浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理
摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。

在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。

本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：工程管理存在问题进度管理现场管理质量管理理念及思路
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
前言
就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。

工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。

创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：
1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题
1.1 管理体制不健全
近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。

国外的监管体制一般包
括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。

很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油”，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。

1.2 管理制度不够深入
虽然我国已经开始逐步下达相关规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也都是具有一定的科学性和权威性。

但是由于在执行的阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文”，而且多数企事业单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，实际上严格执行的可谓寥寥无几。

这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。

管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。

2 、工程项目管理的措施
2.1 质量管理
2.1.1 质量监管体系
建筑工程质量不单单只关系到业主的利益，它同样是施工单位施工能力和素质的综合表现，更是其以后能否在建筑业稳健立足的关键。

因此，施工企业应该自律的同时接受各方的监督，严格执行规定中的每一条。

业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最
权威性的监督。

现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监管方法和手段
工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，所以作为工程的管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，我们应该有控制工程质量相对应的方法和手段。

一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。

2.2 工程进度管理
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。

在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要
调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

2.3 工程成本管理
在工程管理过程中，成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。

一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。

还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。

3 、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内先进管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。

建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来
组织实施，才能最终实现。

要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。

3.2 建筑工程管理的理念创新
思想决定事物的现状以及发展未来，所以在建筑行业中管理的思想也就是管理理念，它也是增强工程建筑的施工条件的几大因素之一。

在国内以前的工程建筑的的管理思想的的具体内容上很多，但却很大程度上轻视了对管理作用的起到的成效和意义进行剖析，它也是对我国工程建设管理上的一种阻碍。

我国的工程建筑不再只限定在呆板的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，对此这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经并不能够适用也现代化的进程当中。

需要我们对其进行不断的创新，大部分都是对其以前的管理理念而说的，从而使其管理能够更好的去适应现代化的走向，不断的去健全和完善管理水平，也要对相关的现代化思想的专业管理知识进行严格的掌握，把握住其中个性化风格化等思想，并在不断的创新中实行管理，很大程度上的实现了全新概念的管理理念。

但在工程建筑建设的管理思想的不断创新的阶段中，特别要在意其所发展的趋势和速度，实现创新的发展速度要合理，不宜过快，同时在其管理中要避免对其的盲目性，进而稳定的向前发展。

同时也要建立以中国为建筑特色的工程管理思想，协调式的进行管理发展。

４、结束语
随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程
是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献：
1、谢秀杰施工企业如何进行工程管理（m）中国高新技术企业 2007.9
2、严玲工程管理概论（m）人民交通出版社 2009.3
3、何伟浩做好建筑工程管理4要素（j）建筑经济 2008.7
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。