浅谈建筑工程项目管理(贾东伟毕业论文).doc

毕业论文(设计)题目:浅谈建筑工程施工项目管理院(系): 建筑工程学院专业年级: 11级建筑工程管理三班姓名: 贾东伟学号: 201117133313指导教师: 赵素兰2014年3月15日原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文,是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。

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论文作者签名：日期：指导老师签名：日期：浅谈建筑工程施工项目管理摘要：建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。

每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。

但是,工程项目管理对于施工企业而言,仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容,而不是企业管理内容的全部,如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。

在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉。

工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

关键词：建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理目录一、建筑工程项目管理内容（一）合同管理（二）质量管理（三）进度管理（四）成本管理（五）安全管理（六）风险管理二、施工项目的组织机构管理三、把项目评估作为加强工程项目管理的基础四、通过项目质量和安全目标控制,实现以优取胜（一）质量是企业的生命（二）施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题五、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心（一）提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理（二）引入科学管理方法,实行作业成本管理和目标成本管理（三）与信息技术相结合,提高成本管理的效率（四）建立健全项目的跟踪监控制度（五）建立奖惩制度,完善项目目标管理考核体系六、把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证（一）实行严格的审计监督制度（二）全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书（三）搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项项目部要坚持民主集中制原则七、建筑工程项目管理的创新（一）观念创新（二）机制创新（三）技术创新八、建筑工程项目管理应采取的措施（一）推行项目管理责任制（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制（三）提高计算机水平（四）强化安全文明施工九、结语注：“四”和“五”是“一”的部分扩展。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。

以下为我对建筑工程施工项目管理的了解和感想。

一、建筑工程项目管理内容（一）合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。

因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。

分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。

因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

（二）质量管理建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。

具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。

I S O 9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。

在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且I S O 9000 质量保证体系的原则就是" 预防为主"。

也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性,这样就可以更可靠地保证工程施工质量。

建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。

（三）进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。

作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。

（四）成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。

计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。

实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。

实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。

根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

（五）安全管理建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。

（六）风险管理在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。

施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。

企业领导应当避免武断,采用科学决策。

要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。

二、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。

因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。

选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。

三、把项目评估作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确, 方法不科学；有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。