知名企业文化理念案例联想集团.doc
论联想集团的企业文化
论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。
联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。
联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。
联想也引进了新型的企业文化。
以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。
这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。
此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。
以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。
总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。
国内著名公司企业文化大盘点.doc
国内著名公司企业文化大盘点联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正直建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如毛泽东思想、狼性文化、军事化管理等一系列新式的企业管理文化，集中体现在华为基本法中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
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联想集团企业文化理念
联想集团企业文化理念联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
下面，店铺为大家分享联想集团企业文化，希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的.决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
论联想集团的企业文化
《企业文化》课程论文中文摘要随着中国企业的国际化，从企业长远考虑，企业文化显得至关重要。
2005年联想完成了对IBM PC的收购，联想面临着新的挑战。
在收购IBM PC之前，联想一直保持着一种独特但非常有战斗力的企业文化，坚持着“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观。
联想能否真正的走向国际化，关键在于是否成功的完成全球化的文化整合。
联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
近几年笔记本电脑市场新技术层出不穷，随着厂商价格战的打响，笔记本真正走进了寻常百姓家，品牌之间的竞争也越来越激烈。
联想怎么在这样激烈的竞争中，争得一席之地呢？一，历史1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。
1987：联想成功推出联想式汉卡1988：香港联想成立1989：北京联想集团公司成立ABSTRACTAs Chinese enterprises is speeding up internationalization, enterprise culture is important in terms of long-term interests. Lenovo Group faced to a new challenge, when it merged with IBM PC in 2005. Before Lenovo bought IBM PC, Lenovo always kept unique and combat-effective enterprise culture. And “servicing customers, accurate and realistic, honest and faith and sharing, entrepreneurship and innovation”are core values of it. If Lenovo moves towards the internationalization, the key is that Lenovo finishes global integration.Key Words: Enterprise Culture, Lenovo Culture目录一、引言 (1)二、联想集团的企业历程 (1)三、联想集团的企业文化建设 (2)(一) 螺旋型企业文化 (2)1.目标导向——服务文化 (3)2.规则导向——严格文化 (3)3.支持导向——亲情文化 (4)4.创新导向——创新文化 (4)(二) 企业文化的整合 (5)四、联想集团企业文化存在问题的解决方案 (6)五、结束语 (6)参考文献： (8)论联想集团的企业文化一、引言众所共识，企业的活动受价值规律导向，然而，企业文化也同时导向和影响着企业活动，虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。
知名企业文化理念案例联想集团
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
企业战略案例分析—联想
联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。
联想企业文化(精选汇编)(可编辑)
联想企业文化(精选汇编)(可编辑)文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载联想企业文化(精选汇编)第一篇：联想企业文化联想企业文化我有一个心愿就是要把联想办成一个“没有家族的家族企业”。
文化是资本之外联结这个家族的重要纽带之一。
希望这条纽带能把成员企业更紧密地联系在一起也希望这条纽带能把个人的追求与企业的发展更紧密地联系在一起这样我们就会更加稳健地迈向更大的目标。
柳传志联想集团成立于年由中科院计算所投资万元人民币、名科技人员创办建立之初的联想公司营业额仅万元。
到年营业额发展为亿元的年销售额年销售额亿元。
今天的联想集团是中国it企业的领先者主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。
联想在中国这块版图上历经年取得了举世瞩目的辉煌战绩也谱写中国企业富有魅力的传奇。
通过对联想企业的发展历程和联想文化的理解联想的成功在于根据企业所处阶段的不同对企业文化的进行相应的调整即伴随联想一次次的转型文化也在进行一次次的嬗变。
在联想的发展中形成了深厚的联想文化它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。
以联想根文化为基础结合联想集团的特点和国际化环境的需求联想进一步发展出了被称为“p”的价值观它的口号是“联想之道说到做到尽心尽力”。
联想文化扎根在联想员工心中支持联想全球战略的实施并为联想的持续发展提供动力。
关于新标识联想把原来的legend更换成了lenovo。
其中“le”取自原先的legend承继“传奇”之意“novo”代表创新。
整个名称的寓意为“创新的联想”。
联想新标识的推出是一次很成功的案例它成功而巧妙的运用了公共策略和营销手段将联想推向了一个新的发展阶段给联想的发展带来了新的起点。
联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家近年取得一系列辉煌成绩其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。
联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的为了方便记忆所以就“”来表示了。
联想公司企业文化(精选汇编)(可编辑)
联想公司企业文化(精选汇编)(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载联想公司企业文化(精选汇编)第一篇：联想公司的企业文化理念联想公司的企业文化理念就目前来看联想是中国有重要影响的民营企业柳传志也是有思想的企业家。
联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
这其中企业文化起着重要作用。
面向新世纪联想将自身的使命概括为四为即：为客户－联想将提供信息技术、工具和服务使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩为员工－创造发展空间提升员工价值提高工作生活质量为股东－回报股东长远利益为社会－服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
关于联想集团企业文化：人才观现在完整地把联想文化的理念部分列出－、企业精神：求实、进取、创新不为挫折而屈服不为小胜而轻狂。
坚定地、扎实地迈向预定的目标为了中华民族的荣誉我们要奋不顾身勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土夯实了再撒上一层土再夯实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干有钱赚但是投不起钱的事不能干有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：踏上一步踩实了再踏上一步再踩实当确认脚下是坚实的黄土以后撒腿就跑。
各级干部员工不能拘泥于条条框框不固步自封、僵化、教条主义而要根据现实和环境的变化大胆突破和超越能不断地推陈出新。
在思路上要求大胆设想在操作上要小心求证。
创新不是盲动而是在充分讨论后的果敢行动。
当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意你就一定有所创新了。
、核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中办企业就是办人小公司做事大公司做人我们将使全体员工能与企业一同发展使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
四、用人观：给您一个没有天花板的舞台不惟学历重能力不惟资历重业绩。
五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
六、发动机理论：员工作为“发动机”在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后就该自己主动地推进甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务这时候我们每个人都体现为主人工作是为了体现自己的价值。
联想企业文化(精选多篇)
联想企业文化(精选多篇)篇：联想企业化联想企业化我有个心愿，就是要把联想筹办个“不家族的家族企业”。
化是资本之外联结这个家族的重要之。
希望这条纽带能把成员企业更紧密地联系在起；也希望这条纽带能把个人的追求与企业的发展更紧密地联系在起；这样我们就会更加稳健地迈向更大的目标。
——柳传志联想集团成立于1984年，由中科院计算所进行投资20万元人民币 11名科技人员创办，建立之初的联想司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，201*年销售额300亿元。
今天的联想集团是东亚地区it企业的领先本人，主要是在中国从事台式电脑笔本人本电脑和移动手机新手机设备服务器和外设的生产销售，已发展家在信息产业多元化发展的大型集团司。
联想在中国这块版图上历经20年取得了空前绝后的辉煌战绩，也谱写亚洲企业富有魅力的传奇。
通过对联想企业的发展历程和联想化的理解，联想的成功在于根据企业所处阶段的对企业化的进行相应的调整，即伴随联想次次的转型，化也在进行次次的嬗变。
在联想的发展中，形成了深厚的联想化，它的核心是企业利益求实进取和以人为本。
以联想根化为基础，结合联想集团功用的优点和国际化环境的需求，联想进步产业发展出了被称为“4p”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
联想化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。
关于新标识，联想把原来的legend更换成了lenovo。
其中，“le”取自原先的legend，承继“传奇”之意；“novo”代表创新。
整个中文名称的寓意为“创新的联想”。
联想新标识的推出是次很成功的案例，它成功而巧妙的运用了共策略和营销手段手段，将联想推向了个新的健康发展阶段，给联想的发展带来了新的起点。
联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业化的建设是的。
联想的企业化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便本人忆，所以就“12345”来表示了。
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
市场营销案例：联想的企业文化
案例1：联想的企业文化妥协并未换来联想的长远发展，反而坐失战机。
早在并购之前，身经百战的柳传志和老联想团队就预见到，这个行业即将发生的的变化——一是台式机向笔记本的转变；二是商用客户向消费类客户的转化。
收购IBM电脑业务后，联想集团一脚踏进了“笔记本时代”。
但与此同时，联想集团在阿梅里奥的统领下，却踩空了第二股潮流，错过了2005年—2008年消费市场的黄金发展期。
在海外市场发展消费类客户，需要巨大的投入。
然而，“过于职业经理人”的思维模式，让阿梅里奥只顾及当期利益和财报数据，把重心放在原有的商用市场，而忽视符合行业趋势的消费市场。
而他的戴尔系带来了戴尔公司独门绝技——直销模式，虽然可以精准打击到企业公司、政府机构这类商用客户，但在个人消费市场，他却无能为力。
当惠普和宏碁转攻消费市场，甚至以商用为主的戴尔也开始转向时，联想还在阿梅里奥的带领下，在商用市场以戴尔的直销模式对抗戴尔。
甚至当上网本这种具有产业革命意义的产品出现时，联想竟然毫无反应。
2007年全球电脑行业的战局已然悄然改变，隐退中的柳传志开始着急了。
虽然他表面上表现出一种安稳姿态：“中国团队还没有整个展开，培养还需要一年两年三年的具体过程。
”但实际上，他已经开始策动兵马。
2007年10月，停职期满的刘军从美国学成归来，正式建立“全球消费类业务事业部”，直指阿梅里奥一直忽略的全球消费市场。
在此之前，杨元庆亲自把联想针对个人消费市场的交易型业务模式带到德国、印度等地区的市场，在德国联想的消费类业务增长40%。
然而金融危机突如其来，各大企业消减开支，商用市场迅速萎缩，商用业务占到60%、消费业务还未成气候的联想集团遭遇致命一击。
面对2008财年第三季度亏损9700万美元的财报，阿梅里奥束手无策。
但是从某种意义上说，这也可能是一记警钟和一个契机，让联想不至于“温水煮青蛙”般地被行业潮流残酷抛弃。
当时的联想集团，不是需要一个追求财报的职业经理人，而是迫切需要一个真正的主人、真正的灵魂。
企业文化建设以联想集团为例
企业文化建设以联想集团为例企业文化建设—以联想集团为例姓名马婷婷学号 110104190225专业班级工商管理1102班联想集团企业文化建设实施状况与对策建议摘要2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
联想集团成功收购世界500强企业IBM的PC业务，并在新的财年获得盈利，不得不说这是中国的经营性企业走的相当漂亮的一步。
中国企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持这种优势。
如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话，那么长期优势则必须依靠企业文化。
中国国有企业如何建设符合自身发展的企业文化关键要看企业如何进行企业文化的改革与创新。
关键词：联想集团；文化建设；建议和对策1 联想集团文化建设分析1.1 联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，拥有员工14000余人，从1996年至今联想电脑的市场份额一直位居国内市场销量第一。
2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
1.2 联想集团的文化建设内容联想集团文化建设历程联想企业文化建设的发展历程是一种螺旋式的发展历程，即创新导向—目标导向—规则导向—支持导向—高层次创新导向，这是个看似回复实则上升的过程，可以实现企业文化的不断发展。
联想人刚开始打天下的时候，既不懂市场，也不懂管理。
这个时期联想面对的是关系到能否生存的竞争压力，充满了创业的决心，也充满了克服一切困难的拼搏精神。
联想人敢于尝试和开拓，拿出了“研究员站柜台”的勇气和魄力，联想人嘴边常说的话是“用户就是我们的皇后”。
从此，联想人把“诚信”看得最重，“宁可丧失金钱，决不丧失信誉”。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题引言概述：随着时代的发展和企业的不断壮大，企业文化的整合变得愈发重要。
本文将以新联想为例，探讨其企业文化整合的案例分析，分析其成功经验和值得借鉴的地方。
一、新联想的企业文化整合背景1.1 新联想的企业文化传承新联想是由联想集团与IBM个人电脑业务合并而成，两家公司拥有不同的企业文化。
联想一直以“创新、协作、责任”为核心价值观，而IBM则以“客户至上、卓越领导、以结果为导向”为企业文化。
1.2 企业文化差异带来的挑战企业文化的差异可能会导致员工之间的理念不统一，工作效率低下，甚至还可能引发内部冲突和矛盾。
1.3 需要整合的企业文化在新联想成立之初，就面临着如何整合两家公司的企业文化，形成一种新的、融合的文化，以促进公司整体发展。
二、新联想的企业文化整合策略2.1 制定整合计划新联想在成立之初就制定了详细的企业文化整合计划，明确目标、步骤和时间表，确保整合顺利进行。
2.2 倡导融合文化新联想积极倡导融合文化，鼓励员工尊重彼此的差异，共同探讨并制定新的企业文化准则。
2.3 培训和激励员工新联想通过培训和激励计划，帮助员工逐步适应新的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
三、新联想企业文化整合的成效3.1 提升员工凝聚力新联想的企业文化整合使员工更加团结一致，共同为公司的发展目标努力。
3.2 提高工作效率融合的企业文化使员工之间的沟通更加顺畅，工作协作更加高效，提高了整体工作效率。
3.3 塑造企业形象新联想成功整合企业文化，形成了独特的企业形象，提升了公司在行业内的竞争力。
四、新联想企业文化整合的启示4.1 重视企业文化整合企业在合并或重组过程中，应重视企业文化的整合，确保员工能够积极融入新的文化环境。
4.2 倡导开放包容企业应倡导开放包容的企业文化，尊重员工的多样性，鼓励员工发挥个人特长。
4.3 持续优化企业文化整合并非一蹴而就，需要持续优化和调整，以适应企业发展的需要。
联想公司企业文化(2).doc
联想公司企业文化(2)
1)严管理，严处分。
2)严格律人，严格律己，严格于工作流程，严格奖惩。
主动：主动承受任务，主动承当责任，主动发现问题，主动改善提高。
1)工作方案，明确文件答复时间。
2)为明天留出空余。
3)零等待的工作作风。
(10)联想的做人风格：
1)自尊：自重自信，热爱自己的工作。
2)尊重他人：尊重他人的风格，尊重他人的工作。
3)尊重其他部门。
4)工作没有上下贵贱之分，只有职责和分工不同。
1)建立信誉：勇于承当责任，切实履行承诺。
2)善以待人：不要把别人往害处想。
1)严以律己：高标准要求自己，超出前人的期望。
2)宽以待人：宽标准，宽视野。
1)放开自我：让别人了解你的要求;
让别人了解你的困难;
让别人知道你需要帮助。
2)换位思考：主动了解他人的需求。
3)让人感到能得到理解。
1)多考虑别人的感受，少一点不分场合地训人。
2)多给他人一些赞扬，少在别人后面说风凉话。
3)多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。
4)多问问别人有什么困难。
5)多一些灿烂的微笑。
(11)联想专卖店效劳语言：礼貌周到文雅耐心。
联想集团的企业文化与管理思想(doc 9页)
联想企业文化与管理思想12345联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。
1是指“一种文化”。
2是指“两种意识”。
3是指“3个三”。
4是指“4个四”。
5是指“五个转变”。
第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。
我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。
我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。
很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。
因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。
近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。
这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。
一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。
联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。
“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
联想企业文化案例集锦
联想企业文化案例集锦联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。
联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。
1是指“一种文化”。
2是指“两种意识”。
3是指“3个三”。
4是指“4个四”。
5是指“五个转变”。
第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。
我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。
我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化共同发展。
很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。
因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致，才有可能得到实现；企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。
近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。
这两种意识在联想具体含义是：一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。
联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。
“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
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知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。
我们是创新惠及全球的企业公民。
我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。
我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。
通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。
我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。
2、愿景•汇聚全球英才•矢志突破创新•赋予客户独特竞争优势•助力社会迎接重大挑战•创造可持续价值康佳集团1、使命：打造世界级中国企业2、愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人3、核心理念：创造卓越成就梦想4、企业精神：超越自我进取高远5、经营理念：价值经营6、发展理念：唯发展才能生存唯制度才能久远7、品牌理念：精致产品美妙生活三星集团1、经营理念在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念: 以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。
我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。
由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机——都可以用以丰富我们的生活。
这就是创造更美好的人类社会的含义所在。
2、价值我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。
在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
尊重人才非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。
在三星，我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。
追求卓越尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。
主导变革在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。
就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
正当经营以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。
我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
共同繁荣一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。
三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
3、公司远景三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。
我们相信，通过今天的技术创新，我们将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。
技术可以给我们带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
4、公司使命在三星，我们在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的“digital-εCompany”。
国美电器1、使命——成就品质生活2、愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一3、核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越核心价值是国美全体员工的共同信仰。
国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
4、经营之道——创新开放合作竞争经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。
国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
5、人才理念——品德为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。
国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
6、精神——待客如友快乐服务言行必果敢于负责创新务实精益求精待客如友、快乐服务是国美的服务精神。
国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责是国美的执行精神。
国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。
创新务实、精益求精是国美的工作精神。
国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
7、国美象征——鹰翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。
鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。
无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。
国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。
作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。
国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。
国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。
步步高1、愿景成为更健康、更长久的世界一流企业。
2、使命对消费者，提供高品质的产品和服务；对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
3、核心价值观本分•保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
•本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
•本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
诚信•诚，即诚实、无欺，内诚于心。
•信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
•诚信是一种责任、准则和资源。
团队•没有团队的成功，就没有个人的成功。
•相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
•尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
品质•品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。
•品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
•不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
持续学习•步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。
•积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。
•头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。
消费者导向•从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
•通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。
•在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
4、品质方针不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
5、EHS方针遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。
格力1、企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取2、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者3、管理理念：创新永无止境4、管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化5、服务理念：您的每一件小事都是格力的大事6、人才理念：以人为本7、愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌8、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境9、核心价值：少说空话、多干实事；质量第一、顾客满意；忠诚友善、勤奋进取；诚信经营、多方共赢；爱岗敬业、开拓创新；遵纪守法、廉洁奉公。