1质量管理体系2.0

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4质量管理体系文件2.0

4质量管理体系文件2.0

质量管理体系文件一、概述该条款目的是要求药品经营企业制定保证药品质量管理体系的基本文件系统。

这个体系文件从总体上和原则上要满足企业质量管理方针和目标,在方法上和具体做法上要符合企业实际需要,是开展质量体系管理工作应长期遵循的准则和依据。

二、适用范围本条适用于所有申报《药品经营质量管理规范》认证的企业,企业制订的质量体系文件必须包含质量管理制度、部门及岗位职责、操作规程、记录和凭证。

三、实施要点1. 企业质量体系文件应按照企业的实际情况建立,层次清晰、结构符合企业规模;2. 企业质量体系文件应覆盖质量管理的所有要求、覆盖所有质量过程,并符合法律法规的规定;3. 企业质量体系文件的表现形式可采取不同的方式,如文字、表格、图片、流程图、截图、语音等;4. 质量体系文件的内容不能脱离实际或与实际情况相互矛盾。

四、检查方法1. 检查企业质量管理制度、部门及岗位职责和操作规程目录,对照*03601、*03701、*03801内容,判断企业质量体系文件层次结构是否合理、内容是否涵盖本规范规定必须包含的内容。

2. 该条款应综合本节*03201~04203条款,并根据企业实际情况判定。

该条款为严重缺陷项目,检查中企业无质量体系文件、质量体系文件不符合《药品管理法》的要求、质量体系文件与企业实际情况严重偏离的可判定为缺陷,现场检查不通过。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业未制定质量管理体系文件;2. 企业未按层次制定相应的制度文件、职责文件、操作规程、记录;3. 企业质量体系文件未全面覆盖质量管理内容;4. 企业质量体系文件与企业实际情况不相符。

一、概述该条款目的是保证质量体系的文件按文件制定、修订与颁布的要求管理,使文件得到全面控制。

二、适用范围该条款适用于企业对所有质量体系文件管理的检查。

三、实施要点1. 企业应制订对质量体系文件的管理文件,明确规定文件的管理方式、职责等,管理方式应符合企业实际,包括各层次文件审核、批准的合理授权应在文件中有所规定;2. 企业应按照文件管理的相关要求,执行质量体系文件的起草、修订、审核、批准和发布;3. 企业应适时修订质量体系文件,如:发布新的药事法规、工作流程发生改变、内审发现需要修订等;4. 文件的分发、保管、修改、撤销、替换、销毁等工作应符合相关要求。

PMS2.0系统优化概述

PMS2.0系统优化概述

PMS2.0系统优化概述摘要:设备(资产)运维精益管理系统(PMS2.0),实现了对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全面覆盖,支撑运维一体化和检修专业化,实现管理的高效和集约。

本文围绕PMS2.0系统的优化概述展开详细的论述,仅供参考。

关键词:系统;优化概述一、系统概述1、六大设计原则(1)第一设计原则,标准先行原则:首先在理论层面讲系统中所涉及到技术标准和技术规范等完成建立和完善工作,从理论层面促进系统规范性的有效提高,具体落实系统的数据接入、应用功能以及集成接口等设计模块的标准化设计;(2)第二设计原则,前瞻性原则:在进行系统的规划和设计过程中,应该适当的融入前瞻性原则,出于对目前状况的应用需求的满足基础上,要保证系统在未来相当长的一段时间内具有一定的先进性和实际应用价值,为业务的持续发展提供基本保证;(3)第三设计原则,业务协同原则:对目前的行业需求进行有效满足,是开展系统设计工作的宗旨,而目前行业中的各种相关业务都要在新系统的涉及范畴之内,故而,要充分的考虑到各业务之间的协调,实现系统各组件的部署和集成方案的一体化平台相关的技术标准,并在现有协同性的基础上,使其联系变得更加紧密;(4)第四设计原则,操作简单性原则:出于用户体验方面的考虑,要立足于操作简单、直观的原则,进一步增强界面、操作风格的统一性;(5)第五设计原则,可扩展性原则:进行系统的设计过程中,要遵照可扩展性原则,这条原则与其前瞻性原则同属一脉,为其前瞻性提供物质基础保证,遵照可扩展性原则,各个业务模块之间的耦合度得到有效的降低,满足业务在发展过程中对于设备和功能更新方面的需求;(6)第六设计原则,平滑过渡原则:在进行新系统的设计过程中,涵盖目前行业中各个业务模块,而欲实现系统的推广和应用,需要将目前相对分散的业务模块有机过渡到统一的系统中来,要充分考虑到二者在时间和空间上的差异性,平滑过渡,减少对业务活动的不良影响。

ISO90012000质量管理体系

ISO90012000质量管理体系
系,提高医疗质量和患者满意度。
感谢您的观看
THANKS
责和如何执行程序。
执行程序
按照程序文件执行每个过程,确保 在所有层次上达到质量目标。
记录和报告
记录每个过程的执行情况,并报告 给管理层,以便他们了解质量管理 体系的有效性。
检查与改进
不合格品控制
当发现不合格品时,采取措施防 止其进一步流入市场,并调查原
因以防止再次发生。
数据分析
收集和分析数据以评估质量管理 体系的有效性,识别问题和改进
持续监测和评估风险的变化情况,确保风 险得到有效控制。
持续改进
目标设定
明确持续改进的目标,提高产品质量、降低 成本、提高客户满意度等。
数据分析
收集和分析有关产品质量、客户反馈、内部 过程的数据,为改进提供依据。
改进实施
针对数据分析发现的问题和不足,制定相应 的改进措施,并付诸实践。
效果评估
对改进措施的效果进行评估,确保改进成果 符合预期目标。
04
iso90012000质量管理 体系的优点与效益
提高组织的质量管理水平
标准化操作
ISO 9001/2000为组织提供了一套完整的质量管理体系, 规范了各项操作流程,使质量管理有章可循,有法可依。
质量意识
通过贯彻ISO 9001/2000,组织内的员工会更加注重质量 ,形成质量意识,从而在各个层面落实质量原则。
流程繁琐,执行不力
01
总结词
02
详细描述
流程繁琐、执行不力是iso90012000 质量管理体系实施过程中的一大难题 。
一些企业的质量管理体系流程过于繁 琐,导致员工难以理解和执行。同时 ,缺乏有效的监督和检查机制,使得 一些员工在执行过程中出现疏漏或错 误。

20000体系认证标准

20000体系认证标准

20000体系认证标准
目前,针对不同行业和领域有各种不同的体系认证标准,以下是一些常见的体系认证标准:
1. ISO 9001:质量管理体系认证标准,适用于所有类型的组织,强调组织对质量的管理和持续改进。

2. ISO 14001:环境管理体系认证标准,着重于组织对环境的
管理和减少环境影响。

3. ISO 27001:信息安全管理体系认证标准,关注组织信息安
全管理和风险管理。

4. ISO 50001:能源管理体系认证标准,帮助组织建立、实施、维护和改进能源管理系统。

5. OHSAS 18001 / ISO 45001:职业健康与安全管理体系认证
标准,关注组织在工作场所健康与安全方面的管理。

6. ISO 22000:食品安全管理体系认证标准,适用于涉及任何
环节的食品生产和供应链。

7. FSC:森林管理认证标准,旨在评估和认证森林管理的可持
续性。

8. SA8000:社会责任标准,强调组织对员工权益、劳动条件
和道德经营的管理。

9. HACCP:危害分析和关键控制点认证标准,用于食品生产和相关领域,确保食品安全。

这些是一些常见的体系认证标准,不同行业和领域可能有其他特定的认证标准。

组织可以根据自身需求选择适合的体系认证标准进行认证。

质量管理手册标准范本

质量管理手册标准范本
三. 本手册为受控文件,由总经理批准发布执行,手册管理的所有相关事项均由办公室 统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将本手册提供给公司以外人员。
四. 手册的持有者应妥善保管本手册,不得损坏、丢失、随意涂改。 五. 在手册的使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见及时反馈到公司办公
室。管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审,必要时应对手册进行 修改,执行<文件控制程序>的有关规定。
生产技术部组织 生产
开单入仓
仓库
收集提供相关采购信息
发货
成品
交付
过程测量和监控
Y
产品测量和监控
Y
数据 分析
N
不合
格控
N

改进
纠正
预防4.0 质量管理体系
措施
措施
2020 年 4 月 19 日
客户满意
数据 分析
改进
文件编号
纠正 措施
预防 措施
TQ QM 4.2
17
文档仅供参考
版本/修订 共3 页
B/0 第3页
b) 保证质量记录是清楚的,数据是真实的,每份质量记录由负责人员核实签字, 并注明日期;
c) 质量记录表式由部门提出,办公室审核后给予编号,并控制其样表; d) 质量记录由各部门定期上交给质监部,由质监部存放在合适的场所,以防损
顾客反馈 内审
过程和产品的测量和监控 不合格品控制 数据分析 改进
TQ QM 3.0 TQ QM 4.0 TQ QM 4.2.3 TQ QM 4.2.4 TQ QM 5.0 TQ QM 5.1-5.4 TQ QM 5.5 TQ QM 5.6 TQ QM 6 TQ QM 6.2 TQ QM 6.3-6.4 TQ QM 7.0 TQ QM 7.1 TQ QM 7.2 TQ QM 7.3 TQ QM 7.4 TQ QM 7.5 文件编号 版本/修订 共2 页 文件编号 TQ QM 7.6 TQ QM 8.0 TQ QM 8.2.1 TQ QM 8.2.2 TQ QM 8.2.3 TQ QM 8.3 TQ QM 8.4 TQ QM 8.5

ISO 9001质量管理体系的标准与要求

ISO 9001质量管理体系的标准与要求

ISO 9001质量管理体系的标准与要求ISO 9001质量管理体系是全球最广泛使用的质量管理标准之一。

它为组织提供了一套明确的要求,以确保其产品和服务的质量符合客户的期望并持续改进。

ISO 9001质量管理体系的标准和要求可以总结为以下几个方面:1. 质量管理体系的建立和运行:组织应建立和运行一个有效的质量管理体系,包括明确质量方针和目标、确定质量管理体系的范围和应用,并确保有足够的资源和适当的职责分工来支持体系的运行。

2. 质量管理体系的文件控制:组织应编制和控制质量管理体系的文件,确保这些文件与实际操作一致,并进行及时的修订和更新。

3. 质量管理体系的质量手册:组织应编制质量手册,其中包括质量方针、目标以及质量管理体系的范围和应用。

这个质量手册应向相关方面提供信息,以展示组织对质量管理的承诺和能力。

4. 质量管理体系的管理职责:组织应明确质量管理体系的管理职责和权限,并确保有适当的指导、培训和资源来支持这些管理职责的履行。

5. 质量管理体系的管理代表:组织应指定一名适当的管理代表,负责推动质量管理体系的运行,并作为与外部利益相关方进行沟通的联系人。

6. 质量管理体系的风险管理:组织应评估其内部和外部的风险,并采取适当的预防和纠正措施来降低这些风险的影响和潜在的负面影响。

7. 质量管理体系的决策制定:组织应制定质量管理体系的决策制定程序,以确保决策是基于实际数据和识别的机会。

8. 质量管理体系的过程控制:组织应确定和控制其关键过程,包括输入、输出以及与这些过程相关的资源、活动和控制。

9. 质量管理体系的监控和测量:组织应建立和实施监控和测量的程序,以确保质量目标得以实现,并进行持续的改进。

10. 质量管理体系的非符合和纠正措施:组织应建立和实施非符合和纠正措施的程序,以处理和纠正不符合要求的情况,并预防其再次发生。

11. 质量管理体系的内部审核和管理评审:组织应进行内部审核和管理评审,以评估质量管理体系的有效性,并确定需要改进的领域。

ISO9001:2000质量管理体系-要求概述(doc 58页)

ISO9001:2000质量管理体系-要求概述(doc 58页)

引言0.1 总则ISO9001:2000,质量管理体系-要求概述0.1 总则采用质量管理体系应该是一个组织的战略决策。

组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。

统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

本国际标准规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。

“注”是理解和说明相关要求的指南。

本国际标准能被内部和外部组织,包括认证机构,用来评审组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。

本国际标准的制定已经考虑了ISO9000和ISO9004中所阐明的质量管理原则。

0.2 过程途径ISO9001:2000,质量管理体系-要求0.2 过程途径本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求来提高顾客满意度。

为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互联系的活动。

通过使用资源和管理,将输入转换为输出的活动可视为过程。

通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。

组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。

过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系,以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。

过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性:a) 理解并满足要求;b) 需要从增值的角度考虑过程;c) 获得过程绩效和有效性的结果;d) 基于客观的量测,持续改进过程。

以过程为基础的质量管理体系模式如图一所示,过程之间联系的说明体现在第4-8章中。

该说明显示在将要求确定为输入时,顾客扮演了很重要的角色。

顾客满意度的监控要求对与顾客感受有关的信息进行评估,顾客感受表明了组织是否已经满足了顾客要求。

图一展示的模式覆盖了本国际标准所有的要求,但没有反映详细的过程。

图一以过程为基础的质量管理体系模式0.3 与ISO 9004的关系ISO9001:2000,质量管理体系-要求0.3 与ISO 9004的关系ISO 9001及ISO 9004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准,这两项标准相互补充,但也可单独使用。

质量管理体系文件表格-质量体系文件目录

质量管理体系文件表格-质量体系文件目录

版本: V2.0序号文件编号文件名称级别版本1 WAYOUT- QP-01 应用软件开辟程序二级V2.02 WAYOUT- QP-02 配置管理程序二级V2.03 WAYOUT- QP-03 更改控制程序二级V2.04 WAYOUT- QP-04 项目开辟质量控制程序二级V2.05 WAYOUT- QP-05 新产品开辟项目实施程序二级V2.16 WAYOUT- QP-06 系统集成项目实施程序二级V2.17 WAYOUT- QP-07 项目立项程序二级V2.18 WAYOUT- QP-08 项目结项程序二级V2.09 WAYOUT- QP-09 维护和服务程序二级V2.110 WAYOUT- QP-10 硬件开辟及设备研制程序二级V2.011 WAYOUT- QP-11 合同评审控制程序二级V2.112 WAYOUT- QP-12 采购控制程序二级V2.113 WAYOUT- QP-13 合格供应商控制程序二级V2.014 WAYOUT- QP-14 物流控制程序二级V2.015 WAYOUT- QP-15 项目文档控制程序二级V2.016 WAYOUT- QP-16 过程的监视和测量程序二级V2.017 WAYOUT- QP-17 人力资源控制程序二级V2.018 WAYOUT- QP-18 测量设备控制程序二级V2.019 WAYOUT- QP-19 客户满意度控制程序二级V2.120 WAYOUT- QP-20 资料分析和持续改善程序二级V2.021 WAYOUT- QP-21 纠正和预防控制程序二级V2.022 WAYOUT- QP-22 文件和资料控制程序二级V2.023 WAYOUT- QP-23 质量记录控制程序二级V2.024 WAYOUT- QP-24 内部质量审核程序二级V2.025 WAYOUT- QP-25 管理评审程序二级V2.0序号文件编号文件名称级别版本1 WAYOUT- QC-01 系统设计规范三级V2.02 WAYOUT- QC-02 需求分析规范三级V2.03 WAYOUT- QC-03 开辟设计规范三级V2.04 WAYOUT- QC-04 编码实现规范三级V2.05 WAYOUT- QC-05 软件开辟供方控制规范三级V2.06 WAYOUT- QC-06 项目文档控制规范三级V2.07 WAYOUT- QC-07 测试和确认规范三级V2.08 WAYOUT- QC-08 元器件检验细则三级V2.09 WAYOUT- QC-09 电路逻辑设计和 PCB 设计要求三级V2.010 WAYOUT- QC-10 电子电气产品装配要求三级V2.011 WAYOUT- QC-11 设备调试操作规程三级V2.012 WAYOUT- QC-12 设备通用检验要求三级V2.013 WAYOUT- QC-13 项目负责人职责三级V2.014 WAYOUT- QC-14 项目阶段评审工作细则三级V2.015 WAYOUT- QC-15 印制板检验细则三级V2.016 WAYOUT- QC-16 硬件开辟、设备研制方案设计要求三级V2.017 WAYOUT- QC-17 工程项目管理办法三级V2.0序号模板编号文件名称级别版本1 WAYOUT- QF-01 项目总体计划四级V2.12 WAYOUT- QF-02 测试计划四级V2.13 WAYOUT- QF-03 项目文档封面模板四级V2.04 WAYOUT- QF-04 配置管理计划四级V2.05 WAYOUT- QF-05 需求规格说明书四级V2.16 WAYOUT- QF-06 评审报告四级V2.07 WAYOUT- QF-07 设计计划四级V2.08 WAYOUT- QF-08 设计说明书四级V2.19 WAYOUT- QF-09 文件归档移交单四级V2.010 WAYOUT- QF-10 软件库管理计划四级V2.011 WAYOUT- QF-11 软件库记录表四级V2.012 WAYOUT- QF-12 软件库配置项清单四级V2.013 WAYOUT- QF-13 更改申请及验证表四级V2.014 WAYOUT- QF-14 测试方案四级V2.115 WAYOUT- QF-15 问题报告及维护记录四级V2.016 WAYOUT- QF-16 测试总结报告四级V2.017 WAYOUT- QF-17 质量计划四级V2.018 WAYOUT- QF-18 项目委任书四级V2.019 WAYOUT- QF-19 项目总结报告四级V2.020 WAYOUT- QF-20 项目维护计划四级V2.021 WAYOUT- QF-21 项目结项确认书四级V2.022 WAYOUT- QF-22 顾客问题记录与处理四级V2.023 WAYOUT- QF-23 客户满意度调查表四级V2.124 WAYOUT- QF-24 顾客问题处理统计表四级V2.025 WAYOUT- QF-25 供方评价表四级V2.026 WAYOUT- QF-26 合格供方名单四级V2.027 WAYOUT- QF-27 合同评审记录表四级V2.228 WAYOUT- QF-28 标书分解评审记录表四级V2.129 WAYOUT- QF-29 四级V2.030 WAYOUT- QF-30 合同更改记录表四级V2.031 WAYOUT- QF-31 返库单四级V2.032 WAYOUT- QF-32 受控文件一缆表四级V2.033 WAYOUT- QF-33 文件发放记录四级V2.034 WAYOUT- QF-34 文件回收记录四级V2.035 WAYOUT- QF-35 文件修改记录四级V2.036 WAYOUT- QF-36 过程要素评估报告四级V2.037 WAYOUT- QF-37 过程监视与测量检查表四级V2.0 序号文件编号文件名称级别版本38 WAYOUT- QF-38 各级岗位人员能力要求一览表四级V2.039 WAYOUT- QF-39 年度培训计划四级V2.040 WAYOUT- QF-40 培训记录表四级V2.041 WAYOUT- QF-41 新员工入职培训签到表四级V2.042 WAYOUT- QF-42 量规仪器一览表四级V2.04344 WAYOUT- QF-43WAYOUT- QF-44仪器校验记录表四级V2.045 WAYOUT- QF-45 不合格项纠正和预防措施四级V2.046 WAYOUT- QF-46 质量记录清单四级V2.047 WAYOUT- QF-47 内部质量审核总结报告四级V2.048 WAYOUT- QF-48 内部质量审核计划表四级V2.049 WAYOUT- QF-49 管理评审计划四级V2.050 WAYOUT- QF-50 管理评审报告四级V2.051 WAYOUT- QF-51 合格供应商名单四级V2.052 WAYOUT- QF-52 供应商资料卡四级V2.053 WAYOUT- QF-53 供应商考核表四级V2.054 WAYOUT- QF-54 采购合同评审表四级V2.255 WAYOUT- QF-55 采购申请单四级V2.256 WAYOUT- QF-56 到货检验报告四级V2.057 WAYOUT- QF-57 产品检验报告四级V2.058 WAYOUT- QF-58 产品检验表四级V2.059 WAYOUT- QF-59 产品装配过程记录四级V2.060 WAYOUT- QF-60 开辟项目工作计划表四级V2.061 WAYOUT- QF-61 设备调试记录表四级V2.062 WAYOUT- QF-62 项目阶段评审登记表四级V2.063 WAYOUT- QF-63 印制板检验表四级V2.064 WAYOUT- QF-64 元器件检验表四级V2.065 WAYOUT- QF-65 现场安装纪录四级V2.066 WAYOUT- QF-66 验收报告四级V2.067 WAYOUT- QF-67 现场交付安装及验收计划四级V2.068 WAYOUT- QF-68 软件安装记录四级V2.069 WAYOUT- QF-69 工程施工手册四级V2.070 WAYOUT- QF-70 验收测试方案四级V2.071 WAYOUT- QF-71 现场调测记录四级V2.072 WAYOUT- QF-72 可行性研究报告编写指南四级V2.07374 WAYOUT- QF-73WAYOUT- QF-74质量反馈单项目阶段质量问题清单四级四级V2.0V2.0。

整理14969质量五大体系

整理14969质量五大体系

ISO9000 2000版质量体系文件范本ISO9000-2000版质量体系文件范本0.1 目录标题 ISO 9001:2000标准条款对照0.1目录0.2质量手册说明 5.5.50.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系 4.1、 4.2.1、4.2.2 4.2.3文件控制程序 4.2.34.2.4质量记录控制程序 4.2.45.0管理职责 5.05.1~5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.35.4管理策划控制程序 5.4.1、 5.4.25.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.45.6管理评审控制程序 5.66.0~6.1资源管理 6.0、6.16.2人力资源控制程序 6.26.3~6.4设施和工作环境控制程序 6.3 、6.47.0产品实现 7.07.1实现过程的策划程序 7.17.2实现过程的策划程序 7.27.3设计和(或)开发控制程序 7.37.4采购控制程序 7.47.5生产和服务运作控制程序 7.57.6测量和监控装置的控制程序 7.68.0测量、分析和改进 8.18.2.1顾客满意程序测量程序 8.2.18.2.2内部审核程序 8.2.28.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、 8.2.48.3不合格控制程序 8.38.4数据分析控制程序 8.48.5改进控制程序 8.5附录1 第二级文件清单附录2 质量记录清单0.2 质量手册说明1 手册内容本手册系依据ISO 9001:2000《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括:1.公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001:2000标准的全部要求;2.质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件;3.对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。

质量管理体系12项基础内容

质量管理体系12项基础内容

01
促进质量管理体系及其过程有效性的改进;
02
保证与顾客要求有关的产品的改进;
03
提出未来所需的资源需求。
管理评审的区别
区别项目
项目管理评
质量管理体系审核
1.目的不同
确定质量方针、目标和质量管理体系的适应性、充分性和有效性。
确定质量活动及其结果符合性和有效性
04
供适当的培训;
05
保重复性和可追溯性;
06
供客观证据;
07
价质量管理体系的有效性和持续适应性。
3质量管理体系文件的类型 文件的类型是依据文件中的信息来分类的,在质量管理体系中文件通常有以下类型: 质量手册 即“规定组织质量管理体系的文件”,它向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息。 质量计划 即“对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件”。
第三阶:品质指导书
03
公司内部各相关单位,为达成某一项质量活动时与其它单位进分工的工作程序。
第二阶:质量程序书
02
为向客户与员工说明公司质量政策具体作法的指导纲要。
第一阶:品质手册
01
机电学院 材料检测及质量管理教研部
8 质量管理体系评价
对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的、定期的评价。
5.执行者不同
最高管理者或其代表亲自组织相关人员进行。
往往由与被审核方或项目无直接责任关系的人员参与实施。
机电学院 材料检测及质量管理教研部
8 质量管理体系评价
自我评定
组织的自我评定是一种参照质量管理体系或优秀模式(如评质量奖)对组织的活动和结果所进行的全面和系统的评审,也是一种第一方评价。

国家质量管理体系标准

国家质量管理体系标准
4)标准是通用型的,指导性的
仅仅是提出要求
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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2020/3/9
2.标准的主要思想方法
主要体现在“质量管理的八项原则”、过 程方法和PDCA循环。
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2020/3/9
一、什么是国家质量管理体系标准
我国将ISO9000族标准等同采用为国家标准,依据 国家标准编号规定,统称为:GB/T19000族标准。
ISO9000族标准,是由国际标准化组织(ISO)质 量管理和质量保证技术委员会(TC176)编制的一族国 际标准。
1986年下半年ISO发布了ISO9000系列的第一
高等学校教学管理要点(教育部高教司[1998]33号 文件)
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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2020/3/9
2)标准的设计基础
八项质量管理原则 结构采用过程方法 内容上围绕满足顾客要求持续改进
3)标准是允许有条件删减的
1)删减仅限于第7章 2)删减后不影响组织提供产品的能力和责任
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2020/3/9
核心标准—— 4个
2000版本
ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语

ISO9001:2000《质量管理体系——要求》 ISO9004:2000《质量管理体系——业绩改进指
南》
ISO19011:2001《质量环境管理体系审核指南》
What is 城市轨道交通 urban rail transport

质量管理体系(详解)

质量管理体系(详解)

8 测量、分析和改进 监视 不合格品 和测量 的控制 >4.1; 4.10; >4.9; 4.10; >4.13 4.20 4.17 数据分析 改进 (新) >4.14 策划
7 产品实现 产品实现 策划 >4.2; 4.9 与顾客有 关的过程 >4.3 设计和开发 >4.4 采购 >4.6 生产和 服务运作 >4.7~4.10; 监视和测量 装置的控制 >4.11
管 理 过 程 的 PDCA 模 式
P1 识别所需的过程(顾客和法规要求表述为实现质量目标所需过程)
P2 确定过程顺序和相互作用(分析确定设计过程输入/出/接口;资源职责程序
P3 确定准则和方法(定过程目标/运行方法/测量控制方法;建QP/QW/MP/SP/QF
D 在信息支持下过程运行(实施程序/保资源信息/信息引导产品流动;过程 控制
内 部 沟 通
沟通是指信息的交换,信息由发出者传递至接受者的
过程
建立在组织内不同层次和职能之间沟通的过程 沟通内容 — 与质量管理体系运行有关的信息 — 重点是质量管理体系的有效性
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5.6
管 理 评 审
5.6.1 总则 管理评审是指为了确定质量管理体系达到规定的适 宜性、充分性和有效性,所进行的活动 由最高管理者按规定的时间间隔评审质量管理体系 管理评审应: — 评价体系的改进机会和变更需要 — 包括修改质量方针和目标 应保持管理评审记录
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5.5.2
管 理 者 代 表

管理者代表由最高管理者指定
管理者代表可由专职或兼职的管理者担任 管理者代表的职责和权限 — 确保建立、实施和保持质量管理体系所需的过 程 — 报告质量管理体系业绩,包括改进需要 — 提升对满足顾客要求的意识

ISO9001-2000质 量 管 理 体 系 要 求

ISO9001-2000质 量 管 理 体 系 要 求

ISO9001-2000质量管理体系要求前言本标准等同采纳ISO9001:2000《质量治理体系要求》。

本标准是GB/T19000族标准之一。

标准中的“应”(shall)表示要求,“应当”(should)仅起指导作用。

本标准对GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994作了技术性修订,故本标准公布时,代替GB/T19001-1994 、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994。

本标准的附录A和附录B是提示的附录。

本标准由全国质量治理和质量保证标准化技术委员会(CSBTS/TC151)提出并归口。

本标准由中国标准研究中心负责起草。

本标准起草单位:中国标准研究中心、中国合格评定国家认可中心、赛宝认证中心、深圳质量认证中心、中国进出口质量认证中心、中国标准化协会、国家电力公司西北电力设计院、青岛海尔集团。

GB/T19001-2000ISO引言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。

制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确定的项目感爱好,均有权参委员会的工作。

与I SO保持联系的各国国家组织(官方的和非官方的)也可参加有关工作。

IS O与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持紧密合作的关系。

国际标准遵照ISO/ IEC导则第3部分的规则进行起草。

由技术委员会通过的国际标准草案提交各国成员团体投票表决,需取得了至少75%参加表决的成员团体的同意,才能作为国际标准正式公布。

本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权咨询题,对此应引起注意,ISO不负责识别任何如此的专利权咨询题。

国际标准ISO9001由ISO/TC176/SC2质量治理和质量保证技术委员会质量体系分委会制定。

ISO9001第三版代替第二版ISO9001:1994以及ISO9002:1994和IS O9003:1994,包括对这些文件的技术性修订。

质量管理体系2

质量管理体系2
4.2.3文件操纵
公司对证量治理体系有关的文件进行操纵,以确保各部分能得有用文件的有效版本,公司制订《文件操纵法度榜样》,重要内容:
1.质量手册、法度榜样文件、各部分担理轨制和其他内容文件同一由总经理赞成宣布,以确保文件是充分和合适。
2.文件更换应填写《文件更换申请表》,经品管部组织评审赞成后实施更换,并应获得再次赞成后才可宣布。
4.2.2质量手册
公司编制《质量手册》用来规定公司的质量治理体系,其内容包含:
1.质量治理体系的有用范畴,本公司的产品是沙发、班台、转椅、文件柜、酒店家具、平易近用家具等。重要过程包含市场开创、产品制造、售后办事。
2.对证量治理体系标准和公司质量治理体系要求的法度榜样文件的引用。
3.对证量治理体系所包含的过程次序和互相感化的描述。
质量管理体系2
文件编号
WB-QM-01
质量治理体系
版本号
A
修订号
00Leabharlann 文件类型质量手册章节号
4.0
治理部分
品管部
页码
2/3
公司质量治理体系文件构造图:
质量手册第一级文件
法度榜样文件第二级文件
岗亭职责、功课指导书、第三级文件
治理轨制、行业标准、
设备修理保养轨制、
质量记录表格
文件规定应与实际运作保持一致,跟着质量治理体系的变更及质量方针、目标的变更,应及时修订质量治理体系体裁,按期评审,确保有效性、充分性和合适性。

新版质量管理体系标准简要介绍

新版质量管理体系标准简要介绍

新版质量管理体系标准简要介绍随着现代科学技术的不断发展和消费者需求的不断变化,使产品和服务向着高科技、多功能、精细化、复杂化、个性化、定制化方向发展。

企业按照技术规范提供产品或服务,但企业质量管理体系不健全或技术规范发生变更时,企业将很难保证稳定地提供满足要求的产品或服务;而普通消费者在购买或接受这些产品或服务时,一般也很难具备鉴别产品或服务质量的能力和时间,如果企业按ISO 9000族标准建立了质量管理体系,通过体系的有效应用,促进企业提升管理过程的有效性和效率,从而提高产品和服务的质量。

ISO 9000族标准也为国际经济技术合作提供了通用的术语概念和准则要求,因此贯彻ISO 9000族标准对消除技术性贸易壁垒,促进国际贸易起到了十分积极的作用。

我国修订后的GB/T 19000—2016及GB/T 19001—2016分别等同采用ISO 9000:2015及ISO 9001:2015,引入了ISO/TC 176近年来对质量管理和质量保证的新思路、新概念。

GB/T 19000—2016《质量管理体系基础和术语》对七项质量管理原则进行了重新梳理,融合了当前有关质量的基本概念、原则、过程和资源的框架来准确定义质量管理体系。

GB/T 19001—2016《质量管理体系要求》中引入的新术语、新概念,增加了标准在各类企业中的适用性,应用新版标准将有助于企业提高整体绩效,将为其可持续发展奠定良好基础。

参考学习资料链接:1.《原来,质量管理体系是场“阴谋”》2.《质量管理体系标准在家庭生活中的应用》3.《学习质量管理体系真的不难,简单搞定!》4.《ISO 9001:2015标准领导作用、风险应对等五大重点要求解读》5.《ISO 45001如何实施,这些你要知道!》。

质量管理体系(QMS)基础知识资料

质量管理体系(QMS)基础知识资料

(QMS )质量管理体系基础知识(ISO)国际标准化组织—由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会,通常用于制定国际标准工作。

一、ISO9000族:通常听说的ISO9000族,是指ISO9000系列标准,其中,族的意思就是“系列”,例如家族中族表示的一个家庭的派系,相当于同姓的有血缘关系的一派所称家族。

ISO9000族中所包含的好多标准,就是由于他们具有相关联的共性(质量管理体系),所以被统称ISO9000族。

我国将国际上流行使用的ISO9001:2000(质量管理体系标准2000版)翻译过来,编上了国家统一标准号为GB/T19001:2000,其含义为转化为国家标准的ISO9001:2000标准。

二、“BG”是(中国)国家标准的简称,“/T”表示的是推荐性国家标准,如果在看到“GB xxxxx”标准号时,表示的意思是国家强制性执行标准。

简单介绍我国的相关标准知识:GB xxxxx 国家(强制执行)标准GB/T xxxxx 国家推荐使用标准JB xxxxx 行业(强制执行)标准JB/T xxxxx 行业推荐使用标准QB xxxxx 企业标准三、企业标准的由来:在没有国家标准或行业相关标准的支撑下,或者当国家标准或行业标准所制定的要求过低时,企业需要生产某些无标准产品(非标产品)时,企业可自愿制定企业标准,并申请备案。

通过备案的标准,企业可执行并实施生产。

组织:指一个群体或一个单位或个人(应所处环境而定)。

供方:向组织提供产品、服务及其它的一方。

顾客:接受组织所提供的产品、服务或其他的一方。

产品:过程的结果,许多的产品,因其存在的形态不同,有的被称为服务(如运输)、有的被称为软件(如计算机程序、字典)、有的被称为硬件(如机器零部件)、有的是流程性材料(如润滑油等)。

质量:一个固有特性满足要求的程度。

不合格(不符合):未满足要求。

纠正措施:为了消除已经发现的不合格和其他不期望情况的原因所采取的措施。

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质量管理体系一、概述根据GB/T19000-2008《质量管理体系基础术语》的规定,“质量管理体系”是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

建立质量管理体系,就是要求企业建立质量方针、确定质量目标,并规定实现这些目标的一组相互关联或相互作用的要素,包括人员、组织机构、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等,可概括为人员、硬件、软件三部分。

该条款目的是确保药品经营企业能自觉将质量管理工作规范化、体系化,以提高满足客户需求和符合法律法规要求的能力。

二、适用范围该条款适用于企业质量体系建设情况的检查。

三、实施要点1. 企业建立的质量体系符合要求1.1 人员:各岗位人员的配备情况、资质等;1.2 组织机构:企业设置的各部门与组织机构图一致;1.3 设施设备:办公场所办公设备、库房及储运用设施设备、质量管理设备符合要求;1.4 质量管理体系文件:包括质量管理制度、部门和岗位职责、操作规程、记录与凭证、档案等;1.5 计算机管理系统:计算机硬件、软件、网络、数据符合要求。

2.质量体系覆盖企业经营的各个环节,符合企业的规模及实际情况。

四、检查方法1. 查看企业提供的人员、岗位、文件、设备等资料,了解企业质量管理体系的基本情况;2. 提问质量负责人,进一步了解质量管理体系建立的情况;3. 该条款不能独立判断,应与00502、00502、00503、*00601、*00701、*00801、*00802、*00901条款联合检查,综合其他条款检查情况方能判断是否为缺陷。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业未建立质量体系或建立的质量体系不合理;2. 质量体系未覆盖企业经营的各个环节。

一、概述质量方针是企业在质量工作方面总的纲,应结合企业的特点及发展方面制定。

该条款目的是通过药品经营企业制定质量方针,给质量管理体系的建立提供指导思想,使质量管理体系符合企业的发展方向。

二、适用范围该条款适用于质量方针的检查。

三、实施要点1. 企业应有质量方针,并体现在文件中;2. 企业的质量方针全体员工应知晓。

四、检查方法1. 查看企业是否制定了质量方针;2. 企业介绍质量方针的含义,判断是否与企业的发展定位一致;3. 随机提问工作人员,是否熟知质量方针;4. 该条款应与*00601条款联合检查。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业无质量方针;2. 企业制定的质量方针严重偏离药品流通行业的实际情况;3. 大多数员工不知晓质量方针或不能正确理解质量方针。

一、概述该条款目的是通过质量体系文件制定,给质量管理体系的建立提供标准,并开展一系列的质量管理活动,使质量管理体系正常运行。

二、适用范围该条款适用于企业质量体系建设情况的检查。

三、实施要点1. 企业应有质量体系文件;2. 企业应根据质量体系文件开展相关质量管理活动;3. 质量负责人应对质量体系的策划、管理有清晰的思路。

四、检查方法1. 查看企业是否制定了质量体系文件;2. 提问质量负责人,对企业质量体系文件制定的整体思路;3. 查看企业是否开展了相关的质量活动;4. 该条款不能独立判断,应关联其他质量管理工作的开展情况进行综合评定。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 质量负责人对质量体系文件无整体的规划,思路混乱;2. 企业未开展相关质量活动。

一、概述质量目标是是质量方针的量化,可以具体展开和落实。

该条款目的是药品经营企业根据质量方针确定质量目标和总体质量要求,并分解到各环节中,使经营工作最终达成的质量目标与质量方针保持一致。

二、适用范围该条款适用于质量方针及质量目标的检查。

三、实施要点1. 企业应根据质量方针确定总体质量目标;2. 将质量目标分解到各个部门或环节;3. 企业应定期检查质量目标的达成情况,至少每年一次;4. 对质量目标总体达成情况应有分析,并适时调整目标。

四、检查方法1. 查看企业的质量目标,是否能体现质量方针的要求;2. 检查企业是否将质量目标分解到部门或环节;3. 查看质量目标达成情况的检查记录或分析报告,企业是否关注质量目标的达成;4. 质量目标不适应企业的实际情况时,企业是否对目标进行调整;5. 该条款应与00502条款联合检查。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业未确定质量目标;2. 质量目标未分解到各部门或环节;3. 企业未定期检查质量目标的达成情况;4. 未分析质量目标的达成情况。

一、概述该条款目的是规范企业质量管理体系的各项要素,与其经营范围和规模相适应,使企业能全面建立质量管理体系并有效开展各项质量管理工作。

二、适用范围该条款适用于质量管理体系各要素与企业规模、经营范围匹配性的检查。

三、实施要点1. 企业应根据规模设立组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件、计算机系统等要素;2. 企业设立的各要素应与经营范围相匹配,并能体现经营范围对应法律法规的要求。

四、检查方法1. 查看企业提供的组织架构图、各部门或岗位的职责,判断企业的组织架构与职责分配是否清晰、合理;2. 查看质量管理人员的数量、业务能力,是否与企业规模匹配;3. 设施设备、质量管理体系文件、计算机系统需对应相关章节条款检查;4. 综合质量体系各要素的情况,判断是否与企业的规模、经营范围相适应。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业未设立齐全的组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件、计算机系统等要素;2. 企业设立的各要素与规模和经营范围不匹配。

一、概述该条款目的是让企业在规定的时间内按照内审标准对质量管理体系进行内部审核,保证质量体系的持续改进。

二、适用范围该条款适用于企业定期内审的检查。

三、实施要点1. 企业应制定内审的质量文件,规定内审工作的要求和标准;2. 企业应根据自身情况确定内审周期,至少每年一次;3. 定期内审应包括质量体系的全部要素;4. 内审应有记录,至少包括内审计划、检查记录、内审报告。

四、检查方法1. 查看企业内审的相关制度,是否规定了内审的要求,如周期、范围、内容、审核人员等内容;2. 查看企业的内审记录,是否每年进行一次;3. 检查内审相关记录,是否已包括质量体系的全部要素;4. 内审记录是否齐全、真实;5. 该条款应与*00901条款联合检查。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业未制定内审的质量文件或文件不符合企业实际;2. 企业未按确定的周期开展内审;3. 内审不全面,未包含质量体系的全部要素;4. 内审的记录不齐全。

一、概述该条款目的是企业在发生重大变化时及时开展专项内审,及时发现重大变化带来的影响因素,使企业能及时纠正及预防不合格的发生,保持质量体系的有效。

二、适用范围质量管理体系关键要素发生重大变化包括重大药品法规发布、仓库地址增加或变更、经营范围增加、计算机系统整体更换等。

该条款适用于企业专项内审的检查。

三、实施要点1. 企业是否存在质量管理体系关键要素发生重大变化;2. 有重大变化的应开展专项内审;3. 专项内审应的范围应覆盖发生变化影响的所有环节。

四、检查方法1. 查看企业的《药品经营许可证》,是否有关键要素的变更情况,有的须进行专项内审,内审范围是否覆盖变更的所有环节;2. 询问计算机系统情况,发生过整体更换的须进行专项内审,内审范围是否覆盖整个计算机系统的功能;3. 查看内审记录,内容是否齐全、真实;4. 该条款应与*00901条款联合检查。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业质量管理体系关键要素发生重大变化未开展专项内审;2. 专项内审未覆盖发生变化的所有环节。

一、概述该条款目的是企业根据内审的情况进行分析,找到不符合项或存在的不足,制定相应的纠正措施或预防措施,使质量管理体系得以持续改进。

二、适用范围该条款适用于企业对内审中不符合项或不足的改进,根据附录二要求,也包括对计算机系统的改进。

三、实施要点1. 内审应形成内审报告;2. 企业对内审情况应进行分析,找到不符合项或不足;3. 对不符合项或不足应提出相应纠正预防措施并实施;4. 对纠正预防措施的实施应跟踪检查有效性;5. 对计算机系统的功能应进行评价或分析,不能达到要求的应完善或升级。

四、检查方法1. 检查内审报告,对内审发现的不符合项或不足是否已提出纠正预防措施;2. 提出的措施是否已实施;3. 内审发现计算机系统功能不符合要求的,是否已升级或完善;4. 该条款应与*00801、*00802条款联合检查,并包含附录二的*00901条款。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业未对内审情况进行分析,找到不符合项或不足;2. 对不符合项或不足未提出措施或提出的措施未得到实施;3. 未对纠正预防措施的实施情况进行跟踪检查;4. 未评价或分析计算机系统功能;5. 计算机系统功能不能达到要求的未完善或升级。

一、概述质量风险是指发生导致偏离预期质量情况的可能性,并可能随之引发的产品不合格等严重性的后果。

前瞻方式即风险还未发生,可以从历史数据分析、积累经验判断出风险;回顾方式即对已经发生的事件或数据进行分析,判断出风险。

该条款目的是确保企业采取不同的方式,识别和控制自身在药品流通过程中所可能面临的质量风险,并采取有效措施降低或消除风险。

二、适用范围该条款适用于企业风险管理的检查。

三、实施要点1. 企业有风险管理的文件,规定风险管理职责及内容;2. 企业能持续地识别风险,可在日常工作、检查审核、内审中发现并管理风险;3. 企业对风险的识别准确、符合企业的特点;4. 对已识别的风险能采取措施进行有效控制;5. 对风险管理应有记录。

四、检查方法1. 企业是否已制定关于风险管理的文件,职责、相关内容是否清晰、合理;2. 查看风险管理相关记录,企业是否能持续发现并管理风险;3. 查看企业识别的风险是否准确、符合企业的特点;4. 检查风险评估报告,企业是否能对风险采取有效控制措施。

五、缺陷判定出现下列情况之一,判定为该条款缺陷:1. 企业无风险管理文件或质量体系文件不能体现风险管理;2. 企业不能识别风险;3. 企业识别的风险不准确;4. 对已识别的风险未采取措施进行有效控制。

一、概述该条款目的是通过对供货单位、购货单位的评审,使各药品流通环节具备质量保证能力,保证药品在流通过程中的质量。

二、适用范围该条款适用于所有与企业有业务往来的药品生产企业、药品批发企业、药品零售企业、医疗机构的评审。

三、实施要点1. 企业在第一次发生业务往来时,应对其合法性进行审核,审核合格的才能发生业务往来;2. 企业应对供货单位、购货单位进行持续评审,审核其能否具备质量保证能力;3. 评审过程中应确认是否需要进行实地考察并实施;4. 对供货单位、购货单位的评审应有评审记录。

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