开普化工会议纪要

会议纪要

题目：“开普化工”项目实施计划讨论

时间：2001年2月2日，

地点：北京南洋林德投资顾问有限公司会议室

参加人员：杨平，岳刚，吴云飞，郭晓维

记录整理：郭晓维

会议内容：

一、杨副总针对自己起草的《工作计划书》作了进一步的说明。

二、与会人员对本项目的性质、意义、目标和预期成果进行了

讨论。

1、与会人员认为本项目是兼具有咨询和顾问性质的项目，企

业会主动与我公司保持紧密的联系，会认真对待我们的工作；

2、项目对双方都有重要的意义，我们应尽最大努力做好；

3、开普化工实施本项目的目的是企业能够上市。若上市不成，

公司领导层希望能够解决如何对上对下交待，企业下一步如何

发展等问题；

4、与会人员对《工作计划书》中文本性成果、技术性成果和

战略性成果的内容表示认同。一致认为，在本项目中仅完成文

本性成果是不能很好满足客户的需求的；

5、大家对完成本项目的预期目标也作了讨论和预测。作为自

己内控指标，大家认为最差的结果是经过项目组的工作，不管

发生什么情况，确保头期款30万元的收益，不引起任何麻烦或纠纷。中间结果是通过我们的努力，国家证监会正式受理开普化工的申报材料，同时我们获得共60万元的顾问费收益。

最佳结果是开普化工获准上市，我们可得到80万元的顾问费及上市融资提成等更多的收益。

三、讨论了项目工作安排，项目组成员任务分工。

1、大家认为《工作计划书》的工作安排是可以的，将近一步

实施各个部分；

2、根据人员变动情况，将对《工作计划书》中的人员分工做

些调整；

3、会议责成杨平起草提供给开普化工的《工作计划》，岳刚起

草第一次进驻开普化工的工作计划，郭晓维起草本项目的《项目责任书》。以上工作应在2~3个工作日内完成。