办公室6S目视化标准 - 副本
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6S目视管理手册
消防红 国标R03
绿色 国标G04
A
6S目视化管理手册
颜色、线条标准
主通道线
轨道警示线
工位分界线
物料定置线
工具箱、货架定置线
目视看板定置线
效果展示
相关标准要求： 车间通道线为黄色实线宽度为120 区域边界线为白色实线线宽为80 跨越区域处为白色虚线线宽为80间隔距离为250 危险区域为黑黄相间斜实线线宽为80间隔距离为80倾斜角度为45° 物料放置区域： 待加工区（只限机加工）为绿色实线线宽为60 待加工、待转运区为黄色实线线宽为60 不合格品区为红色实线线宽为60 6. 定位放置不经常搬动的如：工具厨、货架、电焊机、定点不动的货架等为黄色直角实线，尺寸 为以下三种： 大型物件为边长200线宽60的等边直角 中等物件为边长150线宽50的等边直角 小型物件为边长110线宽40的等边直角
2
900mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.6厂房门标示方法（三）
目的：
对象：
标准：
明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。
公司各厂房、仓库等
规格：外直径500mm，内直径400mm。 颜色：底色为白色，字体黑色，圆环为红色。 字体：黑体，1000PT。 材料：不干胶纸单面印刷。 张贴标准见2.4。 尺寸标准：以实际房门大小进行标注。
想您所想 共赢未来
900mm
600mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.12厕所标示方法
目的：
对象：
标准：
对厕所进行性别指示，便于员工查找。
厂区及办公楼内厕所。
规格：长230mm，宽150mm。 颜色：底色为金黄，形状蓝色，字体为黑色。 字体：中文：宋体，20PT加粗 英文：TimesNewRoman，20PT。 材料： PC板单面雕刻。 张贴在厕所门的正上方。
绿色 国标G04
A
6S目视化管理手册
颜色、线条标准
主通道线
轨道警示线
工位分界线
物料定置线
工具箱、货架定置线
目视看板定置线
效果展示
相关标准要求： 车间通道线为黄色实线宽度为120 区域边界线为白色实线线宽为80 跨越区域处为白色虚线线宽为80间隔距离为250 危险区域为黑黄相间斜实线线宽为80间隔距离为80倾斜角度为45° 物料放置区域： 待加工区（只限机加工）为绿色实线线宽为60 待加工、待转运区为黄色实线线宽为60 不合格品区为红色实线线宽为60 6. 定位放置不经常搬动的如：工具厨、货架、电焊机、定点不动的货架等为黄色直角实线，尺寸 为以下三种： 大型物件为边长200线宽60的等边直角 中等物件为边长150线宽50的等边直角 小型物件为边长110线宽40的等边直角
2
900mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.6厂房门标示方法（三）
目的：
对象：
标准：
明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。
公司各厂房、仓库等
规格：外直径500mm，内直径400mm。 颜色：底色为白色，字体黑色，圆环为红色。 字体：黑体，1000PT。 材料：不干胶纸单面印刷。 张贴标准见2.4。 尺寸标准：以实际房门大小进行标注。
想您所想 共赢未来
900mm
600mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.12厕所标示方法
目的：
对象：
标准：
对厕所进行性别指示，便于员工查找。
厂区及办公楼内厕所。
规格：长230mm，宽150mm。 颜色：底色为金黄，形状蓝色，字体为黑色。 字体：中文：宋体，20PT加粗 英文：TimesNewRoman，20PT。 材料： PC板单面雕刻。 张贴在厕所门的正上方。
一组超全的6S可视化标准(办公室)
VS
案例二
某银行分支行的办公室，由于实施了定期 大扫除和检查维护制度，办公室环境始终 保持整洁，员工工作积极性和满意度高。
05
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指员工在工作场所中的行为规范和职业素质，包括礼貌、整洁、安全等方面的要 求。
目标
提高员工职业素质，营造整洁、有序、安全的工作环境，提升企业形象和员工工作效率 。
• 某公司办公室在实施6s可视化标准后，通过制定安全管理制 度、定期进行安全检查、开展安全培训和建立应急预案等措 施，有效提高了员工的安全意识和技能水平，降低了安全风 险，保障了员工的生命安全和身体健康。具体案例可以参考 相关行业内的成功实践或案例分析报告。
谢谢您的聆听
THANKS
为每个物品设定固定的摆放位置，并确保 物品按照规定的位置摆放。
保持整洁
定期清理、整理个人物品，确保工作区域 整洁有序。
03
清扫(Seiso)
定义与目标
定义
清扫即清理工作现场，清除杂物和垃圾，确保工作区域整洁有序。
目标
创造一个干净、整洁、有序的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间；保持工作场所整洁、有序 ，提高员工的工作满意度。
实施方法
制定物品分类标准
根据工作需要，将物品分为常用 、不常用、不再使用等类别。
01
确定物品放置区域
02 为各类物品设定固定的存放区域 ，并明确标识。
实施整理
将物品归类整理，并按照规定的 位置和秩序摆放。 03
02
整顿(Seiton)
定义与目标
定义
办公室6S目视管理计划
办公室6S目视管理计划
2018年11月23日
一、6S定义：
1.工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社 会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取 暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。 2. 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、 SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简 称为“6S”。 3 .整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管， 对不需要品则进行处理或报废。 4.整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品 的时间减少为零。 5.清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态， 并防止其污染的发生。 6.清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 7.素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同 管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 8.安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即 安全又舒适的工作环境。
采用位置线定置文件，等
六、办公区域6S规范：开关标识
电源开关标识：开、关方向，开关类别，离开请关灯等信息。
七、办公区域6S规范：宣传标语
办公区域墙面粘贴6S宣传标语
谢 谢！
二、办公区域6S规范：办公桌
2018年11月23日
一、6S定义：
1.工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社 会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取 暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。 2. 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、 SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简 称为“6S”。 3 .整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管， 对不需要品则进行处理或报废。 4.整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品 的时间减少为零。 5.清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态， 并防止其污染的发生。 6.清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 7.素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同 管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 8.安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即 安全又舒适的工作环境。
采用位置线定置文件，等
六、办公区域6S规范：开关标识
电源开关标识：开、关方向，开关类别，离开请关灯等信息。
七、办公区域6S规范：宣传标语
办公区域墙面粘贴6S宣传标语
谢 谢！
二、办公区域6S规范：办公桌
6S检查标准
5、物料、工具是否易于取用
清扫
1、机器、检测仪器、工具、冶具、模具、文件等表面是否干净，无油污、黑点、灰尘
以目视无明显积尘，脏污为准
2、工作地面是否干净、无垃圾、灰尘、废料、积水，墙角、天花板有无蜘蛛网，墙壁有无乱涂乱画现象
以目视无明显积尘，脏污为准
3、机器、工作台、桌椅、货架、周转箱是否清洁，无污渍，无乱涂乱贴
以目视无明显积尘，脏污为准
4、窗台、玻璃是否擦拭干净
以目视无明显积尘，脏污为准
清洁
1、是否按设备点检保养计划保养，保养计划和保养记录是否清晰并保存完好
2、工作台、办公桌等公物是否完好无损，是否及时报修
3、是否有漏油、漏水现象
4、是否采取使用垃圾箱、废料箱等措施预防脏污
素养
1、工作场所是否纪律良好，无喧哗声，无串岗现象
XX有限公司
办公室6S检查标准
项目及要求
说明
6S
检查内容
整理
1、现场有无短期不用的文件、物品
2、有无过期的文件、样板
3、私人物品与办公用品是否混放
私人用品如食品、化妆品等
4、垃圾是否及时清理
整顿
1、物品是否按区整齐摆放
2、物品、文件是否分类整齐摆放
3、文件、样品是否标识清楚易于取阅
如文件夹、文件柜内各层、文件架是否分类标识
4、是否采取措施预防脏污
是否有用垃圾箱/筒装垃圾作预防
素养
1、人员精神面貌、穿戴是否良好
2、是否遵守规章制度、纪律良好
3、是否积极主动进行“6S”
4、是否积极配合“6S”检查
安全
1、通道是否畅通
2、是否安全用电
3、电脑文档存储是否安全
4、是否有其他安全隐患
清扫
1、机器、检测仪器、工具、冶具、模具、文件等表面是否干净，无油污、黑点、灰尘
以目视无明显积尘，脏污为准
2、工作地面是否干净、无垃圾、灰尘、废料、积水，墙角、天花板有无蜘蛛网，墙壁有无乱涂乱画现象
以目视无明显积尘，脏污为准
3、机器、工作台、桌椅、货架、周转箱是否清洁，无污渍，无乱涂乱贴
以目视无明显积尘，脏污为准
4、窗台、玻璃是否擦拭干净
以目视无明显积尘，脏污为准
清洁
1、是否按设备点检保养计划保养，保养计划和保养记录是否清晰并保存完好
2、工作台、办公桌等公物是否完好无损，是否及时报修
3、是否有漏油、漏水现象
4、是否采取使用垃圾箱、废料箱等措施预防脏污
素养
1、工作场所是否纪律良好，无喧哗声，无串岗现象
XX有限公司
办公室6S检查标准
项目及要求
说明
6S
检查内容
整理
1、现场有无短期不用的文件、物品
2、有无过期的文件、样板
3、私人物品与办公用品是否混放
私人用品如食品、化妆品等
4、垃圾是否及时清理
整顿
1、物品是否按区整齐摆放
2、物品、文件是否分类整齐摆放
3、文件、样品是否标识清楚易于取阅
如文件夹、文件柜内各层、文件架是否分类标识
4、是否采取措施预防脏污
是否有用垃圾箱/筒装垃圾作预防
素养
1、人员精神面貌、穿戴是否良好
2、是否遵守规章制度、纪律良好
3、是否积极主动进行“6S”
4、是否积极配合“6S”检查
安全
1、通道是否畅通
2、是否安全用电
3、电脑文档存储是否安全
4、是否有其他安全隐患
6S管理目视化工作ppt课件
6.6.2 办公室安全推进要点 加强员工安全培训； 办公室配备灭火器， 并定期检查；物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限 制，以免倾倒； 办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品； 办公室内严禁吸烟； 有应急 预案，常备急救物品，写明急救联络方法；
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空 调等是否已关闭电源，窗门 等是否妥善关闭。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
办公室节约推进要点 加强员工培训，贯彻节约意识； 制定节约细则； 认真做好整理、整顿、清
扫、清洁工作，为节约创造条件。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
服务——服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的 一种或一系列活动。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.3.2 清扫推行要领 领导以身作则效法。 人人参与：所有人员包括领导均要参与这项工 作。 责任到人：明确每个人所负责的区域。 自己动手：自己清扫，
不依赖清洁工。 防治污染源：寻找并杜绝相应的污染源，并建立 相应的清扫标准，促进清扫工作的标准化。
柜名）。长×高规格为：9cm×6.5cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.2 桌面文件架标识 使用范围：文件架、文件框、多层文件架（其 他物品柜根据实际情况更改
柜名）。长×高规格为：6.5cm×4cm，亦可根据文件架 原标识贴实际大 小调整。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.3 公共设备设施标识 使用范围：办公设备、配电柜、消防栓等。 长×高规格为：6.5cm×4cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.6.2 办公室员工素养推进要点 上班前提早进入办公室，进 行简单的整理、整顿、清扫、清洁工作； 下班离开前要对工作 台面及周边场地再次进行整理、整顿、清扫、清洁工作，以保障 第二日工作 的有序进行；
6S目视化标准文件
序 号
管理对象
管理要求
可视化定义
目的
范例
通过标识牌识别
9
作业员工
此员工的状态以 及可以从事哪些
岗位
1.方法:
A.新员工、换岗培训员工分别佩戴
红色和黄色的标识牌
B.有作业资格的作业员通过制作岗 位认可证,注明此作业员可在哪些岗 位上进行操作 C.标识牌佩戴位置为员工工衣左手 臂的外侧
快速识别员工状态， 确认作业员是否具备 作业资格,减少品质风 险产生.
工作时保持良好的习惯，不做与工作无关
的事情
范例
正确
错误
翘腿
人员管理
序号 管理对象
管理要求
目的
所有员工容易了解现场人员的
6
公司外来人员
通过发放胸卡或着深蓝 色的工衣来区分
身份,从而提醒员工需要在客户 或参观人员面前发挥最佳的状 态,也便于管理者对外来人员进
行管理
员工
范例
培训员&转件员
品管员
7 职能区分
2.材料:过塑胶袋,有对应字样及颜
色区分的卡片
3.对象:生产部所有员工
环境管理
序 号
管理对象
管理要求
可视化定义
目的
范例
1
生产地面 通道
对通道的标识及 胶纸的尺寸做规 定
方法:
1.主通道：1.2m以上，用10cm绿色胶
带划分区域通道
明确通道线制作标准
2.通道0.8m以上，用5cm绿色胶带划
分辅助通道
按时参加会议，不迟到，不早退，开会期
间关闭手机铃声或调至震动状态.
保守公司机密，不随意向外单位人员谈论 5 礼貌、素养 或泄露公司有关业务和技术等方面的情况。
企业人力资源管理办公楼6S检查标准
3
5、办公楼不锈钢垃圾桶无灰尘。
3
6、办公楼区内无异味。
4
7、垃圾桶内无溢满，显露在外的各种管道无灰尘，布线整齐有顺序。
4
8、厕所内地面无污物、杂物，纸蒌内无溢满。
3
9、所有公共环境墙面（含楼道、厕所等）无污迹、乱写乱画现象。
4
清 洁
1、每日必须对楼内公共卫生进行打扫，（包括楼道、厕所、会议室、贵宾室、办公室）。
3
3、无随地吐痰、随手扔杂物现象，禁止往窗外扔废、杂物和吐痰。
3
4、举止文明，言语礼貌，称谓正规，仪表端庄，符合员工行为规范。
3
安 全
1、消防、灭火仪器完好。
3
2、无安全隐患。
3
3、冬天无结冰，夏天无水滑，无苍蝇、蚊子。
3
3
2、墩布、扫帚用完后清洗干净，归位放置，不能随意摆放。
3
3、栏杆、玻璃无明显污渍，定期清洁。
3
4、楼道内摆放的垃圾桶、痰盂每天清洁一次。
3
5、楼内开关、电门以及所有外显物品均有责任人，每天进行清洁。
3
素 养
1、保持良好环境，每个员工主动打扫；遇见脏、杂物主动进行清洁。
3
2、避免浪费，做到人走灯关，人走水关。
3
整 顿
1、楼道内不锈钢垃圾桶放置楼道墙角统一位置。
3
2、厕所内的纸蒌放在便池右手边位置；盥洗间内墩布、扫帚、簸箕放在指定区域内，禁止乱放；垃圾桶放在门内右侧。
4
3、会议室桌椅摆放整齐，椅子全部放置桌下，桌椅数目配套；教学用白板、投影仪的屏幕摆放整齐；教学用板擦、水笔放在白板槽内，不得随意乱放。
3
4、贵宾室桌椅配套，摆放整齐，不得随意更换位置；
5、办公楼不锈钢垃圾桶无灰尘。
3
6、办公楼区内无异味。
4
7、垃圾桶内无溢满，显露在外的各种管道无灰尘，布线整齐有顺序。
4
8、厕所内地面无污物、杂物，纸蒌内无溢满。
3
9、所有公共环境墙面（含楼道、厕所等）无污迹、乱写乱画现象。
4
清 洁
1、每日必须对楼内公共卫生进行打扫，（包括楼道、厕所、会议室、贵宾室、办公室）。
3
3、无随地吐痰、随手扔杂物现象，禁止往窗外扔废、杂物和吐痰。
3
4、举止文明，言语礼貌，称谓正规，仪表端庄，符合员工行为规范。
3
安 全
1、消防、灭火仪器完好。
3
2、无安全隐患。
3
3、冬天无结冰，夏天无水滑，无苍蝇、蚊子。
3
3
2、墩布、扫帚用完后清洗干净，归位放置，不能随意摆放。
3
3、栏杆、玻璃无明显污渍，定期清洁。
3
4、楼道内摆放的垃圾桶、痰盂每天清洁一次。
3
5、楼内开关、电门以及所有外显物品均有责任人，每天进行清洁。
3
素 养
1、保持良好环境，每个员工主动打扫；遇见脏、杂物主动进行清洁。
3
2、避免浪费，做到人走灯关，人走水关。
3
整 顿
1、楼道内不锈钢垃圾桶放置楼道墙角统一位置。
3
2、厕所内的纸蒌放在便池右手边位置；盥洗间内墩布、扫帚、簸箕放在指定区域内，禁止乱放；垃圾桶放在门内右侧。
4
3、会议室桌椅摆放整齐，椅子全部放置桌下，桌椅数目配套；教学用白板、投影仪的屏幕摆放整齐；教学用板擦、水笔放在白板槽内，不得随意乱放。
3
4、贵宾室桌椅配套，摆放整齐，不得随意更换位置；
办公室6s标准
办公室6s标准现代办公室管理中，6s标准是一种常见的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
通过实施6s标准，可以提高办公室的工作效率，改善工作环境，减少浪费，提高员工的工作积极性和责任感。
下面将对办公室6s标准进行详细介绍。
首先是整理。
整理是指清除多余物品，对办公室的物品进行分类、整理和标识，保持办公室的整洁和有序。
整理可以帮助员工更快地找到需要的物品，减少工作中的混乱和浪费时间。
接下来是整顿。
整顿是指对工作场所进行布局和管理，使其更加合理和高效。
通过整顿，可以使办公室的工作流程更加顺畅，减少不必要的移动和等待时间，提高工作效率。
第三是清扫。
清扫是保持办公室环境整洁的重要手段。
定期清扫办公室，可以减少灰尘和细菌的滋生，提高员工的健康和工作积极性。
其次是清洁。
清洁是指保持办公室内外环境的清洁和卫生。
办公室的清洁可以提高员工的工作舒适度和工作积极性，营造一个良好的工作氛围。
再者是素养。
素养是指员工的素质和修养。
通过培养员工的良好素养，可以提高员工的工作态度和责任感，使整个办公室更加和谐和高效。
最后是安全。
安全是办公室管理中的重要环节。
办公室要做好安全防范工作，保障员工的人身安全和财产安全，营造一个安全的工作环境。
综上所述，办公室6s标准是一种有效的管理方法，可以帮助办公室提高工作效率，改善工作环境，减少浪费，提高员工的工作积极性和责任感。
希望各个办公室能够认真贯彻执行6s标准，共同营造一个高效、和谐、安全的工作环境。
6S管理可视化图集(办公区域)
标准
1、线缆用扎线、线盒整理。 2、电脑线缆捆扎整齐，不落
地。 3、用弧形线槽固定过道上线
缆。 4、对电源插头及网线插头进
行线缆标识，防止误动误 用。
21
题目 电脑电源线绑扎方法
目的
将电脑电源线进行绑扎，防 止误碰电线造成危险。
标准
1、将办公桌下方的电源线分 段绑扎在一起（两条及以 上），尽量保持横平竖直。 如只有一条电源线，应加以 固定。
27
题目
姓名牌的标示方法
目的
岗位设置人名牌，对工作联系 方便，对自己的工作一目了然
1、规格：名牌长180mm×宽 80mm,放置位置部门统一。
2、使用办公隔断的办公桌塑 封后贴在隔断上。
标准
28
题目 目的
标准
管理责任人 统一标示方法
对办公室物品进行管理，倡 导物物有人管，事事有责任 的管理气氛。
固定文件夹摆放位置，避免 文件随意放置，节约查找文 件时间
1、规格： 长170mm×宽32mm； 长210mm×宽22mm
（根据文件夹实际大小调整） 2、放置在文件夹侧面塑料夹
缝中 3、文件夹内首页应设置文件
目录。 4、超过5本以上的文件夹，
统一用编号管理，同一文 件柜内不同层的文件应用 不同的颜色管理。
开关的标示方法
对办公室开关进行标示，防 止开错灯，造成资源浪费
1、根据开关大小制定标示。 2、灯具布置较多的房间， 将房间内灯具布置图放置在 开关的上方。 3、使用透明底黑字标签纸 粘贴。
24
额定电压
380V
题目
额定电压380V的标示方 法
目的
为防止不同电源接错而造成 设备的损坏
标准
1、自制的标签 2、规格：圆形直径24mm
办公室6S要求
办公室6S要求标题：办公室6S要求引言概述：办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养，办公室6S要求帮助组织创建一个干净、整洁、有序和高效的工作环境。
本文将详细介绍办公室6S要求的内容，包括整理、整顿、清扫和清洁、标准化和素养。
一、整理1.1 识别和分类：首先，需要识别和分类办公室中的物品。
将物品分为必需、偶尔使用和不再需要的三个类别。
这有助于决定如何处理每个物品。
1.2 清理和处理：对于不再需要的物品，应该进行清理和处理。
可以选择捐赠、回收或丢弃这些物品，以确保办公室空间的最优化利用。
1.3 定期检查和更新：整理工作不是一次性的，应该定期检查和更新办公室的物品。
这有助于保持整洁有序的工作环境。
二、整顿2.1 设计工作区域：根据工作流程和需求，设计合适的工作区域。
确保工作区域的布局合理，方便员工的操作和移动。
2.2 标记和标识：对工作区域进行标记和标识，以便员工可以快速找到所需物品。
使用标签、颜色代码和指示牌等方法，使整个办公室的布局一目了然。
2.3 建立工作流程：建立清晰的工作流程和操作规范。
确保每个员工都清楚自己的职责和工作流程，以提高工作效率和减少错误发生的可能性。
三、清扫和清洁3.1 制定清洁计划：制定定期的清洁计划，确保办公室保持干净整洁的状态。
包括每日、每周和每月的清洁任务，如擦拭桌面、清洁地板和窗户等。
3.2 分配清洁责任：明确每个员工的清洁责任，鼓励员工主动参与办公室的清洁工作。
可以轮流分配清洁任务，以确保每个区域都得到适当的清洁。
3.3 提供清洁工具和用品：提供必要的清洁工具和用品，如清洁剂、纸巾和垃圾桶等。
确保员工可以方便地进行清洁工作。
四、标准化和素养4.1 建立标准化操作规范：制定标准化操作规范，确保员工在工作中遵守统一的标准。
这有助于提高工作质量和效率。
4.2 培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解和理解办公室6S 要求。
办公室6S管理检查标准
1次/日
1分/次
安全
办公室内电源接线规范，无私拉乱扯，无裸露
1次/日
1分/次
照明、办公电器损坏及时报修，无隐患
1次/日
1分/次
办公用电设备下班前关闭电源，长时间不用也需关闭
1次/日
1分/次
确保门窗扣别完好，下班前检查门窗是否关闭
1次/日
1分/次
办公室6S管理及评分标准
6S内容
管理标准
自查频次
评分标准
整理
现场没有无用的物品，包括过期的资料、书籍、旧报刊等
1次/日
1分/次
整理文件柜上部、内部没有无用物品、文件资料
1次/日
1分/次
定期整理办公桌抽屉里文件、物品
1次/周
1分/次
整顿
办公桌面物品放置有序、布局美观，无杂乱，无非需品
1次/日
1分/次
椅子、隔板无搭挂衣物等物品
随时
1分/次
文件资料分门别类地放在文件框内，无放置凌乱
随时
1分/次
文件夹、档案袋必要地进行标识
随时
1分/次
隔板、墙壁张贴物规范，无乱贴、无陈旧、破烂纸张现象
随时
1分/次
清扫
办公室门、窗台清扫彻底，玻璃透明洁净，无明显灰尘
1次/周
1分/次
墙壁保持清洁，无明显灰尘、蜘蛛网
1次/周
1分/次
办公室无死角卫生
1次/日
1分/次
工作状态良好，不从事与工作无关事情，不浏览与工作无关的网页，不聚众闲聊
随时
2分/次
上班着全套工作服大方的仪容仪表，男员工不留胡须、长头发，女员工发型不宜另类，不留长指甲
1次/日
1分/次
上班讲文明用语，不讲脏话
1分/次
安全
办公室内电源接线规范，无私拉乱扯，无裸露
1次/日
1分/次
照明、办公电器损坏及时报修，无隐患
1次/日
1分/次
办公用电设备下班前关闭电源，长时间不用也需关闭
1次/日
1分/次
确保门窗扣别完好，下班前检查门窗是否关闭
1次/日
1分/次
办公室6S管理及评分标准
6S内容
管理标准
自查频次
评分标准
整理
现场没有无用的物品，包括过期的资料、书籍、旧报刊等
1次/日
1分/次
整理文件柜上部、内部没有无用物品、文件资料
1次/日
1分/次
定期整理办公桌抽屉里文件、物品
1次/周
1分/次
整顿
办公桌面物品放置有序、布局美观，无杂乱，无非需品
1次/日
1分/次
椅子、隔板无搭挂衣物等物品
随时
1分/次
文件资料分门别类地放在文件框内，无放置凌乱
随时
1分/次
文件夹、档案袋必要地进行标识
随时
1分/次
隔板、墙壁张贴物规范，无乱贴、无陈旧、破烂纸张现象
随时
1分/次
清扫
办公室门、窗台清扫彻底，玻璃透明洁净，无明显灰尘
1次/周
1分/次
墙壁保持清洁，无明显灰尘、蜘蛛网
1次/周
1分/次
办公室无死角卫生
1次/日
1分/次
工作状态良好，不从事与工作无关事情，不浏览与工作无关的网页，不聚众闲聊
随时
2分/次
上班着全套工作服大方的仪容仪表，男员工不留胡须、长头发，女员工发型不宜另类，不留长指甲
1次/日
1分/次
上班讲文明用语，不讲脏话
办公室6S目视化标准 - 副本
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化标准
1、厂区主通道画线方法
2、道路路沿的标识
标准： 1、有标准石头路沿的情况： 间隔一块石头路沿刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔一块石头路沿刷黑色油漆（普通油漆） 2、没有标准石头路沿的情况： 间隔500mm刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔500mm刷黑色油漆（普通油漆）
3、办公桌面6S标准
4、文件的标识方法
标准：
1. 文件夹标识参考：按照购买的文件夹确定尺寸，用A4纸打 印
2. 标识贴于文件架侧面
3. 沿着标识下边缘制作三角形标识，使文件夹的摆放顺序目 视化
示例：
5、抽屉内的物品标识
标准： 1. 制作长方形抽屉标签，并依据抽屉内的物品明细分类 2. 参考规格：长50mm，宽30mm，不干胶单面印刷 3. 贴于抽屉右下角，边缘对齐 示例：
4、办公室其他区域现状：
5、办公室其他区域现状：
场所
方法
整顿
三因
素
标识
评价三定水平的标准
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化管理
1、自动玻璃门的标识
标准：
1. 中文字高200mm,英文字高70mm 2. 箭头长度380mm，方向如图所示 3. 标识的材质使用即时贴 示例：
高级水准
◎◎◎ ◎◎◎
备件1
●●
备件2
●●
通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。
通过标识和颜色，使物品 的数量和如何使用以及方 法更加清楚。
文字
标识
办公区域6S检查标准模版
完成每天工作计划；提升执行力、及时、高效完成领导交办的各项任务。
5
创造和保持良பைடு நூலகம்的环境
安全、舒适的工作环境；个人及产品品质的提升；个人工作效率的提高；树立个人和企业的良好形象。
2
6S-安全（10分）
建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
安全意识及安全规定遵守
下班后及时关闭所有电源、人离开电脑必须锁屏。
办公物品固定位置摆放
打印机、垃圾桶、饮水机等应定点放置，办公桌下仅允许放置电脑主机，清扫工具放在柜内或固定位置并摆放整齐。
5
物品分类整齐放置
文件柜、壁柜、抽屉内物品公私分开，并分类整齐放置。
6
电线的整理
电线理顺捆扎整齐，电线无破损，无私拉电源现象。
4
清晰的标识
柜内、抽屉内所有物品应有相应的标识。
4
快速取出和放回文件及物品
卫生责任区明确责任
每个区域明确责任到人。
5
建立日常巡视机制
各部门5S管理人员每周不少于一次对部门5S管理情况进行自查。
4
制定部门分级考评办法
科室制定相应的考评办法并纳入月度绩效考核。
3
建立有效的提案制度
各种形式开展持续改善的提案征集；做好提案的评估及处理。
3
5S-素养（15分）
促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工。
办公区域6S检查标准
5S类别
目的
检查项目
具体科目
分值
1S-整理（15分）
区分要与不要的东西，丢弃没有必要的东西，管理有必要的东西，把空间腾出来用。
无用物品处理
处理没有用的文件、报刊、杂志、过期的通告、作废的文件等。
5
创造和保持良பைடு நூலகம்的环境
安全、舒适的工作环境；个人及产品品质的提升；个人工作效率的提高；树立个人和企业的良好形象。
2
6S-安全（10分）
建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
安全意识及安全规定遵守
下班后及时关闭所有电源、人离开电脑必须锁屏。
办公物品固定位置摆放
打印机、垃圾桶、饮水机等应定点放置，办公桌下仅允许放置电脑主机，清扫工具放在柜内或固定位置并摆放整齐。
5
物品分类整齐放置
文件柜、壁柜、抽屉内物品公私分开，并分类整齐放置。
6
电线的整理
电线理顺捆扎整齐，电线无破损，无私拉电源现象。
4
清晰的标识
柜内、抽屉内所有物品应有相应的标识。
4
快速取出和放回文件及物品
卫生责任区明确责任
每个区域明确责任到人。
5
建立日常巡视机制
各部门5S管理人员每周不少于一次对部门5S管理情况进行自查。
4
制定部门分级考评办法
科室制定相应的考评办法并纳入月度绩效考核。
3
建立有效的提案制度
各种形式开展持续改善的提案征集；做好提案的评估及处理。
3
5S-素养（15分）
促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工。
办公区域6S检查标准
5S类别
目的
检查项目
具体科目
分值
1S-整理（15分）
区分要与不要的东西，丢弃没有必要的东西，管理有必要的东西，把空间腾出来用。
无用物品处理
处理没有用的文件、报刊、杂志、过期的通告、作废的文件等。
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办公室6S目视化管理
温馨提示
一、 目视化管理的概念 二、 公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理 四、 厂区6S目视化管理
3
一、目视化管理的概念
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接 产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代 制造业企业广泛采用。简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方 法.
高级水准
◎◎◎ ◎◎◎
备件1
●●
备件2
●●
通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。
通过标识和颜色，使物品 的数量和如何使用以及方 法更加清楚。
文字
标识
工具
颜色
图案
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、
常见安全标识
四、 车间划线标识标准
1、办公桌现状：
2、办公桌底现状：
3、办公室文件柜现状：
3、办公桌面6S标准
4、文件的标识方法
标准：
1. 文件夹标识参考：按照购买的文件夹确定尺寸，用A4纸打 印
2. 标识贴于文件架侧面
3. 沿着标识下边缘制作三角形标识，使文件夹的摆放顺序目 视化
示例：
5、抽屉内的物品标识
标准： 1. 制作长方形抽屉标签，并依据抽屉内的物品明细分类 2. 参考规格：长50mm，宽30mm，不干胶单面印刷 3. 贴于抽屉右下角，边缘对齐 示例：
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
可视化管理的四要素:
视觉化，彻底进行色彩、形状、声音等管理
原 则
透明化，企业内部信息都彻底变成“透明鱼缸”
界限化，正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然
无论谁都能判断好坏
要 点
能迅速判断，精度高
判断结果不因人而已
6、办公室共用物品标识
7、办公室私人物品标识
8、灯具开关标识（一）
标准： 1. 画出电器或照明灯的平面示意图 2. 画出电源开关的平面布局图 3. 开关及其所控制的电器用统一的颜色进行标示 4. 适当配以文字说明，增强节能意识
8、灯具开关标识（二）
标准： 1. 画出电器或照明灯的平面布局图 2. 画出电源开关的平面布局图 3. 开关及其所控制的电器用统一的颜色进行标示 4. 适当配以文字说明，增强节能意识
2、门把手的标识（一）
标准：
1. 确定现场门把手的大小
2. 制作标识并塑封，参考规格：直径80mm
3. 将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附在门把手上 方.
示例：
2、门把手的标识（二）
标准：
1. 确定现场门的大小 2. 制作标识并塑封，参考规格：长300mm，宽150mm 3. 将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附在门把手两边 示例：
线过马路
Байду номын сангаас
5、反光镜的设置方法
标准： 1. 反光镜设置在能够观察到前方全部情况的转弯处 2. 固定要牢固，防止被车辆刮倒 3. 镜面下边缘距地面高度约为1500mm 4. 反光镜的镜面为凸型球面镜 5. 反光镜支持杆的颜色为黄色或黄黑相间
规范
有用
标识四要
求
统一
醒目
谢谢大家的聆听！
4、办公室其他区域现状：
5、办公室其他区域现状：
场所
方法
整顿
三因
素
标识
评价三定水平的标准
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化管理
1、自动玻璃门的标识
标准：
1. 中文字高200mm,英文字高70mm 2. 箭头长度380mm，方向如图所示 3. 标识的材质使用即时贴 示例：
3、窨井盖的标识
标准： 1. 在井盖边缘涂刷油漆 2. 颜色：黄色 3. 宽度：井盖边缘起30mm-50mm 4. 井盖边缘有文字说明的，文字区域空白，不涂油漆
4、厂区人行通道的标识
标准： 1. 按照公路施工标准，对厂区内道路进行油漆作业 2. 斑马线颜色为白色 3. 斑马线旁可设置人行道标识牌，以提醒员工从斑马
初级水准: 能明白现在状态
水 准
中级水准: 谁都能判断正常与否
高级水准: 管理方法(异常处置)也都明确
6S目视化管理的水平等级
无水准
◎ ◎◎
◎ ●
●◎
● ● ◎
状态不明确，容 易造成混乱和错 误
初级水准 ◎◎◎◎ ◎◎●● ●●
整齐排列，便 与对物品进行 确认。
中级水准
◎◎◎ ◎◎◎
●● ●●
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化标准
1、厂区主通道画线方法
2、道路路沿的标识
标准： 1、有标准石头路沿的情况： 间隔一块石头路沿刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔一块石头路沿刷黑色油漆（普通油漆） 2、没有标准石头路沿的情况： 间隔500mm刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔500mm刷黑色油漆（普通油漆）
温馨提示
一、 目视化管理的概念 二、 公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理 四、 厂区6S目视化管理
3
一、目视化管理的概念
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接 产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代 制造业企业广泛采用。简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方 法.
高级水准
◎◎◎ ◎◎◎
备件1
●●
备件2
●●
通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。
通过标识和颜色，使物品 的数量和如何使用以及方 法更加清楚。
文字
标识
工具
颜色
图案
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、
常见安全标识
四、 车间划线标识标准
1、办公桌现状：
2、办公桌底现状：
3、办公室文件柜现状：
3、办公桌面6S标准
4、文件的标识方法
标准：
1. 文件夹标识参考：按照购买的文件夹确定尺寸，用A4纸打 印
2. 标识贴于文件架侧面
3. 沿着标识下边缘制作三角形标识，使文件夹的摆放顺序目 视化
示例：
5、抽屉内的物品标识
标准： 1. 制作长方形抽屉标签，并依据抽屉内的物品明细分类 2. 参考规格：长50mm，宽30mm，不干胶单面印刷 3. 贴于抽屉右下角，边缘对齐 示例：
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
可视化管理的四要素:
视觉化，彻底进行色彩、形状、声音等管理
原 则
透明化，企业内部信息都彻底变成“透明鱼缸”
界限化，正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然
无论谁都能判断好坏
要 点
能迅速判断，精度高
判断结果不因人而已
6、办公室共用物品标识
7、办公室私人物品标识
8、灯具开关标识（一）
标准： 1. 画出电器或照明灯的平面示意图 2. 画出电源开关的平面布局图 3. 开关及其所控制的电器用统一的颜色进行标示 4. 适当配以文字说明，增强节能意识
8、灯具开关标识（二）
标准： 1. 画出电器或照明灯的平面布局图 2. 画出电源开关的平面布局图 3. 开关及其所控制的电器用统一的颜色进行标示 4. 适当配以文字说明，增强节能意识
2、门把手的标识（一）
标准：
1. 确定现场门把手的大小
2. 制作标识并塑封，参考规格：直径80mm
3. 将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附在门把手上 方.
示例：
2、门把手的标识（二）
标准：
1. 确定现场门的大小 2. 制作标识并塑封，参考规格：长300mm，宽150mm 3. 将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附在门把手两边 示例：
线过马路
Байду номын сангаас
5、反光镜的设置方法
标准： 1. 反光镜设置在能够观察到前方全部情况的转弯处 2. 固定要牢固，防止被车辆刮倒 3. 镜面下边缘距地面高度约为1500mm 4. 反光镜的镜面为凸型球面镜 5. 反光镜支持杆的颜色为黄色或黄黑相间
规范
有用
标识四要
求
统一
醒目
谢谢大家的聆听！
4、办公室其他区域现状：
5、办公室其他区域现状：
场所
方法
整顿
三因
素
标识
评价三定水平的标准
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化管理
1、自动玻璃门的标识
标准：
1. 中文字高200mm,英文字高70mm 2. 箭头长度380mm，方向如图所示 3. 标识的材质使用即时贴 示例：
3、窨井盖的标识
标准： 1. 在井盖边缘涂刷油漆 2. 颜色：黄色 3. 宽度：井盖边缘起30mm-50mm 4. 井盖边缘有文字说明的，文字区域空白，不涂油漆
4、厂区人行通道的标识
标准： 1. 按照公路施工标准，对厂区内道路进行油漆作业 2. 斑马线颜色为白色 3. 斑马线旁可设置人行道标识牌，以提醒员工从斑马
初级水准: 能明白现在状态
水 准
中级水准: 谁都能判断正常与否
高级水准: 管理方法(异常处置)也都明确
6S目视化管理的水平等级
无水准
◎ ◎◎
◎ ●
●◎
● ● ◎
状态不明确，容 易造成混乱和错 误
初级水准 ◎◎◎◎ ◎◎●● ●●
整齐排列，便 与对物品进行 确认。
中级水准
◎◎◎ ◎◎◎
●● ●●
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化标准
1、厂区主通道画线方法
2、道路路沿的标识
标准： 1、有标准石头路沿的情况： 间隔一块石头路沿刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔一块石头路沿刷黑色油漆（普通油漆） 2、没有标准石头路沿的情况： 间隔500mm刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔500mm刷黑色油漆（普通油漆）