工程管理的任务与使命

16.9
12.9 10.6
年度 缺陷率（条/百户）
2002年 32.1
2003年 25.4
2004年 12.8
ห้องสมุดไป่ตู้
2005年 12.1
缺陷率有了明显下降，04～05年进入稳定期
二、对当前工程管理形势的思考
当前的形势——工程管理
－工程管理 －采购管理
渗漏量
8 7 6 5 3.6 4 3 2 1 0
02 07 02 08 02 09 02 10 02 11 02 12 03 01 03 02 03 03 03 04 03 05 03 06 03 07 03 08 03 09 03 10 03 11 03 12 04 01 04 02 04 03 04 04 04 05 04 06 04 07 04 08 04 09 04 10 04 11 04 12 05 01 05 02 05 03 05 04 05 05 05 06 05 07 05 08 05 09 05 10
城市 2004年 2005年 2014年 19 19 50
城市 项目 在建面积 竣工面积
2005年
项目 34 40 300 在建面积 394 389 3861
2014年
竣工面积 189 208 2172 按每年30％递增速度
一、为什么做项目经理培训
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
按照目前的管理模式，需要一个庞大的工程管理团队
7.4
6.8
4.5 4.6 3.1 1.6 3.4 1.6 1.7 3.1 1.9 2.1
4
3.8 3.7
4.4
3.9 1.9 2.1
3.4 3.4 3.3 1.7 2.5 2.3 1.3 1.1 1.5 1.2 1.2 1.3
3.6
3.7 1.9
1.4
1
1 1.2
1.6
年度 渗漏量（点/百户）
2002年 3.47
2003年 3.08
2004年 2.08
2005年 2.60
平均渗漏量逐年下降 05年6-8月，月平均渗漏量大幅反弹 创新产品、新开楼盘突出
二、对当前工程管理形势的思考
当前的形势——工程管理
－工程管理 －采购管理
集团05年8月分户均渗漏量
渗漏量
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
二、对当前工程管理形势的思考
当前的形势——工程管理
－工程管理 －采购管理
60 50 40 30 20 10 0
02 07 02 08 02 09 02 10 02 11 02 12 03 01 03 02 03 03 03 04 03 05 03 06 03 07 03 08 03 09 03 10 03 11 03 12 04 01 04 02 04 03 04 04 04 05 04 06 04 07 04 08 04 09 04 10 04 11 04 12 05 01 05 02 05 03 05 04 05 05 05 06 05 07 05 08 05 09 05 10
当前的形势——工程管理
－工程管理 －采购管理
1） 已颁布区域检查评估管理办法 2) 4) 各区域管理中心发布技术标准 改善维修流程 3） 区域管理模式已基本形成
二、对当前工程管理形势的思考
当前的形势——采购管理
－工程管理 －采购管理 集团战略采购 集团联合采购 区域采购 定点采购 集中采购合计 总建安成本 集中采购占总 建安成本的比例
工程管理的任务与使命
杨海
2005年12月15日
目录
• 为什么做项目经理培训
• 对当前工程管理形势的思考
• 房地产公司的项目管理思路
一、为什么做项目经理培训
一、为什么做项目经理培训
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
1、工程管理范围的扩大
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2004年
我们具备了开展更高层面培训的基础！
一、为什么做项目经理培训
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
4、未来的设想
1）建立分级专业培训系统，成为房地产行业 的标杆。 2）形成相应的任职资格评价体系，逐步实 现专业系统内的持证上岗－“项目经理资质 模型”。
二、对当前工程管理形势的思考
当前的形势
深 圳 广 州 上 海 南 京 北 京 鞍 山
深圳
中广 东 山州 莞
上海
南京 南 北京 昌
天津
沈阳
鞍 大 长春 武汉 山连
长 春
成都
05年8月份集团平均渗漏量为6.7点/百户 前三位达：93.5、67.3、56.3点/百户（分别为十七英里1期、 东莞高尔夫1期、兰乔圣菲1、2期）
二、对当前工程管理形势的思考
缺陷率
50.2 52.2 38.6 32.4 20 21.4 22.8 26.1 15.8 22.8 21.1 30.3 26.4 28.2 24 24.3
20.6 19.2 12.7 10.610.5 12.8
15.2
19.7
21.3 14.8 15.9 13.5 11.7 10.3 9.1 9 8.5 10.4 11.8 7.7 8.7
怎么办？
4000人的队伍
提升管理效率是必然！
管理模式的变革与项目管理人员的能力提 升是必然，经理人员更是关键。
一、为什么做项目经理培训
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
2、房地产行业具有特殊性
１）行业政策不完全成熟，市场机制不够健全 政策法规 社会关系 供方资源
一、为什么做项目经理培训
不足：
工程系统专业课程不够系统和全面 对工程管理中的问题和经验教训缺少系统总结 课程的针对性和实用性不强
客户需求和期望未能与专业培训有机结合
一、为什么做项目经理培训
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
3、已具备项目经理培训基础
１）形成了统一的管理思想：
建立一支具有集体尊严和荣誉感的工程管理团队 ２）建立了健全的管理组织： “专业集成”与ISO9000质量管理体系的推行 ３）打造了专业的管理团队 连续4年的“冬季练兵”，促进了专业管理人员的成长
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
２）社会层面专业培训机制未完全建立 Ａ 国内施工企业项目经理培训
强调“工程管理”——红线内管理
Ｂ 国外的项目经理培训体系（PMP）
通用原则——不适应“中国特色”
一、为什么做项目经理培训
－管理需求 －行业性质 －培训现状 －未来设想
万科的培训体系
基于人力资源总体考虑，体系覆盖较为全面。