EHS环境健康安全委员会组织架构图
组织架构图--职业健康安全卫生委员会2018
日期：2018年2月6日
职业健康安全卫生委员会组织架构图(1)
总指挥
执行委员会
执行层
制造一处 安全小组
制造二处 安全小组
协作层
设备安全组
安全宣导组
EHS组
应急救援组 警戒处置
疏散救护
通讯联络
职业健康安全卫生委员会组织架构图(2)
总指挥 （总经理）
执行委员会 （各厂区安全主任）
消防安全组 （行政经理）
生产安全组 （制造中心负责人）
设备安全组 （设备经理）
应急救援组 （行政主管）
安全巡查员 （行政+保安）
消防安全管理员 （各班组长）
组员 （制造经理/主管）
组员 （维修工和电工）
警戒处置组 （保安员）
疏散救护组 （办公室职员）
安全员 （班组长）
通讯联络组 （人资部职员）
EHS部组织架构及工作职责表2013
职责
序号 岗位名称
1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 8 、 9 、 10 1 、 2 、 3 培训助理工 、 程师兼5S管 4 理专员【拟 、 命名】 5 、 6 、 7 、
主要工作职责
1
EHS经理
2
表二：工作职责
主要工作职责
依据国家法规、集团及公司的指令，建立晶科海宁公司EHS管理体系，负责部门工作内部协调、组织分工及职员绩效考核 负责部门年度、月度、周度工作计划的制定分解，工作分配督导、执行反馈及改进等； 指导公司OHSAS18001、ISO14001、安全生产标准化体系的运行；审核管理目标并持续改善； 指导、监督公司废水、废气、固废等达标排放管理及环保三同时工作； 指导开展公司安全生产、职业卫生三同时及相关职评、安全评价等工作； 负责公司综合型应急预案演练及重大事故调查处理、整改工作； 组织部门人员制定公司安全、环境、5S、体系规章制度、文件的拟定审核，以及环境安全活动合规性评价规划等工 作； 外部政府职能业务对口部门（消防队、公安局、安监局、环保、卫生等部门）建立联络，并维持良好关系； 负责EHS部门日常管理工作及公司部门间的工作开展与协调，开展公司主管及以上人员安全环保管理培训； 完成部门其它事宜及上级安排的其它工作。 负责部门人员出勤、绩效的汇总提报、环安日报及日常文件收发备档工作； 负责部门相关款项支付报销、物资请购，工作服、办公等物品申领工作； 主要负责公司新员工入职一级安全教育、全员安全教育、5S推行管理培训； 负责公司5S管理推行及日常5S考核评审工作； 部门及总监会务、政府来访接待事务性辅助工作； 公司党、工、团等相关活动涉及本部门事务性配合工作； 总监日常文职性工作协助，及上级安排的其它工作。
EHS的组织架构和职责说明
E H S的组织架构和职责说明Revised by Petrel at 20211.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。
通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。
1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
2.0适用范围：环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。
3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。
3.1背景阐述在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS 的管理与建设。
3.2方针：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。
3.3目标：无事故、无人身伤害、无环境破坏。
3.4承诺：工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。
3.5EHS 组织机构组织实施内部EHS 体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；主管职责3.6.4负责环保部门负责人职责：，并管理好本部门所有的环境文件；并报告公司经理；3.6.5负责职业卫生部负责人职责，并负责档案的管理。
3.6.6负责安全部负责人职责：、清洁生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向公司领导汇报，并提出改进安全工作的意见。
3.6.7负责应急响应负责人职责：。
4.0相关文件4.1EHS规章制度5.0相关表单5.1EHS培训记录5.2消防演习培训记录5.3疏散记录5.4消防器材检查记录5.5职业健康体检表5.6废旧灯管和废旧化学品空桶的回收记录。
EHS组织架构及职责
EHS组织机构及职责说明第一条目的一、为提高本公司职业健康安全和环境管理水平，更好地遵守国家有关职业健康安全和环境的政策、法律法规、标准及其他要求，组建本公司职业健康安全和环境管理体系。
二、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
第二条适用范围适用于本公司各个部门。
第三条方针安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
第四条目标1.重伤及以上事故为 0。
2.较大火灾及以上事故为 0。
3.中毒事故为 0。
4.环境污染事故为 0。
第五条理念持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园。
第六条 EHS组织机构一、为了明确 EHS(环境、健康、安全)体系建设管理组织机构和职责，成立本公司EHS管理委员会(简称：安委会)。
成员构成主任：公司总经理副主任：公司副总经理成员：各部门负责人（一）安委会办公室设在综合管理部，主要负责 EHS 管理委员会日常工作，办公室主任由综合管理部负责人兼任。
（二）EHS采取逐层的“谁主管、谁负责”责任制，各成语负责所辖部门内EHS工作。
（三）EHS组织机构架构图二、安委会工作职责（一）安委会为公司最高级的 EHS 管理组织，负责贯彻落实国家、地方、行业下发的各项法律法规及集团的各项规章制度。
（二）负责确定本公司 EHS 管理体系的方针和目标，推动各部门建立、健全 EHS 管理体系，切实提升本公司各部门 EHS 管理体系运行的有效性。
（三）负责本公司年度 EHS 目标的审定和监督检查。
（四）为 EHS 管理体系的建立和持续改进提供必要的人力、财力和物力资源支持。
（五）定期组织针对 EHS 管理体系运行中出现的问题进行研究和决策。
三、各部门职责（一）各单位一把手根据集团要求，制定各自单位的 EHS 制度、流程、标准和计划。
（二）对各自管辖区域进行检查、监督并提出整改意见，并对 EHS绩效进行有效的评估和跟踪。
（三）审核各自管辖区域的 EHS 年度目标和指标。
EHS管理组织架构及岗位职责
5.3.2专职管理人员包括：高级安全工程师、（助理）安全工程师、（助理）安全专员、安全主任等
5.3.3专职管理人员包括：高级EHS工程师、（助理）EHS工程师、（助理）EHS专员等
5.3.4兼职管理人员包括：兼职安全员、安保人员、各部门EHS执行员等
6.0相关文件及记录
无
7.0工作流程
无
2.0适用范围
适用于领胜集团大陆厂区
3.0定义
EHS：环境保护、职业健康和工业安全
4.0管理职责
4.1人事行政部：负责EHS组织架构的确认、更新和发布；
4.2EHS部门：负责EHS管理人员岗位职责的确定和调整，负责专兼职EHS管理人员的日常管理；
5.0工作程序
5.1EHS管理的部门组织架构：领胜集团的EHS组织架构设定原则为集团统筹，各厂区监管的原则，因公司业务变动频繁。特设置以下几种管理模式供各厂区选择，具体架构参阅各厂区HR发布的最新组织架构。
章节
内容
页次
0
修订记录
1
目的
2
适用范围
3
定义
4
管理职责
5
程序内容
6
相关文件及表单
7
流程图
项目
制作
审核
批准
签名
日期
修订记录
版本
DCN编号
修订记录
修订人/日期
A
/
新版发行
耿红远/2015-9-25
B
编号变更
耿红远/2016-10-12
1.0目的
明确集团各子公司的EHS组织架构，确定专职/兼职EHS管理人员的岗位职责，更好的服务公司EHS管理。
环境健康安全管理体系组织架构图
xxxx有限公司环境健康安全管理体系组织架构图EHS管理体系小组一、功能：为了逐步使工厂环境达到国家法律法规的要求，由EHS管理体系小组收集各相关的资料使各项EHS小组的要求上行下效，以达到国家法律法规及地方政府的目的。
二、EHS管理体系小组成员组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝吴勇安赖建显江珍珠张艺莉付玉宝EHS是环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的缩写本厂的环境，健康及安全管理方针：减少噪音污染、控制废水排放、减废节能保障健康、安全第一、减少风险全员参与、遵守法规、预防为主、持续改进。
一、环境管理政策1、噪音管理控制1.1本厂施加控制的噪音源有：搬运、装卸、机动车辆等1.2所有设备应在无异常噪音的状态下工作1.3噪音控制标准：厂区噪音≤85dB(A)1.4工位在重噪音（65dB以上）环境下工作应使用防护耳塞（劳动保护用品清单表）1.5当超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人员采取相应防护措施（劳动保护用品清单表）1.6当厂区噪声≥110dB(A)时，应立即停止生产进行整改1.7在工厂范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染1.8本厂定期在生产场所做噪声测试（噪音记录表）2、废水控制规定2.1厕所污水：厕所清洁员定时检查厕所内运行设备的运行情况，定期清理化粪池2.2雨水控制：生产及生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染二、消防管理政策提供一个健康安全的工作环境，将可能的安全隐患消除在萌芽状态。
定期对本厂相关设备进行安全检查，以保证工厂的设备处于正常工作状态。
1、消防安全管理1.1按照国家规定，安装符合法规要求的灭火器、消防栓等消防设备。
1.2组织成立消防安全小组，对工厂的消防安全问题作季度汇报上级。
名单如下：组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝1.3本厂每年3月及9月举行消防演习1.4定期对工厂的消防器材进行检查三、能源、资源使用管理规定1、照明灯要做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。
EHS组织架构
EHS组织架构、日常工作、管理的文件执行有效性、管理运作的体系一、EHS分部组织架构、人员配备二、EHS分部经理日常工作1、EHS分部经理日常工作1.1 负责制订与及时更新公司的EHS政策及规章制度，使之符合国家最新颁发的EHS法律、法规，提交上级审核后贯彻执行。
1.2负责指导、培训、检查和督促下属高质量按时完成本职工作。
1.3 贯彻执行和不断完善公司的EHS体系，使公司的EHS行为得到持续改善；切实落实日常安全巡检，及时消除环境、安全和消防隐患，降低事故发生率。
1.4负责工业事故和环境污染事故的及时有效处理，指导相关部门采取预防和纠正措施并跟踪落实。
1.5建立和维护与相关政府机构的良好关系，以支持工作的有效开展。
1.6负责ISO14001体系的维护和改善，配合QRA维护和改善GP体系。
1.7 负责剧毒品仓库、危险化学品仓库的年度安全评价工作。
1.8 对公司厂房及设备的新建、改建工程，包括参与和工程供应商进行的合同谈判和签署，以确保符合EHS的管理标准。
1.9审核批准动火作业，负责布置安全措施。
1.10及时有效的处理部门在开展安全、职业卫生、环境等工作中出现的疑难问题，使EHS工作得到不断的改善，并持续、有效的开展。
1.11完成上级交办的其他工作。
2、安全工程师日常工作2.1 ISO14001环境管理体系的推行与日常维护工作1）环境管理方案的建立，跟踪、落实；2）组织、实施内部审核，撰写审核报告，跟踪、落实审核缺失；3）参与管理评审，撰写评审报告，跟踪、落实评审决议；4）修订、更新体系文件；5）组织更新环境因素；更新法律法规，组织、协调年度外部审核，审核缺失的改善与回复；6）对供应商实施环境管理；7）协助QRA推行GP体系及客户Audit。
2.2实施员工EHS培训。
包括新员工入职培训，安全、健康日常的培训；2.3相关安全、健康体系文件的建立、维护；2.4安全事故的调查、处理；1）参与事故原因分析，改善措施的制定及跟踪落实；2）工伤事故的申报。
EHS管理组织架构及岗位职责
5.3.2 专职管理人员包括：高级安全工程师、（助理）安全工程师、（助理）安全专员、安全主任等
5.3.3 专职管理人员包括：高级EHS工程师、（助理）EHS工程师、（助理）EHS专员等
5.3.4 兼职管理人员包括：兼职安全员、安保人员、各部门EHS执行委员等
5.4.1.20负责EHS年度预算的编制；
5.4.1.21危险作业审核，危险作业现场的监督管理；
5.4.1.22厂外安全监督管理；
5.4.1.23职业病危害的预防及控制；
5.4.1.24现场EHS隐患检查及后续异常整改的监督管理；
5.4.1.25负责EHS各项报告及数据汇总及处理；
5.4.1.26变更作业管理监督管理；
5.4EHS岗位职责：
5.4.1 专职管理人员岗位职责：
5.4.1.1 所属区域或厂区EHS管理体系维护，参与体系部门组织的各项体系推行活动；
5.4.1.2 政府EHS官方文件办理及政府EHS主管部门的日常事务对接；
5.4.1.3 EHS法律法规、标准的收集和符合性评价；
5.4.1.4 应急预案的编制，应急事故预防、响应，应急事故调查；
章节
内容
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修订记录
1
目的
2
适用范围
3
定义
4
管理职责
5
程序内容
6
相关文件及表单
7
流程图
项目
制作
审核
批准
签名
日期
修 订 记 录
版本
DCN编号
修订记录
修订人/日期
A
/
新版发行
耿红远/2015-9-25
EHS的组织架构和职责说明
1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。
通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。
1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
2.0适用范围：2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。
3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。
3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。
3.2方针3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。
3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。
3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。
3.5 EHS组织机构3.6各级职责：3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。
3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。
3.6.2 EHS的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案；3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS 管理体系的改进提供依据。
EHS组织架构
EHS组织架构EHS组织架构、日常工作、管理的文件执行有效性、管理运作的体系一、EHS分部组织架构、人员配备二、EHS分部经理日常工作1、EHS分部经理日常工作1.1 负责制订与及时更新公司的EHS政策及规章制度，使之符合国家最新颁发的EHS法律、法规，提交上级审核后贯彻执行。
1.2负责指导、培训、检查和督促下属高质量按时完成本职工作。
1.3 贯彻执行和不断完善公司的EHS体系，使公司的EHS行为得到持续改善；切实落实日常安全巡检，及时消除环境、安全和消防隐患，降低事故发生率。
1.4负责工业事故和环境污染事故的及时有效处理，指导相关部门采取预防和纠正措施并跟踪落实。
1.5建立和维护与相关政府机构的良好关系，以支持工作的有效开展。
1.6负责ISO14001体系的维护和改善，配合QRA维护和改善GP体系。
1.7 负责剧毒品仓库、危险化学品仓库的年度安全评价工作。
1.8 对公司厂房及设备的新建、改建工程，包括参与和工程供应商进行的合同谈判和签署，以确保符合EHS的管理标准。
1.9审核批准动火作业，负责布置安全措施。
1.10及时有效的处理部门在开展安全、职业卫生、环境等工作中出现的疑难问题，使EHS工作得到不断的改善，并持续、有效的开展。
1.11完成上级交办的其他工作。
2、安全工程师日常工作2.1 ISO14001环境管理体系的推行与日常维护工作1）环境管理方案的建立，跟踪、落实；2）组织、实施内部审核，撰写审核报告，跟踪、落实审核缺失；3）参与管理评审，撰写评审报告，跟踪、落实评审决议；4）修订、更新体系文件；5）组织更新环境因素；更新法律法规，组织、协调年度外部审核，审核缺失的改善与回复；6）对供应商实施环境管理；7）协助QRA推行GP体系及客户Audit。
2.2实施员工EHS培训。
包括新员工入职培训，安全、健康日常的培训；2.3相关安全、健康体系文件的建立、维护；2.4安全事故的调查、处理；1）参与事故原因分析，改善措施的制定及跟踪落实；2）工伤事故的申报。