营造奋发向上的企业文化 文档
企业文化建设策划方案塑造积极向上的企业文化提升员工凝聚力和企业形象
企业文化建设策划方案塑造积极向上的企业文化提升员工凝聚力和企业形象企业文化建设策划方案：塑造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力和企业形象在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设是提升企业核心竞争力的重要一环。
优秀的企业文化有助于形成具有竞争力的企业形象，吸引人才加入，提高员工的凝聚力和工作效率。
本文将针对企业文化建设提出一系列策划方案和建议，以期塑造积极向上的企业文化，达到增强员工凝聚力和树立良好企业形象的目标。
一、明确企业的核心价值观和文化理念企业文化的核心是企业的价值观和文化理念。
通过明确企业的核心价值观，可以在员工中传达一种积极向上的价值观念，并将这种价值观融入到企业的日常运营中。
在策划方案中，我们建议通过以下几个步骤来实施：1. 制定核心价值观和文化理念：由企业高层与核心团队确定企业的核心价值观和文化理念，确保与企业战略和目标相一致。
2. 内外宣传：将核心价值观和文化理念通过内部培训、企业宣传材料以及各类企业活动宣传给全体员工和外部相关利益方。
3. 实践落地：通过具体政策、流程和行为准则来贯彻核心价值观和文化理念，使其成为员工行为准则的一部分。
二、加强员工参与和团队建设良好的企业文化需要员工的积极参与和团队协作。
通过加强员工参与和团队建设，可以提高员工的凝聚力，增强他们对企业的认同感和归属感。
1. 引入员工参与机制：建立员工参与决策的机制，例如员工代表制度、员工意见反馈渠道等，充分发挥员工的主观能动性。
2. 开展团队建设活动：组织各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，增强员工之间的合作与沟通能力。
3. 建立激励机制：通过激励机制奖励和表彰团队和个体的卓越表现，激发员工的积极性和创造力。
三、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围有助于员工的工作效率和工作质量的提升，进而推动企业的发展。
为了营造这样的工作氛围，我们提出以下建议：1. 建立开放沟通机制：鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放沟通，确保信息的畅通和员工的意见能够得到有效反馈。
奋斗拼搏塑造积极向上的企业文化
奋斗拼搏塑造积极向上的企业文化企业文化是企业发展过程中的重要组成部分，也是组织内部价值观和行为准则的体现。
一个积极向上的企业文化，在很大程度上能够激发员工的积极性和创造力，形成协作高效的工作氛围，推动企业健康稳定发展。
在实践中，奋斗拼搏往往是构建积极向上企业文化的重要元素之一。
一、奋斗：激发员工活力，提升企业竞争力奋斗是一种积极向上的精神状态，是个体或组织为了达成目标而付出努力的过程。
在企业中，通过倡导奋斗精神，可以激励员工充分发挥自己的潜力，积极主动地迎接挑战，不断提高工作表现。
奋斗的企业更容易获得员工的认同和忠诚，进而提高员工对企业的责任感和归属感，推动企业整体实力的提升。
为了营造奋斗的企业文化，企业可以采取以下措施：1. 建立明确的目标和奖励机制：设定有挑战性和可度量的目标，并提供相应的奖励与激励措施，激发员工的内在动力。
2. 营造积极的竞争氛围：建立公平公正的竞争机制，激发员工之间的竞争意识和动力，推动团队和个人的成长。
3. 鼓励创新和学习：提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习新知识、提升技能，并将其应用于工作实践中。
二、拼搏：追求卓越，实现个人价值拼搏是奋斗的一种具体表现，是个体对自我价值的追求和实现。
在一个追求拼搏的企业文化中，员工愿意主动承担责任，超越自我，不断挑战自己的极限，为企业的发展做出更大的贡献。
要培育拼搏的企业文化，企业可以进行以下方面的工作：1. 建立正向激励机制：通过设立赏罚制度，激发员工的拼搏精神，鼓励他们在工作中积极主动地追求卓越。
2. 培养团队合作意识：通过开展团队活动、定期组织培训等方式，增强员工之间的合作意识和凝聚力，共同追求企业目标。
3. 建立健康的竞争机制：在激励员工拼搏的同时，要确保竞争是健康、公平的，避免员工之间的过度竞争和内部斗争。
三、塑造积极向上的企业文化除了奋斗和拼搏，还有其他因素也是塑造积极向上的企业文化不可或缺的。
以下是几个关键点：1. 尊重和关爱员工：建立良好的人际关系，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和幸福感。
打造积极向上的企业文化
打造积极向上的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、信念和行为准则等各种文化形态的综合体现。
一个积极向上的企业文化对于企业的发展和员工的激励起着重要作用。
本文将从建立目标导向、重视员工福利、营造和谐氛围以及注重企业社会责任等方面来探讨如何打造积极向上的企业文化。
1. 建立目标导向打造积极向上的企业文化首先需要建立明确的目标导向。
企业应该确定自身的核心价值观和发展目标，并将其积极传递给所有员工。
这样不仅可以凝聚员工的共识，更能够激励员工为实现目标而努力奋斗。
企业领导者要以身作则，成为员工的榜样，通过言传身教来引导员工积极向上的行为和价值观。
2. 重视员工福利员工是企业最宝贵的财富，关注员工福利是打造积极向上的企业文化的重要一环。
企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会。
这包括提供具有竞争力的薪酬福利、健全的培训体系、灵活的工作制度等。
同时，企业还应该关心员工的身心健康，提供健康管理、员工关怀等相关服务，积极倡导工作与生活的平衡，从而激发员工的责任感和归属感。
3. 营造和谐氛围和谐的工作氛围是打造积极向上的企业文化的基础。
企业应该重视团队合作，并鼓励员工之间的沟通和协作。
领导者要注重平等、公正和公开，建立开放的工作氛围，让每个员工感到被尊重和重视。
此外，企业还可以开展一些丰富多彩的员工活动，如团建、庆典等，增强员工之间的凝聚力和互动性，提高整体工作氛围的积极性。
4. 注重企业社会责任打造积极向上的企业文化还需要注重企业的社会责任。
企业作为社会的一份子，应该积极履行自己的社会责任，并回馈社会。
例如，企业可以参与公益活动、环保行动等，切实履行社会责任，提升企业形象和信誉度。
同时，企业还应该关注员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展机会，帮助员工实现个人价值，从而进一步推动企业文化的积极传播和发展。
总之，打造积极向上的企业文化是企业长期发展和员工激励的重要保障。
通过建立目标导向、重视员工福利、营造和谐氛围以及注重企业社会责任等方面的努力，企业可以塑造出积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和形象。
企业文化：打造积极向上的企业文化氛围
企业文化：打造积极向上的企业文化氛围1. 引言在如今竞争激烈的商业环境下，企业文化已经成为一个非常重要的因素。
良好的企业文化不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够增强公司的凝聚力、创新力和竞争力。
本文将探讨如何打造一种积极向上的企业文化氛围，以促进团队合作、员工发展和组织成长。
2. 定义企业文化企业文化是指由公司内部共同形成、传播和共享的价值观、信念和行为规范。
它反映了一个组织中人们对待彼此、客户及合作伙伴的方式。
具体来说，积极向上的企业文化强调以下几个方面：•价值观: 确定并明确公司所追求的核心价值观，鼓励员工与之保持一致。
•沟通与协作: 建立透明且开放式的沟通渠道，并促进协作与团队精神。
•员工关怀: 关注员工福利、培养机会和工作平衡，提升员工满意度。
•创新与进步: 鼓励员工提出创新想法、持续学习和个人成长。
3. 打造积极向上的企业文化3.1 具体策略为了打造积极向上的企业文化，以下是几种具体策略可以采取：•设立明确目标: 公司需要明确企业文化的目标，并将其与组织战略相结合。
•塑造领导力: 领导者的行为对企业文化有着重要影响。
培养和塑造具有积极影响力的领导力，能够更好地传播期望值并激励员工。
•建立开放沟通渠道: 创建一种开放和透明的沟通氛围，让员工能够自由表达意见、分享想法和反馈问题。
•激发团队合作: 强调团队合作和互相支持，并积极鼓励知识共享和跨部门合作。
•提供学习与发展机会: 提供培训、学习和个人发展机会，帮助员工持续学习和成长。
3.2 实施步骤以下是一些步骤可以帮助企业实施并建立积极向上的企业文化：1.明确目标和价值观: 公司需要明确定义所追求的核心价值观，并确保员工理解和认同它们。
2.培训领导者: 提供领导能力培训，帮助他们传播企业文化并激励团队成员。
3.创建沟通渠道: 建立开放式的反馈机制和沟通渠道，以便员工可以自由表达意见和提供反馈。
4.奖励积极行为: 通过奖励机制鼓励和认可符合企业文化的积极行为。
打造积极向上的企业文化氛围
打造积极向上的企业文化氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被视为影响公司成功与否的重要因素之一。
积极向上的企业文化氛围可以激励员工发挥潜能，推动创新，增强团队凝聚力。
本文将探讨如何打造这样一个积极向上的企业文化氛围。
1. 建立共同的价值观要打造积极向上的企业文化氛围，首先需要建立共同的价值观。
公司的理念、使命和价值观应该清晰明确地被传达给所有员工。
这样做可以帮助员工明确公司的目标，并使其感到与公司的共鸣。
共同的价值观可以让员工感到团结一致，并鼓励他们在工作中保持积极的态度。
2. 倡导积极沟通积极向上的企业文化氛围需要积极的沟通。
公司应该倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工表达自己的意见和想法，尊重他人的意见。
定期举行团队会议、工作坊等活动，为员工提供交流的平台。
另外，鼓励上级与下属进行有效的反馈和指导，帮助员工改善工作表现。
3. 奖励和认可奖励和认可是激励员工积极向上的重要手段。
公司应该设立激励机制，对员工的卓越表现给予奖励和认可，例如员工关怀计划、奖金制度等。
同时，及时发现并表扬员工的努力和成就，让员工感受到自己的价值和贡献被认可，从而激发他们的积极性和创造力。
4. 培养团队合作积极向上的企业文化氛围需要具备团队合作精神。
公司应该鼓励员工之间的合作与协作，建立和谐的工作关系。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和信任感。
另外，定期组织培训和工作坊，帮助员工提升沟通、合作和解决问题的能力。
5. 提供发展机会为员工提供发展机会可以激发他们的潜能并增强他们对公司的忠诚度。
公司应该提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，建立晋升机制，为有能力和表现出色的员工提供晋升的机会，让他们感到自己的努力和贡献是有价值的。
6. 倡导工作与生活平衡积极向上的企业文化还需要关注员工的工作与生活平衡。
公司应该鼓励员工拥有健康的工作习惯，例如定期休假、弹性工作时间等。
此外，提供员工关怀和福利，关注员工的身心健康，保障员工的福利权益。
建立积极向上的中小企业企业文化建设方案
建立积极向上的中小企业企业文化建设方案中小企业作为经济发展的重要组成部分，其企业文化建设尤为关键。
积极向上的企业文化不仅能够提升员工的凝聚力和士气，还能够推动企业的可持续发展。
为此，本文将探讨建立积极向上的中小企业企业文化建设方案。
一、明确核心价值观中小企业应该明确自己的核心价值观，即企业文化的灵魂所在。
核心价值观反映了企业的理念和信念，能够为员工提供明确的行为准则。
具体来说，企业可以将成为行业领导者、追求卓越、员工关怀和社会责任等作为核心价值观，并通过内外部培训、工作目标设定等方式来强化员工对核心价值观的认同。
二、打造积极的工作环境中小企业应该致力于打造积极的工作环境，为员工提供良好的待遇和福利。
这不仅能够增加员工的工作满意度，还能够促进员工的工作积极性和创造力。
企业可以加强员工培训计划，提供职业发展机会，以激励员工不断学习和进步。
此外，企业还应该加强内部沟通和团队合作，鼓励员工分享经验和探讨问题，为创新和改进提供更多机会。
三、建立激励机制中小企业应该建立合理的激励机制，为员工提供公正和透明的竞争环境。
激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高企业的绩效。
企业可以通过制定目标奖励制度、实施绩效考核和晋升计划等方式，鼓励员工不断挑战自我，推动企业的发展。
四、加强员工培训和发展中小企业应该加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
企业可以组织内外部培训，为员工提供学习和成长的机会。
此外，企业还可以建立导师制度，为新员工提供指导和支持，加速其融入企业的过程。
员工培训和发展不仅有助于提高员工的工作能力，还能够培养出更多的中层管理人才，为企业的未来发展奠定基础。
五、积极践行社会责任中小企业应该积极践行社会责任，为员工和社会做出贡献。
企业可以通过组织公益活动、参与社区建设和环保行动等方式，传递企业的正能量和社会责任感。
此外，企业还可以与相关机构合作，推动员工参与志愿者工作，为社会提供更多的帮助。
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，是一种积极向上的文化氛围，它传递出了企业的精神风貌和管理风格，让员工感受到企业的凝聚力和向心力。
这种文化让员工更加投入、更有热情地迎接工作中的挑战和机遇，使企业在市场竞争中保持强劲的生命力和竞争力。
这种企业文化要从多方面去建立。
首先，要坚持以人为本，充分激发员工的工作热情和创造力。
在人才引进上，要重视人才的能力和素质，建立以能力和贡献为导向的人才评价机制，让每个员工都能感受到自己的价值和成就。
在员工培养方面，要注重对员工技术和业务能力的培养，同时还要提高员工的综合素质和管理能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
其次，要实行以信任为基础的管理模式，倡导公正、公平、公正的企业文化。
在日常管理中，要营造出公开、公正、公平的管理环境，让每个员工都能享受到公正、公平的待遇。
要建立一种激励机制，通过竞争、奖励等方式激励员工积极工作，充分发挥员工的工作能力。
此外，要形成以创新为驱动的企业文化，并将创新理念贯穿到企业各个方面。
在产品、技术、管理、流程等方面，要持续推进创新，不断提升企业的核心竞争力。
要鼓励员工独立思考，勇于挑战传统观念，推动企业不断超越自我，成为市场领导者。
最后，要注重企业文化的传承和发扬。
企业文化不是一蹴而就的，需要不断经历实践、总结、完善。
在企业发展过程中，要始终坚持秉承优良的企业传统，传承企业文化的核心价值观，注重员工文化意识和团队建设，形成一种良好的企业文化氛围。
总之，激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，不仅是企业成功的保障，更是企业不断进步的源泉。
只有让员工真正感受到企业的凝聚力和向心力，才能形成一支奋发向上的团队，推动企业不断壮大、迈向成功的台阶。
组织文化建设打造积极向上的企业文化
组织文化建设打造积极向上的企业文化组织文化建设对企业的发展和员工的归属感至关重要。
一个积极向上的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
本文将探讨如何打造积极向上的企业文化，从建设团队合作、塑造正面价值观、提高领导力和鼓励员工参与等几个方面进行阐述。
一、建设团队合作积极向上的企业文化需要建立在团队合作的基础上。
通过建设一个团结、互助的工作环境，可以促进员工之间的合作和协作。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1.设立团队目标：确定明确的团队目标，让员工明白每个人的工作都对整个团队的成功起到重要作用。
2.建立有效的沟通渠道：建立沟通平台，鼓励员工之间交流和分享信息，确保工作中的问题能够及时得到解决。
3.培养团队精神：通过团队建设活动，如团队培训、户外拓展等，增强员工之间的感情，提升团队凝聚力。
二、塑造正面价值观企业的价值观是企业文化的核心，塑造正面价值观有助于营造一个积极向上的企业文化氛围。
以下是一些实施方法：1.确立核心价值观：企业应该确定一个明确的核心价值观，例如诚信、创新、责任等。
并将核心价值观融入到企业各个方面的运营当中。
2.树立榜样：通过奖励和表彰制度，表彰那些践行企业价值观的员工，激励其他员工向他们学习。
3.开展员工培训：通过企业内部培训活动，教育员工积极向上的工作态度和价值观，帮助他们实现自我价值。
三、提高领导力领导力是组织文化建设的关键要素之一。
明智、有远见的领导者可以激励员工，推动组织向前发展。
以下是一些提高领导力的方法：1.塑造正面形象：领导者应该成为员工的榜样，在行为和言论上展现积极向上的态度，树立起正面的领导形象。
2.倾听员工需求：领导者应该与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和问题，并积极解决。
3.激励员工发展：领导者可以制定合理的激励机制，如晋升机会、薪酬福利等，激励员工努力工作和提升自我。
四、鼓励员工参与企业文化的建设需要员工的积极参与。
以下是一些鼓励员工参与的方法：1.设立反馈机制：企业应该建立一个有效的反馈机制，让员工能够及时地提出建议和意见，并能得到有效的回应。
打造积极向上的企业文化
打造积极向上的企业文化企业文化是指在企业组织内部形成的一套共有的价值观、行为模式和心理氛围。
积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情，提高企业的核心竞争力。
本文将探讨如何打造积极向上的企业文化，以激发员工的工作激情和创造力。
1. 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它能够统一员工的行为准则，传递积极向上的价值观念。
企业应该明确定义和宣传自己的价值观，让员工都能够清晰地理解和践行。
例如，强调顾客至上、追求卓越、团队合作等价值观念，以形成积极向上的企业文化。
2. 倡导开放沟通和分享积极向上的企业文化必须建立在开放的沟通和分享基础上。
企业应该营造一个开放的沟通氛围，鼓励员工自由表达观点和建议。
定期组织团队分享会、部门间交流等活动，促进员工之间的沟通和合作，形成积极向上的工作氛围。
3. 提供员工发展机会员工的自我提升和发展是企业文化积极向上的重要保障。
企业应该为员工提供学习和发展的机会，例如组织培训、派遣参加学术会议、支持员工的进修等。
同时，要制定明确的晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 倡导工作与生活的平衡工作与生活的平衡是现代职场的重要课题。
企业文化应该积极倡导员工在工作与生活之间取得平衡，营造轻松、愉快的工作环境。
例如，鼓励员工合理安排工作时间，提供健身设施和员工休闲区域等，使员工能够全身心地投入到工作中，同时保持身心健康。
5. 强调团队合作和共赢团队合作是积极向上企业文化的重要特征之一。
企业应该倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
设立团队奖励机制，激励员工们共同追求目标，共享成果。
通过团队合作的力量，能够更好地激发员工的工作潜力，提高工作效率。
6. 关注员工福利和关怀关注员工的福利和关怀是企业文化积极向上的重要组成部分。
企业应该为员工提供良好的薪酬福利、完善的福利体系，同时关心员工的身心健康。
例如，建立健全的员工关怀机制，定期组织员工活动，加强与员工之间的沟通与交流，让员工感受到企业的关爱与支持。
建立积极向上的企业文化
# 建立积极向上的企业文化## 引言企业文化是一个组织内部所共同遵循、表达和实践的核心价值观、信仰和行为准则的集合。
建立积极向上的企业文化对于组织的长期发展和员工的幸福感至关重要。
它能够营造积极的工作氛围，激励员工发挥潜力，提高工作效率和满意度。
本文将探讨建立积极向上的企业文化的重要性，并提供一些相关的实践方法。
## 积极向上企业文化的重要性1. **促进员工的参与和忠诚**：积极向上的企业文化可以激发员工的参与和忠诚。
当员工感受到组织关怀和支持时，他们会更加投入工作，并愿意为组织的成功贡献力量。
2. **增强团队合作和创新**：积极向上的企业文化鼓励团队合作和创新。
它提倡开放的沟通和分享，以及尊重不同观点和背景。
这样的环境有助于激发员工的创造力和团队合作精神。
3. **提高工作满意度和幸福感**：积极向上的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到组织的关心和支持时，他们会更加享受工作，并具备更高的动力和积极性。
## 实践方法1. **明确核心价值观和行为准则**：组织应该明确并定义自己的核心价值观和行为准则。
这需要与员工共同制定，并在日常工作中得以体现和强调。
明确的核心价值观和行为准则是积极向上企业文化的基础。
2. **鼓励开放的沟通和分享**：组织应该鼓励开放的沟通和分享。
这可以通过设立反馈机制、组织团队活动和促进知识分享来实现。
开放的沟通和分享有助于增强团队合作和创新。
3. **提供学习和发展机会**：组织应该提供学习和发展机会，以激励员工不断学习和成长。
这可以包括培训计划、专业发展课程和导师制度等。
员工的学习和发展有助于提高工作满意度和幸福感。
4. **设立激励和认可机制**：组织应设立激励和认可机制，以奖励符合积极向上企业文化的行为和贡献。
这可以包括个人和团队的奖励计划、绩效评估和晋升机会等。
激励和认可机制能够增强员工对企业文化的认同感和投入度。
5. **建立领导者的角色模范**：领导者在建立积极向上企业文化中起着关键作用。
充满正能量积极向上的企业文化
充满正能量积极向上的企业文化
创造充满正能量、积极向上的企业文化是提高员工士气和组织凝聚力的重要方面。
以下是一些可以营造这种文化的做法：
1. 领导者示范：领导者应该成为积极向上的榜样，展现出乐观、积极的态度和行为，并与员工建立良好的沟通与合作关系。
2. 强调价值观：明确定义公司的核心价值观，鼓励员工通过自己的工作、行为和决策来体现这些价值观。
例如，诚信、团队合作、持续学习等。
3. 奖励与认可：建立公平、有效的奖励和认可机制，及时表彰员工的优秀表现和成就，激励他们持续努力。
4. 提供发展机会：通过培训、学习计划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业发展目标，增强他们的自信心和动力。
5. 鼓励团队合作：倡导团队合作和互相支持的文化，促进员工之间的交流、合作和共同成长。
6. 建立积极的工作环境：提供员工关心、支持和相互尊重的良好工作环境，鼓励开放沟通、创新和追求卓越。
7. 社会责任感：积极参与社会公益活动和环保行动，让员工体验到企业对社会和环境的贡献，增强他们的归属感和自豪感。
通过以上措施，可以帮助营造一个充满正能量、积极向上的企业文化，激发员工的潜力，促进团队的协作，并推动企业的可持续发展。
企业文化管理制度范本建立积极向上的企业文化
企业文化管理制度范本建立积极向上的企业文化企业文化管理制度范本一、概述企业文化是企业的核心竞争力之一，对于建立积极向上的企业文化，需要制定一套科学有效的管理制度。
本文将就企业文化管理制度的制定提出范本，以供参考。
二、基本原则1. 价值导向：企业文化管理制度应以价值观为导向，注重培养员工的责任感、团队合作精神以及共同的信念和价值观念。
2. 提倡变革：企业文化管理制度应积极推动改革，不断更新适应外部环境的要求，促进企业持续发展。
3. 公平公正：企业文化管理制度应保证员工的权益，确保工作环境公平公正，激励员工积极进取。
三、核心内容1. 价值观和使命宣言公司应明确明晰的价值观和使命宣言，以引导员工形成统一的价值观念和工作目标。
2. 招聘和选拔在招聘和选拔过程中，应坚持以价值观和能力为基础来评估候选人，并确保录用人员与企业文化相匹配。
3. 培训和发展公司应建立完善的培训和发展机制，为员工提供不断学习的机会，以提升他们的素质和能力。
4. 激励机制公司应制定激励政策，通过薪酬、晋升和奖励等手段激励员工，激发其积极性和创造力。
5. 绩效考核公司应建立科学的绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评估，激发员工的工作动力。
6. 沟通与反馈公司应建立畅通有效的沟通机制，与员工保持良好的互动，及时反馈员工的意见和建议。
7. 企业活动和福利公司应组织一些企业活动，包括员工聚餐、员工旅游等，提供一些福利，增强员工的归属感。
四、实施与监督1. 实施阶段进行企业文化管理制度的实施，需要具体制定操作规程，指定责任人，并进行培训和宣贯工作。
2. 监督阶段设置监督机构，并制定监督指标，对企业文化管理制度的执行情况进行监督和评估，及时进行调整和完善。
五、总结本文提出的企业文化管理制度范本包括了价值观和使命宣言、招聘和选拔、培训和发展、激励机制、绩效考核、沟通与反馈以及企业活动和福利等七个方面，通过这些制度的实施和监督，可以帮助企业建立积极向上的企业文化，提升员工的综合素质和企业的核心竞争力。
营造积极向上的企业文化
营造积极向上的企业文化在现代企业管理中，营造积极向上的企业文化被越来越多的企业所重视。
积极向上的企业文化可以激励员工的工作热情和责任感，提高企业的凝聚力和竞争力。
本文将重点探讨如何营造积极向上的企业文化，并提供一些实施的建议。
一、打造积极向上的价值观念企业文化的核心是价值观念，它是企业的灵魂和精神支柱。
要营造积极向上的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观念，并将其内化于员工的思想中。
例如，培养团队合作、敬业奉献和创新精神的价值观念，可以通过定期组织培训、公开表彰先进个人等方式加以强化。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是企业文化建设的重要保障。
通过畅通的信息传递渠道，可以使员工充分了解企业的发展动态和目标，增强对企业的认同感和归属感。
另外，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈，可以促进良性互动，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
三、推行公平公正的制度建立公平公正的制度是营造积极向上的企业文化的基础。
公平的晋升机制、激励机制和薪酬制度能够激励员工的积极性，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，建立健全的问责制度，对于违规行为要及时做出处理，以维护企业的正常秩序和员工的权益。
四、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围是积极向上企业文化的重要体现。
通过开展丰富多彩的团队活动，激发员工的团队意识和凝聚力。
此外，要注重员工的健康与福利，提供良好的工作环境和生活待遇，加强员工关怀和沟通，建立起良好的人际关系和工作氛围。
五、树立优秀的榜样优秀的企业文化需要先进的榜样来引领。
通过选拔和培养那些具有先进素质和典型经验的员工，树立他们为其他员工的榜样。
榜样的力量是巨大的，他们的行为和思想将会影响和引导其他员工，进而推动整个企业向积极向上的方向发展。
六、持续改进与创新营造积极向上的企业文化是一个动态的过程，需要不断地改进和创新。
企业要积极关注员工的需求和反馈，及时调整和完善企业文化建设的策略和手段。
同时，鼓励员工提出新的想法和方法，推行创新的管理理念和工作方式，以保持企业文化的活力和竞争力。
打造积极向上的企业文化的活动方案
打造积极向上的企业文化的活动方案背景在当今商业环境下，企业文化被认为是企业长期发展的核心竞争力之一。
积极向上的企业文化可以促进员工的动力和创造力，并吸引人才加入。
因此，制定一套适合企业的活动方案来打造积极向上的企业文化是至关重要的。
目标本活动方案的目标是通过一系列的活动来提升企业的积极向上文化。
通过这些活动，我们将建立一个鼓励员工创新、合作和互相尊重的文化。
活动方案1.定期举办团队建设活动为了促进员工之间的协作和团队精神，我们将定期举办团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛和合作项目。
通过这些活动，员工可以学习到合作、沟通和互相依赖的重要性。
2.举办员工庆祝活动为了增加员工的幸福感和归属感，我们将每月举办员工庆祝活动，例如员工生日派对、团队晚餐和员工家属聚会。
这些活动将帮助员工放松身心，增强团队凝聚力，并提高员工对企业的忠诚度。
3.推行员工奖励制度为了激励员工的积极表现，我们将引入员工奖励制度。
通过这个制度，我们将根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和认可。
这将激励员工更加努力地工作，并增强他们对企业的归属感。
4.组织培训和讲座活动为了提高员工的专业能力和知识水平，我们将组织各种培训和讲座活动。
这些活动将涵盖各种主题，例如领导力发展、团队管理和沟通技巧。
通过这些活动，我们将帮助员工不断成长，并激发他们的潜力。
5.鼓励员工参与公益活动为了培养员工的社会责任感和团队合作精神，我们将鼓励员工参与公益活动。
我们将组织各种公益活动，例如志愿者活动、捐赠计划和环保活动。
通过这些活动，员工可以感受到自己的力量和影响力，同时也提升了企业的社会声誉。
实施计划为了实施这个活动方案，我们将制定一个详细的实施计划。
这个计划将明确每个活动的具体安排、责任人和预算。
我们也将建立一个反馈机制，以便及时评估和改进活动效果。
预期效果通过这个活动方案，我们期望达到以下效果：1.提升员工的参与度和忠诚度。
2.促进员工之间的合作和团队精神。
企业文化建设打造积极向上的企业文化
企业文化建设打造积极向上的企业文化企业文化在组织中起着至关重要的作用，可以塑造员工的价值观和行为准则，促使员工更加融入组织，提高工作效率并创造积极向上的企业氛围。
一个好的企业文化可以帮助企业吸引和留住人才，提升竞争力，并实现可持续发展。
本文将围绕企业文化建设的重要性以及如何打造积极向上的企业文化展开讨论。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是组织共同价值观念、信念和行为准则的体现。
它可以引导员工的行为和决策，促使员工形成一致的工作态度和价值观，提高整体效能。
首先，企业文化有助于凝聚员工的认同感。
当员工与企业的价值观念相一致时，他们会更加愿意为企业付出，积极投入工作并为企业创造价值。
其次，企业文化有助于形成独特的竞争优势。
一个具有积极向上的企业文化的组织，会吸引到更多优秀的人才，提升企业形象和知名度，并形成独特的竞争优势。
最后，企业文化有助于传承企业价值观。
随着企业的发展壮大，经营理念和价值观将成为企业的核心优势，企业文化可以将这些核心优势传承下去，保证企业的可持续发展。
二、打造积极向上的企业文化的关键因素要打造积极向上的企业文化，需要关注以下几个关键因素：1.明确核心价值观念核心价值观念是企业文化的灵魂，是指企业坚守的核心信念和价值观。
企业应该明确核心价值观念，并将其贯彻到组织的各个方面。
通过明确核心价值观念，员工可以找到共同的价值追求，并以此为指引来行动。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是保持企业文化活力的关键。
企业应该建立起有效的沟通渠道，促使员工之间、员工与管理层之间的沟通顺畅。
通过开展团队会议、定期举行员工座谈会等形式，可以增进团队的凝聚力和认同感。
3.倡导积极的工作氛围一个积极向上的企业文化应该鼓励员工发展自己的潜力，提供良好的工作环境。
通过制定激励政策、举办培训课程、开展员工活动等方式，可以激发员工的工作热情，并提高员工的满意度和忠诚度。
4.推崇开放和创新的思维方式企业应该倡导员工敢于提出新想法和创新方法的精神。
打造积极向上的企业文化
打造积极向上的企业文化企业文化在现代企业管理中至关重要，它能够塑造企业的核心价值观和行为准则，以及员工的工作态度和行为习惯。
打造积极向上的企业文化是每个企业都应该努力追求的目标，它能够促进企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将探讨如何打造积极向上的企业文化，并提出一些实用的建议。
一、明确企业核心价值观企业文化的核心是企业的核心价值观。
明确企业的核心价值观是打造积极向上企业文化的第一步。
企业的核心价值观应该与企业的发展战略相一致，并能够激发员工的工作热情和创新精神。
例如，一个IT 技术公司的核心价值观可以是“技术创新、客户至上、团队合作”，这将为员工提供明确的工作导向和行为准则。
二、倡导开放沟通和积极反馈开放沟通和积极反馈是打造积极向上的企业文化的关键。
企业应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈。
有时候，员工可能会遇到问题或困惑，如果没有一个良好的沟通渠道，这些问题可能会长期存在，甚至导致员工的不满和工作效率的下降。
同时，企业应该鼓励员工之间进行积极的反馈，及时表扬和肯定员工的成绩和贡献，这将激励员工更加努力地工作。
三、营造和谐的工作环境一个和谐的工作环境对于打造积极向上的企业文化至关重要。
企业应该营造一个相互尊重、彼此支持的工作氛围。
管理层应该示范出良好的行为榜样，建立公平公正的评价制度，避免内外部竞争过于激烈，防止办公室政治和欺凌现象的产生。
此外，企业还可以组织一些团队建设活动和员工互动活动，加强员工之间的沟通和合作，增进员工之间的友谊和信任。
四、提供广阔的发展空间和机会员工的个人成长是企业文化的重要组成部分。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
例如，企业可以组织定期的培训课程和专业讲座，为员工提供专业知识和技能培训。
此外，企业还可以设立晋升渠道和职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
这将激励员工更加积极地投入工作，并产生更好的工作业绩。
企业文化建设方案塑造积极向上的企业文化提高员工凝聚力
公司应关注员工需求，从提供培训、 晋升机会和改善工作环境等方面入手 ，打造更符合员工期望的企业文化。
需求分析
通过调查发现，员工对于个人成长、 职业发展和工作生活平衡等方面有较 高的需求。
塑造积极向上企业
02
文化目标设定
明确企业文化核心价值观
诚信
建立以诚信为基础的企业文化， 强调员工之间、员工与客户之间
略制定
增强团队合作精神培养
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，如户 外拓展、团队协作游戏等，增强
团队成员之间的互信和合作。
跨部门合作
鼓励不同部门之间的员工进行合 作，共同完成项目或任务，促进
跨部门间的沟通和协作。
团队目标设定
设定明确的团队目标，让员工意 识到个人与团队目标的一致性， 从而激发员工的团队精神和合作
制定详细的评估报告， 包括评估指标的分析、 存在的问题以及改进建 议等。
结果反馈
将评估结果及时反馈给 企业管理层和员工，让 员工了解企业文化的建 设成果和需要改进的地 方。
针对问题提出改进措施并持续跟踪
问题诊断
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出问题的根源和影响因素。
改进措施
根据问题的性质和严重程度，制定相 应的改进措施，如调整企业文化宣传
制定培训计划
根据企业文化建设的需要，制定针对不同岗位和层级的培训计划。
02
丰富培训内容
包括企业文化理念、职业道德、团队协作、沟通技巧等方面的培训。
03
创新培训形式
采用讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等多种形式，提高培训的互动
性和实效性。
搭建平台，促进内外部交流合作
建立内部沟通平台
如企业内部论坛、员工座谈会等，鼓励员工之间交流心得 ，分享经验。
建设积极向上的企业文化
建设积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则、价值观念和工作方式。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
如何建设积极向上的企业文化，成为每个企业管理者需要思考和努力实践的重要课题。
一、树立正确的核心价值观企业文化的核心是价值观念，它反映了企业的立身之本和行为准则。
建设积极向上的企业文化，首先要树立正确的核心价值观。
企业可以通过制定企业宗旨、价值观宣言等形式，明确传达企业的核心理念，引导员工树立正确的工作导向和人生观。
例如，强调诚信、责任、创新、团队合作等价值观，可以帮助员工树立正确的职业操守，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围是建设积极向上企业文化的重要保障。
企业可以通过创造良好的工作环境、加强内部沟通、建立公平公正的激励机制等方式，营造和谐融洽的工作氛围。
在和谐的工作氛围中，员工之间相互尊重、互相信任，团队协作效率高，工作积极性和创造力得到充分释放，企业整体绩效得到提升。
三、倡导学习与成长建设积极向上的企业文化需要倡导学习与成长。
企业可以通过提供培训机会、搭建学习平台、设立奖励机制等方式，鼓励员工不断学习、提升自我，实现个人与企业共同成长。
学习型组织能够更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势，培养具有创新精神和团队合作能力的员工，推动企业不断创新和发展。
四、强化企业使命感企业文化的建设还需要强化企业使命感。
企业使命是企业存在的意义和价值所在，是员工共同努力的目标和动力源泉。
企业可以通过定期组织员工参与公益活动、强调企业社会责任、传播企业正能量等方式，激发员工的使命感和责任感，增强员工对企业的认同感和归属感，推动企业实现可持续发展。
五、建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的重要支撑。
企业可以通过建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励、员工关怀等方式，激励员工积极工作、发挥潜力，促进员工个人价值与企业目标的一致性。
建设积极向上的企业文化
建设积极向上的企业文化积极向上的企业文化是企业永续发展的重要支撑，它能激发员工的潜能，增强团队凝聚力，提升企业形象和竞争力。
本文将从员工培养、领导力发展和企业价值观三个方面，论述建设积极向上的企业文化的重要性和实施方法。
一、员工培养1.制定明确的培养计划企业应根据员工的实际情况制定个性化的培养计划，为员工提供系统性的学习机会。
这包括培训课程、工作轮岗、参与项目等，旨在提升员工的技能和知识水平。
通过培养计划的实施，员工能够感受到企业的关怀和重视，激发其积极向上的思维，为企业的发展贡献力量。
2.鼓励学习和持续进修企业应建立学习型组织，鼓励员工参与各类培训和进修，提供学习资源和学习平台。
同时，引导员工培养自主学习的能力，从而实现个人能力和企业需求的动态匹配。
通过学习和进修，员工能够不断提升自己的综合素质，增强职业竞争力，为企业建设积极向上的文化注入活力。
二、领导力发展1.树立榜样企业领导者要以身作则，利用自己的言行和行为展现正面的价值观和行为准则。
他们应该积极地与员工沟通和互动，建立信任和亲和力。
同时，领导者还应关注员工的职业发展和工作满意度，为员工提供必要的支持和鼓励。
通过模范带头，领导者能够成为引领企业文化积极向上的重要驱动力。
2.推行平等开放的沟通领导者应创造良好的沟通氛围，鼓励员工积极表达意见和想法。
他们的建议和反馈应得到认真对待，及时给予回应。
通过平等、开放的沟通，领导者能够增强员工的认同感和归属感，加强团队的凝聚力和协作能力。
三、企业价值观1.制定明确的价值观企业应制定明确的价值观，明确企业的核心理念和行为规范。
这些价值观应与企业目标和员工期望相一致，能够激励员工积极向上的行为和工作态度。
价值观的制定需要广泛参与，通过员工的共识和理解，才能真正体现企业文化的共同价值追求。
2.强化文化建设企业应通过各种方式强化文化建设，如组织文化活动、定期传达企业文化理念等。
同时，要加强对企业文化的宣传和培训，让每位员工都理解和认同企业的文化内涵和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营造奋发向上的企业文化【本讲重点】海尔的主要业绩企业文化的内涵企业文化的作用海尔的主要业绩【管理名言】企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
———张瑞敏海尔的发展是20世纪中国出现的奇迹之一。
一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元增加到2001年的600亿元，业绩增长1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。
海尔现在一年的产值是600亿，每一天的产值是1．6亿多人民币。
也就是它今天一天的产值是当年(1984年)一年产值的40倍！这个数据是相当惊人的。
海尔让全世界的客户关注它的品牌、使用它的产品、接受它的服务、谈论它的文化理念，并且都在研讨海尔的管理模式。
关于海尔的业绩见下表：表1－2 海尔的业绩表(二)(时间：2000年)今天我们学习海尔，就是要学习是什么原因、什么样的管理思想、管理模式使海尔在过去的17年中取得如此巨大的成绩。
海尔的成功，海尔的快速增长表现出什么样的规律，反映什么样的管理模式的成功。
这正是我们今天学习海尔、研究海尔所共同关心的问题，也是我们通过学习非常希望达到的目的。
海尔昨天解决的问题，可能是很多企业今天所面临的问题；海尔今天正在做的事情，可能是很多企业明天将要遇到的问题。
所以我们主要应从以下几个方面来研究海尔成功的管理模式：①海尔特色的企业文化；②海尔严格的基础管理，即OEC管理模式；③海尔成功的品牌战略；④海尔独创的人力资源开发与管理模式；⑤海尔的组织构架。
企业文化的内涵1．企业文化的含义【自检】在学习海尔特色的企业文化之前，请思考一个问题：到底什么叫做企业文化？【案例】在培养人、特别是选拔人的时候，松下集团有一条标准，就是最熟悉松下文化、理念和价值观的人。
他们认为听到国歌、看到升国旗都流泪的人，就是符合其企业文化的人。
这个标准就是松下企业文化的一个方面。
丰田在全世界汽车行业位居第三位，其员工共同地遵守着这样一条原则：不管你到全世界任何地方，只要你开的或坐的是丰田生产的车，当车停在路边的时候，在全世界3万多丰田员工中的任何一位如果在这个时候经过，他一定走上前去问候一声：“我是丰田的员工，有什么需要我帮助的吗？”这就是企业文化，就是所有员工共同遵守的一种行为和价值观。
2．海尔的企业文化在海尔文化中有几个非常著名海尔的精神文化：海尔的作风、海尔的管理以及海尔的目标。
下面是海尔的企业文化：海尔的企业文化(1)企业精神：追求卓越、敬业报国。
(2)工作作风：迅速反应、马上行动。
(3)集团模式：联合舰队式，实现1＋1＞2的效能。
(4)管理理念：高质量的产品由高质量的人干出来。
(5)市场观：名牌战略，创造市场。
涉足任何领域，“要么不干，要干就要争第一”。
(6)内部管理模式：OEC管理、市场链。
(7)质量方针：一切工作绝对以用户和产品为中心，努力用最低的成本、最领先的设计，研究改进、开发、生产用户满意的产品，满足用户潜在的需求。
因此，海尔主要的工作原则是：①ISO9001标准；②市场目标下不断的质量改进；③最新技术和先进标准；④OEC管理法；⑤用户的期望与要求。
(8)海尔国际星级服务新标准：①不断向用户提供预料之外的满足。
②让用户在使用海尔产品时毫无怨言。
(9)海尔流派：技术领先、做工精细、服务圆满。
(10)人人是人才。
【自检】你的企业有明确的企业文化表述吗？如果有，写出来并与海尔文化对比，看看各自的优缺点是什么。
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果没有，参照海尔文化制定自己的企业文化。
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业文化的作用1．企业文化的魅力如果你曾经到过海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化。
你走进海尔的任何一个地方，它处处都透着海尔文化。
【案例】在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。
她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。
就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。
就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。
这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。
可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。
这就是海尔。
【自检】你的企业文化的魅力如何？请根据你的感觉和判断，在下表中划出在你的企业中，对企业的认____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．“吃休克鱼”海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来兼并有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。
张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。
他当时带去的案例就是吃休克鱼。
什么叫吃休克鱼呢？我们知道关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼；另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。
海尔的吃休克鱼是什么意思呢？就是对于一个企业，如果无论从设备上，还是资金上都可以，仅仅是管理模式不行，那么这条“鱼”可以说暂时的是一条休克而没有死的“鱼”，不是烂鱼，不是臭鱼，就可以吃。
激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。
海尔成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资产。
人们说美国是霸权主义，他们最想做的就是兼并别人，没想到海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。
【案例】海尔兼并青岛红星电器厂青岛红星电器厂在1995年之前，是一个非常著名的洗衣机厂。
在1995年之前曾经是国内同行业的前三名，后期由于管理不善，到1995年初期它已经是资不抵债，当时的亏损达到一亿多元，并且3500多名职工基本上都没有工作，而且厂里生产的洗衣机常常在发出去之后又被退货。
当时青岛的市政府就做出决定：让海尔兼并红星电器厂。
对于海尔来说，这是一个非常重大的兼并事件。
在1995年之前，海尔还没有开始大规模的扩张它的企业，去兼并企业。
当时海尔的总经理层就对红星电器做全面的分析，发现红星洗衣机总厂，第一不缺资金，第二有现代化的整个生产流程的设备，第三也不缺技术力量。
那么它失败在什么地方呢？就在一点———管理模式上，企业文化上。
海尔就决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，于是海尔就对红星电器厂做整个的收购战略：①给它制定的目标是用两到三年的时间使红星电器厂成为同行业的老大；②对它兼并的策略是用文化、用管理的输入来激活红星电器厂；③对它做资源整合，就是利用海尔的文化，红星电器的现有的资源进行组合；④立即行动。
我们讨论管理思想一般来说都涉及这四个问题，一是目标，二是策略，三是资源，四是行动。
决定兼并之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。
那么这第一批进入红星电器厂的是什么样的人？总裁？财务人员？盘库的盘货员？都不是。
因为当去盘它的整个的资产的时候，已经发现红星电器厂有很多的死帐、呆帐都难以收回。
海尔派出的第一批人是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情，就是文化先行作为整个兼并的战略。
现在的海尔集团的总裁杨绵绵，以及海尔集团的最高首席执行官张瑞敏，曾经几次亲自到红星电器厂，给所有的员工讲企业的价值观、讲文化。
因为张瑞敏和杨绵绵总裁相信，在10年的时间里，海尔已经积累出海尔独特的文化，海尔人认同的价值观，以及海尔的独特的管理理念。
第一，以市场为中心，告诉全体职工我们卖的是信誉，要先卖信誉后卖产品；第二，发动所有的员工找问题，要降低成本，要增大盈利；第三，给员工们定出自己未来的发展目标，就是用两到三年时间成为洗衣机行业的老大。
三个月后红星电器厂就扭亏为盈，第5个月它就第一次盈利150万。
用了两年时间，红星电器厂洗衣机总厂就成为洗衣机行业的第一名。
这就是海尔兼并红星电器厂的非常著名的案例，也就是这个案例被载入了美国哈佛商学院的案例库。
3．海尔文化的重要性你一定会问，海尔文化到底是什么？海尔文化真的会有如此大的威力吗？这里有兼并过程中间发生的一件事情，从这件事情上你可以看到海尔文化的力量。
【案例】漏检事件在海尔兼并的过程中，红星电器厂开始恢复生产，因为海尔的管理思想叫做日事日毕，日清日高。
就是所有的人，都要当日做的事情一定当日结清；第二每一个人要给自己定一个目标，今天一定要比昨天强，每天去清理，并且每天要有所提高。
无论是海尔的生产线，还是海尔的检查工，还有一些职能部门，都遵循着这条管理理念。
他们自然就把这一套管理模式输入红星电器厂。
一个月之后的一天，在进行质量检查的时候，发现一件漏检事件。
第二天就被公布出来，漏检的检查工被罚款50元。
谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情。
但是恰恰这件事情，当时海尔派出的柴永森，即海尔现在的常务副总经理，就决定抓住这个机会，教育红星电器厂的工人什么叫做文化。
第二天海尔的报纸《海尔人》上发出一个公开的大家都可以讨论的论题———《范萍的上级负什么责任》。