办公区域目视化管理实战案例
目视化2(办公案例)
十二、开关标识
1、保持干净 2、功能完好 3、控制区域/功能明确
十三、空调状态
1、明确管理责任人 2、运转状态目视管理 3、确保功能完好
十四、张贴管理
1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置
办公现场的管理
电话 主机 隔板 垃圾兜
座椅
编制人: 5S推进办
办公现场的管理
办公场所5S基准表
显示器
文件夹
10MM
键盘 小柜
25MM
笔筒 茶杯
1.桌面主要使用: 直角法: 25MM
10MM
50MM
30MM
建议桌下使用 (垃圾篓/主机等)
阴影法:
建议桌上使用 桌上物品定位
建议桌上使用
批准人:
办公现场的管理
目视化改善（办公案例）
办公室5S（整理·整顿）的十九大要求
一、OA机定位 二、公私区分 三、柜架管理 四、资料归位 五、电脑文件 六、表格管理 七、桌面状态 八、桌底状态 九、抽屉状态 十、物品定位
十一、线束整理 十二、开关标识 十三、空调状态 十四、张贴管理 十五、看板管理 十六、会议管理 十七、安全消防 十八、消耗品管理 十九、垃圾分类
三、柜架管理
1、清理不要物； 2、各文件、物品必须分层、分类管理
标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层， 4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次； 5、标识明确； 6、定期清扫，保持干净无尘。
3办公区域目视化管理实战案例
3办公区域目视化管理实战案例近年来，随着信息化技术的不断发展，办公区域目视化管理也得到了广泛应用。
目视化管理不仅提高了工作效率，还提升了办公环境的舒适度。
下面将介绍三个办公区域目视化管理的实战案例。
案例一：会议室目视化管理公司的会议室经常因为预约混乱而导致浪费了大量的时间和精力。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在会议室门口安装了一个数字显示屏，用来显示会议室的预约情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查看会议室的预约情况，并且可以直接在屏幕上进行预约操作。
这样一来，员工们就可以很方便地查看会议室的使用情况，并且可以及时地进行预约操作，避免了预约混乱的问题。
此外，公司还在会议室内部放置了一个大屏幕，用来显示会议的议程和相关信息，方便参会人员了解会议的进展情况。
案例二：办公室设备目视化管理公司的办公室拥有大量的设备和办公用品，例如电脑、打印机、文件柜等。
由于设备的数量庞大，很容易发生遗失或损坏的情况，给公司的工作带来了很大的困扰。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在办公室的墙壁上安装了一块设备管理屏幕，用来显示办公室设备的位置和使用情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查询办公设备的位置，并且可以将设备借用信息输入到屏幕上。
这样一来，员工们就可以很方便地找到需要的设备，并且可以对设备的使用情况进行实时记录，避免了设备遗失或损坏的问题。
案例三：员工任务目视化管理公司的员工经常因为任务安排不清晰而导致工作效率低下。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在办公区域的公共墙上悬挂了一个任务分配屏幕，用来显示员工的任务安排和进度情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查询自己的任务，并且可以将任务进度输入到屏幕上。
此外，公司还在员工的工位上放置了一个个人任务看板，用来显示员工的任务安排和重点工作。
这样一来，员工们就可以清晰地了解自己的任务安排和进度情况，并且可以根据任务看板上的信息有针对性地进行工作，提高了工作效率。
目视化管理案例
目视化管理案例目视化管理是一种以视觉化的形式来管理和监控项目进展和绩效的管理方法。
下面是一个目视化管理案例。
在某公司的软件开发项目中，项目经理采用了目视化管理的方法来监控项目进展和绩效。
项目经理在项目会议室的大屏幕上设置了一个任务看板，用来展示项目的各个任务和其进度。
任务看板分为多个列，包括待办、进行中和已完成。
每个任务都用一个卡片来表示，卡片上包括任务名称、责任人、预计完成时间和实际完成时间等信息。
当一个任务还未开始时，它就会被放置在待办列；当一个任务正在进行中时，它就会被移动到进行中列；当一个任务完成时，它就会被移动到已完成列。
每天早上，整个团队都会在会议室里进行每日站会。
在会议室里，项目经理会带领团队成员来更新任务看板。
每个团队成员需要报告自己的任务进展情况，例如完成了多少工作量，是否遇到了问题等等。
项目经理会在任务看板上根据团队成员的报告调整卡片的位置，以反映最新的任务进展。
通过任务看板，项目经理和团队成员可以一目了然地了解项目的整体进展。
如果某个任务拖延，项目经理可以及时发现并采取措施来解决问题，以避免进度延误。
如果某个团队成员遇到了问题，他可以在每日站会上及时报告，并与其他团队成员一起寻找解决方案。
另外，任务看板也可以帮助项目经理进行资源调配和风险管理。
通过观察任务看板，项目经理可以看到哪些任务正在拖延，哪些任务需要更多的资源支持。
项目经理还可以根据任务看板上的信息来识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
总之，通过目视化管理方法，项目经理能够更好地了解和监控项目的进展和绩效。
这不仅有助于提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险，并及时发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
在一家生产性企业中，为了更好地管理生产流程，提高生产效率和质量，引进了目视化管理看板。
该看板分为几个部分，包括生产计划、
生产进度、员工绩效、设备维修保养等内容。
首先，生产计划板块用于汇总生产计划并可随时进行修改。
该板块按日、周、月分别展示生产计划，以供生产部门按计划生产。
其次，生产进度板块用于记录生产进度情况。
这里展示了产品批次、
生产数量、生产时间等信息。
未完成的任务标记为红色，完成的任务
标记为绿色。
工作人员可以很容易地了解生产任务的进度并进行调整。
第三，员工绩效板块用于统计员工绩效并进行考评。
该板块展示了员
工姓名、岗位职责、绩效指标、完成情况等信息。
同时，该板块也是
对员工绩效的激励性考评，并能够对不合格的绩效进行跟踪和改进。
最后，设备维修保养板块用于记录设备的维修保养情况。
在该板块，
工作人员可以了解设备的保养时间、保养内容、保养人员等信息，并
及时安排设备维修保养工作以确保设备工作的稳定性和可靠性。
总体来看，通过引入目视化管理看板，生产部门能够更好地了解生产计划、生产进度和员工绩效，并更能够做到生产计划的有序管理。
同时，设备的维修保养也得到了全面的监控。
现场目视化看板案例
现场目视化看板案例
一家生产汽车零部件的公司采用了现场目视化看板来管理其生产线。
该看板由一系列不同颜色的标识牌组成，每个颜色表示不同的信息。
首先，看板的绿色标识牌用于标识目标产量。
在生产线上的每个工位旁边都有一个绿色标识牌，上面写着该工位的目标产量。
这些目标产量是根据产品需求和生产能力进行设定的。
其次，看板的黄色标识牌用于标识实际产量。
每当一个工位完成了一个产品，工人会在黄色标识牌上记录实际产量。
这样，生产线上的每个工位的实际产量都可以清晰地被看到。
另外，看板的红色标识牌用于标识问题和停工原因。
如果一个工位出现了问题导致生产线停工，工人会将红色标识牌放在该工位旁边，并在上面写下停工原因。
这样，管理层可以及时了解到停工原因，并采取相应的措施。
此外，看板还包括蓝色标识牌用于标识工位的位置和名称，以及白色标识牌用于标识其他额外的信息，如质量指标和问题解决进展等。
通过使用现场目视化看板，该公司能够实时监控生产线的运行情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。
5S及目视管理实例介绍
5S及目视管理实例介绍5S及目视管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率和安全性。
其中的5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母，通过这五个步骤来管理和改进工作场所。
目视管理是指通过观察和监督员工的工作状态和环境，及时处理问题，确保工作场所的良好状态。
这两种管理方法结合起来，可以帮助企业提高工作效率，降低浪费，提升产品质量。
下面我将结合实例介绍5S及目视管理的具体应用：一、整理（Seiri）：整理是指清理和分类工作场所，保留必要的物品，去除不必要的物品。
一家制造公司在进行整理时，发现工厂内各种工具和零件摆放混乱，部分设备已经损坏无法修复。
经过整理后，工厂内的物品被清理分类，损坏的设备被及时报废，使工厂的工作环境更加整洁有序。
二、整顿（Seiton）：整顿是指确保工作场所内的物品和设备有固定的位置，便于使用和管理。
一个餐饮企业在整顿阶段发现，厨房内各种调料和器具摆放不当，导致员工在烹饪时浪费时间寻找所需物品。
通过整顿，公司将每样物品都有固定位置，并标明清晰的标识，提高了员工的工作效率。
三、清扫（Seiso）：清扫是指定期对工作场所进行清洁，保持整洁和卫生。
一家办公室发现员工工作桌面经常堆满文件和文具，影响工作效率和员工的工作心情。
通过定期清扫和组织，员工的工作场所保持整洁，让员工能够更加专注和高效地完成工作。
四、清洁（Seiketsu）：清洁是指保持整个工作场所的清洁和卫生，并制定清洁规范和标准。
一家医院在实施清洁阶段时，加强了医护人员的清洁培训，设立了清洁检查制度，并定期对病房和手术室进行消毒清洁，有效防止了交叉感染的发生。
五、素养（Shitsuke）：素养是指遵守规章制度和自律，养成良好的个人和集体行为习惯。
一个物流公司在推行素养时，制定了工作纪律和考核制度，鼓励员工遵守规章制度，提高工作效率和质量。
目视化管理标准(参考案例)
Defined by user Defined by the user废水其他液体 Nhomakorabea黑底
Defined by the user Deponds on 液体/气体的性质
乳化液
其他液体
黑底
Defined by the user Deponds on 液体/气体的性质
WOFE标准
绿底白字 蓝底白字 黄底黑字 红底白字 黄底黑字 黄底黑字 橙底黑字 黄底黑字 棕底白字 黄底黑字 白底黑字
可燃液体
棕色
氢气(H2)
气体
黄底
氩气(Ar)
气体
黄底
热废气（举例：一氧化碳，
氢气燃烧后废气； 氢气 气体
黄底
燃烧后废气）
空调送排风
气体
黄底
汽柴油废气
气体
黄底
ANSI ABI-2007（美国）
类别 水
标识 绿底白字
压缩空气
蓝底白字
Defined by user 消防
Defined by user 红底白字
对象 标准
牵引车通道
1. 使用地面胶带,品牌3M ，宽度80mm 黄色。 2. 通道宽分1200mm,1300,1500mm 按照实际空间选择 3. 线条按照实线形式 4. 设置配料停车点，标示420*300mm 5. 与其他通道相交处设立停止确认标示，标示400*250mm 6. 通道起点开始标示牵引车路线箭头，每间隔10M一处
配电柜警示线
目的
画线区域内为重要安全设施，禁止堆放物品
对象 标准
配电动力柜
1、使用斑马线绘制，线宽100mm； 2、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为： 30mm≤距离≤50mm 3、配电柜两侧各预留有10cm. 4.产线使用胶带，仓库使用油漆
5s管理目视案例
5S管理目视案例概述5S管理是一种源自于日本的管理理论，指的是整顿、整理、清扫、清洁和素养的五个单词的英文首字母缩写。
这种管理方式旨在通过规范化的操作流程和环境整理，提高工作效率、降低浪费，从而提高企业的生产效率和产品质量。
目视案例在实践中，经常会用目视检查的方式来确认5S管理执行的情况，以下是一个尝试通过5S管理提高生产效率的实际案例。
公司简介这个案例发生在一家小型制造公司，该公司生产电子产品零部件。
公司拥有一条生产线，负责生产不同种类的产品。
背景在5S管理之前，生产线工作人员的工作环境较为混乱，仓库存放杂乱无章，生产设备未保持干净，缺乏标识等问题，导致生产效率低下，产品质量不稳定。
实施公司决定引入5S管理方法来解决这些问题。
首先，公司进行了员工培训，让员工了解5S管理的重要性和具体操作流程。
然后，设立了5S管理小组，负责制定具体的整顿计划和执行方案。
1.整顿（Seiri）: 员工根据制定的整顿计划，清理了生产线上的不必要物品，并对仓库进行了分类整理，将不常用的物品放到库房里，以减少在生产现场的混乱。
2.整理（Seiton）: 根据整顿后的情况，员工重新安排了工作场所的布局，合理分配工具和材料的存放位置，使得工作更加便捷。
3.清扫（Seiso）: 每日定时清扫生产线设备和工作区域，保持设备的清洁和整洁，减少因脏乱环境导致的生产问题。
4.清洁（Seiketsu）: 公司制定了清洁计划，定期清洁所有设备和工作区域，保持生产环境的整洁。
同时，员工也被要求保持个人卫生和仪容。
5.素养（Shitsuke）: 公司加强了对员工的素养培训，提高员工的自律性和责任感，使得5S管理成为员工的日常行为习惯。
效果经过一段时间的5S管理实施，公司的生产效率得到了明显提升。
生产线整洁、安全，生产设备保持良好的状态，员工工作效率提高，产品质量稳定。
此外，公司由于减少了浪费，降低了生产成本。
结论通过以上案例可以看出，5S管理是一种有效的管理方法，能够提高企业的生产效率和产品质量，降低浪费，提升员工工作积极性。
目视化管理案例
目视化管理案例在一家电商公司做销售主管的小李，一直为如何提高销售部门的效益而苦恼。
公司的销售团队规模庞大，但是销售额却一直没有达到预期。
为了解决这个问题，小李决定采用目视化管理的方法来激发销售团队的潜力。
首先，小李制定了一个销售目标看板，将销售目标以图表的形式展示在办公室的墙壁上。
目标看板上包括每个销售人员的销售目标和实际销售额，随着销售额的逐步实现，相应的图表也会发生变化，形成一种可视化的激励机制。
每周，小李会召集销售团队成员进行目标看板的更新和讨论，为大家展示销售进展，并给予表现突出的销售人员一定的奖励，以增强团队成员的积极性。
其次，小李还利用数据可视化工具来监控销售流程，并对销售数据进行分析。
他每天会定期整理销售数据，并通过图表、曲线等形式展示给销售团队成员，让大家直观地了解销售状况和趋势。
例如，小李制作了一个每周新增客户数量的饼图，让销售人员了解客户来源和类别，从中找到潜在的销售机会。
而且，小李还通过数据可视化工具，将销售人员的销售额与客户满意度进行关联分析，以便找到销售业绩和客户满意度之间的关联，并通过针对性的训练和培训，提高销售人员的销售技巧和服务意识。
通过目视化管理的方法，小李成功地激发了销售团队的潜力，销售额开始逐渐增长。
销售人员感受到了团队的力量和成就感，并且变得更加积极主动。
销售目标看板和数据可视化工具的使用，不仅提高了销售团队的执行力和效率，还帮助小李更好地了解销售业务，制定更科学合理的销售策略。
总之，目视化管理可以帮助企业提高运营效率和团队凝聚力。
通过可视化的方式，销售人员可以更直观地了解销售目标和销售进展，激发团队成员的工作动力。
同时，数据可视化工具的使用可以帮助企业更好地分析销售数据和趋势，优化销售策略，提高销售业绩。
为了进一步推动目视化管理的落地，小李引入了一款名为Salesforce的客户关系管理软件。
该软件可以将销售数据、客户信息、销售活动等多种数据进行集中管理，并通过图表、报表等形式进行可视化展示。
5S及目视管理实例介绍
5S及目视管理实例介绍5S及目视管理实例介绍5S管理方法是一种基于日本的管理工具，旨在改善工作场所的组织、清洁和标准化。
在5S管理方法中，5个“S”分别代表整理、整顿、清洁、清洁和纪律，通过这些步骤来实现整体的效率和品质的提高。
目视管理是指对工作现场进行实地观察和管理，帮助员工以更直接、主动的方式参与到管理中来。
下面将分别介绍一个5S管理实例和一个目视管理实例，并说明其实施的过程和效果。
一、5S管理实例某制造企业在生产过程中，由于工作场所杂乱无章，员工的效率和品质都无法得到保证。
因此，企业决定引入5S管理方法来改善工作场所的组织和清洁状况。
首先，企业进行整理的工作。
员工将所需工具和物品分类，并根据使用频率和重要性确定其放置位置。
通过整理工作，工作场所的杂乱情况得到了明显的改善，员工可以更快地找到所需物品，从而提高了工作效率。
接下来，企业进行整顿的工作。
员工清理和整顿工作台，并确保每个工具都有固定的放置位置。
通过整顿工作，员工可以更轻松地控制工作场所，避免了杂乱和混乱。
这提高了员工的工作效率，减少了错误的发生。
然后，企业进行清洁的工作。
员工清洁工作场所的地面、墙壁、设备等。
通过清洁工作，员工可以创造一个清洁、舒适的工作环境。
这不仅提高了员工的工作效率，还有助于提高产品的品质。
随后，企业进行清洁的工作。
员工制定了日常维护计划，并严格执行。
通过清洁工作，员工可以确保工作场所始终保持干净和整洁。
这有助于提高员工的工作效率和生产的品质。
最后，企业进行纪律的工作。
企业制定了一系列规章制度，明确员工在工作场所的行为准则。
通过纪律的工作，员工可以更好地遵守规章制度，确保工作场所的秩序和安全。
这提高了工作效率和员工满意度。
通过引入5S管理方法，该企业的工作场所得到了明显的改善。
员工的工作效率和品质都得到了提高，员工对工作环境的满意度也得到了提高。
这使得企业得以提高竞争力，并取得了良好的经济效益。
二、目视管理实例某零售企业在销售过程中，发现员工经常未及时投入工作和未能及时识别问题，导致销售效率和品质得不到保证。
办公区域目视化管理实战案例
办公区域目视化管理实例
1 2 3 4 5 6 7 地面物品 桌面物品 办公区域目视牌 办公室门口区域 清扫工具保管标示方法 开关控制范围标示方法 消防设施位置标示方法
1、地面物品
定义： 地面物品是指办公室内地面放置的所有物品，如文件柜、空调、 饮水机、看板、垃圾桶、办公桌、会议桌等。 目的： 统一办公室地面物品的定置，利于办公室管理，整齐有序。如下图 ：
4、办公室门口
目的： 通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅，明确 门开闭的范围，提示进入该项区域要确保安全。 对象： 办公室、生产现场内的各办公室、仓库、各控制室等 的门。
5、清扫工具保管标示方法
目的： 明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取用， 缩短查找时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。 对象： 各种清扫用扫把，拖布等。
90mm
90 m m 25mm
2、桌面物品
定义： 桌面物品是指办公桌放置的所有物品。 目的： 统一办公桌面物品的定置，有利于方便工作，美观大方 。
40m m 4 0 m m
10 m m
60m m
或
6 0 m m
1 0 m m
或
10mm 1 0 m m
或
桌面物品
3、办公区域目视牌
定义： 办公区域名牌是指科室、座位、门口、楼层、目视墙等标识的目视 牌。 目的： 统一规范办公区域名牌的目视化，利于公司的业务开展、形象宣传 和团队建设。
办公区域目视化管理实例
目视管理的定义
目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明
事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容 易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理 看得见的管理
一目了然的管理
目视管理经典图片
五、重点标准、重点训斥、查核表
查核表： 办公室档案应建立查核 表，注明编号、名称、查核 项目、查核频率、处置方式、 放置场所、负责人。
重点标准：
五、重点标准、重点训斥、查核表
将吊车（或其它机械）操 作标准制成简明扼要的海报， 贴于现场。
五、重点标准、重点训斥、查核表
01
02
03
04
仓库作业重点标准、重点训斥：
制程管制表： 将工艺流程制 成看板，使操作者 易以掌握。
公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
样品橱窗： 将公司产品之 标准样品加以归类， 整齐、美观排放， 易以对照。
公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化
三、创造空间 ——立体化 在不影响安全、品 质的前提下，活用机器 下方空间作工具箱、茶 具箱。 机器下方物品架：
方便取用，也可做存量管制。
文具储放柜：
一、定 位
休息室鞋柜： 利用报废的彩色铜板做鞋柜，进入 休息室前，将脏鞋换成拖鞋。
一、定 位
公文收发柜及 复印纸分类架： 既缩短时间，又 节省空间，达到清爽 又清楚的境界。
一、定 位
秘书抽屉文具配置： 利用影画定位， 衬以多彩的图钉，漂 亮、朝气，又能激励 士气。
标记、标志、标识
危险预知的安全色彩： 厂用设备、管路、安全标识依国标标上颜色。
标记、标志、标识
四、标记、标志、标识
仪表安全界限标志： 用奇异笔、油漆等在仪表安全界限处作上标志， 以作警醒之用。
重点训斥：
五、重点标准、重点训斥、查核表
A
B
C
保养自查的重点，写成一张简
明扼要的重点训斥。
作业注意的关键点、机器
目视化管理实例介绍培训
目视化管理实例介绍培训目视化管理是一种通过视觉效果来提升组织、沟通和效率的管理方法。
它利用人类的视觉特性，通过色彩、图标、标识和其他视觉元素，使信息更加直观、易懂和易于识别。
在许多行业中，目视化管理已经被证明可以提高工作场所的安全性、效率和员工满意度。
本文将介绍几个目视化管理的实例，以帮助更好地理解这一概念，并提供实际应用的培训。
实例一：工厂生产线的安全管理在工厂生产线上，安全管理是至关重要的。
通过目视化管理，可以有效地传达安全信息，提醒工人注意潜在的危险。
例如，使用不同颜色的安全帽来区分不同的工作区域，红色表示高风险区域，黄色表示caution 区域，绿色表示安全区域。
此外，工作台上方的灯箱可以用来显示重要的安全指示和操作规程，确保工人能够在忙碌的工作中迅速识别和遵守安全规定。
实例二：办公室文件和资料的管理在办公室环境中，文件和资料的管理对于提高工作效率和保持信息的安全至关重要。
通过目视化管理，可以快速找到所需的文件，减少时间浪费。
例如，使用不同颜色的文件夹来区分不同类型的文件，如红色代表紧急文件，蓝色代表常规文件，绿色代表已处理的文件。
此外，文件架上方的标签可以帮助员工快速识别文件的位置，提高工作效率。
实例三：医院病房的患者管理在医院环境中，目视化管理可以帮助医护人员更有效地管理患者信息，提高医疗服务质量。
例如，使用不同颜色的床单来区分不同类型的病房，如红色代表重症病房，黄色代表普通病房，绿色代表康复病房。
此外，患者的病历卡和手腕带可以使用不同的颜色和标识来表示患者的特殊需求，如过敏史、手术时间等。
实例四：零售店铺的商品管理在零售店铺中，商品管理对于提高销售额和顾客满意度至关重要。
通过目视化管理，可以更好地展示商品，吸引顾客的注意力。
例如，使用不同颜色的标签来区分不同类型的商品，如红色代表促销商品，蓝色代表新品上市，绿色代表畅销商品。
此外，货架上方的灯箱可以用来展示商品的特点和优惠信息，吸引顾客的购买欲望。
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1、地面物品
定义： 地面物品是指办公室内地面放置的所有物品，如文件柜、空调、 饮水机、看板、垃圾桶、办公桌、会议桌等。 目的： 统一办公室地面物品的定置，利于办公室管理，整齐有序。如下图 ：
办公区域目视化管理实例
目视管理的定义
目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明
事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容 易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理 看得见的管理
一目了然的管理
用眼睛来管理的方法
目视管理的应用
目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在 食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方 面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管 理的应用实例。
6、开关控制标示方法
目的： 预先把握开关控制的范围和电器，准确开关指定的电器 ，提倡节约意识。 对象： 所有电器开关，照明开关。
7、消防设施位置标示方法
目的： 明确标示消防设施的位置，消防设施固定化，减少必要 的移动，减少在发生火灾或紧急状况时因寻找而造成时间 上的浪费。 对象：所有消防栓、灭火器、其它消防设施。
90mm
90 m m 25mm
2、桌面物品
定义： 桌面物品是指办公桌放置的所有物品。 目的： 统一办公桌面物品的定置，有利于方便工作，美观大方 。
40m m 4 0 m m
10 m m
60m m
或
6 0 m m
1 0 m m
或
10mm 1 0 m m
或
桌面物品
3、办公区域目视牌
定义： 办公区域名牌是指科室、座位、门口、楼层、目视墙等标识的目视 牌。 目的： 统一规范办公区域名牌的目视化，利于公司的业务开展、形象宣传 和团队建设。
4、办公室门口
目的： 通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅，明确 门开闭的范围，提示进入该项区域要确保安全。 对象： 办公室、生产现场内的各办公室、仓库、各控制室等 的门。
5、清扫工具保管标示方法
目的： 明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取用， 缩短查找时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。 对象： 各种清扫用扫把，拖布等。