建筑工程施工管理中的要点分析
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策随着建筑行业的发展和技术的进步，建筑工程技术管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在建筑工程中，技术管理是至关重要的一环，它涉及到施工过程中的各个环节和细节，直接关系到工程的质量、进度和成本。
建筑工程技术管理的控制要点和优化对策显得尤为重要。
本文就建筑工程技术管理中的控制要点和优化对策进行探讨和分析。
一、建筑工程技术管理中的控制要点1. 设计与施工的衔接设计与施工的衔接是建筑工程技术管理中的一个重要环节。
设计阶段的质量和准确性直接关系到施工的质量和进度。
在设计阶段，应充分考虑施工的可行性和实际情况，采取合理的设计方案，尽量减少后期的改动和调整。
施工单位应及时与设计单位进行沟通，确保施工方案的合理性和可行性，以防止后期发生设计变更和施工纠纷。
2. 质量控制质量是建筑工程中的核心问题，也是技术管理的重点。
在施工过程中，应采取严格的质量控制措施，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和施工标准。
要加强对施工材料的检验和管理，杜绝使用劣质材料和假冒伪劣产品，确保施工质量达到设计要求。
3. 进度控制建筑工程的进度控制是技术管理中的一项重要任务。
在施工过程中，应制定合理的进度计划和施工进度表，进行周密的施工组织和协调，确保各个施工环节之间的衔接和协调。
要及时发现和解决施工中的问题和障碍，避免进度延误和影响工程的整体进度。
4. 安全管理安全是建筑工程中最为重要的问题之一。
在施工过程中，必须严格遵守相关的安全规定和标准，加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识和责任意识，确保施工过程中的安全生产，防止发生意外事件和安全事故。
5. 环境保护在建筑工程中，环境保护也是一个重要的管理要点。
施工过程中，要加强对环境的保护和治理，合理处理施工过程中产生的污水、废料和噪音等，减少对周边环境的影响，确保工程的环境友好性和可持续发展。
二、建筑工程技术管理中的优化对策1. 信息化管理在建筑工程技术管理中，信息化管理是一种重要的优化对策。
建筑施工管理的要点问题分析
我国经济发展迅速， 城镇化不断深入 ， 城市的住房需求越来越大 ， 为了适 应人们的生活需求 ， 城市中兴建 了大量的建筑。 在建筑工程进行 的过程 中， 设 备使用 、 材料管理、 人员控制等方面的安全管理十分重要， 其 中在建筑现场工 作的工作人员安全管理更显得突出 ， 建筑行业中产品使用具有大量性 ， 施 工
摘要 ： 建 筑施 工管 理 是建 筑 工程 管理 的 重 要 内容 ， 建筑 施 工管 理 直 接关 系 到 生产 的 安全 问题 ， 建 筑人 员的 生命 安 全 系于 建筑 工
程管理上， 国家出台了 很多的政策确保建筑工程管理 ， 目前实施的《 建筑法》 就详细制定 了一些保障安全生产的条 目 。本文就建筑工 程中的安全管理进行讨论 ， 分析建筑工程 中安全管理问题和意义 ， 从实际的建筑施工管理问题入手 ， 探究建筑施工管理存在的问题
三、 建筑施工管理对策分析
（ 一） 提 高安 全 管理 思想 工程 的顺利完工具有重要的作用。 建筑工程施工中的安全管理会极大 的减少施工现场安全事故的发生 ， 这样就
首先 ， 风险意识。 针对 目前管理人员和施工人员的风险意识的缺失 ， 在建 能大大的加快工程建设的速度 ， 从各方面保证建筑工程 的顺利进行 ， 安全管 筑 工 程施 工 管 理 的过 程 中一 定 要 注重 管 理人 员 和施 工 人员 安 全 风 险 意识 的 理是保证施工工程顺利进行 的重要途径。 提高 ， 加强对管理人员尤其是施工人员 的风险意识教育 ， 增 强在施工现场面 对突发事件的能力。 其次， 质量意识。 对管理人员和施工人员的教育要从建筑 二、 建筑施工管理现状分析 工程 质 量意 识 的提 高 。建筑 施 工管 理过 程 中工 程质 量 是 根本 的前提 ， 在 管理 人员和施工人员的教育上一定要注重质量意识的提高 ， 提高对建筑质量意识 的提 高 。最后 ， 安 全环 境意 识 。安全 问题 是 工程 安 全管 理最 重 要 的问题 ， 提高 安 全 环境 意 识是 减少 工 地安 全 事故 发生 的最 有 效途 径 ， 加强 施 工人 员 在施 工 的管 理人 才缺 乏 专业 知 识 ， 在 建筑 工 程 的各个 环 节 内不 能 做 到有 效 的安 全 监 从一些基础的安全知识的教 控， 对安全隐患意识淡薄 ， 对安全管理的认识不到位 。 建筑公司施工人员素质 过程中技术的培养和相关安全措施的正确操作 ， 改 变员 工 对工 程施 工 中安 全 管理 意识 的认 识 。 较低。建筑工程对 于劳动力的需求非常的大， 施工单位的建筑 队伍大部分都 育开 始 ，
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程施工管理控制要点分析
（３ 第 ２次 清 孔 符 合 规 范 要 求 后 ， 立 即进 行 水 下 混 凝 土 １） 应
的浇 注 。
（） ７ 混凝土试 块数 量每根桩不少于 １ （ 组 ３块） 。有监理人员
在 场 时 制 作 试 块 ， 块 应 进 行 标 准养 护 。 试的控制包括 ： ①坚 持按定额确定的材料消费量 ， 实
行限额领料制度 ， 各分部只能在 规定限额 内分期分批领用， 如超 出限额领料 ， 要分析原因， 及时采取纠正措施 ； 改进施工技术， ② 推广 使用 降低料耗 的各种新技术 、 新工 艺、 新材料 ； 在对工程 ③ 进行功能分析 、 对材料进行 性能分析 的基 础上， 力求用价格低 的 材料 代替价格 高的材料 ； 认真计量验 收， ④ 坚持余 料回收 ， 降低
（） １选用 商品混凝土 ， 落度 为 １～ ０ ｍ， 坍 ８ ２ ｅ 中粗砂 ， 含砂率为 ４ ～ ５ 粗骨料最大粒径＜ ０ ０ ４ ％， ４ ｍｍ。 （） ２ 首槽 混凝土 的方 量 ， 必须 满足 导管 底端 能埋 入混凝 土 中《Ｏ８ 混凝土浇灌必须使用预制混凝 土隔水栓 ， ．ｍ。 其强度等级
（） ３ 在整个浇 注过程 中 ， 导管埋 置深度应 ≥ｌ 且 ≤６ 一 ｍ， ｍ， 般控制在 ２ ３ 提升和 拆卸导管 要实行双控制 ， ￣ ｍ， 测量孔 内混 凝
土量和核对导管的埋深 。
６ 结 语
本工程施工过程 中， 理人 员对 施工人员热情 指导 ， 监 严格把
关 ， 隐 蔽 工 程 坚 持 旁 站 监 理 ， 时 记 录 ， 以经 检 测 的 桩 全 部 对 及 所 达到合格。
高工效的激励 政策 ， 对提高工效的职 工在 经济上给予一定奖励。
建筑工程施工管理要点分析
建筑工程施工管理要点分析摘要：施工管理是建筑产品工程项目从施工准备开始到竣工验收回访保修全过程的组织管理。
关键词：建筑工程施工管理要点分析施工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现因此相应的施工管理也在不断发展中。
本文结合多年工作经验，针对建筑工程施工一、现场施工管理现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1、收集资料对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。
周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。
周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
（1）地形地貌调查资料主要有：工程建设的城市规划图或者建设区域地形图，工程建设地点的地形图、水准点、控制桩的位置；现场勘测高程、高差、地形、地貌特征等。
（2）地质土壤实地调查资料主要包括：施工现场的地质、土壤作实地调查，根据调查的需要作出核实及必要的补充。
（3）相邻环境及地下管线资料主要包括：在施工用地的区域内的原有建筑物、构筑物、设施、道路、水井、土堆、土坑、沟渠、树木、农田庄稼及电力通讯杆线等；地下原有埋设物，主要是指地下沟道、下水道、上下水管道、地下杂填垒积坑、人防工程、煤气及天然气管道、电力通讯电缆管道、枯井及孔洞等。
2、做好施工技术管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
工程施工质量控制的要点及措施
工程施工质量控制的要点及措施工程施工质量控制是确保建筑工程施工质量符合标准要求的关键环节。
本文将介绍工程施工质量控制的一些要点和措施，以帮助提升施工质量。
1. 加强施工前期准备在项目开始前，施工方应充分了解设计图纸、技术规范和相关要求。
要点如下：- 审查设计文件和技术规范，确保施工方对工程要求有准确的理解。
- 确定具体工程施工的程序和方法，制定详细的施工方案。
- 配置适当的施工机械设备和工具，并确保施工人员具备相应的技能和经验。
- 安排完善的安全措施，确保施工过程中安全可控。
2. 严格材料质量控制工程施工涉及大量的材料使用，材料质量的控制对工程质量至关重要。
要点如下：- 选用符合国家标准的材料，并确保其具有质量合格证明。
- 建立材料验收制度，对进场材料进行检测和抽样检验。
- 对材料的储存和保管进行规范管理，防止受潮、损坏或混淆。
- 定期进行材料的环境监测，确保材料质量不受恶劣环境影响。
3. 强化施工过程的监控施工过程的监控是保障工程施工质量的重要环节。
要点如下：- 制定质量控制计划，明确各施工阶段的质量控制要求和措施。
- 设置监督检查点，定期对施工过程进行检查和验收。
- 做好记录工作，及时记录施工过程中的重要问题和处理措施。
- 建立质量事故处理机制，对发现的施工缺陷及时整改和追责。
4. 加强质量验收和检测质量验收和检测是工程施工质量控制的最后环节，它可以确保施工质量符合标准要求。
要点如下：- 制定质量验收标准和程序，对每个工程部位进行全面检查和验收。
- 配备合格的质量检测设备，并定期进行校准和维护。
- 配置专业的质量检测人员，确保检测数据的准确性和可靠性。
- 对验收不合格的工程部位及时整改，并复验确保问题得到解决。
5. 加强施工质量管理施工质量管理是工程施工质量控制的总体框架，通过严格管理可以确保施工质量的持续提升。
要点如下：- 建立健全的质量管理体系，明确各级责任和权限。
- 定期开展质量管理培训，提高施工人员的质量意识和管理水平。
建筑工程中土建施工的监理质量控制要点分析
建筑工程中土建施工的监理质量控制要点分析建筑工程中，土建施工是整个工程进度的重要环节，直接关系到工程质量和安全。
土建施工的监理质量控制十分重要。
本文将从土建施工的监理质量控制要点进行分析，为大家介绍土建施工监理的重要性和相关的要点。
一、土建施工监理的重要性1.保障工程质量：土建施工监理能够严格把控施工质量，确保施工过程符合相关工程标准和规范，从而保障工程质量。
2.控制工程进度：监理配合施工单位，对工程进度进行监控和管理，及时发现并解决工程进度延误的问题，保证工程按期完成。
3.确保施工安全：土建施工过程存在许多安全隐患，监理可以及时发现并处理这些问题，确保施工安全。
4.协调沟通：监理作为工程施工管理的第三方，能够协调施工单位、设计单位和业主之间的关系，保证各方利益的平衡，避免发生纠纷。
二、土建施工监理质量控制要点分析1.监理人员的专业素质监理人员应具备相应的专业知识和技能，了解土建施工的相关标准和规范，掌握监理技术和方法，具备一定的工程实践经验。
监理人员应具备较强的沟通能力和协调能力，能够与施工单位、设计单位和业主进行有效沟通和协调。
2.监理方案的制定监理单位应根据具体的土建施工项目制定监理方案，明确监理的内容、范围和方法，并经相关部门和业主单位审核批准后执行。
监理方案应包括施工前期、施工期、竣工验收等各个阶段的监理重点和要求，以确保全面、有序地进行监理工作。
3.监理过程的实施在土建施工监理过程中，监理单位应严格按照监理方案的要求进行工作，包括现场巡查、质量检查、工程验收等多个环节。
监理人员要重点关注土建施工中的关键工序和关键节点，确保每个工序、每个节点都符合相关标准和规范，及时发现和解决存在的质量和安全隐患。
4.监理报告的撰写监理单位应及时向相关部门和业主单位提交监理报告，报告内容应真实、客观、全面地反映土建施工的实际情况。
监理报告中应包括工程质量、工程安全、施工进度等多个方面的情况描述和问题反映，为相关部门和业主单位提供决策依据。
关于建筑工程施工管理的要点分析
关于建筑工程施工管理的要点分析【摘要】本文是作者结合实际，主要在建筑施工管理中遇到的问题中，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。
【关键词】施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。
1、现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。
1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨：1.3 做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。
要在组织生产的同时组织抓安全。
但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。
两种抓法结果大相径庭。
任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。
因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
施工质量控制的关键要点与措施
施工质量控制的关键要点与措施施工质量是工程建设的关键环节，直接关系到工程的安全、耐久性和美观度。
为了确保施工质量的稳定和高水平，需要采取一系列的关键要点和措施。
本文将就此展开论述。
一、质量管理体系建设质量管理体系是施工质量控制的基础。
建立一个科学、完善的质量管理体系，可以从施工过程中的每一个环节入手，规范操作流程，确保施工质量。
首先，需要明确质量管理的责任部门，并建立相应的质量管理岗位。
其次，要制定一套完善的质量管理操作规范和工作流程，明确质量控制的具体要求和操作步骤。
最后，要进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和操作能力。
只有建立一个完善的质量管理体系，才能有效控制施工质量。
二、施工材料选择与采购施工材料的质量直接关系到工程的质量。
因此，在施工过程中，必须严格把控材料的选择和采购。
首先，要选择符合国家标准和项目要求的优质材料。
其次，要与材料供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量可控性。
同时，要严格按照合同要求进行材料验收，确保材料的质量符合要求。
只有选择和采购优质的材料，才能够保证施工的质量。
三、施工工艺控制在施工过程中，施工工艺的控制是确保施工质量的重要环节之一。
首先，要制定合理的施工方案和工艺流程，明确各项工程操作的要求和流程。
其次，要定期进行施工现场的检查和监督，确保施工工艺的正确实施。
同时，要建立和完善施工记录和质量档案，及时记录施工过程中的关键信息和数据，以备日后的质量追溯和分析。
只有通过有效的工艺控制，才能够保证施工的质量稳定。
四、工序配合和协调施工过程中，各个工序之间的配合和协调是保证施工质量的关键之一。
首先，要制定详细的工序计划和配合方案，确保各个工序之间的顺利衔接和协同作业。
其次，要做好施工过程中的沟通和协调工作，解决各种工程问题和困难，及时调整施工进度和工序安排。
最后，要加强施工过程中的质量监督和检查，确保每个工序的施工质量符合要求。
只有做好工序的配合和协调，才能够保证施工工程的质量优良。
建筑施工管理中的要点分析
１ ６ ２ ・
ห้องสมุดไป่ตู้
管理科 学
建筑施工管理 中的要 点分析
谭 文吉
（ 源县城 市管理局 ， 肇 黑龙江 肇源 １ ６０ ） ６ ５ ０
摘 要 ： 理 的好 坏 决 定 了工 程 的进 程 与 施 工 的 质量 ， 文就 是 针 对 施 工 工程 管理 中与 实践相 结合 对 对 管 理 工作 进 行 的 要 点 分析 。 管 本 关键词 ： 施工安全管理 ； 创造经济效益 ； 控制质量进度
险。 ２ 建筑工程施工的质量管理 ４ 强化 组织管理 ， 进行人际关系的良好建立 要想保证好项 目的质量 问题 ， 就要使用更先进 、 更科 学的新型 在施工工地进行管理 的时候 ， 一定要保证工程可 以安全 、 质 、 保 的引进技术 。在项 目工程实施 的整个过程 当中的工艺流程 、 质量标 保量 的完成 ， 不仅要技术过人， 而且要科学 的进行工地的管理 。 在施 准、 操作 规程等方面都要与新技术 的各方 面的要 求相符合 ， 了保 工的管理制度上 ， 为 怎末样才 叫做科学 的管理 ， 那就是要做 到集体建 证较高 的工程质量就必须要不断的提高 自身的管理 ， 因此管理 因素 设 最佳状态 。古代时候就有“ 天时不如地利 ， 地利不如人和” 的至理 工程各项 目的细节化是否可 以顺 利的完成 ， 在一 定 会极大的影响工程质量 ， 要严格的控制施工过程中每个细节 ， 全面 名言的 出现了 ， 的明确个体责任 ， 在整个过程 中要根据我们对 现有工程 的相关 了解 程度上是 由集体的凝 聚力决定 的， 如果 一个集体 失去 了前进 的动力 制定一 系列 的计划方针来解决 问题 以保证工程的质量 ， 首先要就还 如果一个集体没有了互助互利 的良好观点 ， 么还会 成功 么？就更 那 未解 决的问题制定控制 目标 ， 其次就要根据制定的 目标 开展一 系列 不要说工程 的顺利进行了。 一滴水珠只有 放在 大海里才永远都不会 的实施方案 ， 最终 通过对 目标的落实和实施来保证 工程 的质量 的 目 干涸 ， 这个道理我们不是不懂啊。 以一个施工的工程队 ， 所 集体的凝 标， 通常情况下我们要做好 以下几方面的工作 ：１要熟悉 图纸 以及 聚 力 越 是 强 大 ， 么 组 织 管 理 工 作 就 越 是 可 以顺 利 的 进 行 ， 果 越 （） 那 效 每一道工序 的实施 情况 ， 做好 技术上的准备 ， 通过高效的技术 的培 明显 。因此 ， 集体的管理工作必须加强 ， 一定要体现它 的 目的性 、 计 训和使用确保工程 的按时完成的 同时 ， 也可 以保质 的完成 ， 进而完 划性 ， 才可以很好 的开展 ， 让机体的聚合 力更强大 。 当然集体风气的 它可以直接 的影响到每一个人 的道德品质的形 成管理工作 。 ２要加强对工程用料的监控 ， （） 使整个施工工序流程顺 好坏也是很重要 的。 利的进行。工程 的好坏主要是由材料来 决定 的 ， 以材料的选择 就 成和科学技术发展 的积极性。 所 因此 ， 身为一个管理层的人员 ， 我们要 变得尤为重要 ， 在选择材料 时一定要注意是否经过了国家的相关部 对每一位工程 的施工人员的基本情况有详细 的了解 ， 让他们可以建 让每个人都可 以自觉的 自律。不仅仅要遵守国家 门的检验 ， 一定要用合格 的产品 ， 这样 完成的工程才是放心 的。（ ） 立起 良好的风气 ， ３ 做好人员的管理工作 ， 施工的人员就是工程项 目的质量和进度的保 的法律法规 ， 更要严守道德标准 。 障。 在工程进行 的过程 中技术工种的贡献是最大的啊 ， 不可忽视 的。 ５工程管理对进度的控制 无论是管理者还是执行者 。我们经常说 “ 以人 为本” 其实就是指合 ， 通常情况下要维持企业 的信誉 度 以及便 于对整个项 目工程的 作， 这是很重要 的， 在一 系列 的管理体制下 ， 每个人都拥有属于 自己 管理 ， 进度 的控制就显 得更加重要了。 一般来说 ， 大型的重点 的工程 多数情况都具 有工期紧张的问题 ， 因此 ， 要想保 证工程 的保质 保量 的职责和权利 ， 对于命令的执行就是每个 人必须做到的 。 在管理工作上我们如果拥有了最先进的技术 、 最优质的材料和 的按 期完成 ， 就一定要 做好 工程项 目的管理工作 ， 工程项 目的总的 最优秀 的人才 ， 那么工程项 目想不完美都难啊 １ 承办单位经常会 遇到类似的问题 ， 比如工序多 、 种多 、 工 投入劳动力 ３ 加 强 成 本 控 制 ， 掘 企 业 没 被 发 掘 的 潜 在 经 济 效 益 ， 现 成 多、 挖 实 机械 多、 材料 的规格品种多 ， 各工种的交叉多 ， 配套工作涉 面广 ， 本 的全方位的管理 工作 量大 ， 专业性 强等问题 ， 以就需要管 理者要有解决 问题的能 所 在现今的社会 中大多数 的企业家都更加重视成本 的管理 ， 可是 力 ， 为此 ， 我们要从 多方面采取 措施建立 一个权威 的 、 有组织 能力 却忽视 了工程项 目的整个过程 中的细节上 的管理 。 一项工程从投标 的 、 效率较高 的项 目的领 导机构 ， 新建 的组 织机构要根据项 目的特 成功 到可供使用的过程 中涉及到 了很多方面 ， 成本管理 的工作并不 点 、 规模 、 专业性质等要求设置 ， 做到 高效 、 学 、 科 合理并且将工程项 是单一 的， 以我们只能依靠最 先进 的管理手段 以及最有效 的实施 目细化分 解了 ， 责任 落实到个人 ， 立规章制度保证工程顺 利实 所 将 建 方法 ， 实行全方位 的管理 ， 要人人参与整个过程 ， 才能真正的获得成 施 ， 这些都是现实 中有 力的组
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程施工过程中材料、工艺、施工等各个环节符合设计要求和工程建设标准的重要手段。
下面将从建筑材料的使用、工艺流程控制、施工质量检验等方面进行详细分析。
一、建筑材料的使用控制1. 材料质量控制：材料质量是控制工程施工质量的基础，需要严格按照设计要求和相关标准选择合格的建筑材料，特别是钢筋、水泥等关键材料，要查看合格证明和检测报告，确保材料质量符合标准。
2. 材料储存控制：施工现场要做好材料储存管理，特别是易受潮、易变形的材料，要放置于防潮、防变形的场所，避免影响材料的使用效果。
3. 材料用量控制：施工过程中要合理控制材料用量，避免浪费和过量使用，特别是混凝土和钢筋等材料，要按照设计要求控制用量，确保结构的强度和稳定性。
二、工艺流程控制1. 施工过程控制：按照设计要求和施工工艺流程进行施工，严格控制施工程序和操作，遵循工艺规范和操作规程，确保每个工序的质量。
2. 环境控制：施工现场要做好环境控制工作，包括施工区域的防尘、防水、通风等工作，保证施工环境符合施工要求，避免环境因素对工程质量的影响。
3. 设备使用控制：施工过程中要合理使用和维护施工设备，保证设备的正常运行和使用效果，避免设备故障对工程质量的影响。
三、施工质量检验1. 材料质量检验：对施工过程中使用的各种材料进行抽样检测和实验室测试，确保材料质量符合标准要求。
2. 施工工艺检验：对施工过程中的每个工序进行质量检验，包括基坑开挖、土方回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，确保施工质量符合要求。
3. 结构质量检验：在施工完成后，对结构的质量进行检验，包括建筑物的强度、稳定性、防水、防火等方面，确保结构的安全性和稳定性。
4. 工程验收检验：施工完成后，进行工程验收检验，包括建筑物的外观、装修、设备安装等方面，确保工程达到设计要求和质量标准。
工程施工管理实施要点
工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标全面实现的关键环节。
在实际施工过程中，要想有效地进行管理，需要把握以下几个实施要点：一、完善组织架构和人员配置1. 建立健全的项目管理体系，明确各部门和岗位的职责、权利和义务。
2. 选聘具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、施工管理人员和作业人员。
3. 确保项目管理团队人员稳定，避免频繁更换关键岗位人员。
二、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，包括工程整体进度、分部分项进度和关键节点进度。
2. 落实进度计划的责任人，确保进度计划得以执行。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按计划推进。
4. 针对可能影响进度的因素，制定应对措施和预案。
三、工程质量管理1. 制定工程质量管理制度和质量控制措施，确保工程质量满足设计和技术规范要求。
2. 加强原材料、构配件和设备的质量控制，严把材料关。
3. 强化施工过程质量管理，做好施工过程中的检查、验收和记录工作。
4. 加强工程质量事故的处理和分析，及时采取措施防止类似问题再次发生。
四、安全生产管理1. 制定施工现场安全生产管理制度和安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
2. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场安全。
3. 定期组织安全教育培训和安全生产大检查，提高作业人员的安全意识。
4. 针对施工现场可能存在的安全隐患，制定应急预案和防范措施。
五、成本和投资控制1. 制定合理的工程预算和成本计划，确保工程投资控制在预算范围内。
2. 加强施工现场的成本核算和成本控制，降低工程成本。
3. 严格工程变更管理，确保变更合理、合规。
4. 加强工程结算和审计工作，确保工程投资的真实性和合法性。
六、沟通协调和信息管理1. 建立健全项目沟通协商机制，确保项目各方之间的信息畅通。
2. 定期组织项目协调会议，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
3. 加强项目文档管理，及时收集、整理和归档项目相关资料。
工程施工管理要点包括
工程施工管理要点包括在任何工程项目中，施工管理都是一个至关重要的环节。
良好的施工管理可以确保工程项目按时按质完成，同时有效控制成本和风险。
以下是工程施工管理中的关键要点：组织与计划•项目团队组建：确保有合适的团队成员，包括项目经理、工程师、监理等，他们应具备相关经验和能力。
•项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、资源需求、质量标准等，以确保项目按时完成。
资源管理•人力资源管理：合理安排工人和工程师的工作，确保人力资源的高效利用。
•物资采购：及时采购所需的材料和设备，避免因物资短缺导致工程停滞。
成本控制•预算管理：制定合理的预算，并严格控制成本，避免超支。
•成本核算：正确核算每个阶段的成本，及时发现问题并进行调整。
质量管理•质量控制：制定严格的质量标准，加强对施工过程和成果的监督和检查。
•质量保证：确保施工过程中遵守相关规范和标准，保证工程质量。
安全管理•安全意识培训：加强安全意识培训，确保工程人员遵守安全规章制度。
•现场安全管理：建立安全生产责任制度，定期检查现场安全情况，及时发现并解决安全隐患。
风险管理•风险评估：对工程项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
•应急预案：制定应急预案，以应对突发事件对工程项目的影响。
沟通与协调•内部沟通：建立良好的工程项目内部沟通机制，确保信息流通畅。
•外部协调：加强与监理、业主、相关部门等外部单位的沟通与协调，保持良好合作关系。
环境保护•环境评估：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，制定环保措施。
•环境监测：定期对施工现场周边环境进行监测，确保不对环境造成负面影响。
以上是工程施工管理中的关键要点，只有做好这些方面的工作，才能确保工程项目顺利进行并取得成功。
工程施工管理要点
工程施工管理要点一、工程施工管理的重要性1.1节约成本：合理的工程施工管理能够有效的管理各种资源，提高资源的利用率，从而降低施工成本。
1.2保证质量：工程施工管理能够确保施工过程中各项工作按照设计要求及相关标准进行，保证工程质量有保障。
1.3提高效率：通过合理的工程施工管理，能够提高工程项目的完成速度，缩短工程周期，提高工程的经济效益。
1.4保障安全：工程施工管理能够对工程施工中的各种安全风险进行评估和控制，确保施工过程中人员的安全。
1.5促进沟通：工程施工管理能够让项目各方之间的沟通更加顺畅，有效协调各方的利益，确保项目顺利进行。
二、工程施工管理的要点2.1项目计划管理项目计划是工程施工管理的基础，项目计划要合理、清晰、可行。
在进行项目计划管理时，需要考虑以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的整体目标及各个阶段的目标，为项目的顺利进行提供指导。
（2）项目任务分解：将项目任务按照工作包的形式进行逐级分解，明确各个任务的工作内容和责任人，确保项目进度的可控性。
（3）项目进度计划：根据项目的目标和任务分解，制定项目的进度计划，确定项目的关键路径。
（4）项目资源计划：确定项目所需要的各种资源，包括人员、设备、材料等，合理分配资源，确保项目按时进行。
2.2施工过程管理施工过程管理是工程施工管理的核心内容，涉及到施工现场的各个方面。
在进行施工过程管理时，需要考虑以下几个方面：（1）施工组织：建立科学、合理的施工组织机构，确定各个施工部门的职责和人员配备。
（2）施工方案：根据项目的要求和施工条件，制定合理、安全、经济的施工方案。
（3）材料管理：合理规划材料供应和库存，确保施工现场的材料供应充足，避免施工中断。
（4）工艺控制：通过工艺控制，确保施工过程中各项工作按照设计要求和相关标准进行。
2.3质量控制质量控制是工程施工管理中至关重要的一环，质量控制涉及到工程项目的各个方面。
在进行质量控制时，需要考虑以下几个方面：（1）质量目标：明确工程项目的质量目标，制定合理的质量评估标准。
建筑工程质量管理要点
建筑工程质量管理要点一、质量管理体系建立1. 树立质量第一的理念。
全体管理人员和施工人员都要牢固树立“质量第一”的理念，坚持“质量是生命”、“装的还是良心”的原则，把质量工作摆在第一位。
2. 建立完善的质量体系。
建筑工程应当根据工程规模和特点，建立起适宜的质量管理体系，确保所有工作环节都有明确的质量责任和标准。
3. 设立质量管理机构。
在建筑工程项目中设立独立的质量管理部门，由专业的质量管理人员负责具体的质量管理工作，确保质量管理有序进行。
4. 定期召开质量管理会议。
定期召开质量管理会议，对工程实际质量情况进行评估和总结，发现问题及时解决，确保质量目标的实现。
二、质量管理制度实施1. 制定严格的施工标准。
对于建筑工程中的每一个施工环节，都要制定相应的标准和规范，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 加强质量监督和验收。
建筑工程在施工过程中应加强监督检查，及时发现和解决质量问题，保证施工符合设计要求。
3. 建立质量管理档案。
对建筑工程的每一阶段都要建立相应的质量管理档案，包括设计文件、施工记录、检测报告等，便于追溯和维护。
4. 实行全过程质量控制。
建筑工程的质量管理应该贯穿于整个工程周期，从设计、施工、检测到验收，都要加强质量控制，确保每一个环节都符合要求。
三、质量管理人员培训1. 培训相关人员。
建筑工程中的各个岗位人员都应接受相关的质量管理培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
2. 培养质量管理人才。
建筑工程项目中应当培养出一批具备质量管理技能和实践经验的专业人才，提升项目的质量管理水平。
3. 加强行业交流。
建筑工程项目管理人员应积极参加相关的行业培训和研讨会，了解最新的质量管理理念和技术，不断提升自身的质量管理水平。
四、质量管理改进1. 建立质量改进机制。
建筑工程项目要根据实际情况建立质量改进机制，及时总结和分析质量问题，找出原因并制定改进建议，提高工程质量。
2. 完善质量管理流程。
建筑工程项目应逐步完善质量管理流程，规范各项操作，提高工作效率，确保工程质量稳步提升。
确保施工方案科学合理的要点分析
确保施工方案科学合理的要点分析引言：在建筑施工过程中，施工方案的科学合理性至关重要。
一个科学合理的施工方案可以保证施工过程的顺利进行，提高工程质量，减少安全事故的发生。
本文将从多个角度来分析确保施工方案科学合理的要点。
一、充分调研和分析在制定施工方案之前，必须进行充分的调研和分析。
首先，需要对施工地点进行详细的勘测和分析，包括地质情况、现有建筑构造以及周边环境因素等。
其次，需要对施工所需材料和设备进行充分的了解和选择，确保其符合工程的质量要求。
最后，还需要对施工人员的技术能力和施工时间进行合理评估，以确保施工进度的准确性。
只有在充分调研和分析的基础上，才能制定出科学合理的施工方案。
二、合理规划施工流程施工流程是施工方案的核心要素之一。
在规划施工流程时，需要考虑多个方面的因素。
首先，需要合理分配各个施工工序的顺序和时间，确保它们之间的衔接和协调。
其次，需要合理安排施工人员和设备的使用，以避免资源浪费和冲突。
此外，还需要考虑施工过程中可能遇到的风险和困难，提前制定对策。
通过合理规划施工流程，可以最大程度地提高施工效率，保证工期的正常进展。
三、注重施工质量管理施工质量是一个工程的生命线，因此在施工方案中必须注重质量管理。
首先，需要制定严格的施工规范和标准，确保施工过程符合相关法律法规和安全要求。
其次，需要对施工人员进行培训和授权，提高他们的技术水平和责任意识。
此外，还需要建立健全的质量检测和监控机制，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
只有注重施工质量管理，才能保证工程质量的稳定和可靠。
四、科学利用新技术和新材料随着科技的不断进步，施工行业也在不断创新。
为了确保施工方案的科学合理性，需要科学利用新技术和新材料。
例如，可以引入BIM技术来进行建筑信息管理和模拟分析，提前发现和解决施工问题。
同时，还可以利用新材料来改善建筑结构、提高工程质量。
科学利用新技术和新材料，可以为施工方案的制定提供更多可能性，提高整个施工过程的效率和质量。
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量 问题 必须及 时整 改， 并在 工程项 目建设过程 中尽可能地 应用新 型环保 节能技 术， 对于 重点 部位还 应设 置旁站 监理 制 ， 确保建 筑工程 的质量 始终 处于可 控的 范 围之内 ， 最 终在提 高建筑 工程质量 管理水平 的同 时为企 业 的建筑工程项 目管 理水 平 的提升 奠 定坚 实 的基础 ［ １ 】 。 ２ 。 建筑 工程 施工 管理要 点之 安全 管理 的分 析 安全 是建筑 工程顺 利进 行的根本 保 障。 因而作为建 筑施 工管理 人员 ， 必须
管理是 做好一 项工作 的根本 前提 ， 尤其 建筑 工程更 是离不 开管理 ， 加 上建 筑 工程管 理的复 杂性 ， 要想 在激 烈的 建筑市 场 中求得 生存 与发 展 ， 就 必须 注重 建 筑工程 施工管 理 ， 切实 掌握管 理要 点 鉴 于建 筑工程 施工管 理 的复 杂 陛和系 统性 ， 以下笔者结 合 自身 工作实践 ， 就建 筑工程 施工管理 中的质量 、 安全、 成本、
用， 才能更好地确保成本管理水平的提升。 例如应用现代信息技术建立建筑工 程项 目造价管理系统， 通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋
势， 加 强对 国内外建 筑市 场的 关注 ， 及时 引进新 的建筑 施工工 艺技 术和原 材料 等 方式 ， 均是 未来建 筑工程 项 目成本控 制的 主要 阵地 ， 因而必 须 引起建筑 施 工 企 业的 高度 重视 ， 以确 保有 效地 资 金得到 最大 化 、 科 学化 、 合理 化 地利 用［ ３ １ 。
４． 建筑工程施工管理赛点之进度管理的分析
进度管 理同样 是建筑 工程施 工管理 的重 要 内容 ， 通 常来看 ， 建 筑工程 施 工 管理人员 经常会遇 到这样 的困惑 ： 如果 加快 施工进度 ， 势必 导致投 资增加 ， 虽 然 能提前完 工 ， 进而 提高业 主的投资效 益 ， 但是有 可能导致施 工质量 受影 响， 如 果 加强质 量控 制 ， 虽 然会对 进度 产生 影响 ， 但是 又能减 少返工 ， 从 而加快 进度 。 由 于我 国在进度 管理方 面往 往是控 制工 期 ， 所 以在 进度控 制之 前 ， 必须 制定科 学
进 度等 管理 要点 为载体 ， 深入剖 析其 管理 的几 点心得 。
程项 目成本 管理 工作 中 ， 科 学的确 定成 本管理 目标 十分重要 ， 在 目标 确定 过程 中， 应紧密结 合建筑 工程项 目实际 ， 充分考虑 影响工程 成本 的各项 因素 ， 并在 能 够绝 对控 制 的前提 下制 定成本 管 理 目标 ， 再加 强现 代新 工艺 技术 和材 料 的应
建 筑工 程
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
建 筑 工 程 施 工 管理 中的 要 点 分析
胡 光 良
（ ４ ５ ０ １ １ １ １ ９ ８ ０ １ １ １ ２ ２ ７ １ １ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 随着 我国 建筑 事业 的飞速 发 展 ， 对现 代建 筑施 工企 业施 工 管理水 平 也提 出 了更高 的要 求 。 因 而本 文主要 结合 笔者 工 作实 践 ， 就建 筑 工程 施工 管理 要 点进 行 浅显 、 扼 要的分 析 。 旨在 进一 步 加强与 同行 的合作 与交 流 ， 一道促 进 建筑 工程施 工管 理水平 的提 升 ， 为我 国建 筑事 业的 发展注 人新 鲜的 血液 和动力 ［ 关键 词］ 建 筑 工程 ； 施 工管 理 ； 要 点 中图 分类号 ： Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋． ２ 文 献标识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ ｌ ３ ） ３ ７ 一 Ｏ １ ２ Ｏ 一 确 保施工方 案的科学 性 ， 在 工程项 目实施过程 中 ， 不 仅要 加强原 材料 质量 的检测 ， 还 应加 强技术 交底工作 ， 通 过技 术手段 确保建 筑 工程 的质量 。 且对每 个环 节的施 工质量 进行 专业的检 验 ， 尤其 是对于 隐 蔽施工
和人员 的 管理成 效 。 因此 ， 在 建筑 工程 项 目建 设 之前 ， 必 须加 强与设 计 方 的合 作， 充分了解 设计意 图 ， 制定 科学合理 的建筑 工程项 目施工组 织设计 方案 ， 尤 其
是对于重 点部位 还应制 定专业的 质量控制 方案 ， 并充分考 虑施工过程 中对质量
有效的进 度计划 ， 该进度计 划应能合 理表示 出各个 单位工程 或各个施 工程序 在
工 时某些 原材料存 在一定 的瑕疵也 会给质量带 来严重 的影响 ， 而建筑 工程成本 不 具备工 业品的拆 卸和解体 的功效 ， 所 以必须注重 建筑工程 项 目建设 过程 中的
质 量控制 。 在整 个控制过 程 中， 除 了要 确保原 材料的质量 外 ， 还要确保 施工技术
１ ． 建 筑工程 施工 管理 要点 之质 量管理 的分 析 由于 建筑工 程项 目的建 设涉及 的范 围较广 ， 加上 随着 时代的 发展 ， 当代 的
建 筑工程 项 目的建 设程序也 变得 十分复杂 ， 所 以对 建筑工程 质量 影响 的因素 也 较多 ， 所 以在建筑 工程 项 目建设 过程 中产 生的质 量 问题 也会 随之加 大 ， 即使施
环节 的验 收 ， 必须严 格按 照相 关建筑 工程质 量验收 规范进 行 ， 对于 出现各 种质
施工 中的衔接 与配 合 、 劳动力 安排及 各种物 料 的供应 时间 ， 从而 确定各 分部 分 项工程 的 目标计划 ， 在实 际制定该计 划 中可通过 网络图的形 式确定影 响施工 进 度 的关键工 作和 关键线 路 ， 并在总 体进度 计划上 编制 里程碑 式进度 计 划。 在 最 短 的时间 内消耗最 少的成 本来完成 施工过程 ， 在施 工 中应及 时对 实际进度 计划 进行检 查便于 及时发现 实际进度 同计划进度 间存在偏 差 ， 及 时采取措 施进 行修 正和调 整 ， 必 要时 应对 计划 进度进 行 必要 的调 整和补 充［ ４ 】 。