好邻居食品营销战略企划书

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好邻居金吻巧克力圣诞节推广方案

好邻居金吻巧克力圣诞节推广方案

营销策略
创意阐述: 可爱的女神全智贤介绍她与最甜蜜的好邻居——奶贝多的日常。女神 在 广告中尽情展现对奶贝多巧克力的喜欢,咬一口奶贝多,用嘴巴玩奶贝多,边吃奶 品牌调性:美味 可爱 欢乐 影片风格:欢乐 直白 喜庆 置景及道具:温馨家居室 奶贝多巧克力 演员及表演:全智贤和奶贝多巧克力 音乐及旁白:全智贤自述对奶贝多的喜爱 贝多边在沙发上玩耍,因为有奶贝多,高兴得一直在抖脚……
好邻居金吻巧克力圣诞节推广方案
福建好邻居食品有限公司
目录
1、金吻巧克力 2、线上营销策略
3、线下传播规划
4、口碑优化 5、效果及预算
金吻巧克力简介

金吻巧克力 好邻居纯可可脂 金吻巧克力25g礼盒装 结婚喜庆糖果 两种颜色可选,金色和黑色锡箔纸包,默认随机发货 哦。创意的嘴巴造型,寓意相亲相爱,真正比利时进口 巧克力原料,符合中国人的多重口味,新鲜出炉,价格 优惠,嘴唇的独特外包装,象征相亲相爱,新品特惠, 2粒巧克力装,送礼送给亲爱的他。
好邻居天猫营销
推广策略传播图新闻发布1源自论坛炒作主流搜索引擎效果优化
4 3
WIKI问答
2
博客营销
事件推广步骤
第一步:
挑选并确定发布ID,并针对该ID进行相关论坛的预热,首发版块为猫扑 大杂烩的五花八门版和天涯的贴图专区版.
第二步:
好邻居巧克力作为载体,自然植入,吸引网友进一步关注,同时转发到其 他各大论坛,并形成网友自然转发传播.
影片特技:三维
传达信息及受众预期反应:通过与奶贝多巧克力日常的嬉戏,奶贝多的三重美味, 酥脆口感,演员可爱的表情和动作展示,结尾的小小诱惑,最大化引起观看者的食欲, 顺势植入好邻居品牌的核心价值,把好邻居巧克力与生活中休闲时光相互嫁接,进而有 效拉动产品销售与品牌推广

SYB创业计划书——好邻居超市

SYB创业计划书——好邻居超市

创业计划书企业名称爱购超市创业者姓名日期2013/11/15通信地址------------------- 邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围:食品,生鲜,杂粮,调味品,烟酒,百货等企业类型:生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):原梁洼矿务局普通职工,2000年7 月下岗,2001 年在夜市经营日杂至今。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):高中毕业,参加过企业管理培训。

三、市场评估目标顾客描述:小区居民市场容量或本企业预计市场占有率:本企业预计市场占有率为30%市场容量的变化趋势:13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%竞争对手的主要优势:1.品牌支持2.经营场地大3.物资丰富4.有管理经验5.货源通畅竞争对手的主要劣势:1.地理位置不好2.管理不够灵活3.利率过高4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势:1.占据地理优势2.管理灵活3.利率低4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.没有品牌支持2.管理经验不丰富3.货源不够畅通4.四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征生鲜质优,价廉,物美速冻小百货日杂2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格送货上门依利牛奶48 元/ 件50 元/ 件55 元/ 件蒙牛纯牛奶50 元/ 件55 元/ 件58 元/ 件折扣销售无赊帐销售无3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本光明路南段200 框架5000 元/ 月建设路东段350 框架10000 元/ 月(2)选择该地址的主要原因:交通便利,居民集中,无拆迁可能(3)销售方式(选者一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:需求量大,面广生活必需品。

4.促销:人员推销成本预测15 元/ 天广告成本预测10 元/ 天公共关系成本预测300 元/ 天营业推广成本预测100 元/ 天五、企业组织结构企业将登记注册成:个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:国强鞋业公司企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主或经理 1 600副经理500员工:*** 400*** 450*** 380*** 300企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用个体1000 元有限责任公司1800 元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):地方税收种类预计费用保险600薪筹,纳税2700 ,500合伙(合作)人与合伙(合作)协议:内容合伙人三个人条款出资方式现金出资数额与限期10 万元/ 人一个月内利润分配和亏损分摊平均经营分工、权限和责任一人财务一人全局一人人事合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)货价50 300 15000收款管理系统 4 8000 32000装修800 平米30 24000空调 4 7000 28000保鲜柜 1 30000 30000速冻柜 4 4500 18000供应商名称地址电话或传真双汇冷鲜肉漯河双汇集团连锁公司华刚副食品批发繁荣批发市场1.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)自行车 3 200 600金杯面包车 1 100000 10万供应商名称地址电话或传真自购自行车交易市场自购汽车贸易市场3 .办公家具和设备办公室需要以下设备:名称数量单价总费用(元)办公桌,椅 3 120 360电脑桌,椅 1 300 300保险柜 1 500 500沙发 1 1500 1500供应商名称地址电话或传真自购商场自购商场4.固定资产和折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备14.7 万25%左右交通工具10.06万5%左右办公家具和设备2660 15% 店铺10万转让费厂房土地合计350260 72359七、流动资金(月)1 .原材料和包装项目数量单价总费用(元)耗材5000食品类50000非食品类30000供应商名称地址电话或传真富华食品批发世贸食品批发街新新日化批发世贸日化批发街神鹰日用品批发繁荣批发街华夏玩具批发洛阳批发市场2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资600雇员工资450*6租金5000营销费用700公用事业费100维修费300保险费600登记注册费1000其他5000 水,电,税,工商,卫生,办公等合计16000八、销售收入预测(12 个月)销售情况月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售的产品或服务生活销售数量日用平均单价品月销售额50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 60000 80000 590000 烟酒销售数量平均单价月销售额30000 30000 30000 40000 50000 50000 30000 50000 50000 50000 50000 70000 530000 副食销售数量品平均单价月销售额10000 15000 30000 30000 35000 45000 40000 40000 30000 40000 50000 50000 450000 (4)销售数量平均单价月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额平均单价月销售额平均单价月销售额销售总量合计销售总收入90000 95000 110000 120000 130000 140000 120000 140000 130000 140000 160000 200000 1570000九、销售和成本计划金额(元)月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计项目销售含流转税销售收入90000 95000 110000 120000 130000 140000 120000 140000 130000 140000 160000 200000 1570000 流转税(增值税等)500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 销售净收入26000业主工资600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200 员工工资2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 32400 租金5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 营销费用700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8400 公用事业费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 维修费300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 折旧费35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 42000成贷款利息本保险费600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200 登记注册费1000原材料(列出项目)(1)水电费2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 (2)耗材费3000 3000 3000 4000 4000 4000 3000 4000 3000 4000 5000 5000 45000 (3)进货成本78300 82650 95700 104400 113100 121800 104400 121800 113100 121800 139200 174000 1370250 总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入(税后)-330 -265 -5700 -5400 -1600 -300 -2400 -800 -100 200 1800 7000 -52350十、现金流量计划金额(元)月份项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计月初现金60 万134400 128800 143200 147600 172000 174400 176700 179000 181300 183700 186100 现金销售收入100000 110000 130000 150000 140000 140000 140000 140000 150000 150000 160000 160000现金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金(A)700000 244400 258800 293200 287600 312000 314400 316700 329000 331300 343700 346100 现金采购支出(列出项目)(1)设备(2)购货300000 100000 100000 130000 110000 120000 120000 120000 130000 130000 140000 130000赊购支出业主工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000员工工资3000 3000 3000 3000 3000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 租金5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 营销费用300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300现金公用事业费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100流维修费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200出贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备250000水,电,耗材等费4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 税金1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 现金总支出(B)565600 115600 115600 145600 115600 137600 137700 137700 147700 147600 157600 147600 月底现金(A-B)134400 128800 143200 147600 172000 174400 176700 179000 181300 183700 186100 1985001213。

食品促销策划书范文3篇

食品促销策划书范文3篇

食品促销策划书范文3篇篇一《食品促销策划书范文》一、活动背景随着人们生活水平的提高,对于食品的需求也日益多样化。

为了满足消费者的需求,提高我们食品品牌的知名度和市场占有率,特制定本次促销策划。

二、活动目的1. 增加产品销量,提高市场份额。

2. 提升品牌知名度和美誉度。

3. 吸引新客户,巩固老客户。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象广大消费者六、活动主题“美味共享,优惠不停”七、活动内容1. 折扣优惠:活动期间所有食品享受[X]折优惠。

2. 满减活动:购买满[具体金额]元,立减[具体金额]元。

3. 赠品促销:购买指定食品可获得精美赠品一份。

4. 抽奖活动:消费满[具体金额]元即可参与抽奖,奖品丰富。

5. 现场试吃:设置试吃区域,让消费者免费品尝食品。

八、宣传方案1. 线上宣传:通过社交媒体、官方网站等渠道发布活动信息和优惠政策。

2. 线下宣传:在店铺周围、商场等人流量较大的地方张贴海报、发放传单。

九、人员安排1. 销售人员:负责产品销售和客户服务。

2. 试吃人员:负责现场试吃的准备和推广。

3. 后勤人员:负责活动现场的布置和清理。

十、预算安排1. 促销费用:[具体金额]元。

2. 宣传费用:[具体金额]元。

3. 人员费用:[具体金额]元。

4. 其他费用:[具体金额]元。

十一、效果评估1. 销售量:统计活动期间的产品销售量,与平时进行对比。

2. 客户满意度:通过问卷调查等方式了解客户对活动的满意度。

3. 品牌知名度:通过市场调研等方式评估品牌知名度的提升情况。

十二、注意事项1. 确保食品的质量和安全。

2. 活动现场要保持整洁和秩序。

3. 及时处理客户的投诉和建议。

篇二《食品促销策划书范文》一、活动背景随着人们生活水平的提高,对于食品的需求也日益多样化。

为了满足消费者的需求,提高我们食品品牌的知名度和市场占有率,特制定本次促销活动策划。

二、活动目的1. 增加食品的销售量,提高销售额。

好邻居商业策划书3篇

好邻居商业策划书3篇

好邻居商业策划书3篇篇一好邻居商业策划书一、项目概述好邻居是一家专注于社区服务的商业公司,旨在通过提供便利、优质的商品和服务,满足社区居民的日常需求,打造一个温馨、和谐的社区生活环境。

二、市场分析1. 市场特征:社区居民对便利、优质的商品和服务有较高需求。

2. 竞争情况:目前社区周边已有一些便利店和超市,但在商品种类、服务质量等方面仍有提升空间。

3. 发展趋势:随着社区规模的扩大和居民生活水平的提高,对社区商业的需求将不断增加。

三、服务内容1. 商品零售:提供各类日常生活用品、食品、饮料等,满足居民的日常购物需求。

2. 便民服务:代收快递、水电费代缴、打印复印等,为居民提供便利。

3. 社区活动:组织各类社区活动,如亲子活动、节日庆祝等,增进邻里关系,营造和谐社区氛围。

4. 定制服务:根据居民需求,提供个性化定制服务,如上门维修、家政服务等。

四、营销策略1. 会员制度:推出会员卡,为会员提供积分、折扣等优惠政策,提高顾客忠诚度。

2. 促销活动:定期举办促销活动,如满减、买赠等,吸引顾客消费。

3. 社区合作:与社区居委会、物业公司等合作,开展各类宣传活动,提高品牌知名度。

4. 线上推广:利用社交媒体、网站等平台,进行线上推广,扩大品牌影响力。

五、盈利分析好邻居的盈利主要来自商品销售收入、便民服务收入、社区活动收入和定制服务收入。

通过优化商品采购渠道、提高服务质量、增加活动频次等方式,有望实现盈利目标。

六、风险评估1. 市场风险:社区商业市场竞争激烈,需要不断提升服务质量和竞争力。

2. 经营风险:便利店经营涉及商品采购、库存管理、人员管理等方面,需要加强管理,降低经营风险。

3. 财务风险:项目投资较大,需要合理规划资金使用,确保项目的可持续发展。

七、实施计划1. 选址:选择交通便利、人流量较大的社区附近,便于吸引顾客。

2. 装修:根据便利店的定位和风格进行装修,打造温馨、舒适的购物环境。

3. 采购:与供应商建立长期合作关系,确保商品的质量和价格优势。

好邻居商业策划书3篇

好邻居商业策划书3篇

好邻居商业策划书3篇篇一《好邻居商业策划书协议书》甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[法定代表人姓名]地址:[甲方公司地址]联系电话:[联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[法定代表人姓名]地址:[乙方公司地址]联系电话:[联系电话]一、项目概述1. 甲方委托乙方为其[具体商业项目或产品]进行商业策划,包括市场调研、品牌定位、营销策略等。

2. 乙方将根据甲方的需求和目标,提供专业的策划方案,并协助甲方实施。

二、服务内容1. 市场调研:乙方将对目标市场进行深入调研,分析市场趋势、竞争对手等,为甲方提供准确的市场信息。

2. 品牌定位:乙方将根据市场调研结果,为甲方确定品牌定位和核心价值,打造独特的品牌形象。

3. 营销策略:乙方将制定全面的营销策略,包括线上线下推广、广告投放、促销活动等,提高品牌知名度和销售额。

4. 其他服务:根据甲方的需求,乙方还可以提供其他相关服务,如活动策划、公关服务等。

三、服务费用及支付方式1. 服务费用:双方商定,本次商业策划服务费用为人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。

2. 支付方式:甲方将在本协议签订后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]元作为预付款;在乙方提交策划方案并经甲方认可后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]元;在项目实施完成后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]元。

四、项目时间进度1. 乙方将在本协议签订后的[具体日期]内完成市场调研和品牌定位工作,并向甲方提交调研报告和品牌定位方案。

2. 乙方将在甲方认可品牌定位方案后的[具体日期]内完成营销策略制定工作,并向甲方提交营销策划方案。

3. 项目实施时间将根据甲方的需求和实际情况确定,双方将另行协商。

五、双方权利和义务1. 双方将保持密切沟通,及时交流项目进展情况和需求。

2. 甲方将提供必要的支持和配合,包括提供相关资料、协助乙方进行市场调研等。

3. 乙方将保守甲方的商业机密,不得向第三方透露。

好邻居食品营销战略企划书

好邻居食品营销战略企划书

好邻居食品营销战略企划书一、营销组织的完善建立分工明晰的高绩效营销团队,对图谋二次创业大发展的好邻居来说至关重要。

通过初步调研了解到,好邻居目前的营销组织结构并没有完善,营销职能效率偏低。

现状如下:1、市场部:市场部共6人,3个司机和3个女业务员。

而市场部日常的主要工作是负责省内老客户的送货、摸市场二批商的资料、提高客户铺市率等。

由此可见,市场部没有履行市场资料的收集、整理、策划、分析等职能,没有起到企业营销体系策略中心的作用;2、客户部:客户部自由性随意性比较强,责权力不明确。

客服部日常主要工作是接定单、下任务,并没有真正履行客户分析、管理、维护等职能;3、销售部:好邻居将销售部分为省内和省外市场两部分,目前又将市场划分为各个大区,具体情况是,东北区共5人,西北区共1个人,南方区1个人,中原区共4个人,山东区16人。

仅从人员配备来看,好邻居市场操作缺乏统一的规划与决策,大区经理各管一片。

山东区还资源相对较集中,其他区域市场操作较浅。

以上几点浅述,我们认为好邻居食品营销体系不健全,营销职能没有真正建立,因此需要改革完善,规范各部门的职能建设及权、责、利的明确。

二、营销与其它部门之间的关系协调建立市场营销导向的机制,企业其他部门都应建立服务营销部门的思想观念,定期举行管理协调会议,及时沟通营销部门与其他企业职能部门的工作状况。

并建立相关有效的考核机制,使企业其他部门真正感到营销部门工作状况好坏与自己切身利益的关系。

三、营销计划工作的规范在规范营销体系建立的基础上,要使日常营销计划的制定、实施、监督、考核形成一整套的科学流程。

营销中心营销副总市场部销售部客户部每月底,由负责营销工作的副总经理主持召开营销工作会议,各个部门经理报告各自部门本月工作状况:1、市场部报告本月各个市场竞争信息、产品、市场开拓情况、促销组织状况等等;2、销售部报告本月市场销量情况、销量月度增减状况及原因、销售团队人员状况等;3、户部报告本月市场客户管理状况、客户销量变化情况、客户投诉及意见等。

好邻居网络营销

好邻居网络营销

好邻居网络营销方案(10电子商务2班傅雪芳)一.市场状况分析二.产品优劣势分析三.网络营销的方案四.预测效果五.注意事项六.结论(附参考文献)摘要本文围绕目前的巧克力市场状况,好邻居产品自身发展状况,消费人群的特点等因素,利用网络推广的原则,以年轻时尚的消费者为目标,制定了一份好邻居的网络营销的具体方案。

通过网络推广加自身资源优势的利用,让帝巧克力吸引更多消费者购买,从而扩大市场份额,提高竞争力,获得更多的利润,推动企业的良性发展。

关键词:好邻居网络营销推广市场一市场状况分析1)宏观环境:1.人口环境:人口众多,并且网民人数逐年攀增,互联网消费市场潜力巨大,前景乐观,蕴藏巨大的财富商机。

2.政治环境:政府鼓励非公有制经济和个体经济等共同发展,为拉动经济增长,新措施新方法不断出台,投入大量资金刺激消费。

3.经济环境:经济不断高速增长,人民生活水平不断提高,消费力逐渐增长。

消费者对巧克力的需求也在增长。

但甜食也成为一部分人的畏惧,担心长胖的疑虑阻碍人们对巧克力的消费。

4.文化环境:巧克力有着深厚的文化含义,包含情侣文化,送礼文化等。

巧克力虽然是舶来品,却深受许多中国消费者的喜爱。

2)微观环境:在中国的巧克力市场上,竞争企业已分化成3大阵营,首先是以德芙,吉百利,费列罗为代表的外资企业品牌,占领了高档巧克力市场的绝大部分份额;然后是以金帝,凯撒威登为代表的合资企业的品牌,占领中档巧克力的市场份额;然后是以申丰,金丝猴为代表的本土企业的品牌,占据低档巧克力的市场份额。

据调查,好邻居在巧克力市场所占的份额约为十分之一。

巧克力市场发展趋势:巧克力市场竞争日趋激烈,行业品牌高度集中,市场份额逐步走向垄断。

中国巧克力市场已进入市场成长期,市场容量日趋壮大。

3)消费者分析:1.消费者对品牌的看法:调查消费者喜欢国外还是国内品牌,有近半数消费者(%)表示只要产品质量好,性价比高,是无所谓国外或者国内品牌的巧克力的,有%的消费者喜欢国内品牌,有%的消费者喜欢国外品牌。

好邻居品牌巧克力nebor市场营销策划方案报告19p

好邻居品牌巧克力nebor市场营销策划方案报告19p
中国终端巧克力消费市场。


2.定位: (一)市场定位:18—40岁,家庭收入为中等以上收入水平,主 要是18—28岁这部分大学生和年轻白领。多数是自身消费,买小 盒装巧克力较多。礼盒装的巧克力在情人节等节日购买较多。 30—40岁夫妻列为礼盒系列的主要目标消费者。 (二)文化定位:喜文化是中国最为传统的一种文化之一,喜 糖更是喜文化的具体象征和现实缩影,因此,中国喜糖文化早 已在中国几千年的文化沃土中生根发芽。喜悦涵盖了精神与物 质生活的丰裕,喜悦的生活成了中国人世世代代的梦想,诸多 人生美妙时刻几乎都可以用“喜”来概括。
相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲,中国巧克力市场行业 竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大,这样的一个市场无 疑是一个巨大的蛋糕,自然使西方巧克力巨头们垂涎三尺。目前, 世界排名前二十位的重量级巧克力企业已经全部进入中国,在上海 超市中可见的进口或合资巧克力品牌已多达 70多个,进口巧克力品 牌的不断加入加速了中国巧克力市场向国际化竞争演变的进程。 竞争企业分化成三大阵营:第一阵营是以德芙、吉百利、好时、 费列罗等为代表的外资品牌,占领了高档巧克力市场绝大部分份额; 第二阵营是以金帝、恺撤威登为代表的合资品牌,主导中档巧克力 市场;第三阵营是以好邻居、金丝猴等为代表的本土品牌,占据了 低档巧克力市场的主要份额。进口、合资品牌销售势头强劲、国产 品牌表现不佳:无论从高空的品牌传播、广告投放还是低端的产品 铺市、市场生动化和销售促进,无论是市场占有份额还是产品知名 度,进口、合资品牌都占据显著位置,本土品牌除金帝巧克力挤进 行业三强,申丰、恺撒威登崭露头角外,其他品牌如好邻居巧克力 均表现不佳。
五、营销战略

1.目标市场: (一)市场细分 现有消费者分析:女性对巧克力的偏好大于男性,年轻女性购买 巧克力的倾向相当明显。孩子是巧克力消费群中极其重要的环节。 购买的动机:通常作为礼物赠送,表达爱的一种方式。在中国巧 克力市场中,巧克力以“礼品”形式被消费的比例占总消费的52.4%。

食品营销策划产品策划书3篇

食品营销策划产品策划书3篇

食品营销策划产品策划书3篇篇一《食品营销策划产品策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对于食品的需求也日益多样化和个性化。

在竞争激烈的食品市场中,我们需要推出一款具有独特卖点和市场潜力的食品,以满足消费者的需求并获得竞争优势。

二、产品概述1. 独特口味:经过精心调配,具有独特而美味的口感。

2. 健康营养:富含多种营养成分,符合现代人对健康饮食的追求。

3. 方便食用:包装设计便于携带和食用,适合现代人快节奏的生活方式。

三、市场分析1. 目标市场:主要针对[目标消费群体],如上班族、学生、年轻家庭等。

2. 市场规模:通过市场调研,该目标市场具有较大的消费潜力和增长空间。

3. 竞争情况:分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等,找出我们的竞争优势和差异化。

四、营销策略1. 品牌定位:确立独特的品牌形象和定位,强调产品的独特卖点和价值。

2. 宣传推广:利用社交媒体、线上广告等渠道进行广泛宣传。

举办线下试吃、促销活动等,增加产品曝光度。

3. 渠道建设:与各大超市、便利店等建立合作关系,拓展销售渠道。

发展电商渠道,提高产品的市场覆盖面。

五、产品定价根据成本、市场需求和竞争情况,合理制定产品价格,既要保证企业的利润空间,又要具有市场竞争力。

六、生产与供应链管理1. 确保生产过程符合食品安全标准和质量要求。

2. 建立稳定的供应链,保证原材料的供应和产品的及时配送。

七、财务预算1. 列出产品研发、生产、营销等方面的预算。

2. 预测产品的销售收入和利润情况。

八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、食品安全风险等。

2. 制定相应的应对措施,降低风险对项目的影响。

九、实施计划制定详细的实施时间表,明确各个阶段的任务和责任人,确保项目按计划顺利推进。

篇二《食品营销策划产品策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对于食品的需求不再仅仅局限于满足基本的温饱,而是更加注重品质、健康、口感和个性化。

syb好邻居超市创业计划书

syb好邻居超市创业计划书

syb好邻居超市创业计划书一、背景介绍随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高,人们对生活质量的要求也越来越高。

作为居民日常必需品购买的场所,超市在人们生活中扮演着至关重要的角色。

因此,开设一家优质的超市成为了许多创业者的选择。

SYB好邻居超市是一家新兴的零售企业,我们致力于为顾客提供优质、便捷的购物体验。

我们将采用先进的管理模式、优质的货品以及周到的服务,为顾客打造一个舒适、便捷、愉悦的购物环境,努力成为顾客心中的好邻居。

二、市场分析1. 行业概况中国超市零售市场规模庞大,市场潜力巨大。

根据统计数据显示,截至去年年底,中国零售业总销售额已达到30万亿人民币,其中超市占比约为30%。

随着人们对生活品质要求的提高,超市将逐渐成为人们的主要购物方式之一。

2. 竞争分析当前,中国超市行业竞争激烈,各大连锁超市竞争日益激烈。

然而,市场上依然存在着一些小型超市,主要以便利、快捷、个性化服务吸引顾客。

SYB好邻居超市将以提供个性化服务、优质的商品和舒适的购物环境为核心竞争力。

3. 顾客需求现代消费者对于购物场所有着更高的要求,他们追求舒适、便捷的购物环境,注重商品的品质和服务的态度。

SYB好邻居超市将充分满足顾客的需求,努力打造一个令顾客满意的购物场所。

三、创业理念SYB好邻居超市秉承“让每一位顾客都感受到温馨与快乐”的核心理念,我们将以提供优质的商品和周到的服务为宗旨,努力成为顾客心中的好邻居。

我们将致力于通过不断创新和改进,提高竞争力,与同行业的竞争者加强合作,共同开拓市场,实现互利共赢。

四、经营内容1. 商品策略SYB好邻居超市将引进国内外优质商品,力求让顾客在这里能够购买到更加新鲜、优质的商品。

我们将建立各类商品采购渠道,确保商品的品质和售价的合理性,为顾客提供更多选择。

2. 服务理念SYB好邻居超市将建立完善的售后服务体系,为顾客提供周到的服务。

我们将设立专门的客户服务部门,负责处理顾客的投诉和建议,以及及时反馈顾客意见。

食品营销策划产品策划书3篇

食品营销策划产品策划书3篇

食品营销策划产品策划书3篇篇一《食品营销策划产品策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高,对于食品的需求不再仅仅满足于温饱,而是更加注重品质、健康、安全和多样化。

因此,我们需要制定一份全面的食品营销策划产品策划书,以满足市场需求,提高产品竞争力。

二、产品分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括年轻人、上班族、家庭主妇等群体。

2. 产品特点:我们的食品具有健康、美味、方便等特点,采用高品质的原材料,严格控制生产过程,确保产品质量安全。

独特的口味和配方;健康、营养的食材选择;高品质的生产工艺;精美的包装设计。

三、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动、口碑营销等方式,提高品牌知名度和美誉度。

2. 产品推广:开展促销活动,如打折、满减、赠品等;与相关行业进行合作,开展联合推广活动;利用社交媒体、电商平台等渠道进行销售。

3. 渠道拓展:开拓新的销售渠道,如超市、便利店、餐饮店等;加强与经销商、代理商的合作,扩大销售网络。

4. 客户服务:建立完善的客户服务体系,及时解决客户问题,提高客户满意度。

四、营销计划1. 第一阶段:产品研发和市场调研。

在这个阶段,我们将进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手情况,研发出符合市场需求的产品。

2. 第二阶段:品牌建设和产品推广。

在这个阶段,我们将通过广告宣传、公关活动、口碑营销等方式,提高品牌知名度和美誉度,同时开展促销活动、与相关行业进行合作等方式,推广产品。

3. 第三阶段:渠道拓展和客户服务。

在这个阶段,我们将开拓新的销售渠道,加强与经销商、代理商的合作,同时建立完善的客户服务体系,及时解决客户问题,提高客户满意度。

五、财务预算1. 研发费用:[X]万元;2. 市场调研费用:[X]万元;3. 广告宣传费用:[X]万元;4. 促销活动费用:[X]万元;5. 渠道拓展费用:[X]万元;6. 客户服务费用:[X]万元。

六、风险评估1. 市场风险:如果市场需求发生变化,或者竞争对手推出更具竞争力的产品,我们的产品可能会受到影响。

好邻居企业经营案例分析

好邻居企业经营案例分析

好邻居企业经营案例分析一.企业简介二.福建省好邻居食品工业有限公司创立于1999年2月2日,是中国知名的糖果、巧克力生产商。

好邻居,作为中国最专业的喜糖喜饼品牌企业,一直坚持〝用品质经营品牌〞的经营理念和“分享爱的味道”的企业文化,励志将中国传统喜文化传承、演绎、延续下去,为中国消费者带来美味与幸福并重的甜点产品。

一直贯彻“内外兼备”的经营战略,“内”为注重产品品质,生产技术及硬件设施,自建全新的现代生产厂房,引进最先进的全自动化生产设备,确保产品与国际市场接轨:“外”为品牌形象及传播,注重营销拉动品牌,品牌拉动销售的战略。

未来的食品市场,将是品牌之争、实力之争与品质之争。

三.好邻居在创立的十六年间,先后荣获中国驰名商标、福建名牌产品、省级农业化龙头企业等荣誉称号,通过了ISO22000、ISO9001认证,并建立了行业领先的甜品研发中心,中国喜糖文化馆的创建,将使好邻居的产品质量再上层楼,品牌光环再增能量,好邻居人相信,只要坚持走质量的路,就没有不可能成功的领域。

四.品牌定位1、做糖果和糖点市场的领导品牌好邻居虽然产品品类众多,但所有的产品都限于糖果和糖点领域,好邻居代表的就是中国糖果和糖点行业专业的品牌形象。

其品牌定位是糖果和糕点产品生产专家,经过17年的奋斗,好邻居已经成为中国糖果和糖点市场的领导品牌。

2、目标市场对准中高端主流消费群体好邻居产品的目标市场是以白领为主体的中高端主流消费群体。

这类消费群体更关注产品的品质和口味,具备很强的购买力和很高的购买频次,并且容易形成品牌忠诚。

好邻居散装糖果和糖点每500克的零售价在20元左右。

这种产品的价格定位策略既能与中高端消费者的需求对接,又能为好邻居产品赢得较大的利润空间,使好邻居在这个目标市场里越做越强。

3、对品牌忠诚很多人都是第一次吃好邻居沙琪玛等产品的时候也不知道是什么品牌,吃的时候感觉口感纯正、好吃才仔细看一下产品包装,于是记住了好邻居这个品牌,逐步形成重复购买。

品牌策划案例分析(好邻居)

品牌策划案例分析(好邻居)

EPR媒体
• 未在任何网络媒体 传播品牌资讯 • 软文营销是片空白 • 无有效的投放规划
一切 从零 开始
Part2
方案
好邻居SEO EPR软文
项目进行中——制定规划
站内优化
站外优化
代码及标签
外链建设
内容优化
域名主机因素
URL优化
实施细节
Part3
做法
品牌官网
• 建立身份标识,向用户展示 品牌信息 • 搭建完整体系,优化关键字 排名,提升竞争力 • 规划软文投放,提高品牌曝 光度
关键字优化:全智贤
全智贤代言好邻居 品牌,当用户使用 搜索引擎搜索全智 贤时,向他们传播 我们的品牌文化。
好邻居由全智贤 代言,我们借用 全智贤的流量提 高好邻居的曝光 度。
关键字优化:全智贤好邻居
借关键字全智贤好邻居, 引导用户搜索,好邻居 食品,全智贤巧克力, 好邻居等相关品牌词搜 索。
关键字优化:好邻居
搜索引擎
EPR媒体
好邻居官网
建立企业官网 推送品牌信息
塑造品牌形象
合理规划网站布局 通过站内优化
在搜索引擎中抢占排名
搜索引擎——体系搭建百科 贴吧 知道 新闻 图片 视频 ……
基于搜索引擎 全系产品的整 体构建与优化
搜索引擎——关键词优化
品牌关键词 排名优化
EPR软文营销
知识普及 新闻发布 硬性
提高网站权重 树立品牌形象
提升公信力
软性
评论 · · · · · ·
软文 情感
知识 攻略 · · · · · ·
Part4
效果智贤好邻 居,把关注全智贤 人群引导至好邻居 品牌。
好邻居由全智贤 代言,我们借用 全智贤的流量提 高好邻居的曝光 度。

小区小吃营销方案策划书3篇

小区小吃营销方案策划书3篇

小区小吃营销方案策划书3篇篇一小区小吃营销方案策划书一、项目背景随着人们生活节奏的加快,越来越多的人选择在小区附近就餐。

因此,在小区内开设小吃店具有很大的市场潜力。

本策划书旨在为小区小吃店制定一套切实可行的营销策略,以吸引更多的顾客,提高小吃店的知名度和美誉度。

二、市场分析1. 目标客户:小区居民、上班族、学生等。

2. 市场需求:方便、快捷、美味的小吃。

3. 竞争对手:小区周边的餐饮店、超市等。

三、产品策略1. 定位:以家常口味为主,提供各种特色小吃。

2. 品质:保证食材的新鲜和质量,注重食品卫生。

3. 创新:定期推出新品,满足顾客的尝鲜需求。

四、价格策略1. 定价:根据成本和市场需求,制定合理的价格。

2. 促销:定期推出优惠活动,吸引更多的顾客。

五、渠道策略1. 实体店:在小区内开设实体店,提供堂食和外卖服务。

2. 外卖平台:与外卖平台合作,扩大销售渠道。

六、推广策略1. 开业活动:举办开业促销活动,吸引顾客。

2. 会员制度:推出会员制度,积分换购等,增加顾客粘性。

3. 社交媒体:利用社交媒体平台进行宣传,提高品牌知名度。

七、运营管理1. 人员招聘:招聘有经验的厨师和服务员,确保小吃店的正常运营。

2. 培训:对员工进行培训,提高服务水平和业务能力。

3. 供应链管理:确保食材的供应稳定,降低采购成本。

4. 财务管理:做好成本核算和利润分析,控制经营成本。

八、风险评估及应对措施1. 市场风险:市场需求变化、竞争对手增加等。

应对措施:密切关注市场动态,及时调整产品和价格策略。

2. 食品安全风险:食品质量问题、卫生问题等。

应对措施:严格把控食材采购关,加强食品卫生管理。

3. 经营风险:经营成本上升、利润下降等。

应对措施:控制经营成本,提高经营效率。

篇二小区小吃营销方案策划书一、活动主题“美味小吃进小区,便捷生活你我他”二、活动目的1. 为小区居民提供更多的美食选择,丰富居民的日常生活。

2. 加强小区内各商家之间的合作与交流,促进小区商业氛围的繁荣。

好邻居-市场营销策划方案

好邻居-市场营销策划方案

好邻居糖果市场营销策划方案班别:市场营销1班组员:许小东陈小静目录一前言 (3)二、糖果目前的营销环境状况分析 (4)(一)糖果市场状况分析及市场前景预测 (4)1.糖果在中国的发展历程 (4)2.糖果市场的背景 (5)3.糖果的特质 (5)4.糖果的消费行为特征 (6)5好邻居的特点 (6)6好邻居在糖果市场的发展前景 (6)(二)影响好邻居糖果的不可控因素进行分析 (6)1.宏观环境 (7)2.居民经济条件 (7)三.主要竞争对手 (7)1.功能型糖果品牌 (8)2.国外糖果品牌 (8)7.国内糖果品牌 (8)三、SWOT分析 (8)(一)优势 (9)(二)劣势 (9)(三)机会 (9)(四)威胁 (9)四、好邻居糖果营销目标 (10)五、好邻居糖果营销战略 (10)(一)营销宗旨 (11)(二)产品策略 (11)(三)价格策略 (11)(四)销售渠道 (12)(五)促销策略 (12)(六)具体行动方案 (13)六、好邻居糖果策划方案各项费用预算 (13)七、好邻居糖果策划方案总结 (13)一、前言我国糖果市场被箭牌、爱芬、不凡帝、吉百利等国内外十大糖果业巨头占领了很大部分市场,全国各式各样的糖果生产企业大概一万多家,其竞争的激烈程度非常大,只有能够审时度势、不断创新,及时调整经营方向、走出有自我特色的企业,才能建立糖果的金子招牌,赢取消费大众的长期信赖和支持,最终在糖果市场独领风骚,打造全国糖果行业第一品牌。

二糖果目前的营销环境状况分析(一)糖果市场状况分析及市场前景预测1.糖果市场发展历程<1>.1987年为糖果业的第一个鼎盛时期,年产量达到105.5万吨。

这一阶段我们称之为传统市场供应,其特点变现为:●以散装糖果为主●国营企业主导市场●缺乏市场规划●产品利益点还停留在质量层面<2>.进入九十年代,糖果业迅速萎缩,1991年,糖果产量只有42.5万吨。

“盘整”是这一阶段的最大特点。

好邻居营销策划案

好邻居营销策划案

好邻居营销策划案1 概述福建省好邻居食品工业有限公司创立于1999年2月2日,是中国知名的糖果、巧克力生产商。

好邻居,作为中国最专业的喜糖喜饼品牌企业,一直坚持〝用品质经营品牌〞的经营理念和”分享爱的味道”的企业文化,励志将中国传统喜文化传承、演绎、延续下去,为中国消费者带来美味与幸福并重的甜点产品。

一直贯彻”内外兼备”的经营战略,”内”为注重产品品质,生产技术及硬件设施,自建全新的现代生产厂房,引进最先进的全自动化生产设备,确保产品与国际市场接轨:”外”为品牌形象及传播,注重营销拉动品牌,品牌拉动销售的战略。

未来的食品市场,将是品牌之争、实力之争与品质之争。

2 环境分析2.1宏观环境分析2.1.1 经济环境分析中国经济已经保持了长时间的高速增长,现在仍处于高速增长期,并努力在今后一个较长的时期要保持比较高的增长速度。

在 2010年我国面临的财政和金融环境相对比较稳定和良好。

首先,财政实力和外汇储备实力逐渐增强。

近年来,中国财政收入出现快速增长趋势,财政实力不断增强。

其次,我国的外债偿债率,负债率等各项指标均持续回落。

再者,金融监管体系在稳健提高。

拥有十几亿人口并且很有经济实力的中国,巧克力正以10-15%的年增长率迅猛发展,市场消费潜力高达200亿元。

中国人均年消费巧克力只要达到1千克,就是全球最大的巧克力市场。

中国市场的重要性就在于,这是一个潜力巨大而未开发的巧克力市场,在未来几十年里将会有令人兴奋的成长机会。

中国巧克力市场将迅速发展,这对巧克力厂商来说是极好的契机。

巧克力厂商只有不断提高产品的品质,进行原料精选和设备升级,注意市场创新,广建营销网络,加强品牌经营,才能突破巧克力行业的寡头垄断状况。

2.1.2社会文化环境分析每个社会都有它与之相适应的社会文化,它以社会物质生产的发展为基础,随着社会的变革而变革,具有自身的规模和历史连续性,不以人的意志为转移。

而企业文化是与社会文化环境和背景相呼应的,随着社会文化的发展而发展;但它又对周围环境发生作用,并影响整个社会文化。

好邻居喜糖品牌策划案

好邻居喜糖品牌策划案

好邻居喜糖品牌策划案当激烈竞争的糖果市场成为红海,第一喜糖果品牌策划案却为好邻居公司开创了一片蓝海。

在大家熟视无睹的现象中发现了消费缺憾,并且把婚庆消费市场中一个不可或缺但关注度极低的“喜糖”小单元,转变成为一个关系到面子的大问题——这是把握公司为客户好邻居公司策划“第一喜糖果品牌案”成功的关键所在。

品牌独立化经营,包装时尚化设计,名称多样化创新。

第一喜糖果上市短短一年时间,给企业带来了2860万元的直接销售营业额,完成预定目标3000万元的95%。

好邻居公司在喜糖市场的占有率从无到有,已经接近1%。

在基本上不投入大广告的做法上获得超额回报,第一年就把新项目的总投资全部收回,利润率比行业平均水平高出8%。

消费者从意外地发现喜糖的新变化,到产生购买行为,再到自发的口碑传颂,只用了短短一年的时间,回访批发市场第一喜的经销商后,把握公司欣喜地发现,因为顾客推荐而产生的生意已经超过25%。

第一喜品牌因此而在喜糖批发市场获得第一品牌的美誉。

第一喜糖果品牌策划案对中国的营销理念、方法和体系最大的贡献是:退出行业传统的品类细分方法怪圈,开创了糖果市场一个新的市场细分方法。

这一案例对传统文化的理解和传承,对婚庆市场消费特征的透彻了解,对传统文化载体的创新,并不是无中生有的差异化,而是发现和发掘的实践。

尤其是在糖果批发市场所进行的独特探索和实践——单一渠道做品牌产品,将会在喜糖市场引起一场渠道变革。

品牌环境:喜忧参半糖果行业生产厂家多达数千家,全年销售总量不到二百万吨,营业额不到200亿元,人均年消费仅有0.8公斤左右,与全球人均消费3公斤的水平差距明显,属于典型的发展中的小产品、小行业、小市场。

糖果市场连续多年整体销售下滑,唯有口香糖、巧克力的销量节节上升。

好邻居公司的糖果产品处境,可谓内忧外患。

从内部条件看,好邻居公司缺乏差异化设计能力,硬糖生产能力较弱,软糖生产能力严重过剩,分销深度不足,终端动销能力有限。

邻居销售活动策划方案模板

邻居销售活动策划方案模板

一、活动背景随着社区经济的日益繁荣,邻里之间的互动与合作越来越频繁。

为了加强社区邻里关系,提高社区居民的购物体验,同时为商家创造更多销售机会,特举办此次邻居销售活动。

二、活动目标1. 增强社区居民之间的互动与交流。

2. 提高商家的产品知名度和销售额。

3. 打造社区特色销售品牌,提升社区整体形象。

三、活动主题“邻里携手,共享实惠”四、活动时间【具体日期】至【具体日期】五、活动地点【社区活动中心/广场】六、活动对象社区全体居民及入驻商家七、活动内容1. 开幕式:- 时间:活动当天上午9:00-9:30- 内容:主持人介绍活动背景、目的、规则,领导致辞,商家代表发言。

2. 商品展示与销售:- 时间:活动当天全天- 内容:商家在指定区域设立摊位,展示和销售各类商品,包括日用品、食品、家电、服装等。

- 优惠措施:活动期间,商家可提供折扣、赠品、满减等优惠。

3. 互动游戏:- 时间:活动当天下午2:00-4:00- 内容:设置趣味游戏,如“幸运抽奖”、“亲子互动”、“邻里猜谜”等,参与者有机会获得精美奖品。

4. 文艺表演:- 时间:活动当天下午4:30-5:30- 内容:邀请社区居民和商家进行文艺表演,如歌唱、舞蹈、小品等,丰富活动氛围。

5. 亲子活动:- 时间:活动当天下午5:30-7:00- 内容:开展亲子绘画、手工制作等活动,增进亲子关系。

6. 闭幕式:- 时间:活动当天晚上7:30-8:00- 内容:总结活动成果,颁发优秀商家奖、最佳互动奖等,合影留念。

八、宣传推广1. 社区公告栏、宣传栏张贴活动海报。

2. 社区微信群、QQ群发布活动信息。

3. 制作宣传视频,在社区LED屏幕播放。

4. 与本地媒体合作,进行活动报道。

九、活动预算1. 场地租赁费用:¥【金额】2. 宣传物料费用:¥【金额】3. 奖品购置费用:¥【金额】4. 其他费用:¥【金额】总计:¥【总金额】十、活动效果评估1. 活动当天人流量统计。

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好邻居食品营销战略企划书
一、营销组织的完善
建立分工明晰的高绩效营销团队,对图谋二次创业大发展的好邻居来说至关重要。

通过初步调研了解到,好邻居目前的营销组织结构并没有完善,营销职能效率偏低。

现状如下:
1、市场部:市场部共6人,3个司机和3个女业务员。

而市场部日常的主
要工作是负责省内老客户的送货、摸市场二批商的资料、提高客户铺市
率等。

由此可见,市场部没有履行市场资料的收集、整理、策划、分析
等职能,没有起到企业营销体系策略中心的作用;
2、客户部:客户部自由性随意性比较强,责权力不明确。

客服部日常主要
工作是接定单、下任务,并没有真正履行客户分析、管理、维护等职能;
3、销售部:好邻居将销售部分为省内和省外市场两部分,目前又将市场划
分为各个大区,具体情况是,东北区共5人,西北区共1个人,南方区
1个人,中原区共4个人,山东区16人。

仅从人员配备来看,好邻居市
场操作缺乏统一的规划与决策,大区经理各管一片。

山东区还资源相对
较集中,其他区域市场操作较浅。

以上几点浅述,我们认为好邻居食品营销体系不健全,营销职能没有真正建立,因此需要改革完善,规范各部门的职能建设及权、责、利的明确。

二、营销与其它部门之间的关系协调
建立市场营销导向的机制,企业其他部门都应建立服务营销部门的思想观念,定期举行管理协调会议,及时沟通营销部门与其他企业职能部门的工作状况。

并建立相关有效的考核机制,使企业其他部门真正感到营销部门工作状况好坏与自己切身利益的关系。

三、营销计划工作的规范
在规范营销体系建立的基础上,要使日常营销计划的制定、实施、监督、考核形成一整套的科学流程。

营销中心
营销副总
市场部销售部客户部
每月底,由负责营销工作的副总经理主持召开营销工作会议,各个部门经理报告各自部门本月工作状况:
1、市场部报告本月各个市场竞争信息、产品、市场开拓情况、促销组织状况等等;
2、销售部报告本月市场销量情况、销量月度增减状况及原因、销售团队人员状况等;
3、户部报告本月市场客户管理状况、客户销量变化情况、客户投诉及意见等。

在分析以上问题之后,由负责营销工作的副总经理汇集各营销部门经理的意见,讨论并制定下月工作计划。

待营销计划制定后予以召开营销扩大会议,正式颁布下月度营销工作计划。

每半年及年末最后一个月,召开半年及年度营销工作总结分析会议。

三、关于好邻居奶贝多巧克力的推广计划(简)
1、总体思路:(1)抓住销售季节,选取样板市场;
(2)集中资源推广,成功市场复制。

一位经济学家说过:“现代市场的竞争就是渠道网络的竞争,谁拥有终端网络,谁就有了竞争的资本。

”随着市场经济的发展,市场竞争程度越来越激烈,谁能争夺到最多的消费者,谁就是竞争的赢者,销售终端是企业分销渠道的最后一个环节,是直接面对最终消费者的中间机构,是生产企业市场通过的末端,所以我们在产品推广中终端营销将成为我们营销的重心。

但需要遵循以下原则:
(一)、提供良好的产品和品牌。

(二)、制定科学的价格体系。

(三)、加强终端促销活动。

(四)、加强终端服务。

(五)、加强终端品牌形象管理
(六)、加强终端的动态管理
2、方法手段:
终端POP、
产品展示
广告深度营销1、奶贝多的形象确立
2、奶贝多的概念深入消费者SP
其他
3、网络建设
实行重点突破策略,以省内市场为样板,在原来的销售区域,利用好邻居的销售网络进行销售;在新的销售区,实行因地制宜,合理划分,依托当地经销商,并进行销售扶持,以投入市场资源。

4、终端建设
利用人员促销、海报、POP等形式进行强力推广,并加强终端服务:
(1)加强终端的配送服务,建立高效的产品配送服务体系,能够在最短的时间内以最快的速度把产品送到销售终端;
(2)做好促销品、宣传物料的及时配送等工作;
(3)加强终端的营销服务。

一般来说终端经销商的经营管理能力和营销能力要比企业弱,食品企业要积极主动地在管理、营销、人力资源方面为其提供专业指导,不断提高其经营水平;
(4)及时解决终端出现的问题。

如质量问题、破损、品种与需求存在差异、顾客投诉等,并及时解决使销售终端没有后顾之忧,集中精力搞好销售;
(5)加强货架陈列管理,业务人员要及时指导、帮助终端进行产品、宣传品的摆放管理,要求产品摆放整齐、位置醒目、品种齐全,向消费者展示出良好的产品形象。

5、广告传播
由于好邻居奶贝多的主要目标市场在二级市场,因而传播方面在媒体选择上以二级市场媒体为主,可通过电视、户外(车体广告)等广告形式来实现。

另外出于阶段性任务及形象传播的需要,须同时兼顾消费者体验的重要性及可能性。

6.团队建设
培训高素质的好邻居终端营销人员,对终端进行动态管理:
(1)建立完善的终端档案,对终端进行规范化管理,这些档案要经常更新,保证基础资料的准确性和完整性;
(2)业务人员要深入终端,走访顾客,及时了解终端的营销情况,认真听取终端的意见和建议,及时发现问题并予以协调解决,为终端搞好销售工作出谋划策。

营销信息系统
一、内部销售报告系统
建立完善的内部报告系统,规范各营销部门之间的信息流传递次序与规范,最大化的作到营销信息及时有效的传递:
1、市场部:
作为营销智慧机构,市场部的地位十分重要,市场信息的收集及反馈,市场调研,营销数据库的建立多是其主要工作。

同时,市场部要保证营销信息的共享,及时将销售部、客户部反馈的信息收集、整理、记录并再反馈;
2、销售部:
销售部门的主要工作是进行产品销售并管理销售人员。

应及时将市场信息、客户意见反馈市场部与客户部门,并执行市场部制定的促销方案,配合市场部人员进行市场调研;
3、客户部
客户部的主要工作是管理客户,包括收集整理客户资料信息,客户意见等。

应及时将客户意见,客户变化情况等信息反馈市场部。

营销中心
营销副总
市场部销售部客户部
二、市场信息反馈和营销情报收集
1、市场调研(简)
市场调研由市场部负责,销售部、客户部应予以配合。

调研的基本方式为:问卷调研、访谈调研。

2、营销数据库
市场部负责营销数据库的建立,营销数据库内容大致分为市场销量数据库、市场客户数据库、竞争信息数据库、产品研发数据库等。

客户管理
一、客户管理的基本原则(简)
1、建立与客户共同成长的长远战略,真诚的服务于每一个客户。

“服务”,应是客户管理的首要原则;
2、建立客户权重分层管理体制。

由于销售团队人员流动率自下而上递减,因此重要客户应由销售团队中高层重点维护与沟通、交流。

二、客户分析和客户信用调查
由客户部负责市场客户的分析与信用调查,包括客户的资金实力,月度、季度、年度销量统计表,市场网络覆盖情况,销售队伍及资源配备,市场信誉,需求品种及合作意愿等等。

客户部应定期回访客户,建立完善的客户资料库,并及时更新补充,这些也是考核客户部工作成效的重要考核指标。

三、如何处理客户投诉
将处理客户投诉列为客户部重点工作,客户投诉处理不当将引发灾难性的公关危机,“南京冠生园食品”曾因此毁于一夜之间,因此防微杜渐十分必要。

客户投诉处理一定要及时,先给客户解决问题,然后再追查真相。

必要时可成立应急公关处理小组,力争将负面消息的传播范围将至最低点。

将每次客户投诉都完整记录在案,在营销系统内部进行沟通,重要时间并及时上报总经理。

后记:
在和好邻居人的初步接触中,我们被他们身上那腔成功的热望所打动,明白了为什么在短短五年时间,好邻居完成了从零到销售额过亿的超速成长历程,希望好邻居奇迹,继续上演……。

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