联想企业文化的发展历程联想公司企业文化管理课程作业
精选-联想集团渐进创新的企业文化-范文
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创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期的汉卡，以后的各种技术创新、产品创新，到香港发展进入国际市场；管理方面，建立以分销为中心的销售体系，建立订单——安全库存生产组织，在国内率先实行事业部制等；制度方面，成立新技术发展公司，建立职工分红股制度，以中科院计算所为基础建立联想中央研究院。
观念创新。
创新以观念创新为前提。
观念创新的实质是产生新的认识和观点。
支持观念创新的两个基础是：经验知识和勇于冲破传统束缚的勇气。
经验知识需要通过边干边学的过程不断积累。
而勇于冲破传统束缚的勇气则与人的素质和企业机制有关。
十几年来最重要的观念创新是明确了必须“市场导向”、管理的重要性、企业的关键在人，是认识到首先必须解决机制和制度问题。
创新和管理结合。
创新过程是动员使用资源的过程，自然包含管理。
中国专业管理人才较少，创新者必须同时承担管理的职责。
因此柳传志特别看重管理，看重保证管理有效性的机制建设。
创新过程同时是人才成长过程。
柳传志常讲“小公司做事，大公司做人”。
联想最宝贵的财富，是通过发展和创新，培养出了一批懂得市场、重视为客户服务的业务人才和中高级经理人员，以及一些具有企业家创新精神的“领军人物”。
中国企业家最艰巨的任务就是要边创新边培养各种人才。
柳传志等创业者对联想的最大贡献可能是创造了一个由中高级经理人员管理并有效运作的大企业。
联想的企业文化及其发展
一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” ⅱ “定战略”——联想的战略总则是"以稳为主，稳中求快"。 以联想制定并实现的1996年到2000年的5条路线为例 1 坚持信息产业领域内的多元化发展。 几家中关村著名的大公司都在房地产上栽了大跟头，引起了 很多的矛盾，联想则避开了灾难。 2 国际国内同时发展，以国内市场为主。 3 走贸、工、技的道路。 先做某个产品的贸易，然后，开工厂生产这个产品，最后， 再建研究中心研究开发它 4 积极发展产品技术，以此为基础逼近核心技术，掌握核心 技术 。 5 第五条就是充分利用股市集资作为实现2000年中期目标的 融资手段。
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2、对待各部门 措施：站位要高，克服本位主义；加强沟通和交流；采用换位思 考的方法，站在对方的角度考虑问题；建立相互评价的制度，定 期地了解周边部门的评价和我们服务对象的评价，作为部门的综 合评定结果。 对于提供服务方：要了解客户的需求，把上下游部门当成我们自 己的客户来对待；拿出切实可行的方案提供服务；方案确定后及 时与客户沟通，避免方案的差异；对客户的方案执行情况进行跟 踪；作出最终结果的统计，如果有偏差，及时调整。 标准：让服务的对象感到满意。
联想的企业文化及其发展
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联想集团
联想集团有限公司,成立于1984年，由中国 科学院计算所投资20万元人民币、11名科 技人员创办。当时称为中国科学院计算所 新技术发展公司。1989年成立北京联想计 算机集团公司。到今天已经发展成为一家 在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业 部的收购，这标志着新联想的诞生！
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联想集团
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同 时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利 设立两个主要运营中心，通过联想自己的 销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的 联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联 想在全球有19000多名员工。研发中心分布 在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海， 日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
联想的企业文化联想公司企业文化
联想的企业文化联想公司企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
下面是分享的联想公司企业文化，供大家参考！联想公司企业文化1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
2.联想的企业文化概述2.1联想的企业文化发展历程联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，2004年销售额300亿元。
今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。
3. 联想集团的企业文化建设和成就联想公司企业文化。
3.1联想文化建设的指导思想从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。
联想把管理看作一间房子，分成三个部分。
第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这部分对于不同行业、不同企业都是不同的，联想也是年年改进、年年创新。
这是企业之间竞争的前沿，你在价值链的任何一个环节，每推出一个新的策略，竞争对手立刻就会跟上，稍一疏忽，必然落后。
4.新联想的企业文化整合4.1中外企业的文化差异：冲突与融合2004年12月8日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联想将以130 亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
企业经营管理优秀实践案例联想集团发展历程及管理思想
■ 1999年联想电脑公司开展“无总称 谓”活动。 ■ 为了适应Internet大潮和联想集团 矩阵管理模式的需要，2000年5月联想 集团提出建设“平等、信任、欣赏、 亲情”的“亲情文化”。
五、联想的转型阶段：2001
1. 阶段特点 向高科技和服务转变，积极备战多元
化和国际化。 2. 标志事件
成功更换标识，联想取得品牌国际化的
入场券；签约国际奥组委，联想成为全 球奥运TOP，获得在全球推广品牌的舞 台；成功完成对IBM全球PC业务的并购， 获得了全球的业务，为联想塑造全球品 牌奠定了坚实的基础
收购IBM的PC业务
2003年，联想以17.5亿美元(12.5
亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收 购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用 IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商.
3. 经营大事
■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目 标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年北京联想获得生产计算机许可证， 在北京建立自己的第一条电脑生产线，从代理 产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目 标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5 亿美元的营业额，折合人民币30亿。
主要内容
公司介绍 企业文化 历史轨迹 国际化四大步 展望未来 联想之道
世界因联想更美好
联想集团锐意打造卓越个人电脑，拥
有以创新、高效及客户满意度为导向的业务 模式，并积极进军新兴市场。 集团由联想 及原IBM个人电脑事业部所组成，从事开发、 制造及在世界各地销售可靠、高质、安全易 用的技术产品及优质专业的服务。
一、联想的初创阶段： 1984年～1987年
1. 阶段特点 利用技术服务积累资金，通过拳头产品打
联想集团渐进创新的企业文化
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?创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期的汉卡，以后的各种技术创新、产品创新，到香港发展进入国际市场；管理方面，建立以分销为中心的销售体系，建立订单——安全库存生产组织，在国内率先实行事业部制等；制度方面，成立新技术发展公司，建立职工分红股制度，以中科院计算所为基础建立联想中央研究院。
?观念创新。
创新以观念创新为前提。
观念创新的实质是产生新的认识和观点。
支持观念创新的两个基础是：经验知识和勇于冲破传统束缚的勇气。
经验知识需要通过边干边学的过程不断积累。
而勇于冲破传统束缚的勇气则与人的素质和企业机制有关。
十几年来最重要的观念创新是明确了必须“市场导向”、管理的重要性、企业的关键在人，是认识到首先必须解决机制和制度问题。
?创新和管理结合。
创新过程是动员使用资源的过程，自然包含管理。
中国专业管理人才较少，创新者必须同时承担管理的职责。
因此柳传志特别看重管理，看重保证管理有效性的机制建设。
?创新过程同时是人才成长过程。
柳传志常讲“小公司做事，大公司做人”。
联想最宝贵的财富，是通过发展和创新，培养出了一批懂得市场、重视为客户服务的业务人才和中高级经理人员，以及一些具有企业家创新精神的“领军人物”。
中国企业家最艰巨的任务就是要边创新边培养各种人才。
柳传志等创业者对联想的最大贡献可能是创造了一个由中高级经理人员管理并有效运作的大企业。
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化
目 录
• 企业文化的概念与特点 • 联想公司的企业文化概述 • 联想公司企业文化的体现 • 联想公司企业文化的建设与传承 • 联想公司企业文化的成功经验与启示
01
企业文化的概念与特点
企业文化的定义
• 企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独 特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传 统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核 心的是价值观和信仰。
诚信经营
诚信理念
联想公司注重诚信经营，始终秉持诚实、公正、守信的原则， 遵守法律法规和商业道德规范。
规范经营
联想公司注重规范经营，严格遵守市场规则和商业惯例，不进行 欺诈、虚假宣传等不正当竞争行为。
诚信形象维护
联想公司注重维护企业形象和信誉，积极履行社会责任和义务， 以良好的企业形象和信誉赢得市场和客户的信任和支持。
联想公司应该更加注重社会责任 意识，关注环保、公益和社会责 任等方面的问题，积极履行企业 公民的角色。
联想公司的企业文化需要更加注 重多元化和包容性，尊重员工的 多样性，促进员工的平等和尊严 ，营造一个开放、包容的企业文 化氛围。
05
联想公司企业文化的成功经验与启示
成功经验
以人为本
创新驱动
联想公司注重员工的发展和福利，将员工视 为企业最重要的资产，并鼓励员工发挥自己 的创造性和团队合作精神。
领导者的示范 作用
企业的领导者应该是文 化传承的典范，以身作 则，践行企业文化理念 ，引导员工践行企业文 化价值观。
建立良好的沟 通机制
建立有效的沟通机制， 鼓励员工之间的交流和 合作，增强员工的凝聚 力和向心力。
联想公司的企业文化
社会责任
联想公司始终关注社会责任，积极 参与公益事业，回馈社会，树立良 好的企业形象。
全球化视野
联想公司始终保持全球化的视野， 关注全球市场和行业动态，积极参 与国际合作和竞争，推动企业的全 球化发展。
CHAPTER 03
联想公司的企业文化实践
员工培训与职业发展
01
02
03
完善的培训体系
联想公司积极履行企业社会责任 ，关注环保、公益等领域，为社
会做出贡献。
公益活动参与
联想公司支持各种公益活动，如 捐赠给慈善机构、支持教育事业
等。
绿色环保战略
联想公司致力于推动绿色环保发 展，通过技术创新等方式减少对
环境的影响。
创新与科技引领
创新驱动发展
联想公司重视技术创新和产品创新，通过创新引 领企业发展。
• 评价：联想公司的企业文化体现了公司对创新、团队协作和客户至上的 高度重视。这种文化不仅有助于公司的发展，也为员工提供了良好的职 业发展平台。同时，联想公司的企业文化还有助于提高公司的社会形象 和品牌价值。
• · ```markdown • · 总结：联想公司的企业文化是一种注重创新、团队协作和客户至上的
创新和变革
联想公司始终保持创新和变革的精神，不断推出新产品和服 务，适应市场变化和客户需求。社会组织可以借鉴这种精神 ，积极探索新的业务模式和技术应用，提高组织的竞争力和 适应性。
CHAPTER 06
总结与展望
对联想公司企业文化的总结与评价
• 总结：联想公司的企业文化是一种注重创新、团队协作和客户至上的文 化。公司通过不断的技术创新和战略调整，逐渐形成了具有自身特色的 企业文化。这种文化不仅为公司带来了良好的经济效益和社会效益，还 为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
可编辑word模板：简约公司企业文化企业发展历程word模板
development history of the companyWord 模板企业发展历程联想企业文化发展历程人面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心，也充满了克服一切困难的精神。
那时联想人常说的是要把5%的可能变成100%的现实。
这是在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的创业文化。
柳传志言必行，行必果，执行起来异常坚决，员工反应也很强烈。
这有利于联想此时以客户为中心的目标导向。
联想认为，客户就是皇后，以及对待客户就要热脸贴冷屁股。
这反映了联想具有强烈的客户意识。
在从做学问向做市场的转变中，联想逐渐明白了必须关注客户需要什么，考虑什么产品才好卖、考虑怎么控制成本才能赚钱，考虑要打出自己的牌子，经营意识就这样一步步地建立起来了。
联想人常说，没有师傅，是我们自己把自己领进了市场的大门；同时，联想文化最使人记忆深刻要属求实进取的联想精神，这要求联想人要有脚踏实地的求实精神和奋发向上的求实精神。
杨元庆的严格、亲情、创业文化当联想进入创业之后的起步期，一个要长远持久发展的目标摆在面前的时候，联想的企业文化走向了规则导向。
联想人向规则要精准和效率，希望人人都能够严格、认真、主动、高效，把很多事情都放到一个个流程制度里去规范它。
他们讲做事三原则，讲围着规则转，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化进入了严格文化时期。
严格文化作为一种管理风格此时的出现，有利于整体管理水平的提升。
这段时期推广严格精准文化，保证了联想1997－1999三年的高速发展态势。
当联想发展得越来越大，部门也越来越多的时候，联想发现单纯强调严格文化不利于公司内部的协作，于是这一时期联想讲得更多的变成了团队意识，告诉大家小公司做事，大公司做人的道理。
同时，联想倡导平等、信任、欣赏、亲情的亲情文化，是要使联想公司内部多一些利于协作的湿润空气。
亲情文化提倡互相支持，提倡互客户理念，推行矩阵式管理模式，要求各部门和层次之间互相配合，资源共享，实行称谓无总、倡导平等、信任、欣赏、亲情。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题引言概述：企业文化是指一个企业在经营活动中所形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
随着时代的发展和企业的发展，企业文化也需要不断更新和整合。
本文将以新联想为例，分析其在企业文化整合方面的案例。
一、新联想的企业文化整合1.1 公司文化的整合新联想是由联想集团与IBM个人电脑部门合并而成的，两家公司都有各自独特的企业文化。
在整合过程中，新联想需要将两家公司的文化进行整合，形成一种新的共同文化。
首先，新联想要明确核心价值观，即以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信朴重等。
其次，新联想要制定一套统一的行为准则，确保员工在工作中能够遵守这些准则。
最后，新联想要通过培训和沟通等方式，让员工逐渐接受并融入新的企业文化。
1.2 领导力的整合在企业文化整合过程中，领导力起着至关重要的作用。
新联想需要整合两家公司的领导力，形成一支高效的管理团队。
首先，新联想要评估两家公司的领导风格和管理理念，找出共同之处和差异之处。
其次，新联想要制定一套统一的领导力标准，以确保领导者具备必要的能力和素质。
最后，新联想要通过培训和交流等方式，提升领导者的能力，让他们能够更好地适应新的企业文化。
1.3 员工的整合企业文化整合还需要关注员工的整合。
新联想需要让员工逐渐接受并融入新的企业文化，形成一支团结合作的团队。
首先，新联想要开展文化融合的培训和交流活动，让员工了解新的企业文化，并认识到其重要性。
其次，新联想要建立一套激励机制，激励员工积极参预文化整合，形成共同的价值观和行为准则。
最后，新联想要加强内部沟通，让员工能够充分表达自己的意见和建议，促进员工之间的相互理解和合作。
二、新联想的企业文化整合的意义2.1 提高企业竞争力通过企业文化整合，新联想能够形成一种独特的企业文化，使其在市场竞争中具备独特的优势。
这种企业文化能够凝结员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
联想企业文化分析报告
联想企业文化分析报告摘要：本文对联想集团的企业文化进行了全面的分析。
通过对联想的历史和发展背景进行回顾，分析了联想的核心价值观和组织价值观，并对联想的企业文化进行了评估。
文章还阐述了联想企业文化在员工激励、组织发展以及市场竞争力方面的重要作用。
最后，本文提出了一些建议，以进一步完善和提升联想的企业文化，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 引言企业文化是企业内部强大的精神力量和行为准则，对于企业的长期发展至关重要。
联想作为全球知名的科技公司，其成功得益于强大的企业文化。
本文将对联想的企业文化进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和潜在问题，为其他企业提供借鉴和经验。
2. 联想的历史和发展背景联想集团成立于1984年，起初是一家小型计算机销售公司。
经过数十年的发展，联想如今已成为全球最大的个人电脑制造商之一。
该公司通过不断创新和扩大产品线，成功进军全球市场，并推出了多个知名品牌产品。
3. 联想的核心价值观联想的核心价值观包括创新、诚信、客户至上和持续改进。
这些价值观贯穿了整个组织，成为联想员工行为的指导原则。
创新是联想的灵魂，推动了公司在技术和产品方面的突破。
诚信是联想赢得客户信任的重要因素，而客户至上则是联想成功的关键。
4. 联想的组织价值观联想的组织价值观注重团队合作、奉献和敬业精神。
团队合作是联想员工之间密切合作的基础，促进了信息共享和创新。
奉献是联想员工对公司和客户付出的精神，以期实现共同成功。
敬业精神是联想员工不断进取和精益求精的动力。
5. 联想企业文化的评估联想的企业文化在很大程度上有助于员工激励和公司发展。
联想不仅提供具有竞争力的薪资福利和职业发展机会，还通过奖励制度和非物质激励措施，激励员工为公司创造价值。
同时，联想注重创新和开放的经营理念，鼓励员工提出新的想法和建议，以促进组织的持续改进。
6. 联想企业文化的影响联想的企业文化对于公司的市场竞争力至关重要。
通过诚信和客户至上的理念，联想赢得了广大客户的信任和忠诚度，使公司在市场上保持领先地位。
联想的企业文化(2)
联想的发展阶段 2、联想的起步阶段（1988至1993） 1988年4月16日，联想在人民大会堂召开开创 外向型高科技产业誓师大会，吹响了联想向海外进 军的号角。并于当年成立了香港电脑有限公司。其 间，联想以国际化带动产业化，形成技、工、贸的 产业体系。这个阶段联想开始实施其以集权为主的 大船结构管理模式，并在90年通过了《联想集团管 理大纲》，开始实行规范化管理，倡导以求是进取 精神为核心的大船文化。1992-1993年，联想开始尝 试和实行事业部体制，逐渐形成集权和分权相结合 的舰队模式。
•做事风格：认真
严格
主动
高效
管理方式：制度建设：“法治”代替“人治”
规范：做事三原则、投诉处理三准则、问题沟通四步骤……
制度：人事、行政、信息、客服、产品、研发……
流程：职责、流程……
一篇帖子：联想不是我的家
2004年3月，联想公司实施了历史上规 模最大的一次裁员，由一位联想员工写的文 章《亲历联想大裁员：公司不是家》在各媒 体到处转载，作者简要描述了裁员工作的周 密部署和雷厉风行行动节奏，然后以写实的 手法记录联想公司裁员中一些令人伤感的镜 头。 其实联想创始人柳传志对此帖是有回应的 ，只是回应力度不大所以不被大众熟知
联想的发展阶段
回顾往昔20年，联想企业由柳传志等11名科级 人员创办的小企业发展壮大为一个国际性大企业集 团 其经历过程大致分为五个阶段：
1、联想的初创阶段（1984至1987）
2、联想的起步阶段（1988至1993）
3、联想的助跑阶段（1994至1996）
4、联想的起跳阶段（1997至2000） 5、联想的转型阶段（2001至现在）
联想的发展阶段
5、联想的转型阶段（2001至现在） 这是联想目前所处的阶段，这个阶段起始于 2001年4月20日，联想的誓师大会，杨元庆等联想新 一代领导团队从柳总等老一代创业者手中接过联想 未来的牌匾。这也标志着联想向高科技和服务转变， 积极备战多元化和国际化。2001年，联想提出过服 务顾客、精准求实、诚信共享、创业创新的核心价 值观。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题新联想的企业文化整合引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它对于一个企业的发展和成功至关重要。
在不同的历史时期和发展阶段，企业文化也会发生变化。
本文将以新联想为例，分析其企业文化整合的案例。
一、新联想的文化传承1.1 公司历史的文化积淀新联想是由联想集团收购IBM个人电脑业务而成立的，因此在企业文化方面，新联想继承了IBM的一些优秀传统。
IBM以创新、卓越和客户至上为核心价值观，这种价值观在新联想中仍然得到重视和传承。
1.2 强调员工的专业能力和团队合作新联想注重员工的专业能力培养和团队合作精神的培养。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，同时也重视员工之间的合作和协作，以实现更好的工作效果。
1.3 强调创新和开放的企业氛围新联想鼓励员工提出新的想法和创新，他们认为创新是企业发展的动力。
为了营造开放的企业氛围，新联想鼓励员工进行跨部门的交流和合作，以促进知识的共享和创新的产生。
二、新联想的文化整合策略2.1 共同的核心价值观在企业文化整合过程中，新联想制定了共同的核心价值观，以统一员工的价值观和行为准则。
这些核心价值观包括客户至上、创新、卓越和团队合作等，旨在构建一个共同的价值观基础。
2.2 培养共同的企业文化为了促进文化整合，新联想组织了各种培训和交流活动，以帮助员工更好地理解和接受新的企业文化。
他们还建立了内部沟通平台，鼓励员工分享自己的经验和想法，以加强团队合作和文化融合。
2.3 引入新的文化元素为了适应新的发展需求，新联想也引入了一些新的文化元素。
例如，他们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
三、新联想的文化整合效果3.1 提高员工满意度和参与度通过文化整合，新联想成功提高了员工的满意度和参与度。
共同的核心价值观和文化元素使员工更加认同和投入，他们更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题引言概述：随着时代的发展和企业的不断壮大，企业文化的整合变得愈发重要。
本文将以新联想为例，探讨其企业文化整合的案例分析，分析其成功经验和值得借鉴的地方。
一、新联想的企业文化整合背景1.1 新联想的企业文化传承新联想是由联想集团与IBM个人电脑业务合并而成，两家公司拥有不同的企业文化。
联想一直以“创新、协作、责任”为核心价值观，而IBM则以“客户至上、卓越领导、以结果为导向”为企业文化。
1.2 企业文化差异带来的挑战企业文化的差异可能会导致员工之间的理念不统一，工作效率低下，甚至还可能引发内部冲突和矛盾。
1.3 需要整合的企业文化在新联想成立之初，就面临着如何整合两家公司的企业文化，形成一种新的、融合的文化，以促进公司整体发展。
二、新联想的企业文化整合策略2.1 制定整合计划新联想在成立之初就制定了详细的企业文化整合计划，明确目标、步骤和时间表，确保整合顺利进行。
2.2 倡导融合文化新联想积极倡导融合文化，鼓励员工尊重彼此的差异，共同探讨并制定新的企业文化准则。
2.3 培训和激励员工新联想通过培训和激励计划，帮助员工逐步适应新的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
三、新联想企业文化整合的成效3.1 提升员工凝聚力新联想的企业文化整合使员工更加团结一致，共同为公司的发展目标努力。
3.2 提高工作效率融合的企业文化使员工之间的沟通更加顺畅，工作协作更加高效，提高了整体工作效率。
3.3 塑造企业形象新联想成功整合企业文化，形成了独特的企业形象，提升了公司在行业内的竞争力。
四、新联想企业文化整合的启示4.1 重视企业文化整合企业在合并或重组过程中，应重视企业文化的整合，确保员工能够积极融入新的文化环境。
4.2 倡导开放包容企业应倡导开放包容的企业文化，尊重员工的多样性，鼓励员工发挥个人特长。
4.3 持续优化企业文化整合并非一蹴而就，需要持续优化和调整，以适应企业发展的需要。
联想企业文化联想公司的企业文化解读
联想积极履行社会责任，关注环保、公益等领域 ，为社会做出贡献。
03
联想企业文化的特点
以人为本
关注员工成长
联想公司注重员工的职业发展，为员工提供多元化的培训和晋升 机会，鼓励员工不断学习和自我提升。
提倡团队合作
联想公司强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实 现企业目标。
重视员工福利
注重人才培养
加强对员工的培训和晋升机制，为 员工提供更好的职业发展机会。
持续创新与优化管理
创新驱动
联想将坚持创新驱动，不断推出更多创新产品和 服务，以满足客户需求。
优化管理流程
通过优化管理流程，提高工作效率，降低成本， 为客户提供更优质的服务。
提高员工参与度
通过多种方式提高员工参与度，激发员工的积极 性和创造力。
公平的激励机制
联想建立公平的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和 贡献，实现个人价值。
良好的培训机制
联想重视员工的培训和发展，提供良好的培训机制，帮 助员工提升技能和能力。
企业形象
稳健可靠
联想以稳健可靠的形象著称，注重产品的质量和 服务的稳定性。
值得信赖
联想以诚信经营、专业服务赢得客户的信任和支 持。
特点
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独特性：每个企业的文 化都有其独特的特点， 与企业的历史、地域、 行业、规模等因素相关 。
传承性：企业文化是在 长期实践中逐渐积累和 形成的，具有传承性和 稳定性，对员工和企业 的发展具有长期的影响 。
指导性：企业文化对员 工的价值观和行为具有 指导作用，能够影响员 工的决策和行为。
创新驱动
鼓励创新
联想公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以适应不断变化 的市场需求。
联想公司企业文化
联想公司的企业文化研究摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。
了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。
分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。
重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。
联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。
关键词：企业文化联想文化建设理念1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。
我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。
有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。
实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。
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联想企业文化的发展历程联想公司企业文化管理课程作业联想公司的企业文化工管XXX 吴XX xx1XXXXXXX 一. 公司简介联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位； xx年，联想集团收购IBM PC（Personal puter，个人电脑）事业部； xx年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自xx 年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
二. 引言众所共识，企业的活动受价值规律导向，然而，企业文化也同时导向和影响着企业活动，虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。
因此，企业的兴衰在于管理，管理的活力于企业文化。
所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总
和。
包括精神层面、制度层面、行为层面、物质层面。
企业文化的精髓则在于企业的理念。
联想以其“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观而著称。
在过去的二十四年间，联想集团从创业到走向国际化的历程里，企业文化是至关重要的。
三. 联想集团的企业文化建设联想集团一直将联想文化作为联想的核心竞争力。
而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
联想从创业之初到企业发展再到企业转型等不同阶段，联想文化呈现出不同的导向，并遵循着一种螺旋式的上升路径，推动着企业的发展。
四. 螺旋型企业文化联想以竞争性文化价值模型为基础，设计了自己的。
以“对内—对外”和“控制—自主”为两个维度，这两个维度划分出四个象限，每一个象限代表一种文化导向，因而有了目标导向、规则导向、支持导向和创新导向四种文化导向，与联想在不同发展期中积累形成的核心价值观“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”相对应。
②规则导向——严格文化 1996年到1998年，联想的目标转移为“求发展、求规模、求效益”，要加强打造核心竞争力的力度，因而急需要对内部进行规范化管理。
为适应发展的需要，联想提出了“认真、严格、主动、高效”的严格文化，对管理进一步规范化。
联想科学的态度对待每一项工作，“注重目标可衡量性和计划的可操作性”；同时求实的精神对待每一件事，“尊重规范和标准，纪律严明”，通过向严格精准的管理风格转变，联想的管理水平提升了，保证了联想继续高速发展。
例如，联想非常注重每个财年年底的预算和规划，必须针对明年提出明确的量化目标，在整个财年还要不断地审查过程是否与计划相符。
年底达成目标会有丰厚的激励，反之也会有严厉的惩罚。
③支持导向——亲情文化 1999年到2000年，企业的规模又扩大了，需要引入与时代同步的新人，新人自然会需要具时代气息的企业文化。
于是联想提出“平等、信任、欣赏、亲情”为主题的亲情文化。
在企业之中营造亲情的氛围，从意识上倡导，从实际中改变。
细节往往能体现一个企业的态度和风格，联想实行了“无
‘总’称谓”。
规范的管理通过亲情文化协调，增加了企业的向心力、凝聚力，使企业能力得到了提升。
自倡导亲情文化起，联想进入了支持文化，即诚信共享阶段。
联想将自己的经销商称为“大联想体系”，把经销商当作内部人来管理；非常注重对“德”的培养，强调“事为先，人为重”；并购前，所有的新入职员工都要接受“入模子”教育，几乎所有的联想高层均通过内部晋升产生。
以柳传志为首的联想高层非常注重与基层员工的交流，努力营造一种家的感觉，让员工以对待家而不是一种普通职业的热情来对待工作。
在股市上，在客户心目中，在合作伙伴的眼里，联想集团是一
个以诚信著称的公司。
“老实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公”是联想人最基本的道德准则；“取信于用户，取信于员工，取信于合作伙伴”是联想人的待人之道。
通过公司内外的利益相关者之间“分享远景，相互协作，共享资源，共同发展”，把“以人为本”的企业经营理念在联想变为鲜活的现实。
以柳传志为首的联想高层非常注重与基层员工的交流，努力营造一种家的感觉，让员工以对待家而不是一种普通职业的热情来对待工作。
在股市上，在客户心目中，在合作伙伴的眼里，联想集团是一个以诚信著称的公司。
“老实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公”是联想人最基本的道德准则；“取信于用户，取信于员工，取信于合作伙伴”是联想人的待人之道。
通过公司内外的利益相关者之间“分享远景，相互协作，共享资源，共同发展”，把“以人为本”的企业经营理念在联想变为鲜活的现实。
④创新导向——创新文化随着企业的壮大，不断进入的新人在思想上有所不同，企业文化要成为他们的共识需要创新。
同时，由于联想战略转变，在过去产品业务的基础上又发展服务业务，没有做过的业务也需要创新。
在新时期、新格局中，创新文化的提出不仅使得联想获得了竞争优势，更保住了其领先位置。
xx至xx年的更名为“Lenovo”更将创新精神深入联想。
“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。
企业文化实质上是一套解决企业问题的原则，所以更需要分析企业的矛盾所在。
“控制”与“自主”，“外在”与“内在”是对立统
一、相辅相成的两对矛盾，只要加以不同的利用，可以成为促进核心竞争力增强的企业文化。
五. 联想集团的企业文化对其发展的影响塑造企业核心价值观，提升企业凝聚力。
核心价值观是企业文化建设的核心和起点，凝聚着董事、监事、高管和全体员工的思想观念，使大家朝着一个方向去努力，反映出企业行为和价值取向。
而联想将“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”作为自己的核心价值观。
其中，“服务客户”被放在16个字的最前面；在联想使命中，“为客户”是联想四大使命中的第一个。
联想将远景规划成，“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
如今，联想在深化服务的同时，将服务提到一个新的高度——培养“服务文化”。
联想认为，服务分两个层级。
较低一层的是售中服务、售后服务、24小时热线、上门维修等，这方面的改进较容易，且已被绝大多数企业认识到。
在20世纪80年代初期很多公司实行分权体制，公司很快地发展起来，但是也导致了很多公司没有制定统一的战略，而联想在初期建立起来的“大船结构”非常适合当时所强调的高度紧密的管理，有利于集中有限的资源于公司的核心业务。
通过这一系列的调整，极大地调动了员工的积极性，这也是对于国内企业管理理念的创新。
“诚信共享”做到注重信誉，坦诚相待，尊重他人，注重平等，分享远景，相互协作，共享资源，共同发展，采用民主型管理方式。
让诚信成
为制度规范、流程透明的最佳土壤，滋养了联想宽宏刚健的文化品格。
六. 结束语联想集团创始人柳传志重任董事局主席，他曾经说过：“一个企业带队伍要做三件事——第一要让战士爱打仗,第二要会打仗,第三要做战有序,而文化是贯穿在这三条里的。
就好像打排球一样,每次球落下来都会有相应位置的人去接,但球随时都有可能落到空白地带,这时便需要有两个人同时去抢,文化在没有规则的时候指导人们去做事。
”的确,在规章规定不到的地方,文化起着至关重要的作用。
企业的发展,需要文化与制度相辅相成来保驾护航。
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