服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
《某服装公司绩效考核表格大全》
《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
制衣厂全套绩效考核表汇编
制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。
工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)
部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。
服装厂各岗位绩效考核方案全集
2、请假≥2天，超1天扣2分 （病
2
考勤管理
迟到\早退\请假\旷 假除外）
工
3、请假没有请假单的扣2分/次
考勤记录
4、旷工≥1天扣5分，旷工≥2天
扣10分
3 行为考核
违规情况
违反公司规章制度,不服从领导管 理,被口头点名批评的,扣1-3分, 被公司书面通报批评的扣3-8分.
现场记录
考核周期
月度 月度 月度
被考核人：
品控主管绩效考核表(8月)
序号 KPI
1
品质 考核
KIP说明
过返修率在10%以上 的,每超出1件扣0.5分,以此类推.
信息来源
总检记录
入库抽检合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
外发合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
1、迟到/早退≥3次，超1次扣2分
月度
月度
权重 考核结果 考核人
20% 40% 10%
15%
15%
KPI综合得分 本月绩效考核得分
备注：KPI综合得分≤60分，本月绩效考核为0
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
各岗位KPI绩效考核指标-服装生产企业
3 、单项
东莞市卓越实业有限公司各岗位绩效考核指标
部门 人力部
采购部财务部Fra bibliotek生产部生产部
品牌部 备注：1 、定量 2 、定性
岗位名称 人力部经理 采购部经理 财务部主管 生产部经理
车间主管 品牌部经理
绩效考核项目
1.人员招聘完成率 2.培训计划完成率 3.公司制度执行力和监察力度 4.日常事务投诉 1.头缸采购完成率 2.齐布采购完成率 3.下栏采购准时性 4.辅料交货准时性 5.面料齐布、板布严重超期 1.对外往来款项结算 2.财务部报表准确性 3.扫菲、核算工资准确性 1.生产计划完成率 2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率 4.损耗率（按裁片数） 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 1.客户品牌销量完成率 2.自有品牌销量完成率 3.市场推广费用完成率
权重
30 20 40 10 15 40 15 10 20 50 15 35 50 20 30 10 30 30 10 20 10 40 40 20
资料来源
用人部门、总经办 总经办 总经办 总经办 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、辅料仓 跟单组、品牌部、布仓 总经办 总经办 生产部、人力部 总经办 总经办 品控部 总经办 生产经理、跟单 品控部 后整部、生产经理、跟单 生产经理 生产经理、HR经理 财务部 财务部 财务部
项目说明
准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣2分 准时回合格头缸的缸数/头缸总缸数 准时合格齐布磅数/订布总磅数 每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分） 每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分） 面料齐布、板布超过5天以上，每张订单扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣5分 准时走货的数量/应走货数量 走货时间超过4天以上，每张订单扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 1%/实际损耗率 准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 实际销售额/目标销售额 实际销售额/目标销售额 目标费用/实际推广费用
年度绩效考核表服饰有限责任公司
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心
能力
考评人
得分
考评人
权重
加权
得分
人力资源部签名
能力
权重
加权汇总
得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
续表
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总10Biblioteka %工作能力最终得分：总体绩效考评
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
签名部分
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
隔级领导签名
考评完成时间
不令人满意
(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求
(60～79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80～89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
上级评语
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于剪板员
评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类纸样的工艺要求及各种布料特性,专业知识扎实深厚，具极高培养潜力.11熟练掌握各类纸样的工艺要求,专业知识良好.10.5掌握各类纸样的工艺要求,专业知识中等.10一般性掌握纸样要求,专业知识有待改善.0--9.5刀功技术娴熟,所剪布料纹向正确,布料大小完全合乎纸样要求.11操刀技术水平良好,能按照纸样要求进行剪板.10.5操刀技术一般,能基本按照纸样要求进行剪板.10刀功不熟练,常发生所剪布料纹路或尺寸不对的现象.0--9.5成本意识强烈,极节省,避免浪费.11具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0--9.5工作能力专业知识11分操刀技能11分成本意识11分绩效评估表(此表适用于剪板员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:________评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分403044分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；__________评分者可根据被考分者可依据被考核人的工；。
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全一、生产部门1.产能指标-完成生产任务量-实际产出与计划产出的差异-正常工时产能利用率2.质量指标-不合格产品数量-投诉率-返工率3.成本指标-原材料费用占比-能耗成本指标-工人费用占比4.交期指标-订单及时交付率-订单延误天数5.简化工艺改进指标-单件生产时间-工艺流程改进率二、采购部门1.供应商管理指标-供应商配合度-供应商交付准确率-供应商质量评估2.物资采购指标-成本控制指标-供应商价格变动率-采购成本占比3.库存管理指标-原材料库存周转率-成品库存周转率-库存周转天数4.采购成本指标-单位采购成本-采购费用占比-采购效益评估三、质量管理部门1.产品合格率指标-检测不合格品率-不良品数量-产品质量评估-投诉率2.质量改进指标-报废率-重工率-返修率3.质量标准执行指标-标准执行合格率-标准培训合格率4.质量检验指标-监控检测合格率-产品抽样检测合格率-销售产品再验合格率四、销售部门1.销售额指标-实际销售额与销售目标的差异-产品销售增长率-销售渠道占比2.客户满意度指标-客户投诉率-退货率-售后服务满意度调查3.销售人员绩效-客户拓展率-客户跟进次数-客户回访频率4.市场份额指标-销售市场份额-市场占有率-市场增长率五、人力资源部门1.员工绩效指标-平均员工绩效得分-员工绩效评定优秀率-员工寿命期指标2.招聘指标-招聘周期-招聘费用占比-招聘渠道效果评估3.培训指标-员工培训合格率-培训满意度调查-培训投入产出比4.员工流动指标-员工流失率-员工调动率-员工满意度调查六、财务部门1.盈利指标-利润总额-息税前利润-资本回报率-利润增长率2.资产管理指标-固定资产周转率-存货周转率-应收款周转率3.现金流指标-经营活动现金流量净额-销售现金比率-现金流量预测准确率4.成本控制指标-费用占收入比率-成本费用管控效果评估-利润率。
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (6)1.1行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2行政组 (9)1.2.1行政主管绩效考核 (9)1.2.2行政文员绩效考核表 (12)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (13)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (14)1.2.5 司机绩效考核表 (16)1.2.6 总务主管绩效考核表 (17)1.2.7厨师绩效考核表 (19)1.2.8厨工绩效考核表 (19)1.2.9 保安员绩效考核表 (20)1.2.10 保洁员绩效考核表 (21)1.3人事组 (22)1.3.1 人事主管绩效考核表 (22)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (24)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (26)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (27)第二部分财务部 (28)2.1财务部经理绩效考核表 (28)2.2会计绩效考核表 (31)2.3出纳绩效考核表 (33)第三部分计划仓储部 (35)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (35)3.2生产计划员绩效考核表 (38)3.3成本核算员绩效考核表 (39)3.4采购员绩效考核表 (40)3.5仓储组主管绩效考核表 (41)3.6成品仓管员绩效考核表 (44)3.7面料仓管员绩效考核表 (45)3.8辅料仓管员绩效考核表 (47)3.9统计员绩效考核表 (48)3.10杂工绩效考核表 (49)第四章技术部 (51)4.1 技术部经理绩效考核表 (51)4.2样板组 (53)4.2.1样板组主管绩效考核表 (53)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (56)4.2.3放码员绩效考核表 (57)4.2.4排唛员绩效考核表 (58)4.3车板组 (59)4.3.1车板组主管绩效考核表 (59)4.3.2裁板工绩效考核表 (62)4.3.3车板工绩效考核表 (62)4.4工艺组 (63)4.4.2工艺员绩效考核表 (66)4.4.3工模师傅绩效考核表 (67)第五部分流程部 (69)5.1流程部经理绩效考核表 (69)5.2编程员绩效考核表 (71)5.3线上监督员绩效考核表 (73)5.4现场统计员绩效考核表 (74)第六部分品质部 (76)6.1品质部经理绩效考核表 (76)6.2仓储质检员绩效考核表 (78)6.3流水质检员绩效考核表 (80)第七部分生产中心 (81)7.1生产中心总监绩效考核表 (81)7.2机电部 (84)7.2.1机电部经理绩效考核表 (84)7.2.2机修工绩效考核表 (86)7.2.3水电工绩效考核表 (87)7.2.4司炉工绩效考核表 (89)7.3生产部 (90)7.3.1生产部经理绩效考核表 (90)7.3.2生产组主管绩效考核表 (92)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (95)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (98)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.2行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10 保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全
20
3.客户最终验货合格率
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
20
1.对外往来款项结算
每出现一次差错扣10分
50
2.财务部报表准确性
每出现一次差错扣5分
15
3.扫菲、核算工资准确性
每出现一次差错扣5分
35
1.工资核算准确性
每出现一次差错扣10分
50
2.扫菲准确性
每出现一次差错扣5分
30
3.时工工时核算准确性
每次投诉扣10分
60
打枪员
2.工作失误
每次错误扣5分
20
3.配合力度
每次投诉扣5分
20
车间主管助理
1.产品质量合格率 2.工作失误(车错) 3.制度执行力
成 一衣 般抽 性验 工批 作数 失/误抽扣验3总分批，数严重性失误扣8 分 一般不执行扣2分,严重扣5分
40 20 10
4.生产计划完成率
准时完成的数量/计划完成的数量
未及时检验每次扣3分
10
2.质量检验的准确性
误检一次扣10分
70
3.发现质量问题及时如实上报 未及时如实上报每次扣4分
20
品控部 生产检验QC 财务部主管
财务部 统计 会计 出纳 生产部经理
生产部 裁床主管
板房主管
1.出现质量问题未能及时发现 每次扣10分
60
2.出现质量问题未及时上报或 跟踪
每次扣5分
打错菲仔每次扣10分
70
每投诉每次扣5分
30
扫描数量与裁数不符每次扣5分
30
数量错误每次扣5分
40
裁片分错款号每次扣5分
20
每次投诉扣2分
10
服装厂绩效考核表全集
2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目录第一部分行政人事部 (6)1.1 行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2 行政组 (8)1.2.1 行政主管绩效考核表 (8)1.2.2 行政文员绩效考核表 (11)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (11)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (13)1.2.5 司机绩效考核表 (13)1.2.6 总务主管绩效考核表 (14)1.2.7 厨师绩效考核表 (16)1.2.8 厨工绩效考核表 (16)1.2.9 保洁员绩效考核表 (17)1.3 人事组 (18)1.3.1 人事主管绩效考核表 (18)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (20)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (21)1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (22)第二部分财务部 (22)2.1 财务部经理绩效考核表 (22)2.2 会计绩效考核表 (25)2.3 出纳绩效考核表 (26)2.4 统计员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.3 成本核算员绩效考核表 (31)3.4 采购员绩效考核表 (32)3.5 仓储组主管绩效考核表 (32)3.6 成品仓管员绩效考核表 (34)3.7 面料仓管员绩效考核表 (35)3.8 辅料仓管员绩效考核表 (36)3.9 统计员绩效考核表 (36)3.10 杂工绩效考核表 (37)第四部分技术部 (38)4.1 技术部经理绩效考核表 (38)4.2 样板组 (41)4.2.1 样板组主管绩效考核表 (41)4.2.2 纸样师绩效考核表 (43)4.2.3 放码员绩效考核表 (44)4.2.3 排唛员绩效考核表 (44)4.3 车板组 (45)4.3.1 车板组主管绩效考核表 (45)4.3.2 裁板工绩效考核表 (46)4.3.3 车板工绩效考核表 (47)4.4 工艺组 (48)4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (48)4.4.2 工艺员绩效考核表 (51)4.4.3 工模师绩效考核表 (51)第五部分流程部 (52)5.2 编程员绩效考核表 (54)5.3 线上监督员绩效考核表 (55)5.4 现场统计员绩效考核表 (55)第六部分品质部 (56)6.1 品质部经理绩效考核表 (56)6.2 仓储质检员绩效考核表 (58)6.3 流水质检员绩效考核表 (59)第七部分生产中心 (60)7.1 生产中心总监绩效考核表 (60)7.2 机电部 (63)7.2.1 机电部经理绩效考核表 (63)7.2.2 机修工绩效考核表 (64)7.2.3 水电工绩效考核表 (65)7.2.4 司炉工绩效考核表 (66)7.3 生产部 (66)7.3.1 生产部经理绩效考核表 (66)7.3.2 生产组主管绩效考核表 (68)7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 (70)7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 (72)7.3.5 后道车间主任绩效考核表 (74)第一部分行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表1.2 行政组1.2.1 行政主管绩效考核表1.2.2 行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7 厨师绩效考核表1.2.8 厨工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
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服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
流程部经理绩效考核表 (2)
编程员绩效考核表 (4)
线上监督员绩效考核表 (5)
现场统计员绩效考核表 (6)
流程部经理绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
编程员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
线上监督员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。