浅析建筑工程项目管理过程中的设计管理

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浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法

浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法

浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要:设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作,不但在技术层面处于龙头位置,而且贯穿了整个项目的开发建设过程。

设计管理工作的优劣,直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期,还关系到报建、预售、验收等诸多环节。

可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力,影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。

良好的设计管理,能充分提高建筑品质,合理约束建筑成本,顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程,有效避免施工过程中对资源和时间的浪费,满足销售节点要求,从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益,是一项非常有价值和意义的工作。

关键词:房地产;设计管理;项目管理;全过程;引言:随着我国人民生活水平的不断提高,以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富,房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高,不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性,也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。

基于上述背景,设计工作早就从卖方市场转向了买方市场,很多非强条控制的设计不再是设计院说了算,尤其是在功能、风格、外观等方面,开发商往往有自己的想法,但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考,也就难以贴切地实现开发商的需求。

而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位,开发商纵有多少自认为好的想法,有时候也没法跟设计院顺利沟通。

这样的情况下,就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后,再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。

这就催生了“设计管理”这一职业。

房地产行业经过数十年的发展,设计管理职业也随之日渐成熟,并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性,就目前国内房地产开发行业的情况而言,设计管理工作是非常具有价值的。

一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中,设计管理工作贯穿始末,解析如下:1、项目策划阶段,设计管理需要提供贴合策划意图的方案,并提供各类经济技术指标以供决策者参考,进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。

工程项目管理中设计管理论文

工程项目管理中设计管理论文

试论工程项目管理中的设计管理摘要:目前大型综合性工程涉及到的设计单位数量多, 专业分工细, 界面多, 变更多, 以及参与建设的施工单位多等方面的情况, 在项目管理如何取得设计管理成效, 笔者对设计管理工作的开展提出了几点建议;关键词:项目管理; 设计管理;建议abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work’s development put forward suggestions;keywords: project management; design management; suggest中图分类号:tl372+.3文献标识码:a文章编号:一、设计管理作业程序的建立和完善1.明确管理范围, 制定管理职责项目管理单位在接受业主的工程管理委托后, 应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求, 结合设计管理工作量及设计管理周期, 建立设计管理组织, 明确各个管理岗位的职责。

对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义, 制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则, 明确权力和义务, 使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。

2.建立设计管理标准作业程序及制度建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度, 主要应包括: 设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程( 设计阶段) 、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。

建筑公司的设计管理制度

建筑公司的设计管理制度

建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻,它涉及到项目的每个阶段,从概念设计到施工图的制作,再到施工过程中的设计变更。

为了确保设计的连贯性和准确性,建筑公司必须建立一个全面的管理制度,以指导设计师和工程师的工作。

设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。

这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。

每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任,以避免职责重叠或遗漏。

制度中应当包含设计流程的详细步骤。

这通常从项目启动会议开始,到设计方案的初步审查,再到详细设计的开发,以及最终的设计审批。

在这个过程中,应当有明确的时间节点和质量标准,确保设计工作按计划进行。

设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。

在建筑项目中,设计变更是不可避免的。

因此,制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。

这有助于控制项目成本,防止无必要的延误。

设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。

设计团队应当定期举行会议,讨论项目进展,解决设计问题,并分享信息。

良好的沟通能够促进团队协作,提高设计质量。

在技术层面,设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。

例如,IM(建筑信息模型)技术能够帮助设计师更精确地进行设计,减少错误和冲突。

同时,制度应当要求团队成员不断学习和更新知识,以跟上行业的发展。

设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。

这不仅包括内部评审,也包括客户的反馈。

通过评估和反馈,设计团队可以不断改进工作方法,提升设计水平。

建设工程设计管理

建设工程设计管理

建设工程设计管理
以下是一些建设工程设计管理的关键方面:
1. 项目规划和需求定义:明确项目的目标、范围和要求,与利益相关者进行沟通,确保设计满足需求。

2. 设计团队选择和管理:选择具备适当资质和经验的设计团队,与设计人员进行有效的沟通和协调。

3. 设计质量控制:通过审查、评审和验证等手段,确保设计符合法规、标准和项目要求。

4. 设计进度管理:制定合理的设计进度计划,跟踪和控制设计进度,确保项目按时完成。

5. 设计成本控制:通过优化设计方案、合理选择材料和设备等手段,控制设计成本。

6. 设计变更管理:对设计变更进行评估、审批和跟踪,确保变更符合项目目标和预算。

7. 设计文档管理:有效管理设计文档,包括图纸、规格说明、计算书等,确保版本控制和信息共享。

8. 设计与施工协调:与施工团队进行密切协调,解决设计与施工之间的接口问题,确保施工顺利进行。

9. 风险管理:识别和评估设计过程中的风险,制定相应的应对措施。

建设工程设计管理的目标是确保设计质量、控制成本、满足项目需求,并促进设计与施工的顺利进行。

有效的设计管理对于项目的成功实施至关重要。

如果你有关于特定建设工程设计管理方面的问题,我可以提供更详细的信息。

建筑项目管理设计管理分析

建筑项目管理设计管理分析

建筑项目管理与设计管理的分析摘要:在市场竞争的优胜劣汰下,我国的建筑项目管理与设计管理水平均在不断稳步提高,人们也越来越重视建筑项目管理与设计管理工作。

关键词: 建筑;项目管理;设计管理一、引言近年来,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步,在我国各大城市乃至乡村,各式各样的建筑工程如雨后春笋般涌现。

同时,我国的建筑工程在市场竞争的优胜劣汰下,其项目管理与设计管理水平均在不断稳步提高,人们也越来越重视建筑项目管理与设计管理工作。

本文简要地谈一谈笔者对建筑项目管理与设计管理相关问题的几点认识。

二、关于建筑项目管理的几点认识1、节点控制和信息化管理建筑工程施工之前,应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施工预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等,编制详尽的进度计划。

为实现总工期目标,首先,应以总进度网络图计划为依据,根据进展阶段的不同,将其分解为多个层次,再按照各个层次分解为不同的进度分目标,从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。

分解施工阶段,突出节点控制。

根据网络计划的关键线路及次关键线路,并以中心起止里程碑作为控制点,确定好建筑工程中的重点控制对象,针对不同阶段的重点,制定细则,通过更加具体的分析研究、平衡协调,实现节点的控制。

分解专业工种,确定交接日期。

在同工种的任务之间进行综合平衡;在不同工种的任务之间,要强调衔接配合,确定相互间的交接日期,保证下道工序的顺利进行,从而避免窝工、延误工期等损失。

同时为了更有利于计划的控制目标,应根据总进度网络计划的时间要求,逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。

2、过程控制和标准化管理按照影响建筑工程质量的关键部位、关键点及重要影响因素等,设立若干专门的管理小组。

建立灵敏高效的质量信息反馈系统,搜集、整理并传递质量动态信息给决策机构,而决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行部门,从而纠正偏差,以此形成一个反应迅速、畅通无阻的建筑工程质量管理信息网。

浅谈建筑工程设计管理工作控制要点

浅谈建筑工程设计管理工作控制要点

浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要:设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作,设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性,以及有利于项目合同管理工作,减少建设单位协调事项。

设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性,减少设计变更,确保建设投资的有效性。

本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳,以求更好的指导以后建筑工程设计管理。

关键词:建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作,包含不仅限于建设单位、建设管理单位,全过程工程咨询单位等,而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。

因受命于业主,故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设,满足业主使用需求,以及投资高效性入手开展设计管理工作。

1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面:(1)设计文件要合理合法合规,满足相关条文规范的要求;不得为方便设计而突破强条要求;(2)一切从业主需求出发;建筑设计本质是落实业主的使用需求,在满足各项条文规范的前提下,要从业主需求着手,为业主提供适用好用的建筑设计;(3)适用性,耐久性,经济性,建筑的使命期限一般是50年,甚至是上百年,我们必须考虑建筑适用性,满足实用性功能,也需要建筑耐久性,并且从经济性考虑。

2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理,代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂,要实现高效管理,尤其注重项目流程化管理。

通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。

组织各专业负责人制定设计管理清单,包括项目前期资料清单,过程报批报建清单、竣工交付标准清单,及图纸审核清单,设计变更台账等等。

2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程,涉及建筑方案设计及立项估算,初步设计及概算,施工图设计及预算,还有扩大设计等。

浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理

浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理

浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要:本文主要阐述了建筑工程全过程工程咨询及项目管理,以期为全过程工程咨询提供配合和技术支持,促进全过程工程咨询服务模式的发展。

关键词:建筑工程;全过程工程咨询;项目管理一、全过程工程造价咨询定义项目成本咨询遵循以下原则:独立性,公平性和科学性,是知识,工程经验,现代科学和管理方法的综合利用,国内外投资的建设项目和经济社会发展的投资实施活动,为投资人和政府部门提供常规全过程咨询服务,项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上,选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。

项目决策的正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

二、建筑工程全过程工程咨询的具体应用1.决策阶段在建筑工程实施阶段中,决策阶段处于基础性地位,其与整个建筑工程项目的效益之间有着密切的联系。

如果决策发生失误,所产生的工程损失较大。

所以在决策前期阶段,应准确收集各种工程信息,加强制定可行的工程实施方案,给予工程成本的控制强有力的保证。

并且,为了促进决策阶段的工程咨询工作的顺利进行,应认识到项目投资规模、选址与设备应用等影响因素,以免对工程造价、质量等产生任何威胁。

2.设计阶段对于相关工程人员来说,应确保设计方案的科学性和合理性,在该阶段的工程咨询活动中,应侧重于咨询和分析技术因素和经济因素,确保工程设计方案与相应的要求相符,充分彰显出工程基本功能,进一步强化工程建设成本控制力度。

同时,应谨慎处理设计与造价之间的关系,在注重技术可行性咨询的基础上,准确分析设计阶段的造价问题,确保设计方案的合理性,防止工程造价超预算情况的出现。

3.招投标阶段加强招标环节的工程咨询服务管理,该环节的工程咨询服务,在送审审查工作中得到了充分体现,该项工作可以不断提高相关工作人员评价工程造价的科学性,最大限度地规避失误问题。

浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责

浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责

浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责摘要:随着时代的发展,科技的飞速进步和人类社会的持续改善,我国的建筑事业取得了长足的进步,但仍然存在巨大的潜力。

因此,施工单位必须按照科学的原则和标准来完成项目,以确保施工的质量。

在此之前,甲方必须认真负责地完成建筑工程的设计和管理,以确保建筑工程的顺利实现,并且能够以最优的价格和最高的标准来完成,从而使得建筑工程的总体质量得到大幅度的改善。

通过采取有效措施,不仅能够大幅降低生产成本,而且能够给企业带来经济收益。

本文主要探究建筑工程管理中从甲方的角度出发﹐在建设工程施工中设计的管理阶段所存在的不足,针对该情况提出一些合理有效的优化措施,从而确保工程建设中的高质量和有效收益。

关键词:工程建设;甲方管理;设计管理;技术协调引言甲方代表对于建筑工程的成功至关重要,他们的参与决定了项目的最终结果。

因此,正确的前期设计对于实施项目至关重要,它可以帮助企业节省时间、精力和资源,并且可以为项目的实施提供可靠的保障。

尽管当前的情况下,只有少数企业能够拥有自己的独立的设计团队,但是,如果企业能够正确地挑选和使用一家优秀的设计公司,将会为项目的实施带来更多的可能性,这也将是一次非常值得投入的经历。

甲方在进行项目时,必须全面考量其针对的客户需求。

随着市场的不断细化,许多企业拥有各自独特的优势和专业技能,因此,确定最佳的设计服务商就显得尤为重要。

在建设工程管理中,选择合适的设计公司是至关重要的,因为它们不仅能够提供优质的设计服务,还能够控制成本,协调技术,并且与组织、技术、合同等其他环节紧密相连。

因此,在开始工作之前,甲方应该充分了解目标设计公司的资质、能力和人员资质。

只有通过严格控制设计管理,甲方才能够有效地管理建设工程项目,实现高质量、专业化的管理。

一、项目建设中甲方代表设计管理的必要性分析甲方代表在整个建设项目中承担的责任十分艰巨,他们需要完成图纸审查、设计、施工及质量管理、工期管理等多种职能,而且由于建设规模及数量的增长,这些职能变得越发复杂。

浅析建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策

浅析建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策

浅析建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策作者:陈万青来源:《建筑与文化》2012年第11期【摘要】设计管理工作是工程建设的灵魂。

本文对建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策进行了分析。

希望本文的研究能为建筑设计的发展带来新的启示。

【关键词】建筑设计;项目管理;对策一、建筑设计风险管理流程的主要内容建筑设计风险管理流程主要包括工程设计风险的识别、风险估测与评价、风险控制等。

在笔者研究相关文献的基础上,对其具体内容分别简单介绍如下:1、工程设计风险的识别风险识别就是在项目实施之前,确定项目中的各种潜在风险根源,确定它们是否会对本项目造成威胁,后果有多严重。

我们通常有以下方法可以采用:(l)工作分解结构。

工作分解结构就是把主要的项目分成较小的、更易管理的组成部分,直到分解的足够详细,可以识别风险。

(2)专家调查法。

主要是利用各领域专家的专业理论,实践经验,找出各种潜在风险并对其后果进行分析。

(3)把以前的项目与本项目进行对比。

根据以往的经验和已有的相关资料,将经历过的风险及其来源排列成的一览表。

管理人员可在这些表的启发下,将本项目与之比较,进而能比较全面的评判出可能发生的风险。

(4)事件树分析法。

事件树分析法是利用图解的形式,将引起风险的事件逐步分解以进行分析的方法。

(5)问卷调查或访谈。

问卷调查或访谈的对象应尽可能涉及有关各部门,因为某单个部门的知识和经验毕竟是有限的。

2、工程设计的风险估测与评价风险估测指在风险识别的基础上,通过各种风险分析技术,采用定性或定量分析方法,估计各种风险的发生的频率和造成的损失的工作。

风险估测的作用是定性或者定量的对存在的风险进行一个排序,反映出各种不同风险间的相互作用,反映出各个风险对项目的影响程度,风险的影响程度确定以后,设计单位能够根据自身的承受能力做出相应的应对措施。

风险评价就是衡量风险对项目的影响和程度,既要分析风险发生的概率,又要评价风险可能造成的损失,从而为化解风险、减少损失,为制定合理的风险防范措施奠定基础。

建筑工程管理中的全过程管理探讨

建筑工程管理中的全过程管理探讨

建筑工程管理中的全过程管理探讨摘要:全过程管理可以确保项目各个阶段的有效控制,从项目规划、设计到施工和交付使用,实现项目的目标和要求。

通过全过程管理,可以及时发现和解决问题,确保项目按时、按质、按量完成。

本文主要介绍了建筑工程管理中的全过程管理,希望为相关研究提供参考。

关键词:建筑工程管理;全过程管理;特点引言全过程管理能够合理配置和优化项目资源,包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过科学的计划和协调,可以最大限度地利用资源,提高资源利用效率,降低成本,提高经济效益。

全过程管理可以对项目中的风险进行全面管理。

通过对项目各个环节进行细致的风险评估和控制措施的制定,可以降低项目风险发生的可能性,及时应对并妥善处理已经发生的风险事件,保障项目的安全和稳定运行。

一、建筑工程管理中的全过程管理的特点(一)综合性全过程管理是一个综合性的管理概念,它贯穿整个项目的始终,包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等各个环节。

全过程管理要求对每个环节进行综合考虑和统筹安排,以确保项目的整体目标和要求得以实现。

(二)系统性全过程管理是一个系统性的管理方法,它需要建立完善的管理体系和工作流程,并将各个环节有机地连接起来。

通过系统性的管理,可以确保项目各个环节之间的衔接和协调,提高管理效率和项目整体运作的顺畅性。

(三)预见性全过程管理注重前瞻性和预见性,即在项目开始之前就要进行全面的规划和预测,对可能出现的问题和风险进行充分评估和应对措施的制定。

通过具备预见性,可以及早发现和解决问题,避免后期的延误和增加成本。

(四)协同性全过程管理强调各个参与方之间的协同合作。

项目中涉及到多个参与方,如业主、设计师、施工单位等,他们需要密切合作、共同协调,才能保证项目的顺利进行。

全过程管理通过建立有效的沟通机制和协作平台,促进各方之间的协同作业和信息共享。

(五)实践性全过程管理是一个注重实践和执行的管理方法。

它需要将理论与实际相结合,将规划转化为具体行动,并通过实施和监控来达到预期效果。

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理

浅析建筑工程的设计管理摘要:建筑行业是我国经济发展的支柱型产业,是国民经济快速发展的领头兵。

如何做好建筑行业是每一位工程人都应该具备的意识。

我国现在的建筑业在快速发展的同时,也有许多问题出现。

这里就需要工程的设计有一套良好的管理体系。

众所周知,建筑工程的设计管理需要多方面的知识。

建筑工程设计涉及的门类比较多,它的基本内容很宽泛,可以说是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。

这里以结构的设计管理为例,结合作者多年的工作经验和我国国内目前建筑工程的设计管理中存在的一些问题提出自己的建议和意见,以求抛砖引玉,为我国建筑行业的发展贡献自己的力量。

关键词:建筑设计管理方案审核图纸会审一、方案审核在住宅建筑设计时,在根据客户的具体需求的基础上,要从整体上进行考虑:范围规划、结构设计、布局设计、装修设计、安装设计、配套设计等设计方案出发,逐一进行细致的审查,如果发现有设计环节不符合整体规划要求的,一定要责令定期修改,情节严重的要在符合整体要求的基础上从新设计、规划。

在具体的高层建筑的结构设计过程中,需要注意以下几点:1、消防设施和消防栓的设立位置是否与建筑内部结构有冲突,是否可以在危机时及时便捷地取出应急;2、电梯通道的位置、宽度、高度、装修材质等是可以满足应急时候消防验收的要求;3、内墙和外墙的装修的材料是否会对室内空气、气味、室温、光线等因素产生不利于人生活的影响;4、对于多栋楼之间,要考虑楼群之间的距离是否符合光线、地质、消防等各方面的要求;5、对于有特殊要求的建筑楼层,它的面积、地理位置、承重能力是否能够满足客户的特殊需求;二、项目决策在进行可行性研究报告的编制过程中,应该实现造价咨询单位与可研报告编制单位之间的良好沟通,应结合类似项目的相关管理经验,合理进行估算同时提出相关建议,这样使得整个项目方案能够达到经济、技术、功能的合理状态,进而有效实现工程管理的相应投资控制目标。

三、项目设计在进行工程项目设计过程中,应结合相关的项目设计图纸以及项目设计图纸等相关材料,又相应的造价咨询单位制定相应的项目投资分布概算。

浅析建筑项目的设计管理

浅析建筑项目的设计管理

没有 自主研发 的系统作保障 的前提下 ,必须贯彻 “ 积极 防御 、 综合 防范 ”的指导方针 。在基于 国家标准 的基础上 ,必须建 立 能够反映部 队采购信 息化水平与效果 的评估机 制,研究符合武 警部队采购实 际的评估 工具 ,建立相关 的机 构,拟订并论证信 息化评估标准 、政策 ,加强与第三方专业评估 机构 的交流与合 作,确保评估 的有效性 和权 威性 。进一步加 强安全 监控体系 、 密钥管理体系 、网络信任体 系、应急反应体系等信 息安全基础 设施建设 ,建立完善信息安全等级保护 、风险评估制度等 。 4 构建规范 的监督机制 . 政 府采 购 电子化必须建立和 完善对采购行 为的监 督机制 , 做 到 门 要加大对预 算和货款集 中支付执行 管理:采购管理 部门要加大 采购活动规 范管理 ;审计部 门应加 大对物资采购范 围、采购方 式和采购程序 的监督管理 ;纪检 部门要加大事前 、事 中监督力 度 ,适 时对重大项 目采购过程进行现场监 督。 同时要 自觉接 受 群众监督 。二是加 强内部流程监督 。通过 交叉分工 、流程设 置 和对重点关键环节 的监 督制约 ,形成一整套 完善的 内部监控 体
建设 项 目设计阶段的管理有其特殊 性 。首先设计 的成 果是 由建筑设计 院完成的 。其次房地产 开发公司设计人员在策 化和 设计过程 中起 沟通、协调 、监控作 用。因此在建设项 目的设计 运作过程 中,业主如何介入 ,如何控制 设计过程 ,充分发挥 内 部资源和外部 资源 的能动性,是取得项 目设计成功的关键。 在建设项 目的前期策化和设计过程 中,引入项 目管理 的概 念 ,对项 目策化和 设计过程中范 围的界 定、时间 、成果 、风 险 和质量 的管理 ,起 到积 极的作用 。它将使房 地产开发公司 决策 和设计人 员对项 目设计的监控过程更为具体 化,操作更简便 、 理性和有序 ,有助 于决策的理性化及对设计 进度 、成果和质量 的控制 ,并对项 目的后期建设产生积极的影响 。 1 建筑设计项 目概述和特点 . 1 1建筑设计概述 . 设计是一 门涉及 自然科 学、社会科学和 国家 政策法规等领 域的综合性的应用技术 。建 筑设计是设计单位按 照合 同约定 . 根据 项 目所 在地 的 自然和社 会环 境条 件 ,依据 项 目的功 能要 求,吸取 国内外先进 的科学技术成果和工程 实践经验 。 依照严格 的技术规程规 范,严密的工作方法 ,选择 最佳建 设方案 ,生产 出设计文件和 图纸 作为工程建设 的依据 ,并为项 目建 设提 供施 工建造安装 、开车 或试 运转服务的整个 活动 的过 程 。建筑设计类别繁 多,用途各异。 12建筑设计特点 . 建筑设计 项 目生产涉及气象 、水 文、地质、水利 、铁道 、 公路 、海运 、航运 。环保、移 民等众 多学科,设计各专业之 间 工作互相交叉 、工 序循环交替 ,设计 构思从上至下 ,设计成果 校审从下而上 。通 过集 中设计人员特 别是经验丰富的专家群体 的智慧设计 出优秀 的项 目建设方案 。而且 每个建筑设计项 目的 建设地点 、地形和地 质条件 、社会状况 、建设规模、经济承受 能力、结构形式 、业主 、环 境因素等等都不相 同,必须针对具 体情况进行个性化的设计。 2 建筑设计两阶段管理 . 2 1方案设计阶段管理 . 方案设计阶段有 时可分为方案招标 阶段和方案定案阶段 。 大部分房地产公司在大 、中型建设项 目中采用方案招标来选定方 案 ,也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案 。这两种方 法各有利弊 。房地产公司在取得项 目后,一般都会委托策划 公司

浅谈设计管理在工程建设中的重要性和管理要点

浅谈设计管理在工程建设中的重要性和管理要点

浅谈设计管理在工程建设中的重要性和管理要点发布时间:2023-01-13T06:45:07.702Z 来源:《工程建设标准化》2022年8月第16期作者:陈凌欣[导读] 工程设计是工程建设的灵魂,设计施工图是工程实施的纲领, 是建设单位的需求通过建筑语言表达出来的成果文件,设计工作的优劣或深浅,对工程质量、进度、投资成本以及使用全过程经济效益等方面起决定性的作用。

陈凌欣广西医科大学附属肿瘤医院[摘要] 工程设计是工程建设的灵魂,设计施工图是工程实施的纲领, 是建设单位的需求通过建筑语言表达出来的成果文件,设计工作的优劣或深浅,对工程质量、进度、投资成本以及使用全过程经济效益等方面起决定性的作用。

设计管理工作如果没有足够的重视,就会引起施工过程中较多的设计变更、修改,影响工程进度延长,投资增加,工程质量差,甚至社会负面影响。

对设计管理工作的重视和有的放矢开展设计管理工作是保证工程质量、工期,很好控制工程投资、节约成本的有效手段。

关键词:工程建设设计管理重要性要点引言:设计管理,顾名思义就是对设计的管理,对不同设计阶段制定不同的管理目标和计划使其达到预定的质量、工期、投资、效益要求。

在工程建设中如何把业主的需求、目标甚至未来趋向反映到实际上,设计文件无疑是起到决定性的作用,故对设计的管理是工程建设工作的重中之重,如何进行有效的设计管理,本文通过具体的工程建设实践总结一些设计管理工作经验,达到了一定的效果。

一、工程设计管理的工作内容我们知道,一个建筑物(群)、小区的建成首先是经过设计人员通过图纸及有关文件形式把业主的需求表达出来,并经各方有效沟通、形成各种文件,由施工单位按图施工、实施后的成果。

工程设计工作是一个庞大及全过程的工作,工程设计一般有方案设计、初步设计、施工图设计等阶段,根据设计的阶段及其重要性,概括起来设计管理工作主要有以下内容:1、编制设计任务书,把建设单位的需求、目标甚至未来趋向用工程语言表达出来,2、对设计质量、进度、投资成本的管理,主要内容有方案全面审核,业主的需求是否全面反映出来并符合有关要求;对方案经济需求的分析,不仅考虑结构、施工技术可行性,还要分析经济方面的效益;跟踪、考核设计进度是否达到合同要求,并且不影响施工进度。

浅析工程项目管理中的设计管理

浅析工程项目管理中的设计管理

Br f sus no einMa a e n n iern rjc i c si fD s n gmet nE gn eigP oet e Di o g i
S N n U Ru
(a gh uA c icua D s nadR sac stt C 、 t,aghu J n s 2 0 C ia Y nzo rht trl ei n eerhI tue o, dY nzo i gu 2 5 0 hn) e g ni L a
Ke r s rjc ma ae e td s nma ae e tsget n ywo d : o t n g m n; ei n g m n; u gs o p e g i
设 计 管 理 是 工 程 项 目管 理 的一 个 重 要 组 成 部 分 ,通 常
设 计 管 理 的职 责 范 围包 括 设 计 单 位 的选 定 、项 目设 计 进 度 进 行 跟 踪 管 理 、 计 图 纸 的 审 查 、 计 变 更 的控 制 等 , 而 设 设 从 实 现对 :程 项 目三 大 目标 ( 资 、 度 和 质量 ) 【 投 进 的控 制 。 对 针 目前 大 型 综 合 性 工 程 涉 及 到 的 设 计 单 位 数 量 多 ,专 业 分 工 细 , 面多 , 界 变更 多 , 及 参 与 建 设 的施 工 单 位 多 等 方 面 的 以 情 况 , 目管 理 如 何 取 得 设 计 管 理 成 效 , 要 应 该 做 好 下 面 项 主
1 明确 管 理 范 围 , 定 管 理 职 责 . 1 制
项 目管 理 单 位 在 接 受 业 主 的工 程 管 理 委 托 后 。应 依 据 合 约 认 真 分 析 设 计 管 理 的 范 围及 业 主对 各项 工 作 的具 体 要

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个涉及多个方面的综合性工作,其中存在着许多问题需要解决。

以下是对建筑设计管理中存在的问题及对策的浅析:1. 规划与设计不协调问题:在建筑设计管理中,往往存在规划与设计不协调的情况。

规划部门与设计人员之间的信息沟通不畅,导致设计结果与规划要求不符。

对策是加强规划与设计之间的沟通与协作,建立定期会议,确保规划与设计的一致性。

2. 设计变更管理问题:在建筑设计管理过程中,往往出现设计变更的情况,导致工期延误和成本增加。

对策是建立严格的设计变更管理制度,确保设计变更能够合理控制和跟踪,避免对工期和成本造成不必要的影响。

3. 设计质量控制问题:建筑设计管理中存在设计质量控制不力的问题,导致设计方案不完善或存在缺陷。

对策是建立完善的设计评审制度,加强对设计方案的审核和评估,确保设计质量。

4. 信息共享与协同问题:建筑设计管理中存在信息不共享和协同不到位的问题,导致多个部门之间的协作困难。

对策是建立信息共享平台,促进各个部门之间的信息流通和协同工作,提高工作效率。

5. 建筑保护意识不强问题:在建筑设计管理中,往往忽视对建筑文化遗产的保护,导致部分建筑被破坏。

对策是加强对建筑文化遗产的保护宣传,提高设计人员对建筑保护的意识,确保建筑遗产得到妥善保护。

6. 安全与环保问题:建筑设计管理中存在安全与环保问题,例如设计方案中存在安全隐患或环境污染问题。

对策是建立严格的安全与环保审核制度,确保设计方案符合相关安全和环保标准。

7. 项目管理与协调问题:建筑设计管理中存在项目管理与协调不到位的问题,导致工程进度延误和效果不佳。

对策是建立科学的项目管理制度,加强对项目的监督和协调,确保项目按时交付并达到预期效果。

8. 人才培养与引进问题:建筑设计管理中存在人才不足或人才水平不高的问题。

对策是加强对人才的培养和引进,提高设计人员的专业水平和综合素质,确保设计管理能够得到有效实施。

浅析建筑工程的设计管理

浅析建筑工程的设计管理
建筑 ・ 规划 ・ 设计
民营科 技 萌丽
浅析建 筑工程 的设 计 管理
闻 玲 洪 喜 洋
( 宿迁市时代 建筑设计有限公 司, 苏 宿 迁 2 3 0 ) 江 2 60
摘 要: 通过 对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要 因素的分析 , 阐述 了建筑工程设计管理的主要 方法。 关键词: 建筑工程 ; 设计管理 ; 分析 建筑 工程项 目本身是一个 复杂的过程 ,对 于设计 单位而言 ,建设 很大弊端 的。在建筑工程项 目的施 工中,对设计方案 的内容进行删减 , 工程的设计管理是一个较为广 义的概念 ,包括项 目的设计论证 、设计 有可能会影响工程项 目的整 体效 益 ,严重 的还 会影 响到工程 的整体质 控制管理 、设计图纸的管理 ,设计 方案的经济分析等 。设计的好坏对 量。例 如 :高层建筑施工 中,削减每层楼板 的厚度 ,这样修改可 以减 于建筑项 目的影响巨大 ,它贯穿于项 目的整个过程 ,对于建筑 的质量 、 少材料 的用 量 ,但对于高层 建筑 楼层之间的承重 ,就会产生相对 的质 投资 、后期维 护及 节能都起到 了至关 重要的作用 。现通 过 自身工作经 量问题 。所 以在设计管理 中对设 计方案进行经济分析 ,选择适合建筑 验 ,对建筑工程的设计管理进行 系统 的分析和论述。 工程 的优秀方案。 1 建筑工程的设计管理是工程项 目管理中的关健环节 33 设 计 管 理 中施 工 图 的 审 核 . 在建筑工程 准备 施工前要充分考 虑到设计阶段 的设计 管理 ,这主 设计管理 中施 工图的审核关 系到整体建筑工程项 目的经济效益和 要 是由于设计 阶段决 定着项 目的投 资与效益 ,并在设计 分析的过程 中 工程质量 。在 对施 工图的审核过程 中要对设计 图纸 的细节 进行较为认 为项 目的决策提供重要 的理论依据 。在工 程前期进行设计管 理首先要 真 的审查 。首 先 ,要检查 施工 图在 实际施工过程 是否存 在施工难度 , 提 高建筑工程项 目 资金额的准确性 ,而投资金额 的准确估算 就成为 这主要是指设计 阶段的图纸与实 际施工情况存在差异 ,这类 情况的发 投 建筑工程 的整体造价 ,可以说工程项 目前期 设计的可行性研究 和设 计 生主要是 由于现场施 工环境变化而产生 的 ,施工难度增加不 但会增加 管 理对 建筑项 目的实施是非 常重要 的 ,所以在 建筑 工程项 目实施 前 , 好设计任务书 ,以设 计任务书来有效 的控制建筑工程项 目的整 情况的调研工作 ,确保施 工顺利进行 。其 次 ,做好施工 图纸 的细节设 体造价 ,同时还要对施工 图的设计进行控制 ,保障施工项 目总体造价 计。在施工过程 中图纸设 计往往存在着设 计缺陷 ,这样就 给现场 施工 不变。设计阶段的专家汇审也 是十分重要 的,在设 计方案 中,要邀请 增加了难度 ,如按 图施工 往往会增加人工 费用 和材料费用 ,如现场 改 建筑工程各方面的专家进行 工程设计讨论 ,多方 位多角度 的对建筑 工 变设计图纸 ,又会影 响整体的施工质量 和施 工效果 。这就要求设计 人 程 中的技术 ,布局 ,功能 ,设计 ,造型 ,旎工等进 行论证 ,在确保 工 员要 图纸 的设计过程 中 ,反复 的模拟现 场实际施工 环境 和施 工方法 , 程预算与功能的情况下 ,选取 优秀的设计方案进行 细致分析 ,确定 最 设计较 为完善 的图纸进行施工 。 终的设计方案。在某些建筑工程项 目的设计初期 ,并 未计算好施工周 3 设计管理 中的图纸会审 . 4 期 ,从而影响到了建筑工程 的完工 ,间接的影响 了整体工程的经济效 在设 计管理中图纸会审 也是十分重要 的。建 筑工程项 目实施过程 益 ,所以建筑工程 项 目设计 中的有效 管理要考虑 到很 多外来因素 ,切 中要对开工 前的施工 图纸进行专 家会审 ,并 组织施工单 位参与 会审 , 实的进行技术论证和综合分析 ,确保工程的顺利进行。 有效利 用图纸会审工作 ,保 障工 程的顺利实施 。在图纸会审 中,要集 2 影响设计 管理的主要因素 思广益 , 对建筑 工程项 目的图纸 审查清楚 ,减少设 计过程 中的设计缺 建筑 工程设计单 位对工程设 计缺乏有 效的管 理和积极 的 主动性 。 陷,解决施工 中遇到的难度 问题 ,并从使用功能上进 行合理分析 ,研 在设 计过 程中设计 单位的人员素质决 定着工程设计 的优 良。 由于设计 究施工 图纸在施 工过程 中的质量 、施工材料 的选择 、施工进度的周期 费用 与设计 面积 和工程预算有直接关 系 ,而设计质量与设计 费又没有 以及施工项 目的整体 效益 ,监理 、施 工单位应着重 于图纸 自身的问题 关 系,造成设计人 员不考虑项 目质量 和经 济效益 ,而 只考 虑建造标准 并结合实际需要进行审阅 ,并检查 图纸与规范规定是否相符 。 和单位面积 ,从而影 响了工程设计 的经济效 益 ,有 的设计人 员甚至还 35 设 计 管 理 中 的设 计 变 更 管 理 . 通 过 加 大 设 计 标 准 和设 计 面 积 来 增 加 设 计 费 用 。 所 以设 计 质量 和 设 计 建筑工程实施 过程中存在着设计 变更 ,这主要是 由于承建单位对 标准很少能成为设计单位 的审核重点 ,而有些特 殊的建筑工程往 往没 建筑 自身功能上 的改 变而进行设计 的变更 ,一般是对源施工 图纸和设 有通 过设 计招标来选 择设计单 位 ,这就造 成工程设计 方案缺 少竞 争 , 计文件 中的设计状态进 行改变和修改 ,在 施工中经常会遇到使 用功能 设 计 缺 乏 主 动性 。 的改变 、由设计缺陷 引起 的改变 、使用材料 的改变等 。对于这种情 况 3 加 强 建 筑 工 程 的设 计 管 理 设计部门应注意对变更 后的施工图纸和施 工技 术进行分析 ,并结合施 31 设计管理 中的方案审核 . 工成本进行经济分析 ,避免 因盲 目变更 而产生施 工质量和技术上 的问 建筑 工程项 目设计管理 的方 案审核是非常必要 的 ,建筑工程项 目 题 ,并对设计变更进行 预算 管理。在设计变更 实施的同时 ,还要注 意 设 计 方 案 的 全局 审 核 ,应 从 整 体 工 程 的 开 发 来 进 行 全 局 设 计 方 案 的 审 设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性 的维护和监督 , 核 。以住宅 建筑为例 ,就要从建筑 范围规划 、布局设计 、结构设 计 、 防止非 法变更 ,防止变更过滥 。很多项 目承建单 位的管理人员往往头 安装 工程 设计 、 修设计 、配套设计 等设计方案 出发 ,细致的进行审 脑发热 ,在不顾 正常修改程序 ,也不广泛征求各 方意见的情况下 ,对 装 核。承建单位要 与设计 人员进行较为 细致的沟通 ,确保 建筑项 目实施 设计文件进行修 改 ,甚至无设计 文件 自行发文要求施 工单位施工 。并 的可行性 。例如 :在高层 建筑 的设计过 程中 ,消防通道 与消防设施的 以多修 改设计文 件来 标榜技术水平 。在这种非正 常程序 下产 生的所谓 设立是否 与建筑 内部结 构有冲突 ;特殊 建筑 的楼层承重是 否达到设计 设计变更 ,很 多会对 其后的工程验 收工作带来负面影 响 , 格规范设 严 要求 ;电梯前室装修是 否满足消 防验 收要求 ;楼群之间 的距 离是否符 计变更流程是项 目管理的重要工作 ,必须保证所有设计 变更 规范 、合 合消 防要求 ;外墙 的装修 的材质是否会对室 温有影响 。避免这类 问题 理 、操作流程正确。 的出现需要对设计方 案进行细致的审核。 严格控制设计变 更数量 ,认真 审查设 计变更 的必要性 ,而选择有 32 设计 管理中设计方案 的经济分析 - 经验 、有能力 的设 计团 队是 减少设计变 更数量最重 要 、最 根本条件 。 设计管理中设计方案 的经济分析是设计 阶段的重要任务 ,它对建 完善的 、严谨 的并具有 可操作性 的部 门管 理制度则是减少设计 变更数 筑工程项 目的经济效益有直接 影响。设计方案 的确 立不但要考虑施 工 量 、提高设计变更质量 的重要基础。 技术 的可行性 ,还要充分 的分 析经济效益 。首 先 ,要在设计管理 上注 参考文献 意设计方案不能超过建筑工程 整体的预算 ,不 能只求功能 、技术 、 外 【】任宏建 设项 目成本计划与控制f 1 1 M. 北京 : 高等教 育出版社 ,04 20 . 观等方面 ,也要考虑 因这些 因素而增加 的工程成 本。例如 :在建 筑外 【 2 】曾山, 胡天旋 , 江建民. 浅谈设计 管理f . J 江南大学学报( 1 人文社会科学 墙的装饰材料 的选择上 ,采用玻璃幕墙与石材的价格是有很大差异 的。 版 )2 o

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策 费腾

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策 费腾

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策费腾摘要:随着我国经济的飞速发展,我国建筑事业的步伐逐渐的加快。

建筑设计在建设过程中极其重要,因此,建筑施工前对建筑设计进行合理的理解和分析,才能使得施工过程得以顺利的开展。

基于此,本文详细探讨了建筑设计管理中存在的问题及对策,旨在提高工程建筑的质量,促进企业健康良好的发展。

关键词:建筑设计管理;问题;对策随着我国社会经济的快速发展,我国的建筑事业的发展步伐也逐步加快。

建筑设计在工程建设的过程中有非常重要的作用,只有在建筑施工之前规划出合理的建筑设计方案,才能够保证施工过程的顺利开展,提高工程建设的质量,促进建筑企业的健康良好发展。

1 建筑工程的设计管理的重要性工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作,设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。

设计是不是高质量的,直接影响工程的进度、质量,因此,做好设计管理至关重要,和项目的成败有很重要的关联。

所以,在建筑工程的准备阶段,一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划,因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。

同时,设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。

建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要,项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理,如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算,就会直接影响建筑工程的整体的施工成本,所以,建筑工程项目在建设之前,一定要先拟定一份任务书,以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。

同时,最好能够有效的控制施工图的设计质量,这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。

此外,对于设计环节的专家会审工作,一定要更加的重视。

比如,在设计方案形成的环节里面,对于各个设计方的意见,一定要多多的吸取,工程的设计的过程中,必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。

2 建筑设计管理存在的问题2.1市场监管不力虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规,也制定了相应的标准,但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观,很多设计单位甚至没有资质的单位不重视对设计质量的量化考核,缺乏相应的量化考核标准,评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。

项目工程设计过程管理制度

项目工程设计过程管理制度

项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件,按照规定的标准、设计原则和规范,对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。

项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程,提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。

二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量:通过规范的设计过程管理制度,确保设计人员遵循规范和标准,规避设计中的风险,提高设计质量。

2. 提高工作效率:设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准,规范设计流程和资料归档,减少沟通成本,提高工作效率。

3. 保障项目实施进度:设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点,及时发现和解决设计中的问题,保障项目实施进度。

4. 降低项目成本:设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率,降低设计风险和成本,实现项目的经济效益。

5. 符合法律法规:设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准,规范设计行为,保证设计过程的合法性和正当性。

三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制(1)明确设计目标和要求:设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点,明确设计的主要内容和范围。

(2)规范设计流程:设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求,确保设计工作按规定的流程进行。

(3)明确设计责任人员:设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成,规范设计人员的工作分工和协作关系。

2. 设计过程管理(1)项目启动阶段:设计项目启动之初,应组建设计团队,明确设计目标和任务,确定设计流程和时间节点,制定详细的设计计划。

(2)设计方案阶段:设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件,确定设计方案的主要内容和构思,进行设计方案讨论和比选,及时汇总设计意见和修改意见。

(3)施工图设计阶段:施工图设计阶段应深化设计方案,进行结构构造和设计明细的详图设计,明确材料、尺寸和工艺要求,确保施工图与设计意图一致。

浅谈建设工程中甲方的设计管理

浅谈建设工程中甲方的设计管理

浅谈建设工程中甲方的设计管理摘要:随着科技的发展﹐人类社会的不断进步,我国建筑事业的发展也空前繁荣,但是还存在一定的发展空间。

在如今的建设工程中,工程建设施工单位严格要求科学合理的进行项目施工,这也保证了其施工的质量,在此之前,甲方要做好建筑工程中设计管理工作,这一过程是建设工程顺利发展的重要前提,合理有效的设计管理工作为提高建筑工程整体质量打下基础,在一定程度上还可以节约成本,为企业带来经济效益。

本文主要探究建筑工程管理中从甲方的角度出发﹐在建设工程施工中设计的管理阶段所存在的不足,针对该情况提出一些合理有效的优化措施,从而确保工程建设中的高质量和有效收益。

关键词:工程建设;甲方管理;设计管理;技术协调引言:甲方代表在建设工程开展中具有重要意义,关系着工程建设项目能否顺利进行。

然而,任何项目的开展都离不开初步设计,所以做好前期的设计工作是整个项目开展的重要开端。

目前,从我国建设工程发展现状来看,有极少部分公司能够拥有自己专门的设计部门,大部分公司还是会选择一些设计公司来合作,这时选择合适的设计公司就成了项目开始的关键点,甲方应当充分考虑该工程所面对的目标人群的需求。

由于市场细分,很多公司都有自己的特色,以及擅长的领域,所以选择合适的设计公司成了甲方工作的重点。

在此之前还要充分了解目标设计公司的资质、能力、人员资质。

再加上,设计公司的选择、设计阶段的成本控制、设计管理和技术协调也尤为重要,是甲方在建设工程管理中的关键点,并且这几个环节也并不是单独存在的,紧密联系着组织、技术、合同等其他各个环节。

甲方只有在控制好设计管理的基础上,才能实现对建设工程项目高效、专业化的管理。

一、项目建设中甲方代表设计管理的必要性分析对于整个建设项目来说,甲方代表任务相对较重,其工作主要包括图纸会审、设计施工和施工规范监督、工程进度控制等方面,随着建设规模和数量不断的扩大,也导致了建设项目更加复杂化。

因此,对建设项目中甲方代表的业务水平提出了更明确的要求,甲方代表必须具有良好的业务水平,尤其是要加大设计管理的力度,为项目后期的顺利开展打下基础,确保其符合市场发展需要,并顺应工程建设行业的发展趋势。

施工设计中的施工管理与项目管理

施工设计中的施工管理与项目管理

施工设计中的施工管理与项目管理在建筑行业中,施工管理和项目管理是两个关键的领域。

施工管理涉及到在施工过程中对具体的施工活动进行协调和管理,而项目管理则更加关注于整个项目的规划、组织和控制。

本文将探讨施工设计中的施工管理与项目管理,并分析它们的重要性及其在施工设计中的应用。

一、施工管理的重要性施工管理在建筑过程中起到了关键的作用。

它涉及到各种活动,包括材料采购、工程进度控制、现场安全等。

施工管理的目标是确保施工过程按照计划进行,并且达到预期的质量标准。

如果施工管理不得当,可能导致项目延误、成本超支以及质量问题。

1.1 施工进度控制施工管理的一个主要任务是确保工程按时完成。

通过合理地安排施工计划、协调各个施工单位的进度、及时发现和解决施工过程中的问题,可以有效地控制施工进度。

合理的施工计划和进度控制,不仅有助于确保项目按时完成,还可以降低项目风险。

1.2 资源管理施工管理也涉及到对资源的合理利用和管理。

这包括人力资源、物资资源以及设备资源的调配和控制。

通过对资源的合理规划和管理,可以最大程度地提高施工效率,降低成本,并确保项目质量。

1.3 现场安全施工过程中的安全是一个重要的问题。

施工管理需要确保现场的安全措施得到有效执行,并及时解决施工过程中可能存在的危险和安全隐患。

只有保障施工现场的安全,才能保证施工工人的人身安全,同时也可以减少事故和纠纷的发生。

二、项目管理在施工设计中的应用项目管理是对整个项目的规划、组织和控制。

在施工设计中,项目管理起着重要的作用,可以帮助项目团队实现项目目标,并确保项目按照设定的时间、质量和成本要求进行。

2.1 项目目标的规划项目管理的第一步是明确项目目标,并制定相应的规划。

在施工设计中,项目目标可能包括工程质量、工期要求、成本控制等。

通过制定详细的项目规划,可以帮助项目团队明确目标,并在整个施工过程中引导工作。

2.2 资源分配和协调项目管理也涉及到对资源的合理分配和协调。

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浅析建筑工程项目管理过程中的设计管理【摘要】在建设工程实践中,诸多设计单位为追求各自经济效益仅强调完成任务和增加产值,不重视设计的经济效果、设计质量以及对施工造成的影响。

本文介绍了设计对工程造价、质量和进度的影响并简要分析了在工程造价、工程质量和工程进度方面的设计管理控制方法。

【关键词】设计管理项目管理工程造价质量进度1.前言工程咨询是以专业技术为基础,通过综合运用多学科知识,结合工程实践经验、现代科学技术和管理方法,为工程项目从投资决策到建设实施全寿命周期提供咨询和管理的智力服务。

而工程项目管理作为工程咨询行业的新兴分支,其价值在近年来得到国家大力推广,并通过广泛的实践不断寻求适合中国国情的项目管理理念。

目前在国各大主要项目得到应用,目前国的主要项目管理公司,如BV、Century3、现代、同济等。

建设工程实践中,在市场经济体制下,设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活,多出图,强调多完成任务,增加产值,却不注重设计的经济效果。

为了使建设方、投资方满意,求得设计方案中选,设计注重外观造型,而忽视工程造价,盲目追求高标准,甚至弄虚作假。

近年来,在工程管理中也发现施工图纸上存在不少问题,这些问题给施工带来了麻烦,有的也给工程造成损失。

例如:对主楼设计一般较为重视,在功能、结构等方面都注意优化,但对附属工程或室外工程设计往往重视不够,设计粗糙,相应出现的问题也就较多。

比如对室外工程而言,若总图、竖向设计协调不好,加之建设场地狭小,各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)就会出现管线互相碰撞,间距不符规等情况。

这些无疑会影响施工质量和进度也会带来不应有的损失。

2.设计管理介绍建筑工程设计阶段项目管理(简称设计管理)是建筑工程全过程项目管理的一部分,由建筑工程项目管理公司依据国家规及有关的技术标准,代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理,以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。

设计管理的主要作用是,尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题,避免在施工阶段出现更多设计变更,防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。

3.设计对工程造价、工程质量和工程进度的影响3.1 设计对工程造价的影响设计的每一笔每一线都是需要投资来实现,所以在没有开工之前,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

由于设计阶段毕竟是纸上谈兵,建设项目还没有开始施工,因此,是调整还是改动都比较容易,而施工阶段改起来就麻烦多了。

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制,业主(建设单位)往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款,算细帐。

这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。

要有效地控制建设工程造价,就要坚决地把控制重点转到设计阶段——这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。

据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的百分之一以下,但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占到百分之七十五以上。

由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,设计阶段的造价控制对提高设计质量,促进施工质量的提高,加快进度,高质优效地把工程建设好,降低工程成本也是大有益处的。

3.2 设计对工程质量的影响工程项目的质量目标与水平,是通过设计使其具体化的。

设计质量的优劣,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。

我国工程质量事故统计资料表明40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的,居工程质量事故原因之首[1]。

另外,设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度等等都会影响设计质量的好坏。

还有所选设计方案不甚合理,设计违反正常设计程序,为赶设计进度,节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。

由于设计阶段失误所造成的质量问题,常常是施工阶段难以弥补的,甚至有可能会带来全局性或整体性的影响,以致影响到整个工程项目目标的实现。

3.3 设计对工程进度的影响工程项目的进度,不仅受施工进度的影响,而且设计阶段的工作往往会直接影响着整个工程的进度。

如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时,施工单位就很难按图施工,只得催业主找设计单位几经周折才能解决,影响了工程进度和工序的正常开展。

还有设计变更,设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。

此外,由于业主没有足够的工程经验积累,在设计初期不能提出高质量的设计任务书,影响设计质量,在施工过程还需经常修改设计,给工程项目的进度控制带来困难,从而影响工程进度目标的实现。

4.项目管理过程中的设计管理4.1 对工程造价的管理(1)严格控制设计阶段造价造价控制是一个全过程的控制,根据文章前面所述设计阶段的造价控制非常关键,但是在实际的项目工作中会遇到初步设计概算不准,与施工图预算差距较大。

产生这种情况的原因有很多,比如初步设计的深度不够,概算编制人员缺乏责任心或者概算与设计脱节等等。

要严格控制设计阶段的造价,首先,必须要加强设计与概算编制人之间的联系沟通,概算编制人要经常向设计人员询问,一定要把图纸代不清楚或者自己理解模糊的地方搞清楚;其次,概算编制人本身的专业素质和责任心也需要提高和加强;再次,为了确保概算能够真实反映设计图纸的容和标准,就必须加强对设计图纸和概算的审查工作。

(2)加强设计变更管理工作所有工程都不可避免的存在设计变更,而设计管理的任务之一就是要加强设计变更管理工作,使得必须变更的工作在设计阶段实现。

如果在设计阶段变更,除了要修改图纸之外,设计材料也需要重新采购;但是如果在施工中变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。

为此,需要建立相应的设计管理制度,尽可能把设计变更控制在设计阶段。

对影响工程造价的重大设计变更,要用先算帐后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制[2]。

通过项目实践发现设计阶段的造价控制并不轻松,但它确实是真正体现了事前控制的思想,能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的,只有当业主(建设单位)真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时,才能收到投资省、进度快、质量好的效果。

4.2 对工程质量的管理在设计阶段,通过设计将对项目建设方案和项目总体质量目标进行具体落实。

工程项目实体质量要求、功能和使用价值质量要求都会通过设计明确定下来。

而设计图纸是设计工作的最终成果,它是工程施工的直接依据。

所以,设计阶段质量控制的任务,最终还要体现在设计图的质量上。

首先,在一定的投资限额下,要能够达到业主所需的最佳功能和质量水平。

不能一味的为了节省投资而忽视设计质量最后影响施工质量和安全。

其实在质量与投资两者之间,质量应居主导地位。

项目投资的多少,应是在业主所能允许和承受的基础上,由项目合理的质量目标及水平确定的。

其次,正确掌握建设标准、编制设计纲要是确保设计质量的重要环节。

因为设计纲要是确定工程项目质量目标和水平、反映业主建设意图、编制设计文件的主要依据,是决定工程项目成败的关键。

若决策不当,设计纲要编制失误,就会造成最大的失误。

为此,编制和审核设计纲要时,应对可行性报告进行充分研究、核实,保证设计纲要的容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。

再次,控制设计质量要把握住设计方案审核关,以保证项目设计符合设计纲要的要求,符合国家有关工程建设的方针、政策;符合现行建筑设计标准、规;适应国情,结合工程实际;工艺合理,技术先进。

以我之前参与的红庙村项目为例,此项目中设计管理采用的是设计总承包模式。

业主将项目设计委托给设计总包单位,由设计总包直接进行设计分包,这种模式将参与项目设计的分包单位有机结合起来,形成了严密的纵向管理体系。

总包单位对各分包单位的设计质量都需要进行全方位的管理和把控,在此项目的设计方案审核中遇到过一个问题,按照的规要求设计停车位,按照的规要求设计停车位,最后的结果是停车位总数达不到业主方的要求。

所以必须调整设计,配合调整,设计总包方在达到业主要求的前提下严格控制设计质量,以保证项目设计符合地方工程建设的标准。

4.3 对工程进度的管理设计工作的进度,要受到基础资料提供、设计文件报批制度、设计承包方式、社会协作条件等多种因素的制约;同时,它又影响项目的实施进度和其它环节的开展。

所以,设计进度的控制问题,不是单纯从缩短设计周期出发,而应对有关方面的计划、进度予以综合、协调、以有利于实现项目总工期,提高项目综合经济效益。

对于设计管理团队来说,在每个设计阶段需要分别编制、修订设计进度计划和初步设计、技术设计、施工图设计出图计划。

根据设计实际出图情况,比较计划进度与实际进度有无偏差,如发现存在差异,应及时进行纠偏,采取并落实进度加快措施。

当项目进入施工阶段,需要建立高效的设计管理流程,协调各专业深化设计团队,有效控制设计变更以及通过不同设计交底会议的召开高效解决施工中的设计问题。

可行有效的设计管理方法和流程可以加快工程进度,以某主题乐园项目为例,因主设计单位的出图深度达不到施工要求,所以项目施工中就会有众多专业的深化设计团队参与。

而这些深化设计团队出的深化图纸乐园的要需要获得主设计单位、管理公司和业主方的认可以及管理公司和业主方的签字盖章确认。

在我们团队部制定了更高要求的管理流程:深化团队报审的图纸要邮寄到主设计公司并同时需要主设计公司的签字盖章确认。

但是在实施的过程中出现了诸多问题,比如邮寄的图纸丢失、图纸数月未审核返还、因图纸审核流转周期太长引起现场窝工或者提前施工等情况。

这些都严重地影响着施工进度,为了解决此类问题,团队部优化管理流程,对每次寄出的图纸和设计单位进行确认、与快递公司核对快递单号确认图纸查收情况、每两个星期汇总并跟进尚未返还的图纸清单等。

这些措施保证和加快了图纸的报审流程,也加快了设计和施工的进度;另外,不同专业深化设计团队之间的沟通不流畅也会影响工程进度,例如外立面设计、装设计和机电设计沟通不流畅就容易造成机电点位末端欠考虑而影响深化图纸的审批和现场的施工,因此在设计管理的工作机制中,加强和督促相关专业之间的会签和交底就势在必行。

5.结论设计管理所要达到的目的主要是配合设计团队,阶段性地监控设计进度、建设造价、设计变更、设计质量并承担设计评审、政府协调、现场配合的组织工作,实现高质量的设计成果输出,使其达到政府的要求、甲方的目标和今后使用方的需求。

结合上述分析,在设计管理的过程中应主要突出“控制”和“协调”两个重点:“控制”即进度和造价的控制。

控制好设计进度可保证后续的各类专项设计、招标、乃至工期切实按甲方的计划节点完成。

同时,在设计的各个阶段,随着图纸深度的逐步增加,对造价的反映也会更加具体和细化,设计管理团队要及时发现造价中的偏高值从而对该项设计容做出取舍或调整。

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