煤矿安全薄弱人物管理办法(正式)

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煤矿安全薄弱人物管理办法

煤矿安全薄弱人物管理办法
是指针对煤矿中存在安全薄弱环节或存在安全隐患的人员进行管理的办法。

主要包括以下内容：
1. 安全薄弱人物的定义：明确煤矿中存在安全问题或存在安全隐患的人员，包括无安全意识、工作纪律差、技能不合格等人员。

2. 安全薄弱人物的识别：通过安全巡查、安全培训、安全考核等方式，全面了解煤矿中存在安全隐患的人员，并进行记录和统计。

3. 安全薄弱人物的分类管理：根据安全薄弱人物的特点和性质，将其进行分类管理，分别制定针对性的管理措施。

4. 安全薄弱人物的培训教育：针对不同类型的安全薄弱人物，进行针对性培训，提高其安全意识和技能水平。

5. 安全薄弱人物的督促指导：对安全薄弱人物进行日常的督促和指导，定期检查其安全工作情况，及时纠正存在的问题。

6. 安全薄弱人物的奖惩机制：建立奖惩制度，对安全薄弱人物进行奖励和惩罚，激励其提高安全意识和责任心。

7. 安全薄弱人物的处置程序：对于严重不合格或存在严重安全违法行为的安全薄弱人物，按照相关法规和规定进行处置，包括调离岗位、开除等措施。

通过实施煤矿安全薄弱人物管理办法，可以有效提高煤矿安全管理水平，减少事故发生的风险，确保煤矿安全生产。

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采煤队安全薄弱人员排查管理规定（四篇）

采煤队安全薄弱人员排查管理规定第一章总则第一条为加强采煤队安全薄弱人员的排查和管理，确保煤矿生产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于所有从事煤矿生产和管理的单位、个人。

第三条本规定所称的安全薄弱人员是指在安全生产工作中经常发生安全事故、安全意识淡漠、安全行为不规范等情况的人员。

第四条采煤队应当建立健全安全薄弱人员排查管理制度，制定相应的措施和制度，对安全薄弱人员进行排查、评估、教育和管理，并建立台账进行记录。

第五条采煤队应当积极培养和提高安全薄弱人员的安全意识和安全技能，加强安全教育，提供必要的培训和指导。

第六条采煤队应当建立信息共享机制，与其他相关单位进行交流合作，共同加强对安全薄弱人员的管理和教育。

第七条采煤队应当建立奖励和惩处制度，对安全薄弱人员的改进和进步给予奖励，对安全薄弱人员的违规行为和不良行为给予相应的纪律处分。

第二章排查和评估第八条采煤队应当按照安全生产相关规定，定期对全体职工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全能力。

第九条采煤队应当建立安全薄弱人员的排查机制，每年至少进行一次全员排查，发现安全薄弱人员应当立即采取措施进行纠正和改进。

第十条采煤队应当制定安全薄弱人员的评估标准和方法，对安全薄弱人员进行评估，确定其安全能力和风险等级，并制定相应的管理措施。

第十一条安全薄弱人员的评估应当由专业人员进行，评估结果应当及时向相关人员进行反馈，并提供相应的改进和培训建议。

第十二条采煤队应当建立安全薄弱人员的台账，对安全薄弱人员的排查、评估、教育和管理进行记录和存档，以备查考。

第三章教育和培训第十三条采煤队应当建立安全薄弱人员的培训计划和培训体系，制定相应的培训课程和内容。

第十四条安全薄弱人员应当定期参加安全培训和教育，并通过相应的考核和评估。

第十五条安全薄弱人员的培训和教育应当与实际工作密切结合，注重实际操作技能培养，提高员工在安全生产中的应对能力。

煤矿安全薄弱人物管理方法

煤矿安全薄弱人物管理方法煤矿安全问题一直是建设我国经济的紧要问题，肯定程度上决议了煤炭生产的安全和正常运营。

对于煤矿行业而言，安全薄弱人物的存在一直是导致煤矿事故发生的紧要因素之一、因此，针对这一问题，深入讨论并实施有效的管理方法是至关紧要的。

本文将分析煤矿安全薄弱人物的定义、危害和产生原因，并提出一些列管理措施和方法，希望能够为煤矿安全问题的解决供给一点思路和建议。

一、煤矿安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在煤矿生产中没有意识到安全意义的人，包括有安全意识的但不遵纪守法的人，对安全无所谓的人以及责任不到位的管理人员等。

二、煤矿安全薄弱人物的危害安全薄弱人物的存在直接导致煤矿事故的发生，从而危及矿工的生命和财产安全。

此外，安全薄弱人物的存在还会对煤矿的安全生产造成长期的影响，由于他们的存在会消极地影响其他员工的安全意识和行为。

三、煤矿安全薄弱人物产生的原因1. 安全观念不足：一些矿工认为，高效、快速的生产才是最紧要的，而安全问题不被他们看重。

2. 管理不到位：煤矿的管理人员对安全问题不重视，从而导致员工的安全意识差、安全行为不规范。

3. 缺乏责任心：一些员工缺乏责任心，不乐意履行本身的职责，从而导致安全事件的发生。

四、煤矿安全薄弱人物的管理措施和方法1. 提高安全意识。

煤矿工人要知道矿产资源和安全是同等紧要的，不能用矿产资源换取矿工的安全。

要加强员工安全教育，加强安全生产的责任感，提升安全生产的意识和观念。

2. 完善管理制度。

加强煤矿工作流程管理，强化工作安全交底，订立各项安全制度，依照制度执行。

3. 推行班长负责制。

将每个工作班组的安全工作交给班长负责，严格要求班长工作中要自动发觉并适时解决存在的安全问题。

4. 加强监督检查。

煤矿领导应当通过不定期检查、抽查以及组建专门的安全巡查小组等方式来强化对煤矿安全工作的监管决策，适时对存在的安全问题和隐患的整改进行排查和处理。

5. 着力扶持考核和嘉奖。

煤矿安全薄弱人物管理办法

煤矿安全薄弱人物管理办法背景介绍煤矿作为我国的能源产业之一，在经济发展中占据着重要的地位。

然而，煤矿作业环境的特殊性质，使得煤矿安全事故成为许多领域中最危险的事故类型之一。

事实上，近年来，我国的煤矿事故频率居高不下，其中许多事故和安全薄弱的人物管理有关。

为了提高煤矿安全管理水平，最大程度地减少煤矿事故，必须加强对煤矿安全薄弱人物的管控。

本文即探讨煤矿安全薄弱人物管理办法，希望在企业层面上能够达到更为严格的管理。

何为煤矿安全薄弱人物在煤矿作业中，有些人物安全意识不强，操作技能不熟练，甚至一些人物由于表现不佳，而被多次警告过，依然没有得到改进。

这样的人员被称为安全薄弱人物。

管理方法预防为主预防措施是最好的安全措施。

在煤矿安全管理中，将预防作为主要目标，通过强化培训和教育、加强技能培训、落实岗位责任制、建立健全的安全考核制度等措施，可以有效地预防煤矿事故的发生。

对于安全薄弱人物，应该加强煤矿安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能水平。

严格管理对于安全薄弱人物，应该加强管理，严格执行岗位责任制。

建立健全的安全考核制度，严格按安全责任规定进行检查，对于表现不佳的人物应该及时予以警告和处理，避免事故的发生。

同时，加强安全监管，发现和防范安全事故，减少人员伤亡。

激励机制注重激励机制，在工资、奖金、晋升等方面，对于表现优秀的安全薄弱人物给予相应的奖励和荣誉，在激发人员积极性的同时，加强安全管理，提高安全意识，减少人员伤亡。

合理配置合理配置人员，将安全意识强、操作技能熟练的人员调配到关键岗位上，提升安全保障水平。

将安全意识差、操作技能不熟练的人员调配到易发生事故的岗位上，并加强岗前培训和防范措施，减少事故的发生。

结论通过加强安全教育、建立健全的安全管理制度、严格执行岗位责任制、加强安全监管、强化安全考核制度、建立激励机制和合理配置人员，可以对煤矿安全薄弱人物进行有效的管理，提高煤矿安全管理水平，减少煤矿事故的发生，最终保证煤矿生产的安全、稳定和可持续发展。

煤矿安全薄弱人物管理办法

煤矿安全薄弱人物管理办法煤矿安全是一个重要的社会问题，煤矿安全薄弱人物管理办法的出台对于保护煤矿工人的安全具有重要意义。

在煤矿安全管理中，存在一些薄弱环节，如管理人员的素质、培训等方面存在不足。

为了解决这些问题，需要制定一套科学、全面的煤矿安全薄弱人物管理办法。

一、加强管理人员的选拔和培训1. 制定管理人员选拔标准。

根据管理人员的职责和要求，制定出一套科学合理的管理人员选拔标准，包括素质、能力、经验等方面的要求，确保管理人员具备良好的职业道德和专业能力。

2. 加强管理人员的培训。

通过举办煤矿安全管理培训班、开展理论与实践相结合的培训，提升管理人员的专业知识和应急处理能力。

培训内容包括安全生产法律法规、煤矿安全管理制度、危险源辨识与控制等方面的知识。

3. 建立管理人员交流平台。

组织定期或不定期的管理人员交流会议，分享安全管理经验和案例，增强管理人员之间的交流和学习，不断提升管理水平。

二、加强对从业人员的培训与教育1. 压实企业的安全生产主体责任。

煤矿企业要明确安全生产的主体责任，将安全生产纳入企业的各项管理工作中，建立健全安全生产工作机制。

2. 加强从业人员的培训与教育。

组织定期或不定期的安全生产培训和教育，提高从业人员的安全意识和安全素质。

培训内容包括安全操作规程、应急处理措施、自救逃生知识等。

同时，要通过教育宣传，引导从业人员树立安全第一的意识，自觉遵守安全生产规章制度。

3. 加强安全生产技能培训。

针对各岗位从业人员的不同需求，开设不同层次的安全生产技能培训班，提高从业人员的技术能力和技能素质。

培训内容包括操作技能、安全生产知识、职业健康等方面的知识。

三、加大安全设备和技术的投入1. 提升安全设备的性能和质量。

煤矿企业要积极引进和使用符合国家标准的安全设备，确保其性能和质量达到要求。

同时，要建立健全安全设备管理制度，定期进行检修和维护，保障设备的正常运行。

2. 推动安全技术的创新和应用。

加大对煤矿安全技术的研发和推广应用，不断引入新的安全技术和设备，提高煤矿安全生产的技术水平。

2023年煤矿安全薄弱人物管理办法

2023年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿安全薄弱人物的管理，提高煤矿安全工作的水平，保障矿工的生命安全，根据《煤矿安全法》和其他相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有煤矿企业。

第三条煤矿安全薄弱人物是指在煤矿生产经营中存在对煤矿安全工作漠视、敷衍或者以钱权交易等手段干扰煤矿安全工作的人员。

第四条对煤矿安全薄弱人物的管理应当根据他们的行为特点进行分类，并实行分类管理。

第五条煤矿企业应当建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确责任分工，加强组织领导，形成全员参与的工作格局。

第二章分类管理第六条煤矿安全薄弱人物主要分为以下几类：（一）经济利益驱使型：指因为追求个人经济利益，对煤矿安全工作漠视或敷衍。

（二）行为习惯型：指长期形成不管、不问、不管用的行为习惯，对煤矿安全工作毫无责任感。

（三）管理薄弱型：指在煤矿安全管理中履职尽责能力不足或不负责任。

（四）拖延症型：指对煤矿安全工作存在消极应对、敷衍塞责的倾向。

第七条煤矿企业应当根据煤矿安全薄弱人物所属类型，采取不同的管理措施和方式进行分类管理，并制定相应的激励和处罚措施。

第八条经济利益驱使型煤矿安全薄弱人物，应当加强宣传教育，提高其安全意识，建立激励机制，引导其主动参与煤矿安全工作。

第九条行为习惯型煤矿安全薄弱人物，应当进行个别教育，并采取督促、指导等方式，帮助其改变不良行为习惯。

第十条管理薄弱型煤矿安全薄弱人物，应当进行能力培训，并监督其履行职责，确保其能够胜任工作。

第十一条拖延症型煤矿安全薄弱人物，应当进行思想教育，并指导其改进工作方式，加强工作纪律。

第三章激励和处罚第十二条对于在煤矿安全工作中表现出色、履职尽责的人员，应当给予表彰奖励，激励其树立良好的安全意识。

第十三条对于煤矿安全薄弱人物，应当根据其不同类型和行为情况，采取相应的处罚措施。

（一）经济利益驱使型煤矿安全薄弱人物，可以采取罚款、降职、辞退等方式。

（二）行为习惯型煤矿安全薄弱人物，可以采取警告、待岗等方式。

煤矿安全薄弱人员管理制度

一、目的为加强煤矿安全薄弱人员的管理，提高矿井安全生产水平，保障职工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本矿所有安全薄弱人员，包括新员工、转岗员工、病休复岗员工、临时工等。

三、管理职责1. 人力资源部负责安全薄弱人员的招聘、培训、考核和日常管理工作。

2. 安全管理部门负责对安全薄弱人员的安全生产教育和培训，组织安全检查，督促落实安全措施。

3. 生产技术部负责对安全薄弱人员的岗位操作规程进行培训，确保其掌握岗位安全操作技能。

4. 各部门负责人对本部门安全薄弱人员的安全生产负责，定期开展安全教育培训。

四、管理措施1. 安全薄弱人员招聘（1）严格招聘条件，对安全薄弱人员实行岗前安全培训。

（2）对新员工进行入矿安全教育，使其了解矿井安全生产的重要性。

2. 安全薄弱人员培训（1）开展安全教育培训，提高安全薄弱人员的安全意识。

（2）组织安全技能培训，使其掌握岗位操作规程和安全操作技能。

（3）定期对安全薄弱人员进行考核，确保其掌握所学知识和技能。

3. 安全薄弱人员现场管理（1）加强现场安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）落实安全生产责任制，确保安全薄弱人员上岗前进行安全交底。

（3）加强跟班管理，及时发现和纠正安全薄弱人员的违规行为。

4. 安全薄弱人员考核（1）对安全薄弱人员实行考核制度，考核内容包括安全知识、操作技能、安全意识等。

（2）对考核不合格的安全薄弱人员，进行再培训，直至合格。

五、奖惩措施1. 对表现良好的安全薄弱人员，给予表扬和奖励。

2. 对违反安全生产规定的安全薄弱人员，依法依规进行处理。

3. 对因安全薄弱人员管理不善导致事故的，追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部负责解释。

3. 各部门应严格按照本制度执行，确保矿井安全生产。

煤矿安全薄弱人物管理办法

煤矿安全薄弱人物管理办法煤矿安全薄弱人物是指在煤矿安全管理中存在安全意识淡漠、作风懒散、管理不严、违章违纪等问题的工作人员。

这些薄弱人物的存在给煤矿安全带来很大的隐患，容易发生事故，因此制定煤矿安全薄弱人物管理办法至关重要。

一、安全教育培训1. 加强安全教育培训的宣传力度，确保每位员工都充分了解煤矿安全的重要性。

2. 开展定期的安全培训课程，包括安全意识、安全技能、应急救援等方面的内容。

3. 对新员工进行入职培训，引导他们树立正确的安全观念和行为规范。

二、安全责任追究1. 建立健全安全责任追究制度，明确每个人的安全职责与责任。

2. 对违规行为进行及时处理和追责，对严重违规者进行严肃处理，以示警示。

三、安全管理监督1. 成立安全管理监督小组，由专业人员组成，定期巡查煤矿安全工作，发现问题及时提出整改意见。

2. 加强对薄弱人物的日常管理，进行严密监督，确保他们遵守煤矿安全规章制度。

四、设立激励机制1. 建立合理的安全奖惩制度，对安全表现良好的员工给予奖励，激励其积极参与煤矿安全管理。

2. 鼓励员工提出安全改进意见，对采纳的意见进行奖励，同时给予严厉批评违规行为的员工。

五、技术装备升级1. 加大对煤矿安全技术装备的投入，引进先进设备，提升煤矿安全管理的水平。

2. 运用现代化技术手段，如摄像监控、智能化预警系统等，及时发现并纠正安全隐患。

六、加强与相关部门的合作1. 建立健全煤矿安全信息共享机制，与相关部门加强沟通与联系，及时了解煤矿安全动态，共同解决问题。

2. 加强与职业卫生、消防等相关部门的合作，推动煤矿安全管理工作的全面发展。

七、开展安全演练和应急预案1. 定期开展各类安全演练活动，提高员工应对突发事件的能力。

2. 制定完善的应急预案，明确责任人和处置程序，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。

八、加强舆情监控与处理1. 建立健全舆情监控机制，及时掌握公众对煤矿安全的关注与评价。

2. 对煤矿安全事故或舆情负面事件，积极回应和处理，提高舆论引导能力。

煤矿安全薄弱人物管理办法模版

煤矿安全薄弱人物管理办法模版第一章总则第一条为了加强煤矿安全工作，有效防范和遏制煤矿安全事故发生，保障煤矿生产安全，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿企事业单位，包括煤矿生产、管理、监管等各级单位。

第三条煤矿安全薄弱人物指对煤矿安全工作产生不良影响、无法胜任工作任务以及不符合安全管理要求等人员。

第四条煤矿安全薄弱人物管理是煤矿安全工作中的一项基础性工作，各级煤矿企事业单位应按照本办法的规定开展管理工作。

第五条煤矿企事业单位应建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确责任、加强监督，促进煤矿安全形势持续稳定发展。

第六条煤矿安全薄弱人物管理工作应坚持依法依规、科学合理的原则，采取综合措施，分类施策，全面加强煤矿安全工作。

第七条煤矿安全薄弱人物管理工作的实施应综合运用教育、警示、激励、处罚等手段，切实提高煤矿安全管理水平。

第二章煤矿安全薄弱人物分类管理第八条煤矿安全薄弱人物应根据其工作职责及安全管理能力、安全事故记录等情况，分为一般安全薄弱人物和严重安全薄弱人物两类。

第九条一般安全薄弱人物是指在工作中存在一定安全风险及瑕疵，但未造成直接安全事故的人员。

第十条严重安全薄弱人物是指在工作中存在重大安全隐患，或者曾经造成过一起或多起严重安全事故的人员。

第十一条煤矿企事业单位应建立健全安全薄弱人物档案，详细记录安全薄弱人物的个人信息、违规违纪行为以及安全事故记录等情况。

第三章煤矿安全薄弱人物的管理措施第十二条对于一般安全薄弱人物，煤矿企事业单位应加强培训教育，提高其安全意识和安全技能；设置警示标识，提醒其注意安全事项；关注其工作情况，加强日常监督。

第十三条对于严重安全薄弱人物，煤矿企事业单位应采取更加严厉的管理措施，包括但不限于以下方式：1. 取消其相关工作岗位，禁止其从事与煤矿安全相关的工作；2. 暂停其相关岗位的工资、奖金等待遇；3. 暂停其相关岗位的晋升、职称评聘等机会；4. 组织相关部门对其进行安全教育和培训；5. 严格监督其工作情况，随时进行安全检查。

煤矿安全薄弱人员管理制度

一、总则为加强煤矿安全生产管理，保障职工生命安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本矿所有从事煤炭生产、运输、施工等岗位的职工，特别是安全薄弱人员。

三、安全薄弱人员的界定安全薄弱人员是指以下几类人员：1. 年老、体弱、病残等身体状况不佳的职工；2. 缺乏安全意识和安全技能的职工；3. 受过安全生产事故伤害，身体恢复不完全的职工；4. 有吸毒、赌博等不良嗜好的职工；5. 其他因个人原因可能导致安全风险增加的职工。

四、安全薄弱人员的管理措施1. 安全教育培训（1）对安全薄弱人员进行专项安全教育培训，提高其安全意识和安全技能；（2）定期组织安全薄弱人员进行安全知识考核，确保其掌握必要的安全知识。

2. 安全检查与监督（1）定期对安全薄弱人员进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（2）加强对安全薄弱人员的现场监督，确保其按照操作规程作业；（3）对安全薄弱人员实施重点关注，发现违章作业行为及时制止。

3. 安全保障措施（1）为安全薄弱人员配备必要的安全防护用品，确保其作业安全；（2）根据安全薄弱人员的身体状况，合理安排工作班次，避免过度劳累；（3）为安全薄弱人员提供心理咨询和援助，帮助其克服心理障碍。

4. 安全责任追究（1）对因安全薄弱人员违章作业导致的事故，依法依规追究相关责任；（2）对安全薄弱人员违反本制度的行为，给予相应的纪律处分。

五、实施与监督1. 本制度由矿安全生产管理部门负责组织实施；2. 各部门、单位应积极配合，共同做好安全薄弱人员的管理工作；3. 矿安全生产管理部门定期对安全薄弱人员管理制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由矿安全生产管理部门负责解释。

通过实施本制度，本矿将进一步加强安全薄弱人员的管理，提高煤矿安全生产水平，为职工创造一个安全、健康的工作环境。

2024年煤矿安全薄弱人物管理办法(三篇)

2024年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由薄弱人到放心人的转化，更好的服务于安全生产。

坚持以人为本的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。

第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。

矿井其它单位（部门）可参照执行。

第二章安全薄弱人物类型第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：A级为：强制休班的职工。

针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。

区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。

B级为：重点监护的职工。

针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。

区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。

C级为：重点关注的职工。

针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。

第三章安全薄弱人物排查第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理；区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过望、闻、问、量等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。

班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。

煤矿安全薄弱人物管理办法范本

煤矿安全薄弱人物管理办法范本第一章绪论煤矿安全事关企业生产经营和职工生命财产安全，加强对煤矿安全薄弱人物的管理，是煤矿安全管理工作的重要方面。

本办法旨在加强对煤矿安全薄弱人物的管理，保障煤矿安全生产，确保职工的生命财产安全。

第二章煤矿安全薄弱人物的范围和标准煤矿安全薄弱人物是指那些在煤矿工作中安全意识差、违章违纪行为多、事故隐患排查整治能力弱等方面存在缺陷的人员。

根据煤矿安全薄弱人物的范围和标准，煤矿企业应当开展安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能。

第三章煤矿安全薄弱人物的管理原则1. 依法管理，强化安全法规的宣传教育，确保职工熟悉并遵守安全法规。

2. 全员参与，加强安全文化建设，推动职工自觉参与煤矿安全生产管理。

3. 有奖惩并重，建立健全安全奖惩制度，激励职工积极参与安全工作。

4. 严格管理，加强对煤矿安全薄弱人物的监督检查和日常管理，确保安全工作的全面执行。

第四章煤矿安全薄弱人物的管理措施1. 加强安全培训，制定全员安全培训计划，重点培训煤矿安全薄弱人物。

2. 完善管理制度，建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确职责和权力。

3. 实施考核评价，定期对煤矿安全薄弱人物进行考核评价，分析问题原因并提出改进措施。

4. 强化监督检查，加强对煤矿安全薄弱人物的日常监督检查，及时发现和纠正问题。

5. 加强宣传教育，通过多种形式宣传安全知识，提高职工的安全意识和责任感。

第五章煤矿安全薄弱人物的激励措施1. 设立奖励机制，根据煤矿安全工作表现出色的职工，给予相应奖励和荣誉称号。

2. 开展先进事迹宣传，通过多种方式宣传先进事迹，树立榜样，激励煤矿安全薄弱人物的积极向上。

3. 加强培训和职业发展，为煤矿安全薄弱人物提供更多的培训机会和晋升空间，激励其提升自身的安全管理能力。

第六章煤矿安全薄弱人物的处置办法对于经过培训和激励仍然存在严重安全问题的煤矿安全薄弱人物，煤矿企业应采取适当的处置办法，如：进行安全警示教育、调整工作岗位、追究安全责任等，严重者可予以辞退。

煤矿安全薄弱人物管理办法范本

煤矿安全薄弱人物管理办法范本第一条引言为了加强煤矿安全管理，防止和减少煤矿事故的发生，保障煤矿生产人员的安全，特制定本《煤矿安全薄弱人物管理办法》（以下简称“办法”）。

第二条定义本办法涉及的术语具有如下含义：1. 薄弱人物：指对煤矿安全管理不重视，行为不慎重，安全意识淡薄的矿工员工。

2. 煤矿：指全国范围内煤矿企业及其生产单位。

3. 管理办法：指为了管理煤矿薄弱人物而制定的具体规定和措施。

第三条目的和原则1. 目的：本办法的目的是依法管理和约束煤矿中的薄弱人物，提高煤矿安全管理水平，保障矿工员工的生命安全和身体健康。

2. 原则：本办法执行以下原则：（1）依法管理：本办法的实施必须依据国家有关法律法规的规定进行；（2）科学管理：根据煤矿安全管理的特点，采取科学合理的管理措施；（3）全员参与：煤矿员工在安全生产中应承担全员责任，共同参与煤矿安全管理；（4）分类管理：根据薄弱人物的特点，进行分类管理，并采取个性化的管理措施；（5）教育培训：加强煤矿员工的安全教育培训，提高其安全意识和技能；（6）激励约束：根据薄弱人物的表现，进行激励和约束，推动其转变行为。

第四条分类管理根据薄弱人物的特点和行为表现，将其划分为不同的分类，分别采取相应的管理措施。

1. 心理薄弱型：指在工作中经常情绪波动、压力过大，安全意识不强的人员。

对这类人员，应加强心理辅导、安全培训，提高其心理素质和安全意识。

2. 技术薄弱型：指在技术操作上存在一定安全隐患的人员。

对这类人员，应加强技术培训和能力提升，增强其技术水平和安全操作能力。

3. 安全漠视型：指对安全规章制度漠视，不遵守安全操作规范的人员。

对这类人员，应加强安全宣传教育，进行安全责任约谈，约束其安全行为。

4. 落地失职型：指在工作中不负责任、偷懒怠工，对安全事故等问题不负责任的人员。

对这类人员，应进行严肃批评教育，约束其行为，并对其追究相应的责任。

5. 重复违规型：指多次发生违规行为的人员。

煤矿安全薄弱人物管理办法范文

煤矿安全薄弱人物管理办法范文第一章总则第一条为加强煤矿安全工作，防范薄弱环节，提高煤矿安全生产水平，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于煤矿企业对煤矿安全薄弱人物的管理。

第三条煤矿安全薄弱人物是指在煤矿安全工作中，安全意识不强、安全责任心不强或经常违反安全规章制度、不服从安全管理等方面表现较差的人员。

第四条对煤矿安全薄弱人物的管理，应遵循人文关怀和激励引导相结合的原则，采取综合措施加以管理。

第二章管理程序第五条煤矿企业应按照属地煤矿安全监管机构的要求，建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度。

第六条煤矿安全薄弱人物管理分为临时管理和长期管理。

第七条对于煤矿安全薄弱人物，首先进行的是临时管理，包括教育、培训、监督等措施。

第八条临时管理期满后，煤矿企业应进行综合评估，决定是否进行长期管理。

第九条进行长期管理的煤矿安全薄弱人物，应按照规定进行计划管理，确保监管措施的切实执行。

第三章管理措施第十条对于煤矿安全薄弱人物的临时管理，煤矿企业应采取以下措施：1. 开展安全教育培训，提高他们的安全意识和安全责任心；2. 加强安全监督，对其安全行为进行监督和指导；3. 设立奖罚制度，按照安全行为的表现给予相应的奖励或惩罚。

第十一条对于煤矿安全薄弱人物的长期管理，煤矿企业应采取以下措施：1. 制定个人安全管理计划，明确管理目标和要求；2. 定期进行安全培训，提高他们的安全技能和知识水平；3. 加强安全监督，对其安全行为进行常态化监管；4. 设立安全奖惩机制，根据实际情况进行奖励和处罚；5. 建立健全安全监督机制，确保管理措施的执行。

第四章管理效果评估第十二条煤矿企业应制定煤矿安全薄弱人物管理效果评估指标，定期进行评估。

第十三条煤矿安全薄弱人物管理效果评估主要包括以下方面：1. 安全行为表现评估，对其安全行为进行评估；2. 安全事故发生率评估，对其所在工作区域安全事故发生率进行评估；3. 安全意识提升评估，对其安全意识的提升情况进行评估。

安全薄弱人员管理制度

安全薄弱人员管理制度第一章总则为了加强企业安全管理工作，保障员工和生产设施的安全，提高企业生产效率，制定本管理制度。

第二章安全薄弱人员的定义安全薄弱人员是指那些由于年龄、生理、心理、经验、技术水平等因素，很容易造成工作安全事故的人员。

第三章安全薄弱人员的分类根据安全薄弱人员的不同情况，将其分为以下几类：1. 年龄较大，体力衰退，注意力不集中的人员；2. 技术水平较低，经验不足，操作疏忽的人员；3. 有一定职业病史的人员；4. 具有不良工作习惯，违章作业的人员；5. 具有其他不适合从事该工作的情况的人员。

第四章安全薄弱人员管理制度的目标1. 提高安全薄弱人员的安全意识，降低安全事故发生的机率；2. 加强对安全薄弱人员的监管和管理，防止他们对工作环境造成危害；3. 降低工作风险，确保员工和设施的安全。

第五章安全薄弱人员管理的原则1. 安全第一，预防为主。

2. 深入了解安全薄弱人员的情况，制定具体的管理计划。

3. 制定合理的安全培训计划，提高安全薄弱人员的安全意识和技能。

4. 坚决执行管理制度，对违反规定的安全薄弱人员进行严肃处理。

第六章安全薄弱人员管理的措施1. 制定安全薄弱人员名单，明确安全薄弱人员的身份和情况。

2. 加强对安全薄弱人员的培训，提高他们的安全意识和技能。

3. 建立安全薄弱人员档案，定期对其进行评估和监管。

4. 设立安全薄弱人员专项工作组，加强对其的监督和管理。

5. 开展安全教育活动，让安全薄弱人员深刻认识到安全的重要性。

第七章安全薄弱人员管理的监督1. 企业安全管理部门负责对安全薄弱人员的管理进行监督，确保管理措施的执行。

2. 针对安全薄弱人员可能存在的问题，及时采取有效措施予以解决。

3. 对安全薄弱人员的管理工作进行定期评估和验收，提出改进建议并加以落实。

第八章安全薄弱人员管理的奖惩措施1. 对于有突出表现的安全薄弱人员，给予相应的奖励和表彰。

2. 对于违反规定、造成安全事故或可能造成安全事故的安全薄弱人员，给予相应的惩罚和处理。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范本

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范本第一章总则第一条为了加强对采煤队安全薄弱人员的排查和管理，提高采煤队的安全生产水平，根据国家相关法律法规的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于所有采煤队的安全薄弱人员排查和管理工作。

第三条安全薄弱人员指在采煤队工作中安全意识不强、安全操作不规范、事故隐患多、容易发生安全事故的人员。

第四条采煤队应建立安全薄弱人员排查和管理制度，对安全薄弱人员实行动态管理和全程监控，以确保采煤队的安全生产。

第二章排查管理机制第五条采煤队应设立安全薄弱人员排查管理机构，负责安全薄弱人员的排查、评估、管理和培训工作。

第六条采煤队应制定针对安全薄弱人员的排查工作计划，并按照计划组织开展排查工作，确保全面、系统地排查安全薄弱人员。

第七条采煤队应建立安全薄弱人员台账，对安全薄弱人员的个人信息、安全意识、安全操作等进行记录和管理。

第八条采煤队应建立安全薄弱人员评估制度，对安全薄弱人员的安全风险进行评估，确定相应的处理措施。

第九条采煤队应定期组织安全薄弱人员培训，提高其安全意识和安全操作水平，确保安全生产。

第十条采煤队应建立安全薄弱人员激励机制，对安全薄弱人员进行奖惩，推动其安全意识和安全操作的改善。

第三章排查管理程序第十一条安全薄弱人员排查工作应由专业人员负责，组织并督促相关人员按要求配合。

第十二条安全薄弱人员排查应包括对所有人员进行安全风险评估和现场排查。

第十三条安全薄弱人员排查应全面、系统、持续进行，采取适当的技术手段，确保排查结果真实可靠。

第十四条安全薄弱人员排查结果应及时反馈给相关人员，督促其改正安全问题，并记录在安全薄弱人员台账中。

第十五条安全薄弱人员评估应综合考虑个人的安全意识、安全操作和工作经验等因素，确定处理措施。

第十六条根据安全薄弱人员的评估结果，采煤队应制定相应的培训计划，对安全薄弱人员进行培训。

第十七条定期评估安全薄弱人员的改进情况，及时调整培训计划，确保其安全意识和安全操作的改善。

安全薄弱人物排查管理制度范文(4篇)

安全薄弱人物排查管理制度范文目录第一章总则第二章安全薄弱人物排查第三章安全薄弱人物管理第四章相关责任与制度第五章附则第一章总则第一条为了加强对安全薄弱人物的排查与管理，保障组织的安全和利益，制定本制度。

第二条本制度适用于本组织内所有人员，包括职工、外聘员工、合同工以及访问人员等。

第三条安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潜在安全风险的个体。

第四条安全薄弱人物排查管理应遵循科学、公正、客观、合法、保密的原则。

第二章安全薄弱人物排查第五条组织应定期进行安全薄弱人物排查，包括但不限于员工的背景调查、安全回顾、安全培训以及个人安全自查等。

第六条安全薄弱人物排查应充分调查个人背景信息，包括教育背景、家庭状况、犯罪记录等，并建立相应的档案。

第七条安全薄弱人物排查应重点关注以下人员：1. 新员工及外聘员工。

2. 涉及敏感业务和关键信息的人员。

3. 有较大经济压力、个人信用状况不良或与不法分子有联系的人员等。

第八条安全薄弱人物排查应由专门部门或人员负责，并定期向上级报告。

第三章安全薄弱人物管理第九条对于发现的安全薄弱人物，应采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：1. 针对不同情况，采取不同的安全培训措施，提升其安全意识和安全技能。

2. 对于必须接触敏感信息或业务的人员，加强其安全审查和管理，以确保信息和资产的安全。

3. 若发现有违法犯罪行为的人员，应及时报告公安机关，并及时采取相应的内控措施，保护组织利益。

第四章相关责任与制度第十条组织应指定安全负责人，负责安全薄弱人物排查管理制度的实施。

第十一条各部门负责人应协助完成安全薄弱人物排查管理工作，并对本部门人员的安全状况负有监督和管理责任。

第十二条员工有义务保护组织的安全和利益，配合组织的安全薄弱人物排查和管理工作，定期进行安全自查。

第十三条违反本制度的人员，将依据组织规章制度进行处理，并可能承担相应的法律责任。

第五章附则第十四条组织应加强对本制度的宣传和培训，确保全体人员理解并遵守本制度。

煤矿安全薄弱人物管理办法

煤矿安全薄弱人物管理办法煤矿是我国重要的能源产业，然而，由于煤炭的特殊性质以及工作环境的恶劣，煤矿安全问题一直备受关注。

在煤矿中，管理弱点往往是事故发生的主要原因之一。

因此，建立健全煤矿安全薄弱人物管理办法的重要性不言而喻。

下文将简要介绍煤矿安全薄弱人物管理办法的相关内容。

一、培训与考核制度首先，煤矿安全薄弱人物的最根本问题是技术能力不足。

因此，建立科学合理的培训与考核制度是必不可少的。

煤矿企业应根据各岗位的需求，制定培训计划，确保工作人员接受必要的培训内容，并推行继续教育制度。

同时，在培训结束后，应进行相关考核，评估工作人员的掌握程度，避免因为培训不到位而导致的安全事故。

二、责任追究制度责任追究是煤矿安全管理的重要环节，对于安全薄弱人物尤为重要。

建立健全责任追究制度，明确各级管理人员的责任范围和责任分工，确保每个人都清楚自己的职责。

对于安全责任不落实、安全隐患不及时整改以及安全事故发生后不承担责任的人员，应进行严肃追究，严格处罚。

三、技术支持与监督煤矿安全薄弱人物在工作中常常存在技术能力不足的问题，因此需要加强技术支持与监督。

煤矿企业应建立专业的技术支持团队，对煤矿工作人员进行技术指导和培训，并及时解答工作中遇到的问题。

另外，建立监督机制，通过定期检查和考核，确保工作人员按照规章制度执行，并及时发现和纠正问题。

四、奖惩机制建立合理的奖惩机制是激励和约束煤矿安全薄弱人物的重要途径。

煤矿企业应制定奖励政策，对于安全工作突出表现的人员予以表扬和奖励，同时建立执法监察机构，严肃处理违规行为，惩罚安全薄弱人物，构建健康的工作环境。

五、交流与学习煤矿安全薄弱人物管理中，建立交流与学习机制也是非常重要的。

煤矿企业应建立相互学习和交流的平台，促进经验的分享和学习。

通过组织煤矿安全经验交流会议、开展安全知识竞赛等形式，推动员工之间的相互学习和交流，提高整体的安全防范能力。

六、文化建设在煤矿安全薄弱人物管理中，文化建设是关键。

煤矿安全薄弱人物管理办法

煤矿安全薄弱人物管理办法随着煤矿人员的增加和生产规模的扩大，煤矿安全问题已经成为我国重要的现实问题之一。

煤矿安全薄弱人物是指从事煤矿生产中存在安全隐患和安全事故风险的员工，煤矿安全薄弱人物管理办法是为了保障员工安全，降低煤矿事故发生率而制定的一系列措施。

管理办法包括的内容1. 安全隐患排查针对煤矿安全薄弱人物存在的具体问题，制定详细的安全隐患排查方案，包括对可能引发安全事故的地点和设备进行检查，对存在安全隐患的员工采取专业的安全防范措施。

2. 一对一辅导针对一些员工安全意识薄弱，工作中存在一些忽略安全问题的行为，针对性地开展一对一辅导，将可能存在的安全隐患及时解决，提高员工安全意识和安全素养。

3. 岗前培训对新进员工进行系统的岗前培训，详细介绍相关规章制度、安全技术及应急措施等，使其能够进入岗位后熟练掌握安全操作流程，确保对生产安全有更全面、更系统的认识。

4. 常态化教育定期开展关于生产安全的常态化教育活动，增强员工安全意识，掌握最新的安全技术，有效提高其应急能力。

5. 安全监管加强对煤矿生产安全的监管，制定更加严格的执法标准，严格处罚生产过程中的违法行为，加强对煤矿企业的安全监督和管理。

相关措施的意义加强了安全隐患排查对煤矿安全薄弱人物进行排查可以及时发现安全隐患，避免了安全风险因聚集而引发事故；采取专业的安全防范措施，解决了安全问题，有效降低了生产事故的发生率。

提升员工安全意识针对性地开展一对一辅导和常态化教育等活动，有效地提升了员工安全意识和技能水平。

在面对突发情况时，员工能够迅速作出决策和行动，减轻了事故的影响。

增强对煤矿生产安全的监控能力煤矿安全薄弱人物管理办法加强了对煤矿企业的安全监督和管理，制定了更加严格的执法标准，提高了监管能力和管理水平，更有效地保障了员工和煤矿生产的安全。

总结煤矿安全薄弱人物管理办法是目前保障生产安全的一种行之有效的方式。

通过加强安全隐患排查、一对一辅导、岗前培训、常态化教育和安全监管等措施，可以提高煤矿员工的安全意识和安全素养，降低安全隐患和安全事故发生率，确保煤矿生产的安全。

《煤矿班组安全薄弱人员排查管理规定》

《煤矿班组安全薄弱人员排查管理规定》
1.在每班班前会上，班组长和班长负责对所有入井人员进行逐一排查。

二是调查重点关注两类人：体弱多病、身心健康存在严重缺陷的人、参加花班的人、班前会不集中的人、不了解井下现场情况的人、其他不适合井下作业的人。

三、对于薄弱人员的认定，经本人签字后，确保不会出现在井下。

所以“3背”后又不伤害他人，只能由当班领导和班长同意。

上岗，否则不准上岗。

四、检查出醉酒、突发疾病人员，停止入井上岗。

五、班长要认真填写筛选记录，记录不全，不签字、不扣。

长0元。

六、筛选队伍中无安全薄弱人员的，必须在简报记录上注明“通过”。

经查，本班无安全薄弱人员'，否则扣班组长50元，班组长1分。

七、当班班组长、班长要认真检查弱保人员，弱保人员上岗时出现显事故、“3退”等动作，将追究办案人员的责任。