目视化管理
目视化管理的基本要求
目视化管理的基本要求
目视化管理的基本要求包括以下几点：
1. 清晰明确的目标：目视化管理需要明确具体的目标，以便能够对其进行可视化展示和监控。
目标应该是具体、可衡量和可达成的。
2. 数据的准确性和及时性：目视化管理需要依赖准确和及时的数据，只有这样才能真实地反映出业务的状况和进展情况。
数据应该来自可靠的来源，并且需要及时更新。
3. 可视化展示：目视化管理需要将数据以图表、图形等形式进行可视化展示，以便能够直观地理解和分析数据。
可视化展示应该简洁明了，易于理解和解读。
4. 实时监控和反馈：目视化管理需要能够实时监控业务的状况，并及时反馈给相关人员。
这样可以及时发现问题和异常，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 沟通和协作：目视化管理需要促进团队成员之间的沟通和协作，以便能够共同理解和解决问题。
可视化展示可以作为沟通和协作的工具，帮助团队成员更好地理解和共享信息。
6. 持续改进：目视化管理需要不断进行改进和优化，以适应业务的变化和发展。
通过对数据的分析和反馈，可以发现问题和改进的机会，并及时采取相应的措施进行改进。
总之，目视化管理需要清晰的目标、准确和及时的数据、可视化展示、实时监控和反馈、沟通和协作以及持续改进等要求，以帮助组织更好地管理和优化业务。
目视化管理
目视化管理1. 简介目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术来提高团队和个人的工作效率和管理能力。
它通过可视化数据、过程和目标，使管理者能够清晰地了解项目进展、问题和困难，并有效地进行决策和管理。
2. 目视化管理的优势2.1 提供清晰的项目概览目视化管理通过将项目数据以图形化方式展示，提供了一个清晰的项目概览。
管理者可以一目了然地看到项目的整体进展、任务分配情况，以及各个阶段的完成情况。
2.2 快速发现问题和解决方案通过可视化工具，管理者可以及时发现项目中的问题和障碍。
例如，当某个任务延迟时，可视化工具能够立即显示出来，从而管理者可以及时采取措施解决问题，确保项目进度按计划进行。
2.3 团队沟通和协作效率提升目视化管理工具可以提高团队沟通和协作的效率。
团队成员可以共享可视化数据，并通过对数据的实时更新和反馈，实现更好的沟通和协作。
这有助于团队成员更好地了解自己的角色和职责，提高团队整体的工作效率。
2.4 决策依据的可靠性提升目视化管理提供了可靠的数据支持，帮助管理者做出更明智的决策。
通过可视化工具，管理者可以实时了解项目的状态和趋势，以及团队成员的工作量和质量。
这使得管理者可以基于数据做出决策，而不是主观猜测或依靠个人经验。
3. 目视化管理工具3.1 甘特图甘特图是目视化管理中常用的工具之一。
它通过将项目任务以条形图的形式展示，分时段显示任务的进展情况，帮助管理者清晰地了解每个任务的工作量和时间分配。
甘特图还可以显示任务之间的依赖关系，帮助管理者有效地调整任务的顺序和优先级。
3.2 看板看板是另一个常用的目视化管理工具。
它通常用于敏捷项目管理，通过在一个看板上列出项目中的任务，将任务划分为不同的状态（如待办、进行中、已完成），并通过任务卡片的移动来展示任务的进展。
看板可以帮助管理者和团队成员追踪任务状态并及时调整工作计划。
3.3 仪表盘仪表盘是用于可视化管理的另一个重要工具。
仪表盘可以将项目数据以图表、图形或指标的形式展示，提供实时的项目概览和数据分析。
【精益工具】目视化管理
【精益工具】目视化管理
1.工具介绍
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场工作活动，以达到提高工作效率的目的的一种管理方式。
目视管理是管理方法中最简单的一种管理方法，但也是很有效果的一种管理方法。
其要义是：一看便知。
假如每个人均能一看便知，最起码方便太多了不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。
目视化管理也也常被用在7S活动中。
2.目视化管理的内容
部门、区域的业绩衡量指标；
标准化作业指导文件，办事流程；工作进度；
检测设备、工具的状态；
办公区域的划分，各部门处室的组织架构。
3.目视化管理的效果
传达并告知有关工作的发展情况或事实；
激励单位职工并促使他们采取积极参与经营的行动；
使单位职工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进；
给单位职工提出警告，防患于未然；
作为单位职工判断的基准，促使他们采取正确行动。
对工具进行精细化管理（标明名称、用途），整齐摆放于指定位置。
三号、四号分拣线定员图
储配部仓储区定置图
创意工夫提案表（空表）创意工夫征集箱。
7s目视化管理标准
7s目视化管理标准
7S目视化管理标准包括以下七个方面：
1. 整理（Sort）：将工作场所中的物品进行分类，把必要的物品留下来，将不必要的物品清理掉，以增加作业面积，提高工作效率。
2. 整顿（Straighten）：对整理后的物品进行合理的布置和摆放，以便在最短时间内找到所需物品，减少取放物品的时间，提高工作效率。
3. 清扫（Sweep）：将工作场所彻底打扫干净，清除脏污和垃圾，保持工
作场所整洁、明亮。
4. 清洁（Sanitize）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，并保持其状态，使整个工作环境看起来非常整洁、美观。
5. 素养（Sustain）：通过教育和培训，使员工养成良好的工作习惯和职业
素养，遵守规章制度，尊重他人，营造良好的工作氛围。
6. 安全（Safety）：保障员工的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，确保生产安全、顺利进行。
7. 节约（Save）：对时间、空间、能源等方面进行合理利用，以提高工作
效率、降低成本、创造价值。
7S目视化管理标准的目的是通过规范化的管理，提高工作效率，降低成本，提升企业形象和员工的职业素养，营造良好的工作环境和工作氛围。
告诉你什么是目视化管理
管理特性“管理”是指管理主体组织并利用其各个要素人、财、物、信息和时间、空间,借助管理手段,完成该组织目标的过程.与物流设备相关的管理有：功能方面锁具、防尘、防静电等；管理模式定置定位、先进先出、目视管理看板管理、区域管理、颜色管理.定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护,对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；先进先出：对于仓库先入库的先发出,对于产线先配送来的先取用；目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察目视而能看出异常所在.使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所.利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,借以防止错误的发生.目视管理的目的:明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效；防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态；通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费.目视管理的原则:目视管理的作用:想要管理的地方一目了然；易知正常与否,且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与否；任何人使用同样的方法；任何人都容易遵守,容易改进；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境,营造员工与顾客满意的场所；目视管理的水准:目视管理3个要点：无论谁都能判断好坏或异常与否；能迅速判断,精度高；判断结果不因人而异.目视管理3个水平：初级水平：明白现在状态；中级水平：谁都能判断正常与否；高级水平：管理方法异常处置也都明确.管理考核的评分标准:1分：已有计划,尚未实施；2分：正在实施,措施已完成0～30%；3分：正在实施,措施已完成31～60%；4分：正在实施,措施已完成61～90%；5分：正在实施,措施已完成91～99%；6分：措施已全部完成100%；7分：措施已全部完成,并有效保持；8分：措施已全部完成,并有持续改善建议；9分：措施已全部完成,并有持续改善计划；10分：持续改善措施已完成,并推行至其他工位.通过以上内容希望对您有所帮助。
目视化管理
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目视化管理的特点
1.以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 2.要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要 求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
3.现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果 、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方 式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理 的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
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目视化管理的应用
●用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点
●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。 ●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。
●用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。
●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置。 ●用图式，相片作为操作的指导书。 ●工具的形迹管理。 ●用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位 置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度 的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。
知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
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目视管理的不同水平的提升阶段
无水准
有几个球不明确，要数！
初级水准
整齐排列，便于确认管理
6 6
6 6
安 全 库 存
用完后 通知张三
中级水准
通过简单标识使数目一目 了然
高级水准
通过标识和提示，使物品的 数量和使用方法更加清楚
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目视化管理的不同水平案例
以管理设备的仪表为例： 水平一： 制作管理标准书，以检查标准定期检查仪表的指针。 水平二： 将标准书制成卡片，贴在仪表旁边；对比卡片和仪表来 检查。 水平三： 在仪器的刻度盘上标上规定线，以便一眼看出是否在规 定范围内，且能防止读错。 水平四： 在仪器上设置指示灯，使它在指针超出规定范围时，会 自动闪亮，从而可以立即发现仪表显示的异常。
目视化管理概念及要素
目视化管理概念及要素目视化管理是一种以图表、图像、动画等可视化形式来展现管理目标、进度、过程等信息的管理方法。
它通过将数据与图形结合，直观地展示了管理的核心要素，帮助管理者更好地了解和分析问题，并做出相应的决策。
目视化管理的核心要素包括目标、指标、过程和反馈四个方面。
首先，目标是指组织或个人在特定时间内希望实现的结果，它可以是具体的销售额、利润等，也可以是抽象的品牌形象、企业文化等。
目视化管理通过可视化的方式将目标呈现出来，使管理者能够清晰地了解组织或个人的目标并追踪实现的进度。
其次，指标是衡量目标实现程度的具体标准。
它可以是财务指标，如营业额、毛利率等；也可以是非财务指标，如客户满意度、员工离职率等。
目视化管理将指标以图表、图像等形式展示出来，让管理者能够直观地了解指标的变化趋势，并及时采取措施进行调整和改进。
第三，过程是实现目标的一系列活动和步骤。
目视化管理将过程以图形化的方式展示出来，使管理者能够清晰地了解各个环节的关系和交互，以及每个环节的执行情况。
这有助于管理者及时发现问题并采取措施加以解决，以提高效率和质量。
最后，反馈是目视化管理的重要环节。
通过数据的收集和分析，目视化管理可以提供实时的反馈信息，让管理者了解目标的实现情况，并根据反馈信息进行相应调整。
同时，反馈还可以用于激励员工，使他们对目标的达成有更清晰的认识和动力。
目视化管理的应用可以在各个领域，如项目管理、销售管理、人力资源管理等。
通过将管理信息可视化，目视化管理能够帮助管理者更好地理解和分析管理问题，并及时做出决策和调整。
它不仅提高了管理效率和决策准确性，还增强了团队的合作和协作能力，从而实现组织及个人目标的最大化。
目视化管理是一种以图表、图像、动画等可视化形式来展现管理目标、进度、过程等信息的管理方法。
它通过将数据与图形结合，直观地展示了管理的核心要素，帮助管理者更好地了解和分析问题，并做出相应的决策。
在当今信息爆炸的时代，管理者面临着大量的数据和信息，如何从中提取有价值的信息，并做出明智的决策，是每个管理者都面临的挑战。
何为目视化管理
何为目视化管理一、目视化管理的定义1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。
?2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。
①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
二、目视化管理的目的1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费?三、目视化管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理四、目视化管理的操作方法1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作5、仓库中不同物品加以分类、做好标识6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态五、目视管理“四”要点一个基础：现场5S管理两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善三重境界：看得见、看得清、看得爽四步推进：1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美六、目视管理的作用(1)迅速快捷地传递信息(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来(3)特别强调的是客观、公正、透明化(4)促进企业文化的建立和形成七、目视管理取得的预期管理成果1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。
(完整版)目视化管理实施方案
目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery （交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale （士气的振奋与提高），E： Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
目视化管理
目视化管理内容
人员目视化管理
各岗位胸牌
目视化管理内容
人员目视化管理
外来参观人员在经入场教育后，佩戴临时准入
证，方可进入井场。
目视化管理内容
工器具目视化管理
用相应的标签标明各种工器具的使用状态，包括 是否完好好用、是否超期未检等。
作用：1、操作人员易于识别工器具状态，避免误
操作。
2、利于工器具的定置化管理。
“数量有多少”
“什么状态” “如何控制”
目视化让管理更简明易行
效 果 可视视管理 （效果逐渐增强）
文件、会议、训 示式管理 （效果衰减）
时间 0
目视化管理作用
用于展示、沟通
1. 管理规章制度、企业文化类
2. 作业程序、流程、规程/规范/
类 3. 物品、场所、区域信息类 4. 现场管理视板 5. 活动信息
作业人员的安全。
目视化管理内容
生产作用区域目视化管理
生产作业区域
的安全标识应执行
国家和行业的有关 标准。
目视化管理内容
生产作用区域目视化管理
各种属地管理牌。
井 场 属 地 管 理 及 应 急 逃 生 示 意 图
目视化管理内容
生产作用区域目视化管理
划分、固定生产区
域的不同危险状况。 红色：警示有危险，未经
目视化管理内容
人员目视化管理
通过不同的着装、证件、特种作业标识等,对 不同类别的人员、不同的作业进行区别、辨识。
作用：1、便于内部人员与外部人员的统一管理。
2、控制生产作业区域的危险。
3、对各类特种作业活动有效辨识。
目视化管理内容
人员目视化管理
操作人员佩戴 管理人员佩戴 监督人员佩戴
精益生产—目视化管理
忘记安装了
看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法
停止呼叫，进 行处理
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信号为基本手段，以公开化为 基本原则，尽可能地将管理者要求和意图让大家看得见，以此来推动自主管理、自 我控制，从而提高生产效率、实施质量过程控制。
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目视管理的概念及目的
目视化管理的作用 使工作场所明朗而清晰,有利于提高工作效率、确保安全、品质的维持及改善 使问题异常显现化,及时提醒当事人及相关人员，尽早采取对策 提高管理效率，使不同部门的人员可以避免不必要的请示、命令、咨询，使 管理系统能高效自主地运行 透明度高，发挥激励和协调作用，有利于提高自主管理、自我控制的能力
为提高现场活性化的目视化管理 提高从业人员对日常业务的参与意识
要提高士气，必须让工作的进展、结果的信息一目了然，让作业者感受到工 作完成的喜悦，如：交流板、改善活动推进表，信息园地等。 突出作业者各自的个性 对作业者进行自我实现的要求采取的措施是提高士气的有力手段，制作一些 表明作业者士气的图表，如技能管理图、小组改善活动状况表。 为创造一个快乐的职场也需要娱乐 现场的默契来自于工作中，但也需要娱乐，如娱乐介绍板、新职员介绍角。
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目视化管理在车间现场的应用
原单位计算表
看板运行规则
时间带平准化 POST
目前时刻示意
生产顺序槽 看板成型POST
生产单元拉动目视
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目视化管理在车间现场的应用
暗灯系统（ANDON） 是一种现代企业的信息管理工具，能够收集生产线上有关设备和管理质量
等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系 统, 实现生产信息的透明化，使发生的问题得到及时的处理。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是指通过视觉技术和图像工具来管理和传达信息，从而提高工作效率和准确性。
目视化管理手册旨在帮助企业和团队规范管理流程，提高沟通效率，减少误解和错误，增强团队协作，实现项目目标。
本手册将介绍目视化管理的概念、工具、应用范围以及实施步骤，并提供一些实用的技巧和案例分享。
一、目视化管理的概念和作用1. 目视化管理的概念目视化管理是一种通过视觉化工具和技术来管理和传达信息的方法。
它包括但不限于利用图表、图形、流程图、思维导图等工具，将信息以视觉化形式展现出来，帮助人们更直观地理解和传达信息。
2. 目视化管理的作用目视化管理可以帮助团队成员更清晰地理解项目目标和任务要求，减少信息传达误解，提高工作效率和准确性。
通过可视化呈现数据和结果，可以更好地帮助管理者做出决策，调整资源分配和项目进度。
二、目视化管理工具和应用范围1. 目视化管理工具目视化管理工具包括但不限于思维导图软件、流程图软件、图标制作软件、数据可视化软件等。
这些工具可以帮助团队成员将信息做成图表、图形展示在屏幕上，也可以打印出来放在办公室内，方便团队成员随时查阅。
2. 应用范围目视化管理可以应用于项目管理、团队协作、数据分析、销售呈现、会议汇报等各个领域。
无论是大型企业、中小型公司，还是团队合作，都能从目视化管理中受益。
三、目视化管理实施步骤和技巧1. 实施步骤（1）明确目标和需求：确定要呈现的信息，明确目标受众群体。
（2）选择合适工具：根据具体需求选择思维导图、流程图、图表等工具。
（3）设计布局和内容：合理布局信息，突出重点，保持清晰简洁。
（4）审查和改进：不断审查和改进目视化内容，确保符合实际需求。
2. 技巧分享（1）精简信息：避免信息过载，精简内容，突出重点。
（2）注重视觉效果：选择合适的颜色、字体和图形，增强可读性。
（3）引入互动：利用互动元素，增强信息传达的吸引力和效果。
（4）灵活运用：根据不同场景需要，灵活运用不同的目视化工具。
目视化管理标准
目视化管理标准目视化管理是一种通过视觉化手段来管理和监控工作流程、项目进度和业务指标的方法。
它通过图表、仪表盘、报表等形式，将复杂的数据和信息转化为直观、易懂的可视化呈现，帮助管理者和团队成员更好地理解和把握工作状态，从而更有效地进行决策和管理。
本文将介绍目视化管理的基本原则和实施步骤，帮助您更好地运用目视化管理标准。
1. 目视化管理的基本原则。
目视化管理的基本原则包括简洁、直观、准确和实时。
简洁是指信息呈现要简洁明了，避免过多的数据和图表，突出关键指标；直观是指信息呈现要直观易懂，让人一目了然；准确是指信息呈现要准确无误，数据和图表要经过严格的筛选和核实；实时是指信息呈现要及时更新，保持与实际工作状态同步。
这些基本原则是目视化管理的核心，也是实施目视化管理的前提条件。
2. 实施目视化管理的步骤。
实施目视化管理的步骤主要包括确定需求、选择工具、设计图表、实施监控和持续改进。
首先，确定需求是指明确目视化管理的具体目标和应用场景，包括监控项目进度、分析业务数据、跟踪绩效指标等。
其次，选择工具是指根据需求选择合适的目视化管理工具，如Excel、Tableau、Power BI等。
然后，设计图表是指根据需求和选择的工具设计合适的图表和报表，包括折线图、柱状图、饼图、仪表盘等。
接着，实施监控是指将设计好的图表和报表应用到实际工作中，进行监控和管理。
最后，持续改进是指根据监控结果不断改进目视化管理的内容和形式，使之更加贴合实际需求和工作状态。
3. 目视化管理的应用场景。
目视化管理可以应用于各种管理和监控场景，包括项目管理、业务管理、绩效管理等。
在项目管理中，可以通过甘特图、进度表等图表来监控项目进度和资源分配情况；在业务管理中，可以通过销售额、利润率、客户满意度等指标来分析业务状况和趋势；在绩效管理中，可以通过KPI仪表盘、绩效报表等形式来跟踪员工绩效和团队目标完成情况。
这些应用场景都可以通过目视化管理来实现更好的管理和监控效果。
汽车生产现场管理第八节 目视化管理
二、目视化管理的内容
1．规章制度与工作标准的公开化 2．生产任务与完成情况的图表化 3．与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的
标准化 4．生产作业控制手段的形象直观与使用方便
化 5．物品的码放和运送的数量标准化 6．现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7．颜色的标准化管理
三、目视化管理的工具
4．操作流程图 操作流程图是描述工序重点和作业顺序的简明
指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。 特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一 定要有个操作流程图，如：一个车间，原材料 进来后，第一个流程可能是签收，第二个工序 可能是点料，第三个工序可能是转换等等，以 此类推，这就叫操作流程图。
三、目视化管理的工具
3．信号灯 在生产现场，管理人员需要随时了
解作业人员或机器是否在在正常作 业，当工序内发生异常时，信号灯 点亮，通知管理人员。
三、目视化管理的工具
信号灯的种类： 发声信号灯：适用于物料请求，当工序内物料用完或者应
该供应零部件时，信号灯亮时，发声器发声，通知物流人 员及时地供应物料，信号灯也是看板管理中的一个重要的 项目。 运转指示灯：检查显示设备状态的运转、开动、转换或停 止的状况。有的指示灯在设备停止时还能显示其停止原因。 生产进度灯：一般安装在装配生产线，在手动或半自动生 产线，用于装配线节拍的控制：帮助作业人员把握进度， 防止作业的迟缓。
三、目视化管理的工具
红牌的内容： ⑴红牌的基本信息 ⑵挂红牌物品的分类 ⑶挂红牌的原因 ⑷挂红牌物品的处理方法
三、目视化管理的工具
2．看板 看板管理是准时化生产的重要管理工具，同时也是目视化
管理的重要工具之一。看板上明确标示作业信息，如：取 什么货、取多少、什么时间、到什么地点取货和怎样搬运 等情况。各工序的作业人员只要一看到看到看板，其生产 数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等就会完 全清楚。看板在任何时候都必须与实物一起移动,因而它 能够控制过量制造、指明生产顺序及简化现场管理程序。
目视化管理要素
目视化管理是一种以视觉感知和公开化为特征的管理方式，也被称为可视化管理或一目了然的管理。
其要素主要包括以下几个方面：
1.视觉信号：目视化管理需要使用直观、简明、形象的视觉信号
来传递信息和管理要求。
比如使用图表、指示灯、颜色标记等来表达设备的状态、数量、异常情况等。
2.标准化：目视化管理需要制定统一的标准和规则，如使用相同
的颜色、标签、标记来表示同一意义的信息，以便员工能够快速理解和掌握。
3.透明度：目视化管理需要让员工清楚地看到设备、物料、工具
等的实际情况和状态，了解其使用和保管情况，以便及时发现问题和异常情况。
4.动态管理：目视化管理需要随时更新和调整视觉信号，以反映
最新的实际情况和管理要求。
同时，员工也应该根据实际情况及时调整和更新视觉信号，以确保信息的准确性和及时性。
5.全面管理：目视化管理不仅仅是一种管理方法，更是一种全面
管理的理念。
它需要全体员工的参与和配合，通过共同努力实现管理的目标。
目视化管理的要素需要在实际应用中不断总结和完善，才能更好地发挥其作用和提高管理效率。
目视化管理
信息
協力廠
資源
工廠 商品
客戶
2020/6/19
2. 信息的標示類別
指示標簽(牌):
方向,類別,機器正常液面,值星牌,開/關,紅綠燈標示…
宣傳看板:
產量及不良情形,會議記錄,通告, TPM資訊,其他資訊…
顏色及類別區分:
容器(不良,報廢等),人員(直接,間接),模具涂色標示…
作業指導書:
教育 訓練
方法 指引
重點信息 提醒
使用信息前 作業過程中 作業失誤后
2020/6/19
5. 標示模式
教育訓練:
l 信息傳遞,潛移默化; (看板﹑教訓﹑宣導) l 企業文化; l 思維定勢﹕
1) 作業習慣化標准化; 2) 管理規定
2020/6/19
5. 標示模式
執行指示﹕ l 狀態標示 l 方法指引 l 作業指導書 (SOP)
9. 方法信息的標示
文件的目視化: • 要求:
名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間一目了然, 受權簽字人有文件規定.
• 方法:
所有作業文件化,有授權人簽核; 明示文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間 作業內容清楚描述
2020/6/19
9. 方法信息的標示
倉庫管理的目視化:
• 要求: 出(入)倉流程/擺放方法/庫存要求/帳務記錄/先進
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
2020/6/19
要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理界限。 方法：用颜色表示出范围。 要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出应有周期、速度。
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Index
1. VMS 定义和内容 2. VMS 的特点 3. VMS 的作用 4. VMS 的应用 5. VMS 工作流程 6. VMS 推行的的基本要求 7. VMS 工具 8. VMS 推行手段 9. VMS 评估 10. 实施目视管理的典范做法
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VMS introduction
VMS工作流程 示例
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VMS introduction
VMS工作流程 示例
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VMS introduction
VMS推行的基本要求
1. 统一
标准化
2. 简约
各种视觉信号要简明易懂, 一目了然
3. 鲜明
视觉信号要清晰, 位置合适
4. 实用
有实际价值, 有实效
5. 严格
严格纪律
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VMS introduction
VMS 工具
看板 红牌(6S中的整理) 信号灯(声光) 错误防止牌(用以记录正常, 注意, 出错来提示作业者) 操作流程图 警示线(安全库存等) 错误演示板伯拉图) 管理板
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VMS introduction
VMS推进手段
１目视管理的架构 目视管理实施之际，要让生产现场的管理者、作业员明确哪些项目 必须管理，并依管理的重要性与紧迫性、制作必要的管理看板、图 表及标识，大项目可分为： 生产制程管理 现场作业管理 产品质量管理 物料管理 安全管理 设备管理 计量器具管理
安装状态灯， 显示设备运行 状态 对照目标展示 目前的生产水 平 展示对存在问 题的实时反馈
制作标准化操 作流程图示卡 公开展示标准 化操作流程 采用目视方式 展示质量标准 用图表显示关 键流程
展示关键ห้องสมุดไป่ตู้绩 指标 安装并使用业 绩跟踪板 用图表显示目 标、目的和业 绩 展示业绩发展 趋势
展示解决问题 结果 展示改善计划 传达改善活动 的成功事例 确定所有重要 的变革举措
目视管理是一个注重有效沟通的全公司系统，目的在 于
沟通相关信 息...
以 便
突出存在浪 费的方面 . . .
以 便
采取整改措 施...
3
用于达到这些目的的工具可被定义为 “向目视范围内的所有人员传递信息 的任何形式的视觉信号或展示”
VMS introduction
VMS 定义和内容
定义 VMS (Visual Management System)是指用直观的方法揭示管理 状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正 常，并迅速的判断和作出对策的方法。 VMS强调把管理结构性日常运作和战略性改善相结合。
一个强劲的目视管理系统寻求传 递几个关键讯息：
1. 识别标识和地点
创造流程
2. 生产状态
稳定性
3. 标准作业流程
4. 业绩信息
5. 改变与改善
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VMS introduction
VMS的应用
实物: 餐厅 餐点模型; 专卖店 手机模型 灯号
8
VMS introduction
VMS 的应用
颜色
看板、标示（含记号、标记、标志）
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VMS introduction
VMS推进手段
2 推进计划 根据你所在的区域,制定详细的推进计划,确保VMS顺利推进.
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VMS introduction
VMS推进手段
3 推进技巧 PDCA
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VMS introduction
VMS推进手段
标准化，制度化 －固定地点、会议时间、人员、议题 －文件化标准化
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VMS introduction
VMS工作流程
设定目标流程
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VMS introduction
VMS工作流程
会议架构
1、 有一个逻辑性的会议结构，该会议中应有不同 组织的人在会议中。
2、所有的会议都应该有： - 一个明确的目标. - 固定的议程和固定的会议时间. - 固定的参与者.
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VMS introduction
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VMS introduction
VMS评估
设定管理目标 VMS查核表 定期评价 信息发布或表扬大会
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实施目视管理的典范做法
显示识别标识 和地点 显示状态 传达标准流程 展示业绩 传达变革 和改善
• 展示各类设备的
识别标识 • 确保所有人员均 能利用目视方式 加以识别 • 在工具和零部件 上贴上标牌 • 在分离的区域周 围画上边界线 • 给关键区域画出 指示方向，并悬 挂部位标志
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VMS Meeting content
Departme nt Position Name Zenith ZHA NG Bruce ZHA NG Edward WU Alice PENG Jason WU Engineer QA Logistic IE EE Juhnny ZHU MQA Planner Leaf JIN Daiwei YU 2132 2171 2100 EXT Time Place Purpose
以视觉信号显示为基本手段,大家都能看得见 以公开、透明化为基本原则，尽可能地使用管理者的要求和意 图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制。 现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想 展示出来，与领导、同事进行相互交流。
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VMS introduction
VMS 的作用
明确管理内容，讯速传递信息 直观显现异常状态和潜在问题 实现预防管理 使操作内容易于遵守、执行 促进企业文化的形成和建立 VMS 使 5W2H 一目了然, 能使大家 协调配合, 统一认识, 公平竞争, 提升士气. 使6S标准化
2211
Productio n
productio n Supervis o r
2212 2213 2214 2140 Every morning 9:30am VMS meeting room
Information for daily anagem ent
Others-if he needs to be informed
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VMS introduction
VMS 的应用(在工厂)
工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象: 如制造过程, 物料, 设备夹具, 文件, 场所, 人, 心情等
生产现场的目视管理
产量, 品质, 成本, 交期, 安全, 士气. 作业管理, 排程交期管理, 质量管理, 模治具管理
间接部门的目视管理
为支持生产也应导入VM 文件管理, 行动管理, 业务管理, 办公设备管理等.
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VMS introduction
推进推进手段
加强宣传 宣传,让每个人都了解VMS是必要的,达成大家口径一致. QCC活动 相关人员通过QCC活动及改善制度的运作，借此集思广益，群 策群力，构思有创意的目视化工具，进而提高目视管理效果。 激励方法 制定激励方法,奖励那些推进好的部门,适当惩罚表现不佳的部门, 促进VMS的整体推进.
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VMS introduction
VMS 定义和内容
内容 规章制度与工作标准公开化 生产任务与完成情况图表化 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 物品码放和运送数量标准化 现场人员着装标准化 色彩的标准化管理
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VMS introduction
VMS 特点