正确的价值观和权力观，就要不断加强自身修养，提高思想觉悟和道德水平，正确行使权力，为人民群众谋福祉，为党和人民事业作出更大的贡献。
企业应树立新型领导观
ｌ业 树 新 领 ． 企 应 立 型 导 观
口文 ／张文秀 胡 延辉
金融危机大趋势下 ， 出色 的管理者更应该充分
调 动 员工 的工 作 积 极 性 ， 施 新 型 领 导 观 —— 实
以人 为 本 。
一
、
以人 为 本 的 含 义 解 析
所谓“ 以人为本 ” 就是 以人为根本 ， 充分地 注重人 、 重人、 尊 依靠人， 作为管理者要实行人 正、 、 勤 ” 廉 明、 的人格魅力建立平等 的关系 ， 发 聚 力 。 人 的 一 切 行 动 内 在 力 源 于 他 的 思 想 意 性 化 管 理 ， 尊 重 人 的 人 格 、 严 和 各 种 合 法 挥表率作用 ，要求员工做到 的 自己首先做 到， 识、 要 尊 “ 情感 、 价值 、 自身需求等 内在因素 。 其中， 情 权 益等 ， 而 充 分 调 动 员 工 的主 观 能动 性 和工 要 求 员工 不 做 的 ， 从 自己 首先 不做 ” 从 而 营 造 良 。 感 因 素最 能左 右 一 个 人 的变 化 。 感 是 人 埘 客 情 作积极性 ， 进而 生产率得 到很好的提 高， 企业 好 的 文化 氛 ， 为达 到企 业 发展 目标做 出 最 大 观 事 物好 恶倾 向 的 内在 反 映 。 为 人 与人 之 因 的最终 目标得以实施 。 贡献 。 建立 良好 的情感 关系 ， 能产 生亲 切感 ， 就 ： 何了 二 、 施 以 人 为本 的 目 的和 意 义 实 三 、 建 以人 为 本 企 业 管理 的 有效 途 径 构 亲 切 感 ， 互 的吸 引 力 也就 越 大 ， 此 的 影 响 相 彼 １ 实施以人 为本 ， 、 充分调 动员工的主观 能 １建立“ 、 适才适能” 的人 才管理机制 。 企业 力 也 就 越 深 。如 果 企 业 能够 善 待每 一个 员 工 ， 一 动性和 工作积极性 ， 高企业生产 率， 而提 实 施 人 性 化 管 理 首 先 要 做 到 尊 重 人 、 发 展 人 ， 领导能够体贴关心下级 ， 提 从 以情感人 、 以诚待人 ， 高企 业 对金 融危 机 的应 对 性 。以人 为 本 主 要通 充 分 调 动 和 发 挥 员 工 的 主 观 能 动 性 和 创 造 性 ， 与 群 众 关 系 非 常 融 洽 ，职 工 对 你 充 满 信任 ， 企 过 对 员 工 的 重 视 、 员 工 发 展 的强 调 ， 员 工 如 众 所 周 知 的 海 尔 集 团 认 为 ， 的 职 工 人 人 都 业 的凝 聚 力 就 会 增 强 ； 反 ， 果 企 业 内 部 人 对 把 它 相 如
如何正确引导孩子理解正确的领导观
如何正确引导孩子理解正确的领导观在当今社会，领导力已经成为一个非常重要的素质。
无论是在学校、家庭还是工作场所，领导力都扮演着至关重要的角色。
而要培养孩子正确的领导观，不仅可以帮助他们更好地适应社会，还可以提升他们的综合素质和竞争力。
那么，如何正确引导孩子理解正确的领导观呢？接下来，我们将从几个方面进行探讨。
1. 以身作则父母是孩子最好的榜样，他们会模仿父母的一言一行。
因此，父母首先要以身作则，做一个积极、乐观、有责任心的领导者。
只有父母自己具备了正确的领导观，才能有效地引导孩子去理解和接受这种观念。
2. 培养孩子的自信心领导力与自信心息息相关。
一个自信的孩子更容易成为一个优秀的领导者。
因此，父母要注重培养孩子的自信心，鼓励他们敢于表达自己的想法和看法，敢于承担责任和挑战。
3. 培养孩子的团队意识领导力并不是孤立存在的，团队合作是领导力发挥的重要平台。
父母可以通过组织孩子参加团队活动、团体游戏等方式，培养他们的团队意识和合作精神，让他们懂得在团队中如何发挥自己的作用，如何与他人协作。
4. 培养孩子的沟通能力沟通是领导者必备的能力之一。
父母可以通过与孩子进行日常对话、倾听他们的想法、鼓励他们表达意见等方式，培养孩子良好的沟通能力。
让孩子学会用正确的方式表达自己，学会倾听他人意见，并学会与他人建立良好的沟通关系。
5. 培养孩子的解决问题能力领导者需要具备解决问题的能力。
父母可以在日常生活中给予孩子一定程度的自主权，让他们学会独立思考、分析问题，并寻找解决问题的方法。
同时，父母也要在孩子遇到问题时给予适当指导和帮助，引导他们找到解决问题的途径。
6. 鼓励孩子尝试新事物领导者需要具备开拓创新精神。
父母可以鼓励孩子尝试新事物，接受新挑战，培养他们勇于尝试、不畏失败的品质。
只有不断地挑战自己、突破自己，才能不断提升自己的领导能力。
7. 培养孩子的责任感领导者需要具备责任感和担当精神。
父母可以通过分担家务、参与公益活动等方式培养孩子的责任感，让他们懂得责任与权利同等重要，懂得承担责任对于团队和社会的重要性。
领导者应具备的价值观
领导者应具备的价值观一个优秀的领导者应该具备正确的价值观，这些价值观能够指导他们做出明智的决策并影响他们的领导风格和行为。
以下是领导者应该具备的价值观。
1. 诚实正直无论是在面对下属、同事还是上司时，领导者都应该本着真实和坦诚的原则进行沟通和交流，不隐瞒事实，讲真话，避免言不由衷、言过其实。
2. 对承诺的严格遵守在领导者的日常工作中，他们需要与各种人交流并建立信任关系。
为了赢得他人的信任，领导者必须恪守自己的承诺，并且在承诺得以遵守的同时，如有任何违背当前承诺的意图，必须与对方正面交流并寻求尽快解决可能涉及的问题。
3. 建立公正的团队文化领导者需要为自己的团队建立一个公正和平等的文化。
这种文化不仅会促进工作效率，还能帮助员工感受到自己的价值和尊严。
这种文化需要领导者在与员工的交流中强调公正和平等，并坚定地为每个员工提供相同的机会和待遇。
4. 值得信任与尊重5. 强调敬业精神领导者应该注重并全力以赴做好自己的工作，强调积极向上的敬业精神。
在工作中，要有责任心和承担责任的态度，及时地处理问题和完成任务，不留遗憾。
6. 体现人性化原则领导者应该重视人性化原则，尊重每个员工的个性和差异，考虑员工的福祉及身心健康，采取公正的管理方式，使员工产生同情心和归属感。
7. 鼓励个人和团队发展领导者应该积极帮助员工在职业发展方面得到支持。
鼓励员工参与培训、学习新技能或新业务领域，积极申请内部职位，帮助员工实现个人目标和公司战略推进。
在今天的竞争激烈的商业环境中，领导者必须发展并秉持正确的价值观，以带领团队实现共同的目标，高效地推进工作的实现。
领导观展并感
领导观展并感
今天，我有幸参观了一场领导观展活动，深受启发和感动。
首先，我注意到领导们对展览的关注和重视，他们认真地听取了讲解员的介绍，仔细观看每一件展品，并对展览内容给予了高度评价。
这充分体现了领导们对文化艺术的认可和支持，也为我们全员更好地了解和传承中华文化提供了有力保障。
其次，展览的内容非常精彩和丰富。
从古代的文化遗产到当代的艺术作品，涉及了诸多领域和风格。
领导们也纷纷发表了自己的看法和感受，这不仅展现了他们的审美素养和文化修养，更为我们提供了更多的思考和启发。
最后，我深刻感受到领导们的责任和担当。
他们不仅关注展览本身，更关注如何将文化遗产传承下去，如何让更多人了解和喜欢文化艺术，如何让文化艺术更好地为社会发展服务。
这种担当感和责任感，让我们在工作中更加用心和努力。
在领导观展的过程中，我不仅感受到了文化艺术的魅力和力量，更感受到了领导们的关注和支持。
我相信，在这样的引领下，我们一定能够更好地传承和弘扬中华文化，让文化艺术更好地为人民服务。
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谈谈马克思主义的领导观
作者： 童道
出版物刊名： 思想政治工作研究
页码： 43-44页
主题词： 领导观 精辟概括 人民群众 社会主义国家 自身解放 领导活动 党的领导 党外人士为人民服务 职业革命家
摘要： 对于领导,马克思主义经典作家们有过许多专门的阐述,从他们的阐述中。
可以看到以下一些基本思想和观点: 一、领导的本质就是服务。
邓小平说:“什么叫领导?领导就是服务。
”这是关于领导本质的马克思主义的精辟概括。
早在1871年,马克思在总结巴黎公社经验时就说过:“旧政府权力的合理职能应该从企图驾于社会之上的权力那里夺取过来,交给社会的负责。
我的领导理念
我的领导理念
我的领导理念是以人为本，注重沟通和团队合作，以目标为导向，不断学习和提升自我。
首先，领导必须把员工视作最重要的资源，尊重他们的权利和需求，理解他们的才能和技能，为他们提供必要的工具和培训，鼓励他们发挥潜力，让他们感受到公司的关注和支持。
同时，领导也应该建立一个积极的工作氛围，鼓励员工彼此尊重、支持和帮助，减少内部竞争，提高整体团队表现。
其次，沟通和团队合作是我认为最重要的领导技能。
领导应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和想法，及时解决困难和冲突，促进有效的协作和合作。
领导也应该建立一种平等的关系，与员工共同探讨问题和制定计划，共同负责达成目标。
第三，领导必须以目标为导向，明确公司的使命和战略目标，并将这些目标转化为具体的行动计划，分解到每个员工的日常工作中。
领导应该定期检查进展情况，及时调整计划，以确保团队朝着正确的方向前进。
最后，领导应该不断学习和提升自我，保持对新技术、新思想和新趋势的关注和学习，不断完善自己的领导技能和知识水平，以更好地引领团队前进。
综上所述，我的领导理念是以人为本，注重沟通和团队合作，以目标为导向，不断学习和提升自我。
我相信，只有这样才能真正实现领导和团队的共同成长和发展。
孔子的领导观
孔子的领导观孔子思想博大精深，影响深远，其中一些思想早已融入中华民族的血液之中，塑造着中华民族的民族性格，对当今社会也有着潜移默化的深远影响。
如何当好一名领导？2500多年前的孔子给我们提出了可供参考的建设性意见。
一、政者，正也——领导要以身作则，率先垂范领导者要给下属官员做出表率。
正所谓正人先要正己，“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”（《论语·子路》）如果自身行得正，那从政还有什么困难呢？连本身都不能端正，还有什么资格要求别人呢？也即说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”（同上）领导者本身行为正当，不发命令，事情也行得通。
他本身行为不正当，纵三令五申，下属也不会信从。
俗话说，榜样的力量是无穷的。
在《论语·颜渊》中记载：季康子问政于孔子。
孔子对曰：“政者，正也。
子帅以正，孰敢不正？”季氏为鲁国权臣，孔子对季氏一直不满。
他说，从政的关键就是为政者自己首先要正派，你带头正派，谁敢不正派。
这话是话中有话，言外之意是，上梁不正下梁歪，你季氏带得就不是什么好榜样，还有什么资格要求别人？可见，领导者人格魅力和模范作用的重要性。
在《论语·为政》中记载：季康子问：“使民敬、忠以劝，如之何？”子曰：“临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。
”季康子问如何使人们严肃认真、尽心竭力和互相勉励，孔子说：“你对待人民的事情严肃认真，他们对待你的政令也会严肃认真了；你孝顺父母，慈爱幼小，他们也就会对你尽心竭力了；提拔好人，教育能力弱的人，他们也就会劝勉了。
”可见，领导者的以身作则、品行端正的榜样影响。
孔子的领导观对当今社会的领导层有诸多启示：其一，领导者要加强自身修养，率先垂范。
各级各类部门的管理固然要靠规章制度，但领导者对下属潜移默化的人格影响也不容忽视。
领导者应言其所应言，行其所当行，以自身的表率作用影响下属，“修己以安人”、“修己以安百姓”（《论语·宪问》），使其产生“见贤思齐”（《论语·里仁》）的榜样效果，诚如是，便会人心思齐，锻造出非凡的凝聚力和向心力；其二，领导者要“三省吾身”，不断提升精神境界。
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国 有 企 业 领 导 观 的 理 论 构 成
根 本 要 义 核 心 本 质 基 本 指 向
引领和推 动企业科学 和谐发展；
根本要求
基本途径
规范用权； 牢记国企的 责任和自己的 出身、身份、 职责；
为 职为 工党 群和 众国 干家 事干 ；事 、
按 规按 矩规 办律 事办 事 、
对领导干部，要突出加强 正确国企领导观教育。围绕 “两为、两规”培育践行， 通过专题论坛、高端培训， 持续深化“有正气”教育、 群众观念教育、懂规矩守规 矩教育，不断提升领导干部 引领发展、驾驭全局、服务 群众的水平和能力
西部野外地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考查
青藏高原上的勘测
三是打好非常规增储上产会战。 加强非常规油气地质研究，攻关配套勘探 开发工程技术，集中优势力量在重点地区开展 会战，形成新的产量、效益增长点。要抓好技 术试验和阵地准备，继续完善页岩油气富集条 件和有利区预测评价技术系列，建立页岩油气 资源评价方法，形成资源接替新阵地。致密油 开发要重点抓好完善技术、装备配套、建立规 范、扩大应用四个关键环节，全年增产10万吨。
要牢记使命、强化责任，敢担当，会担当， 把发展目标转化为自觉行动
国企领导观是一个系统的、有机的理论构 成，重点要解决作为国有企业的领导干部， 深刻地认识到自身的性质和责任；深刻地认 识为谁做事的问题；深刻地认识怎样做事的 问题，切实形成正确的价值观，提高自身的 认识论和方法论，成为一个有能力，能担当， 会担当的领导干部。
6月25日，义186井钻进至3680 米时，中途测试成功， 采用8毫米油嘴，测得日产油量为55.2立方米，日产气量 为10862立方米。
二是打好西部新区增储上产会战。 要按照“新体制、新机制、新技术，高 速度、高效益、高水平”的要求，组织好西 部勘探开发各项工作。加强浅层超稠油和深 层低渗透经济开采技术攻关，为规模开发、 效益开发做好技术储备。要探索适应西部地 质条件和环境的开发建设新模式，全力以赴 加快春风油田产能建设，努力实现规模上产， 2012年西部要生产原油33万吨，上产15万吨。
一是打好东部老区稳产攻坚战。 勘探上，新增控制和预测储量各1亿吨；寻找可持 续发展的新阵地。
物探公司再次打响利津县城的“攻坚战”
开发上，今年东部安排了2717万吨产量任务， 同比增加1万吨，继续加大老区一体化治理力度， 增强稳产基础，减缓老区递减，稀油自然递减率 控制在13%以内，含水上升率控制在0.3以下；加 大产液结构调整，优化控制含水，提高开发效益。 要抓好青东5、海上产能配套工程建设及埕岛中 心三号平台的施工，确保按计划运行。要坚持走 高效勘探开发之路，建立储量替代率、储量转化 率、桶油发现成本、桶油开发成本等考核指标体 系，不断强化成本控制。
要有创新作为的精神，面对硬骨头有办法、 能破题，积极稳妥地把工作干成、干好；
要有求真务实的精神，用踏实、务实、老实 的言行和人格魅力，影响和带动一支队伍、一 个单位，形成真抓实干的良好风气。
第二，牢记国企的经济责任，做能驾驭 能担当的国企干部 能够科学地判断形势、驾驭市场 的变化、应对复杂局面，能够把高度 的政治责任感与勇于创新的实干精神 结合起来，不仅能提出工作目标和思 路，而且善于提出切实可行的工作方 法和措施
4、绿色低碳战略 安全环保、绿色低碳是油田打造核心 竞争力的内在要求。认真履行三大责任， 坚持以人为本，努力提升本质化安全水 平。大力推进节能减排，积极发展低碳 经济、循环经济，着力提高能源开发利 用效率，加快构建资源节约型、环境友 好型企业。
资源战略的艰巨性，市场战略的复杂性， 一体化战略的高端性，绿色低碳战略的责任 性，需要油田各级领导干部要进一步统一思 想认识、坚定发展信心，创新思维、加强探 索，探寻发展新的认识好规律，从发展略、 组织形式、运作模式等方面加以调整优化， 增强打造一流的适应力、竞争力和效益的获 取力，引领油田的高端发展。
在内部环境营造上，要把民生保障作 为增强凝聚力的重要手段，按照尽力而 为、量力而行的原则，持续做好民生工 作，让职工群众切实享受到油田改革发 展的成果。
要求我们讲究群众方法，关注民生、体现民意、 维护民利，但不能简单幼稚和脱离实际。在团结 群众和带领群众自觉维护、倍加珍惜油田公共利 益的和谐稳定上, 坚持长期的有效探索。
第三，牢记国企的社会责任，做会统筹 会担当的国企干部
树立正确业绩观，实现持续有效的发 展，满足社会和职工群众日益增长的物 质文化生活需要；在深化改革，结构调 整中，用好各种政策，切实维护企业和 社会的稳定。始终做到对党和国家负责、 对职工和群众负责。
党员领导干部的楷模——李进龙
做人要堂堂正正，做官要清清白白。如果想个 人利益的东西多了，离群众也就远了，就会让人 戳脊梁骨。
伊朗卡山项目第一口探井获得高产工业油流， 引起伊朗媒体和社会各界高度关注
伊朗卡山勘探项目第一口预探井—Aan-1井进行 酸化作业
要有“为历史负责”的精神，着眼持续发展 谋划思路，不光要考虑干好今天的事情，还要 能够为明天的事情布好局
杨昌江同志2012年1月11日在管理局党委 扩大会议上的报告
1、为党和国家干事
牢记党的宗旨， 增强事业心、责 任心和大局观念， 不满足、不懈怠、 不怕困难，不折 不扣，勇于担当， 追求一流地完成 任务
第一，牢记国企的政治责任，做靠得住 敢担当的国企干部 国有企业领导干部是“国有”的，既不 是“老板”，也不是职业经理人，是政治 特质突出的经营管理者，是党和国家干部 队伍的一部分 国有企业的特殊属性，就是“国”字当 头。国企领导干部必须讲政治，政治上糊 涂的干部终究会一败涂地
胜建集团 沙特胡富 夫项目部 施工中
3、一体化战略 一体化是构筑油田整体发展优势的重要 保障。探索新模式下实现一体化管理的内 容和方式，推进上市、非上市一体化管理， 推进勘探开发工程、投资成本等业务之间 的一体化，高效配臵油田各类资源。推进 油田发展与区域经济社会的一体化，实现 借势发展、合作共赢。
国内要继续巩固新疆、西南市场，集中突破 鄂尔多斯、长庆、东北等新兴能源市场；
塔里木钻井提前21天完成上半年生产任务
国外要继续发展中东、中亚、北非、美洲、东南 亚五大市场，逐步推进海外市场由松散管理向集中 管理、由单一市场向EPC工程总承包、由劳务输出 为主向管理和技术输出为主的转变，实现经济规模 和效益的双提升。
油田“十二五”规划的主要目标调整为： 五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量 50亿立方米；到2015年，原油产量达到 2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段 储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米； 完成山东省和集团公司下达的节能减排目标 任务；投资、成本、市场结构持续优化；石 油工程、公用工程竞争力和盈利能力显著提 高；用工总量得到有效控制，职工收入实现 较快增长；确保油田大局安全和谐稳定
2012年油田工作主要任务目标
新增探明石油地质储量1.3亿吨，新建 原油生产能力338.5万吨，生产原油2750 万吨、天然气5亿立方米。
（二）新的发展战略的调整需要探求新的 行为规律 1、资源战略 突出资源多元化布局，既要发展常规油 气资源，也要发展致密油、页岩油等非常 规油气资源。 突出资源高效开发，注重储量向经济可 采储量的转化、向现实原油生产能力的转 化，夯实油田可持续发展基础。
樊154-平2井是国内首例长水平井20段分段压 裂施工井。该井2015米的水平段也创中石化新纪 录。3月2日早上8点10分，历时23小时的压裂圆满 成功。
2、市场战略
把扩大市场、提高效益放在第一位，充 分利用国内国外两个市场、两种资源。推 进市场高端化，培育差异化优势，打造市 场竞争新支撑。真实传递市场信息和压力， 完善内部市场机制。 调整市场结构，稳定发展传统优势市场，大 力发展高端服务市场，全力培育并扩大重点市 场，进一步提升国际化、高端化经营能力。
非常规大发展，要突出非常规思维、 非常规手段，打一场高科技条件下的勘 探开发会战。主攻致密油，建设规模生 产能力，形成重要的产量增长点；突破 页岩油，形成配套技术系列，为中石化 在页岩油气勘探开发上成为中国的代表 打头阵。
2月 9号
第一个百万吨的产量增长点，是以准噶尔盆地为主 阵地的西部。2015年西部的产量要达到100万吨以上， 力争达到125万吨。 第二个百万吨的产量增长点是埕岛油田和青东地区。 到2015年产油量达到345万吨以上，比2010年要上产 100万吨。 “十一五”以来，海上一直是油田重要的 产量增长点。从资源规模、储量品位和可操作性的情 况来看，海上仍然是“十二五”期间持续大幅上产的 主要阵地，对东部产量硬稳定至关重要。 埕岛地区，加快以中心三号为依托的埕岛西部地 区和桩海10等高产潜山的开发， “十二五”后三年力 争新增动用储量3500万吨，建成新老区产能150万吨 以上。
（三）新的发展路径的要求需要形成新 的工作方法 1、油气主业要做大
东部硬稳定，保持每年探明石油地质储量1 亿吨，拓宽老油田发展空间，确保产量硬稳 定。 西部快上产，尽快实现大突破、大发现， 五年探明石油地质储量1~2亿吨；探索新领域， 力争再发现1~2个大中型油气田，2015年产 量达到100万吨，力争125万吨。
第三个百万吨的产量增长点是东部的常规低渗透 油藏。 第四个百万吨增长点是东部的非常规，主要是致 密油油藏。
2、专业板块要做强
石油工程，要坚持精干主业，理顺体 制机制，走高端高质高效之路。形成差异 化的核心技术优势。
公用工程，要瞄准安全可靠、智能高 效、绿色低碳、国际一流，盘活存量资产， 优化资源配臵，改进经营模式，推进专业 化发展，实现内生增长。
改革管理的紧迫复杂性， 要求我们必须从胜利油田 一体化发展大局出发，切 实从调整结构、转变发展 方式入手，加强顶层设计 和长远规划，采取革命性 措施，增强内涵发展、内 生增长的动力和活力，创 造性地做好工作
（五）新的和谐发展的规划需要提升协调 各方利益的驾驭性 一是随着经济体制深刻变革、社会结构深 刻变动、利益格局深刻调整，职工群众思想 意识、价值取向、道德观念多元多样多变的 特点更加明显，引领整合的难度进一步加大； 二是需求预期与现实利益取舍相互交织， 多种利益诉求和新老矛盾相互交织，将会带 来一些热点、敏感问题，辨别和处理的难度 进一步加大；