浅谈建筑工程项目管理

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建筑项目管理论文范文3篇

建筑项目管理论文范文3篇

建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。

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建筑项目管理论文范文一:浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略,在建筑行业中具有非常重要的意义。

但在当前,我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段,管理框架还处于较简单的阶段,没有充分的发挥出项目管理的优越性,所以针对我国当前项目管理的状况,需要结合工程的实际及企业发展的需求,对建筑工程项目管理进行创新,从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。

1 更新观念,转换机制目前我国处于市场经济体制下,行业市场处于激烈的竞争当中,在这种情况下就要及时转变观念,挣脱开长期以来计划经济的束缚,从机构设置与部门职能开始进行改革。

设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

同合现管理为其管理的中心,将一切施工计划都在合同的约束下来完成,同时充分利用各种先进的技术和工艺,打造出一流的工程和实现预期的效益。

2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中,其包括若干的分项和单项工程,工程的规模都较大,对其进行管理存在着较大的难度。

这就需要在管理上大做文章,以扁平管理为主,使管理层次及生产关系都进一步减少。

建筑工程项目管理其管理要素较多,其管理重点也各不相同,但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心,这是保证项目管理效果的基础。

项目管理中实现项目经理责任制,项目经理对施工中的各方关系进行协调,从而使工程得以顺利开展,同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况,完善组织体系,从而实现工程的控制和管理工作。

项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力,所以需要在工作中做到资源的优化配置,同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行,从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成,使预期的项目管理目标得以实现。

同时在建筑工程实施过程中,还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度,并保证其得以彻底的贯彻落实。

浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施

浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施

浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程行业的发展速度不断提高,人们对建筑工程行业的要求在不断提高。

建筑工程项目施工过程中具有很多风险,每种风险都会对建筑工程施工单位及建筑物的使用者带来巨大的损失。

本文从建筑工程项目施工管理现状出发,分析其中存在的施工风险,并对建筑工程项目的施工风险,提出相关方法措施。

关键词:建筑工程;项目管理;防范对策;风险分析一、工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。

风险是随机的,如工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性,若不加以控制,风险的影响会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废。

风险常是项目失败的主要原因之一,所以在现代工程项目管理中,风险的控制已成为研究的热点。

在项目管理中,风险管理是一种高层次的综合性管理工作,是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法,包括风险的辨识、风险的估计及风险的控制。

二、工程项目各个阶段常见的风险一个建筑工程项目不仅会面临来自外部的风险还会面临来自内部的风险,其主要是指会对该工程项目带来不良影响或损失的。

建筑工程具有施工周期较长、施工内容较为复杂、涉及面较广、且投资金额巨大等特点。

尤其是为缓解城市土地资源紧张和现代化需求而采用的高层式建筑,更是延长了施工周期,这就使得整个工程项目在竣工前可能会面临各种风险,且不同阶段所面临的风险也不相同。

为保障整体的施工质量和施工安全性,就需要提高对项目管理的风险的重视,并对各个阶段所存在的风险进行全面性的分析,从而做好相应的防范措施。

1.可行性阶段的风险建筑工程的可行性阶段即是在施工和设计前讨论该项目是否具有可行性的阶段,该阶段也是标志着此项目的开始。

并且在这一阶段也是不到确定性和风险最多的阶段,如立项后调查该项目的经济能力、施工技术、运行条件、施工环境等方面中存在的风险,在进行项目选址和设计规划中所存在的危险,在提供相应的机械设备等基础设施和资源时存在的风险等。

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要:建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施,对不同类型的风险进行管理和控制,以减少或降低施工过程中的安全风险,这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施,为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此,以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨,以供参考㊂关键词:建筑工程项目;管理风险;防范措施一㊁引言目前,工程建设管理作为国家关注的新型管理模式,得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短,在制度上存在一定缺陷,整体建设中存在一定的风险,需要管理人员制订有效的管理方案,做好风险分析,做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例,积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中,由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣,在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作,在这一过程中,所涉及的施工内容较多,而相应的施工人员具备的经验不足,这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制,这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍,同时,还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁,给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制,就需要了解建筑工程项目管理风险的种类,只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上,建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等,在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性,这导致其所面对的风险不同㊂其中,组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程,在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况,这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险,相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际,对建筑工程项目管理现状进行分析,后续根据实际情况来进行防范措施的制订,最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施(一)提升工程建设管理企业水平目前,工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理,在发展中注重整体结构优化,避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度,对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因,给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作,提升工程建设管理企业自身水平,在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作,提高团队自身素质,吸纳高素质人才,为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作,对企业自身发展有着积极意义,可以有效提升施工质量,调动员工的积极性,强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力,为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理,需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析,寻找到风险的来源,才能采取有效措施,提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养,加强施工团队的能力,注重现场监督工作,有效避免合同风险,提高质量安全意识㊂(二)风险转移不论在什么企业中,工作人员的综合素质水平是企业效益的关键,在建筑工程项目管理工作中也不例外,建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质,对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升,以此才能够增强其自身的责任意识,这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂(三)树立风险管理意识人是工作的主体,要保证安全,首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位,由于缺乏安全观念和人员培训,很多人理解不到位㊂安全问题,这是非常错误的,可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中,如果员工的思想没有得到很好的培养,即使有更多的安全措施,也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上,几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具,但在很多情况下,由于施工人员安全意识不足,他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失,导致事故层出不穷,这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训,使施工人员能够使用安全设备㊂再者,要建立良好的安全培训机制,促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定,在施工现场,要有安全意识,严格管理,避免其他人员进入施工现场,以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度,采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述,建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响,这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析,后续采取合理性的防范措施来加以改善,以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献:[1]石河子.中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析[N].建筑时报,2017-05-18(6).[2]李向进.关于建筑工程项目风险管理的探讨[J].绿色环保建材,2020(9):171-172.作者简介:贾豪栋,石家庄工商职业学院㊂69。

浅谈建筑工程施工项目管理的认识

浅谈建筑工程施工项目管理的认识

浅谈建筑工程施工项目管理的认识建筑工程施工项目管理是指通过一系列的组织、协调、控制和监督等管理活动,以目标为导向,确保建筑工程施工项目按时按质完成的管理过程。

在建筑行业中,项目管理的重要性不言而喻。

本文将就建筑工程施工项目管理的认识进行讨论和探索。

一、建筑工程施工项目管理的意义建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程,涉及到的方方面面非常复杂。

而建筑工程施工项目管理正是为了解决这些复杂问题而存在的。

在项目管理的指导下,可以有效的控制成本、提高工程质量、保证施工进度、降低风险等,从而达到建筑工程施工的最优化效果。

1. 控制成本:建筑工程施工项目管理可以通过合理的资源配置,优化施工过程,避免浪费和冗余,降低施工成本,提高项目经济效益。

2. 提高工程质量:项目管理能够对施工过程进行全面、系统的监控,及时发现和解决施工中的问题,确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 保证施工进度:项目管理可以进行合理的时间规划和资源安排,有效地控制施工进度,确保项目按时完成。

4. 降低风险:项目管理可以对施工过程中出现的风险进行评估和控制,及时采取相应的措施,降低项目发生问题的概率和影响范围。

二、建筑工程施工项目管理的关键要素建筑工程施工项目管理包括多个关键要素,下面将就其中几个要素进行介绍。

1. 目标确定:在项目管理过程中,明确项目的目标是非常重要的。

目标的确定需要考虑项目的需求、质量要求、预算限制等因素,只有确定了明确的目标,才能在后续的管理过程中有针对性地进行工作。

2. 规划设计:项目管理需要进行详细的规划和设计工作。

规划设计包括时间规划、资源规划、质量规划等,通过制定合理的计划,可以有效地指导施工过程,并提前预判可能出现的问题和风险。

3. 组织协调:项目管理需要对施工人员和资源进行组织和协调。

合理的组织结构和协作机制可以提高工作效率,避免资源浪费和冲突。

4. 控制监督:项目管理需要对施工过程进行全面、实时的控制和监督。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

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建筑工程项目管理论文范文一:建筑工程项目管理创新的探讨摘要:建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念,以节约管理成本为目标,即达到管理的目的又收到良好的管理效益,为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力,从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词:建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算,如项目建设的层数、规模,然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等,计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大,层数有多高,计算有多复杂,只要建造模型确定好后,很快计算出结果来,这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全,而建设安全除了施工者认真施工外,计算准确是前提,因为当只有各种工程数据计算准确,特别是对于高层建筑和大规模建筑,首先必须分析清楚受力问题,受力平衡才能结构稳定,从而支撑建筑的重力和压力,这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验,工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集,而收集的数据又必须是准确的,错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目,赚取更多的利润,而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理,其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理,在现代建筑中是不可取的,因为现在的建筑都是以高层和大规模发展,一项工程多达上千年人才能完成,若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层,共同协作才能完成管理,显然既不现实又费人工,而且管理层的人员越多,其管理意见越多,这样反而会造成人员浪费,增加管理成本。

浅谈建筑工程项目管理措施

浅谈建筑工程项目管理措施

浅谈建筑工程项目管理措施摘要:本文根据本人多年工程项目管理经验,分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容,以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨,供同行参考。

关键词:建筑工程项目管理实施过程随着我国建筑行业不断发展,建筑工程项目管理的主要内容是:三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、安全管理和组织协调。

其中,“三控制是工程项目管理的核心内容。

因此,管理工作的重心应转移到工程项目管理上。

坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升项目管理水平。

1、工程项目管理体系的建立与实施内容1.1 建立项目管理组织建筑工程项目管理的主体是项目部,项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。

针对工程项目的不同规模和技术复杂程度。

确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的.又能节约管理成本。

根据项目组织原则和工作内容,确定称职的项目负责人.组建项目管理机构(项目部),根据工作需要选配合格的项目管理人员,明确各成员的分工和责任,确定各个工程阶段的项目管理内容。

制定项目管理制度和管理办法。

1.2 进行项目管理前期规划项目管理策划是对项目组织,内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。

根据项目的内容及投资计划,确定管理的重点和难点,列出项目管理工作清单,并根据工程建设不同阶段的要求。

选择适当的管理手段和方法,制定项目推进计划,工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。

建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。

2、工程项目管理实施过程中的强化措施2.1 健全组织机构、明确管理职责工程项目实施阶段,每一个项目应根据工程规模大小和类别,配备相应的管理力量,组建高效精干的项目管理班子,并按各自的职责明确相应责任。

加强对项目管理班子的监管,项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察,按规定程序发文聘任。

浅谈建筑工程项目施工质量管理

浅谈建筑工程项目施工质量管理

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要:建筑工程是推动行业发展的重要根基,要提高建筑项目建设成效,一定要确保管理活动顺畅开展。

另外,在建筑项目建设质量管控期间,应当对质量管控的内容和重点加以明确,保证管理工作的合理性和有序性,第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷,让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥,从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

关键词:建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中,人们已然意识到了质量管理的重要性,也积极加大了在施工质量管理方面的投入,但因为质量管理的范围广、要素多,为促进质量目标的全面实现,应保持不同主体和部门之间的高度协调。

事实上,当下的工程领域,很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的,在市场经济蓬勃发展的过程中,建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的,在公开招标和竞标以后,最终将施工任务承包给专门的施工单位,施工单位来负责全部的施工作业实施,这种责任承包制下,虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少,但也增大了工程质量风险,施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体,在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业,对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。

因此,针对政府监管漏洞所引起的质量问题,应做好政府的质量监管工作。

1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中,为全面推进管理工作的进行,工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束,但就当下的建筑行业市场来看,很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中,并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用,也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系,导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中,缺乏相应的制度约束和指导,整个质量管理相对混乱。

实际上,健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用,使得施工更为规范,但因为我国建筑市场在长时间的发展下,行业规范性尚且不够,大部分项目多为个体承包,施工团队的专业化不足,没有建立相应的质量管理制度体系,或者部分企业的制度体系不完善且执行不够,都导致现场的质量问题频发。

浅谈建筑管理中项目管理的重要性

浅谈建筑管理中项目管理的重要性

工程经济与管理NO.012021222车时代AUTO TIME浅谈建筑管理中项目管理的重要性秦楠(南通市东大建设监理有限公司,江苏南通226544)摘要:建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。

综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。

程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。

建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。

关键词:建筑工程;项目管理;思考1建筑工程项目质量管理(1)提高项目质量管理意识。

正确认识项目质量管理的作用,明确项目质量管理的意义,将项目质量管理工作放在一个重要位置,并积极学习先进的项目质量管理知识和技能,不断更新项目质量管理观念和思想。

(2)完善项目质量管理制度。

尽快完善项目质量管理制度,在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求,并细化人员分工和责任,保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。

(3)加强项目全过程质量控制。

①事前控制。

在建筑工程项目的前期准备阶段,详细调查项目的基本概况,全面收集项目资料。

②事中控制。

在建筑工程项目施工过程中,严格把关施工材料质量,确保施工材料符合国家相关质量标准和建筑工程项目实际要求。

③事后控制。

在建筑工程项目施工完毕后,严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收,确保各项内容的质量都符合验收标准。

2建筑工程项目管理问题及持续改进2.1生产经营和项目管理工作方面生产经营方面,我公司目前主要负责甘肃建投旗下两家开发公司的建设项目,经营面存在着比较狭窄的问题,风险呈现出集中性特点,无益于可持续发展。

另外,基于经济责任承包项目的管控模式,以效益核心的考核机制,也限制各项管理工作全面控制和管理的深入开展,由此引发一系列管理缺失,埋下了风险和隐患。

而在项目管理方面,科室执行力尚显不足,且项目部检查不严格,对进度掌控不细致。

浅谈建设工程施工项目管理

浅谈建设工程施工项目管理

一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。

合理设置项目管理组织机构,有助于提高项目整体管理水平。

首先,要明确项目经理的职责和权限,确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。

其次,建立高效的组织体系,明确各部门的职责和协作关系,确保项目顺利进行。

二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。

施工企业要严把质量关卡,将质量上升到企业发展战略地位。

具体措施包括:1)制定合理的施工计划,确保施工过程中的质量控制;2)加强施工过程中的质量检查,及时发现和解决质量问题;3)对施工人员进行质量培训,提高其质量意识。

三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。

施工企业要高度重视安全管理,采取以下措施:1)建立健全安全管理制度,确保安全责任落实到人;2)加强施工现场安全管理,防止安全事故发生;3)对施工人员进行安全培训,提高其安全意识。

四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。

施工企业要合理控制成本,提高经济效益。

具体措施包括:1)制定合理的成本预算,对成本进行有效控制;2)优化施工方案,降低施工成本;3)加强成本核算,及时发现问题并采取措施。

五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。

施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。

具体措施包括:1)加强施工现场的规划和管理,确保施工场地整洁有序;2)合理配置施工资源,提高施工效率;3)加强施工现场的巡查,确保工程进度和质量。

总之,建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。

施工企业要高度重视施工项目管理,从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手,提高施工项目的整体管理水平。

只有这样,才能确保工程项目的顺利进行,提高施工企业的市场竞争力。

以下是具体实施建议:1. 加强项目管理团队建设,提高团队协作能力。

2. 建立健全项目管理制度,明确各部门职责,确保项目有序推进。

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要:建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作,它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面,为全面实现目标,作为工程项目建设的投资主体,建设单位必须参与建设项目管理。

本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。

关键词:建设单位;项目管理;策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。

二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低,权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善,不少聘用员工专业不对口,存在人员泛滥而人才缺失的现象。

项目管理人员自身综合素质不高,工程项目管理经验不足,沟通协调能力不够。

同时,建设单位对管理人员权责划分不明,不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理,导致工作效率低,信息传达不及时,部门间相互推卸责任,甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象,难以调动管理人员积极性,使管理人员对项目的监管显得被动,不利于项目监管工作的顺利开展。

2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标,直接影响到工程项目的经济效益,应贯穿于项目实施的全过程。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。

当前施工企业工程项目管理还存在许多问题,需要有新的管理思路才能适应形势的发展。

关键词:工程项目;项目经理;管理1项目管理的含义与特点项目管理指的是在有限的资源条件下,为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。

从目前国内外现状来看,对工程项目管理可分为两大类或两个方面,一是政府(通过相关部门和机构)的管理,二是工程项目业主及参建各方的管理。

前者以中国的实际为例:政府对工程项目主要体现在立项和规划审批,实施建设的报建要求,承发包(招投标)以及质量(包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量)的监督,工程竣工验收备案的管理等。

可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。

政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。

后者以国际建筑市场的情况为例:从市场主体的不同角度来看,工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方(承包商)的管理。

这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的;如果是“交钥匙”工程,那么对应于业主对项目的管理来说,就只有总承包商的项目管理了。

而在总承包下面,又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。

所有的分包商也都可能存在着项目管理。

中国情形亦大抵如此。

中国建设部发布施行的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001),就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。

规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”;对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。

浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告

浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告

浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告一、选题背景随着社会经济的不断发展,建筑工程项目越来越多,不断推动着城市的发展与进步。

然而,在建筑工程项目中,质量问题一直是制约项目进展的重要因素之一、为了确保建筑工程项目的质量,提高项目的可靠性和可持续发展能力,不可忽视对建筑工程项目的质量管理。

因此,本文选题为“建筑工程项目的质量管理”,旨在探讨如何有效管理和提升建筑工程项目的质量。

二、研究目的和意义1.研究目的(1)了解建筑工程项目质量管理的基本概念、原则和方法;(2)研究建筑工程项目质量管理中存在的问题与挑战;(3)探索有效的建筑工程项目质量管理模式和方法。

2.研究意义(1)提升建筑工程项目的质量水平,以满足用户的需求和期望;(2)提高建筑工程项目的可靠性和可持续发展能力;(3)促进工程建设行业的快速发展和改进。

三、研究内容和方法1.研究内容(1)建筑工程项目质量管理的基本概念、原则和方法;(2)建筑工程项目质量管理中存在的问题与挑战;(3)有效的建筑工程项目质量管理模式和方法。

2.研究方法(1)文献综述法:了解和梳理建筑工程项目质量管理的相关文献资料,总结研究现状和存在问题;(2)案例分析法:通过对已完成的建筑工程项目的质量管理情况进行案例分析,深入探讨存在的问题与解决方案;(3)调查问卷法:通过设计问卷,对建筑工程从业人员进行调查,了解他们对建筑工程质量管理的认知和看法;(4)专家访谈法:通过与建筑工程质量管理领域的专家进行访谈,获取专业的建议和意见。

四、拟解决的关键问题1.建筑工程项目质量管理中存在的问题有哪些?2.如何建立有效的建筑工程项目质量管理模式和方法?3.如何提高建筑工程项目质量管理的效率和水平?五、预期研究结果和创新点1.预期研究结果(1)全面了解建筑工程项目质量管理的基本概念、原则和方法;(2)系统分析建筑工程项目质量管理中存在的问题与挑战;(3)提出有效的建筑工程项目质量管理模式和方法。

浅谈建筑工程中项目管理

浅谈建筑工程中项目管理

浅谈建筑工程中项目管理摘要随着我国经济的快速发展,基本建设工程项目也在不断增多。

在日新月异的今天,我国的建筑市场也一步步跟国际接轨,工程建设项目管理就显得更为突出。

本文着重探讨在建筑工程项目管理过程中如何重点加强工程的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理工作。

关键词:建筑工程;质量管理;进度管理;成本管理;安全管理中图分类号:tu761文献标识码: a 文章编号:建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目管理过程。

它是以具体的建设项目或施工项目为对象,通过内容不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

鉴于建设工程项目的一次性的性质,为了节约投资,达到节能减排及满足预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,我们必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,同时应在具体的工程项目管理中着重加强以下四个方面的管理工作。

(一)、加强建筑工程项目中的质量管理建筑工程质量是建筑企业的生命,也是我们企业发展的基本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天,我们如何提高施工质量的管理水平是每一位企业管理者都要去认真思考的问题。

首先,我们应当在企业内部建立起质量监督机制。

而所谓的建筑工程质量管理,我们可以用以下几点来概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。

建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

浅谈建设工程项目管理

浅谈建设工程项目管理

项 目责任管理体系中项 目负责人 是工程 项 目质量的全权负责人, 必须
亲 自抓 质 量 工 作 。大型 项 目还 可 设 项 目质 量 经 理 。项 目质量 经 理 对 质 量 的 监 督 检 查 . 能 代 替 项 目其 它 岗位 的 质 量 职 责 . 目各 个 经 理 、 业 负 责 不 项 专 人 、 部 室 、 专 业 人 员 各 自均 应 完成 自 己应 负 的质 量 责 任 , 目质 量 才 能 各 各 项 有保证 。 了解 和 掌 握 项 目 的特 点 , 确 咨 询 成 果 的 质 量 目标 和 质 量标 准 ; 悉 明 熟
⑨实施动态控制 。
在 项 目 实 施 过 程 中. 际 工 程 完 成 时 间往 往 与 计 划 有 所 出 入 , 时 应 实 这
2建 立项 目质 量 管理体 系
工程项 目前期工作管理体系主要是指项 目建议书、可行性研究报告 、 咨询评估等 。 工程项 目建设前期工作是工程建设过程 中必不可少的重要阶
各个方面, 如工期 、 成本 、 施工过程、 合同、 技术 及计划等方面的影响
6 结 束语
综上分析 , 施工项 目管理 是多方面多方位多层次 的项 目管理 , 实现 要 真正意义 的施 工项 目管理 , 体现 了施 工项 目管理的本质特 征, 必须重视施 工项 目管理 的核 心内容即进度管理 、 量管理、 质 安全管理 、 成本管理 , 并实
②编制各个阶段的进度计划
为 了确 保 总 工 期 目标 , 须 实 行 分 段 控 制 , 据 总 进 度 计 划 制 订 闩 计 必 根 划 、 计 划 ( 计 划 ) 用 旬 计 划 保 月 计 划 . 月计 划 保 总 计 划 , 订 计 划 B 甸 周 , 用 制 寸

浅谈建筑工程项目质量管理

浅谈建筑工程项目质量管理

浅谈建筑工程项目质量管理摘要建筑工程项目中工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。

因此,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。

本文从分析建筑施工工程项目质量的特点以及目前存在的问题入手,提出建筑工程项目质量管理的切实可行的措施,为建筑工程企业完善质量管理提供了参考和依据。

关键词建筑工程质量管理措施建筑工程的各个项目,一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源,并以期获得建筑施工项目的回报,而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。

它不仅关系到工程的可用性,更关系到人民的生命财产和各种经济利益。

因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。

一、建筑施工工程项目质量的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。

工程项目质量管理必须考虑和适应工程建设的特点和项目的特点,进行有针对性的管理。

(一) 工程项目的一次性。

工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题,或项目不可行,最终可能导致工程的报废。

(二)产品的多样性,生产的单件性。

建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。

工程项目是根据它们各自功能的特定要求而单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要选用不同的材料和设备。

即使采用标准图纸,由于建设的地点、时间不同等方面的差异,所以工程项目的运作和施工不能标准化。

(三)产品的固定性,生产的流动性。

工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就固定下来。

产品固定的特点,决定了工程项目对地基的特殊要求。

由于建筑产品的固定性,从而使建筑生产表现出流动性的特点。

其流动性不仅表现为所有生产要素在同一工程上的流动,还表现在不同工程项目之间的流动。

这样就形成了生产管理方式的特殊性。

二、建筑工程项目质量管理中存在的问题长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营理念。

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要:建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平,高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平,提高企业的竞争力,并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。

动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题,从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析,从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整,从而保证了企业长期稳定的发展。

这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。

关键词:建筑工程;项目管理风险;防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多,也很复杂,其中的一个方面出现了改变和改变,都会对整个建设项目产生影响,而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。

在建筑工程项目的建设过程中,有许多不可控的危险因素,而这种危险因素的存在,必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响,因此,无论是施工企业还是施工单位,都应该对这种危险的管理给予足够的关注。

建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行,它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解,保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致,从而保证建筑工程项目可以如期完成,从而建立起一个良好的市场形象,提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。

施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配,并对市场中的建材价格进行动态分析,使施工单位在保证施工质量的前提下,尽可能地节约施工费用。

2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中,存在着诸多问题,这些问题直接关系到建设工地的安全,而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作,将给建设工地的建设埋下巨大的风险。

例如,在具体的建筑现场安全施工中,若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题,例如,隐蔽工程未经验收,但按标准进行,或是没有做好对建筑的加固工作,地基的稳定工作等,不仅会造成工程的延误,还会对施工人员的人身安全造成危害,还会造成不良的社会后果。

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策

 浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展,建筑工程的需求量也逐渐增加。

然而,在建筑工程项目的管理方面,仍然存在诸多问题。

建筑项目管理的现状不容忽视,我们需要认真思考如何解决这些问题,不断优化项目管理流程,提高工程建设质量。

一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域,需要协同作业,缺少沟通协调机制,造成工程质量不稳定。

尤其是在信息不对称的情况下,客户对工程的质量把控较差,很难把握工程建设的质量。

1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好,但因为建筑工程的变数很大,实际花费往往与预算相差很远。

这给预算管理带来了极大的困难,也给项目进度控制带来了很大的不确定性。

1.3 项目管理方式单一当前,建筑项目管理方式比较单一。

管理流程都是按照规定走,缺少灵活性。

这样的方式不能适应不断变化的建筑市场,也不能有效地管控工程的进度。

二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域,需要协同作业,建立联合工程管理机制是必要的。

专业协作机制的建立和协调机制的完善,将有助于提高工程建设的质量。

2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点,完善建筑工程施工合同。

在合同的书写中,需要阐明双方权利义务,并约定罚金规定,以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。

2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。

可以使用管理软件,对建筑工程信息进行整合,实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。

这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。

2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。

可以建立管理节点等制度,运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法,达到全方位管控建筑工程的目的。

结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。

针对建筑工程项目管理的现状,制定出适合实际的解决措施,才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。

建筑工程项目管理

建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理摘要:建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。

如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。

本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题,其次,就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。

关键词:建筑工程;项目管理:安全管理随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势,建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标,亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状,提高项目管理水平。

在这种情况下.建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。

一.建筑工程项目管理中存在的问题(一)安全管理不规范.出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析.有一半以上的事故原两是。

三违”(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)造成的,尤其是职工违章作业冒险蛮十在其中比重最大。

尽管大部分职下在长期的建筑施工操作中.安全经验已经较丰富,企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化.但随着新技术、新丁艺、新没备和新材料的应用,·些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要.存在生产与安全脱节现象。

(二)管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式.以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法(其中大型因企和央企在这一点上尤为明显).违背了工程建设的客观规律.使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,导致资产利用率降低,成本急剧上升。

(三)责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角.项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷~体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人.运营还贷又是另一个单位的一帮人。

(四)资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱。

有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等。

建筑工程项目管理

建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理摘要:项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。

因此,必须强建筑工程的项目管理.才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。

本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。

关键词:建筑工程项目管理措施工程项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。

工程项目管理水平的高低,决定着企业经营状况的好坏,反映了企业的形象和信誉,也是对建筑企业抢占市场份额和扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。

工程项目管理的好坏,是企业树立形象、打造品牌、赢得信誉的一面明镜。

随着科学技术不断进步和法律法规不断完善,项目管理的作用越来越重要。

建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。

因此,各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平,用科学、经济的管理手段达到预期的目标,以项目管理为指导,促进整个企业管理水平的不断提高。

一、建筑工程项目管理存在的问题1、对项目管理认识模糊,项目组织缺乏规范性。

在工程建设中,没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设,“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍,此外,由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识,致使概念模糊不清。

主要表现在项目经理部不规范,固化现象严重,造成生产过程中大量窝工浪费。

组织生产不是按产品的大小,产品的需求来进行配置。

而是按行政编制组织生产。

在工程结算和核算方面,许多建筑企业往往是几个项目混合核算,形成“滚雪球”似的核算体系,个体项目不够清晰明确。

2、项目管理人员素质较低。

在施工中管理不到位。

和西方国家相比。

我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,培养项目管理人才的环境相对落后。

目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。

而在实际操作中,更是问题频频。

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浅谈建筑工程项目管理
摘要:本文作者结合实际工作经验,分析了建筑施工管理中存在的问题,提出了加强建筑工程项目管理的措施,供大家参考借鉴。

关键词:建筑工程;项目管理
abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management
中图分类号:tu9文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”;强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程,需要坚持标本兼冶的原则。

要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,以确保工程的高质量。

质量是企业的生命。

在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。

只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。

1 建筑施工管理中存在的问题
1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象
由于地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中招标人明招暗定,业主和投标人串通虚假招标。

在资格预审阶段,对重要环节、评标专家的监督不力,受人为因素干扰,出现投标人串标、围标等
不公正现象。

还有一些投标人串通其他投标单位,挂靠投标现象也时有发生。

一些招投标代理机构不规范,代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐,甚至有些代理机构为了迎合业主要求,轻视招投标的一些规定。

还有一些项目,投标人在中标以后,由于招投标合同由甲方自定,条件苛刻,施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件,导致施工项目在实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。

有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有,上场时大多难以到位,兑现率低,这些都直接影响到项目管理的质量和效果。

1.2 施工单位承包项目存在违规操作行为
施工单位在不规范的招投标市场环境下,滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。

施工安全资料不规范、不标准。

施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。

安全技术交底不到位,施j二安全活动记录不真实,这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

1.3 施工项目管理较薄弱
施工项目管理的组织协调难度大。

由于项目施工面宽,流变性颇大,不可预见因素较多,资源需求种类繁杂,整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题,因此,施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。

1.4 施工现场管理操作规范落实不到位
由于建筑市场竞争十分激烈,不少承包商为了承揽工程不惜压
低标价,以低于成本的标价中标,使安全生产费用投入不到位,安全生产无保障,材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响;资源配置的不合理,大大增加了安全事故发生的可能性;施工现场技术管理人员配备不足,分管安全的专业人员更是少之又少,安全管理不到位,施工队伍素质参差不齐,专业教育培训机制不健全,况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体,文化素质偏低,多数没有受过岗前培训,缺乏专业操作技能,安全意识比较淡薄,致使安全生产事故时有发生。

2 加强建筑工程项目管理的措施
2.1 规范招投标及合同管理
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标,做到求实、公平、合理,广开思路引进优秀合作企业,确保招投标过程能公开、公平、公正,杜绝暗箱操作,从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。

合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化,特别是违约、索赔和争议条款。

要形成操作性强的合同文本,为以后争议的解决奠定基础。

并且在合同履行过程中,及时纠正和补充不合实际的合同条款,具体措施如下:继续完善资格审查制度和备案制度,打破行业垄断和地区封锁,规范招投标程序,推行科学、公正、合理的评选办法,确保招投标活动能公开、公平、公正地开展;建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所,将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理,在统一的平台里,整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动,为
招投标提供全部、高效的服务;建立和完善招投标与各机构的联动机制,加强执法监督,与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理;对承包商中标后合同履约的监督管理,对中标时的承诺项目进行监管,严格监控设计变更,使其不能任意修改。

2.2 加强施工现场的安全管理
2.2.1 宣传教育,强化安全管理。

施工安全牵连到人的生命,施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育,让他们自觉遵守安全规划,执行安全措施。

要落实专人负责施工现场安全管理工作,建立“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系,实行全过程全方位安全控制。

2.2.2 健全建设系统人员培训机制,并建立民工准入制度。

有意识、有计划地培训劳务施工人员,一律持证上岗,杜绝违章作业,违章指挥现象。

2.2.3 落实建筑施工安全质量管理措施。

施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,对影响工程质量的“人工、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制,规范施工,提高工程质量。

2.3 实行目标组织,面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。

做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技
术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。

基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施,加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。

2.4 完善工程项目质量管理运行机制
2.4.1 组建优秀的管理组织,提高施工人员的素质。

要保证施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质,建立一支精干的质量管理队伍。

按照全面质量管理的观点,各类建筑人员应当树立质量第一的观念,预防为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。

2.4.2 严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。

要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员,把关好采购关、检测关、运输保险关和使用关。

要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控,严格执行建材检测的现场见证取样送检制度,以确
保检测报告的真实性。

2.4.3 实行目标组织调控,创建和谐施工环境。

在施工全过程中,要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求,围绕质量、工期、成本等制定施工目标,严格协调控制人、财、物和各种关系,创建和谐施工环境,确保工程顺利进行。

2.4.4 必须通过科学管理,加强施工企业综合实力。

在建筑市场竞争日益激烈的今天,各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力,施工企业在施工管理上,应注重科学管理,不断提高技术水平和管理能力,实现运营主体的技术进步与科学管理升级,培养良好的集体氛围,提高凝聚力,才能使项目管理工作开展得更顺利更有效,提高企业整体综合实力。

3 结束语
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景,同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题,对于这些问题,值得引起我们去足够重视,探寻解决之道,为建筑施工企业健康发展提供强有力的保证。

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献:
[1] 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[j] 福建建设科技,2011(3).
[2] 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[j] 建材与装饰,2009(8).
[3] 刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[j] 建筑管理现代化,2010(1).。

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