某小区施工组织设计精

第一章总体概述

第一节总体简介

1、工程名称：邯郸阿卡碧水湾二期工程（一标段：7#、10#、11#楼及1#、5#、6#、7#商业楼、非人防车库）；

2、工程地址：邯郸市五仓区浴新大街与渚河路交叉口东南角；

3、招标单位：荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司；

4、投标范围：施工图纸范围内的土建、水、暖、电气安装工程、预埋工程、清槽、截桩、桩头外运、管桩填芯以及该标段工程的总承包管理，即甲方分包工程外的所有工程；

5、工期目标：519(日历天）；

6、质量目标：合格工程；

7、文明工地要求：达到河北省文明工地标准。

二、建筑简介

1、建筑功能：住宅、商业；

2、建筑面积：一标段：7#、10#、11#楼及1#、5#、6#、7#商业楼、非人防车库，建筑面积52257.8㎡；

3、结构类型：剪力墙结构；

三、结构设计概况

邯郸阿卡碧水湾二期工程位于邯郸市五仓区浴新大街与规划一路交叉口，一标段：7#、10#、11#楼及1#、5#、6#、7#商业楼、非人防车库），建筑面积52257.8㎡，结构形式为剪力墙结构。

四、工程特点和难点

（1）工程质量标准——合格工程。

（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂。

第二节编制依据

邯郸阿卡碧水湾二期工程施工资格审查文件；

邯郸阿卡碧水湾二期工程施工蓝图；

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；

建筑桩基技术规范JGJ94-2008；

建筑基坑支护技术规范JGJ120-99；

建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；

地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；

混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002；

普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006；

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；

屋面工程质量验收规范GB50207-2002；

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；

钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；

建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006；

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

国家现行的与本工程相关的规范、规程及标准；

省市建筑工程安全生产、文明施工管理规范标准等。

第三节项目总体质量、进度、安全的目标

一、质量目标

招标文件规定本工程质量必须达到合格工程质量标准，并力争市优质样板工程。我公司确保达到合格工程，并争创市优质样板工程，确保达到河北省文明工地标准。

二、进度目标

本工程计划开工日期为2010 年 7 月 30 日（暂定），竣工日期18层区域：2011年 8 月 30 日，合同工期总日历天数519日历天。我公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，确保在519日历天内完成全部施工任务。

三、施工流水段的划分

若我公司有幸中标，将根据本标段做好流水段流水施工，我司经过对本工程进行详细了解之后，拟定划分为四个施工区，多个流水段。每个施工区域按后浇带的位置为分界线，划分为相对独立两个流水段流水施工。各区平行施工，形成多条独立的流水线，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工，以节约施工过程中的等待时间，弥补损耗时间。

四、安全目标

若我公司有幸中标，作为施工单位不仅要高标准地严格按照合同履行业主提出的“质量、工期”的要求，同时必须严格按照职业健康、安全卫生管理标准，建立健全保障体系，落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此，提出安全生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”，确保达到河北省文明工地标准。

第四节技术力量安排

一、项目管理组织机构

本工程将委派具有善建同类工程能力的壹级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的项目工程师、项目经济师及管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。将工程质量达到“市样板”标准的工程奉献给用户。

1、总部服务控制。我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行

全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2、项目授权管理。公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标。

二项目部组织

1、岗位职能：

（1）项目经理：

1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

2）领导与组织有关人员编制项目质量计划。

（2）项目副经理

1）对工程质量负领导责任；

2）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；

3）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；

4）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

（3）项目总工程师：

1）对质量负有第一技术责任；

2）负责组织编制项目质量计划；

3）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。（4）区域责任工程师：

1）对管辖区域工程质量负直接领导责任；

2）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；

3）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助