基层行提高经营效益之我见
农村信用社如何提高经营效益之我见
农村信用社如何提高经营效益之我见【摘要】农村信用社在当前市场竞争激烈的环境下，如何提高经营效益成为了迫切需要解决的问题。
本文从优化产品和服务、加强风险管理、开展合作与创新、提升内部管理效率以及加强人才队伍建设等角度进行探讨。
通过优化产品和服务，农村信用社可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力；加强风险管理可以降低经营风险，保障资金安全；开展合作与创新可以拓展业务范围，实现多元化发展；提升内部管理效率可以提高工作效率，降低运营成本；加强人才队伍建设可以增强组织力量，促进业务发展。
综合分析上述措施的实施，有望帮助农村信用社提高经营效益，实现可持续发展。
【关键词】农村信用社, 经营效益, 优化产品和服务, 风险管理, 合作与创新, 内部管理效率, 人才队伍建设, 综合分析.1. 引言1.1 背景介绍农村信用社是中国农村金融体系中的重要组成部分，是为农村居民提供金融服务的重要机构。
随着农村经济的发展和金融市场的变革，农村信用社面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场需求和提高经营效益，农村信用社需要积极转型升级，不断完善经营管理，提升服务水平，增强风险防范能力，推动可持续发展。
近年来，随着金融科技的快速发展，传统金融机构面临着越来越多的竞争压力。
农村信用社作为传统金融机构，也需要积极拥抱科技创新，优化产品和服务，提升客户体验，满足不同层次客户的需求。
加强风险管理，建立健全的风险管理体系，有效防范各类风险，保障机构稳健发展。
开展合作与创新，加强内部管理效率，提升人才队伍建设，是农村信用社提高经营效益的关键措施。
通过持续努力和创新发展，农村信用社必将迎来更加美好的未来。
2. 正文2.1 优化产品和服务农村信用社要提高经营效益，首先需要优化产品和服务。
优化产品和服务是提升客户满意度和忠诚度的关键步骤。
农村信用社可以开发符合农村居民需求的专属金融产品，比如小额贷款、农业保险等，满足农村客户的实际需求。
提升服务质量，建立便捷高效的服务体系，不断提升服务的专业化水平和人性化关怀，深化信用社与客户之间的互动。
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农村信用社如何提高经营效益之浅析
1、首页
2、农村信用社提高经营效益的途径
3、结语
众所周知，随着国家一系列改革措施的出台，我国的金融企业的经营效益取得了一定的成绩。
以下为论文网为您编辑的：“农村信用社如何提高经营效益之浅析”，敬请关注!!
农村信用社如何提高经营效益之浅析
1 农村信用社经营效益欠佳的表现及原因。
目前，我国农村信用社的效益都有不错的表现，然而也存在部分农村信用社经营效益欠佳，有的甚至难以维计的现象。
这部分信用社要么是资金紧张，收息率低下，信贷风险比较严峻，要么就是资产质量不高，盈利每况愈下。
旧的亏损尚未弥补，新的亏损又在增加，亏损额不断递增；再有就是管理模式不尽合理，形成巨额的费用支出。
造成以上效益低下的原因在于：一是部分金融机构盲目追求发展速度，忽视质量和效益的管理。
表现为经营规模上超负荷运行，盲目扩大信贷规模，大量拆借资金，不讲成本效益，既不利于分散风险，又不利于提高效益。
二是有的信用社内控制度不健全，管理人员素质不高和受不正之风等的影响，促成了信贷质量不高，风险加大。
在信用社投放贷款的企业中，由于部分企业、贷户效益不好，因而就存在着有意赖帐、逃债的现象，缺乏还款意识，使信用社的贷款本息不能按期收回。
有的企业借兼并、破产之机转移，使信用社债务悬空，大量资产流失，风险不断加大。
三是人为上的管理因素漏洞，是信用社费用成本加大、引起效益低下的主要原因之一。
提高商业银行经营效益的思考
提高商业银行经营效益的思考随着金融市场的不断发展和国家经济的日益增长，商业银行作为我国金融体系的主力军，承担着提供金融服务、促进经济发展的重要任务。
为了在市场竞争中获得优势，商业银行需要不断提高经营效益。
本文将从提高资产质量、优化资产负债管理、提高营销能力等方面，探讨提高商业银行经营效益的思路和方法。
一、提高资产质量资产质量是商业银行稳健经营的重要保障。
商业银行提高资产质量，需要从以下几个方面着手：1、风险管理商业银行需要制定风险管理制度，加强内部风险控制和监管，合理配置资金、信息等资源，降低经营风险，确保资产质量稳健。
2、提高贷款审核质量商业银行需要加强对贷款申请企业的基本信息、行业信息以及财务状况等的调查和评估，确保贷款流向合规、流程规范、管理严格。
3、加强催收力度商业银行需要加强对不良资产的催收力度，细化并完善催收流程，提高催收效率，降低不良贷款总量，增强资产质量。
二、优化资产负债管理资产负债管理是商业银行实现利润最大化的有效手段。
商业银行优化资产负债管理，需要从以下几个方面主动作为：1、强化资产负债管理意识商业银行需要树立资产负债管理意识，强化对流动性风险、市场风险等的认知，建立风险管理制度，增强企业的风险管理能力。
2、优化资产负债结构商业银行需要借助市场优势，适时增加优质资产的占比，加强流动性管理和市场风险管理，同时控制成本和风险，实现稳健收益。
3、巩固资本金基础商业银行需要加强资本金规范管理，保持资本金充足，通过资本调剂、引进外部资本等多种方式，扩大资本基础，优化资产负债结构。
三、提高营销能力营销能力是商业银行开拓新市场的根本不可或缺的因素，商业银行提高营销能力，需要从以下几个方面入手：1、挖掘客户需求商业银行需要分类管理客户，根据客户需求，开展深度服务，为客户提供多元化产品，打造差异化的服务模式，促进客户忠诚度。
2、加强客户满意度管理商业银行需要加强对客户满意度的管理，及时了解客户的需求和意见，建立健全的反馈机制，加强客户服务理念，提高客户满意度。
提高农发行自身效益浅见
《农金纵横》 1998年第4期提高农发行自身效益浅见郑慧智 林家治农发行在国务院批准的组建方案与章程中规定,“实行独立核算,自主、保本经营,企业化管理”,在经营管理上必须讲求核算,讲求效益,不断提高自身的经济效益。
下面就如何加强管理,提高农发行自身效益谈几点看法。
一、抓低成本资金来源,降低营运成本(一)抓好企业存款管理。
基层行要在为企业提供优质、快捷、高效的结算服务基础上,抓好企业的存款帐户管理,加强对企业开户及贷款回行情况进行检查,对违规在他行建户的要按规定采取措施,坚决予以取缔,防止政策性企业多头开户,造成资金流失。
(二)抓好现金管理工作。
基层行要根据开户企业使用现金的季节性变化和距银行的远近,合理确定不同企业、不同季节的库存限额,并经常对企业进行现金管理检查,对违反现金管理规定的行为坚决予以处罚,防止企业坐支和超范围使用现金,杜绝企业现金体外循环,提高现金归行率,增加开户企业活动期存款。
(三)抓好专项存款的管理。
在管好现有粮食风险基金、军粮差价补贴款等专户的同时,要积极争取在他行存放的国家财政支持农业的预算资金或预算外资金以及与收购有关的农业政策性拨补款项等转入农发行专户管理,扩大低成本资金来源。
(四)加强资本金的管理。
争取尽早补足发行实收资本金,并建立资本金的补充制度,使发行的资本金随着业务的发展而同步增加,以增加政策性银行的抗风险能力。
(五)要积极争取国外低息优惠贷款和在国外发行债券等,多渠道筹集低成本资金,以改善和优化农发行的负债结构。
二、减少低利和非营业资产占用,提高资金使用效率(一)加强人民银行存款的管理。
基层行应根据本行资金运作情况,合理确定在人民银行存款的额度,对开户企业所需的大额资金应由企业提前向银行提供用款计划,以便基层行及时向上级行申请资金;上级行应根据所辖各行的不同情况,按行分季节下达人民银行存款限额,对超限额不及时上缴的行要采取必要的制裁措施,把人民银行存款压缩到最低限度。
提高基层行经营效益的途径
银行经营管理/栏目主持人 李晓航提高基层行经营效益的途径□建设银行芜湖市分行 周福艮 目前普遍存在的国有商业银行经营效益低下,人均利润连年下滑,财务损益虚盈实亏的现状,不仅严重制约银行经营体制的转换,而且还直接影响着银行自身的生存和发展。
强化银行经营管理,实行集约化经营,努力提高经营效益已成为人们的共识。
一、银行经营效益低下的原因(一)计划经济体制下银行粗放型经营带来的影响。
多年来我国一直实行的是计划经济。
在这种体制下,人们的经营效益观念淡薄,管理体制缺乏以增进效益为核心的经营激励机制和约束机制,各基层行(处)经营好坏一个样,经营效益的高低与职工个人收入失去了必然的联系,业务经营中只讲外延,不求内涵;只讲规模,不求效益,争项目,争资金,争规模曾一度成为一些行(处)业务工作中的主要内容,在这种粗放型经营模式下,外加各级地方政府的行政干预,一些不该上的项目上了,不该贷的款贷了,不该“绕”的规模“绕”了。
贷款投放中信贷资金营运的安全性、流动性、盈利性未能得到很好的贯彻,长期以来形成了大量的不良资产。
这些不良资产成为困扰国有商业银行走出效益“低谷”的首要障碍。
(二)政策性金融行为的影响。
为稳定币值,抑制通货膨胀,根据国家金融宏观调控政策,对三年期以上居民定期储蓄实施保值贴补,在专业银行经营商业化的今天,这部分保值贴补理应由财政负担,但事实并非如此。
几年来银行所支付的保值贴补息基本上都被自行消化。
尤其是1995年以来,国家公布的保值贴补率始终在12%以上,加之原定存款利率,三年期储蓄定期存款利率实际已接近25%,高出同期贷款利率近10个百分点,面对这种高成本资金,银行是无法通过资金营运来获得收益的。
政策性金融行为的影响还表现在由于历史原因,政策性业务与经营性业务混合经营给基层银行遗留下的沉重“包袱”。
此外,为体现国家政策,1995年9月21日以前,建行对部分行业的基本建设贷款实行差别利率、对建行基建贷款实行按年结息,一定程度上也影响了经办行目前的经营效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考提升经济效益是企业经营管理的核心目标之一，能够增加企业收益、降低成本、提高利润。
下面就加强企业经营管理提升经济效益进行思考。
加强企业内部管理。
企业内部管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场销售管理等方面。
在人力资源管理方面，要注重员工的培训与发展，提高员工的素质和能力，激发员工的工作动力。
在财务管理方面，要加强财务分析能力，合理控制成本，降低资金周转周期，提高资金利用率。
在生产运营管理方面，要提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
在市场销售管理方面，要加强市场调研，了解消费者需求，做好产品推广和市场营销工作。
加强供应链管理。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的协调与合作，通过有效整合资源，实现供应链高效运作，提高企业的竞争力和经济效益。
在供应链管理中，要加强与供应商之间的战略合作，建立稳定的供应关系，降低采购成本。
要加强与渠道商之间的合作，提高产品的销售渠道覆盖率和销售额。
要加强与物流公司之间的合作，加快产品的物流配送速度，降低物流成本。
要加强与客户之间的沟通与合作，了解客户需求，提供优质的产品和服务。
加强信息化建设。
信息化建设是提升企业经营管理和提高经济效益的重要手段。
通过信息化建设，可以实现信息的共享和流通，提高信息的准确性和及时性，提高管理决策的科学性和准确性。
在信息化建设中，要注重企业管理信息系统的建设，实现信息的集中管理和共享。
要加强对企业内外部信息的收集和分析，建立科学的数据分析平台，为管理决策提供科学依据。
加强创新与技术研发。
创新是提升企业经营管理和提高经济效益的重要驱动力。
要加强对产品和生产工艺的创新，提高产品的附加值和竞争力。
要加强对管理模式和经营理念的创新，提高管理效能和运营效率。
要加强技术研发，引进国内外先进的技术和装备，提高产品的技术含量和市场竞争力。
加强企业经营管理，提升经济效益需要从内部管理、供应链管理、信息化建设和创新与技术研发等方面入手。
提升网点运营效能之我见
基层聚焦提升网点运营效能之我见□ 王咏梅摘要：近年来，随着互联网金融的迅速发展，银行面临着激烈的市场竞争、一线人员紧缺、经营指标繁杂和严格的监管等多重经营压力，如何让运营工作更好地服务于全行业务发展，如何加快物理网点经营转型和运营效能提升成了农业银行当下亟待探讨的课题。
目前基层农行运营管理工作还存在诸多问题，在一定程度上影响了客户体验和业务高效、高质量发展，本文通过对网点调研，就如何提升网点运营效能谈一点粗浅的想法。
一、当前网点运营管理方面的现状及存在问题（一）劳动组合欠优化，弹性效果不够明显。
部分网点未能主动结合本网点区域业务特点、客户需求、机具运行情况及员工结构和业务能力现状，因地制宜制订劳动组合优化方案，业务淡旺季未适时增减窗口和调整劳动组合。
转岗至大堂经理岗位的，只是充当着网点的超柜引导员，简单地将可分流业务分流至智能机具，而忽视对客户的营销与辅导，网点厅堂未形成高效有序的协同营销氛围。
转岗至客户经理岗位的，有的只是做做外呼、打打杂，走出去营销维护客户的不多。
有的网点虽实行了弹性排班，但对优化与弹出人员缺乏培训与辅导，工作任务与要求不明确，考核不到位，弹出人员营销效果不明显。
有的网点将业务能力较全面的柜员转岗或弹出做外拓，剩下“老弱病残”在柜面，业务能力无法满足客户需求，导致客户等待时间较长，产生不满情绪。
有的内勤行长对优化劳动组合工作缺乏主动性、自觉性、能动性，将主要精力用于监管柜台内业务，而对厅堂管理、营销组织和服务监督重视不够。
（二）网点布局不合理，业务分流提升不快。
由于历史原因，有的网点之间距离较近，布局过密，出现业务、客户交叉重叠，多头拓展维护，既不能精准服务客户，又加大营销维护成本。
有的网点现有营业用房为租赁房产，内部结构无法进行网点智能化升级改造，与网点转型发展要求不相适应，制约了网点进一步发展。
有的网点虽进行了智能化改造，但新设备投产时布放位置不合理，未能考虑到大堂人员的管理使用，自助设备、普通超柜、综合超柜均需大堂人员进行引导、辅导、审核，一个大堂经理不能同时兼顾多台设备，网点人员普遍紧张，多数网点没有条件配备双大堂。
【推荐下载】浅谈农村信用社如何提高经营效益
浅谈农村信用社如何提高经营效益1 农村信用社经营效益欠佳的表现及原因。
目前，我国农村信用社的效益都有不错的表现，然而也存在部分农村信用社经营效益欠佳，有的甚至难以维计的现象。
这部分信用社要么是资金紧张，收息率低下，信贷风险比较严峻，要么就是资产质量不高，盈利每况愈下。
旧的亏损尚未弥补，新的亏损又在增加，亏损额不断递增;再有就是管理模式不尽合理，形成巨额的费用支出。
造成以上效益低下的原因在于：一是部分金融机构盲目追求发展速度，忽视质量和效益的管理。
表现为经营规模上超负荷运行，盲目扩大信贷规模，大量拆借资金，不讲成本效益，既不利于分散风险，又不利于提高效益。
二是有的信用社内控制度不健全，管理人员素质不高和受不正之风等的影响，促成了信贷质量不高，风险加大。
在信用社投放贷款的企业中，由于部分企业、贷户效益不好，因而就存在着有意赖帐、逃债的现象，缺乏还款意识，使信用社的贷款本息不能按期收回。
有的企业借兼并、破产之机转移，使信用社债务悬空，大量资产流失，风险不断加大。
三是人为上的管理因素漏洞，是信用社费用成本加大、引起效益低下的主要原因之一。
2 农村信用社提高经营效益的途径。
农村信用社要想提高经营效益，就要发挥全体干部职工干事创业的积极性，以社为家，树立社兴我荣、社衰我耻的思想，一心一意谋发展。
只有这样，才能提高农村信用社的经营效益。
2.1 搞好文化论文target= _blank 企业文化建设，发挥党员模范带头作用。
金融企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而搞好企业文化建设，搞好农村信用社的培训工作是企业获得高质量人力资源的重要手段。
一是抓好岗前培训，无论是何种渠道招收的人员，都必须进行岗前培训，考试合格才能上岗，做到持证上岗;二是人教部门要定期组织有关人员培训，做到思想政治工作与业务同时培训;三是选送骨干和优秀人员到大专院校学习、深造;四是鼓励职工自学或函授学习。
与此同时要结合农村信用社实际，不断探索建立符合农村信用社自身发展特点的企业文化体系，把企业信念、企业精神、工作作风、思想政治工作、内部管理进一步完善和升华，展露农村信用社全新的精神风貌。
基层项目部经营工作之我见
待完善 、 发包人 的经 营形 势 、 本运 资 作情况是否 良好 、资金 是否到位 、 资
金链是 否连贯 、 拟建 工程 情况 、 续 后
每一个项 目都 有 自身 的特 点 ， 也
项 目计划 、 近期发展规划等等。当然 ，
这些信息可 能是在 不同的场合 、 同 不 的途径得来 的 ， 需要有 意识 的收集整 理、 客观 的分析和考证 。 毫无 疑问 ， 这 些信息 的收集分析 ，对于减少公司的 经营风 险， 是有一定的积极作用的 ， 尤 其是对于民营企业投资 的项 目， 可以 通过各种信息 的及时反 馈 ， 为经营决
都有着不 同的人 脉关系 ，包括业 主 、
设计 、 监理 、 质监 、 协作 单位 、 应商 供
以及 工程 所在 地 的各种 地方 职能部
项 目建设 的我们 ，在 人员 、设备 、 材
料 、 工环境 、 文地质特点 、 施 水 周边关
门等等 。各种人 脉关系 的亲疏远 近 ，
有 时候 在经营中往往会起到关键 的 、 甚至是决定性 的作用。 目部应该 主 项
投标 ， 大部分项 目都 不会有太多 的利
润空间 ，但 如果我们在合 同管理上 、
签证上、 索赔上 、 措施上 多花点工夫 ，
作。 作为项 目实施具体执行单位 的基
层项 目经 理部 ， 在推 进项 目顺利实施 的同时 ，也应该做 一些必要 的工作 ，
巩 固 、 大 已有 的经 营 成 果 。本 文 就 扩
据的收集整理 ，平 时多做点工作 ， 多
、
踏 踏 实 实 做 好 工 程 ， 固 经 巩
言， 站在 业 主的角 度思考 问题 ， 逐步 取得业 主的信任 ； 这样最终 业主也会
当前基层农行提高经营效益的途径
人 多 素质低
法 律观 念 淡 薄
;
在 基 层 农行 一 些 员 工 中
,
有 的干 部 只 重业 务
, 。
轻 视政
策
生
,
只 谈 开拓
、
不 讲 管理
,
有 的法律 意识 淡薄
有章 不 循
,
、
违 规 经营
致使 经济 案件 时有发
;
有 的违 规放款 二
、
导 致许 多 借款 纠纷无 法处理
增 加信 贷 风 险等
强 化 信贷 管 理 是 提 高 效益 的关键
.
。
积 极进 行 金融 创新
,
寻找 新 的资产 项 目
,
,
如 拓展 外 汇 业 务
、
信 用卡 和 房地产 信贷业务
;
等
,
实 现 资 产 向多 元 化 转 变
2
、
提高抗 风 险能力
。
。
强 化 信贷 管 理
提 高 资产质 量
一 方 面 规范新 放贷 款
,
防 止 出现 新 的不 良贷 款
大 大 降低 了 资 金 使 用 效益
,
财 务管 理 松弛 有 禁不 止
,
收 入 渠道 单 一
。秋 Leabharlann 陈在 收入 方 面,
部分 基 层 农 行铺张 浪 费和 花钱 攀
;
比之风
,
造成 财务 开支 失 控等
,
以 利息 收入 一 统
。
天 下 的 局 面 没有根 本 改 变 员众多 作 为独具 优 势
,
渠 道 较 为单 一
,
将 利 息 回收 成效
,
基层国有商业银行提高经营效益初探
基层国有商业银行提高经营效益初探基层国有银行要取得竞争的胜利，面对激烈的竞争，唯一的出路只有迎难而上，加快改革，尤其是尽快提高经营效益，扭转经营亏损局面，显得尤为重要。
基层商业银行由于历史原因包袱沉重，不良资产比例高，机构网点布局不够合理，金融创新、科技创新的手段不够，冗员较多，人员素质偏低，加上前些年为争夺存款各商业银行进行不规范的竞争，增加了高额的成本，使得基层商业银行亏损面广，亏损幅度大。
而现在基层行普遍实行报帐制，亏损行的费用相对就少得多，这使得基层行对必要的金融科技的投入，宣传的投入和人员培训的投入都不能得到足够保证，因此就形成了一个亏损大、投入少、竞争处于被动地位的恶性循环。
基层国有商业银行应从以下几个方面稳步提高自身的经营效益扭转亏损局面。
一、建立健全的经营管理体制和内控机制，完善内部激励机制。
现行的国有商业银行由于产权主体模糊，还不能真正称得上是严格意义上的商业银行，因此，经营管理体制较落后，效率低下，而建立明晰的产权制度和股份制改造后，构造“三权分立”的法人治理机制，就能够更好解决国有商业银行资产所有者、经营者和职工三者之间的责、权、利的关系，充分调动广大员工的积极性和创造性，突出以效益为前提，以利润为中心，对长期亏损，效益低下的重叠机构坚决予撤并。
实行干部能上能下，员工能进能出的用人机制，真正使商业银行的改革深入到深层次的体制和流程改造。
二、优化存款结构，努力降低筹资成本近年来，各家银行争举全行之力，大搞存款业务，扩大负债盘子，上级行对基层行的考核重点是存款业务的增量和市场占有率，而没有转到利润总量和人均利润为中心的考核上来，于是存款总量上去了，利息支出也随着大大增加了，几乎占到基层行各项支出的，不仅如此由于竞争激烈导致筹资越多，成本越高，亏损越大的恶性循环。
有些行为了稳住存款，大搞定期存款，定期存款占到各项存款的以上，定活比例不合理，导致利息支出增加。
因此，为了提高效益，必须大力吸收低成本活期存款、对公存款，使存款结构得到合理的优化，达到降低成本，减少利息支出的目的。
银行基础管理提升年度效益情况汇报
银行基础管理提升年度效益情况汇报摘要本文档旨在汇报我行在过去一年中针对银行基础管理的努力和取得的效益。
通过提升银行基础管理，我们实现了效益的显著提升，并取得了一系列积极的成果。
1. 努力的方向与目标本年度，我行致力于提升银行基础管理的质量和效率，以达到以下目标：- 提升风险管理策略和能力。
- 加强内部控制制度和流程。
- 提高信息科技系统的安全性和可靠性。
2. 风险管理风险管理是银行业务不可或缺的一环。
在过去的一年中，我行采取了一系列措施来提升风险管理的能力和水平，包括：- 完善风险评估和监测机制。
- 强化授信风险管理。
- 提高风险管理人员的专业素养和培训水平。
通过这些努力，我行有效的降低了风险暴露，并提高了风险管理的准确性和及时性。
3. 内部控制内部控制是确保银行业务正常运作和防范风险的关键措施。
在本年度，我行加强了内部控制制度和流程，包括：- 完善内部审核和监控机制。
- 强化内部审查与风险管理的协同作用。
- 提高员工对内部控制的认识和遵守度。
这些努力使得我们的内部控制更加严密有效，提升了业务运作的可靠性和可控性。
4. 信息科技系统安全性与可靠性信息科技系统是银行业务运作的重要支撑，系统的安全性和可靠性对确保业务连续性至关重要。
在本年度，我行采取了以下措施来提高信息科技系统的安全性和可靠性：- 强化网络和数据安全防护措施。
- 完善灾备体系和应急预案。
- 提高信息科技人员的技术水平和保密意识。
这些努力使得我们的信息科技系统更加安全可靠，同时有效地防范了信息安全风险。
5. 效益成果通过提升银行基础管理，我们取得了显著的效益成果，包括：1. 风险控制能力显著增强，减少了不良资产的风险暴露。
2. 内部控制有效提升，降低了操作风险和失误的可能性。
3. 信息科技系统安全性和可靠性提高，防范了信息泄露和网络攻击风险。
总结通过对银行基础管理的提升，我行在过去一年中取得了显著的效益成果。
我们将继续努力，持续改进银行基础管理的质量和效果，为客户提供更安全、可靠、高效的金融服务。
效益心得体会
效益心得体会效益心得体会效益是指企业在进行经营活动过程中所取得的成果和效果。
在现代管理中，效益已成为衡量企业经营管理水平和绩效的重要指标。
在我的工作和生活中，我也深有体会到效益对于个人和组织的重要性。
以下是我对于效益的心得体会。
首先，效益是企业生存和发展的基础。
在竞争激烈的市场环境中，只有追求效益才能够保证企业的生存和发展。
企业通过提高效益来获取更多的经济利益，进而为企业的发展提供充足的资金来源。
效益的提升可以通过各种途径实现，比如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，只有在追求效益的过程中，企业才能够不断进步和发展。
其次，效益是个人发展的动力。
在职场生涯中，无论是在工作中还是个人发展中，追求效益都是人们共同的追求。
通过工作的努力，不仅可以提高自己的工作能力和技术水平，也可以为个人的职业发展打下良好的基础。
而在个人发展中，不断提高效益水平也能够获得更多的机会和挑战，从而不断提升个人的竞争力和领导力。
再次，效益是组织和社会的责任。
作为一个企业或组织，实现效益不仅仅是为了自身利益的最大化，也是为了更好地履行社会责任。
企业通过提供有竞争力的产品和服务，满足社会的需求，同时也为社会创造了就业机会和经济价值。
实现高效益还可以为企业提供更多的资源，通过慈善捐赠等方式回馈社会，促进社会的发展和进步。
最后，提高效益需要全员参与和共同努力。
效益的提升是一个系统工程，需要组织内的所有成员共同努力。
领导者要设立明确的目标和策略，为员工提供明确的指导和支持，激发员工的积极性和创造力。
而员工则需要在工作中做到勤勉敬业，提高自身素质和能力，为实现效益目标贡献自己的力量。
只有通过全员参与和协作，才能够实现效益的可持续发展。
综上所述，效益对企业和个人来说都具有重要意义。
作为企业，效益是生存和发展的基础；作为个人，效益是职业发展和竞争力的动力。
同时，效益也是组织和社会的责任，通过提供有竞争力的产品和服务，实现企业和社会的共同发展。
对提高商业银行基层行经营效益的思考
作者： 张桂林
作者机构： 工商银行宜宾地区分行
出版物刊名： 西南金融
页码： 60-61页
主题词： 商业银行 经营效益 基层行 信贷资产质量 金融业务创新 中间业务 贷款风险度 要效益 财务管理 监督约束机制
摘要： 对提高商业银行基层行经营效益的思考张桂林近年来，银行不良贷款的比重上升，资金成本增大，经营效益每况愈下，专业银行向商业银行转变步履维艰。
笔者拟就此谈点看法。
一、向转变思想观念要效益专业银行向商业银行转变，干部职工思想观念的转变首当其冲。
计划经济时期的...。
资金管理体制改革后基层行怎样调整经营策略提高效益(doc 8页)
资金管理体制改革后基层行怎样调整经营策略提高效益(doc 8页)资金管理体制改革后基层行如何调整经营策略提高效益为适应现代商业银行对资金营运工作提出的新要求，充分发挥资金部门作为资金管理中心、资金运作中心的作用，总行于2006年按照“全额集中、统一配置、分别计价”的原则，在一级分行推行资金管理体制改革。
作为资金管理体制改革重要组成的资金集中配置系统已于2006年初顺利投产运行，该系统的投产运行宣告新的资金管理模式正式启动，本文拟对资金管理体制改革后，基层行如何适应当前的资金管理体制改革要求，调整经营策略，合理趋利避害提高经营效益以实现利润最大化进行探讨，并提出应对建议。
一、提高认识，高度重视资金管理体制改革对各行经营效益的影响。
资金管理体制改革后，对基层行即是机遇也是挑战，基层行经活期 1.89% 0.72% 1.17%2.25% 1.71% 0.54%三月2.52% 2.07% 0.45%半年2.67% 2.25% 0.42%一年3.06% 2.70% 0.36%二年3.45% 3.24% 0.21%三年3.75% 3.60% 0.15%五年期限贷款配置资金基准利率％对外贷款利率收益率2.28% 5.22% 2.94%半年2.52% 5.58%3.06%1年2.82% 5.76% 2.94% 1-3年(含)2.97% 5.85% 2.88% 3-5年(含)3.24% 6.12% 2.88% 5年以上可以看到，在当前的内部资金转移价格下，存款的收益相对较低，贷款的收益相对较高。
存款中活期存款的收益较大，为1.17%，定期存款占比最高的一年期存款收益仅为0.42%。
定期存款期限越长，收益率越低。
贷款的收益相对较高，即使对外贷款利率再下浮10%，各期限的贷款仍有2.2%--2.4%的利差收益，如果上浮10—30%，各期限的利差收益可达到3.4-4.7%。
二、把握四个基本变化,为资金管理体制改革后调整经营策略提供依据。
浅议提高银行经营效益
作者： 罗小红
作者机构： 南昌市工商银行
出版物刊名： 江西社会科学
页码： 101-103页
主题词： 银行经营效益;商业银行;中间业务;不良贷款;信贷资产;以人为本;量本利分析;代理业务;成本目标;中层管理人员
摘要： 银行经营效益是一个综合指标，是一项系统工程。
如何采取有效措施，挖掘潜力，尽最大可能提高经营效益，去实现利润的最大化，关系到银行的生存，也关系到我国经济建设的发展。
因此，采取相应的对策，不断提高和改善经营管理水平，已成为银行求生存、谋发展的重要途径。
一...。
关于基层工商银行提高经营效益的几点思考
关于基层工商银行提高经营效益的几点思考
文军玲
【期刊名称】《青海金融》
【年(卷),期】1998(000)011
【总页数】3页(P43-45)
【作者】文军玲
【作者单位】工行海东分行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.对基层工商银行经营效益的思考 [J],
2.提高工商银行经营效益的对策研究 [J], 石义强
3.谈如何提高工商银行牡丹卡经营效益 [J], 毛建政;张保军
4.调整信贷结构优化资产质量提高经营效益——中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整成效调查 [J], 缪志明;应海卿
5.优化基层处所经营提高农行经营效益——对金湖县农行基层处所经营效益情况的调查与建议 [J], 郑泽光
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提高基层工作落实质量效益之我见
提高基层工作落实质量效益之我见发布时间：2021-10-13T05:56:06.420Z 来源：《中国科技信息》2021年10月中29期作者：戴石冬[导读] 抓基层、打基础是搞好部队建设的重点，而提高基层工作落实的质量与效益是搞好部队建设的关键。
为了提高基层工作落实的质量和效益，必须严格落实工作责任制、必须盯着薄弱环节做工作、必须注重解决实际问题、必须盯住工作末端做工作、必须坚持反复抓落实。
武警警官学院训练基地分队指挥系参谋业务教研室副教授戴石冬广东广州 510400［摘要］抓基层、打基础是搞好部队建设的重点，而提高基层工作落实的质量与效益是搞好部队建设的关键。
为了提高基层工作落实的质量和效益，必须严格落实工作责任制、必须盯着薄弱环节做工作、必须注重解决实际问题、必须盯住工作末端做工作、必须坚持反复抓落实。
［关键词］基层建设质量效益探析基层建设要实现高质量发展，高标准实现“两个确保”，就应以新时代强军思想为统领，努力在提高工作落实的质量和效益上下功夫求突破。
一、提高基层工作落实的质量和效益，必须严格落实工作责任制基层工作千头万绪，各种矛盾错综复杂，只有落实严格的工作责任制，实行一级对一级负责的能级管理,才能使每名官兵明确自身的职能和任务，进一步增强责任感和使命感，保证各项工作有条不紊运转和高质量完成，才能充分调动各级各类人员的积极性和创造性，做到在其位谋其政，行其权尽其责。
落实工作责任制，就是要以《纲要》、条令条例为准绳，落实集体领导下的首长分工责任制。
一方面，要通过首长分工责任制明确工作任务和要求，通过责任分工把每一项工作落实到具体人身上，保证每项工作有人抓、有人管，每个人知道自己的岗位职责和任务要求，形成人人自觉按照职责要求抓工作落实的责任机制；另一方面，要按照职权、责、利相统一的原则，建立和完善责任追究制度，严厉惩处工作责任心差，不能够按要求完成工作任务，落实工作任务不尽心、不尽力的单位和个人，把板子打到具体人身上，严格维护责任制的严肃性和权威性。