联想文化错在哪里？
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
联想问题和对策
<一>产品布局模糊（1）产品开发缺乏创新联想自并购IBM PC事业部后，过于依赖ThinkPad的品牌和市场，加上保持ThinkPad的研发创新需要投入大量资金，使得消费笔记本的开发受到限制，缺乏创新。
当消费机市场增长迅速，联想却拿不出相应的产品。
在2007年笔记本市场增长的时候，联想笔记本的销量在全球PC四大厂商中的增长率是最低的。
而后当2008年危机发生的时候，联想的下滑最大。
消费机的开发缺乏创新，大大降低了联想的竞争力。
（2）产品售后服务不统一原来联想公司的服务优势在于完善的服务政策和流程，以及覆盖广泛的服务网络；而ThinkPad的服务优势则在于优良技术保障下的高质量服务以及贴近商业客户需求的个性化服务。
两者结合后，服务体系还没有完成融合，以至于顾客对联想公司的服务颇有微词。
尤其是大客户对ThinkPad在中国区的服务与以前有差异，非常不满。
消费机顾客对于其不能享受其他优惠服务，心里不平衡。
<二>价格盲目下调（1）高端商务机盲目降价旗下ThinkPad产品在国内始终打不开大客户市场，以及国外惠普和PB高端商务机的降价威胁，从2007年以来，ThinkPad不断持续降价，经典的T400已经降至7200元人民币，与以往万元以上的高高在上的价格有巨大反差。
很多ThinkPad的忠诚顾客相当反感联想公司的降价行为，在对别人手里提着的几千块的ThinkPad心里不平衡的同时，对联想接手后ThinkPad的质量也是质疑不断。
（2）消费机差价层次不明显联想的消费机在3800到6500之间，对于满足广大的不同顾客需求，显得有一些力不从心。
要想有力的占据整个旺盛的消费机市场，联想应该把价格层次拉开，给顾客随心所欲的选择。
（3）笔记本终端价格混乱由于电子城里零售商之间的恶劣竞争，从厂家统一价格出来的机器，卖到消费者手里是不一样的价格。
这样一来，造成混乱的价格，顾客知情后对联想品牌失去好感。
营销十大失败案例
营销十大失败案例
一、搜狐对百度的“报复性”营销
搜狐致力于将引擎功能作为一种营销手段，其推出的“报复性”营销
活动，本来是为了对抗百度弹出广告的干扰。
却在瞬间引发了大量的热议、嘲讽、指责与嘲弄，最终引发了官司，双方都最终收获空手而归。
该次搜狐的营销活动虽然具有一定新意，但是由于没有全面考虑消费
者的心理和行为，以至无法达到预期的营销效果，最终使得搜狐深陷困境，也让该次“报复性”营销活动付诸东流。
二、联想“被人讨厌”营销
联想公司于2024年发起了一次“被人讨厌”营销活动，即在社交平
台上发起“谁来拯救联想，联想被人讨厌了”的讨论，鼓励消费者发表自
己眼中的“可爱”“讨厌”品牌。
然而，这次营销活动在短时间内就引发
了消费者的市场反响，招致了强烈的负面评价，最终也被社会舆论淹没。
该次营销活动，由于消费者对“被人讨厌”这一话题过于敏感与抵触，令联想遭受到大量的热议抨击，从而导致其营销活动失败，也使这次营销
活动彻底收场。
三、 NoticeBored家居商店的宽带促销活动
NoticeBored家居商店尝试推出一次宽带促销活动。
从词汇的联想意义看东西方文化的差异
从词汇的联想意义看东西方文化的差异摘要：文化是解读语言现象的关键因素之一，因此了解文化差异很有必要。
本文从词汇联想意义的角度来对东西方文化的差异进行分析。
通过从词汇的联想意义来看东西方文化的差异可以使英语学习者对英语词汇的学习有一个更加清晰的脉络，并充分认识到英语的有趣性，使其在英语学习的道路上走得更远。
关键词：联想意义东西方文化差异一、介绍词汇语义学（Lexical Semantics），顾名思义，是以词汇意义为研究对象的语义学分支（王寅，P33）。
传统语义学把意义分为“概念意义”及“内涵意义”或“联想意义”。
“联想意义”分为“伴随意义”“社会意义”“情感意义”“反映意义”“搭配意义”。
伴随意义指一个词的概念意义以外的附加意义。
它常常反映人们的主观看法，会因人而异，并且会随着时代的变化而变化，因此稳定性较弱(王寅，P35)。
例如，home 一词的理性意义是“家“，对大多数人来说，“家“意味着”舒适，安宁，自由自在“，正如英谚所说：“East or west, home is best.”(东也好，西也好，哪儿也没有家最好)。
可是对那些感情破裂的夫妻或父母成天吵架的子女来说，“家”可能带有“冷冰冰的”，“令人烦恼的”等联想意义。
而文化是指一个社会的整个生活方式，是人类社会生活和精神生活所取得的成就总和，人们的一切言行都自觉不自觉地反映了一定的文化内涵。
语言不是真空的，他深深地扎根于人们的文化，并且反映该社团全部的信仰和情感。
文化载体是在一定的文化背景中产生的。
因此任何语言都浸透着一定的文化内容，体现着一种文化特点。
作为词汇附加义的联想意义，更是和文化有密不可分的关系。
他的内容鲜明的反映了某种预言的民族文化特征和文化背景。
因此，联想意义和文化密切相关。
二、词汇的联想意义对东西方文化的差异的影响本文章想谈谈词汇的联想意义。
要理解词汇的联想意义，必须了解该语言的民族文化，因为同样一个词尽管在两种语言中具有完全相同的概念意义，却往往因民族文化的差异而发生不同的联想意义。
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化
目 录
• 企业文化的概念与特点 • 联想公司的企业文化概述 • 联想公司企业文化的体现 • 联想公司企业文化的建设与传承 • 联想公司企业文化的成功经验与启示
01
企业文化的概念与特点
企业文化的定义
• 企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独 特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传 统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核 心的是价值观和信仰。
诚信经营
诚信理念
联想公司注重诚信经营，始终秉持诚实、公正、守信的原则， 遵守法律法规和商业道德规范。
规范经营
联想公司注重规范经营，严格遵守市场规则和商业惯例，不进行 欺诈、虚假宣传等不正当竞争行为。
诚信形象维护
联想公司注重维护企业形象和信誉，积极履行社会责任和义务， 以良好的企业形象和信誉赢得市场和客户的信任和支持。
联想公司应该更加注重社会责任 意识，关注环保、公益和社会责 任等方面的问题，积极履行企业 公民的角色。
联想公司的企业文化需要更加注 重多元化和包容性，尊重员工的 多样性，促进员工的平等和尊严 ，营造一个开放、包容的企业文 化氛围。
05
联想公司企业文化的成功经验与启示
成功经验
以人为本
创新驱动
联想公司注重员工的发展和福利，将员工视 为企业最重要的资产，并鼓励员工发挥自己 的创造性和团队合作精神。
领导者的示范 作用
企业的领导者应该是文 化传承的典范，以身作 则，践行企业文化理念 ，引导员工践行企业文 化价值观。
建立良好的沟 通机制
建立有效的沟通机制， 鼓励员工之间的交流和 合作，增强员工的凝聚 力和向心力。
企业文化失败案例集锦
企业文化失败案例集锦联想企业文化案例集锦联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。
联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。
1是指“一种文化”。
2是指“两种意识”。
3是指“3个三”。
4是指“4个四”。
5是指“五个转变”。
第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化――一种以人为本、客户至上的文化。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。
我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到一些部门出现黑匣子现象。
我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化共同发展。
很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。
因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。
近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。
这两种意识在联想具体含义是：一、对待最终用户与合作伙伴:措施：积极主动地征询客户的需求；建立定期的征询制度；调整自我适应客户需求的变化；把对客户服务的最终结果与岗位责任制挂钩，落实到绩效考核中。
标准：服务上更方便客户，让客户满意。
二、对待各部门:措施：站位要高，克服本位主义；加强沟通和交流；采用换位思考的方法，站在对方的角度考虑问题；建立相互评价的制度，定期地了解周边部门的评价和我们服务对象的评价，作为部门的综合评定结果。
联想企业文化详细解读
联想企业文化详细解读联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢？如何解读联想公司的企业文化？一起来看看吧！联想公司的企业文化(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。
办企业就是办人;小公司做事，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。
(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。
(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。
(4)发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。
这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。
我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。
没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。
(5)联想好员工的标准：敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通既会工作，又会生活(6)企业精神：一、求实进取创新不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。
二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。
在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你的工作超出了客户的满意，你就一定有所创新了。
联想企业文化
联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商，拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势，在行业内具有较高的知名度和影响力。
随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升，联想集团深刻认识到企业文化的重要性，并开始加大对企业文化建设的投入。
这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化，并分析其特点和建设经验。
一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。
简单地说，企业文化就是一个企业的精神灵魂，是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。
联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。
它成为了联想全球员工行为规范的基准标准，引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。
总的来说，联想企业文化在追求卓越的过程中，注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新，为社会创造更多的价值和贡献。
二、联想企业文化的特点1、创新：创新是联想企业文化的核心价值观，是企业持续进步和创新发展的动力。
联想一直致力于技术创新和业务模式创新，通过不断推出新的产品、服务、业务和理念，为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。
2、开放：开放是联想企业文化的重要组成部分，是指企业敞开心扉，与外部世界交流、合作和共享。
联想坚信只有打破传统的边界和壁垒，才能获得更多机会和资源，提高竞争力和创造力。
3、务实：务实是联想企业文化的另一个关键特点。
联想从不追求虚华和浮夸，而是注重从实际出发，勇于挑战和解决实际问题。
企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念，实现了持续发展和稳健增长。
4、担当：担当是联想企业文化的最后一大特点，表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。
联想在各个领域积极履行企业公民责任，推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。
企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。
英汉翻译中的文化意象错位
英汉翻译中的文化意象错位翻译的基本元素是词(words) ，以及词项(terms) 和词组(phrases) ，各自具有专有的含义。
洛克认为每一个有意义的词，所指示的不是事物，而是作为精神实体的观念。
词与精神的对应关系，决定了翻译应该从文化的视角解读词所表达的意义，并且找到一种表达能够与这个表达意义相符的对象。
此为文化意象产生之根由。
英汉两种语言所表达意义的差异，产生于二者不同的文化心理定式，即所谓的文化意象之不同。
翻译中文化意象的问题不可忽视，特别是不同文化意象引起的错位，更是值得关注。
文化意象的错位将引起译者的误读或误译，使译者不能出色地完成既译出语言的文字意义又译出语言的文化意义的翻译任务。
因此，有必要对文化翻译中的文化意象问题进行剖析和研究。
一、翻译中的文化意象文化与语言是密不可分的，“语言本身并不包藏经验，它是一套发音习惯。
在任何人类社会中，它是跟着文化经验一同发展的，它亦因之成为文化经验中不能分离的部分。
”语言与文化相辅相成，文化承载于语言，语言表达着文化。
文化与语言相互限定，不同的语言反映了不同文化的历史、世界观、信仰、价值观、宗教和社会制度。
理解了语言，就了解了文化；了解文化，必须从理解语言开始。
语言乃习惯之定式，其中必有某种意义的因素存在，而正是这些意义的因素，决定了语言的理解。
也就是说，语言的意义研究，是翻译的前提条件，不了解翻译语句所真实表达的意义，何谈翻译的语言信息交流?值得注意的是，译者在语言的翻译过程中，下意识地以本族语固有的意义，去删节、套用或篡改原语言所表达的意义，从而引起翻译的误译。
语言的定式决定于意义的表达，这种意义表达的成因相当复杂，而其中最具影响力的当属文化因素。
单纯地把对语言的认知局限于语音、语法和词汇方面而不顾及其深层的文化意义，势必将交际双方逐入死胡同，陷入僵局，从而无法达到有效翻译的目的。
语言表达着某种文化符号。
文化符号是不同民族在漫长的历史岁月里慢慢形成的，凝聚着各个民族智慧和历史文化的结晶。
试析文化差异与词汇的联想意义
试析文化差异与词汇的联想意义论文摘要：文化与语言密不可分，对词汇的解释也一定会体现出民族或文化之间的差异。
大体来说，词汇的联想分为五类：内涵意义、社会意义、情感意义、反映意义和搭配意义。
本文通过讨论词语的这五种联想意义及影响联想意义的五个主要因素，指出了解这些因素有助于人们更好地掌握所学语言及其文化，避免误解，做一个成功的跨文化交际者。
论文关键词：文化差异联想意义词汇文化差异是指人们在不同的生态和自然环境下形成的语言、知识、信仰、人生观、价值观、思维方式、道德、风俗习惯等方面的不同。
不同的民族在自己的生活环境下，创立了自己特有的文化体系，也被自己的文化所塑造。
文化上的差异，尤其是东西方文化差异，导致了人们对同一事物或同一理性概念的不同理解和解释，有时甚至引起误解（于建平，2000）。
利奇（Leech）将词语的意义分为概念意义和六种联想意义，即内涵意义、社会意义、情感意义、反映意义、搭配意义和主题意义。
语言与文化密切相关，而词汇是语言的基本构成要素，很多词汇往往带有本民族内隐的、特定的文化信息，文化间的差异性则会导致词汇联想意义的不同。
本文将从五个方面来讨论影响词汇的联想意义的因素，分别有地理环境差异、宗教文化差异、社会习俗差异、价值观及历史文化的差异。
1.地理环境差异以自然现象东风和西风为例，在中国，东风预示着春天的来临，万物复苏。
这是由于中国是位于北半球的一个半封闭式内陆国家，东临太平洋，而西北部却是高山戈壁。
当西风吹来时，正值中国冬季。
此时寒风刺骨，树木凋零。
因此，在中国，西风常和悲伤、沮丧、凄凉等感情联系在一起。
有意思的是，英国的地理环境于此恰恰相反。
在英国，恰恰是西风预示着春天的来临。
西风代表着希望、生命力和勃勃活力。
这是由于英国地处西半球，西临大西洋，西风从大西洋徐徐吹来，恰似中国的东风，因此汉语中使万物复苏的东风的联想意义和英文中的西风相似。
而在英国，东风来自于欧洲北部，经常和寒冷、阴郁等感情联系在一起。
文化差异与词汇的联想意义
１ ３ （ 否 把 你 比作 夏 日璀璨 ， 却 比炎 夏 可 爱 温存 。） 物也 ５ ）能 你 植 受 到 自然 地 理 环 境 的影 响 ， 以竹 为 例 ， 当我 们 想 要 表 达 某 种 新 生 事 物充 满 力 量 或 者发 展 很 快 时 ， 国人 常选 用 竹 ， 中 而在 英 国 更 多地 则 选 用 蘑 菇 （ ｓ ｒｏ 。 是 因 为 中 国多 产 竹 ， 文化 ｍｕ ｈｏ ｍ） 这 竹 也 在 中 国源 远 流 长 。 国 则 以其 阴雨 多云 的 天气 闻名 ， 种气 英 这 候 尤 其 适 合 蘑 菇 的生 长 。因 此 ， 国人 尤 为 喜 欢 蘑 菇 。汉 语 中 英 雨 后 春 笋 知 新 事 物 发 展 很 快 。 我们 经 常 把 它 译 为 “ｐ ｎ ｐ ｓｒ ｇｕ ｉ ｌ ｅ ｕ ｈ ｏｍｓ ｒ ｕ ｈｏ ｍ ｕ ” 可 见 ， 英 语 中 ． 菇 才 有 新 ｉ ｓ ｒ ｏ ｓｒｏ ｐ ｋ ｍ ｏｍ 在 蘑 生事物蓬勃发展这一层含义 。 ２宗 教 差 异 ． 中 国 文 化 深 受 儒 、 、 三 者 的 影 响 ， 西 方 却 深 受 基 道 释 而 督 教 的影 响 。远 古 时 代 ， 人 类 无 法 理 解 和 掌 控 多 变 的 大 自 然 ， 此 相 信 有 巨 大 的神 秘 力 量 的 存 在 ， 如 人 类 敬 畏 崇 拜 因 比 的上帝 、 佛菩 萨等。 时 ， 存 在使人 类厌 恶恐惧 的撒旦 、 仙 同 还 妖 魔 鬼 怪 等 。 很 多 宗 教 都 有 相 信 永 生 、 畏 鬼 神 、 人 向善 敬 劝 的共 同点 。但 某 些 宗 教语 言却 是 本 民族 所 独 有 的 。比如 ， 文 英 中 常 出 现 的 ｄ ｖ ，ｌ ｅ ｅｆ Ａ ａ Ｓａ ｐｅ． ｒｉｄ ｎｆ ｉ．ｏｔ ｏ ｅ ｏｉ ｒｌａ ， ｄ ｍ’ ｐ ｌ ｆ ｂｄ ｅ ｒ ｔ１ｓ ｖ ｏ ｕ ｓｅｐ 和 平 鸽 ， 榄 枝 ， 结 ， 果 ， 失 的 羔 羊 ， 入 歧 途 的 ｈｅ （ 橄 喉 禁 迷 误 人 ） 与 此类 似 ，奈 何 桥 ” “ 婆 汤 ” “ 悟 空 ” 词 汇 却 是 只 。 “ 、孟 、孙 等 有 中 国人 可 以意 会 的 。再 以莲 花 为例 ， 英 文 中 ， 花 的 联 想 在 莲 意 义 主 要 来 自于 希 腊 神 话 和荷 马史 诗 。它 的释 义 为ａ ｒｉｔａ ｕｔ ｈ ｔ ｆ ｍａ ｅ ｏ ｅｗｈ ａ ｚｌ ｎ ｒａ ｌ ｏ ｔｎ （ 种 吃 了使 ｋ ｓｔ ｓ ｏｅ ｔｔａ ｉ ａ ｄｄ ｅ ｍｉ ｃ ｎｅ ｄ 一 ｈ ｉｌ ｙ ｙ 人慵懒 ， 陷入 迷 梦 ， 足 的花 即忘 忧 果 ） 因此 ， 英 文 中莲 花 满 。 在 的联 想 意 义 是 吃 过 后 忘 记 一 切 ， 语 ｌｔｓｌｎ （ 乐 乡 ） Ｌ 。 短 ｏｕ ａ ｄ 安 ， ｏ ｔｓ ｅ ｔ （ 生 梦 死 ） 有 这 一 层 含 义 。在 中 国宗 教 语 言 中 ， ｕ — ａｅ 醉 ｒ 就 莲 花 常 处 出 现 在 佛 教 中 ， 如 说 是 菩 萨 脚 底 的 莲 花 台 。再 者 ， 比 当 人 们 提 到 圣 地 时 。 同文 化 中的 人 会 想 到 不 同 的 地 方 。 督 徒 不 基 很 自然 就 联 想 到 了耶 路 撒 冷 ， 教 徒 则 会 想 到 印 度 ， 伊 斯 兰 佛 而 教想到的却是麦加。
中国企业跨文化管理失败案例
中国企业跨文化管理失败案例中国企业在跨文化管理中常常面临各种挑战和困难。
以下列举了十个中国企业跨文化管理失败的案例。
1. 乐视网在进军印度市场时，由于未能适应当地市场需求和文化习惯，导致销售不佳。
乐视网未能理解印度消费者对价格敏感性和产品质量的要求，以及对本土化的需求。
2. 美团在扩张东南亚市场时，由于未能适应当地的语言和文化差异，导致与当地合作伙伴发生冲突。
美团未能妥善处理与当地员工和合作伙伴之间的沟通和合作问题，影响了其在该地区的业务发展。
3. 华为在进军美国市场时，由于缺乏对当地法律和商业环境的了解，导致遭受政府审查和贸易限制。
华为未能妥善处理与美国政府和企业的关系，使其在美国市场发展受到阻碍。
4. 中国银行在开展国际贸易业务时，由于缺乏对国际贸易规则和惯例的了解，导致与国际客户发生纠纷。
中国银行未能妥善处理与国际客户之间的合作和交流问题，影响了其在国际贸易领域的声誉。
5. 阿里巴巴在推广支付宝海外版时，由于未能适应当地支付习惯和法规要求，导致在一些国家遭到监管机构的限制和打击。
阿里巴巴未能及时调整其支付服务，使其在海外市场的发展受到影响。
6. 中信银行在拓展非洲市场时，由于未能适应当地经济环境和文化差异，导致在该地区的业务亏损。
中信银行未能理解非洲国家的金融市场和消费者需求，使其在非洲市场的竞争力下降。
7. 海尔集团在收购欧洲企业时，由于未能妥善处理文化冲突和管理问题，导致收购失败。
海尔集团未能有效整合收购企业的管理和文化，使其无法实现预期的收益和合作效果。
8. 联想在推广自家品牌时，由于未能理解国际市场的消费者需求和品牌定位，导致在一些国家的市场份额下降。
联想未能及时调整产品设计和营销策略，使其在国际市场的竞争力受到挑战。
9. 中国移动在拓展海外市场时，由于未能妥善处理与当地运营商的合作和竞争关系，导致在一些国家的业务发展受到阻碍。
中国移动未能建立良好的合作伙伴关系和竞争策略，使其在海外市场的竞争力下降。
联想企业文化联想公司的企业文化解读
联想积极履行社会责任，关注环保、公益等领域 ，为社会做出贡献。
03
联想企业文化的特点
以人为本
关注员工成长
联想公司注重员工的职业发展，为员工提供多元化的培训和晋升 机会，鼓励员工不断学习和自我提升。
提倡团队合作
联想公司强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实 现企业目标。
重视员工福利
注重人才培养
加强对员工的培训和晋升机制，为 员工提供更好的职业发展机会。
持续创新与优化管理
创新驱动
联想将坚持创新驱动，不断推出更多创新产品和 服务，以满足客户需求。
优化管理流程
通过优化管理流程，提高工作效率，降低成本， 为客户提供更优质的服务。
提高员工参与度
通过多种方式提高员工参与度，激发员工的积极 性和创造力。
公平的激励机制
联想建立公平的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和 贡献，实现个人价值。
良好的培训机制
联想重视员工的培训和发展，提供良好的培训机制，帮 助员工提升技能和能力。
企业形象
稳健可靠
联想以稳健可靠的形象著称，注重产品的质量和 服务的稳定性。
值得信赖
联想以诚信经营、专业服务赢得客户的信任和支 持。
特点
03
04
05
独特性：每个企业的文 化都有其独特的特点， 与企业的历史、地域、 行业、规模等因素相关 。
传承性：企业文化是在 长期实践中逐渐积累和 形成的，具有传承性和 稳定性，对员工和企业 的发展具有长期的影响 。
指导性：企业文化对员 工的价值观和行为具有 指导作用，能够影响员 工的决策和行为。
创新驱动
鼓励创新
联想公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以适应不断变化 的市场需求。
跨文化管理-联想收购IBM的文化分析
加强员工之间的交流和沟通，促进不同文化背景的员工相互了解和 尊重。
制定适应性管理策略
根据双方文化的特点，制定适应性管理策略，以实现文化融合和协 同发展。
04
收购后的文化冲突与解决
文化冲突的表现
价值观冲突
不同文化背景下，员工对工作价值观、职业道德、成功标准等方 面的认知存在差异。
沟通方式冲突
缺乏跨文化培训
企业缺乏对员工的跨文化培训，导致员工对其他文化的认知和理解不 足。
解决文化冲突的方法
建立共同价值观
通过企业文化的塑造，建立被 员工广泛认同的共同价值观，
减少价值观冲突。
加强跨文化沟通
提供跨文化沟通培训，提高员 工跨文化沟通能力，减少沟通 障碍。
实施文化整合策略
通过文化整合策略，尊重和包 容不同文化背景，促进文化融 合。
员工认同问题
员工对新的公司文化需要时间适应，部分员工可能对新的管理方式和价值观持有疑虑或抵 触情绪。
对中国企业的启示
文化敏感性
中国企业在跨国并购中，应充分 认识到文化差异对并购成功的影 响。在并购前应对目标企业进行 深入的文化评估，并制定相应的 整合策略。
跨文化培训
应重视跨文化培训，提高员工对 不同文化的理解和适应能力。这 有助于减少并购后的文化冲突， 加速企业整合。
跨文化管理-联想收购ibm的文化 分析
• 引言 • 跨文化管理理论 • 联想收购ibm的文化分析 • 收购后的文化冲突与解决 • 案例总结与启示
01
引言
背景介绍
联想收购IBM的PC业务
2005年，联想集团宣布收购IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和 ThinkCentre台式电脑。
试论联想公司的跨文化管理
试论联想公司的跨文化管理随着世界经济一体化进程的加快,在大量外资企业进入中国市场的同时,中国一些有实力的企业也开始尝试着跨出国门开拓新的市场，跨国公司有如雨后春笋般出现。
据统计,中国在境外有投资企业6200家,投资达74亿美元,遍布全球160多个国家和地区,已经成为发展中国家中最大的对外投资国。
在此背景下,走出国门的中国企业能否重视不同文化的差异，进而是否能够适应不同文化,对于企业经营活动的成功与否起至关重要的作用。
事实上，走出国门的中国企业在经营中不同程度上都受到文化差异的困扰，跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生。
因此，通过认真分析研究公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,找出有效对策，对于促进中国跨国企业健康发展具有理论和现实意义。
一、企业跨文化管理与跨国企业的发展(一)跨文化管理的概念跨文化,又叫交叉文化,是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。
企业跨文化管理,是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理的各个职能方面加入对应文化整合措施,有效地解决这种矛盾和冲突,从而高效地实现企业管理。
由以上定义可知,企业跨文化管理是一种管理活动,是在交叉文化条件下,实行企业管理的各项职能。
企业跨文化管理的对象,乃是具有不同文化背景的群体,这些群体有可能是国家政府、民族、企业消费者、管理者、员工等;企业跨文化管理的目的,就是不同文化群体在相互影响过程中出现矛盾和冲突时,从矛盾解决和文化整合中找到交叉文化条件下企业管理的有效模式。
（二）跨文化管理对公司跨国经营成败的影响不同文化背景的人具有不同的价值取向、不同的思维方式和不同的行改革开放以来，伴随着国外投资的涌入和我国企业不断走出国门，我国的中外合资企业得到了快速发展。
中外合资企业是不同国家的资本、技术、劳务、管理的结合，具有经营活动复杂、组织机构遍布世界各地等跨文化企业的特点。
我国在引进国外资金、技术以及管理制度的同时，在中外合资企业的跨文化管理方面也进行了不断地探索。
英汉动植物词汇文化联想意义对比分析
英汉动植物词汇文化联想意义对比分析动植物词汇在各国文化中都扮演着重要的角色。
它们既是语言的基本组成部分，又承载着丰富的文化内涵。
在英汉两种语言之间，动植物词汇的意义和文化联想往往存在着一些差异，这些差异体现了不同文化背景下对自然界的理解与感悟。
本文将对英汉两种语言中的动植物词汇进行对比分析，探讨其文化联想意义上的差异。
一、对动植物的命名英汉两种语言对动植物的命名方式有所不同。
在英语中，很多动植物的名称直接以它们的特征或习性来命名，如“butterfly”（蝴蝶）就是“butter（黄油）”和“fly（飞）”的组合，而“caterpillar”（毛虫）则来源于希腊语中“kata”（下）和“pillar（毛毯）”。
这种基于外貌和行为特征的命名方式，反映了英语国家对动植物的直观认知和注重实用性的特点。
在汉语中，动植物的命名往往富有诗意和象征意义。
很多动植物的名称都包含着丰富的文化内涵，如“桃花”、“杜鹃”、“梅花”等，都成为了表达感情和审美情趣的象征。
汉语中很多动植物的名称还与传统的神话故事、寓言和民间传说相关联，如“白龙马”、“猴子”等，这些名称既是对动物特征的形象描绘，也是对传统文化的一种继承与延伸。
二、对动植物的象征意义在英汉两种语言中，动植物词汇的象征意义也存在着一些差异。
在英语中，很多动植物被赋予了象征性的含义，如“owl”（猫头鹰）象征着智慧，“dove”（鸽子）象征着和平，“snake”（蛇）象征着诡计和狡诈。
这些象征意义的建构往往与宗教、神话和文学作品相关联，反映了英语国家人民对于自然界的精神追求和情感表达。
而在汉语中，动植物的象征意义更多地融入到了文化传统与哲学思想之中。
“鱼”在汉语中常常象征着富裕和吉祥，“虎”象征着英勇和威猛，“鹤”象征着长寿和高贵。
这些象征意义的建构与中国传统文化、民俗习惯以及道家、儒家、佛家等哲学思想密切相关，反映了中国人民对自然界的审美情怀和人生态度。
三、对动植物的文化联想动植物词汇还常常成为各国文化中的联想书写的载体。
跨文化管理——联想收购IBM的文化分析
美国
VS 中国
权力距离（power distance） 反映某个国家人与人之间地位平等或者不平等的程度 个人主义（individualism ）VS 集体主义（collectivism） 重视个人自身的价值与需求 男性化(masculine) VS 女性化（femininity） 自信武断、进取好胜、执着而坦然 不确定性规避（uncertainty avoidance） 对于不确定的或是未知的情况所感觉到的恐慌程度
美国
100 90
VS 中国
91 80
80 70 60 50
40
40 30
20
20 10 0
PDI
IDV
MAS
UAI
美国 中国
资料来源：/
美国
中国的权力差距指数80，美国的 权力差距指数是40。 中国属于高权力差距国家 “官本位” 上级对下级有绝对的权威
文化整合措施 文化整合措施 1.组建企业文化整合小组 1.组建企业文化整合小组 2.选择合适的文化整合模式 2.选择合适的文化整合模式 文化整合概念 3.进行跨文化培训 3.进行跨文化培训 4.建立有效的沟通渠道 4.建立有效的沟通渠道 5.激发员工的积极性和创造性 5.激发员工的积极性和创造性 6.留住关键人员 6.留住关键人员 7.重构共同的企业文化 7.重构共同的企业文化
2.对待员工的理念的差异 2.对待员工的理念的差异
严格规范 模子化管理
• 规范、标准、纪律严明 •对新员工的培训，联想形象地称为“入模子” • 联想创始人柳传志一直提倡联想的“家文化” •不管是方是圆，用统一的模子压制成一样的坯子
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3.语言和传统习俗的差异 3.语言和传统习俗的差异
不同的文化背景 不同的习俗 • 联想PC部门：11000多名员工，绝大部分来自中国 •IBM：西方社会中的传统节日，比如圣诞节、感恩节 语言障碍 • IBM PC部门：10000多名员工，分别来自数十个不同的国
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联想文化错在哪里？
‚文化管理中常犯的两个错误，就是‘没有充分说到’或‘说得过于绝对’。
‛美国硕鼎企管顾问公司总裁林正大一语道破天机。
美国硕鼎企管顾问公司总裁林正大对本刊直言不讳：联想以前的文化设计，某种程度讲是自己在为自己挖陷阱。
因为本来IT业竞争就非常惨烈，产业可预测性就很差，你的文化建设如果仅仅是以你高速成长期为背景来设计，就必然为自己今后面临挫折时埋下隐患。
〖文化，要为行为提供‚说法‛〗
林正大分析认为：以前联想文化提倡高效、严格，这是典型的生产企业文化。
那么后来转型为国际化、服务与高技术的联想，提出让员工的发展服从于企业发展，推广亲情文化。
这本应是正确的，但切忌不能把亲情文化和尊重知识分子作必然联系，因为，知识分子最需要的是对他专业水平的认可。
何况，中国人讲究情、理、法，‚情‛字当头，当它与你的理、法相冲突时，你的亲情文化对此作了充分说明了吗？
对于‚快速走人‛与‚亲情文化‛的冲突，林正大恰恰认为联想应有可为：IT界的核心技术知识或企业财产往往存
在于员工脑海或磁盘中，技术的流失远比传统企业要容易得多。
所以企业为离职员工迅速办理离职手续，既是对企业财产的保护也是对一个员工在联想声誉的保护，避免别人对你离职前一些举动产生猜疑。
这也可以说成是一种亲情文化。
但是，联想这种本是业内习以为常的‚惯例‛做法，却没在联想提倡的亲情文化中加以注释，没有预先评估你的文化会不会和你的裁人手法相违背，因而必然要造成本次裁人过程中的文化冲突。
透过现象看本质，林正大归纳说：其实，管理有时并不在于方法本身，而在于你赋予它什么说法。
比如：中国人崇尚孝敬父母，但为什么会有‚大义灭亲‛和‚忠孝不能两全‛的行为？就是因为有了‚大义‛和‚忠为主，孝为辅‛的说法。
因此，文化管理中常犯的两个错误，就是‚没有充分说到‛或‚说得过于绝对‛。
〖文化要有所‚变‛，更要有所‚恒‛〗
从联想的几次战略调整来看，企业顺应环境变迁，及时调整自己的战略布局是非常明智且今后依然会发生的行为。
那么，联想的文化是否也应随之及时全面调整呢？林正大认为并非完全如此。
因为企业文化是分层次的，其中的核心文化是你不论做什么产业或长期内都保持不变的价值观，而且越深层的价值观越应不变。
这就要求你在打造核心文化时，考虑问题要长远。
对此，林正大举例说：联想提出国际化，那你今后聘用主要干部是准备用中国人，还是外国人？你的产品为什么都是中国名？如果你的产品不断延伸，你要分清哪些是一百年都不会变的，如何夯实，哪些是支流？所以，企业在打造自己的文化时，要注意不能让它过于混杂，要理顺在企业不同的时期、进入不同产业的主次文化。
比如：某建筑企业提出以人为本，后转型进入服务业，那么它需要调整的不是‚以人为本‛这一价值观本身，而是赋予它新的内涵，以适应新产业的要求。
所以林正大总结道：企业战略转型中，既要避免失去文化的一致性，还要注意适应变革，预先解决变革与文化的矛盾。
切忌让你的文化仅仅是从嘴里讲出，一定让它和你的组织架构和具体行为相匹配，越匹配越容易变革成功。