海生宝服装部车间统计

车间断针针记录表

负责人：备注：为确保产品安全、防止断针混入产品中，员工在生产过程中如出现断针或废针，车间主管必须及时予以完整回收，确认后方可换发新针!
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
如何处理未找到部份
A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 A:台面及周围环境查找 C:周围几堆货验针 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级 B:该堆货验针 D:已报告上级
杭州森大家纺车间断针记录表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
日期
＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日＿月＿日
操作员
机台号
NO. NO. NO. NO. NO. NO. NO. NO. NO. NO.
断针数量
断针是否完整

车间统计员工作内容

车间统计员工作内容车间统计员是负责车间生产数据统计和分析的重要岗位，他们的工作内容主要包括以下五个方面。

一、生产数据收集与整理1.1 收集生产数据：车间统计员需要定期收集生产线上的各项数据，如生产数量、生产时间、设备开动率等。

他们可以通过观察生产现场、与操作人员交流或借助生产数据采集系统来获取这些数据。

1.2 整理数据记录：收集到的生产数据需要进行整理和记录，以便后续分析和报告。

车间统计员需要将数据按照一定的格式进行整理，确保数据的准确性和完整性，并及时进行备份和归档，以便日后查询和分析使用。

1.3 数据验证与修正：在整理数据的过程中，车间统计员需要对数据进行验证和修正。

他们会与生产线上的操作人员核对数据，确保数据的准确性。

如果发现数据有误，他们需要及时进行修正，并记录修正的原因和过程。

二、生产数据分析与报告2.1 数据分析：车间统计员需要对收集到的生产数据进行分析，以便发现生产过程中存在的问题和潜在的改进空间。

他们可以运用统计学和数据分析工具，如Excel、SPSS等，对数据进行统计、图表化和趋势分析，以找出生产线上的瓶颈和改进方向。

2.2 报表编制：根据分析结果，车间统计员需要编制生产数据报表，向相关部门和管理层汇报车间的生产情况和绩效指标。

报表应该简明扼要，清晰明了，以便读者能够快速了解车间的运行状况和存在的问题。

2.3 报表解读与建议：除了编制报表，车间统计员还需要对报表进行解读，并提出改进建议。

他们可以根据数据分析的结果，向管理层提供有针对性的建议，以优化生产流程、提高生产效率和质量。

三、生产数据监控与预警3.1 监控生产指标：车间统计员需要时刻关注生产指标的变化情况，比如生产数量、产品质量等。

他们可以通过实时数据监控系统或定期抽样检查的方式，对生产指标进行监控，以便及时发现异常情况。

3.2 预警与应对：一旦发现生产指标异常，车间统计员需要及时进行预警并采取相应的应对措施。

他们可以与相关部门和操作人员进行沟通，找出问题的原因，并协助制定解决方案，以保证生产线的正常运行。

产能评估分析报告

产能评估分析报告（目前现有资源配置下生产基本状况）主旨：产能评估及思考Ⅰ目的：清晰目前“现有资源”下产能能力，为相关决策者提供决策参考，对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。

Ⅱ针对范围：裁床、一、二车缝车间Ⅲ依据：根据2009年4月至今（有资料可查）裁床、车缝产量及2008年2009年（截止09年12月27日）品检统计车班入检总数量。

Ⅳ背景现状：现有已下订单待生产总单量约56万（90%为新款）、其中已下裁片至车间部分约30万（299682件）、待安排部分约26万。

Ⅶ生产状况：1.2：根据此表结合目前现状可得出如下基本信息及思考。

1.2.1：在近30万裁片周转的现状下，在人员流动较频繁的现行状态下，基本保持30人的日人员出勤率能基本保持现有生产的需求。

1.2.2：在流动性的保持30万裁片连续状态下，现有人员配置数量是有能力维持明年生产700万的目标。

1.2.3：裁床日人均产量510件是个基本常量数值。

是维续良性运转最基本的产量要求。

1.2.4：同时需检讨本工序本月产量为何比基本常量下降15%.原何？1：新款熟练度不够？2：新款工序部位繁多？3：人员进出频繁操作技能下降？4：管理无定位，整天处于无序忙碌中。

对基本产能无数据性的准确性了解，凭经验大其概？5：物料供应，单量不足？何应对？！4.通过2、3图表分析结合目前现状可得出如下信息和思考。

4.1：根据以往季度货品类型单月所占比率、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，车缝日均70件/人是基本产量要求。

4.2：2009年车缝所呈现的人均日产量数值是成下降趋势。

且降幅将近高达40%。

这是非常严重的现实。

必须从生产流水、人员配置、机器使用率、管理思路和方式等方面检讨。

4.3：在日人均70件产量，维持现有人员出勤数量不变的前提下；按2010年改革让员工月休4天的思路下。

要达成明年700万产量目标值的完成，产能空缺率高达38%，高峰时将更甚。

4.4：虽然目前现实大环境人员流动较为频繁，但是在一个一线生产人员配置为250人左右规模实体中，20%人员的流失或异动是非常高的数值。

注塑车间生产状况统计表表格模板 LS格式

0 2.2 0.0095 0 Nhomakorabea829-01 主体
1 33.9 2548 0
0
0 1395 1890 1796
5081 5000
44 115 54
213 81.4 0.0095 164.713
31 516P-04 抽芯
2
5710 5325 760 0 1155 0
0 12950 42140
0 21.9 0.0095 0
11 803A-10 光滑塞头 4 28 12342
4329 12222 16551 91396
471 114 585 7.1 0.015 62.3025
814-01 厚垫圈 11
803A-11 大软圈
1 14.2 6084 5992 6000 6065 6039 11903 17680 3 14.2 18252 18150 18080 18140 17920 12180
42685 40000
0 3.17 0.0095 0
35 9004-16 挡片
4 17.5 19748 0
0 1130 4275 0 4840 17700 27945 20000
0 7.4 0.0095 0
35 301-04 长螺杆 4
5650 0
5650 50000
36 51
516P-13
翘板
2 16.5 10472 13110 3375 5500 0
4 300AJ-03 主体
2 28.8 6000
350 350 3000
2 2 31.5 0.0095 0.5985
0
0
0
120789 118886 118756 104264 88606 80776 68041 700118 1E+06 2108 722 1130 1126 3686 2801 260 11833

森濠服装公司组织架构图

编制:人力资源部
审核:
核准:
森濠制衣公司生产中心组织架构图
生产中心制造部
洗水
(白晚班)
印花(3组)
针织车间
(8组)
针织裁床
梭织裁床
梭织车间
(10组)
新车间
(5组)
Hale Waihona Puke 尾部洗水工洗水普工
烘干员
收发
印花工
印花普工
打板
收发
冚车
平车
中烫
打边
收发
杂工
电脑打菲
拉布
烫朴
收发
电剪
拉布
电剪
烫朴
收发
冚车
平车
中烫
打边
收发
杂工
冚车
平车
中烫
打边
收发
杂工
专机
针织大烫
梭织大烫
尾剪
尾补
尾查
尾包
尾时杂
制造部人员配置图:编制1059人,实际886人. 洗水职位主管领班洗水工洗水普工烘干员收发编制人数实际人数职位主管组(台)长桨房师傅打板师傅网板师傅印花普工印花工跟板验收收发印花编制人数实际人数职位主管组长车间收发打边车冚车平车中烫下货收发车间普工针织车间编制人数实际人数职位主管组长车间收发打边车冚车平车中烫下货收发车间普工梭织车间编制人数实际人数职位主管组长车间收发打边车平车中烫下货收发车间普工新车间编制人数实际人数职位主管打菲收发电剪烫朴拉布普工针/梭裁床编制人数实际人数职位主管组长收发尾部文员尾部专机打枪洗衣大烫剪线尾查吹线工补衣包装小计小计小计小计小计小计小计尾部编制人数实际人数

生产汇总统计表

25
6
合格品次品
25
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
26
合格品次品
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
27
合格品次品
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
28
合格品次品
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
29
合格品次品
实际工作时间
7
用工人数总工时生产数入库数
65
合格品次品
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数
16
入库数
合格品次品
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
17
合格品
入库数次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
18
合格品次品
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间用工人数总工时生产数入库数合格品次品实际工作时间
实际工作时间用工人数总工时生产数入库数
暖白
合格品次品
14

电石厂鞋服尺码统计表

生技科
分析室
11060165
22 电石厂
生技科
分析室
11060087
23 电石厂
生技科
分析室
16080108
24 电石厂
生技科
分析室
11060194
25 电石厂
生技科
分析室
12040087
26 电石厂
生技科
分析室
14010002
27 电石厂
生技科
分析室
11060077
姓名
邹海燕张茜王燕赵静刘莉陈森李昌义王永王军雷梁小兵吕阳丁雁军张文聪毛宏坤赵德建白纪龙张元会周园园薛敏郑想谢孟孟王味周明祖曼娇田春晓景艳
180
35A 180/35A 43
170
32A 170/32A 40
175
32A 175/32A 41
185
36A 185/36A 40
175
34A 180/34A 40
170
32A 170/32A 40
175
32A 175/32A 42
175
34A 180/34A 39
180
32A 185/32A 42
11060091
王琼
女 165
17100060
陈瑶
女 165
12040079
郝晴
女 165
11060090 王晓圆女 165
14120039 惠晓琳女 160
11080017
郑猛
男 185
11060080 陈娜娜女 165
春秋装裤子 32B 32B 28B 28B 29B 33A 35A 32A 35A 32A 32A 36A 33A 32A 32A 33A 32A 32B 34B 33A 30B 30B 32A 30B 34A 32B

3月份注塑车间经营报告资料

92
263 191 68 210 405 316 999
99.69%
99.23% 99.50% 99.80% 99.61% 99.37% 99.56% 99.55%
3107
7653 4998 1969 3874 6299 4427 4451
517
2259 1287 3487 1015 3719 2485 10706
1200 70.00%
1000
59.79%
60.00%
50.00% 800 42.58% 40.00% 600 517.5 450.5 26.11% 400 226 200 17.96% 190 293 15.71% 136 31.53.64% 0 4月修机 3月修机 4月修模 3月修模 4月辅料不足 3月辅料不足 4月换模 3月换模 0.00% 11.77% 10.00% 124.5 20.00% 27.69% 30.00%
226
26.11%
26.11%
4
3月修模
1058
190
17.96%
17.96%
5
4月辅料不足
865.5
31.5
3.64%
3.64%
6
3月辅料不足
1058
293
27.69%
27.69%
7
4月换模
865.5
136
15.71%
15.71%
8
3月换模
1058
124.5
11.77%
11.77%
3月份和4月份异常工时对比表
棕色PPS展洋东丽PPS 白130料
2934.00 0.00
3176.96 448.21 5579.30

生产数据+现场管理+队伍建设伟星拉链车间生产管理探析

管理要采取各种方式组织好早会的开展在车间内部设立文化宣传员不断鼓励员工学习优秀文化书籍在不同时期将员工豹优秀作品上
进行测算机台产量进行每分钟测试建立（设
备人员产能理论测算表）车间根据人员机台的有效配置进行生产计划排单对各机台明确生产量建立（车间日生产量计划表）：车间生产主管生产调度结合当天生产情况对各工序落实（生产任务表）建立（产进度动生态平衡表和物料配套跟踪表）关键岗位建立＜配方管理基础数据）．生产基础数据的积累能有效帮助车间主管建立订单结构分析和忙季的预测在人员调动上有基础数据的积累也不会
并组织相关人员
形成文
必要时做好相应记录
现场操作不规范等现象进行整顿使车间永远保持严明的纪律性．２发挥机制管理作用车间对相关岗位人员必须建立预警机制
机动机制可持续机制．就是对各关键岗位人员进行布
件组织学
为经验的推广与借鉴作好储备

反馈要重视对上一班生产任务完成的偏差在下一班要及时调整．其欢现场管理对班组长的指挥方法与指挥位置要重点关注设备的使用状况和新员工对设备操作作的多余动作要狂时给予纠正．最后对手工操
方面要预先考虑人员的发展潜力情况．
Ｎｏ．ｖ中国制衣
生产数据＋现场管理＋队伍建设
体星拉链车问生产管理探析
数据管理是生产管理的关键

服装生产企业管理绩效评价模型研究

服装生产企业管理绩效评价模型研究作者：徐平华冒海琳陆美娟来源：《轻纺工业与技术》 2012年第6期徐平华１，冒海琳２，陆美娟１（１．南通大学纺织服装学院，江苏南通２２６０１９；２．江苏依海服饰有限公司，江苏南通２２６００１）【摘要】通过对１５家典型服装企业进行问卷调研，基于供应商、生产商、采购商三方对产品指标的关注点，利用主成分分析，提取了３个二级指标、１２个三级指标；对问卷结果采用层次分析法（ＡＨＰ），解析评价指标权重，最终得出服装生产管理的绩效评价模型。

该模型的运用，对服装生产管理绩效评价具有一定的指导意义。

【关键词】服装；生产管理；评价指标；层次分析法Doi:10.3969/j.issn.2095-0101.06.019中图分类号： F768.3 文献标识码： A 文章编号： 2095-0101（2012）06-0053-03快速时尚消费模式下，服装企业的加工对象更新快、工艺方法差异大、机器种类多、人员管理难度加大等因素，这对企业生产管理提出了较高的要求［１～４］。

合理客观的绩效评价不仅能准确地量化企业管理人员管理水平，且可以作为企业管理的价值导向，为企业发展提供支持。

所谓绩效评价，是指运用一定的技术方法和特定的指标体系，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对业绩和效益做出客观、标准的综合判断，真实反映现时状况，预测未来发展前景的管理控制系统［５－８］。

绩效评估的合理运用，关键在于评估指标的确定。

不再拘泥于单向指标的考核方式，根据供应商、生产商、采购商三方期望指标进行生产管理水平的综合评价，力求建立一个全面有效的绩效评价体系，为众多服装生产企业提供绩效考核的依据。

１评价指标体系建立１．１管理绩效调研选取南通青禾时装、江苏云佳服装厂等１５家江浙地区服装企业进行调研。

对各企业生产管理人员及其供应商、采购商进行问卷调查，问卷总数为１２０份，并获得１００％有效问卷。

所调研的生产企业，其组织架构类型一般为直线职能式，为服装企业常见生产组织形式。

服装厂的生产统计工作内容

服装厂的生产统计工作内容英文回答：As a production statistician at a clothing factory, my main responsibility is to collect and analyze data relatedto the production process. This involves tracking various metrics such as production output, efficiency, quality, and costs.One of my tasks is to monitor the daily production output. I keep track of the number of garments producedeach day and compare it to the target goals. For example,if the target is to produce 1000 shirts in a day, I would collect data on the actual number of shirts produced and calculate the variance from the target.I also analyze the efficiency of the production process. This includes calculating metrics such as production cycle time, machine utilization, and labor productivity. For instance, I would track the time it takes for a garment togo through each stage of production and identify any bottlenecks or areas for improvement. If the cycle time is too long, it could indicate inefficiencies in the workflow that need to be addressed.Quality control is another important aspect of my job.I collect data on the number of defective garments produced and calculate the defect rate. This helps identify any issues with the production process or the materials used. For example, if the defect rate is high, it could indicate problems with the sewing machines or the fabric quality.Cost analysis is also part of my role. I track the costs associated with production, such as raw materials, labor, and overhead expenses. By analyzing this data, I can identify cost-saving opportunities and make recommendations to management. For instance, if I notice that a particular fabric supplier is charging higher prices compared to others, I would suggest exploring alternative suppliers to reduce costs.In addition to data collection and analysis, I alsoprepare reports and present my findings to management. These reports include visualizations such as charts and graphs to make the data easier to understand. I often use software tools like Excel or statistical software to perform calculations and generate reports.Overall, my role as a production statistician at a clothing factory involves collecting and analyzing data to improve production efficiency, ensure quality, and reduce costs. By providing insights and recommendations based on the data, I contribute to the overall success of the factory.中文回答：作为一家服装厂的生产统计员，我的主要职责是收集和分析与生产过程相关的数据。

宝应县集君服装厂介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝应县集君服装厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宝应县集君服装厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝应县集君服装厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、加工、销售。

（依法须经批准的项目，经相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

12年9月服装生产实习报告[doc可编辑]

12年9月服装生产实习报告本学期的第十六到十七周我们开始了为期四天的服装生产实习，这对于我们来说是一次新的机会，新的尝试，新的体验。

尽管本学期我们已上过服装生产的课程，但对于大多数的我们来说，对服装生产可能仍停留在懵懂或者说一知半解，尽管我们在课程期间有听老师做过一些母型结构在款式上面的改变设计的要领和方法上的讲解，或者是生产在整个服装制作上的工艺流程的介绍等等，但仅仅是理论上的了解，往往会让我们并不特别明白，光是想象也没办法完全能想象得出来，所以这次的结构实习课程不仅是一次实习，而是对我们的一次锻炼，更是让我们能真真正正地全新地去了解和认识服装结构设计的契机，而我也暗下决心好好地学习一番。

公司简介公司占地20多余亩，主体厂房4000多平方米，并配有员工宿舍600多平方米，员工食堂200多平方米等其他设备，公司院内绿树成荫，花卉盛开，本着质量第一，时间就是生命的理念，造就了一支精干的队伍。

公司现有员工200多人，中等级管理人员占员工的10%左右，具有丰富的专业技能和优秀的管理才能。

公司主要生产出口服装，年产值达1000多万元，利税三十多万元左右，产品全部出口，主要出口到欧洲各国服装设计实习报告正式的进入车间进行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。

在学校虽然重视实践但并不比工厂实战，所以一定要好好的在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进行进一步的学习。

xxxx针织服饰有限公司有二十多年的历史，现有员工500余人年交易值愈4000万。

产品远销英美、约旦等国家。

xxxx针织有限公司服饰始建于1976年公司有完全自主的出口贸易权。

首先领导和技术人员给我们进行一些简单的培训计划内容如下：车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产。

裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装。

纺织服装行业生产管理部年终报告：生产效率与质量管理情况

03
质量管理情况
质量管理体系建设情况
质量管理体系认证
我们已成功通过ISO 9001质量管理体系认证，确保了生产过程的规范化和标准化。
质量标准制定
我们与行业协会和国家标准机构合作，参与制定了一系列纺织服装行业质量标准，提升了产品质量水平。
质量控制措施实施情况
严格进料检验
我们实施了严格的进料检验制度，确保原材料的质量符合生产要求，从源头上控制产品质量。
纺织服装行业生产管理部年终报告
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 引言 • 生产效率情况 • 质量管理情况 • 生产成本与效益分析 • 存在问题与改进建议
01
引言
目的和背景
目的
总结纺织服装行业生产管理部在一年内的业绩、工作成果和经验教训，为未来工作提供参考和借鉴。
背景
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，纺织服装行业面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，生产管理部需要不断提高生产效率、优化资源配置、降低成本等，以保持竞争优势。
技术升级与改造
员工培训与激励
计划引入新型纺织机械和智能制造技术，提升生产效率和产品质量。
加强员工培训和技能提升，建立激励机制，提高员工工作积极性和满意度。
市场拓展与合作
持续改进与创新
积极开拓新市场，寻求与国内外优秀企业的合作机会，提升品牌影响力。
鼓励创新思维，持续优化生产管理流程，实现可持续发展。
生产流程优化情况
总结词：显著改善
详细描述：在生产流程优化方面，我们取得了显著改善。通过对生产流程进行全面梳理和分析，我们发现并解决了一些瓶颈问题，进一步提高了生产效率。此外，我们还引入了一些先进的生产管理工具和技术，以更好地协调和监控生产过程。

品控部考核协议表表格 XLS格式

被考核人：日期：
100
92.00
2。考核按月进行，次月发放上月绩效工资，最高分数为100分。若中途其中一方需解除此协议，均按实际上班时间计提绩效工资。
3。此考评协议需每年签订一次，若由于公司政策的变动，公司或个人可针对性的对相应月份的指标进行修正。
4。此考评协议一式三份，部门负责人一份/被考核人一份/财务部一份，部门负责人签名有效。
品质部
20
20
实际延期天数
0天 0天 1天 0天
0天
质
3
量指
做颜色档案的准确性
0次 0次 0次 0次
0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次
0次每错漏一处，扣一分，最高扣尽权重分
品质部
15
15
标
实际错漏次数
0次 0次 0次 0次
0次
4
提交考核资料的及时性与准确性
0天
0天
0天
0天
0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天
10
8
实际工作执行力
98% 98% 98.50% 98.50% 98%
严重不符合每项次扣2分，直至扣完为止。
其
6
它指
办公用品/水电标准
0次 0次 0次 0次
0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次
0次
纸张是否重复多用，是否有打印私人物品资料，是否挪用公司办公用品，是否人走关灯关电，各项每发生一次扣1分，最高扣尽权重分
3346.70
此为全年产值，达目标的98%则满分，未达目标的98%则按下降比例*2*100来扣分。最高扣尽权重分,若达标准超出部份则可滚动至下个月。
财务部
权重分数

服装生产管理逸阳服饰生产现场管理调研报告

趁中原工学院Zh cn gyuan univ ers ity of techn ol ogy逸阳服饰生产现场管理调研报告指导老师：胡洛燕郑艳郑茜小组成员：马巧鸣张莉秦正梅李萌萌马珍珍张瑞娟王艳杰皇甫尚杰王艳萌禹珊珊冯亚玲杨志芳2012.01.08逸阳服饰生产现场管理调研报告诊断对象：郑州逸阳服饰有限公司诊断时间：2011年12月28日至31日一、生产现状本次生产管理现场诊断对象为生产3组、10组、13组，调研期间以上三组流水线的生产品种均为女裤，其中3组和13组为牛仔产品，10组为化纤产品。

流水线生产管理的状况，通过以下几个指标可以反映出来：浮余率：不定期作业发生的比率，即不定期作业与定期作业的比值。

定期作业指主要作业和辅助作业；不定期作业指作业浮余，车间浮余，生理浮余等。

编成效率：流水线平均生产节拍时间与瓶颈工序时间的比率，是生产流水线设计的平衡与否的判定标准。

流水线日产量，可以由下面的公式简单计算得出：一天工作时间冥作业人员数日产量=X编成效率纯粹加工时间X （1 +淳余率）本次诊断对逸阳服饰生产流水线3组、13组进行了产品加工工时和流水线编成效率的测定，对10组、13组进行了浮余率的测定。

三组流水线的生产基本情况如下表所示：对逸阳生产3组和13组工时测定后，结果如图1，图2所示，红色线条为流水线平均节拍。

从图1中可以看出，3组流水线的瓶颈工序时间为126.41秒，平均节拍为64.18秒，3组流水线编成效率为50.91%。

从图2中可以看出，13组流水线的瓶颈工序时间为220.4秒，平均节拍为96.43秒，13组流水线编成效率为43.75%。

按照日工作8小时计算，13组流水线的日产量为102件。

图-1 第3组生产线生产组织时间分配图图-2 第13组生产线生产组织时间分配图、存在问题及原因分析从目前调研到的逸阳生产线状况来看，流水线的浮余率、编成效率两个指标上存在提高空间。

以下分别就这两项指标，结合流水线的实际情况，试分析存在的问题及原因。

产能分析