浅析建筑工程项目管理

浅析建筑工程项目管理

甘志强紫金县永强建筑工程有限公司

【摘要】本文分析施工阶段项目管理存在的问题，结合工程施工阶段项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工阶段项目管理的具体措施。

【关键词】建筑工程项目管理要点

随着社会主义市场经济的进一步发展，现代企业制度理念的初步建立，我国施工企业项目管理已经积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。突出表现在企业管理体制不规范，经营管理层和施工作业层分离不够彻底，企业与项目管理部之间责、权、利不明确，奖、罚制度不落实，各项制度不健全。这些都严重制约企业的生存与发展，迫切需要加以规范和解决。

在管理实践和探索中，应注意把握以下几个要点：一、构建高效率运行的管理组织模式以清除人浮于事的结构性问题作为出发点，重点解决专业管理和综合管理的有效结合，运用多维的、多层次的系统组织思想，在强化素质、满足管理工作客观需要的基础上，落实和贯通企业管理全部职能。

提高运行效率，加快企业目标的实现。管理体制上可以实现两层分离。

强化经营管理层和施工作业层，作业层为基础，是专业管理与最终管理的最终归宿点。两层分离后，建立事业部制和公司与项目之间构成的矩阵制组织。以矩阵制组织实现市场化的、弹性的用人制度，

应防止项目部形成固化的组织机构，更不应该形成企业的一个固定管理层。劳务作业层可以向建筑包括劳务企业的专业分包企业发展。这样，一个施工项目可以被看作由一个项目管理班子总包，子项目或分部分项工程可以进行企业内部劳务分包或社会劳务分包，有利于提高组织管理的工作效率。

二、注重人才的发掘、培养和锻炼企业在发展过程当中，应设置长远的人才发展规划体系，注意发现那些专业知识扎实、懂管理知识、有较强组织协调能力的人应加以培养。建立与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，根据岗位需要，分层次开展岗位培训，培养一批高素质的项目经营管理人才、专业技术人才和复合型人才，分类建成人才储备库。工程项目确定后，根据工程特点设立岗位和岗位任职条件，从人才库中选取那些符合条件的加以实践锻炼，并明确其相应的责、权、利，最大限度地调动其工作积极性，真正做到“人尽其才，才尽其用”。

三、培育内部生产要素市场，促进生产要素的合理流动和动态配置由人为干预转变为内部市场调剂，并逐步与社会市场接轨。企业要按市场化原则，对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（即５Ｍ）。企业内部应建立劳动力市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场和技术开

发服务市场。

在培育建筑企业内部市场中，应积极创造条件，发挥市场机制的作用，使企业内各项目经理部有一个适当的市场环境，以利于降低工程成本，提高工程质量，加快施工进度。在建立企业内部生产要素市场的同时，还应实现现代化的后勤保障方式，应由企业或社会承担的劳动保险、离退休费用不分配给项目管理层，适当提高项目管理部的绩效分成比例，而一些如政工、人事、排除项目外部干扰等工作由企业统筹安排。

这样，使得项目经理部减轻负担、精干机构，集中精力于施工项目的管理，以提高工作效率。

四、在施工阶段项目管理中大力推行行之有效的现代管理技术施工阶段项目管理的重点集中在质量管理、进度管理、成本管理。

施工企业要紧紧围绕这三个要素，进行科学的管理。

１．质量管理：“以质量求生存，向管理要效益”。质量是企业得以生存的根本所在。企业应根据市场情况、工程类别、生产特点、顾客要求。

以ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准为依据，选择适用的要素并确定采用的程度。

建立质量体系。在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推进全面质量管理，把管理的重点转移到建筑产品上，使所有影响产品质量的活动受到适当而连续的控制，使产品质量形成的全过程处于受控状态并满足业主要

求，对潜在的质量问题采取预防措施，对出现的质量问题采取措施及时补救，防止不合格产品重复发生。

２．进度管理：在加强预测和决策的基础上，根据施工项目的特点和实际部署编制施工项目的滚动式进度计划，采用网络计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，确定关键施工工序及关键线路。由于施工实施过程中，情况是处于不断变化中的，进度计划处于不断调整中，但必须紧紧围绕该项目的总进度目标进行编制，以免偏离目标控制方向。

３．成本管理：根据施工企业财务管理制度和施工企业会计管理制度，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。降低成本的对象重点放在人工、材料、机械设备投放费用上，应充分利用市场竞争条件，在同等施工条件和质量安全要求下形成竞争价格，减少施工项目投放成本。

五、健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节工程项目施工，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少

的。从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。因此，施工项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在施工的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。

六、应充分发挥施工组织设计在项目管理中的规划作用施工组织设计是具体指导施工全过程各项活动的技术、经济文件。

它从施工的全局出发，做好施工部署，确定各分部分项施工方案，选择适合且与施工条件相适应的施工方法和施工机械；合理安排施工程序和顺序，确定施工进度计划，确保工程按工期要求完成；合理计算资源需用量，以便及时组织供应，降低施工成本；综合考虑并合理规划和布置施工现场平面图；提出切实可行的技术、质量和安全保证措施。施工组织设计是对施工阶段项目管理的全过程和管理目标的全面规划。施工企业一定要认真、科学地做好标前、标后施工组织设计，切实发挥施工组织设计对施工全过程的战略安排作用。

七、结语施工项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。施工项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。施工企业的良好形象，是在长期的施工中，经过无数次的工程承揽、施工和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。

３１０工程管理