目视化管理ppt课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、目视化管理的对象
5
生活中的几个简单例子：
？？？
标示清楚
标示不清
6
例1那个压力表不符合标准？
标准：3号0.02-0.03；4号0.01-0.02；5号0.02-0.03；6号0-0.01 7
那个压力表不符合标准？
黄色：低于标准；绿色：符合标准；红色：高于标准
8
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
9
1.1、目视管理的定义（一）
基本定义： “看得见的管 理”
一一看便知的 延伸定义：所谓目视管管理理，”就是指“无论谁见到管理的对
象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且 明了异常处置方法的管理”归纳起 目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。
1.1、目视管理的物品管理 1.2、目视管理的作业管理 1.3、目视管理的设备管理 1.4、目视管理的品质管理 1.5、目视管理的安全管理
2、目视管理的主要工具
2.1、目视管理的识别管理 2.2、目视管理的颜色管理
3、目视管理的评价水准
23
单元二 目视化管理的项目
➢ 1、目视管理的主要内容
➢ 1.1、目视管理的物品管理 1.2、目视管理的作业管理 1.3、目视管理的设备管理 1.4、目视管理的品质管理 1.5、目视管理的安全管理
12
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
13
1.2、目视管理的目的
1、尽早采取对策 2、提醒当事人及相关人员 3、掀起竞争意识 4、容易获得改善的建议与协助
14
17
1.4、目视管理的优点
① 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 ② 目视管理透明度高，便于现场人员互相监
督，发挥激励作用 ③ 目视管理有利于产生良好的生理和心理效
应。 ④ 问题明显化 ⑤ 信息传递快速、准确、量化
18
测试你的判断力？
19
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 ➢ 1.4、目视管理的优点
10
1.1、目视管理的定义（二）
通过直观的
例如：
1、文字
红单
2、图表
看板
3、标识
区域划分线
4、颜色
色标、彩灯
等方法来控制和简化工作。
11
练习？
随便在纸上画个图，不要让其他人看见， 然后找两个人，一个人看图描述，另外一 个人在白板上根据描述进行绘画。
问题： 1、描述的和所画的是否一致？ 2、所画的内容和实际是否一致？ 3、怎样能保证画的和你想要的一致？
➢ 2、目视化管理的对象
20
1.2、目视管理的对象
生产现场
21
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 ➢ 1.4、目视管理的优点
➢ 2、目视化管理的对象
22
单元二 目视化管理的项目
1、目视管理的主要内容
方 法： 标识出最大数量、安全量、订货量。
30
单元二 目视化管理的项目
➢ 1、目视管理的主要内容
➢ 1.1、目视管理的物品管理 ➢ 1.2、目视管理的作业管理 1.3、目视管理的设备管理 1.4、目视管理的品质管理 1.5、目视管理的安全管理
2、目视管理的主要工具
2.1、目视管理的识别管理 2.2、目视管理的颜色管理
26
现场实例
◎形迹定位管理 自己制作
27
配件库的标识管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采 取编码管理的方式，通常采取的编码方 式是：
分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊ 分区是指按照商品储存的要求不同或商
品类别不同而将大的仓库划分成的存储 区域建立储位编码系统后，将商品存放 位置与储位建立起一一对应关系，即建 立储位管理系统 储位管理基本原则： ➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重 ➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ➢周转率高的货品存储于接近出货区
《目视化管理》
1
授课对象：
制造班长、制程班长
培训目标：
1、使操作标准更直观更明了 2、有利于新员工的指导
2
企业管理？
3
单元 单元一 单元二 单元三
课程安排
单元名称
目视管理基础知识导引 目视化管理的项目
目视化管理的推进手段
4
单元一 目视管理基础知识导引
1、目视化管理概述
1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
15
1.3、目视管理的内容
① 规章制度与工作标准的公开化 ② 生产任务与完成情况的图表化 ③ 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标
28
红线管理
安全库存线
29
管理要点
要点1： 明确物品的名称及用途。
方 法： 分类标识及用颜色区分。
要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。
方 法： 采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3： 决定物品的放置地点，容易取出．
方 法： 根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出。
要点4： 保管物品必要的数量，且防止断货。
2、目视管理的主要工具
2.1、目视管理的识别管理 2.2、目视管理的颜色管理wk.baidu.com
3、目视管理的评价水准
24
对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、 消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的 物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”
管理目标 及必要的时候、必要的物品、无论何
时能快速地取出放入”。
25
库存管理
准化 ④ 生产作业控制手段形象直观与使用
方便化 ① 物品码放和运送数量标准化 ② 现场人员着装标准化 ③ 色彩的标准化管理
16
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 ➢ 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
5
生活中的几个简单例子：
？？？
标示清楚
标示不清
6
例1那个压力表不符合标准？
标准：3号0.02-0.03；4号0.01-0.02；5号0.02-0.03；6号0-0.01 7
那个压力表不符合标准？
黄色：低于标准；绿色：符合标准；红色：高于标准
8
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
9
1.1、目视管理的定义（一）
基本定义： “看得见的管 理”
一一看便知的 延伸定义：所谓目视管管理理，”就是指“无论谁见到管理的对
象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且 明了异常处置方法的管理”归纳起 目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。
1.1、目视管理的物品管理 1.2、目视管理的作业管理 1.3、目视管理的设备管理 1.4、目视管理的品质管理 1.5、目视管理的安全管理
2、目视管理的主要工具
2.1、目视管理的识别管理 2.2、目视管理的颜色管理
3、目视管理的评价水准
23
单元二 目视化管理的项目
➢ 1、目视管理的主要内容
➢ 1.1、目视管理的物品管理 1.2、目视管理的作业管理 1.3、目视管理的设备管理 1.4、目视管理的品质管理 1.5、目视管理的安全管理
12
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
13
1.2、目视管理的目的
1、尽早采取对策 2、提醒当事人及相关人员 3、掀起竞争意识 4、容易获得改善的建议与协助
14
17
1.4、目视管理的优点
① 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 ② 目视管理透明度高，便于现场人员互相监
督，发挥激励作用 ③ 目视管理有利于产生良好的生理和心理效
应。 ④ 问题明显化 ⑤ 信息传递快速、准确、量化
18
测试你的判断力？
19
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 ➢ 1.4、目视管理的优点
10
1.1、目视管理的定义（二）
通过直观的
例如：
1、文字
红单
2、图表
看板
3、标识
区域划分线
4、颜色
色标、彩灯
等方法来控制和简化工作。
11
练习？
随便在纸上画个图，不要让其他人看见， 然后找两个人，一个人看图描述，另外一 个人在白板上根据描述进行绘画。
问题： 1、描述的和所画的是否一致？ 2、所画的内容和实际是否一致？ 3、怎样能保证画的和你想要的一致？
➢ 2、目视化管理的对象
20
1.2、目视管理的对象
生产现场
21
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 ➢ 1.4、目视管理的优点
➢ 2、目视化管理的对象
22
单元二 目视化管理的项目
1、目视管理的主要内容
方 法： 标识出最大数量、安全量、订货量。
30
单元二 目视化管理的项目
➢ 1、目视管理的主要内容
➢ 1.1、目视管理的物品管理 ➢ 1.2、目视管理的作业管理 1.3、目视管理的设备管理 1.4、目视管理的品质管理 1.5、目视管理的安全管理
2、目视管理的主要工具
2.1、目视管理的识别管理 2.2、目视管理的颜色管理
26
现场实例
◎形迹定位管理 自己制作
27
配件库的标识管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采 取编码管理的方式，通常采取的编码方 式是：
分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊ 分区是指按照商品储存的要求不同或商
品类别不同而将大的仓库划分成的存储 区域建立储位编码系统后，将商品存放 位置与储位建立起一一对应关系，即建 立储位管理系统 储位管理基本原则： ➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重 ➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ➢周转率高的货品存储于接近出货区
《目视化管理》
1
授课对象：
制造班长、制程班长
培训目标：
1、使操作标准更直观更明了 2、有利于新员工的指导
2
企业管理？
3
单元 单元一 单元二 单元三
课程安排
单元名称
目视管理基础知识导引 目视化管理的项目
目视化管理的推进手段
4
单元一 目视管理基础知识导引
1、目视化管理概述
1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
15
1.3、目视管理的内容
① 规章制度与工作标准的公开化 ② 生产任务与完成情况的图表化 ③ 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标
28
红线管理
安全库存线
29
管理要点
要点1： 明确物品的名称及用途。
方 法： 分类标识及用颜色区分。
要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。
方 法： 采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3： 决定物品的放置地点，容易取出．
方 法： 根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出。
要点4： 保管物品必要的数量，且防止断货。
2、目视管理的主要工具
2.1、目视管理的识别管理 2.2、目视管理的颜色管理wk.baidu.com
3、目视管理的评价水准
24
对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、 消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的 物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”
管理目标 及必要的时候、必要的物品、无论何
时能快速地取出放入”。
25
库存管理
准化 ④ 生产作业控制手段形象直观与使用
方便化 ① 物品码放和运送数量标准化 ② 现场人员着装标准化 ③ 色彩的标准化管理
16
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 ➢ 1.3、目视管理的内容 ➢ 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象