制鞋企业质量管理部质检科经理岗位说明书
制鞋企业质量管理部经理岗位说明书
质量管理部经理岗位说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上司主管副总职系直接下级标准科经理、综合科经理、质检科经理薪资等级所辖人员 3 人岗位剖析日期本职：全面负责公司的产质量量工作，指导、实行监察质量管理、环境系统工作的运转与改良职责与工作任务：职责表述：组织拟定公司质量管理规划与实行计划依据公司发展战略规划，组织拟定公司质量管理规划、公司年度质量目标和质量工作计划，并指导各部门拟定质量工作计划职依据公司年度质量目标，组织拟定本部门年度工作计划并组织实责工作施一任务组织实行本部门工作计划监察检查部门质量工作计划的实行，解决履行中的问题对计划履行状况进行实时总结和对下一步工作计划进行修正职责表述：成立健全公司质量管理系统，并监控和保证系统连续有效运转组织学习贯彻国家、行业以及公司质量法律法例、目标政策、管理规范职按有关标准成立质量管理系统，对系统的正常运前进行指导、协责工作调、监察和检查二任务编制有关质量知识培训计划，组织展开质量知识培训和质量意识教育组织展开管理评审各项准备工作，对评审决定的实行状况进行跟踪检查和考证职责表述：对产品设计、资料采买、生产、销售服求实行全过程质量管理工作时间百分比：%频率：按期频率：按期频率：按期频率：按期频率：按期工作时间百分比：%频率：平时频率：平时频率：平时频率：平时工作时间百分比：%职责工作三任务组织拟定产质量量控制计划负责成立质量报告、剖析和纠正出现的质量问题按产质量量文件的规定，对产品过程进行质量监察控制，对发现的问题组织或参加进行质量剖析，对采纳的举措及其成效进行追踪检查和考证负责对不合格品进行剖析检查及办理的平时管理工作频率：平时频率：平时频率：平时频率：平时职责表述：组织所及各部门年度质量目标和质量计划的实行、检查、总结、工作时间百分比： %查核等管理工作组织拟定公司年度质量目标，并将工作任务进行分解频率：平时职拟定年度质量工作计划，并组织实行频率：平时责四工作组织对证量工作计划的实行、管理目标达成状况进行检查频率：平时任务组织展开质量总结、查核工作频率：平时按规定组织实行质量赏罚频率：平时职责表述：负责组织质量审查、质量信息、管理评审、质量查核等工作工作时间百分比：%拟定公司详细质量审查工作计划频率：平时职责工作按计划组织展开公司质量内审工作频率：平时五任务对审查中出现的问题组织整顿，对采纳纠正和预防举措的有效性频率：平时进行追踪考证职责表述：负责公司标准化的管理工作工作时间百分比： %职组织拟定和完美皮鞋各重点工序和成品的质量查验标准频率：平时责工作六组织展开标准宣贯和实行工作频率：平时任务组织对产品标准化的检查工作频率：平时职责表述：负责推动全面质量管理，成立、指导并管理质量改良小组工作时间百分比： %职组织公司各部门展开全面质量管理知识和方法的培训频率：平时责工作七指导公司各部门成立质量改良小组频率：平时任务组织指导质量改良小组展开活动，并对活动成效进行评论和激励频率：平时职责表述：负责部门内部管理工作时间百分比： %负责成立部门内部工作制度，并监察实行频率：平时职负责部门职工选拔、装备、评论，组织部门技术培训频率：平时责工作八负责指导部下职工拟定阶段工作计划，并敦促履行频率：平时任务负责协调部下与其余部门、人员间关系频率：平时负责制定部门经费财务估算计划，控制实质花费支出频率：平时职责职责表述：达成领导交办的其余工作工作时间百分比：%九权利：对所属的有关单位的系统运转状况的监察检查权、查核权和赏罚权对监察检查内容的不切合项的命令整顿权组织有关部门对大宗原辅资料和成品供给商的资格进行评审的权利对证量查验的反对权对本部门所属人员的岗位分配权、委任的提名权和赏罚建议权对下级在工作中的争议有裁判权对下级工作有检查权对证量管理文件组织编制和解说的权利工作协作关系：内部协调关系采买物控科、生产计划科、营销公司、开发部、七个分厂、总裁办外面协调关系外协厂商、质量技术监察部门等任职资格：教育水平大专及以上学历专业公司管理、鞋业管理、质量管理等有关专业培训经历质量管理、公司管理、制鞋技术等培训经验拥有 8 年以上制鞋经验以及质量管理水平， 2 年管理岗位经验知识具备相应制鞋质量管理或现场管理经验，质量与靠谱性、生产管理基本知识、标准化知识等技术技巧管理技术的掌握，写作水平，办公软件，交流协调能力等其余：使用工具设施一般办公自动化设施工作环境一般办公环境工作时间特点正常工作时间，需要加班，有时出差各项审查记录、部门工作计划、不良质量改良方案、质量异样剖析报告、质量异样总结所需记录文档报告备注：。
制鞋企业质量管理部标准科经理岗位说明书精编版
职
责
二
职责表述： 负责组织管理体系文件的年度审核
工作时间百分比：%
工作
任务
负责编制管理体系文件的监督审核计划并上报上级领导审批
频次：每年一次
组织执行年度审核计划
频次：每年一次
职
责
三
职责表述： 负责质量/环境管理体系的内部审核
工作时间百分比：%
工作
任务
组建审核小组，编制审核检查表，并对检查表进行核对确认
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间，需要加班，偶尔出差
所需记录文档
品质异常重整通知单、纠正与预防措施通知单、不合格品评审处置单、品质异常分析报告、品质异常总结报告、总结、考核表等
备注：
责
一
职责表述：负责管理体系文件的制定
工作时间百分比：%
工作
任务
收集国家相关质量管理体系文件的规定
频次：定期
根据公司的实际状况，按ISO9000质量标准体系的有关规定，组织有关人员编写公司质量/环境管理体系文件
频次：定期
检验、审核质量管理体系文件的真管理体系文件
制鞋企业质量管理部标准科经理岗位说明书精编版
质量管理部标准科经理岗位说明书
岗位名称
标准科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
标准管理员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责质量体系文件的制定、审核及运行监督等各项工作，并制定公司产品的各项标准
职责与工作任务：
质检部经理岗位说明书
任 职 资 格
3. 组织品质会议 3.1. 每月进行一次品质会议；（根据各直营店上月点检结果组织召开品质会议） 3.2. 按品质会议流程要求准备会议内容； 3.3. 品质会议记录（会议记录作为跟踪依据，发放给各部门并进行跟踪。） 岗 位 职 责 4. 组织内审、管理评审； 4.1. 按照《内部审核控制程序》要求，组织管理公司各部门主管每月进行一次内部审 核； 5. 质量管理体系文件定期评审以及受控与发放； 5.1. 每年进行一次对质量体系文件的评审，每年评审一次公司内部文件； 5.2. 组织对质量体系文件的修订； 5.3. 对修改后文件的受控与发放。
11、完成上级安排其它工作 受上级的委托，可对店内各岗位工作进行督导、检查 工作权限 承担制定质检部各项规程，对下属部门的工作情况有考核权，奖惩权 有权向领导提议下属人选，并对其具有大专以上文化程度 工作经验：5年以上从事相关管理工作，有较强的组织管理协调能力，能够及时发现 问题给出解决方法，熟练餐饮业的各岗位操作流程。 个人素质：温和、公平、品质端优、对事不对人、团结下属
责
6.品质相关工作的培训 6.1培训教程的编制6.2完成公司培训计划6.3完成部门培训计 划
7.自律相关工作7.1制定自律标准，品质部是“自律”的担当部门，负责公司“自律” 活动的推行； 7.2 “自律”各种会议、活动的组织、策划、主持及反馈意见的回收； 7.3. 公司各部门凡是有关于执行“自律”相关制度有困难的，品质部都有义务及责任 帮助他们改善；各部门对“自律”方面有不懂或不理解的项目，品质部应及时给予他们 最全面的诠释； 7.4. 每天设担当人对各部门进行检查，发现问题立即通知整改； 7.5. 一周对各部门进行一次全面的“自律”检查，发现问题及时下整改通知单，并有 部门主管签字，责任落实到人； 7.6. 每月综合统计“自律”情况，对于表现优秀的部门给予奖励，并公开提出表扬；
质管部经理岗位说明书
质管部经理岗位说明书第1篇：质管部经理岗位说明书定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。
以下内容是小编为您精心整理的质管部经理岗位说明书，欢迎参考！(一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划，6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学*、合理*7、组织实施质量统计，对统计数据的真实*、可靠*负责8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权10、对质量问题行使否决权11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督2、组织、建立实施质量体系并保*体系的有效运行3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进4、公司未完，继续阅读 >第2篇：经营部经理岗位说明书一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理岗位评级：职位编码：直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述：在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。
2.工作职责和范围：（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行*分析等工作；（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作未完，继续阅读 >第3篇：后勤部经理岗位说明书后勤经理一般是由后勤主管发展而来，其职业发展方向是行政总监。
质量管理部经理岗位说明书
5年以上工作经验，3年以上品质部主管工作经验。
技能技巧：
熟悉质量体系的管理；
够编制质量管理体系文档，可以对过程的文档以及记录进行管理和维护；
较强的分析.解决问题的能力，思路清晰，考虑问题细致；
熟练使用办公软件.办公自动化设备。
态 度：
做事客观.严谨负责.踏实.敬业；
强烈的责任心和质量意识，能够与项目组团结协作，积极沟通
管理公司的质量检验工作，编制检验技术和管理文件，会签有关技术文件，检查检验文件执行状况、有效性；
负责生产全过程的物料质量检验和成品质量检验、试验，并保持相应质量记录；
配合新产品的研制开发工作，制定新产品检验、检测实施方案；
负责按规定的授权和分工处置不合格品，参与不合格品原因分析；
负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
岗位权限：
有产品质量的确认权；
有质量改善的建议权；
有对直接下属调配、奖惩和任免的提名权、考核权；
有对直接下属人员进行绩效考核权
对不合格产品有处置权；
对质量事故的责任追究有建议权；
有经上级领导批准赋予的其它权限。
任职资格：
教育背景：
电子、机械、自控等相关专业，大专及以上学历。
培训经历：
受过质量管理相关培训和GJB9001B-2009标准等管理体系相关培训
编制
审核
批准
日期
日期
日期
质量控制部经理岗位说明书
岗位名称
质控部经理
所属部门Βιβλιοθήκη 质量控制部岗位系列管理
岗位类别
关键
直属上级
副总经理
直属下级
主管
岗位概述
在总经理领导下负责主持质量检验部全面工作。
制鞋企业质量管理部品质总监岗位说明书
对所辖分厂质量工作完成工作情况和在产品质量有监督检查权
对所属下级有考核评价权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
对所属下级的工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对生产过程中出现的严重品质异常情况和质量异议有直接向上级领导反映的汇报权
工作协作关系：
内部协调关系
质量管理部各科室
外部协调关系
营销公司、生产管理部有关科室、分厂厂长、车间主任
任职资格：
教育水平
高中以上学历
专业
制鞋工艺相关专业
培训经历
划料、针车、成型、后处理等各项工艺操作技能培训、质量管理培训、质量管理体系培训、皮鞋各工序检验标准的培训
经验
从事制鞋工作三年以上、品检工作二年以上
频次：日常
对现场发现的质量问题，及时组织相关人员进行原因分析并提出改进建议
频次：日常
职
责
三
职责表述：对所辖分厂各品检员的监督和指导
工作时间百分比：%
工作
任务
布置品检人员的阶段工作重点并监督执行
频次：日常
负责评价下属品检人员，组织品检人员的技能培训
频次：日常
对品检员的日常工作的监督
频次：
职
责
五
职责表述：负责所辖分厂每月质量情况的汇总、统计和分析
频次：不定期
对退回的残鞋组织品质检验员进行责任追查，并对事故责任人进行处罚
频次：不定期
职
责
六
职责表述：协调和分厂厂长之间的质量异议
工作时间百分比：%
职责七
完成上级交付的其它工作任务
质检经理岗位说明书
5、负责引进质量管理技术，提高质量管理水平。
职
责
三
职责描述
实施产品质检、提出工艺改进建议，参与对供应商的质量管理
权重 %
负责对供应厂商原材料质量鉴定，参与质量事故分析，提出解决建议；
3、组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案；
4、负责对产品质量状况进行分析，并协助车间改善工艺和产品品质，
职
责
四
职责描述
部门组织管理工作
权重 %
工作任务
1、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
2、组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况；
3、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；
4、监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导；
权重%
工作任务
1、搜集行业技术信息、质量管理信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势；
2、定期向相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持。
职
责
二
职责描述
组织建立和完善公司质量管理体系
权重 %
工作任务
1、负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施；
2、负责建立产品质检标准和质检程序并贯彻实施；
5、负责申报检验器具的采购及器具的检定和校准。
职责五
职责描述
完成领导交办的其他的工作
权重 %
任职资格
1、本科以上学历，45岁以下。性别不限；
2、三年以上同岗位工作经验，化工及相关专业；
3、熟知质量管理体系、产品检验标准、和产品检验相关的知识。
选拔条件及晋升渠道
选拔岗位
岗位工作年限
质量管理部经理岗位说明书
工作时间百分比：%
工作
任务
拟订公司具体质量审核工作计划
频次：日常
按计划组织开展公司质量内审工作
频次：日常
对审核中出现的问题组织整改，对采取纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责公司标准化的管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织制定和完善皮鞋各关键工序和成品的质量检验标准
频次：日常
频次：日常
职责九
职责表述：完成领导交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
对所属的有关单位的体系运行情况的监督检查权、考核权和奖惩权
对监督检查内容的不符合项的命令整改权
组织有关部门对大宗原辅材料和成品供应商的资格进行评审的权力
对质量检验的否决权
对本部门所属人员的岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权
对下级在工作中的争议有裁判权
频次：日常
编制有关质量知识培训计划，组织开展质量知识培训和质量意识教育
频次：日常
组织开展管理评审各项准备工作，对评审决定的实施情况进行跟踪检查和验证
频次：日常
职
责
三
职责表述：对产品设计、材料采购、生产、销售服务实施全过程质量管理
工作时间百分比：%
工作
任务
组织制定产品质量控制计划
频次：日常
负责建立质量报告、分析和纠正出现的质量问题
知识
具备相应制鞋质量管理或现场管理经验，质量与可靠性、生产管理基本知识、标准化知识等
技能技巧
管理技能的掌握，写作水平，办公软件，沟通协调能力等
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
制鞋企业质量管理部综合科经理岗位说明书
制鞋企业质量管理部综合科经理岗位说明书一、岗位背景制鞋企业质量管理部综合科致力于提升产品质量水平，保证产品符合国家标准和客户需求，加强内部质量管理体系的建设和运行。
作为制鞋企业质量管理部综合科经理，您将负责协调部门内部工作、参与质量管理体系的完善和日常管理工作。
二、岗位职责1.负责制鞋企业质量管理部综合科的日常管理和协调工作；2.参与建设和维护质量管理体系，确保其有效运行；3.负责制定质量目标，监控并评估实施情况，推动改进和提升；4.组织质量管理数据的收集、统计和分析，提供决策支持；5.协调各部门之间的合作，推动相关质量项目的实施；6.开展内部质量培训和知识传递，提高员工质量意识和能力。
三、岗位要求1.拥有本科以上学历，质量管理、工程、制造等相关专业背景优先；2.具有五年以上质量管理相关工作经验，有制鞋行业经验者优先；3.熟悉质量管理体系相关标准和方法，如ISO9001等；4.具备良好的组织协调能力和团队合作精神；5.具有较强的沟通能力和问题解决能力，能够应对复杂情况；6.具备一定的数据分析能力和逻辑思维能力。
四、岗位发展制鞋企业质量管理部综合科经理是一个具有挑战性和发展空间的岗位，通过不断学习和提升自身能力，可以向更高级别的管理岗位发展，如质量总监等。
同时，随着企业质量管理水平的提升，对质量管理人员的要求也会不断提高，具备专业知识和管理能力的人才将会更受欢迎。
五、总结制鞋企业质量管理部综合科经理岗位是一个需要综合运用管理知识和技能的职位，对于质量管理体系的建设和完善起着重要的作用。
希望您在这个岗位上能够充分发挥自己的专业知识和管理能力，不断提升自身水平，为企业的发展和产品质量的提升做出积极贡献。
质量管理部经理职务说明书
质量管理部经理职务说明书质量管理部经理职务说明书一、岗位概述质量管理部经理是企业中质量管理部门的负责人，主要负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到国家标准和客户要求。
二、岗位职责1. 制定和执行企业的质量目标，确保产品和服务的质量达到要求。
2. 研究和制定质量管理体系和流程，包括质量标准、质量控制、质量检测等，组织实施。
3. 负责对产品和服务的质量进行监控和评估，并及时采取改进措施。
4. 协调内外部资源，确保产品生产和服务过程中的质量问题得到及时解决。
5. 领导和管理质量管理团队，培养和发展团队成员的能力。
6. 开展质量培训，提高员工的质量意识和能力，确保质量管理体系的有效运行。
7. 负责与客户和合作伙伴沟通，处理质量问题和投诉，并提供解决方案。
8. 参与企业的质量管理体系认证和评审，确保体系的有效性和符合要求。
9. 跟踪质量管理体系的实施情况，定期汇报质量相关数据和信息。
三、任职资格1. 本科及以上学历，质量管理、工程管理或相关专业；2. 丰富的质量管理经验，熟悉ISO质量管理体系认证流程；3. 熟悉质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等；4. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力；5. 具备良好的分析和解决问题能力，能够独立解决复杂的质量问题；6. 具备较强的责任心和执行力，能够有效推动质量管理工作的开展；7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能。
四、工作环境1. 办公环境：在办公室内进行工作，需要使用电脑、文件和办公设备。
2. 工作时间：按照公司的工作制度和安排进行工作。
3. 工作压力：需要处理各种质量问题，工作压力较大。
4. 工作地点：根据公司的安排，可能需要出差或派驻到不同的地方。
五、职业发展1. 质量管理部经理可以在职业生涯中逐步晋升为质量总监、质量副总经理等高级管理职位。
2. 可以通过深入学习质量管理领域的相关知识和技能，提升职业素质和能力。
14-岗位说明书-质检部-质检经理级
所在职能（请选择）：□ 总部管理中心■品牌事业部
中心
产品中心
部门
质检部
岗位名称
质检总经理
上级岗位名称
产品总监
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为有效控制公司产品质量，在公司制度和流程的要求下，确保向消费者提供有质量保证的产品。
最低任职要求
知识
精通服装质量的检测要求、标准和流程，熟练掌握各类服装的生产和质检流程、面料知识和基础的团队管理知识。
为了确保产品质量符合相关标准，负责产品采购的质量监督（即出厂总查和进仓仓检）、组织产品开发风险评估、以及及时有效的处理产品质量异常并反馈产品中心各相关部门。
质量原因导致的退货率
产品质量检验的及时性
——
——
√
√
2、构建产品质量标准体系
为了不断完善公司的产品质量标准体系，负责了解和学习国家有关服装类产品的新的标准和要求，并为质检团队以及相关业务部门传递这些新信息，以为下一季的产品开发提供指导意见。
年度流失率
员工满意度
——
√
√
√
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
大专及以上学历
服装工程、服装制作专业
具有10年服装相关行业的质检工作经验，有规划和构建以预防为核心的质量管理系统的经验。
岗位能力
质量体系的规划能力、质量导向、质量控制和预防的能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、管理生产质量
国家新标准传递的及时性、准确性
——
——
√
√
3、制订等级化的质检流程和机制
岗位职责质量管理部经理岗位说明书.docx
质量管理部经理岗位说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级标准科经理、综合科经理、质检科经理工资等级所辖人员 3 人岗位分析日期本职：全面负责公司的产品质量工作，指导、推行监督质量管理、环境体系工作的运行与改进职责与工作任务：职责表述：组织制定公司质量管理规划与实施计划工作时间百分比：%根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公司年度频次：定期质量目标和质量工作计划，并指导各部门制定质量工作计划职根据公司年度质量目标，组织制定本部门年度工作计划并组织实责工作一任务施组织实施本部门工作计划监督检查部门质量工作计划的实施，解决执行中的问题对计划执行情况进行及时总结和对下一步工作计划进行修正职责表述：建立健全公司质量管理体系，并监控和保证体系持续有效运行组织学习贯彻国家、行业以及公司质量法律法规、方针政策、管频次：定期频次：定期频次：定期频次：定期工作时间百分比：%职频次：日常责理规范二工作任务按相关标准建立质量管理体系，对体系的正常运行进行指导、协频次：日常调、监督和检查编制有关质量知识培训计划，组织开展质量知识培训和质量意识频次：日常教育组织开展管理评审各项准备工作，对评审决定的实施情况进行跟频次：日常踪检查和验证职责表述：对产品设计、材料采购、生产、销售服务实施全过程质量管理工作时间百分比： %组织制定产品质量控制计划频次：日常职责工作负责建立质量报告、分析和纠正出现的质量问题频次：日常三任务按产品质量文件的规定，对产品过程进行质量监督控制，对发现的问题组织或参与进行质量分析，对采取的措施及其效果进行跟频次：日常踪检查和验证负责对不合格品进行分析调查及处理的日常管理工作频次：日常职责表述：组织所及各部门年度质量目标和质量计划的实施、检查、总结、工作时间百分比： %考核等管理工作职组织拟订公司年度质量目标，并将工作任务进行分解频次：日常责制定年度质量工作计划，并组织实施频次：日常四工作任务组织对质量工作计划的实施、管理目标完成情况进行检查频次：日常组织开展质量总结、考核工作频次：日常按规定组织实施质量奖惩频次：日常职责表述：负责组织质量审核、质量信息、管理评审、质量考核等工作工作时间百分比： %职拟订公司具体质量审核工作计划频次：日常责工作五按计划组织开展公司质量内审工作频次：日常任务对审核中出现的问题组织整改，对采取纠正和预防措施的有效性频次：日常进行跟踪验证职责表述：负责公司标准化的管理工作工作时间百分比： %职责工作组织制定和完善皮鞋各关键工序和成品的质量检验标准频次：日常六任务组织开展标准宣贯和实施工作频次：日常组织对产品标准化的检查工作频次：日常职责表述：负责推进全面质量管理，建立、指导并管理质量改进小组工作时间百分比： %职组织公司各部门开展全面质量管理知识和方法的培训频次：日常责工作七任务指导公司各部门建立质量改进小组频次：日常组织指导质量改进小组开展活动，并对活动效果进行评价和激励频次：日常职责表述：负责部门内部管理工作时间百分比： %负责建立部门内部工作制度，并监督实施频次：日常职负责部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训频次：日常责工作八负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常任务负责协调下属与其它部门、人员间关系频次：日常负责拟定部门经费财务预算计划，控制实际费用支出频次：日常职责职责表述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比： %九权力：对所属的有关单位的体系运行情况的监督检查权、考核权和奖惩权对监督检查内容的不符合项的命令整改权组织有关部门对大宗原辅材料和成品供应商的资格进行评审的权力对质量检验的否决权对本部门所属人员的岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权对下级在工作中的争议有裁判权对下级工作有检查权对质量管理文件组织编制和解释的权力工作协作关系：内部协调关系采购物控科、生产计划科、营销公司、开发部、七个分厂、总裁办外部协调关系外协厂商、质量技术监督部门等任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注：质量管理、企业管理、制鞋技术等培训具有 8 年以上制鞋经验以及质量管理水平， 2 年管理岗位经验具备相应制鞋质量管理或现场管理经验，质量与可靠性、生产管理基本知识、标准化知识等管理技能的掌握，写作水平，办公软件，沟通协调能力等一般办公自动化设备一般办公环境正常工作时间，需要加班，偶尔出差各项审核记录、部门工作计划、不良质量改进方案、品质异常分析报告、品质异常总结报告。
质量管理部经理岗位说明书
工作协作关系：
内部协调关系
集团各职能部门及各分公司
外部协调关系
客户、供应商、政府职能机构相关部门
职位晋升阶梯：
质量管理部经理—生产技术管理中心总监—集团副总—集团总经理
任职资格：
教育水平
本科以上学历
专业
工程专业、工艺相关专业
培训经历
产品工艺，质量管理、生产管理、技术管理的知识培训。
质量管理部经理岗位说明书
岗位名称
质量管理部经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员标准
直接上级
生产技术管理中心总监
工资等级
直接下级
分公司质检部负责人
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职位概述：根据生产技术管理中心计划，组织改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品质量的控制目标，提升产品品质、增强客户的满意度。
工作
任务
1.组织拟定、落实部门发展规划；
2.组织拟定、落实部门年度、季度及月度工作计划；
3.组织编制部门费用：质量管理系统团队管理
工作
任务
1.组织质检系统所属人员工作分配、岗位调配等管理；
2组织策划各分公司质检部专业技能的提升方案，打造一支高素质的质检队伍。
职责二
职责表述：质量管理体系运行
工作
任务
1.组织公司质量方针、质量目标的贯彻落实，组织改善公司的质量管理工作；
2.督导各分公司质量体系的建立、维护及改善，确保其正常运行；
3.督导生产加工型分公司生产相关资质（9000质量认证、安全生产管理体系认证）的组织、协调、年审换证工作；
职
责
三
质量管理部质检科经理职位专项说明书
工作
任务
根据集团公司质量工作目旳和部门旳工作筹划，制定本科室旳年度、季度和月度质量检查工作筹划
频次：不定期
组织实行年度、季度和月度工作筹划
频次：平常
做好年度、季度和月度工作总结并准时向部门经理报告
频次：
职
责
二
职责表述：按ISO9000质量原则体系，制定和完善本科室各项有关质量检查规章制度并贯彻实行
频次：平常
职
责
五
职责表述：监督指引质量总监和品检员做好质量事故记录和分析
工作时间比例：%
工作
任务
监督指引质量总监和品检员对现场旳质量不良品做好原始记录
频次：平常
监督指引质量总监和品检员对原始记录进行整顿和分析工作
频次：平常
职
责
六
职责表述：组织质量评审小组，对残鞋旳质量问题进行分析
工作时间比例：%
工作
任务
负责组织有关人员组建质量评审小组
频次：不定期
对残鞋旳质量问题进行分析
频次：不定期
辨别残鞋旳材料问题、工艺问题以及其她旳质量问题
频次：不定期
按公司有关规定由有关部门承当责任，其他旳质量问题由公司公冲
频次：不定期
职
责
七
职责表述：科室内部组织管理工作
工作时间比例： %
工作
任务
负责指引下属员工制定阶段工作筹划，并督促执行
外部协调关系
外协厂商
任职资格：
教育水平
高中以上学历
专业
公司管理、质量管理、皮革制造等有关专业
培训经历
质量管理、公司管理、制鞋技术等培训
经验
具有三年以上制鞋工作经验，二年以上质量管理经验
制鞋企业质量管理部质检科经理岗位说明书
工作
任务
制定和质量总监和各品检员的工作职责
频次：
建立健全各项内部管理规章制度
频次：
监督检查各项规章制度执行情况
频次：
不断完善工作流程和配套制度
频次：
职
责
三
职责表述：监督并指导对生产过程中产品质量检验和成品的质量检验
工作时间百分比： %
工作
任务
组织质量总监和品检员加强质量体系和质量检验标准的学习
频次：
负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训
频次：
负责各品质总监的工作安排和协调
频次：
职责八
完成上级交付的其他任务
工作时间百分比：%
权力：
对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
当生产车间出现严重品质事故时，对相关责任人有处罚权
对各分厂影响质量的违规作业行为有制止权和命令整改权
对所属下级有考核评价权
对生产过程中不良品比率超过10%以上时，有停产的建议权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
对所属下级的工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对生产过程中出现的严重品质异常情况和质量异议有直接向上级领导反映的汇报权
工作协作关系：
内部协调关系
生产管理部各分厂、各科室、营销总公司、技术开发部
工作
任务
负责组织相关人员组建质量评审小组
频次：不定期
对残鞋的质量问题进行分析
频次：不定期
区分残鞋的材料问题、工艺问题以及其他的质量问题
频次：不定期
按公司相关规定由相关部门承担责任，其它的质量问题由公司公冲
频次：不定期
制鞋企业质量管理部综合科经理岗位说明书
负责每月统计原辅材料的检验报告单、物理性能测试报告单
频次：每月一次
结合生产过程中出现的质量问题的记录以及残鞋统计的质量报表，找出归于材料不合格造成质量问题的相关信息
频次：每月一次
将有关的质量问题进行全面分析，并提出改进建议
频次：每月一次
职
责
五
职责表述：科室内部组织管理工作
频次：日常
工作
任务
负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训
频次：
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责科室内部人员的工作安排和协调
频次：
职责六
完成领导交付的其它任务
工作时间百分比：%
权力：
对检验不合格的原辅材料有退货权
对采购的供应商有评价权
对原辅材料检验、检测的结果有审核权
对因材料质量问题退回的残次品鞋，有责任追究权
对下属员工工作有监督考核权
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责对原辅材料投产后的质量跟踪
工作时间百分比：%
工作
任务
负责核查面、里皮估算利用率和实际利用率的差异
频次：日常
负责收集底材与辅料在生产过程中的信息，对存在质量问题的材料要及时阻止进入生产流程并通知相关部门进行核实并在最短时间进行处理
频次：日常
负责记录材料在现场生产过程中造成质量问题的原因，并追究其相关责任人
质量管理部
岗位名称
综合科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员
质检部经理岗位说明书
岗位名称
质检部经理
岗位编号
所在部门
综合办公室
岗位定员
1人
直接上级
开发技术部副总经理
工资等级
中级
直接下级
各部门检验员
薪酬类型
月薪
所辖人员
岗位分析日期
2016年2月
本职：全面负责公司的质量管理和服务工作。
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：管理工作
工作
任务
贯彻执行与本公司质量管理体系相适应的法律、法规和国家技术标准，全面实施ISO9001
外包产品质量。
根据潜在不合格信息进行系统分析，组织制定预防措施，协调、督促和验证其实施。
职
责
三
职责表述：计量器具管理
工作
任务
组织落实计量器具台账、计量器具检修的建立及记录，指导计量器具的检修、鉴定、发
放管理。
职
责
四
职责表述：交工资料
工作
任务
按每个合同的要求将检验记录结果，采购件合格证等质量基础文件整理汇集，形成交工
资料。
职
责
五
职责表述：其他工作
工作
任务
主动向营销部了解产品质量反馈信息，提出可行改进措施，反馈到分公司生产部或技术
质检部，以利持续改进提高产品质量。
完成领导交办的其他工作。
权力：
1、对开发技术部经理有协助权
2、对下属有监督、惩罚权；
3、对工作表现优秀人员奖励的建议权
任职资格：
教育水平
中专及以上学历
专业
质量标准。
按照质量管理体系所需，组织落实其过程的建立、实施和保持。
依据总经理的策划安排，文件、过程记录等资料的控制、管理和归档。
质检部经理岗位说明书范本
作业指导书系列质检部经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-21123质检部经理岗位说明书Quality inspection manager post description说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
一、岗位标识信息岗位名称:质检部经理隶属部门:质检部岗位编码:直接上级:生产副总经理工资等级:部级直接下级:纽思达包装班组、明远包装班组、外质检员可轮换岗位:车间质检主任二、岗位工作概述负责公司内所有与质量相关的工作，不断降低质量成本，提高质量信用，实现公司质量控制指标。
三、工作职责与任务(一)负责公司产品品质保证1.负责采购部自采材料和客供进料质量保证(1)负责材料供应商资格的认可(根据客户到料质量情况每月向总经理进行书面汇报);(2)负责客供材料的监控、建议优化、提升(相应材料问题报告每月递交相关业务担当传递给客户);(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。
2.负责过程质量控制(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。
3.负责最终质量控制(1)保证出货符合客户质量要求;(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。
(二)负责质量体系运行控制1.保证公司各项生产工作严格按照程序文件执行;2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。
(三)培训/指导/评估下属及相关职能1.培训、指导(1)培训、指导产品标准和客户需求;(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。
2.评估(1)评估下属工作效果;(2)评估相关工作职能工作效果。
(四)审核审批与体系有关的各类文件1.维护现有文件有效性;2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批(生产方面);3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对生产过程中不良品比率超过10%以上时，有停产的建议权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
对所属下级的工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对生产过程中出现的严重品质异常情况和质量异议有直接向上级领导反映的汇报权
工作协作关系：
内部协调关系
生产管理部各分厂、各科室、营销总公司、技术开发部
频次：日常
职
责
五
职责表述：监督指导质量总监和品检员做好质量事故统计和分析
工作时间百分比：%
工作
任务
监督指导质量总监和品检员对现场的质量不良品做好原始记录
频次：日常
监督指导质量总监和品检员对原始记录进行整理和分析工作
频次：日常
职
责
六
职责表述：组织质量评审小组，对残鞋的质量问题进行分析
工作时间百分比：%
频次：不定期
工作
任务
制定和质量总监和各品检员的工作职责
频次：
建立健全各项内部管理规章制度
频次：
监督检查各项规章制度执行情况
频次：
不断完善工作流程和配套制度
频次：
职
责三Βιβλιοθήκη 职责表述：监督并指导对生产过程中产品质量检验和成品的质量检验
工作时间百分比： %
工作
任务
组织质量总监和品检员加强质量体系和质量检验标准的学习
质量管理部质检科经理岗位说明书
岗位名称
质检科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
质量总监
工资等级
所辖人员
8人
岗位分析日期
本职：负责公司整个生产过程的质量监督、把关、并推行质量教育培训及本科室工作计划安排、落实
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：根据集团公司质量工作目标和部门的工作计划，制定质量检验工作计划并组织实施
工作时间百分比：%
工作
任务
根据集团公司质量工作目标和部门的工作计划，制定本科室的年度、季度和月度质量检验工作计划
频次：不定期
组织实施年度、季度和月度工作计划
频次：日常
做好年度、季度和月度工作总结并按时向部门经理汇报
频次：
职
责
二
职责表述：按ISO9000质量标准体系，制定和完善本科室各项关于质量检验规章制度并贯彻实施
频次：日常
监督检查各分厂质量检验人员在生产过程中的质量检验的执行力度
频次：日常
监督指导各分厂质量总监按照检验检验标准把好质量检验关
频次：日常
协调各分厂质量总监和分厂厂长的质量异议并作出裁决
频次：
职
责
四
职责表述：组织质量事故分析，实现质量的不断改进
工作时间百分比： %
工作
任务
组织相关人员对现场的重大质量问题进行调查分析，提出质量改进建议
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间，需要加班，偶尔出差
所需记录文档
品质异常重整通知单、纠正与预防措施通知单、不合格品评审处置单、品质异常分析报告、品质异常总结报告
备注：
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
工作
任务
负责组织相关人员组建质量评审小组
频次：不定期
对残鞋的质量问题进行分析
频次：不定期
区分残鞋的材料问题、工艺问题以及其他的质量问题
频次：不定期
按公司相关规定由相关部门承担责任，其它的质量问题由公司公冲
频次：不定期
职
责
七
职责表述：科室内部组织管理工作
工作时间百分比： %
工作
任务
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训
频次：
负责各品质总监的工作安排和协调
频次：
职责八
完成上级交付的其他任务
工作时间百分比：%
权力：
对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
当生产车间出现严重品质事故时，对相关责任人有处罚权
对各分厂影响质量的违规作业行为有制止权和命令整改权
外部协调关系
外协厂商
任职资格：
教育水平
高中以上学历
专业
企业管理、质量管理、皮革制造等相关专业
培训经历
质量管理、企业管理、制鞋技术等培训
经验
具有三年以上制鞋工作经验，二年以上质量管理经验
知识
具备制鞋工艺及相关的知识、各工序品质检验标准知识、ISO9002.4、ISO14001质量管理体系知识
技能技巧
熟悉制鞋工艺、精通制作技术、良好的沟通协调能力，良好的标准把握能力，较好的管理技能技巧