儒家文化对现代企业经营管理的影响

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儒家思想对企业管理现代化的启示

儒家思想对企业管理现代化的启示

儒家思想对企业管理现代化的启示第一章:引言儒家思想是中国传统文化的重要组成部分,儒家思想主张人本主义、仁爱和道德修养。

随着中国经济的快速发展和企业的快速崛起,重视企业管理的现代化成为一个重要的话题。

本文将探讨儒家思想对企业管理现代化的启示。

第二章:中庸之道儒家思想强调中庸之道,即遵循适度和平衡的原则。

在企业管理中,中庸之道意味着避免过分的集权或过分的分权。

过分的集权会导致企业决策缺乏灵活性和创新性,而过分的分权则会导致企业内部信息不畅通和资源浪费。

儒家思想提醒我们,企业管理应该追求适度的集权和分权的平衡,确保高效的决策和资源利用。

第三章:人本主义儒家思想的核心是人本主义,即强调人的尊严和价值。

在企业管理中,人本主义意味着将员工视为企业最宝贵的资源,并关注他们的成长和发展。

儒家思想教导我们,企业领导者应该培养员工的道德品质和职业素养,激发他们的创造力和潜力。

只有关注员工的福祉和成长,企业才能获得持续的竞争优势。

第四章:仁爱与和谐儒家思想强调仁爱与和谐,即倡导人与人之间的亲情和友情,追求和谐的人际关系。

在企业管理中,仁爱与和谐的理念可以大大改善员工之间的相互关系,提高团队的凝聚力和合作效率。

儒家思想告诉我们,企业应该关注员工之间的相互尊重和理解,营造一个和谐、融洽的工作环境。

只有在和谐的氛围中,员工才能充分发挥他们的潜力,推动企业的创新和发展。

第五章:诚信与责任儒家思想强调诚信与责任,即要求人们言行一致,承担起自己的责任。

在企业管理中,诚信与责任意味着企业家要诚实守信,履行对员工、客户和合作伙伴的承诺。

同时,企业也应该要求员工在工作中保持诚实和负责任的态度。

儒家思想提醒我们,只有建立诚信与责任的企业文化,企业才能赢得客户的信任,取得长期的商业成功。

第六章:行为端正儒家思想强调修身齐家治国平天下,即要求人们通过行为的端正来影响他人。

在企业管理中,行为端正意味着企业领导者要以身作则,成为员工的榜样。

儒家思想教导我们,企业领导者应该恪守道德规范和职业道德,以正直和廉洁的行为赢得员工的尊敬和信任。

论孔子思想对现代企业管理的作用

论孔子思想对现代企业管理的作用

论孔子思想对现代企业管理的作用儒家思想内容丰富,从个体来讲有仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌等德目。

下面是店铺带来的关于论孔子思想对现代企业管理的作用的内容,欢迎阅读!论孔子思想对现代企业管理的作用一、儒家思想为现代企业管理提供了宝贵财富(一)“己所不欲,勿施于人”的仁政思想。

“仁”即仁爱,是孔子思想的核心,儒学精义的所在,而《论语》中“仁”是商人视为经营管理的“黄金法则”,“终身行之”可以掌握自己经营的命运,并且能获得他人的帮助,从而达到商业上的成功,反之会遭受失败,所以儒家思想对现代企业的管理是不容忽视的。

仁爱,体现的是人道原则。

任何一种有生命的管理理论都不能回避这个主题。

儒家思想里面有句话这样说的“不以仁政,不能平治天下”,企业管理中也是如此。

企业领导者爱惜员工,赢得员工的尊重,使得他们忠于职守,忠于企业,有高度的主人翁责任感,因此企业内部容易协调一致,能形成强大的内聚力和整体力。

(二)“民为邦本”的人本思想。

儒学中有等级思想,但儒学思想其中也有强调民本的。

《尚书》中有说:“民为邦本,本固邦宁”。

孔子在谈治国之道时说:“文武之道,布在方策。

其人存,则其证举,其人亡,则其政息。

”儒学这种以民本得民心,从而达到稳定、兴旺发达的思想,我们抽去其为封建统治者服务这一消极方面,在今天仍然具有现实的意义;能在现代企业管理中做到“民为贵”,树立以人为本的企业信念,这样才能上下同舟共济,企业才会有所发展。

(三)自强不息的进取精神。

“天行健,君子以自强不息。

”这句话激励人们要向日月星辰永远运转那样,要刚健有为,奋发向上。

自强不息关键在于“自”,强调自立、自爱、自重。

当今社会,竞争日益激烈,企业经常会面临挫折与困境。

对此,管理可以从儒家思想中吸取经验教训,不断改善企业经营管理,以求再发展。

(四)“诚信为本”的企业信念。

《论语》中多处讲到“信”,《为政》中说:“人而无信,不知其可也”。

任何人都要讲信用,无信不立。

浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示

浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示

浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示
儒家思想是中国传统文化的重要组成部分,具有深厚而丰富的思想资源。

在现代企业管理中,儒家思想仍然有着重要的启示作用。

本文将从仁义礼智四个方面,探讨儒家思想对现代中小企业管理的启示。

一、仁:营造和谐的企业文化
儒家思想中,仁是至高无上的道德准则。

在现代中小企业经营中,领导者可以借鉴儒家仁的理念,创建人本主义的企业文化,对员工进行尊重和关心,营造和谐的企业氛围,从而达到提高员工士气、激发员工创造力的目的。

二、义:推行公正的管理
儒家思想中,义是约束人类行为的基本规范。

在现代企业管理中,就要推行公正的管理。

要求领导者具有高尚的品质,不仅要关注企业经济效益,还要注重社会责任,遵守商业伦理,实行公正的管理,增强企业社会形象和品牌价值。

三、礼:规范员工行为
儒家思想中,礼是指对行为的规范和约束。

在企业管理中,领导者可以运用礼的理念来规范员工行为、加强企业文化建设。

比如通过制定严谨的规章制度、举办员工培训,让员工了解职业道德,加强执行力,规范员工的行为,提高企业效益。

四、智:提升企业战略素质
儒家思想中,智是人类的高层次能力。

在企业管理中,领导者可以运用智的思维方式,推动企业发展,优化战略方向。

比如通过进行市场调研,加强信息收集,提高预见未来能力,让企业在不断竞争中获得最大利益。

总之,儒家思想在现代中小企业经营中具有重要的启示作用。

领导者要良好地引导企业文化,营造和谐氛围,并切实贯彻儒家内涵。

论中国传统思想对现代企业管理的影响

论中国传统思想对现代企业管理的影响

论中国传统思想对现代企业管理的影响【摘要】中国传统思想在现代企业管理中发挥着重要作用,对企业的领导与管理、经营与发展、社会责任与企业文化、员工健康管理以及战略规划等方面都产生深远影响。

儒家思想强调仁义礼智信,倡导以德治企;道家思想注重顺势而为,提倡自然顺应;佛家思想强调慈悲为怀,注重企业的社会责任和文化塑造;中医养生思想则关注员工健康管理,强调预防保健;周易哲学则启示企业在战略规划中要抓住机遇,尽善尽美。

传统思想的融入为企业管理提供了新的思路和方法,有助于企业更好地应对现代管理面临的挑战。

继续总结和发扬传统思想,推动企业管理创新,将有助于企业在未来发展中保持竞争优势。

【关键词】关键词:中国传统思想、现代企业管理、儒家思想、道家思想、佛家思想、中医养生思想、周易哲学、企业领导、经营发展、社会责任、企业文化、员工健康管理、战略规划、传统思想传承、企业管理创新。

1. 引言1.1 中国传统思想在现代企业管理中的传承中国传统思想在现代企业管理中的传承源远流长,自古以来,中国人对企业管理的探讨始终贯穿着传统文化的思想。

中国传统思想强调的是以人为本,强调人与人之间的关系,注重和谐、稳定、均衡。

这种思想对现代企业管理也有着深远的启示作用,特别是在今天市场竞争激烈、员工流动频繁的情况下。

中国传统思想强调的是领导者应该具有仁义道德,关爱员工,促进员工的发展,这种理念在现代企业管理中也有了新的表现形式。

中国传统思想中注重的道德伦理、忠诚孝顺等价值观,在企业的管理中也得到了充分体现。

通过传承和发扬中国传统思想,现代企业管理在面对各种挑战时能够有更多的办法去保持企业的发展和创新。

中国传统思想在现代企业管理中的传承是非常重要的,它可以为企业提供一种新的管理理念和思路,帮助企业更好地应对各种挑战,实现可持续发展。

1.2 现代企业管理面临的挑战现代企业管理面临着诸多挑战,这些挑战主要包括技术变革、全球化竞争、人才招聘与留住、市场需求的不断变化等方面。

儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理分析

儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理分析

儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理分析引言儒家传统管理思想源于中国古代的儒学思想,其核心理念是以仁爱、礼教、孝道为基础的人伦关系。

这些思想对中国企业的管理方式有着深远的影响,随着时代的变迁和社会的发展,传统的儒家管理思想逐渐与现代企业管理相结合,形成了柔性管理的理念。

本文将通过对儒家传统管理思想与现代企业柔性管理的分析,探讨儒家思想如何提升为现代企业柔性管理。

儒家传统管理思想儒家传统管理思想强调人伦关系的重要性,注重个体的修身、齐家、治国和平天下。

在儒家伦理体系中,仁爱是核心概念,它代表着对他人的关怀和尊重。

礼教体系则强调了社会秩序和道德规范的重要性,通过规范人们的行为来维护社会稳定。

孝道则强调了对长辈的敬重和关爱。

传统的儒家管理思想对于中国古代的社会秩序和家族企业有着重要的作用。

在这种管理理念下,企业家主要是家族成员,他们将企业视为家族的延续,强调家族的荣誉和利益。

在企业的经营过程中,企业家会注重员工之间的人际关系,强调领导者的仁爱和智慧。

企业家也会注重员工的培养和发展,以提高员工的忠诚度和工作效率。

现代企业柔性管理现代企业柔性管理是一种适应市场变化的管理理念,旨在提高企业的灵活性和适应性。

柔性管理强调员工的参与和协作,注重创新和学习的机会,以及员工的个人发展和工作生活的平衡。

柔性管理认为,员工是企业最重要的资产,通过员工的积极参与和创新来提高企业的竞争力。

在现代企业柔性管理中,领导者不再仅仅是指挥员,而是理解员工需求并激发员工潜力的合作者。

企业家将关注点从家族转移到了整个员工群体,注重员工的工作环境,提供弹性工作时间和福利待遇,以提高员工的工作满意度和幸福感。

在柔性管理下,企业鼓励员工间的协作和团队合作,提供培训和发展机会,以促进员工的个人和职业成长。

儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理儒家传统管理思想与现代企业柔性管理有着许多共同之处,可以相辅相成。

首先,儒家强调人伦关系和礼教,这与柔性管理中的员工参与和团队合作的理念相契合。

儒家文化对现代企业管理的影响作用

儒家文化对现代企业管理的影响作用

东方企业文化・商业文化 2012年12月34试论儒家文化对现代企业管理的影响作用梁 梦(指导老师:顔毓洁)(陕西科技大学管理学院,西安,710021)摘 要:儒家文化从春秋孔子创立以来,作为我国封建社会的正统思想长达两千多年,更是我国传统文化的核心部分。

经历了两千多年的洗礼对我们中华民族的政治经济、社会文化、风俗习惯等各个方面都有着广泛而深远的影响。

企业管理行为作为我们日常生活中重要的经济活动也深受其影响,本文从儒家文化的精华和糟粕分析了儒家文化对企业管理行为的正面作用和负面影响。

关键词:儒家文化 现代企业管理 积极作用 消极影响 中图分类号:B222 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2012)12—0034—02 1 儒家文化概述1.1儒家文化的形成与发展儒家文化是指以儒家思想为指导的文化体系,包括知识、信仰、艺术、伦理道德、政治、法律、风俗习惯等内容。

儒家文化发展经历了先秦儒学、汉代儒学、宋明儒学、现代新儒学四个不断革新的发展历程。

先秦儒学中的核心思想是“仁”,其主张“仁者爱人”、“己所不欲,勿施于人”、“仁政”、“民贵君轻”、 “天人相分”、“人定胜天”。

两汉儒学提出了以礼义治国的主张,反思总结秦亡国的经验教训,推行仁政,重视以礼义治国的主张。

把儒家的伦理思想概括为“三纲五常”,使儒学进入百姓日常生活中。

1.2 儒家文化的精华和糟粕儒家思想是以治国为本、以仁为核心、以和为贵的思想体系。

但是儒家文化也是特定时代的产物,所以它也带有明显的时代烙印,它所倡导的许多内容都是为统治阶级服务的,缺乏一定的民主。

儒家的多数思想理论都是利弊兼存的,我们不可能明确定义哪些内容就是精华,哪些内容一定是糟粕,只能根据利大于弊还是弊大于利来判断其精华糟粕与否。

1.2.1 儒家文化的精华第一,儒家文化的核心是“仁”和“礼”。

仁,即爱人,就是以“爱人”之心,推行仁政,使社会各阶层的人们都享有生存和幸福的权利。

儒家文化与现代企业文化

儒家文化与现代企业文化

儒家文化与现代企业文化引言概述:儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分,对于现代企业文化的影响不可忽视。

儒家文化强调的道德伦理观念、人际关系和社会责任等,与现代企业文化中的价值观、组织文化和社会责任等有着紧密的联系。

本文将从五个方面探讨儒家文化与现代企业文化之间的关系。

一、价值观1.1 儒家文化的价值观儒家文化强调仁爱、诚信和忠诚等价值观念。

仁爱强调人与人之间的关怀和互助,诚信强调言行一致和信守承诺,忠诚强调对组织和领导的忠诚。

1.2 现代企业文化的价值观现代企业文化注重创新、卓越和共享等价值观念。

创新强调对新思想和新方法的追求,卓越强调对优秀品质和卓越绩效的追求,共享强调对员工和社会的共同利益的追求。

1.3 儒家文化对现代企业文化的影响儒家文化的价值观念与现代企业文化的价值观念相互融合,形成了一种以人为本、注重社会责任和共同发展的企业文化。

儒家文化的价值观念为企业提供了道德伦理的指导,使企业在发展过程中更加注重社会责任和员工的福祉。

二、组织文化2.1 儒家文化的组织观念儒家文化注重家庭和社会的组织观念,强调家族和社会的稳定与和谐。

儒家思想中的“君子”概念强调领导者的道德修养和责任感。

2.2 现代企业文化的组织观念现代企业文化注重组织的灵活性和创新性,强调员工的参与和协作。

现代企业文化中的平等和开放的组织观念为员工提供了更大的发展空间和参与决策的机会。

2.3 儒家文化对现代企业文化的影响儒家文化的组织观念与现代企业文化的组织观念相互融合,形成了一种注重领导者的道德修养和员工的参与的企业文化。

儒家文化的组织观念为企业提供了稳定和和谐的组织环境,同时也激发了员工的积极性和创造力。

三、人际关系3.1 儒家文化的人际关系观念儒家文化强调家庭和社会的人际关系,注重亲情和友情。

儒家思想中的“五常”概念强调人与人之间的和谐和互助。

3.2 现代企业文化的人际关系观念现代企业文化注重员工之间的合作和沟通,强调团队精神和协作能力。

企业与儒家传统文化仁义礼智信

企业与儒家传统文化仁义礼智信

企业与儒家传统文化仁义礼智信儒家传统文化是中国传统优秀文化之一,其核心思想是仁、义、礼、智、信。

这五个道德理念在现代企业管理中也能发挥重要作用。

本文就企业与儒家传统文化仁、义、礼、智、信进行探讨。

首先,仁是儒家传统文化的核心价值观。

仁者悦人、恭善、待人和善,企业也需要在经营中秉持仁的精神。

一个仁义礼智信的企业必然能够幸福感和认同感得到保证,员工会更加有归属感,也会更加珍惜自己的工作,努力为企业创造更大的价值。

其次,义是儒家传统文化的核心原则,它强调忠诚、尊重、守信用。

企业作为一个社会组织,也应该在经营过程中秉持义的精神,对员工、客户、供应商等各方都要理性对待,遵守诚实守信的原则。

这样能建立起企业的良好声誉和信誉,提升企业的竞争力。

再次,礼是儒家传统文化中的重要概念。

礼包括礼仪、礼节、规矩等方面的内容,它在企业中的表现是建立和谐的内部关系和良好的外部形象。

企业要注重建立员工之间的良好关系,营造和谐的工作氛围。

同时,在与外部利益相关方合作时,也要遵循礼的原则,与他人平等相待、尊重对方的权益和利益,以建立长久稳定的合作关系。

再者,智是儒家传统文化中培养人才的重要途径。

中国古代有讲究“三纲五常”,即君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲;仁、义、礼、知、信为常。

这些常常都要求人具备智慧,智慧是在实践中获得的,是通过智性的努力才能够获得的。

在企业中,智慧是员工迎接挑战、解决问题的重要能力。

企业要注重智慧的培养,鼓励员工不断学习和创新,提高自身的智慧水平,在激烈的市场竞争中才能不断取得突破和发展。

最后,信是儒家传统文化中的重要基石。

在企业中,信是建立和发展企业的基础。

一个具有信誉的企业不仅能够吸引更多的顾客和合作伙伴,还能得到员工的尊重和信赖。

企业要注重信的建立,为员工和客户提供可靠的产品和服务,遵守合同和承诺,坚守诚信原则。

综上所述,企业与儒家传统文化仁、义、礼、智、信密切相关,企业如果能够借鉴、运用这些儒家传统文化的核心价值观,将能够建立和谐的内外部关系,树立良好的企业形象,提升企业的核心竞争力,进一步推动企业的可持续发展。

儒家文化与现代企业文化

儒家文化与现代企业文化

儒家文化与现代企业文化一、引言儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分,对中国社会产生了深远的影响。

现代企业文化作为组织内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现,对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

本文将探讨儒家文化与现代企业文化之间的关系,并分析儒家文化对现代企业文化的启示和影响。

二、儒家文化的核心价值观1. 仁爱:仁爱是儒家文化的核心价值观之一,强调对他人的关爱和尊重。

在现代企业文化中,也应强调员工之间的互助和团结,营造和谐的工作氛围。

2. 礼仪:儒家文化强调人与人之间的礼貌和尊重,注重人际关系的和谐。

现代企业文化应注重员工之间的礼貌和尊重,建立良好的沟通和合作机制。

3. 忠诚:儒家文化崇尚忠诚,注重个人对家庭、社会和国家的责任和义务。

现代企业文化应强调员工对企业的忠诚和责任感,积极为企业的发展贡献力量。

三、儒家文化对现代企业文化的启示1. 建立和谐的组织文化:儒家文化注重人际关系的和谐,企业应倡导员工之间的和谐相处,营造积极向上的组织文化。

2. 培养员工的道德品质:儒家文化强调道德修养,企业应注重培养员工的道德品质,提高员工的职业道德水平。

3. 强调企业的社会责任:儒家文化强调个人对社会的责任和义务,企业应承担起社会责任,积极参与公益事业。

四、儒家文化对现代企业文化的影响1. 领导风格:儒家文化强调君子之风,对领导者的要求较高。

现代企业文化中,领导者应具备儒家文化所倡导的品质,以身作则,引领员工。

2. 组织结构:儒家文化注重等级和秩序,现代企业文化中也应建立合理的组织结构,明确员工的职责和权责。

3. 人才培养:儒家文化注重教育和培养,现代企业文化中应注重员工的培训和发展,提升员工的综合素质和能力。

4. 企业价值观:儒家文化的核心价值观与企业的价值观有相似之处,企业应倡导儒家文化所强调的仁爱、礼仪和忠诚等价值观。

五、结论儒家文化与现代企业文化有着紧密的联系和相互影响。

儒家文化为现代企业文化提供了宝贵的启示,引领企业走向和谐、有道德、有责任感的发展道路。

儒家文化对中国现代企业文化建设的影响

儒家文化对中国现代企业文化建设的影响

儒家文化对中国现代企业文化建设的影响摘要:儒家文化是中国古代文化的重要组成部分,对于中国现代企业文化建设具有深远的影响。

本文通过对儒家文化价值观的分析,探究儒家文化对于中国现代企业文化建设的积极贡献,包括传统的“仁、义、礼、智、信”价值观可引导企业文化建设,崇尚“以人为本”可以促进企业员工的满意度和忠诚度,以及儒家思想强调的良好道德伦理可让企业形成良好的社会责任意识。

此外,本文还分析了儒家文化对中国企业文化建设的制约,提出了进一步发展优化企业文化建设的建议。

关键词:儒家文化,企业文化,价值观,社会责任,人文精神正文:一、儒家文化的价值观对企业文化建设的影响儒家文化是中国传统文化的一个主要方面,儒家思想对于中国社会的发展和演变有着深远的影响。

儒家价值观也被广泛应用于企业文化建设,为企业提供了一种优秀的价值理念。

儒家文化中强调“仁、义、礼、智、信”这五种价值观,可以引导企业文化建设。

其中,“仁”是儒家文化中最重要的价值观,企业应该以人为本,关注员工的个体价值,提高他们的满意度和忠诚度。

企业通过解决员工的实际问题,提高员工对企业的认同和忠诚,从而增强企业的凝聚力。

此外,儒家文化中的“义”和“礼”强调了企业的社会责任,企业应该积极履行社会责任,在社会发展中肩负起应有的责任,这是企业文化建设中不可或缺的部分。

二、儒家文化强调“以人为本”的优点儒家思想中强调“以人为本”,这一思想在现代企业文化建设中具有重要指导意义。

企业应该注重员工的个体价值和发展,使员工的个人成长与企业的发展相互促进。

企业要多方面提高员工工作的满意度和忠诚度,激发员工的热情和创造力,为企业的不断发展和创新注入源源不断的动力。

企业文化的建设应该贯彻儒家思想的人文精神,让员工感受到企业的温暖,强化员工对企业文化的认同度和归属感,从而创造更好的工作氛围。

三、儒家文化的道德伦理与社会责任儒家思想中注重的道德伦理,也在现代企业文化建设中发挥了影响。

(完整版)儒家思想对现代管理的影响

(完整版)儒家思想对现代管理的影响

儒家思想对现代管理的影响一、中国儒家传统管理思想的起源和发展中国儒家管理思想作为一个独立的体系形成是通过孔子完成的。

孔子管理思想产生的历史阶段是中国奴隶制与封建制剧烈冲突的时代,在奴隶制处于崩溃的前夜,他作为统治阶级管理思想家毫不隐讳的使命就是复兴周礼。

他第一个从理论上总结了奴隶制社会的管理经验,第一个系统地整理、总结了中国的传统管理文化,用了半个世纪的时间去传播这种管理文化,正是这两个总结,奠定了孔子在中国管理思想史上的地位,引来无数后人的颂扬和批判。

孔子儒家管理思想的核心内容是仁、礼、中庸。

仁主要是社会管理伦理学说,即所谓仁爱、仁义、仁政等.如孔子提出为政以德,他用仁把所有的公共管理规则统率起来.仁的学说反对管理生活中的苛,宣扬人类之爱的管理思想。

他用爱人观念加强血缘联系,消除内部冲突,同时也有差等地把爱人观念按宗法模式扩展到整个社会。

礼即礼仪、礼节、礼教,是维护封建管理等级制度和秩序的伦理规范。

也具有处理管理主体的道德信条,这些规范一方面可以成为管理群体团结和谐的积极力量,另一方面则发展为管理式的繁文缛节和极端苛刻的纲常名教,中庸是一种管理思想、方法,讲究不偏不倚、执两用中、适量守度,其基本精神是通过折中调和的手段,达到消除管理矛盾,避免管理冲突,稳定管理秩序的目的.应当说,孔子的儒家管理思想诞生初期,只是一种理性细胞,还不具备指导社会管理实践的职能。

要使它逐步成为封建社会管理活动的主导思想,需要后人全面地发展和继承。

这项工作,首先由孟子完成,战国中期,孟子继承和发展了孔子仁的管理价值理论。

他主张用仁义去管理经济,用仁政来发展管理,而开拓管理旨在富乐民生,仁者无敌基于管理成功。

继孔孟之后,儒家管理思想成为了当时社会的正统管理思想,但还没有真正在统治者意识中起到主导作用。

西汉建立之后,统治阶级急需恢复生产,发展经济,消除各种学派间的斗争。

因此,必须扶正统而废百家,以适应当时中国历史发展的需要。

现代企业管理中的儒家文化

现代企业管理中的儒家文化

现代企业管理中的儒家文化儒家文化在中国企业管理中发挥着重要的作用。

现代企业管理需要具备一种良好的道德伦理和价值观,而儒家文化正是提供了这样一种价值观。

儒家文化注重人的发展和人际关系,强调仁爱、忠诚、孝顺等美德,这些价值观对于企业管理具有重要的借鉴意义。

首先,儒家文化强调人的发展和完善。

在儒家思想中,每个人都有自己的发展潜力,应该通过不断的学习和修养,实现自己的全面发展。

这一观念在企业管理中可以帮助员工认识到自身潜力的重要性,激发他们的积极性和创造力。

企业可以为员工提供培训和学习的机会,让他们不断提升自己的知识和技能,实现自身价值的最大化。

其次,儒家文化强调人际关系和和谐共处。

儒家思想认为,人的价值不仅体现在个人的发展上,也体现在与他人的关系中。

儒家倡导仁爱之道,即待人以仁心、建立和谐的人际关系。

在企业管理中,良好的人际关系是促进员工合作和团队精神的重要因素。

企业可以打造一个良好的团队氛围,通过培养员工之间的相互尊重和合作能力,实现员工之间的和谐共处和高效工作。

儒家文化还强调忠诚和信用。

在儒家看来,忠诚是人际关系中最基本的道德要求之一,忠诚于家庭、忠诚于朋友、忠诚于国家和组织。

在企业管理中,忠诚是企业文化的核心价值观之一、企业可以通过给予员工相应的回报和激励,增强员工的忠诚度,使他们对企业充满信心和归属感。

此外,儒家文化还强调信用的重要性。

在商业交往中,信用是企业良好声誉的基石。

企业可以通过恪守诚信原则,提供优质的产品和服务,树立可信赖的形象,赢得客户和合作伙伴的信任。

儒家文化还注重家庭伦理,提倡孝道。

在儒家社会中,家庭被视为社会的基本单位,家庭伦理被看作是道德和社会秩序的重要基础。

在现代企业管理中,儒家文化中的孝道观念也有所体现。

企业可以通过关注员工的家庭生活,提供家庭支持和福利,增强员工的家庭幸福感,提高员工的工作效率和忠诚度。

最后,儒家文化强调道义和仁爱。

儒家思想认为,每个人都应该以道德和仁爱的标准来衡量自己的行为和决策。

儒家伦理思想对现代企业经营管理影响

儒家伦理思想对现代企业经营管理影响

儒家伦理思想对现代企业经营管理的影响中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)06-000-02摘要本文阐述了儒家思想和现代企业管理基本理论,探讨了儒家管理思想在现代企业管理中的应用,分析了儒家管理思想对现代企业管理的影响。

关键词儒家管理思想现代企业管理研究一、儒家管理思想概述儒家思想文化是中华民族千年传统文化的典型代表,对中国几千年的思想文化发展做出了巨大的贡献。

儒家思想文化不仅成为我国传统思想文化的主要精髓,更成为了儒家文化圈中各国人民的共同财富。

近年来,随着我国现代市场经济改革的深化,我国现代企业的管理水平逐渐提高。

如何将中国的优秀传统文化与现代企业的管理思想结合,提高其在企业管理水平中的融通与互补作用已成为我国现代企业管理者迫切需要解决的课题。

儒家思想是由我国思想家、教育家孔子创立,是我国古代社会的主流意识。

儒家伦理思想的基本精神是“仁、义、礼、智、信”。

(一)仁——以人为本儒学大家从“仁者爱人”的角度出发,提出了“以人为本”、“天地之性人为贵”的管理思想,主张“天生万物,唯人为贵”、“民为贵,社稷次之,君为轻”,体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。

儒家思想认为人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素,认为管理的核心是“治人”。

(二)义——仁至义尽子曰:‘君子之于天下也,无适也,无莫也,义之与比。

’“此处所记录的是,孔子说:“君子”对于天下的事情,没有规定要怎样做,也没有规定不要怎样做,只要合于“义”理,即怎样做合理恰当,便应该怎样去做。

这里明显可以看出,“义”与人相关,与人做事情密切关联,做人要讲“义”理,这就是说人做事应该遵循规律,符合逻辑,通情达理。

(三)礼——遵礼守法其重点在于礼仪、制度、言行规范,这在表面上看起来属于外在形式的东西,实际上却是人的内心世界的表现。

“子曰:‘人而不仁,如礼何?人而不仁,如乐何?’”这里的意思是说:作为人,而不立“仁”德,那将如何对待礼仪制度呢?作为人,不去立“仁”德,那又将如何对待音乐仪式呢?再如《论语》载:“林放问礼之本。

儒家和谐思想对于现代企业管理的启示意义

儒家和谐思想对于现代企业管理的启示意义

儒家 和谐思想诞生于传 统封建社会的历 史背景下 , 是特定
社会文化环境下的产物。进入现代社会之后 , 由于社会文化环 境的巨变 , 儒家和谐思想必然面临着继承和扬弃的I 。但是 , 司题
作为我国传统文化的精髓之一 ,儒家和谐思 想历 经千年洗涤 ,
其核心 内容仍然 可以具有超越 时代的价值 ,正如 古人常 说的
照儒家和谐思想 来看 , 仁” 以“ 为核心 的道 德原则 , 决定人与 是 人和 谐的精神 支撑 , 有其他的 道德规范元素 , 如“ “ ” 所 例 义” 礼 “ “ ” 等, 知” 信 等 都是在 “ ” 仁 的理 论框架之下 , 具有了现实 的 才
君子 , 相反 , 完全是一副尊重人性欲望 的张扬 和解放的姿态 , 他
【 要 】儒 家和谐思想是我 国传统 文化的精髓 , 内涵至 摘 其
少 包括 如 下 四 个 层 面 : 是人 自身 的 和谐 ; 是 人 与人 的 和 谐 ; 一 二
三是人与社会的和谐 ; 四是 人 与 自然 的 和 谐 。这 四 个 方 面在 封
并不否定人身体中正常 的生理欲求 。 儒家的人 自身和谐思想对 于现代 企业管理 具有重要 的启 示意义在于 认为企业管理 者应该尊 重企业职 工正常追 求物质 的愿望 , 尽可能地 满足 员工的物质需 求。在西方现代管理中 , 金 钱刺激常常作为一种刺激员工积极性的最有效手段之一 。这正
1 36 《 当代经济》0 2 2 1 年5月( 下)
实 践意 义 , 因此 , 人与人的关 系解构必须 围绕“ ” 对于 仁 的阐释
理 论 探 索




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现代企业管理的儒家思想作用

现代企业管理的儒家思想作用

现代企业管理的儒家思想作用论文题目:1. 儒家思想对企业文化的影响与作用2. 儒家思想在企业管理中的价值观体现3. 儒家思想对领导者道德修养的要求及实践4. 儒家经典对现代企业管理的借鉴意义5. 儒家思想对企业责任和道德的引导作用6. 儒家文化传承与企业发展之间的关系与作用7. 儒家思想的实践效果与应用趋势第一部分:儒家思想对企业文化的影响与作用儒家思想作为中国传统文化的代表之一,对于企业文化的塑造有着重要的影响作用。

本章主要分析儒家思想对企业文化的影响与作用,主要包括以下三个方面:一、儒家思想对于企业价值体系的塑造儒家思想强调“仁义礼智信”,在企业文化中,这四种价值观念非常重要,它们的存在能够提高企业的凝聚力和向心力,同时也能够促进企业的发展。

仁和义作为儒家思想中最为重要的两种价值观念,对企业文化的影响尤为显著,并且对企业管理有着不可忽视的作用。

在企业文化中,仁和义体现在企业公平公正的经营方式、员工之间相互帮助和团队意识的培养等方面,仁义所带来的影响可以显著提高企业的投资回报率和市场竞争力。

二、儒家思想对于企业精神文化的营造企业所倡导的文化是组织对内向员工和对外向社会传递的重要信息,同时也是组织所追求的目标和所重视的精神品质的集中体现。

儒家思想对于企业精神文化的营造具有重要作用,儒家思想所强调的“诚信、务实、宽容、感恩、敬业、自律”的企业精神,可以有效地导向企业员工的行为和行为规范,同时也能够增加企业的话语权以及影响力,提高企业的知名度和声誉。

三、儒家思想对于企业文化的传承与发展儒家思想代表了中国传统文化的高峰,其深厚的思想底蕴和精神性质,使其成为中国文化传承和创新的主要精神动力。

在企业的文化传承和发展中,儒家思想也提供了必需的思想资源,可以为企业的文化传承提供稳定的内在支撑和深厚的文化底蕴。

第二部分:儒家思想在企业管理中的价值观体现儒家思想具有非常重要的价值观体系,这些价值观念对于企业管理中的价值观体现有着非常重要的意义。

儒家思想对现代企业发展的几点启示

儒家思想对现代企业发展的几点启示

儒家思想对现代企业发展的几点启示儒家思想是中国传统文化的核心之一,其中蕴含着许多与现代企业发展相关的智慧和启示。

以下是儒家思想对现代企业发展的几点启示:1.仁爱精神:儒家重视人际关系和社会和谐,提倡以仁爱为核心的道德伦理。

在现代企业发展中,企业家和管理者应关注员工的人文关怀,营造一个亲近、和谐的企业文化,促进员工之间的互帮互助,建立良好的人际关系。

只有在一个充满仁爱精神的企业环境中,员工才能真正发挥个人潜力,积极投入工作。

2.崇尚中庸之道:儒家强调均衡、中庸和合理的精神。

在现代企业发展中,过度的竞争和冲突会导致资源浪费和团队瓦解。

因此,企业家和管理者应遵循中庸之道,平衡利益关系,推行适度竞争和和谐共赢的合作关系,实现企业和员工的双赢。

3.敬业和求真精神:儒家思想强调对事业的敬畏和求真的精神。

在现代企业发展中,企业家和管理者应当秉持对事业的敬业精神,将业务操守看作至高无上的信仰。

同时,对事业的追求应秉持求真的精神,追求真正的价值和质量,而非片面追求利润最大化。

这种精神能够促使企业在市场竞争中保持持久的竞争力和商业声誉。

4.和而不同的管理理念:儒家强调君子和而不同的管理理念,旨在鼓励员工充分发挥个人特点、才华和潜力,建立多样性的团队,促进协同创新。

儒家认为,只有在一个充分尊重多元化、包容不同意见和观点的环境中,企业才能实现创新和进步。

5.嘉奖和谴责的激励机制:儒家强调用嘉奖和谴责来激励人们。

现代企业发展中,企业家和管理者应建立完善的激励机制,对员工的优秀表现给予适当的嘉奖和奖励,对违反职业道德和企业规章制度的行为严肃处理。

这种激励机制能够激发员工的积极性、创造力和工作热情。

6.公平和正义的原则:儒家强调公平和正义的原则,认为社会秩序的维护依赖于公正的分配和公平的决策。

在现代企业发展中,企业家和管理者应当秉持公平和正义的原则,确保资源的公平分配、员工的公正待遇和公正的决策机制。

这种公平和正义能够增强员工的认同感和忠诚度,维护企业的长期稳定发展。

儒家思想在现代企业管理中的应用

儒家思想在现代企业管理中的应用

儒家思想在现代企业管理中的应用引言儒家思想是中国古代最重要的学术体系之一,它强调人的修身齐家治国平天下的理念。

在现代社会,企业管理面临着各种挑战和变革,如何将儒家思想应用于现代企业管理中,成为了一个备受关注的话题。

本文将探讨儒家思想在现代企业管理中的应用,并分析其优势和挑战。

1. 仁爱与和谐儒家强调仁爱的重要性,认为企业管理者应该关注员工的幸福和发展,并创造一个和谐的工作环境。

在现代企业管理中,通过推行人性化管理、注重员工的情感需求和工作满意度,可以提高员工的工作积极性和创造力。

同时,营造一个互敬互爱、和谐共赢的企业文化,能够增强员工的归属感和凝聚力,提高企业的绩效和竞争力。

2. 礼义与道德儒家思想强调礼义道德的约束和规范,这对于企业管理尤为重要。

企业应该建立起诚信的经营理念和道德标准,推行诚信经营,与员工、客户和合作伙伴之间建立良好的信任关系。

此外,企业管理者还应该树立正确的权利观念和义务意识,注重员工的权益保障和福利待遇,遵守法律法规,履行社会责任。

3. 学习与进取儒家思想强调学习的重要性,认为人应该不断学习和进取,追求个人的完善和社会的进步。

在现代企业管理中,管理者应该鼓励员工不断学习和提升自我,通过持续的培训和发展机会,提高员工的专业能力和综合素质。

同时,企业也应该注重知识的创新和分享,建设学习型组织,促进企业的创新和发展。

4. 天人合一与团队协作儒家思想认为人与自然应该相互协调和融合,企业管理也应该注重团队协作和合作共赢。

在现代企业管理中,管理者应该倡导“天人合一”的理念,鼓励员工之间相互尊重、相互支持,形成良好的团队合作氛围。

同时,企业管理者还应该注重个体与组织之间的和谐发展,充分发挥员工的个人才能,实现个体价值和组织目标的统一。

5. 大同世界与企业发展儒家思想中的大同世界理念意味着人类命运共同体的观念,对于现代企业管理也有一定的启示。

在全球化时代,企业需要更加注重与社会、环境的和谐发展,积极履行社会责任,推动可持续发展。

儒家思想在现代企业管理中的作用与运用

儒家思想在现代企业管理中的作用与运用

儒家思想在现代企业管理中的作用与运用毕业论文:题目一:儒家思想在现代企业管理中的思想基础儒家思想是我国古代优秀文化传统的重要组成部分,它以仁、义、礼、智、信为核心,倡导尊重人的尊严和价值,提倡人与人之间和谐相处。

现代企业管理中,儒家思想为企业提供了重要的思想基础,包括“仁者爱人”、“以德治企”等。

题目二:儒家思想与现代企业领导力儒家思想强调领导者的品德、才能和行为方式对组织的影响,提倡仁爱、诚实、廉洁、自律等品德。

在现代企业中,领导者必须具备这些品质,才能带领团队取得成功,实现企业的可持续发展。

题目三:儒家思想在现代企业文化建设中的作用企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一,而儒家思想是中国优秀文化传统中重要的文化资源。

在现代企业文化建设中,借鉴儒家思想可以加强企业文化的内涵和扩大企业文化对员工的影响力。

题目四:儒家思想在现代企业人才培养中的运用儒家思想注重品德、才能和知识的培养,强调学习和自我完善。

现代企业需要注重人才的培养,引导员工在品德、才能、知识等多方面进行全面提升,提高员工的综合素质和业务水平。

题目五:儒家思想在企业价值观建设中的作用价值观是企业文化的核心要素之一,儒家思想的价值观包括仁、义、礼、智、信等重要概念。

在企业价值观建设中,儒家思想可以为企业提供宝贵的资源,帮助企业构建健康、积极的企业文化。

题目六:儒家思想在企业伦理建设中的作用企业伦理建设是企业的基础性工作,而儒家思想作为中国优秀文化传统的重要组成部分,强调品德、诚信、廉洁、自律等价值观。

儒家思想为企业伦理建设提供了重要的思想基础和道德支持。

题目七:儒家思想在企业决策中的参考价值儒家思想注重“良知”和“天理”,强调诚信、公正、公平等道德原则,具有很强的决策参考价值。

在企业决策过程中,借鉴儒家思想可以帮助企业领导者更好地把握现实情况和寻求长远发展。

毕业总结:儒家思想作为中国古代优秀文化传统的重要组成部分,在现代企业管理中发挥着重要的作用。

谈谈儒家思想对现代企业管理的作用

谈谈儒家思想对现代企业管理的作用

谈谈儒家思想对现代企业管理的作用儒家思想是中国传统文化中的一支重要学派,对中国社会和思维方式产生了深远的影响。

儒家思想强调道德伦理、人本主义和和谐的社会关系,这些特点在现代企业管理中具有重要的借鉴意义。

首先,儒家思想强调仁爱和道德伦理。

在现代企业管理中,道德伦理的重要性不言而喻。

儒家思想的核心观念之一是“仁”,即人们应该关注他人的利益,尊重他人的权利,并以道德行为来应对人际关系。

这种观念可以应用于企业管理中,提醒企业家和管理者要注意道德行为,并以仁爱的态度对待员工、合作伙伴和客户。

通过强调道德伦理,儒家思想能够为企业营造良好的人际关系和企业文化,促进员工的忠诚度和信任度,提高企业的整体效益。

其次,儒家思想注重人的全面发展。

儒家思想认为,人的全面发展包括道德品质、智慧能力、审美情趣和身体健康等多个方面。

这一观念对现代企业管理也具有启示意义。

在现代企业中,人力资源是最重要的资产之一,而人的全面发展是激励和保持员工积极性的重要因素。

通过提供培训和发展机会,激励员工学习和提升自己的能力,企业可以提高员工的工作满意度和工作效能,从而提升企业的竞争力。

再次,儒家思想倡导和谐的社会关系。

在儒家思想中,和谐是一种重要的价值观,强调人与人之间的互动关系应该是和谐、互敬互爱、和睦共存的。

在现代企业管理中,建立和谐的劳动关系是十分关键的。

企业需要关注员工的福利和权益,建立公平公正的劳动制度和薪酬分配机制。

同时,企业还应注重员工之间的团队合作、相互尊重和沟通协作,营造良好的工作氛围和企业文化,增强员工的凝聚力和归属感。

最后,儒家思想强调准则和规范。

在儒家思想中,规范行为是维护社会秩序和稳定的重要手段。

在现代企业管理中,规范也同样具有重要的作用。

企业需要制定明确的管理政策和流程,建立公正公平的考核和激励机制,以规范员工的行为和激励员工的积极性。

规范行为还可以提高企业的运作效率和组织协调性,确保企业的可持续发展。

总之,儒家思想对现代企业管理具有重要的启示和借鉴意义。

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儒家文化对现代企业经营管理的影响儒家文化对现代企业经营管理的影响摘要:中华传统文化源远流长,博大精深,以孔孟为代表的儒家学说,历经两千多年漫长历史岁月,兴盛为传统文化的主流,在国民道德观念、价值取向、思维方式、行为规范乃至社会心理上打下了深深的烙印,成为塑造国民特质的主导力量。

近几年来,儒家学说中管理思想对于现代管理的价值,己被越来越多的人所认识。

因此,充分挖掘传统的人文资源、提升管理效率,成为当代中国商业管理学者的历史使命,也必将成为中国企业领导人的必然选择。

儒家思想及其对企业管理的现代价值,是理论界探讨“传统文化与经济发展关系”的一个重要内容。

.本文从儒家中"仁"、中庸之道的思想出发,探讨了这些思想对现代企业的“人本管理”和积极影响,这对我国企业更好地吸收传统文化的精髓,加快企业管理步伐有一定的参考意义。

关键词:儒家文化;企业管理;仁;中庸之道;人本管理1.“仁”学与现代企业管理的人本管理1.1 仁者“爱人”的核心思想与现代企业的人本管理“仁”学思想首先表现为“仁者爱人”。

“仁者爱人”具有丰富而深刻的内涵,是儒家思想核心。

仁的解释虽有多种,但其本质就是“爱人”。

孔子把“仁”与家庭内的血亲之爱联系在一起,子曰:“孝梯也者,其为仁之本与。

”孝体现父母与儿女之间的亲情,梯表现为兄弟之间的关爱。

在仁的最初意义上,家庭里的孝梯是其根本体现。

孟子进一步发挥“仁者爱人”的普遍性含义,提出“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼。

天下可运于掌。

”主张天下一家,彼此相爱,并把仁爱之心推广到政治当中去,形成“仁政”学说,作为治理国家的指导思想,“仁”的思想是儒家政治思想的集中体现。

儒家“仁学”思想是中国古代人道主义的代表理论,其主旨是承认每个人应有独立的人格,人人怀着仁爱之心来处理人际关系。

现代情感管理理论认为:管理者要重视对员工的感情投入,注意提高员工的物质生活水平,尊重和满足员工的高层次的精神需求,以平等、友爱的态度对待员工。

美国著名管理学家韦恩·卡肖(Way·F·Cascio)认为:“自我成就的追求者们正在各个方面—家庭生活、事业、消遣、成功的意义以及人际关系的方面,改变旧的得失观。

”人们变得更愿意承担义务,渴望与外界联系,以及在工作中追求更高的成就感。

工业革命时代的“重物”和“工具人”管理模式远不能适应现代社会的需要,把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源,以倾力挖掘,科学管理已成为现代企业管理文化的一个重要组成部分。

而其中的“关爱”特征,与儒学“仁者爱人”有着一定的类似和相通之处。

企业管理的核心是对人的管理,而人是有情感的,从事管理工作的人不能不考虑被管理对象的情感,管理者要民主、宽容,关心下属,平易近人,仁者爱人思想是实现“安人”原则的重要途径。

在现代社会中,人与人之间的关系变得十分复杂,人的需要和追求也趋向多元化。

而企业的兴衰成败最终还是由人决定的,企业管理者必须重视“情感管理”,重视、关心、爱护员工,用“仁爱”之心贴近员工的心灵,铸造企业的团队精神。

深圳华为公司作为一家民营高科技公司,十分注重儒家传统中的亲情关系,在部门之间,上下级之间形成“吃文化”。

由于公司平时各部门工作的个人化,难得相互沟通,华为人便采用“马拉松”式的饭会,或公司节假日集体聚餐,或轮流做庄,或互请,公司管理层与普通员工可边吃边谈,互相沟通,消除误解,达成思想的融合、配合的默契、信息的共享。

员工在工作中产生的怨屈、牢骚可以得到舒解,企业上下相互信任,彼此体谅,营造一种积极向上、轻松活泼的文化氛围,这正是仁爱精神的具体运用。

1.2 “重民亲民”的核心思想与现代企业的人本管理儒家的“仁”学思想特别重视“重民爱民”,认为一个统治者,如果纵其所欲,“放于利而行”,则会遭到人民的怨恨和反对,因此要重民爱民。

儒家重民思想是施行仁政的根本保证。

凡为天下国家有九径,曰:“修身也;尊贤也;亲亲也;敬大臣也;体群臣也;子庶民也;来百工也;柔远人也;怀诸侯也.修身,则道立;尊贤,则不惑;亲亲,则诸父昆弟不怨;敬大臣,则不眩;体群臣,则士之报礼重;子庶民,则百姓劝;亲百工,则财用足;柔远人,则四方归之;怀诸侯,则天下畏之.在九径当中,“修身”为手段,“尊贤”、“亲亲”、“敬大臣”、“体群臣”、“来百工”、“柔远人”、“怀诸侯”则通过修身培养起来的“仁心”去治理天下,在儒家看来,统治者有无“仁心”是国富民强的关键。

儒家“仁者爱人”、“重民亲民”思想对企业人本管理有重要指导意义。

人本管理侧重于对人的尊重和信任,发挥人的主观能动性和创新精神,从而推动企业的全面发展。

因此企业管理者要善于为员工分难解忧,维护员工的切身利益,以赢得员工的尊敬和爱戴。

某造船厂被兼并之后,原厂一位老工人突然病危,急需住院治疗,老工人的家人要求原厂厂长开一张支票治病,但厂里无钱,新合并后的厂长得知后,流着眼泪说:“老工人为我们干了几十年,如今有了病却不能治,这不是太绝情了吗?”他立即开了张支票送到老人家里,共支付十多万元的医药费。

由此及彼,新厂长想到了其他500名离退休职工,把他们几年来未报销的医药费几十万元全部报帐,这件事在全厂上下引起极大震动,厂长如此心疼职工,职工怎能偷赖,怎能离开企业!大家心往一处想,劲往一处使,企业很快走出了困境,当年工效比合厂前一年提高了6倍,产品合格率从50%上升到99.8%。

新厂长在谈及成功的奥秘时,给人印象最深的就是“以仁义服天下,用儒家思想治厂”这一条。

以人为本的管理,其实际内容就是要求管理者树立“仁者爱人”的道德观,激发广大员工的积极性和自觉性,增强企业的向心力。

如五羊—本田公司坚持把人放在第一位,加强员工队伍建设,取得了良好效果。

首先公司十分关注员工的生活问题,把好事办实,把实事办好。

筹资近亿元为员工购买家属宿舍,每年四月给员工加薪,员工生日时总经理送贺卡和慰问金,还兴建娱乐中心和健身场所,丰富员工业余生活,体现“公司为大家,大家为公司”的精神。

其次,公司注重对员工的培养,每年投入大量人力、物力,对员工进行技术和管理培训,还注重对员工精神情操、道德规范的主人翁意识的培养。

再次,公司不拘一格重用人才,每年招聘大量大学生,员工的平均年龄不到29岁,一批有知识有才能的年轻人走上了领导岗位,企业充满生机和活力,99年实现销售收入31亿元,利润I.5亿元,综合效益多年来一直居全国前列。

一流的员工,才有一流的企业,这是五羊—本田公司成功经验的总结。

近年来,我国在国企改革的过程中,有些地方和部门采取“一刀切”的办法,不顾及广大职工的切身利益,不管企业的实际情况一律拍卖。

有些企业只要通过深化改革和调整产业结构是完全可以走出困境的,却被某些地方领导当作“政绩工程”断送掉。

著名中青年经济学家程恩富教授认为:“完整的经济发展的函数为F发展= f(C产权、t上地、I劳动、Z资本、J技术、f管理……n),产权对一国经济发展是很重要的,但不是惟一的决定因素。

”由私有化浪潮而带来的地下经济和寻租活动本身是国民经济的重大损失,也引起相关的社会问题。

应该指出:绝大多数企业职工是爱岗敬业,富于奉献精神的,管理者素质的重要方面就是敬业,对于国企领导而言,敬业需首先考虑广大职工的切身利益。

这与儒家所宣扬的重民爱民思想有异曲同工之处。

1.3 “克已复礼”与现代企业的制度管理儒家把“仁”作为最基本的道德原则,也是社会一切美德的总称和评价的总标准。

孔子把“克己”“复礼”作为实现仁的必由之路,十分强调“克己”修养工夫,其中最根本的是对私欲的节制:“复礼”则包括了积极的伦理道德的建设,要求人的视、听、言、动要以礼为准绳,促使并监督道德主体走向社会化,遵循社会规范和行为准则。

现代企业的制度管理,重视正式规则的建构,强调企业章程、条例、规定、规则等企业制度的普遍约束力,从而以制度规范人,以纪律约束人,使企业处于井然有序,协调发展的良好状态。

这与“克己复礼”在一定层面有相似之处。

面对知识经济时代的挑战,企业必须注重内部管理,强化制度建设,使人、财、物达到最合理的配置。

企业管理者象乐队指挥,而演秦一曲完美动听的乐章则依赖乐队成员的各司其责,分工协作,遵循乐曲本身的节奏和旋律。

管理者既有杰出的指挥才能,又要依照客观规律办事,根据实际情况制订规章制度,建立BI ( Behavior Identity)即企业行为识别系统,管理者要注意自我省察、善于自律,具备乐于奉献的优秀品质。

而对一个企业而言,必须用一系列制度来约束和引导员工的行为规范,使之处于井然有序、上下和谐的良好状态。

制度管理首先要求现代企业要确立与知识经济相适应的企业文化精神,建立企业公民文化。

把企业视为社会公民,把员工视为企业公民,建立公民型企业,公民型企业不仅仅是法人,本身还应具备公民意识、公民理念。

如社区建设、思想教育、环境保护等方面的义务,企业要克服片面追求短期效应的盲目做法,就必须有所克制,明确作为社会公民的基本要求和社会责任感。

因此企业应积极参加社会服务,将利润的一部分为学校、落后地区和下岗职工提供技术和设备,并为改善环境作贡献,不但要治理好企业内部的小环境,而且注重周边社区环境的美化和清洁。

企业应将这些应尽的职责作为制度来遵循,处处体现公民企业的社会责任意识。

其次,制度管理强调企业对员工的责任和义务。

如果企业的技术进步和公司盈余是意味着对员工的解聘,这不仅严重打击下岗员工的士气,同时也对在岗员工产生永久的伤害。

高质量的、创造性的工作动力,来源于企业对职工的制度忠实,如按量分配,奖励先进,维护正义,尚贤不从众,服理不畏强,设立制度保障等等。

深圳华为公司制定《基本法》,充分体现了社会责任感和对员工的忠实意识,其中第五条是:“我们主张在顾客、员工和合作者之间建立利益共同体,并力图使顾客满意,员工满意和合作者满意”。

再次,制度管理要求企业建立利润分享制度。

给予所有员工同样的个人发展机会,保障公正分配财富,分享生产资料,关注社会需要并兼顾权利和义务。

这种制度给员工提供长期的财政保障,同时也增加对企业的认同。

企业公民相互信任,作为公民共同意志的体现,公司章程在企业中具有法制的意义,也是企业公民共同意志的体现。

每位企业公民依照公司章程与企业签订合同,规定“公民权”的时限和权益,明确工作将使所有人受益,并根据章程确定企业的承诺。

企业制度管理作为企业管理中的新概念,明确了企业的社会责任和形象定位,另一方面也强调了员工作为企业公民的职责和义务。

企业和员工的道德意识和法定责任通过公司章程体现出来,员工通过对制度的承诺和实践,达到管理的理想境界。

这要求员工具有较高的个人素养和良好的行为习惯,自觉抵制各种诱惑,培养“克己”的涵养功夫。

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