浅析建筑工程项目管理

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建筑工程项目管理的研究背景和意义

建筑工程项目管理的研究背景和意义建筑工程项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对建筑工程项目的计划、组织、监督、控制和评估等环节进行管理，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。

建筑工程项目管理的研究背景和意义主要体现在以下几个方面：一、背景：1.建筑工程规模日益扩大：随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑工程的规模和复杂性不断增加，项目的投资额和工程数量相应增加，项目周期也变得越来越长。

这给项目管理带来了巨大的挑战，研究项目管理理论和方法，提高项目管理水平显得尤为重要。

2.建筑工程项目风险增加：建筑工程涉及多方参与、技术特点突出、变更频繁等特点，导致项目面临多种风险，如技术风险、成本风险、进度风险、质量风险等，项目管理的风险控制成为实现项目目标的关键。

因此，开展建筑工程项目管理研究，有助于提高项目风险管理能力，减少项目风险。

3.建筑工程项目管理水平不高：目前我国建筑工程项目管理水平相对滞后，一些项目在资金使用率、质量控制、进度安排等方面存在问题，导致工程成本过高、质量不稳定、进度延误等情况频发。

开展建筑工程项目管理研究，寻找合理的管理方法和工具，对提高项目管理水平具有重要意义。

二、意义：1.提高项目管理效率：通过研究建筑工程项目管理，可以归纳总结出一系列的优化管理方法，制定项目管理流程和规范，提高建筑工程项目管理的效率，实现项目目标。

2.减少项目风险：建筑工程项目管理研究可以针对各类风险进行分析和控制，制定有效的风险管理策略和措施，减少项目风险，确保项目成功。

3.降低工程成本：通过研究建筑工程项目管理，可以对项目的成本进行科学分析和管理，合理控制投资和费用，降低工程成本，提高投资效益。

4.优化资源配置：项目管理研究可以对项目资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率，提高整体项目效益。

5.促进科学发展：通过建筑工程项目管理的研究，可以探索和推广一系列科学的管理方法和理念，促进建筑工程项目管理的科学化、规范化和标准化发展。

浅析建筑工程项目安全管理的重要性

一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题。
（６）从经济上讲，安全生产是发展社会主义市场经济的重要条件。生产力的高低决定着经济发展的高低，生产力是由人的因素和物的因素构成的，而人的因素是主体，在构成生产力诸要素中起主导作用。在构成生产力物的因素中，劳动资料占有重要地位，其中生产工具的作用尤为突出，社会越向前发展，其作用与意义也就越大，从原始人的石刀、石斧到现代生活中的自动控制系统，无非都是生产工具，都是人的劳动器官的延长，而且要靠人去操作使用。我们要保护和发展生产力，最重要的还是保障劳动者的安全，保护他们的生命和健康。且每起安全生产事故都将造成一定的经济损失，这些直接或间接的经济损失有时是巨大的，甚至是一个企业或个人难以承受的。所以搞好安全生产管理就是保护劳动力，促进经济发展。（７）从社会稳定上来讲，生产安全事故的频发，一方面影响政府的形象，带来招商引资的负面影响，引起经济发展的波动；另一方面由于
［关键词］项目安全管理安全管理制度创新安全教育培训
开展建筑工程项目安全管理的重要性有效地遏制安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑行业贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本价值诉求的重要手段。如何保证建筑施工过程中工作人员的生命财产安全，如何落实建筑工程项目安全管理，是建筑施工行业应时刻考虑和重视的问题。（１）安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“ 安全生产 ” 到 “ 安全第一、预防为主” 的产生和发展过程，且强调在生产中要做好预防工作，尽可能将安全事故消灭在萌芽状态之中。（２） “ 安全第一、预防为主” 是企业安全生产的工作方针，但现在仍有许多企业对安全生产不够重视，安全投入不足，这其实是项目负责人在项目管理掌舵的同时没有认清安全与企业经营、项目施工管理紧密相连的普遍反映。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，相对应不同的建筑工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，才能建立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。因此，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。（３）随着社会的发展与进步，安全生产的概念也在不断地发展。安全生产概念已不仅仅是保证不发生伤亡事故和保证生产顺利进行，更是增加了对人的身心健康要求，提出了搞好安全生产以促进社会经济发展、社会稳定及社会进步的要求。我们应从理论、政治、经济、伦理和社会影响等不同角度来理解安全生产，从而进一步搞好安全生产管理１二作。（４）从理论上来讲，马克思主义认为，人民群众是历史的创造者。生产活动是人类最基本的活动，是人类一切活动的基础；人类社会赖以生存和发展的生产资料都是劳动群众创造的，那么实现劳动者的安全就是保护生产力，推动历史前进。（５）从政治上来讲，劳动人民是历史的创造者。安全生产是保障人权和保护人民生命财产的一项基本策略，我国宪法规定，我国是由“ 丁人阶级领导的以＿Ｔ农联盟为基础的无产阶级专政的社会主义国家” 。劳动人民是国家的主人，他们通过劳动生产为国家创造了巨大的物质财富，国家将把劳动人民在生产过程中的安全放在重要的地位，为此国家专门制定了《安全生产法》、《劳动法》等一系列安全生产方面的法律法规，来保证劳动人民在生产劳动过程中的根本权益，实现人权保障。国际劳工组织也规范了保障就业者安全的各项章程。搞好安全生产、保护劳动者的安全与健康已成为国家乃至世界关注的一个敏感的政治

建筑工程项目管理论文

浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。

关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。

当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。

虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。

其二，缺乏管理模式合理化。

虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。

特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。

这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。

其三，项目管理者的整体素质有待提高。

我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。

究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。

二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。

特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。

视工程的质量管理工作为重中之重。

（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。

在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。

结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。

在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

简述建筑工程项目管理的主要内容

一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。

它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。

二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。

在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。

2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。

在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。

项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。

4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。

质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。

5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。

建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。

6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。

项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。

三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。

建筑工程施工管理优化浅析

建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。

随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。

优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。

本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。

建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。

通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。

2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。

施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。

建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。

通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。

施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。

建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。

在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。

施工管理也可以提升项目管理效率。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。

施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。

建筑工程施工管理的重要性不可忽视。

2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。

优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。

对建筑工程项目管理的认识

对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。

不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。

那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。

成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。

二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1．搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2．围绕成本目标，确立成本控制原则。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。

包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。

做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。

②全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。

3．寻找有效途径，实现成本控制目标。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化

浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。

随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。

一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。

随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。

现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。

现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。

2. 网络化提高管理的灵活性。

现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。

3. 智能化管理提高生产效率。

现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。

4. 系统化和集成化降低成本。

现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。

三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。

精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。

精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。

2. 精密的质量控制。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。

3. 精细的成本管控。

精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。

4. 精细的安全管理。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。

五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。

浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策

浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。

’“|…j。

0171¨j’，7。

”’4■?m。

f qP。

，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。

然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。

因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。

一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。

项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。

2)项目管理^员责权利界定不明。

没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。

的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

3)企业对项目监管不到位。

企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

4)风险管理落实不到位。

对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

浅析建筑工程项目的科学管理

方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是 “ 三控制二管理一协调” 即进度控制、，质量
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目科学管理，才能控制项目成本，达到项目成本控制的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。项目成本控制措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
工程项目在实施过程中及竣工验收后，按照要
（）４单项合同估算价低于第１２３、、项规定的标
准，但项目总投资在１０万元人民币以上的。００
从２１年开始，河子开发区的工程项目（００石除
工业项目及招商引资项目外）全部进入有形建筑，
程招投标及合同的签订，是建筑工程高质量、高标准按期顺利完成的可靠保证。
关键词建筑；工程；目；学；项科管理
中图分类号：Ｕ２文献标识码：Ｔ７Ｂ
文章编号：８０９（０）２０５ — ２１０－８９２１０ — ０６００１
人负责。
２工程项目勘察设计施工管理加强工程项目勘察设计单位内部质量管理，保
档案。外省外地施工企业在石河子范围内承揽工程项目的，采用一个项目一登记的管理方式，向并建设行政部门承诺中标后的工程项目要创优质工
程（山杯或昆仑杯）天。
（）１施工单项合同估算价在１００万元人民币以

建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析

建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析背景：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。

在建筑行业中，项目管理的重要性日益凸显。

随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，有效的项目管理能力对于项目的成功实施越来越重要。

此外，技术的进步和全球化趋势也对项目管理提出了新的挑战。

重要性：1. 提高建筑项目的效率：项目管理可以对建筑工程项目的各个环节进行规划和细致的管理，提高项目的执行效率，保证项目按时完成，并能有效利用资源，降低成本。

2. 管理风险：建筑项目往往面临各种风险，如技术风险、合规风险和市场风险等。

项目管理可以通过制定有效的风险管理计划和控制措施，减少项目面临的风险，并及时应对和解决突发问题，保证项目进展顺利。

3. 提升项目质量：项目管理可以确保建筑项目的所有阶段都按照标准和规范进行，从而提升项目的质量，减少缺陷和错误。

同时，项目管理还可以推动创新和优化，提高项目的技术水平和价值。

4. 加强沟通和协作：建筑项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位以及监管部门等。

项目管理可以促进各方之间的沟通和协作，确保信息共享和顺畅流转，减少误解和冲突，提升项目管理的效果。

5. 满足法律法规要求：在建筑工程中，合规性和法律法规的遵守至关重要。

项目管理可以确保建筑项目符合相关的法律法规要求，避免法律风险和纠纷，并保护参与方的合法权益。

综上所述，建筑工程项目管理在提高项目效率、降低风险、提升项目质量、加强沟通协作和满足法律要求方面起到了关键作用。

因此，对建筑工程项目管理的研究和重视具有重要意义。

浅析建筑工程项目施工管理

浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。

关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。

工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。

在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

(2)安全管理。

如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

安全工作是无处不在,无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。

浅论建筑工程项目管理

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅论建筑工程项目管理
王卫星
（北京中联环建设工程管理有限责任公司。北京１００）０００
摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，项目的费用目标、使进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。关键词：建筑工程；成本管理；安全管理ｌ质量管理素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控质量是企业的生命，质量是企业发展的根因素、资金因素、气候因素、因素等都对工程制工程成本。环境本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理（）２加强材料管理，建立限额领料制度，严施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材考的问题。以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计实行包干。１质量监督机制。．１建筑工程的质量管理可划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到（）３提高机械设备和周转材料的利用率。定用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划期对施工机械检查、、，维修保养租赁的设备或周实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸施工，只有这样才能真正做到计翅不是流于形转材料用完以后立即归还租赁公司，Ｉ既加快施工索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好工期，又减少租赁费用。期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过项目的进度管理，需要重点解决以下问题。（）４为达到缩短工期、提高质量、降低成本程监控镧度体系，以科学的方法、手段及运用三２建立项目．１管理的模式与组织构架。 —个的目的，正确选择施工方案是关键，工过程在施全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、中。规范的工作模式、操作程序、业务制度。新技术、新材料。（）１建立质量自检制度工程质量的优劣牵２建立—个严密的合同网络体系。．２ —个较（）５在施工中严格做到：图施工，按按规范涉到社会的各个方面，也是—个企业管理水平的大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成综合体现。—般来说任何—个工程建设项目都应就需要有—个严密的合同体系，调动大家的积极人工和材料的浪费。当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每性，从而避免相互的拆台、扯皮。（）６精简管理机构，减少管理层次，节约施之有效的质２３制定—个切实可行的三级工程计划。这工管理费。检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是４安全管理量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位建筑工程的安全生产管理，就是施工项目各施工员Ｃ长）【驻工地监督施工质量，分公司质检的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质门的工作的影响。对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行量验收，做到层层负责的瞄蟹工程质量把关。对２Ａ设计单位的确定及设计合同的签订，为和状态减少或消除，以不引发事故，从而保证施（）第三方质量监督。第三方监督指业主及设计质量、２速度的检查、评审设计的工作质量工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主决定了项目施工能否顺利实施。是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程２施工单位的招标、．５评标及施工合同的签企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分订，包含总包、分包单位的选择，、材料设备的供过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的项工程及各道工序进行全面监督。货合同的签订。工作切实抓好。上述这两套质检机制共同组成控制工程建２工程前期政府手续的办理以及市政配．６４坚持安全管理原则。安全与生产同步，．１筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生系，有效地保证工程能够达到预定的质量目。系，目标是项成功的保证。产发挥促进与保证作用。坚持“ 四全” 动态管理，ｌ２监督方法和手段。作为管理人员，管理３成本管理安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切作中的重中之重，工建筑工程项目的成本形式分为预算成本、与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组水平和监管力度。建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与（）现场监督对于施工作业中每道工序做规则计算出来的工程量，及套用相关的取费标安全管理也是十分重要的。因此，１以生产活动中对銎现场检查发现问题，Ｉ随时指出并纠正，检查手准计算得出的。计划成本，目指项管理部门按计安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成动态管理。成的成品有权责令施工人员推倒重来。（）２召集本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生４坚持控制人的不安全行为与物的不安．２现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比全状态。分析事故的成因，、人物和环境因素的作明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，误，限时改正。（）３编制质量控制书和指导文件，成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管态，都是酿成事故的直接原因。详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成４３制定安全管理措施。加强施工工程的安任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管用组织措施，经济措施、技术措施、合同措旋等手的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配段把成本控制在计划范围内。目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班合企业自检部门共同管理。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。２进度管理面人手：加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交工程项目能否在预定的时��

浅析建筑工程项目施工管理控制措施

ｌ、本工程位于自重湿陷性黄土地区，地基土为马兰黄土，该土具有孔隙比大，结构松散，遇水极易产生沉陷。本楼的地基基础处于回填土带上，地基土虽经夯实处理，但地基土以下土层密实度不高。２、本楼背后散水当初做成ｕ型渠，向西面倾斜，集中排水。后来绿化人员，将此ｕ型渠低处堵起，短期装水泡树苗，水渗入基础周围土中，造成散水下陷，散水局部开裂。没有引起重视，后一年雨水充足，雨水沿散水渗入，造成散水全部破裂，基础下沉。此项活动是楼体下沉的外界直接原因。３、楼前散水外花园浇水灌溉，以及雨水在院落里的聚集，水渗入地
四、说明
４、据了解，院落东面地面下陷、开裂的原因是化粪池渗漏。综合分析，湿陷性地基土和地表水渗入是该建筑沉陷的主要原因， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 做好防水措施是根本的措施。
三、处理方案
本工程处理完后，又逢雨水充足年，该楼再没有沉降，墙体无裂缝。至今使用正常。
参考文献［１］《地基与基础施工手册》冲国建筑工业出版社［２］《湿陷性黄土地区建筑规范））（ＧＢ５００２５ — ２００４）中国建筑工业出
根据建筑物整体均匀沉降，局部不均匀沉降的情况，采取措施保证楼体不再沉降，不均匀沉降部位加固，彻底防止地表水下渗。具体方案
如下：
１、将本楼周边散水以及散水下一１．２米（埋深为１．２米）以内的土全
浅析建筑工程项目施工管理控制措旋

浅析建筑工程项目施工质量管理

管理性文件、执行性文件三部分组成。政策纲领性文件包括贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施、质量方针目标及管理规定、施工项目管理质量手册等：管理性文件包括项目管理方案、质量计划、工组织设计、施各项施工方案、施工项目施工质量管理点流程图及管理制度等：执行性文件包括工程变更洽商记录、检验试验记录、质量问题处理措施及各分项（分部）工程技
术交底等。在建筑工程施工前编制施工组织设计、施工方案、技术交底等，应掌握好应用性、适用性、层次性，施工组织设计是纲
施工方案正确与否。是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、资控制三大目投标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时。必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经
据。
１编制质量保证体系文件．２
根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况。编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量体系文件由政策纲领性文件、
２２目标管理．
施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性。目的是确保质量目标的实现。为此，施工方案必须进行优化控制。
应付各种环境的变化，组织力，形成使组织系统正常运转。产生集
体思想和集体意识．完成项目部管理任务。
在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改。必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态。为施工生产提供准确的依

浅析建筑工程项目管理措施

性。
控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：了解建筑工程概况， ① 收集有关资料；确定工程项目质量目标树， ② 绘制工程项目质量管理组织机构图； ③制定工程项目质量控制程序；制定工程项目质量奖罚措施及其 ④ 他；工程项目质量计划编制后， ⑤ 经有关部门审查、目总工程师审定和项项目理批准后颁布执行。经当工程项目的规模较大，术比较复杂，技施工
３３材料采购环节的控制＿
建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此，应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容：筋的出厂证明书、钢试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验；对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，能保证钢筋混凝土的设计强度，才从而保证建筑结构整体的安全
项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
２２事中控制．
建筑工程项目的质量计划，别是工程项目的质量目标树，特具有很强的针对性和严肃性，须严格遵守执行，必积极的对待施工过程中的每道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量避的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

浅析建筑工程项目管理

现场场容规范化要建立在施工平面布置的科学合理性和物
考虑部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因料器具定置管理标准化的基础上。项目部应结合施工条件，施工技术方案、组织方案和进度计划的要求，真进行施工平面认素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，高他们的提的规划、设计、布置和管理。素质。项目部要对参与项目施工的技术干部和操作工人进行定２期的操作技能培训并讲授安全技能知识，使项目从业工人掌握先２．环境保护
工作。
１１劳动力管理．
我国建筑市场现行状况是：动密集、劳手工作业占主导地位、机械化程度不高、从业人员技术水平不平衡等。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术于
２１规范场容场貌．
病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。６机械设备布置）
应合理，间施工保证有充足的照明。夜
２施工现场管理
现场管理的目标是：规范场容、明施工、全有序、文安整洁卫生、不扰民及不损害公共利益。施工现场管理应做好以下几方面
浅析建筑工程项目管理
苏斌
摘要：结合多年的工程项目管理经验，对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、同管理和信息管合
理进行了分析，过各要素全面科学管理，决了项目管理目标的最终实现问题。通解关键词：筑工程，目管理，建项管理目标中图分类号：ＴＵ７２１文献标识码：Ａ

浅析建筑工程项目质量管理存在的问题及建议

步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。②建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。积极推进各项岗 ③
位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。过岗位培训，仅可以提高员工的管通不理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，同加强质量管理。共
方面： ①政府的管理； ②项目业主及参建各方的管理。前者以中国的实际为例：政府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建
设的报建要求，承发包以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方的管理。这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“ 交钥匙 ” 工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包。所有的分包也都可能存在着项目管理。从工程建设的全过程和全面工作来看，施工项目管理仅仅只是建设实施阶段承包商角度切入的相应工作标准，并没有包括工程的设计和生产项目建成后的调试以及人员培训等其他工作，所以只是项目管理一个阶段和一个方面的工作，远远不是项目管理工作内容的全部。而

浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策

序言
建筑工程项目的施工是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程的顺利完工，建筑工程项目施工的管理贯穿于工程的始终，对工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题。
工程项目施工的管理中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，可以让他
１＿３对建筑工程项目施工的质量要求不高
建筑工程项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有个很好的质量检查体系。在建筑工程项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能
一
察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。④ 要制定严格的建筑工程
１建筑工程项目施工管理中的常见问题
１．１对团队建设不够重视
建筑工程往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个人都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样，整
一
１．２材料使用不够合理