医院集团如何强化财务管理和控制体系——构建现代医院集团财务控制体系

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如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。

如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。

一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。

在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。

二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。

在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。

三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。

在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。

同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。

四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。

财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。

此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。

五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。

因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。

例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。

总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。

希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。

如何加强医院内部会计控制,提高现代化财务管理水平论文

如何加强医院内部会计控制,提高现代化财务管理水平中图分类号：f231 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要完善的内部控制制度，是医院正常运转十分必要和有效的保障体系，而内部控制的核心就是会计控制。

本文就加强医院内部会计控制的重要性进行了分析，并提出了具体的加强和管理措施，以提高医院现代化财务管理水平。

关键词医院会计控制加强医院内部会计控制，它是医院为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。

内部会计控制的内容极为丰富，涉及到医院经营管理的所有方面和所有环节。

因此，我们必须不断加强和提高内部会计控制。

一、加强内部会计控制对医院提高现代化管理具有重要意义（一）有利于加强医院管理，提高医院经济效益内部会计控制制度是现代医院管理的重要组成部分，它对确保医院各项经济工作的正常进行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用。

建立健全内部会计控制，可以清楚划分财务及其他相关部门的各项分工，明确责权利，从而形成有效的员工激励制度，提高工作效率，加强工作责任心，改善医院的经营管理水平，确保医院经营活动协调、有序、高效地运行，最终达到以较少投入获取较大的产出，取得良好的社会效益和经济效益（二）可以保证会计信息的正确可靠性，防止差错的发生正确无误和完整无缺的会计记录以及其他业务资料是正确了解过去、严密控制现在、科学预测未来、进行决策的依据。

医院财务部门通过在经济业务过程中采取程序控制、手续控制和凭证编号、复核、核对等措施，使经济业务和会计处理得以相互联系、相互制约，做到内部相互监督，从而防止错误发生。

即使发生了错误，也易于自检纠正，保证了会计记录的正确和完整。

（三）可以保障医院财产的安全并能提高医院的经营效率首先，建立内部控制采取严格的控制措施，特别是不相容业务的分工，使授权人与执行人、执行人与记帐人、保管、出纳与会计人员、记总帐和记明细帐得以分开，形成一内部相互牵制的关系。

如何加强和完善医院财务管理

如何加强和完善医院财务管理中图分类号：r19 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-193-02摘要随着我国社会主义市场经济体制和医药卫生体制改革的逐步深入，医疗市场竞争也愈加激烈，这就要求医院管理层在关注医院的社会效益的同时，更要重视经济效益，而财务管理是医院经济管理的核心，直接关系到医院的生存和发展。

因此，加强和完善医院财务管理势在必行。

关键词加强完善医院财务管理医院财务管理是对医院资金的筹集、调配、使用、清偿等财务活动进行计划、组织、执行、控制、监督、考核等工作的总称，是医院管理的重要组成部分，它渗透到医院管理的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院的生存与发展。

做好新形势下医院财务管理工作，可以促进医院合理地使用资金，加速资金周转，提高资金使用效率，降低医疗成本，减少患者的医疗费用，实现以最低成本取得最大社会效益和经济效益的医院战略目标。

因此，如何加强和完善医院财务管理是摆在当今医院财务工作者面前一个亟待解决的问题。

一、实行全面的预算管理（一）建立预算管理委员会。

建立预算管理组织机构，成立由院领导、财务部门和科室负责人组成的预算管理委员会，负责预算管理工作。

制定由医院总预算、职能部门预算、基层单位预算三级预算组成的全面预算管理体系。

预算委员会的主要职能有：（1）初审医院年度预算草案和决算报告草案；（2）定期对呈报上来的预算执行情况进行分析；（3）解决预算执行过程中的分歧与冲突；（4）制订预算执行的奖惩规则，考评预算执行情况。

（二）预算的编制必须科学规范。

在编制预算时，既要考虑国家宏观经济政策取向、医疗体制改革的总体方向，本地区以及周边医疗市场的经营发展状况和市场资源配置状况，本地区国民收入发展状况、民众医疗消费习惯及需求，药品价格及医疗服务收费价格的调整、诸多不可测事件等外部因素，又要考虑医院的经营特点、财务状况以及近三年来预算的执行情况，以收支统管、统筹兼顾、积极稳妥、讲求效益、依法理财为原则，采用“上下结合”式的预算编制模式来进行预算编制，既医院预算编制目标应自上而下地下达，自下而上地编制预算。

新时期加强医院财务管理体系发展研究

新时期加强医院财务管理体系发展研究财务管理在现代医院的构建的申起着决定性的因素，也是科学管理化医院的现最基础的前提。

同时，由于医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。

随着医疗卫生改革的推进，医院所面临的竞争日益激烈。

因此，如何完善财务管理，充分利用财务在医院发展中的作用，加强医院的财务管理工作是现代医院亟待解决的问题。

一、加强和完善医院内控制度1.内部控制是医院管理的一个重要组成部分。

为保证会计核算工作有序开展与运行，确保会计信息准确无误，就必须构建内部监控体系，并积极采取有效措施使之稳步高效运行。

在实际工作中，单位的每个部门都会与内控执行部门及人员发生工作联系，也就是说，单位的每个员工都不同程度地负有执行内控制度的直接或间接责任。

医院的领导必须充分发挥财务人员在预测、决策、控制、规划中的作用，有效调动财务人员的积极性。

财务人员运用财务控制、财务规划的职能，约束、调节和规范财务活动，使个体分散的财务行为按预定的目标运行，用以消除隐患，防范风险，规范经营，保证目标的实现。

只有确立全员全过程的内部控制意识，使每个员工都能自觉地对照内部控制制度的要求来规范和修正自己的工作行为，才能有效地保障单位内部控制制度得到切实的贯彻执行，从而达到预期控制目标。

2.建立完善的内部会计管理体系。

要进一步调整财务管理部门的组织结构，加大会计管理监督力度，逐步形成会计实务与会计管理两大体系。

而财务管理部门必须要切实履行职责，认真监督所发生经济业务是否合法，是否符合各项管理体制等，并提出可行的意见建议，促使企业不断完善经营管理，进而实现最大程度的发展。

同时，要界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。

根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制。

二、加强成本核算，提高节约意识1.加强成本核算。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。

作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。

下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。

加强财务信息化建设。

随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。

建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。

通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。

加强财务内部控制。

建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。

加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。

加强医保费用管理。

医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。

建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。

加强收入管理和成本控制。

医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。

建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。

加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。

加强风险管理和投资收益。

在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。

建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。

加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。

加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。

加强医院财务管理工作的几点建议6篇

加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。

为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。

本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。

一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。

首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。

其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。

最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。

二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。

医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。

首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。

其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。

最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。

三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。

医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。

首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。

其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。

最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。

四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。

医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。

首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。

其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。

最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。

五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。

医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。

首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。

加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。

针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。

一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。

医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。

2. 建立财务监督机制。

设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。

二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。

医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。

2. 加强预算执行的刚性约束。

严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。

三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。

运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。

2. 加强数据安全管理。

建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。

四、加强成本控制1. 实施成本核算。

建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。

2. 开展成本分析。

定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。

五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。

通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。

2. 打造高效的财务团队。

加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。

六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。

医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。

如何加强医院财务管理

浅析如何加强医院财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)07-000-02摘要医院的财务管理对于提高医院的资金利用率、降低医院的成本有着至关重要的作用，在新的医院会计制度下，医院要不断加强自己的财务管理，从而提高医院的经济效益。

关键词监管预算成本核算医院的财务管理指的是医院按照国家的相关政策对医院的财务进行筹集和分配的一系列有组织、有计划的控制和协调工作。

在当前的社会形势下，医院的管理对医院的发展具有重要的作用，而财务管理作为医院管理中最重要的一部分，对于提高医院的资金利用率、降低医院的成本有着至关重要的作用，在新的医院会计制度实施的过程中医院要不断加大对财务管理的力度，保证医院工作的正常进行。

一、当前阶段医院财务工作中出现的问题对于任何企业来说财务管理对整个企业的发展起着重要的作用，就医院而言，由于资产组成情况比较复杂，加上医院中各项财务往来比较频繁，所以对于医院的财务管理要进行严格的管理，这样才能促进医院的发展，但是从目前情况来看，医院的财务管理还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：1、医院没有进行有效的预算管理医院预算管理是为了保证医院在未来一段时间内对于医院中各项财务支出和收入进行系统的规划，从而保证医院的正常运行。

但是从目前来看，很多医院往往不根据自身的实际情况对未来一段时间在财务方面的运作制定合理的计划。

一般医院除了本年度的一些重大项目的改变之外，预算都是按照上一年度的情况进行编制，这样就造成预算编制过于粗劣，对于医院的各个部门的费用预算没有细致的分析，从而这造成在以后的财务预算实施过程中没有很强的执行力。

2、医院的财务管理缺乏有效的监督机制目前很多医院对财务管理没有进行有效的监管，在医院比较大的投资中没有确立严格的审查制度，对于医院各个环节的资金流动情况没有深入的了解，使得医院资产不能有效利用，医院确立的预算编制也不能有效进行，造成医院资金的浪费，对于医院的发展也产生不利影响。

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理模式也在不断地进行调整和改革。

在这一过程中，实施业财融合已经成为公立医院精细化财务管理的重要措施之一。

业财融合是指在财务管理中充分结合医院的经营活动和医疗服务，通过提高资金使用效率和经营管理水平，实现医院财务的精细化管理。

本文将从以下几个方面来浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。

一、强化财务管理意识，树立成本意识在实施业财融合的过程中，首先需要通过加强员工的财务管理意识，提高对财务成本的认识。

医院的各个部门和人员都要意识到，财务不仅仅是会计部门的事情，而是每个人都应该关注的问题。

在医院运营过程中，各个部门都要合理规划和使用资源，降低成本，提高效益。

通过树立成本意识，可以有效防止低效益的投入，实现财务的精细化管理。

二、建立完善的内部控制体系，保障财务安全要实施业财融合，就必须建立完善的内部控制体系，保障财务安全。

医院内部涉及到的资金流动众多，各种风险也随之而来，必须建立完善的内部控制机制，规范各项流程，确保资金使用的合规性和安全性。

只有通过内部控制体系的建设，才能有效地实现财务管理的精细化。

三、建立合理的绩效考核制度，激发管理活力医院的精细化管理需要借助绩效考核制度来激发管理活力。

通过建立合理的绩效考核制度，可以促使各部门和个人更加积极主动地参与管理工作，充分发挥各自的专业优势，为医院的整体发展贡献力量。

适当的绩效考核也可以规范管理行为，促进资源的合理利用，提高医院的整体效益。

四、利用信息化手段强化财务监控在实施业财融合的过程中，信息化建设是一个重要方向。

通过信息化手段来强化财务监控，实现对资金流动的实时监控和分析，提高决策的科学性和有效性。

信息化系统可以帮助医院实现财务数据的自动采集和分析，为管理者提供及时准确的决策支持，提高医院的运营管理水平。

五、加强与外部机构的合作，提升资金使用效率在实施业财融合的过程中，医院还需要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源来提升资金使用效率。

加强医院财务管理的方法以及措施

加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要，可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效，确保医疗服务的稳定运营。

以下是一些加强医院财务管理的方法和措施：1.建立健全财务管理制度和流程：医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。

这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。

2.提高财务分析和决策能力：医院应加强财务人员的培训和专业能力提升，使其具备较强的财务分析和决策能力，能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。

3.完善财务制度和内部控制：医院应完善财务制度和内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。

包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等，确保资金的有效使用和风险的控制。

4.加强成本控制和费用管理：医院应建立成本核算体系，全面了解医疗服务的成本结构和费用构成，通过成本管控和费用管理，降低医疗服务成本，提高盈利能力。

可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。

5.加强收入管理和费用收取：医院应建立健全收入管理制度，确保通过合理收费和规范流程，实现收入最大化。

加强对医疗服务收费的监控和认证，提高收费透明度和公正性，防止收费违规和腐败行为的发生。

6.引入现代财务管理技术：医院应引入先进的财务管理技术，如ERP 系统、财务数据分析软件等，提高财务管理的效率和准确性。

通过信息化手段，实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握财务状况和经营情况。

7.建立绩效评价体系：医院应建立科学的绩效评价体系，通过对各项指标的监控和分析，评估医院的财务绩效和经营效益。

可以借鉴行业内的绩效评价标准，对医院的财务和经营进行定期评估，及时调整经营策略和管理方式。

8.加强财务信息披露和沟通：医院应加强财务信息的披露和沟通，提高信息透明度和公开性。

及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况，为决策提供准确、及时的财务信息。

医院财务管理制度体系

医院财务管理制度体系一、前言医院作为一家企事业单位，在日常运营中需要严格遵守国家财务管理制度，加强财务管理，规范财务行为，提高经济效益。

本文将介绍医院财务管理制度体系的相关信息。

二、医院财务管理制度2.1 财务核算医院财务核算是指对各项财务业务进行登记、核算和处理的一系列工作，是财务管理的基础。

医院应建立完善的财务核算制度，并按照制度要求认真执行，确保财务核算的精准性和全面性。

2.2 财务报表医院应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映医院财务状况和经济效益。

以上财务报表应定期通过内部核查，确保报表内容的真实准确、合法合规。

2.3 预算管理医院应定期编制预算并上报主管部门。

在预算执行过程中，医院应根据预算和决算情况，及时调整管理措施，改进财务决策和管理，确保实现良好的经济效益。

2.4 资金管理医院应建立资金管理制度，确保资金的安全使用和科学管理。

医院应加强资金预测和计划，合理配置和使用资金，不得擅自挪用、侵占医疗机构资金。

2.5 内部控制医院应建立完善的内部控制制度，从财务管理、业务运作和信息系统安全三方面发现和解决可能存在的问题，确保企业财产的安全和运营的正常。

2.6 成本管理医院应加强对医疗服务和药品成本的核算和管理，完善成本报告制度和成本控制指标，确保医院经济效益的持续提升。

三、财务管理制度建设医院应建立完善的财务管理制度，确保财务意识全员贯彻落实。

制度建设应具备以下特点：•科学性：制度应该具有科学性和实效性，制定制度流程要合理，流程控制要严格。

•全面性：财务管理制度要涵盖科研、医疗、行政办公等方面的所有细节，全面保证医院的财务管理安全。

•实用性：财务管理制度要实用，具备可落地推广的特点。

•时效性：随着经济市场的不断变化，医院财务管理制度也应不断完善，顺应市场变化跟进新的经济形势。

四、财务管理制度执行医院要严格执行财务管理制度，制度违纪必严肃处理。

在执行过程中，要时刻关注制度的完善性和可操作性，实时掌握制度具体执行情况，及时发现执行中的问题和需要改进的地方，确保财务管理制度能够真正为医院经济效益和发展贡献力量。

如何建立健全的医院财务管理体系

如何建立健全的医院财务管理体系建立健全的医院财务管理体系对于医院的可持续发展至关重要。

一个科学有效的财务管理体系不仅可以保障医院的正常运转，还能提高绩效，优化资源配置，提升服务质量。

下面将从规划、组织、领导、控制四个方面探讨如何建立健全的医院财务管理体系。

一、规划1.明确财务目标：医院首先需要明确财务目标，包括预算编制、收支平衡、资金流动等方面的要求。

制定长期和短期的财务目标，确保财务工作与医院整体发展目标相一致。

2.编制财务预算：根据医院的规模、特点和需求，编制合理有效的财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等，确保资源的合理配置和利用。

3.建立财务管理制度：建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务管理制度、内部控制制度等，规范医院的财务管理行为，提高管理效率和透明度。

4.风险管理：建立健全的风险管理机制，包括财务风险评估、风险防范和处置等，提高医院应对各类风险的能力，确保财务安全和稳定。

二、组织1.合理配置财务人员：医院需要配置一支专业素质高、责任心强的财务团队，确保财务工作的高效运转和准确执行。

2.明确职责权限：明确财务人员的职责权限范围，分工明确、互相协作，避免职责不清、权责不一致带来的管理混乱和风险。

3.建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对财务人员进行绩效评价，激励其提高工作效率和质量，推动医院财务管理水平的不断提升。

三、领导1.重视财务管理：医院领导要高度重视财务管理工作，把财务管理作为医院管理的核心内容之一，提供必要的资源和支持，确保财务管理工作的顺利进行。

2.强化监督检查：领导层要加强对财务管理工作的监督检查，及时发现和解决存在的问题和隐患，确保财务工作的合规性和规范性。

四、控制1.内部控制：建立健全的内部控制机制，包括财务核算、凭证管理、资金管理等方面的控制，及时发现和纠正错误，规避风险，确保财务数据的真实性和可靠性。

2.财务审计：定期进行内外部财务审计，对医院的财务数据和业务流程进行全面审查，发现问题并提出改进意见，确保财务管理工作的合规性和有效性。

医院加强财会监督管理计划(3篇)

第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医疗服务的质量和医院的可持续发展。

为了确保医院财务的规范运作，提高财务管理水平，防范财务风险，本计划旨在加强医院财会监督管理，确保医院财务安全、合规、高效。

二、背景分析1. 医院财务风险：近年来，医院财务风险事件频发，如违规支出、资产流失、资金挪用等，严重影响了医院的正常运营和发展。

2. 财务管理不规范：部分医院财务管理制度不健全，财务人员素质参差不齐，导致财务管理水平不高。

3. 监督机制不完善：医院内部监督机制不健全，外部监督力度不够，难以有效防范和化解财务风险。

三、目标与原则1. 目标：通过加强财会监督管理，提高医院财务管理水平，确保医院财务安全、合规、高效。

2. 原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务管理合法合规。

（2）公开透明：加强财务信息公开，提高财务透明度，接受社会监督。

（3）权责明确：明确各部门、各岗位的财务职责，强化责任追究。

（4）预防为主：加强财务风险防范，提高风险应对能力。

四、具体措施1. 完善财务管理制度（1）建立健全财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。

（2）加强财务制度执行力度，定期开展财务制度执行情况检查。

（3）对财务制度进行动态调整，适应医院发展需求。

2. 加强财务人员队伍建设（1）提高财务人员素质，加强业务培训，提高财务管理水平。

（2）完善财务人员选拔任用机制，选拔具备职业道德、业务能力和责任心的财务人员。

（3）加强财务人员考核，严格奖惩制度，激发工作积极性。

3. 强化财务监督（1）设立专门的财务监督机构，负责全院财务监督工作。

（2）加强对财务活动的监督，确保各项财务活动合法合规。

（3）定期开展财务审计，发现问题及时整改。

（4）加强对外部审计机构的监管，确保审计质量。

4. 提高财务信息化水平（1）推进财务信息化建设，实现财务数据共享和业务流程优化。

浅谈医疗集团财务一体化管理

浅谈医疗集团财务一体化管理医疗集团是一个由多家医疗机构组成的企业集团，其中包括医院、医疗保健机构和其他相关企业。

在医疗集团中，每个医疗机构都有自己的财务部门和财务管理体系，这种管理模式会导致一些问题。

例如，不同医疗机构的财务管理团队不能够共享资金和信息，造成缺乏协调和合作。

此外，由于各个机构独立管理，针对整个集团的财务规划和管理出现了困难。

因此，将医疗集团的财务管理变为一体化管理是很重要的。

财务一体化管理是指将不同公司、部门、机构的财务管理集中起来，形成一体化管理体系，实现财务数据互通、信息共享、资源整合和盈利协调。

医疗集团的财务一体化管理实现可以使用 ERP 系统来支持。

优秀的 ERP 系统可以帮助医疗机构集中管理财务事务，将所有数据集中存储和处理，确保数据的准确性和一致性。

ERP 系统还可以提高财务数据安全性，减少数据丢失和泄漏风险。

尤其是在财务管理方面，ERP 系统可以提供更好的财务透明度，让各个机构及时了解整个集团的财务状况。

借助 ERP 系统，可以快速生成各种财务报表，提供实时的财务分析。

这一举措能够促进医疗机构更好地了解自己存在的问题，提高预防风险的能力。

一个好的 ERP 系统应该包括以下方面：1. 财务管理：包括核算、凭证管理和报表管理等，以实现财务的自动化处理；2. 预算管理：以便于制定预算、监控预算执行情况；3. 成本控制：应用成本核算、成本预测等方法，对整个集团的成本进行控制；4. 费用管理：合理把控各项费用，并通过数据分析来降低费用支出；5. 风险管理：对风险进行定位，采取有效措施防范风险的可能发生。

不仅仅是医疗集团，随着市场的竞争加剧，各个行业也愈来愈需要财务一体化管理。

同时，要特别注意的是医疗行业的特殊性，庞大的医疗机构，长期以来结构复杂，且在财务管理方面存在不完善的问题，这就需要ERP系统来进行有效的数据处理。

医疗集团的财务一体化管理需要付出时间和资金的投入，并且实现财务一体化管理通常需要进行一些调整和改变，但这些调整和改变是值得的。

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施一、加强信息化建设信息化建设是实施业财融合的重要前提。

在公立医院中，财务管理和医疗业务的信息流、资金流、人员流交织在一起，信息共享的问题一直是制约财务管理精细化的关键。

医院需加强信息化建设，不仅要注重财务核算系统的建设，还要加强与医疗信息系统的对接，实现财务数据和医疗数据的互通互联。

只有实现了信息共享和数据交换，才能为业财融合提供有力的支持。

二、建立科学合理的财务管理体系在实施业财融合过程中，医院需要建立科学合理的财务管理体系，使其与医疗服务和临床管理相适应。

要完善财务管理制度，建立财务管理的规范化、制度化和流程化，明确财务职责和权限，规范财务行为。

要建立预算管理制度，促进医院的财务预算与医疗服务的统筹规划和协调管理，实现财务和医疗的双赢。

还要加强成本管理，推进成本核算和控制，优化资源配置，提高运营效率。

三、强化绩效管理绩效管理是财务管理的重要内容，也是实施业财融合的重要举措。

公立医院需要建立科学合理的绩效评价体系，使绩效管理贯穿于整个医院的经营活动中。

在财务绩效方面，医院需要逐步建立以财务指标为核心的绩效评价体系，从经济效益、财务风险、资金利用效率等方面进行全面评价，推动医院财务管理朝着精细化、透明化、规范化的方向发展。

四、加强风险管理在实施业财融合过程中，医院需要加强风险管理，防范财务风险和经营风险。

要健全财务风险管理制度，加强对财务风险的监测和预警，及时发现并化解潜在的风险隐患。

要加强经营风险管理，提高风险意识，加强对医疗服务、药品采购、医疗设备维护等方面的管理，预防和降低经营风险的发生。

五、促进医院发展实施业财融合是为了促进医院全面可持续发展的重要举措。

医院在推进精细化财务管理的过程中，要注重研究各种促进发展的办法和措施，如优化资源配置，提高医疗服务水平，创新经营模式，拓展医疗市场，增加收入来源等，从而实现财务管理与医院发展的良性互动。

实施业财融合推进公立医院精细化财务管理，需要医院全体员工的共同努力和配合。

现代医院财务管理制度

现代医院财务管理制度一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院财务管理在医院运营中的地位日益凸显。

现代医院财务管理制度是医院管理体系的重要组成部分，对于提高医院运营效率、保障患者权益具有重要意义。

本制度旨在规范医院财务活动，提高财务管理的科学性和有效性。

二、财务管理原则1. 合法合规原则：医院财务管理应遵循国家法律法规，严格执行财政、税务、审计等部门的政策规定。

2. 严谨规范原则：医院财务管理应遵循财务会计制度，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

3. 保障权益原则：医院财务管理应充分保障患者、职工和医院的合法权益，合理分配医疗资源。

4. 提高效率原则：医院财务管理应优化财务流程，提高财务工作效率，降低运营成本。

三、财务组织架构1. 财务部门：医院设立独立的财务部门，负责医院财务活动的管理和监督。

2. 财务总监：财务部门设财务总监，对医院财务活动负总责。

3. 财务岗位：财务部门设财务岗位，包括会计、出纳、审计、预算等，各岗位人员应具备相应的专业素质。

四、财务管理制度1. 预算管理制度（1）编制预算：医院应根据业务发展需求，合理编制年度财务预算。

（2）审批预算：预算编制完成后，报医院领导审批。

（3）执行预算：财务部门负责预算的执行，确保预算的合理使用。

（4）预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可进行调整，但需报领导审批。

2. 资金管理制度（1）资金筹集：医院可通过贷款、债券、股权等多种方式筹集资金。

（2）资金使用：资金使用应遵循合法合规、效益最大化原则。

（3）资金监管：财务部门应加强资金监管，确保资金安全。

3. 财务报告制度（1）定期财务部门应定期编制财务报告，反映医院财务状况。

（2）年度财务部门应编制年度财务报告，全面反映医院年度财务状况。

（3）审计审计部门对财务报告进行审计，确保报告的真实性、准确性和完整性。

4. 成本控制制度（1）成本核算：医院应对各项业务活动进行成本核算，合理分摊成本。

医疗集团财务管理实施方案

医疗集团财务管理实施方案医疗集团作为一个大型的医疗服务机构，其财务管理是至关重要的。

一个高效的财务管理方案不仅可以帮助医疗集团实现财务稳健，还可以提升服务质量，满足患者需求。

下面就来探讨一下医疗集团财务管理的实施方案。

首先，医疗集团应建立健全的财务管理体系。

这包括设立财务部门，明确财务管理职责和流程，建立财务报告和审计制度等。

通过建立完善的财务管理体系，可以确保财务数据的准确性和及时性，为管理层提供决策支持。

其次，医疗集团需要加强成本控制和盈利能力分析。

通过对各项成本进行详细核算和分析，可以找出成本的主要构成和影响因素，进而制定有效的成本控制措施。

同时，对各项业务进行盈利能力分析，找出盈利点和潜在风险，为医疗集团的经营活动提供指导。

第三，医疗集团应加强内部控制和风险管理。

建立内部控制制度，规范各项业务流程，加强对各项风险的识别和管理，防范各类经营风险。

通过加强内部控制和风险管理，可以提升医疗集团的经营效率和风险抵御能力。

第四，医疗集团应注重财务信息化建设。

通过引入财务管理软件和系统，实现财务信息的自动化采集、处理和分析，提高财务数据的准确性和及时性。

同时，通过财务信息化建设，可以提升医疗集团的管理水平和服务质量，满足患者对财务信息透明度的需求。

最后，医疗集团应加强绩效评价和激励机制建设。

建立科学合理的绩效评价体系，对医疗集团各项业务和人员进行绩效评价，激励优秀员工，提高整体绩效水平。

通过加强绩效评价和激励机制建设，可以激发医疗集团员工的工作积极性和创造力，推动医疗集团的可持续发展。

综上所述，医疗集团财务管理的实施方案包括建立健全的财务管理体系、加强成本控制和盈利能力分析、加强内部控制和风险管理、注重财务信息化建设、加强绩效评价和激励机制建设等方面。

通过实施这些方案，可以提升医疗集团的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

现代医院财务管理制度

现代医院财务管理制度首先，现代医院财务管理制度需要确立财务管理的目标和原则。

财务管理的目标应当以提高医院经济效益和财务健康为导向，确保医院的经济可持续发展。

财务管理的原则应当包括透明度原则、规范性原则、效益性原则和安全性原则。

其次，现代医院财务管理制度应当包括财务预算管理、会计核算管理、资金运作管理和成本管理等模块。

财务预算管理主要包括年度预算编制、预算执行监控和预算调整等环节，以确保医院财务的合理规划和有效控制。

会计核算管理主要包括会计准则制定、会计政策确定、会计账簿记账和财务报表编制等环节，以确保医院财务信息的准确和可靠。

资金运作管理主要包括资金筹集、资金投资和资金使用等环节，以确保医院资金的安全和利益最大化。

成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，以确保医院经济效益的最大化。

其次，现代医院财务管理制度需要建立一套完善的财务内部控制机制。

内部控制是指医院为了实现财务管理目标，采取的一系列防范措施和管理制度。

包括制定明确的责任分工和权限制度，建立有效的内部审计机制，健全财务制度和程序，加强财务信息系统的建设和监控等。

通过建立良好的内部控制机制，可以从源头上预防和控制财务风险，提高财务管理的效率和准确性。

最后，现代医院财务管理制度还需要加强对医务人员的财务培训和监督。

医务人员作为医院的主要职业群体，他们参与到医院财务管理的各个环节中。

因此，医院需要加强对医务人员的财务培训，提高他们的财务管理水平和风险意识。

同时，医院应当建立一套有效的监督机制，监督医务人员的财务行为，发现和解决可能存在的问题和风险。

总之，现代医院财务管理制度是医院经济管理的重要组成部分，对医院的经济稳定和可持续发展起到至关重要的作用。

只有建立科学、规范、健全的财务管理制度，才能提高医院财务管理的效能和效率，为医院的发展创造良好的财务环境。