安全薄弱人物排查管理制度(正式)

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安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。

第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。

第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。

第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。

第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。

第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。

第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。

第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。

第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。

第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。

第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。

第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。

第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。

安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度一、背景安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。

他们可能对安全管理措施缺乏重视，或者在工作中存在安全隐患，简单成为事故发生的重要人员。

为了保障企业的安全生产和员工的安全健康，建立安全薄弱人物排查管理制度是至关紧要的。

二、目的本制度的目的是为了识别和管理安全薄弱人物，提高员工的安全意识和安全操作水平，削减事故的发生，保障企业的正常运营。

三、适用范围本制度适用于公司全部员工。

四、制度内容4.1 安全薄弱人物的定义和识别方式4.1.1 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。

4.1.2 安全薄弱人物的识别方式•监控录像：通过监控录像回放，发觉并记录存在安全隐患的员工。

•安全巡逻：安全巡逻人员发觉存在安全问题的员工，并记录相关情况。

•安全告知：员工违反安全规定，经安全专员告知后，依旧未改正的可列为安全薄弱人物。

•安全事故调查：安全事故发生后，对相关责任人进行调查，确认是否为安全薄弱人物。

4.2 安全薄弱人物的处理程序对于被认定为安全薄弱人物的员工，应依照以下程序进行处理：4.2.1 提示教育将安全薄弱的员工召集到一起，进行安全学问的培训和教育，提高其安全意识和安全操作水平，帮忙其改正不良的安全行为。

4.2.2 监督检查对安全薄弱人物进行定期或不定期的监督检查，确保他们改正了不良的安全行为，落实了安全学问和操作规范。

4.2.3 风险评估针对依旧存在安全问题的员工进行风险评估，确定其对企业安全的威逼程度，并实行相应的措施进行管控。

4.3 安全薄弱人物的管理措施4.3.1 奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优秀的员工进行表扬和嘉奖，对违反安全规定的员工进行批判和惩罚。

4.3.2 培训计划订立安全培训计划，提高员工的安全意识和操作水平，使其不断成长为合格的安全管理者。

4.3.3 安全监督加强对安全薄弱人物的监督，通过定期的安全巡逻、安全检查等方式，发觉并解决安全问题。

安全薄弱人物排查制度范文(3篇)

安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。

为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。

本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。

2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。

2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。

3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。

4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。

4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。

4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。

4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。

4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。

5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。

5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。

5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。

5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。

6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。

7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。

7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。

安全薄弱人物排查管理制度

02
安全薄弱人物定义及分类
定义
• 安全薄弱人物：指在安全生产过程中，由于个人因素（如技能、经验、态度等）存在明显不足或缺陷，容易引发安全事故或造成安全风险的员工。
分类标准
根据风险等级划分
可分为高风险、中风险和低风险三个等级，具体标准结合企业实际情况制定。
根据岗位类型划分
可分为生产岗位、管理岗位、技术岗位等，不同岗位的安全薄弱人物具有不同的特点和风险。
01
对所有员工进行全面排查，建立个人档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等。
02
对排查出的安全薄弱人物进行特殊标注，制定个性化的管理计
划。
定期对档案进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
03
制定针对性培训计划
01
02
03
根据安全薄弱人物的具体情况，制定针对性的培训计划，包括安全意识、安全技能、应急处
专项排查
针对特定岗位、部门或业务，进行有针对性的安全排查。
不定期抽查
在日常工作中，随机对部分员工进行安全排查，以检验日常安全管理的效果。
排查流程
1. 制定排查计划
明确排查的目标、范围、时间和参与人员。
2. 发布排查通知
向全体员工发布排查通知，告知排查的目的、时间和要求。
3. 实施排查
按照计划进行排查，记录发现的问题和隐患。
落实责任制和奖惩机制
01
明确各级管理人员和员工的安全责任，形成齐抓共管
的良好局面。
02
对排查出的安全薄弱人物，要落实专人负责，制定个
性化的帮扶措施。
03
建立奖惩机制，对安全工作表现突出的个人和集体进
行表彰和奖励；对安全工作不力的进行惩罚和问责。

安全薄弱人物管理制度

一、目的为加强本单位安全薄弱人物的管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有存在安全薄弱环节的员工，包括但不限于新入职员工、实习生、返聘人员、身体状况不佳人员、特殊工种人员等。

三、管理职责1. 安全管理部门负责制定安全薄弱人物管理制度，组织开展安全薄弱人物的安全教育和培训，监督实施安全薄弱人物的管理措施。

2. 各部门负责人负责对本部门安全薄弱人物的管理，确保安全薄弱人物按照规定接受安全教育和培训，落实安全措施。

3. 员工本人有责任主动报告自身存在的安全薄弱环节，积极配合安全教育和培训，遵守安全操作规程。

四、安全薄弱人物识别1. 安全管理部门定期对员工进行安全健康检查，识别存在安全隐患的人员。

2. 部门负责人根据工作需要，结合岗位特点，识别本部门的安全薄弱人物。

3. 员工本人可主动报告自身存在的安全薄弱环节，如身体不适、技能不足等。

五、安全薄弱人物管理措施1. 安全教育和培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

2. 专项安全措施：针对安全薄弱人物，制定专项安全措施，如安排专人监护、调整工作内容等。

3. 安全考核：对安全薄弱人物进行定期安全考核，考核不合格者，暂停其工作或调整工作岗位。

4. 安全关爱：关心安全薄弱人物的生活和工作，提供必要的帮助和支持。

5. 安全激励：对在安全薄弱人物管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

六、安全薄弱人物管理流程1. 识别：安全管理部门和部门负责人识别安全薄弱人物。

2. 报告：员工本人主动报告或他人举报。

3. 考核：安全管理部门对安全薄弱人物进行安全考核。

4. 培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训。

5. 监督：安全管理部门和部门负责人对安全薄弱人物的安全措施落实情况进行监督。

6. 调整：根据安全薄弱人物的管理情况，调整其工作内容或岗位。

七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。

安全薄弱人物排查管理制度

05
相关制度与文件
相关制度与规定
《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《建筑施工安全标准》
相关文件与通知
01
02
03
国务院安委会《关于开展全国安全生产大检查的通知》
住房和城乡建设部《关于进一步加强建筑施工安全工作的通知》
公安部《关于加强烟花爆竹安全监管工作的通知》
相关案例与经验分享
保障措施
人员培训与演练
定期开展安全薄弱人物排查管理培训，提高员工对安全薄弱人物排查管理工作的认识和技能。
针对不同类型的安全薄弱人物，制定相应的应急处置预案，并进行演练，确保员工熟悉应对措施。
宣传教育与舆论引导
通过企业内部媒体、公告栏、微信群等方式，广泛宣传安全薄弱人物排查管理工作的重要性和意义，提高员工的安全意识。
排查对象与内容
排查对象
新进员工、转岗员工、复工员工、临时工等。
排查内容
员工的安全意识、安全制度遵守情况、操作规程掌握程度、岗位适应性和身心健康状况等。
排查流程与方法
制定排查计划，明确排查目标、对象、内容和方法。
对排查结果进行分析和总结，及时上报并采取相应措施。
组织专业人员实施排查，确保排查工作的全面性和客观性。
安全薄弱人物排查管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 排查制度 • 管理制度 • 保障施 • 相关制度与文件
01
制度概述
目的与意义
目的
及时发现和解决安全薄弱人物，降低安全风险，提高安全管理水平。
意义
通过排查安全薄弱人物，可以预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
适用范围
VS

安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度一、目的为了加强安全管理，确保企业安全生产，预防事故发生，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全薄弱人物排查管理工作。

三、职责1. 总经理负责组织安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审批。

2. 安全主管负责组织实施安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审核。

3. 各部门主管负责对本部门的安全薄弱人物进行排查，并协助安全主管进行排查工作。

4. 全体员工应积极配合安全薄弱人物的排查工作，如实反映自身情况。

四、排查内容1. 身体健康状况：是否存在高血压、心脏病、癫痫等疾病，是否适合从事当前岗位工作。

2. 精神状态：是否存在精神恍惚、情绪不稳、反应迟钝等情况，是否能够正常履行职责。

3. 工作态度：是否存在责任心不强、纪律性差、工作积极性不高的情况。

4. 生活习惯：是否存在酗酒、赌博、吸毒等不良嗜好，是否会影响工作表现。

5. 家庭及社会关系：是否存在家庭矛盾、社会纠纷等情况，是否会影响工作表现。

五、排查程序1. 自我排查：全体员工应定期进行自我排查，如实填写《安全薄弱人物排查表》。

2. 班组排查：班组负责人组织本班组成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

3. 部门排查：部门主管组织本部门成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

4. 公司排查：安全主管组织公司层面排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

5. 审批：总经理对排查结果进行审批，确定安全薄弱人物名单。

六、处理措施1. 对排查出的安全薄弱人物，根据实际情况进行调整工作岗位、培训教育、心理辅导等措施。

2. 对存在严重安全隐患的人员，应暂停其工作，直至隐患消除。

3. 对不配合排查工作的人员，应进行批评教育，严重者予以纪律处分。

七、档案管理1. 安全主管负责建立安全薄弱人物档案，对排查结果进行归档管理。

2. 档案应包括安全薄弱人物的姓名、岗位、排查时间、排查内容、处理措施等。

安全薄弱人物排查管理制度

安全孱弱人物排查管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司安全管理要求，为加强企业安全管理，提高安全意识，防范和化解安全风险，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司职能部门对公司内安全孱弱人物的排查、管理和追踪工作。

实在包含但不限于员工、访客、供应商以及其他进入公司场合的个人。

第三条安全孱弱人物的定义安全孱弱人物是指那些可能对公司人身安全、资产安全和信息安全构成潜在威逼的人员，包含但不限于以下情况：1.有前科犯罪记录的人员；2.涉及公司维权纠纷的人员；3.具有激进言论、极端思想或暴力倾向的人员；4.具有心理问题、行为异常或患有精神疾病的人员；5.具有偷窃、偷窃、骗取行为记录的人员；6.具有干架斗殴、滋事闹事等不良行为记录的人员；7.具有未经批准或擅自进入公司场合的人员；8.在其他企事业单位引起安全事件的人员。

第二章排查标准第四条排查责任各职能部门需明确安全孱弱人物排查的实在责任人，由安全管理人员进行调度和监督。

实在的安全孱弱人物排查工作，包含但不限于以下内容：1.搜集、筛选和审查相关人员的个人信息和背景资料；2.订立排查方案，明确排查的时间、地方和对象；3.建立安全孱弱人物的档案，及时记录相关信息；4.与司法机关、公安部门等相关单位进行合作，取得必需的信息；5.建立排查工作的纪录和报告，反馈给相关部门。

第五条排查方法安全孱弱人物的排查可以采用多种方法，包含但不限于以下方式：1.通过公开渠道、搜寻引擎等互联网资源进行调查和搜集信息；2.搜集、审查相关人员提交的个人信息和证明料子；3.组织安全人员随机抽查，进行实地调查和面谈；4.建立线索征集系统，接收并处理相关线索；5.订立专项调查计划，进行深入调查。

第六条保密原则在进行安全孱弱人物排查和管理过程中，涉及到的个人信息需要遵守相关法律法规的保密要求，并严格限制信息的传播和使用范围。

未经相关人员授权，不得随便供应、泄露或乱用相关信息。

安全薄弱人物排查管理制度模版（三篇）

安全薄弱人物排查管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障组织安全，提高安全防范意识，切实加强安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于组织内的所有成员。

第三条定义1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在较大疏漏或不专业行为、存在较大潜在风险的人员。

2.排查管理：指对安全薄弱人物进行定期检查、整改和管理，以提高其安全防范能力。

第四条任务和责任1.组织安全负责人负责制定并执行本制度。

2.各级负责人按照本制度要求，负责组织和实施安全薄弱人物排查管理工作。

3.所有成员有义务遵守并履行本制度的要求。

第二章排查管理流程第五条人员筛选1.组织安全负责人根据工作需要和安全风险评估，确定需要排查的人员范围。

2.针对被纳入排查范围的人员，可采取自愿申请和组织指定的方式进行筛选。

第六条排查内容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下内容：（1）安全意识：对安全知识的掌握情况、对安全工作的重视程度等；（2）个人行为：是否存在安全隐患的行为习惯，如私自携带危险品、未经授权带外人进入等；（3）保密意识：对保密工作的重视程度、保密规定的遵守情况等；（4）安全培训：是否参加过安全培训，安全培训学习效果等。

第七条排查方式1.个人自助筛查：组织安全负责人可以提供排查表格或问卷，由被排查人员自行填写并上交。

2.专人检查：由专门的人员对被排查人员进行面对面的检查，记录相关情况。

第八条排查频次1.针对不同的安全薄弱程度，排查频次可以有所不同，但至少应保证每年进行一次。

2.对于特定职位或岗位的人员，如安保人员、保密人员等，排查频次可根据实际情况增加。

第九条排查结果整理和分析1.组织安全负责人负责对排查结果进行整理和分析。

2.针对存在安全问题的人员，制定相应整改方案，并跟踪整改情况。

第三章整改管理第十条整改措施1.针对安全薄弱人物的问题，制定相应的整改措施，并要求被排查人员限期整改。

2.整改措施可包括加强安全培训、提供安全防范宣传资料、落实安全职责等。

安全薄弱人物排查制度

安全薄弱人物排查制度为了加强安全生产管理，确保员工身心健康，提高员工安全意识，预防和减少生产安全事故，特制定本安全薄弱人物排查制度。

一、排查目的1. 及时发现并消除员工在生产过程中存在的安全隐患，确保员工人身安全和企业财产安全。

2. 提高员工的安全意识和自我保护能力，降低生产安全事故的发生率。

3. 强化企业安全生产主体责任，保障企业生产安全、稳定、有序进行。

二、排查范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

三、排查内容1. 身体健康状况：检查员工是否存在高血压、心脏病、癫痫病、精神疾病等可能影响安全生产的疾病。

2. 安全意识：检查员工是否具备基本的安全知识，是否能够严格遵守安全操作规程，是否存在违章操作行为。

3. 精神状态：检查员工是否处于疲劳、情绪波动、精神恍惚等可能影响安全生产的状态。

4. 工作态度：检查员工是否认真负责，是否存在消极怠工、不负责任等影响安全生产的行为。

四、排查方法1. 定期排查：公司应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 日常观察：管理人员和班组长应加强对员工的日常观察，及时发现员工在生产过程中的异常行为。

3. 身体检查：公司应定期组织员工进行身体健康检查，特别是对特殊岗位员工，应进行专项检查。

4. 心理辅导：公司应关注员工心理健康，对存在心理压力的员工提供心理辅导和咨询。

五、排查程序1. 自我排查：员工应自觉进行自我排查，发现安全隐患及时报告给上级领导。

2. 班组排查：班组长负责对本班组员工进行排查，发现问题及时上报给相关部门。

3. 部门排查：部门负责人负责对本部门员工进行排查，发现问题及时上报给安全生产管理部门。

4. 公司排查：安全生产管理部门负责对公司所有员工进行排查，发现问题及时采取措施。

六、排查结果处理1. 对排查出的安全薄弱人物，应进行分类管理，制定相应的帮扶措施，确保其尽快恢复正常状态。

2. 对存在严重安全隐患的员工，应立即停止其工作，安排进行治疗或调整岗位。

安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度一、引言安全是企业发展的基石，不安全因素的存在会给企业的生产经营带来严重的影响甚至是灾难性后果。

在企业中，个别人员的安全薄弱性可能成为潜在安全事故的诱因或威胁，因此，建立一套安全薄弱人物排查管理制度，对于企业的安全保障具有重要意义。

二、目的本制度的目的在于规范和指导企业对安全薄弱人物的排查和管理，最大限度地减少安全事故的发生，并保障企业员工的生命财产安全。

三、适用范围本制度适用于企业内所有人员，包括员工、临时工等。

四、定义1. 安全薄弱人物：指在安全意识、安全知识、安全技能等方面存在差距，容易成为安全问题的制约人员。

2. 安全事故：指因安全薄弱人物导致的人身伤害、财产损失和环境破坏等意外事件。

五、排查流程1. 制定排查计划：企业应根据各部门的实际情况，制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的对象、时间和方式。

2. 分析评估：对排查对象进行综合评估，包括安全教育培训情况、工作经验、岗位职责等方面的考量，形成初步的安全薄弱人物名单。

3. 实地调查：对初步筛选的安全薄弱人物进行实地调查，了解其安全意识和行为习惯，进一步确认其是否存在安全薄弱问题。

4. 制定整改方案：根据调查结果，制定针对性的安全培训和改进措施，并要求安全薄弱人物按时按要求进行整改。

5. 定期复查：定期对已整改的安全薄弱人物进行复查，确保其安全意识和行为习惯的改进持续有效。

6. 持续跟进：对于排查出的特别重大的安全薄弱人物，要进行长期跟进，并加强监督管理。

六、责任部门和人员1. 企业安全管理部门：负责制定排查计划、安排人员进行实地调查和制定整改方案，并监督整改的落实情况。

2. 各部门负责人：要配合安全管理部门的工作，提供相关资料和情况，及时报告问题。

3. 相关人员：负责提供配合并积极参与安全薄弱人物排查工作，配合整改措施的执行。

七、安全培训措施1. 针对排查出的安全薄弱人物，要制定个性化的安全培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训。

安全薄弱人物排查制度

安全孱弱人物排查制度一、背景与目的为了确保企业的安全生产和人员的健康安全，减少安全事故的发生，提高企业的安全管理水平，订立本制度。

本制度旨在对企业内部存在的安全孱弱人物进行排查和整治，加强对安全事故隐患的防范。

二、适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全职员工、临时工、实习生等。

三、定义1.安全孱弱人物：指在工作岗位上对安全意识缺乏或习惯不良，存在安全知识欠缺、行为不端或不遵守安全操作规程等行为特点的人员。

四、职责与权限1.企业管理负责人（以下简称负责人）负责统筹和订立本制度的具体实施方案。

2.安全管理部门负责组织实施本制度，并对安全孱弱人物进行排查和整治。

3.各部门负责搭配安全管理部门，做好相应的记录和报告。

五、排查方式和周期1.安全管理部门将订立排查表格，对各岗位员工进行定期排查。

2.排查周期为每季度一次，具体排查日期由安全管理部门决议。

六、排查内容1.安全管理部门将依据以下内容进行安全孱弱人物的排查：–安全知识掌握情况：了解员工对企业的安全管理规定和工作流程是否熟识，并进行测试；–安全操作执行情况：检查员工是否按规定进行安全操作；–安全事故记录：了解员工过去是否有安全事故记录；–安全隐患发现和报告情况：了解员工对安全隐患的发现和报告情况。

七、排查流程1.安全管理部门负责订立排查计划，并将排查信息通知各部门。

2.各部门搭配安全管理部门对员工进行排查，填写排查表格。

3.安全管理部门收集排查表格，对安全孱弱人物进行初步筛选。

4.对初步筛选出的安全孱弱人物，进行深入调查和核实，了解其情况和原因。

5.依据调查结果，安全管理部门将订立相应的整治措施和计划，并提出整改要求。

6.各部门搭配安全管理部门对安全孱弱人物进行培训、督导和跟踪，确保整改到位。

7.安全管理部门定期对整治成效进行评估和汇报。

八、教育与培训1.依据排查结果，安全管理部门将订立相应的教育和培训计划，并布置培训人员进行培训。

2.培训内容包含但不限于安全知识、安全操作规程、应急处理等。

安全薄弱人物排查制度范本

安全薄弱人物排查制度范本第一章总则为了加强组织对安全薄弱人物的排查工作，确保重点人员的安全，制定本制度。

第二章目标和原则1. 目标：通过排查工作，发现安全薄弱人物，及时采取措施，确保其安全。

2. 原则：科学、公正、保密、及时。

第三章范围本制度适用于所有涉及重要岗位及敏感信息的组织。

第四章工作职责1. 组织部门：负责制定安全薄弱人物排查计划，并协调有关部门的配合工作。

2. 安全部门：负责具体的安全薄弱人物排查工作，包括对重点人员的调查、背景核查等。

3. 人事部门：负责提供人员档案信息，配合安全部门进行安全薄弱人物的排查工作。

第五章排查流程1. 编制排查计划：组织部门根据组织需要，制定安全薄弱人物排查计划，明确排查时间、范围和工作重点。

2. 人员配合：人事部门负责提供相应的人员档案信息，并配合安全部门进行调查和核查工作。

3. 调查核实：安全部门负责对重点人员进行调查和核实工作，包括个人背景、工作情况、生活方式等方面。

4. 结果报告：安全部门将排查结果报告组织部门和相关领导，明确安全薄弱人物的情况和建议措施。

5. 采取措施：组织部门根据排查结果和建议，及时采取相应的措施，保障安全薄弱人物的安全。

第六章保密措施1. 隐私保护：在进行安全薄弱人物排查过程中，严格保护个人隐私，遵守法律法规的相关规定。

2. 信息保护：对于排查收集到的个人信息，严格遵守保密制度，确保信息的安全和保密。

第七章执法和责任1. 执法：安全部门具体负责执行安全薄弱人物排查工作，并有权调查核实相关信息。

2. 责任：相关部门和人员应当按照制度要求，认真履行职责，确保工作顺利进行。

第八章效果评估1. 评估指标：针对安全薄弱人物排查工作，制定相应的评估指标，对工作效果进行评估和考核。

2. 审查总结：组织部门负责对排查工作进行总结和评估，并提出改进意见，不断完善相关制度。

第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归组织部门所有。

安全薄弱人物排查制度

02
安全薄弱人物排查制度实施流程
排查准备
1 2
制定排查计划
根据企业实际情况，制定合理的排查计划，包括排查范围、时间、人员等。
确定排查对象
明确需要排查的人物范围，包括企业内部员工、外来人员等。
3
准备排查工具
根据排查需要，准备相应的排查工具，如调查问卷、数据分析软件等。
排查实施
开展宣传教育
在排查实施前，对企业内部员工进行宣传教育，明确排查的意义和目的。
逐一排查
对确定的对象逐一进行排查，包括个人背景、行为习惯、情绪状况等方面。
数据整理与分析
对排查数据进行整理和分析，发现存在的安全薄弱人物。
整改与复查
01
制定整改措施
针对排查中发现的问题，制定相应的整改措施，明确责任人和完成时间。
02
整改落实
按照整改措施，逐一落实整改行动，确保问题得到有效解决。
2023
安全薄弱人物排查制度
目录
• 安全薄弱人物排查制度概述 • 安全薄弱人物排查制度实施流程 • 安全薄弱人物排查制度具体措施 • 安全薄弱人物排查制度注意事项 • 安全薄弱人物排查制度案例分析
01
安全薄弱人物排查制度概述
目的与意义
目的
通过定期排查安全薄弱人物，及时发现和处理潜在的安全风险，降低事故发生的概率和影响。
案例三
总结词
严格、规范、系统化
详细描述
该公司对关键岗位人员的排查实施方案非常严格和规范，通过制定明确的排查标准和流程，确保排查工作的准确性和有效性。同时，该公司还建立了系统的管理机制和数据库，对排查结果进行分类管理和跟踪，确保排查工作的持续性和改进性。
案例四：某公司对外来人员的排查实施方案

安全薄弱人物排查制度

安全孱弱人物排查制度1. 背景与目的为保障企业的安全与稳定发展，规范员工行为，及时发现和矫正工作中的安全隐患，订立本《安全孱弱人物排查制度》。

本制度旨在通过对员工的定期排查和评估，全面了解员工的安全风险态势，发现安全孱弱人物，加强对其的培训与管理，以确保企业安全。

2. 排查对象与频率2.1 排查对象：本制度所指的安全孱弱人物是指具有较高安全风险的员工或业务部门，包含但不限于以下情况：—工作态度消极，对安全意识不强；—违反企业安全规定，屡次发生安全事故或违规行为；—工作责任心低下，对工作中的安全隐患漠视或处理欠妥等。

2.2 排查频率：依照安全风险的不同，对安全孱弱人物进行定期排查。

实在频率如下：—高风险人物：每季度进行一次排查；—中风险人物：每半年进行一次排查；—低风险人物：每年进行一次排查。

3. 排查流程3.1 排查准备•订立排查计划：由企业职能部门负责订立每期排查的实在内容和布置，并征求相关部门的看法和建议。

•组织排查人员：企业职能部门依据排查计划指定排查人员，确保排查人员了解排查标准和流程。

3.2 排查实施•通知通告：由企业职能部门向所选定的安全孱弱人物发出排查通知，并告知排查的目的、内容和时间要求。

•信息收集：排查人员针对每个安全孱弱人物进行信息收集，包含个人档案、工作表现、安全记录、培训情况等。

•现场访谈：排查人员与安全孱弱人物进行面对面沟通，探讨其对安全的认得、工作态度、对规章制度的理解等。

•审核与评估：排查人员依据信息收集和访谈情况，对每个安全孱弱人物进行综合评估，并进行等级分类。

3.3 排查报告与整改•编制排查报告：排查人员依照排查流程和规定，编制认真的排查报告，包含安全孱弱人物的姓名、部门、排查结果、评估等级和存在的问题等内容。

•提交报告与整改：排查报告由职能部门审核后及时提交给相关部门，相关部门需在规定时间内订立整改措施，并将整改情况报告给职能部门。

•追踪与考核：职能部门对整改情况进行追踪和考核，确保问题得以有效解决。

安全薄弱人物排查管理制度范文（三篇）

安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。

第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。

第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。

第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。

第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。

第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。

（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。

（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。

（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。

安全薄弱人物排查管理制度（3篇）

安全薄弱人物排查管理制度为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。

一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。

二、加强教育力度，消除各类隐患；对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。

帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。

三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度；帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚____元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励____元。

四、加强工团组织帮教作用，促进帮教效果车间工会经常到薄弱人员宿舍，了解薄弱人物生活情况，积极解决薄弱职工存在的生活困难，组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。

帮助薄弱人员转变不良思想。

团支部组织积极向上的文娱活动，调动青年职工积极性，转变青年薄弱人员不良恶习。

安全薄弱人物排查管理制度（2）是指为了提高企事业单位的安全管理水平，排查和管理安全薄弱人物的制度。

具体内容包括：1. 制定安全薄弱人物排查管理制度的目的和适用范围。

2. 确定安全薄弱人物的定义和分类，包括但不限于：年龄较小、体弱多病、身体残疾、心理健康问题等。

3. 确定安全薄弱人物排查的程序和方法，包括定期的体检、心理评估、日常巡查等。

4. 设立安全薄弱人物信息库，记录相关人员的基本信息、健康状况、工作岗位等关键信息。

5. 制定安全薄弱人物的保护措施，如为其提供必要的劳动保护设施、培训和指导，规定在重大活动中的匹配、常规的人员安排等。

安全薄弱人物排查管理制度[1]

安全薄弱人物排查管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了提升企业的安全管理水平，减少安全风险和事故的发生，保护企业人员的生命财产安全。

适用范围为本企业内所有相关人员。

二、管理标准1. 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物指的是在安全方面存在不合规、不遵守制度、不重视安全的个人。

具体包括以下情形：•擅自违反安全规定或使用不安全设备；•忽视安全风险，存在严重的安全漏洞；•重大事故或安全事件中存在责任；•从事高风险工作但素质低下，不具备应有的安全意识和技能。

2. 安全薄弱人物的排查2.1 排查主体安全薄弱人物的排查主体为企业安全管理部门。

2.2 排查方式•定期排查：每月进行一次全员安全排查，着重针对重要部门和岗位进行审核。

•临时排查：在发生重大安全风险、事故或安全事件后，对相关岗位及人员进行及时排查。

2.3 排查内容•对各岗位人员的遵守安全制度情况进行检查；•对工作现场及设备的安全状况进行评估；•对各岗位人员的安全意识、技能及培训情况进行考察；•对存在安全风险的人员进行整改提升。

3. 安全薄弱人物的管理3.1 安全教育培训•新员工入职培训时，必须进行安全教育培训，包括企业的安全政策和规定、安全工作流程等内容。

•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.2 安全责任追究•对发现存在安全薄弱人物的岗位和人员，要及时采取措施进行整改和提升，并进行安全事故责任追究。

•对安全责任落实不到位的部门和管理人员，要进行严肃批评教育，并追究相关责任。

3.3 安全监督检查•各部门应配备专人负责安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时纠正。

•安排专业的安全机构或第三方进行安全审查，确保安全及时发现和整改。

4. 安全薄弱人物的考核4.1 考核指标•遵守安全规定和制度的程度；•安全风险的警觉性和识别能力；•事故隐患排查和整改能力；•参加安全培训的积极性和学习成绩。

4.2 考核频次和方法•年度安全考核：每年进行一次全员安全考核，包括安全知识测试、实地演练、案例分析等环节。