建筑工程项目分包管理浅析论文
浅谈建筑工程分包安全管理
浅谈建筑工程分包安全管理建筑工程分包安全管理在建筑行业中扮演着重要的角色，它是确保施工过程中工人和周围环境安全的关键环节。
本文将就建筑工程分包安全管理进行浅谈，探讨其重要性、主要内容以及实施方法。
一、建筑工程分包安全管理的重要性建筑工程分包安全管理是保障建筑工程施工过程中的安全问题，确保工人人身安全和施工质量的重要手段。
在建筑工程中，如果没有有效的分包安全管理措施，将会面临以下问题：1.1 人身安全风险：建筑工程涉及高空作业、电气设备操作、机械设备操作等，如果安全管理不到位，极易发生工人受伤、伤亡等严重事故。
1.2 施工质量隐患：分包企业负责具体施工工序，如质量管理不到位，将导致施工质量不达标，影响整个项目的质量和进度。
1.3 法律责任：如果在工程施工中发生事故导致人员伤亡，将会涉及到法律责任问题，影响企业形象和发展。
因此，建筑工程分包安全管理对于施工企业和全行业来说非常重要，必须高度重视和有效实施。
二、建筑工程分包安全管理的主要内容建筑工程分包安全管理主要包括以下内容：2.1 安全责任制度建立：确定分包企业和总包企业的责任和义务，明确各层级的安全管理责任，确保安全管理工作的有序进行。
2.2 安全生产规章制度制定：制定与建筑工程特点相适应的安全生产规章制度，包括安全操作规程、工作票管理等，确保施工过程中的安全。
2.3 安全培训教育：组织分包工人进行安全教育培训，提高其安全意识和技能，增强安全防范意识，减少安全事故的发生。
2.4 安全生产检查与隐患排查：定期开展工程现场的安全生产检查，发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全风险得到控制。
2.5 安全奖惩机制建立：建立健全的安全奖惩机制，对安全生产工作成绩进行奖励，对存在违规和事故责任推定的单位和个人进行惩戒，激励安全生产工作的开展。
三、建筑工程分包安全管理的实施方法建筑工程分包安全管理的具体实施方法如下：3.1 信息共享：总包企业与分包企业之间应建立良好的信息共享机制，及时沟通施工计划和安全注意事项，确保双方工作的衔接和协调。
对建筑工程项目的分包管理浅析
对建筑工程项目的分包管理浅析摘要：国外建筑业的突出特点之一创建了建筑市场分包体系，我国为了顺应话国际化发展趋势，建筑市场也向专业化分包方向发展，但是在现阶段建筑工程项目分包中存在一些问题，如何解决这些问题，成为推动我国建筑工程项目实现分包管理的关键。
文章对建筑工程项目分包管理对建筑市场、建筑企业的价值进行充分探讨的基础上，重点论述了建筑工程项目的分包管理，以期提升工程项目分包管理水平。
关键词：建筑工程项目；分包管理国外工程承包方面的管理人员所占到比例高，素质比较高，在承担部分的建筑项目时，将全部的施工任务分包出去，开展项目管理方面的工作，项目管理工作专业化能提升项目建设的整体效益。
建筑业自从大力实行项目管理体制后，逐渐形成施工总承包、专业性施工企业、将劳务作业为依靠的企业组织结构模式。
然而，该理想的组织结构方式并没有获得很好的效果。
除了专业性高的分部工程、分项工程是由专业性质的分包企业完成之外，绝大部分的施工任务由建筑总承包企业组织机械设备、劳务队和建筑材料来完工。
劳务队素质低、专业化程度不一致。
总承包商需要投入一定的人、财、物来管理劳务队，管理精力受到牵制，难以提升管理水平。
特别是社会主义市场性开放逐渐提升，国外的承包商、投资商逐渐进入，法规、政策法律逐渐融入到国际化，规范并完善建筑业专业化分包系统，是建筑市场发展的趋势。
一、建筑工程项目分包管理对建筑市场、建筑企业的价值1.我国建筑市场往专业化分包发展的价值（1）专业化生产提升附加值的有效路径将顾客作为中心的市场需推动专业化分包与专业化管理，推动企业的发展。
产品自身的价值是由基本值与附加值一起构成的，但是在社会竞争激烈的情况下，基本值已经非常接近，产品价值的提升一般在附加值上面。
专业化生产是大力提升附加值的有效路径，将推动企业实现专业化发展。
（2）专业化将提升建筑市场核心竞争力建筑市场的竞争是非常激烈的，利润空间逐渐缩小，分工也趋向专业化，提升竞争力将集中在提升专业技术水平上。
建设项目的分包管理研究大学论文
第一章绪论第一章绪论1.1研究的背景建筑业是国民经济的一大支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上固定资产投资是通过建筑业形成新的生产能力或使用价值。
建筑业的竞争力在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。
在国外工程项目管理中，分包管理成为提升企业市场核心竞争力的重要途径，也反映了国外专业化发展的成熟，并且国外的分包在管理、人员素质、安全控制和质量管理上也有了突出成就，我国学者薛辉就曾指出国外中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式，由此可见国际分包管理的优势。
随着全球建筑业的迅速发展，工程总承包发展规模越来越大，与之相符的工程分包也不断得到发展。
在日本和新加坡，工程分包现象是十分普遍的，分包管理也相当成熟，90%的分包企业均是专业化企业。
在德国，工程项目分包中，专业协和风险评价，已经成为工程项目管理中分包管理研究的重中之重。
黄铮指出建筑业发达的国家和地区有专门的行业组织服务于建筑市场的规范和发展，其中包括各种行业协会、学会。
国外分包管理已经相对比较成熟，而在我国针对工程分包体制的研究始于中国加入WTO以后。
虽然，目前我国建筑市场的主流是好的，但是阻碍建筑企业发展的各种弊端还存在，其中工程施工分包就是一个突出的问题。
目前建筑工程市场“乱”的一个突出现象是挂靠现象，即低资质等级的建筑企业挂靠高资质等级的施工企业，无资质等级的施工企业挂靠有资质等级的施工企业。
很多的包工头挂靠在各种类型的施工企业中，它是工程分包的特殊形式。
层层分包现象给施工项目管理带来很大障碍，同时也导致工程施工工期拖延，施工管理水平下降，严重扰乱了正常的资质管理秩序，也打破了建筑行业管理的正常秩序。
工程分包管理存在的问题和解析论文2024
工程分包管理存在的问题和解析论文2024随着建筑工程和基础设施建设的不断发展，工程分包管理在工程施工中起着至关重要的作用。
工程分包管理是指主承包商将工程的一部分或多部分分包给其他承包商或供应商进行承包的过程。
分包管理可以有效地提高项目的施工效率和质量，节约成本，缩短工期。
但是，在实际工程实践中，工程分包管理也存在一些问题和挑战，这些问题往往会影响工程项目的正常进行。
本文将就工程分包管理存在的问题进行深入分析，并提出解决这些问题的策略和建议。
一、工程分包管理存在的问题1. 信息不对称在工程分包管理中，主承包商往往掌握着更多的信息和资源，而分包商相对较弱。
由于信息不对称，分包商难以获得足够的信息和资源，无法有效地参与工程管理和决策，导致项目管理不畅，存在沟通不畅、效率低下等问题。
2. 合同风险工程分包管理中，合同是双方之间的约束和保障关系。
但是，由于合同内容不清晰、合同管理不规范等原因，工程分包管理中常常出现合同纠纷和风险。
例如，分包商违约、工程延期、工程质量问题等，给项目造成严重影响。
3. 资金风险在工程分包管理中，主承包商往往需要向分包商支付工程款项。
但是，由于资金链条较长，存在资金风险。
例如，主承包商支付不及时或拖欠款项、分包商做工程不合格等，导致项目造价增加、进度延误等问题。
4. 供应链管理工程分包管理中，涉及到多个承包商和供应商之间的协作和协调。
但是，由于供应链管理不畅，存在材料供应不及时、材料质量问题等情况，影响项目施工进度和质量。
5. 管理不规范工程分包管理中，由于项目方细节不明确，管理流程不规范，项目管理不科学，导致施工进度延误、工程质量不达标等问题。
例如，分包商独立操作、未按规定完成工程任务等。
二、解析论文2024《工程分包管理存在的问题和解析》是一篇深入研究工程分包管理问题的科研论文，发表于2024年。
该论文结合实际工程案例，对工程分包管理中存在的问题进行了细致的分析和解析，提出了解决这些问题的策略和建议，具有很高的研究价值和实践意义。
建筑工程项目分包管理体系探讨分析
建筑工程项目分包管理体系探讨分析摘要：建筑工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。
文章针对当前建筑工程分包活动中存在的问题，结合作者的实际工作，对建筑工程分包进行研究，并提出在当前形势下，如何做好建筑工程分包管理工作的一点粗浅认识。
关键词：建筑工程；分包；管理；体系；现代化的建筑工程的功能十分完善，规模往往较大，且结构十分复杂，因此在整个建筑工程当中涉及到很多的工种，而对于建筑工程的承包人来说，往往不能够完全承担所有工种的施工，因此承包商在接到建筑工程项目之后，往往将一些自己不具备施工能力的工程部分再分包给具有相关专业施工能力的第三方来完成。
一方面可以是承包商的施工压力大大减轻，有利于提高施工效率。
另一方面，对于承包商来说，可以大大的扩展其承包的领域和范围，对于一些自己不具备专业施工能力的工程也可以进行承包，再通过分包的形式来完成施工。
一、建筑工程分包的概念建筑工程分包，是指建筑工程总承包商或者勘察、设计、施工承包商承包建筑工程后，将其承包的某些部分工程或某几部分工程，再发包给其他具有相应分包资质和能力的承包商，并与其签订承包合同项下的分包合同。
建筑工程总承包商、勘察承包商、设计承包商、施工承包商在分包合同中即成为分包合同的发包人。
分包活动中，作为发包一方的发包人是分发包人，作为承包一方的承包人是分承包人。
建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。
专业工程分包，是指总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质和能力的专业承包商完成的活动。
劳务作业分包，是指总承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
二、建筑工程分包管理风险分析1、分包人主体资格不合法的风险在工程实践中，往往会出现总包单位忽视对分包单位主体资格审查的情况，有意或无意将部分工程分包给资质条件不符合规定的单位甚至是无法人营业执照、无资质证书的个人承包，为分包合同的履行埋下了巨大的潜在危机。
建筑施工项目中分包管理措施分析论文
建筑施工项目中的分包管理措施探究分析【摘要】分包管理在建筑施工项目中的作用至关重要，如何做好分包管理工作，是企业顺利完成工程项目的重要保障。
本文将具体介绍建筑施工项目中分包的含义和程序，分包管理中存在的问题和具体应对措施，希望为今后加强分包管理工作提供有益的参考。
【关键词】建筑施工项目；分包管理；措施随着科技的进步，各种高新技术不断应用于建筑工程施工中，为了适应专业性较强的工程项目，保证工程质量，必须对工程项目进行分包管理，以顺利完成工程任务。
企业在工程项目分包程序中要加强管理，建立健全管理体系，针对分包管理中存在的问题要不断探索更加完善的分包管理措施，以提高企业的综合管理水平。
1 建筑施工项目中分包的含义和程序建筑工程中的分包指的是总承包方将自己承包的工程的一部分发包给具有相应资质的第三方进行承包的行为。
其中，将工程发包给第三方的施工企业为总承包方，承包施工工程的第三方为分包方，总承包方和分包方就分包工程对建设单位承担连带责任。
筑工程项目的分包程序包括工程项目策划、建立健全的管理机构、严格落实各项规章制度、选择合格的分包方、通过招标确定分包方、签订分包合同等，具体操作程序介绍如下：（一）工程项目策划。
工程项目策划分为两个阶段，第一阶段的主要任务是确定项目的管理模式、人员构成、设备配置等，第二阶段的主要任务是项目部依照合同并根据企业实际对项目的实施与管理进行综合策划。
（二）建立健全的管理机构。
分包工作涉及的专业知识较多，综合性较强，因此必须设立专门的管理机构对施工项目进行科学有效的管理。
一般管理机构应设置项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和相关职能负责人，由这些人共同构成合同管理小组来组织协调项目管理工作。
另外，还要设置专门的合同管理人员负责日常工作。
（三）严格落实各项规章制度。
分包过程中要严格落实申报审批程序，防止违法分包或随意分包现象；严格按照分包方资格审查的有关规定对分包方进行资格审查；严格落实分包合同的签订程序，保证合同质量。
建筑工程项目分包管理浅析
建筑工程项目分包管理浅析发表时间：2020-12-09T06:38:52.058Z 来源：《建筑细部》2020年第24期作者：顾曙光[导读] 在当前市场经济资源分配专业化发展形势下，工程项目分包管理已成为施工总承包企业资源配置不可忽视的重要内容，分包过程控制精细化、规范化是工程项目分包管理的大趋势。
规范分包资源引入与配置过程的合规是工程项目分包管理的重点，运用信息化开展分包全过程控制是提升分包管理水平的重要手段。
分包管理水平的高低，对施工总承包企业合同履约和经济效益有直接的关联，因此，探索分包管理水平的提升意义非凡。
本文主要分析了建筑项目工程的分包管理。
顾曙光中建安装集团有限公司江苏省南京市 210046摘要：在当前市场经济资源分配专业化发展形势下，工程项目分包管理已成为施工总承包企业资源配置不可忽视的重要内容，分包过程控制精细化、规范化是工程项目分包管理的大趋势。
规范分包资源引入与配置过程的合规是工程项目分包管理的重点，运用信息化开展分包全过程控制是提升分包管理水平的重要手段。
分包管理水平的高低，对施工总承包企业合同履约和经济效益有直接的关联，因此，探索分包管理水平的提升意义非凡。
本文主要分析了建筑项目工程的分包管理。
关键词：建筑；工程项目；分包管理引言在当今时代，建筑工程施工分包伴随着建筑行业的不断发展和逐渐细化而产生，是人们追求建筑市场效率的必然产物。
建筑工程施工分包在当下也是一个与国际接轨的重要措施，自20世纪80年代以来我国分包管理的工程项目逐年增加，特别是在一些技术难度大、投资较多、施工复杂的工程项目中。
分包工程特别是专业分包的专业性、技术性很强，它能够满足建设单位对于建筑工程的质量和品质要求，但是由于分包数量多，专业性强，对于工程项目的整体管理会带来很大的难度，这也成为建筑工程施工管理中最关注的问题。
1、建筑工程中分包管理概述现代建设项目运作特别良好，往往规模相对较大，结构特别复杂，因此整个建设项目涉及多种类型的工作，而对于建设项目的承包商来说，往往不可能全面承担所有类型的工作。
建筑工程项目分包管理浅析
建筑工程项目分包管理浅析摘要：随着中国迅速发展的社会经济，渐渐地扩大了城市建筑规模，当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求，特别是对更专业化的工程管理的迫切要求，因为建筑项目分包牵涉到几个方面，所以相关的管理工程一定要做好，唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。
关键词：建筑工程；项目；分包管理；措施1建筑工程项目施工分包的概念通常意义上所说的工程分包,特指施工企业之间,将其自身承包的专业工程施工或者劳务作业,交给第三方来承包的行为。
在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商,而作为第三方承包施工工程的为分包商。
根据我国现行的《建筑祛》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独文状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。
可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中,分包活动的表现形式是多种多样的,也较为复杂,因此,我们强调建筑工程分包管理体系的完善就具有十分重要的现实意义。
2建筑工程项目施工劳务分包现状分析2.1劳务分包的流程不规范在建筑行业自身中实行劳务分包管理制度,杜绝“包工头”承揽分包业务,此规定很早以前就已经提出了,但时至今日,都没有得到真正地实施。
“包工头”领农民工开展施工项目的情况仍然存在,并占有重要的位置,承包商不具备相关资质,劳务分包管理重于形式,用工企业利用企业转让、出借资质以及以收取管理费用为由授权承包商承接施工项目,帮助其逃避政府监管的现象时有发生。
2.2分包单位能力参差不齐专业分包、劳务分包单位引进制度不够完善,项目分包招标结果大多数仍为低价中标,导致施工过程中分包单位协调能力、质量意识参差不齐,出现不服从管理、疲于应付的情况,直接影响项目质量管理。
2.3建筑施工队伍素质普遍偏低在建筑工程施工项目中,农民工的比例很高,其中大部分的农民工都没有相关资格证书,更没有经过专业的培训和正式考核,这类农民工的占比很高。
浅论建筑工程项目分包管理
１建 筑 市 场 发 达 的 分 包体 系是 国外 建 筑 业 的 特 点 之 一 ．
国外 大型工程 承包公 司同国内的工程公 司相 比管 理人员 比例高 ． 素质 高 ． 在承担项 目时 ． 将所有 的具体施工任务分包 出去 ． 门从事项 专 目 理工作 ． 目管理工作的专业化最终会 提高项 目建设 效率 中小 管 项 型的专业分包公 司人 员专业 素质高 ， 专业设备齐全 ． 司规模 小 ． 公 易于 管理 ， 专业划分详 细而全 面。 为了防止过多 的分包层次 ， 国外也要求承 包商在项 目管理中 ． 采取 自己负责施工 和分包管理相结合 的形式 ２我 国建 筑 市场 向完 善 的专 业 化 分包 体 系发 展 是 必然 趋 势 ． （） １ 建筑市 场竞争 日益激烈 ， 利润 空间越 来越小 ． 分工 更趋专 业 化， 提高竞争力将集 中于提高专业技术水平 社会发 展总是 向更高效
部分具体的施 工任务还是 由建 筑总承包 企业 组织劳务 队和 自有机械
设备 、 自供材料来完成。劳务队伍专业 化程度 低 ． 素质参差不齐 ： 承 总 包商投入大量的人力 、 物力和资源来 管理劳务 队 ． 管理精力被牵制 ． 管 理水 平无法 提高。随着市场 开放性程度提 高 ． 建筑投资商和承包 国外 商进 入 ， 政策法律 、 法规逐渐 国际化 ， 进一步规 范和完善建筑业专业分 包体 系 ． 将是我国建筑市场发展的必然趋势
（） ５ 总包商逃避 自身义务。 对策 ： 分包商要 与总包方建立利益共 同 体 的观念 ， 切实履行合 同， 承担各 自义务 ： 同时建 立同期记录 ， 完善 书 面凭证 。
５对 未来建筑工程项 目分包管理的展望 ．
（） １专业化程度更高 ， 总包向管理方 向分化 ． 分包商则 向专业施 工 分化 总包对分包的依赖度进一步增加 ． 多的具体施工任务要 寻找 更 分包商来完成 ： 分包商将专 注于其专业核心竞争力 ． 分包商 的一些不 重要的辅助性工作将会外包 ． 由更专业 的分包商来完成 （） ２ 组织更 灵活 ， 组织界 限将 模糊 ， 总包项 目团队也将出现分化 ， 总分包将更多地 以针对任务 的临时性团 队组合 ｆ 任务小组 ） 来完成工 作 项 目组织将会 更趋灵 活地组建 ． 分包商会更多地参与总包 的项 目 团队工作 ， 合同的联系使各方更趋于平等合作 的关 系。项 目 会有更 多 的补充协议。 （） ３ 管理将更规范化 ． 同管理 的地位将更重要 ， 目正式信息沟 合 项 通会更规范 ． 工作程序会更加规范和严格 （ ） 商授权度更 高 ， ４ 分包 分包商权力会增大 ， 总包商将更趋 向于 向 业主提供更周 到的服务 ： 分包 商将 趋于更多 的自我 管理 ． 善于 自我管 理的分包商更 受欢迎 由于市场竞争的加剧 ． 建筑工程项 目业主变得越来越专业化 ． 对 质量和服务水平的要 求越来越高 这样对任何建筑企业都有增强竞争 力、 降低成本 、 高利 润的需求 ， 提 专业 化的趋势不可避免 ， 企业不会是 大而全 ， 而是精 而强。 这种趋 势将使企业压缩规模 ， 专注于提 升核心竞 争力 ， 将更多使 用外包 的形式 ， 利用更有效率的资源。 现代项 目 管理有 着很强的整合能力 ． 对完成有外包参与 的任务有着很强 的管理能力 总之 ： 如何在项 目管理 中更好地做好 分包形式的管理工作 ． 是未来建
建筑分包工程管理浅析
建筑分包工程管理浅析摘要：建筑分包工程管理是确保建筑整体工程质量的必要措施，本文对建筑分包工程管理进行简单探讨。
关键词：建筑工程；分包工程；工程管理一．引言随着建筑工程项目的发展，项目规模越来越大，结构越来越复杂，涉及的工种越来越多，而项目的总承包单位则可以将部分工程分包给有相应资质的分包单位。
建筑工程的主体结构必须由总承包单位完成。
分包活动的表现形式是多种多样的，因此，为了有效保证建筑工程的质量、进度、安全，必须做好分包管理。
二. 建筑工程管理中分包管理存在的问题1.安全问题建筑工程安全事故的频发造成了不良社会影响，而在分包管理中，许多分包单位认为安全工作应是总承包单位的工作，于是在工作中不注重安全管理，对安全工作的技术投入和资金投入都较少，给工程施工埋下了安全隐患。
2.质量问题由于总承包商往往是将自己无法做好的项目分包给各个分包单位，而这些分包单位在这些项目中有自己的专业优势，他们了解市场行情，了解各种施工材料的性能、品质等。
在施工中为了获得高利润，往往会利用自己的信息优势而采用劣质材料，这些材料与优质材料的性能差不多，但是其品质和价格却相差甚远，而材料的问题就直接带来了工程质量问题。
甚至有的分包单位没有按照相关技术标准进行施工，工程质量不达标。
3.进度问题建筑工程项目一旦无法如期完工，就会带来赔偿的问题。
而总承包单位如果没有与分包单位协调好各个环节的施工，那么就极有可能带来进度的延误问题。
总承包单位制定的施工计划存在缺陷、分包单位管理不善、总承包单位没有协调好各个工种之间的关系等，都会对进度造成一定的影响。
4.协调问题分包管理是一个非常系统的工作，需要总承包商与各个分包商之间的协调，大家站在统一的立场上做好建筑工程项目的质量、进度和造价。
但是，在实际的管理中，总承包单位很难协调自己与分包单位、分包单位与分包单位之间的关系，分包单位往往是站在自己的立场上考虑问题，忽略了项目的整体系统性，只做好自身的施工管理，占用工作面、材料、机械设备等，甚至为了自己工作的便利而造成料场或道路的堵塞问题。
浅议建设项目分包管理
浅议建设项目分包管理摘要：本文主要分析了现阶段我国建筑业工程项目分包管理常见的问题,提出了解决办法, 并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望。
关键词：分包管理存在问题对策我国自从1986年在建筑施工企业推行项目管理体制改革以来，工程项目管理理论和实践都取得了长足的发展，形成了以施工总承包为龙头，以专业施工企业为骨干，以劳务作业为依托的施工组织结构形式。
通过分包，总包单位降低了自身的成本，也有利于工程施工管理水平的不断提升。
但是，随着现代项目管理技术的发展，建筑工程的规模、技术难度、融资方式等各方面都呈现出新的特点。
因此，原有的分包管理方法呈现出一些新问题，值得我们去思考。
一、我国建设项目分包管理常见的问题1、分包单位选拔不严格，分包招标透明度不高目前，分包单位的选拔存在的问题是：①挂靠形式较普遍。
所谓挂靠，即一些没有相应施工资质的单位(或个人)只需要向某个具备资质的单位缴纳一定的管理费，便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。
②业主指定。
一些建设单位(业主)出于自身的考虑，也会通过指定的方式，将一些不具备资质的施工单位强行推荐给总包单位。
另外，分包招投标的透明度不高。
主要体现在：①局限于公司以往合格分包商目录, 对外分包招标的开放性不足。
②在项目切块上，优先考虑内部分包，这样不利于建立公司自有施工队伍的竞争意识。
③参与竞标的公司数量不足，使项目在分包商的选择上余地不大。
2、系统协调性差，缺少全局观现代大型建筑工程施工中的分包单位达到十几家，同一专业的分包单位都达到五六家。
但是一些分包方只顾自身施工管理，只考虑自身的利益最大化，忽略了项目的整体系统性。
主要表现在：工具和材料、工作面独占使用，宁可作废绝不予人；文明施工逃避责任，采取不管的态度。
这种局面给项目管理造成很大的困难，总包管理人员往往主要是协调这些既不沾边也不沾靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决。
3、“以包代管”缺少坚实基础在施工过程中，部分总包方误以为分包合同订立后分包工程出的任何事均应由分包方自行处理和承担，与总包方无关，只派一两个人去监督；有的干脆不派人，任其自流。
分包管理存在的问题及对策论文 (3)
分包管理存在的问题及对策论文一、引言随着我国建设项目日益增多，分包管理成为了建设行业中不可忽视的管理模式。
然而，分包管理也面临着一系列问题，这些问题直接影响了工程进度、质量和安全等方面的效果。
该论文将就分包管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策以改进管理模式。
二、分包管理存在的问题2.1 不透明的信息传递在分包过程中，信息传递存在着不畅通和不及时的情况。
主要体现在施工方与分包商之间缺乏充分有效的沟通渠道，导致工期延误和质量问题等。
2.2 分包企业资质低下由于市场竞争激烈，有些分包企业为了降低成本往往选择那些没有相关资质或资质低下的承揽方。
这种现象使得项目在施工阶段容易出现安全事故和施工纠纷等问题。
2.3 责权划分不清在项目过程中，责权划分模糊不清也是导致问题产生和处理困难的原因之一。
当出现品质问题或安全事故时，相互之间的推诿扯皮将导致问题无法迅速有效解决。
三、分包管理的改进对策3.1 健全信息传递机制建立一个健全的信息传递机制对于分包项目的顺利进行至关重要。
可以通过建立专门的沟通渠道加强主体与分包商之间的沟通频率，及时了解工程进展情况、质量问题和安全风险等，以确保信息畅通。
3.2 强化分包企业审核和评估对于分包企业资质的审核和评估需要更为严格和细致。
政府部门可以在投标环节设立准入门槛，限制只有那些具备一定资质或相关经验的企业才能参与招标。
同时，在项目实施阶段加强对分包企业的监督和检查，确保其合规操作。
3.3 清晰责权划分明确责任划分是成功分包管理的关键所在。
主体部门应制定相关管理办法或约定，在合同中明确各方责任，并简化责权划分结构，避免存在过多层级导致混淆不清。
同时鼓励各方积极配合调研、信息共享以及问题解决，以促进工作的顺利推进。
3.4 建立联合执法机制项目各方可建立联合执法机制，包括相关政府部门、专家组织和施工企业等参与。
此机制的目标是加强对施工现场的监督和检查，及时处理违规行为，并合力解决问题。
建筑工程项目分包管理浅析
建筑工程项目分包管理浅析摘要：随着中国迅速发展的社会经济，渐渐地扩大了城市建筑规模，当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求，特别是对更专业化的工程管理的迫切要求，建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。
从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。
所以相关的管理工程一定要做好，唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目分包管理浅析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程项目；分包管理；问题；措施引言施工企业实施自我完善就是增强建筑项目中的分包管理，自身核心竞争力的客观要求要进行提高，然后在一定程度上适应市场发展，满足市场要求，进一步标准的管理中国建筑市场。
目前工程管理有着非常强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着特别强的管理能力。
在工程管理中，分包方式的管理要怎样的做好，怎样应对工程管理形式改变过程中分承包管理面临的部分新问题，需要让其研究与总结加大，以改善项目分包的管理工作水平，推动分包项目的质量。
1、建筑工程中分包管理概述现代化的建筑项目特别完善的功能，常常相对大的规模，而且特别复杂的结构，所以在整个建筑项目当中牵涉到非常多的工种，而对于建筑项目的承包人而言，常常无法完全承担全部工种的施工，就算是技术上不会出现问题，然而也不具备相关的机械设备。
所以，承包商在接到建筑项目工程以外，常常把部分自已不擅长的施工能力的工程部分再分包给具备有关专业施工能力的第三方来完成。
首先能够有效的降低承包商的施工压力，对改善施工效率有利。
其次，对于承包商而言，其承包的范围能够迅速的扩大，也能够实施承包部分自已不具备专业施工能力的项目，再通过分包的方式来完成施工。
浅谈工程项目分包合同管理论文
标题：浅谈工程项目分包合同管理随着我国经济的快速发展，工程项目建设的规模和数量也在不断增加。
在工程项目中，分包合同管理作为项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
本文将从分包合同管理的内涵、现状、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨。
一、分包合同管理的内涵分包合同管理是指在工程项目中，总承包商将部分工程或工作分包给具有相应资质和能力的分包商承担，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，通过签订分包合同明确各自的权利和义务，并对分包工程的进度、质量、安全、成本等方面进行有效管理的一种活动。
二、分包合同管理的现状目前，我国工程项目分包合同管理取得了一定的成效，主要表现在以下几个方面：1. 分包合同管理体系逐步完善，法规政策逐步健全。
2. 分包商资质和能力要求不断提高，市场竞争日趋激烈。
3. 分包合同管理信息化水平逐步提高，促进了工程项目的顺利进行。
4. 总承包商和分包商之间的合作更加紧密，共同推进工程项目的完成。
然而，在分包合同管理中也存在一些问题，需要我们关注和改进。
三、分包合同管理中存在的问题1. 分包商资质不达标，导致工程质量、安全问题频发。
2. 分包合同条款不完善，容易出现合同纠纷。
3. 总承包商对分包商的管理力度不足，导致分包商在施工过程中出现不符合规范的行为。
4. 分包商之间的恶性竞争，导致市场秩序混乱，影响工程项目的顺利进行。
四、分包合同管理的改进措施1. 严格分包商的资质审查，确保分包商具备相应的施工能力和经验。
2. 完善分包合同条款，明确双方的权利和义务，降低合同纠纷的风险。
3. 加强总承包商对分包商的管理，确保分包商按照合同约定和施工规范进行施工。
4. 建立健全分包市场信用体系，规范分包市场秩序，遏制恶性竞争。
5. 提高分包合同管理的信息化水平，实现工程项目的动态监控和精细化管理。
总之，分包合同管理是工程项目管理中不可或缺的一环。
只有通过不断完善分包合同管理体系，提高分包合同管理水平，才能确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
建筑工程项目分包管理论文
建筑工程项目分包管理浅析【摘要】本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。
【关键词】项目管理;工程承包我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
2.我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势（1）建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。
社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
（2）以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
浅议建筑工程项目的分包管理
正体现 了这一要求 。激烈 的竞 争和市 场的多 变 ， 要求 企业 更专注 于核 动力成本逐渐上升 。因此 ， 竞争加剧 的环 境里 ， 在 必须提 高管理 能力 ， 技术水平 ， 多使用机械设备 ， 提高生产 率 ， 降低成 本。趋 专业化 的分 来 心竞争力 ， 市场的专业化程度将越来越高。 （） ２ 以顾客为中心的市场 需要 。由于市场竞争 的激烈 ， 以顾 客为中 包企业 ， 不仅产品质量有所进 步 ， 且由于技 术管理 水平 的提高 ， 获 而 将 心 的管理观念得以突出。对顾 客来说 ， 客的要 求和顾 客所 掌握 的知 得 更 高 的 生 产 率 和 利 润 率 。 顾 识 同时增长 ， 都越来越高、 越来越挑剔 ， 购买的产品 或服务 ， 以其 顾客 总 （ ） 高效率和应变能力 。在大型的建筑企业中 ， ３提 由于项 目直接 面 价值最大化 ， 而非价格最低为 判断标 准的。产品 的价值 由基本 值和 附 对顾客 ， 对顾客的需求变化以及市场的变化 ， 能更敏锐 的感觉和更深 刻
浅议建筑工程项目 的分包 管理
经 营 管 理
浅 议 建 筑 工 程 项 目的分 包 管 理
王 文 生
（ 安天风建筑工程公 司 陕西西安 西
７０２ ） １０ ５
【 摘
要】 本文认为建立完善的建筑业专业分 包体 系， 我国建筑市场发展 的必然趋势。提 出了就总包方 内部而言， 发 包方层 次的 将是 按
３ 建筑工程项 目目标较易 明确 ， 实行 目标管 理 ， 、 多 目标相对稳 定 ， （） ２ 降低 成本 ， 提高利润率 。生产 率的 需求对大 型建筑企 业而言 ， 项 直接发生 建筑 工程项 目较之其它技术开发项目 ， 目标较稳定 ， 筑工程项 目化管 其承包的施工项 目是企业产生利润的中心 ， 目是 生产一线 ， 建 理 已实行多年 ， 积累了丰富 的资料和经验 ， 以项 目目标一 般明确 ， 所 建 产值 ， 是企业利润的源泉 。企 业的生产 管理必须 围绕 着项 目活动 而进 筑工程项 目管理也多数采用目标式的责任承 包管理 。 行， 企业的各职能部门的 工作都是 围绕项 目工作 而展开 的。对项 目生
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目分包管理浅析
摘要：总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。
关键词：项目管理；项目建设效率；竞争日益激烈；竞争核心中图分类号： tl372+.3 文献标识码：a文章编号：
abstract: in short: how in project management in better to the management of the subcontract form, is the future architectural the core of the market competition.
keywords: project management; project construction efficiency; increasingly fierce competition; core competition
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的
必然趋势。
国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。
社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。
新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。
为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专
注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。
专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
降低成本，提高利润率、生产率的需求。
大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。
提高效率和应变能力的需求。
为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。
专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。
对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。
社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
分包商施工质量不佳。
分包商材料方面质量问题，以次充好，
鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。
分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。
以总包方的技术能力支持分包商。
分包商工期拖延。
对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。
对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
总包商逃避自身义务。
对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。
总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一
些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。
项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。
项目会有更多的补充协议。
管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。
结语：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。
这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。
这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。
现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。
总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。