某小区工程施工组织设计方案

某小区施工组织设计
云阳县泉河建筑有限公司
施工组织设计（方案）审批表
******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程
施工组织设计
第一章综合说明
1.1综合说明
我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。

我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。

本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。

以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。

施工工期
根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。

我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。

如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。

对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。

工程质量
我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。

为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。

着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。

1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。

（1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。

（2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。

（3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。

（4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。

（5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。

2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。

针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。

从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量
等级达到市优质工程的目标。

施工组织管理
1．成立住宅楼工程施工项目班子，由分公司经理任总指挥，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。

2．按照项目法组织施工，抽调有承建大型项目经验的专职管理人员，各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子，项目经理由施工经验丰富、年富力强的担任。

3．我公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾，做好后勤服务保障工作。

积极协助现场管理班子解决困难，保证工程的顺利进行。

现场管理班子严格按照国家和云阳县有关安全文明施工的要求，具体落实现场标准化管理，真正做到安全生产，文明施工。

1.2.编制依据：
1.2.1招标单位提供的施工图纸。

1.2.2国家现行有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准。

实施过程所依据的主要引用国家和地方现行施工规范和质量验收标准、施工规程有如下：
1、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范（JGJ4-80）
2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）
3、桩基础工程暂行技术规定（JJG3-89）
4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91（98版））
5、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
8、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
9、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）、
10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
11、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）
12、设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）
13、工程测量规范（GB50026-93）
14、建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）
15、砼质量控制标准（GB50164-92）
16、砼强度检验评定标准（GBJ107-87）
17、钢筋焊接及验收规范（JGJ107-87）
18、建筑工程冬期施工规定（JGJ104-97）
19、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ50300-2001）
20、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
1.2.3建设部关于建筑安装工程施工管理的法规政策及地方主管部门的有关管理规定。

1·3 工程概况:
1.3.1 工程名称：******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程
1.3.2 建设单位：*****建筑有限公司
1.3.3 设计单位：******建筑设计事务所
1.3.4 建设地点：******国土房管所旁
1.3.5 结构形式：1#楼6+1层、吊2F，框架结构；2、3、4、5#楼6+1层，砖混结构
1.3.6 工程概述：本工程1号楼建筑面积为3715.6m2，本工程共6+1/吊2F层，建筑高度为24米。

本工程2、3、4、5号楼各栋建筑面积为3180m2，6+1层，建筑高度为24米。

本工程1号楼采用独立柱基础、框架结构，2、3、4、5号楼采用条形基础，砖混结构。

抗震设防烈度为六度，结构安全等级二级，结构合理使用年限50年，防水合理使用年限15年。

1.4 主要承包内容及方式
1.4.1 根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：
设计图纸所示的全部内容。

1.4.2 承包方式：包工包料。

1.5 工程重点和特点
1.5.1 地理位置
本工程位于******国土房管所旁。

1.5.2地质条件
本工程的地质场地类别为Ⅱ类。

基础持力层为中风化泥岩。

1.5.3工期的紧迫性要求
本工程工期目标为13个月计393天（日历天），工程计划开工日期2012年 2月 1日，2013年 2月 28日竣工。

本工程经历1个冬季和1个雨季施工及中国传统节日——春节。

因此，工期紧，任务重。

如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按期完成是本工程的最重要内容。

第二章、施工现场平面布置
2·1 现场平面布置原则
本工程现场平面布置要充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循以下原则：
2.1.1 现场平面随着工程施工进度进行布置安排，阶段性进行平面布置与该时期施工重点相适应。

2.1.2 平面布置充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

2.1.3 施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

2.1.4 中、小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空落物打击的范围。

2.1.5 临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外尽量采用暗敷方式。

2.1.6 本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理制度手册》，要求进行管理。

2.1.7 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

2.1.8 严格控制粉尘、排污、废弃物处理及有躁声设施的布置。

2.1.9 充分利用现有场地，尽量减少不必要的第二场地临建投入。

2.1.10 设置大型运输车辆及消防环行道路。

2·2 施工平面布置
施工总平面布置见附图。

2·3临时用水设计方案
根据业主提供的现有现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

临时用水平面布置见附图。

2.3.1临时消防系统
根据防火规范，本工程为二类建筑，耐火等级为一级。

设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水量为60L/S。

每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，故共设6个室外地下式消火栓，消火栓规格为5*100—1.6型。

室外消火栓给水管φ100，沿道路埋设，布置成环状，采用焊接钢管。

2.3.2 生产给水系统
在施工现场各用水点预备施工生产用水口2个。

2.3.3排水系统
按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。

现场雨
水接至市政雨水或污水井内。

2·4现场临时用电设计方案
2.4.1现场临时用电设计
1．电源：施工现场业主提供临时电源变压器一台315KVA。

根据现场各主要设备用电量计算，现场用电量为KVA。

因此，分三个回路，两个回路保证塔吊、施工电梯及现场施工用电，一个回路保证办公用电。

2．现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电。

3．临电设计
1）、按主要设备计算如下：
主要设备配置表
现场变压器核算：
S=P/COSφ=211/0.97=217.5KVA
结论：现场如提供一台250KVA变压器，能够满足施工用电要求。

2·6 临建设施布置
1、现场办公室：租用居民住房。

2、警卫室：大门处设置警卫室。

3、现场道路、料场
为满足施工过程中，大型运输车行驶的需要及满足消防通道的要求，现场设环行通道，宽4米100厚C20混凝土道路；料场用一层100×500×500水泥预制块铺砌，其他地面铺设石屑，做到黄土不露天。

每天洒水清扫路面，避免扬尘。

第三章、项目管理班子主要管理人员
3.1现场组织管理机构
3.1.1组织管理机构
我公司将按项目法施工的原则选派精干得力、具有同类工程施工经验的管理和技术人员组成项目班子，代表本企业履行承包合同，进行全面管理和组织协调，保证工程合理有序的顺序进行。

项目经理部的机构设置及职责如下：
3.1.1.1
项目经理组织机构图
说明：根据本工程规模及特征，项目部管理人员初步考虑为：14人。

3.1.1.2 项目部主要成员及各部门职责
本工程项目部主要人员组成如下：
1）项目经理
项目经理是本项目的第一责任人。

受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告；制定项目人员流量计划；负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；负责审核月、周施工计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及管理人员之间的工作关系。

组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；协调安排使用施工场地及临设，负责总资源管理；负责与业主方、监理协调关系；组织协调周边关系；负责对生产部门人员的考勤。

2）项目技术负责人
分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织并编写施工组织设计和施工方案和交底，制定施工方案计划，监督方案执行情况，负责技术管理、质量管理、档案管理；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析;负责审核材料计划、报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

3）施工员
全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行情况；配合责任范围内的材料进场验证、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；做好责任范围内从原材到半成品及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质量检查员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，做好记录；完成项目经理交办的其它工作。

4）材料员
负责组织采购项目部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；负责材料的验证工作，收集、整理、
归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进场材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类物资的管理工作（包括维护、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交办的其它工作。

5）质检工程师
坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良；负责对业主、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季节质量情况报表报公司质量部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

6)安全工程师
按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交办的其它工作。

7）资料员
根据云阳县建设工程质量监督管理总站最近燚发布《建筑工程施工质量验收标准表格》和《检验批质量验收表格》的要求，随工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续
性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术交底；完成技术负责人交办的其它工作。

8）工程部
负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

其中机水电做好配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。

9）技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

10）物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

11）合同预算部
负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

15）综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

3.2 工程项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特点，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：
3.2.1 质量目标
我们的工程质量目标：各检验批工程质量合格率天于80%，分部分项工程
质量合格率达到90%以上，单位工程质量合格率达到90%。

3.2.2 工期目标
本工程工期目标为393天（日历天），工程计划开工日期2012年2月1日，2013年2月28日竣工。

我公司在进场后，结合施工图纸及现行规范，对进度计划的可行性进行了深入研究，根据本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司承诺在指定工期内完成所有承包内容。

一旦我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前完工。

3.2.3 工程成本造价控制目标
始终站在业主的角度，以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺，科学的策划和周密地部署，有效地组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制；同业主，设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；材料、设备的选择，均采用采购招标的方法；加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”，避免浪费，尽可能地减低和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和结果。

我公司早已取得ISO9002认证，将严格按照它对成本控制的要求进行严格控制。

3.2.4 安全目标
杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之零点五以内。

3.2.5 环境保护和文明施工目标
本工程将成为“云阳县文明工地”。

在环境保护和文明施工方面，将成为我公司在云阳县的样板和代表性工程。

3.2.6 技术创新目标
我公司将把本工程作为实施科技示范的重点工程，并制定科技创新目标
和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。

具体目标为：科技创新效益率1%。

3.2.7 培训和教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协调的意识，深化施工管理和技术水平。

3.2.8 团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第四章、劳动力计划表
依据上表，基础部分需要劳力225人，主体工程需要319人。

施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

（详见工程进度计划横道图）
5.2.1 工程阶段目标控制计划
我公司所确定的工程总体目标和阶段目如下（逐栋开工）：
1、总工期目标
2012年2月1日开工，2013年2月28日竣工，共393天（日历日）。

2、前期准备工作临时围墙、临水、临电、临建搭设等
2012年2月1日至2012年2月5日。

3、基础工程
2012年2月5日至2012年5月1日。

4、主体结构
2012年3月2日至2013年1月15日。

5、内外墙装修
2012年7月3日至2013年2月28日
8、竣工扫尾
2013年2月10日至2013年2月28日
5.2.3 施工进度计划完成的保证措施
1.施工组织保障措施
1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。

2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理
安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体交叉作业。

3）选定各专业分包队伍并对其实施严格的管理控制。

各专业队进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各专业队必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业队延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

必要时24小时连续作业。

4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，用一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

2.工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。

结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业队良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

3.优化施工队伍，提高施工机械化水平
1）为确保工期完成，我们将选择三个专业结构施工队伍同步进行施工，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取。