【CTPM华天谋咨询专家动态】华电齐齐哈尔热电7S精益管理推进系列连载-38
7S换热站标准化管理(20.5.14)
XXXXX热电有限公司 热网部 ┃ 2020.05.14
CONTENTS
目 录
1 江南2号站整改情况 2 打造江南3号站“7S”标杆站队
1 江南2号站整改情况
公司领导百忙之中抽时间到江南2号站考察，并 指出2号站存在的问题，现将整改情况汇报一下。
1、江南2号站整改情况
安全生产法
运行操作风 险提示板
亮点四：风险提示比较全面
2 、 打 造 江 南 3 号 站 “7S”标 杆 站 队
03 7 S 管 理 基 本 含 义
整理
一
清扫
三
素养
五
安全
七
从意识 到行为
二
整顿
四
清洁
六
节约
2 、 打 造 江 南 3 号 站 “7S”标 杆 站 队
04 江 南 3 号 换 热 站 不 足 之 处
热网部将从打造江南3号换热站“7S”管理标杆站队开始， 将江南12号站、江北8号站、滨江1－4号站共7个站作为第一批 打造重点，然后再全面铺开。
“7S”管理绝不是一阵风，要进行到底，直至培养员工养成 良好的“7S”管理习惯，不断地为我们个人事业的发展和企业 的目标而努力，最终实现现场美化、人心美化。
站内物品 未整理
站内废弃 灯具未拆
除
不足一：站内闲置物品、废弃灯具等未整理、整顿。
2 、 打 造 江 南 3 号 站 “7S”标 杆 站 队
04 江 南 3 号 换 热 站 不 足 之 处
墙壁隔音板 较脏
设备卫生 较脏
不足二：站内墙壁、设备、管道、死角等方面卫生需要彻底清扫。
2 、 打 造 江 南 3 号 站 “7S”标 杆 站 队
7S管理在电力实训室管理中的应用
7S管理在电力实训室管理中的应用7S管理是一种重要的管理方法，通过对实训室进行7S管理，可以提高实训室的工作效率和质量，改善工作环境，提升员工的职业素养和团队协作能力。
在电力实训室管理中，也可以应用7S管理方法。
我们来看看7S管理的七个要素：1. 整理（Seiri）：清扫整理工作区域，去除无用的物品和设备，保持实训室整洁有序。
在电力实训室管理中，可以通过整理工具、设备、实训材料等来提高工作效率和质量，减少故障和事故的发生。
2. 整顿（Seiton）：将必要的工具、设备和材料放置在合适的位置，方便使用和取用。
电力实训室中，可以根据实训项目的需求，设置合理的存放位置，保证设备和材料的易用性，减少错误和延误。
3. 清扫（Seiso）：定期清洁工作区域、设备和器材，确保实训室的卫生状态和工作环境良好。
电力实训室管理中，要定期检查设备、器材的清洁度和功能性，及时维修和更换损坏的设备和材料。
4. 清洁（Seiketsu）：建立并严格执行清洁管理规范，确保实训室的整洁度和工作环境优良。
电力实训室管理中，可以制定清洁工作计划和清洁标准，明确责任人和清洁频次，保持实训室的整洁度和良好的工作环境。
5. 纪律（Shitsuke）：培养员工的个人纪律和职业操守，塑造良好的工作团队和合作关系。
电力实训室管理中，可以通过制定工作纪律和规范，明确员工的职责和工作要求，提高员工的自律性和工作效率。
6. 安全（Anzen）：确保实训室的安全性和安全操作，预防事故和故障的发生。
电力实训室管理中，安全是重中之重，要加强员工的安全意识和安全知识，严格执行安全操作规程，确保实训过程的安全性和防护措施的有效性。
以7S为推行重点的卓越五型班组建设
以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天（12H）课程大纲课程内容前言电力班组与班组长建设新思维1. 班组管理是企业最基础的管理2. 当前班组管理面临的机遇与挑战3. 班组长的地位和使命和作用4. 班组长管理中的角色与变换◆思考问题：班组到底靠什么管理◆小组讨论：我们单位的班组目前有哪些管理问题◆案例分析：贵州乌江公司思林发电厂以与时俱进观点解析班组建设新课题第一节安全环保型班组---班组建设的前提1. 电力企业零事故安全生产管理的价值2. 班组安全生产4大要素3. 班组反习惯性违章的重点环节◇开好班前班后会◇搞好每周安全日活动◇实行标准化作业◇搞好安全教育◇搞好5S现场管理◇进行事故演练4.电力安全法规“两票三制”严格把关执行◇工作票制度◇操作票制度◇交接班制度◇巡回检查制度◇设备定期试验与轮换制度5.基础的消防知识◇防火、应急与疏散6.环境保护知识◇八大环境公害事故◇企业行为与环境保护7.树立正确的安全意识◇安全的背后是责任，责任意识带来竞争力◆案例分析：散漫心理引发事故◆案例分析：习惯性违章如何防范？◆案例分析：安全要从“一点一滴”做起◆案例分析：某运行班在对待安全问题上长期坚持“四个一”◆华电新闻：华电某公司开展“打非治违”安全大检查活动第二节管理质量型班组----班组建设的根本一、班组认知质量管理：1．现场质量管理：◇生产过程管理：4M1E（人/机/料/法/环）◇结果（目标）管理：PSQCDM◇品质管理：以Q向上为目标，围绕4M1E的控制和改善的管理2．质量管理三阶段：◇事后管理：质量检验、质量纠错和质量改善◇事中管理：质量过程控制（SPC）、过程质量稽查◇事前管理：质量预防管理、质量体系策划3.生产质量制度管理◇严格按照“三按三检”二、班组原材料受入检查管理1.原材料受入检查流程2.抽样检验3.检验标准的建立4.检验人员的管理检验人员如何选择、培训、指导、认定三、班组生产中的质量管控1.如何提升人员的品质2.如何提升机器的质量3.如何提升方法的质量四、信息资料管理要求1.各项活动记录齐全2.台账设置报备及时3.信息管理◆小组讨论：我们班组的原材料受入检查是否合法◆案例分析：电厂运行班班组质量管理制度◆案例分析：某电厂班组的高效质量管理◆华电新闻：富拉尔基发电厂“青年突击队” #6机组大修显雄风第三节清洁节约型班组---班组建设的基础(7S推行1. 清洁型班组建设的7大特征2. 推行“7S”班组现场管理，创建清洁节约型班组3. 7S管理的主要内容重点) ◇整理◇整顿◇清扫◇清洁◇素养◇学习◇节约4. 7S管理氛围的建立◇管理是修己安人的一个历程◇三位一体的素养提升◇个人态度和团队态度的形成◇全员参与是实现7S管理目标的关键◇7S活动成功和失败的注意要点◇7S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益5.推行组织的有效运行◇如何进行现状的诊断和评估◇7S推行三步曲◇明确推行组织与目标◇明确责任链◇有效的进行考核评鉴6. 7S的推行要领◇整理的定义◇物品“要”与“不要”标准表◇人与物结合的三种状态◇整顿的定义◇整顿：流程的合理化◇整顿：可视化管理技巧◇办公室整理整顿要领◇地面区域管理◇物料的管理◇容器的管理◇消防器材的管理◇人员识别的管理◇私人物品的管理◇清扫的两个重点：责任化和标准化◇清扫：点检中发现异常◇清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化◇清洁：彻底排除污染源◇清洁:稽查与奖惩实施◇安全:危险预知与预防◇节约:浪费无处不在，节约从细微工作做起7.活动误区常见的误区◇误区一◇误区二◇误区三◇误区四◇误区五◇误区六◇误区七8. 创建清洁节约型班组的关键◇现场成本管控◇现场的浪费现象◆案例分析：清洁生产的推行步骤◆案例分析：无障碍持续推行7S管理的技巧◆案例讲解：清洁节约型班组的管理工具◆案例分析：某财务办公室的管理模式◆案例分析：洗手间清扫检查表◆案例分析：某企业7S活动奖惩机制◆案例分析：精益现场7S改善项目表◆训练：看看有可能出现那些危险点？第四节学习创新型班组----班组建设的灵魂1.学习创新型班组建设从转变管理模式开始◇塑造员工职业化—“工场即道场，工作即修行”◇修炼员工基本功—“八全管理模式”◇开发员工领导力—“轮值管理”◇培养员工执行力—“动态激励”2.从个人自主学习到团队合作学习◇学习机制◇理论学习◇定期培训3.班组创新的范围◇价值观、理念的创新◇管理创新◇生产流程创新◇技术创新4.创新思维能力的培养◇突破思维定式◇逆向思维法5.学习创新型班组建设的具体操作和实践◇工作学习化，学习工作化◇互动中学习，反馈中学习◇人人有特长，人人有绝活◇技能培训化，巩固加更新◆小组讨论：我们为什么要学习◆案例分析：如何提高班组的学习热情和培养学习习惯◆案例分析：某车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加公司的技术培训，通过自己的努力，熟练掌握本岗位的操作技能◆案例分析：总结会变“学习会”—以反思为师◆案例分析：检修一班的创新管理方法◆华电新闻：金山公司企业文化知识竞赛促“同·新”文化扎根落地，提高员工学习的积极性第五节人文和谐型班组----班组建设的向心力1. 和谐文化与价值观塑造2.人文和谐型班组塑造的四大标准◇民主管理（自主管理、民主活动会、班务公开）◇班组文化建设◇人文关怀、体恤下属◇职工发展，搭建公平竞争的平台3. 人文和谐型班组长领导力塑造◇改变思维方式◇改变用人哲学◇改变解决问题流程◇做沟通协调高手4. 人文和谐型班组的内部沟通技巧◇如何向下级指派任务◇批评下级的技巧◇BEET赞扬方法的运用◇如何与同级配合工作5. 人文和谐型班组问题冲突管理◆图片分析：手势里的沟通语言◆小组讨论：文字语言、有声语言、肢体语言在沟通中，谁更重要？◆案例分析：某检修班王班长是如何处理老何的转岗？◆案例分析：创建星级班组，从我做起◆案例分析：某电厂班组抓小家建设、温暖和谐。
浅谈水电厂7S管理
7S管理的概述7S管理是在5S管理的基础上完善而来的。
5S起源于日本，在日本企业中得到广泛推行。
5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化和现场改善等方面发挥了巨大作用。
对于发电企业，安全是企业的生命线，节约是降低成本的重要手段。
为此，中国华电集团公司在5S的基础上引入了“安全”和“节约”，形成了7S管理理念，乌溪江水力发电厂在上级公司的领导下全面推行7S管理，结合生产现场实际情况，不断提高管理水平。
所谓7S，其基本内涵为——整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，工作场所只放置必需品；整顿（SEITION）：定位并标识必需品，确定数量和负责人，将寻找必需品的时间降至最低；清扫（SEISO）：保持现场设备、设施干净整洁，防止故障发生，使其随时处于可用的状态；清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果并使之制度化；素养（SHITSUKE）：通过前4S改善活动，员工自觉养成遵守规章制度的良好习惯；安全（SAFETY）：消除事故隐患，排除险情，预防事故发生，保障生产和员工人身安全；节约（SAVE）：通过改善活动降低生产成本，减少浪费，提高效率。
7个“S”并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相互关联、密不可分的。
从图1可知，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固和深化；清扫是保持并提升整理、整顿的手段，是对整理整顿的日常检查和持续改善；清洁是保持前3S 成果并使之制度化；素养是通过持续推进前4S 来培养员工自律精神，使员工养成遵章守纪的好习惯，自觉开展整理、整顿、清扫、清洁活动；安全和节约既是前5S的改善成果，又是前5S的拓展和提升。
概括起来说，整理、整顿、清扫是手段，清洁是动力，素养是核心，安全和节约是目标和方向。
说明：“三定”即定点、定类、定量；三要素即场所、方法、标识。
图1 7S关系图7S管理的必要性与作用为进一步夯实管理基础，乌溪江水力发电厂积极响应华电集团号召，对7S管理进行全面学习，对其重要性进行充分认识。
精益化管理--运行安全之道
精益化管理——运行安全之道李明（唐山华润热电有限公司）我是一个基层发电企业的管理人员，工作中我认识到，运行的安全管理必须从大处着眼，小处着手。
在具体实施过程中要注重细节、质量，提高效率，确保安全，力求达到精益化管理标准。
在实际工作中我体会到做好安全管理工作要从以下几点入手：一、重点设备重点抓1、设备操作时抓操作安全，电气安全操作是重点，严格执行两票制度是防止误操作发生的保证。
专业的现场监督指导尤为重要。
2、大负荷时抓设备发热，及时下发防暑渡夏措施，做到每项措施落实到位，大负荷时定期测温，保证电气设备的安全渡夏。
3、设备有缺陷时抓巡检，加强有缺陷设备的巡检，增加巡检次数，记录缺陷的发展过程，做到全程监督。
4、检修设备抓验收，检修设备的检修质量是保证修后设备安全运行的保障。
抓好检修的验收要落实到实际，包括保护定值的核对、保护的传动、设备的试运等。
详细记录试运和传动的现象和试运工况，已确定设备的检修情况是否良好。
二、特殊气候特别抓在对恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的“事前预防”工作，缩短巡视周期，增加特巡次数，充分发挥专业的“安全提醒”作用，有针对性对特殊天气做出事故预想并积极组织开展反事故演习。
近日，专业根据部门防寒防冻工作的部署,组织运行人员对所辖设备进行一次防冻安全大检查，对变电设备防寒、防冻、防火及防小动物情况进行一次全面检查。
发现缺陷设备，及时填写缺陷单并认真制定有效防范措施，在冬季恶劣条件下，重点加强户外设备的巡检工作，增加巡检次数，确保设备安全稳定运行。
四、安全培训时时抓运行人员的安全思想意识是保证安全的重点。
要加强基层员工的教育培训，提高员工的安全操作技能。
安全管理是为了员工，安全管理也必须依靠员工。
安全管理的出发点是“以人为本”，首先是保护员工的健康安全。
一方面要加强对员工的安全理论知识培训。
根据不同岗位、不同层次的人员的实际情况，有针对性地加强培训，让运行员工掌握本岗位所必须的安全知识和实际操作技能；另一方面要发扬“传、帮、带”精神。
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理【摘要】本文介绍了如何通过“7S”管理模型来促进企业安全管理。
要确定共同目标和战略，建立清晰的组织结构，明确分工与责任，激发员工积极性，塑造积极的企业文化，关注技术和工具，以及强调员工素质。
通过综合“7S”管理模型与企业安全管理，可以有效提升企业的安全管理水平。
总结了促进企业安全管理的方法，为企业提供了实用的管理建议。
通过这些方法，企业可以更好地保障员工的安全，提高生产效率，同时构建良好的企业形象，促进企业的可持续发展。
【关键词】“7S”管理模型、企业安全管理、共同目标、战略、组织结构、分工与责任、员工积极性、企业文化、技术和工具、员工素质、管理方法、企业安全、综合管理、安全管理。
1. 引言1.1 介绍“7S”管理模型“7S”管理模型是由麦金塔公司的顾问团队提出的一种全面性管理模型，旨在帮助企业有效实现组织变革和持续优化。
该模型包括了七个要素，即Strategy（战略）、Structure（结构）、Systems（系统）、Staff（员工）、Shared Values（共享价值观）、Skills（技能）和Style（风格）。
这些要素相互交融、相互作用，共同构建了一个完整的管理体系，有助于企业实现卓越绩效和持续发展。
在“7S”管理模型中，Strategy（战略）指的是企业所制定的长期目标和发展方向，是企业行动的指导原则；Structure（结构）则是指企业内部的组织结构和职能分工，确保组织内部协调运作；Systems （系统）是指企业各项制度和流程，确保各部门间信息畅通和协同合作。
Staff（员工）代表着企业的人力资源，激发员工的积极性和创造力对于企业的长远发展至关重要；Shared Values（共享价值观）则是企业文化的核心，影响着员工的行为和决策。
Skills（技能）和Style（风格）分别指企业所需的专业技能和经营风格，对于企业安全管理来说，员工需要具备相应的技术和能力，并且领导者需要树立正确的管理风格来引导团队。
燃料电控班7S管理实施方案
华电宁夏灵武发电有限公司燃料电控班7S管理实施方案批准：审核：编写：燃料电控班二零一六年一月五日燃料电控班7S管理实施方案一、目的及要求7S管理即指在整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）七大方面实施管理，以此不断提高清洁节约型班组的建立，是我公司在班组建设中不断摸索中探寻的一条成熟管理方法，在很大方面将极大改善班组班容班貌，提升班组建设水平。
燃料电控班积极进行7S管理，结合班组特色，特制定此管理办法，旨于不断提升班组建设，打造“标杆班组”。
根据要求燃料电控班选定班长办公室为具体实施区域，在进行一段时间试行后逐步推广至现场。
期间，规定管理标准，定期进行检查，并进行拍照留存照片，不断提升班组的班容班貌、定置管理水平。
二、组织机构：成立班组7S管理工作小组。
组长：王永波专责人：董罡魏煦成员：燃料电控班1、负责贯彻落实上级公司和部门有关班组建设的文件、规定等；2、负责班组7S工作的指导、督促、检查、考评；3、汇总分析、定期发布班组7S管理工作的有关信息，提出班组建设管理的相关建议。
4、配合公司职能部门的班组建设检查工作。
三、实施细则1、定期整理，腾出空间，减少误用，保证通畅。
每天早晨对管理区域进行卫生清理，保证地面干净，桌面、柜面整洁无灰尘，并随时对于产生的地面污染、桌面杂乱进行清理，时刻保证洁净。
做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）。
2、定置管理。
坚持“三定”原则（定位、定方法、定数量），对于管理区域的物品实施定置管理，并摆放整齐，在显眼区域打印物品名称标签并张贴，在柜内张贴文件目录，并对于柜内文件每周一、三、五进行检查，保证无缺失，不杂乱。
做到“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
3、安全分析。
每月3号前对于上月人的不安全行为和设备的不安全状态进行分析，并学习相关安全操作规程，预防事故发生提高安全工作水平。
“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用
“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用摘要：现阶段，通过分析7S简化管理在企业安全管理中的实际价值，并通过掌握管理的实际应用，开发烟草企业安全管理的新思路和新方法，提高了烟草安全管理的实施水平。
关键词：“7S”精益管理；烟草企业；安全管理；应用引言近年来，国家和行业对标准化体系建设提出了具体要求，要牢固树立“标准是创新的动因和归宿”的观念，要不断开拓标准化的新领域，提高标准的覆盖面，努力推进企业标准化、规范化管理。
文章结合潍坊烟草实际，通过体系融合、流程载入，以提升安全专业技术水平、岗位安全作业规范为原则，强化了安全生产责任制落实，引入安全风险分级管控和隐患排查治理双重工作机制要求，构建符合企业工作实际的安全生产标准体系。
1.“7S”精益管理在烟草企业安全管理体系当中的重要作用作为7S简化管理概念的一部分，对安全管理工作的相关细节提出了明确要求，首先是就业标准、行为守则和雇员评价措施的内容以及相应的规范和条例。
从日常行为、专业技能和安全知识开始，加强了对该公司雇员的培训，使他们能够在日常工作中严格遵守烟草业提出的规则和条例，逐步形成良好的安全习惯和责任感，以便在安全管理和日常工作之间建立有效的联系它为实现精简管理目标奠定了良好的基础，从而改善了公司员工的教育和指导。
2.“7S”精益管理在烟草企业安全体系当中的具体应用2.1实现精益标准化管理体系创新安全生产标准是国家、行业在打造各项工作标准的基础指导，不仅能够保障安全生产技术在操作阶段的规范性，还有助于提高各项生产作业的实施质量。
还需要根据烟草企业的实际情况设置相同的管理目标，在统一化、健全化规范要求的指导作用下，确保各部门职工能够在日常的工作过程中，严格地遵循精细化工作理念。
除此之外，在实际的生产作业当中，还需要及时发现安全隐患问题，严格地按照烟草企业所制定的安全生产标准化规范，从定期检查、专项检查、重点检查以及节前检查等方面的工作入手，保障精细化检查作业的有效落实，实现对各项安全隐患问题的有效排查和妥善治理。
7S理念在燃煤电厂管理创新中的应用分析
7S理念在燃煤电厂管理创新中的应用分析发布时间：2022-09-12T08:32:17.900Z 来源：《当代电力文化》2022年9期作者：王璟[导读] 本文先研究了7S理念对于燃煤电厂管理创新的意义，为了将7S理念应用到燃煤电厂管理创新中，提出做好思想准备、完善策划保障、落实责任机制、提升管理能力四种措施，最后总结7S理念可以取得的成效。
王璟陕西秦龙电力股份有限公司陕西省西安市 710075摘要：本文先研究了7S理念对于燃煤电厂管理创新的意义，为了将7S理念应用到燃煤电厂管理创新中，提出做好思想准备、完善策划保障、落实责任机制、提升管理能力四种措施，最后总结7S理念可以取得的成效。
希望可以挖掘出燃煤电厂中更多的潜力，提升企业竞争力。
关键词：7S理念；燃煤电厂；管理创新引言：在人们对于电力的需求逐渐增长的时代背景下，越来越多的清洁能源被应用其中，使得传统的燃煤发电厂的生存空间受到限制。
面对煤价的走高和企业发展的现状，燃煤电厂需要做好管理工作，控制自身的生产经营成本，提升企业的经济效益，改善企业发展的局面，保障企业持久稳定的发展。
一、在燃煤电厂管理创新中应用7S理念的意义在燃煤电厂这么多年的发展中已经积累了优良的机组性能、成熟的管理模式以及良好的合作资源等全方位的发展优势，但是面对越来越多的新能源进入到发电领域，燃煤电厂现在要面对激烈的市场竞争，落后的人力结构、老旧的机组设备等问题。
面对这些问题，积极引入7S管理理念，将其融入到燃煤电厂管理创新中，推行7S管理方法，保障7S理念的落实，推动企业发展的脚步，提升企业的经济效益和社会地位[1]。
7S管理理念来源于日本企业，具体是由清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、整顿（Seiton）、整理（Seiri）、素养（Shitsuke）、节约（Saving）、安全（Sefety）这7个英语单词的首字母构成，其中每个单词都有其对应的管理目标，对于生产现场的材料、机器、人员、方法等多项生产要素进行高效管理，提升员工的综合素质，夯实企业发展的基础[2]。
【CTPM华天谋咨询专家动态】华电齐齐哈尔热电7S精益管理推进系列连载-08
华电齐齐哈尔热电7S精益管理
推进系列连载-08
华电齐齐哈尔热电有限公司在今年7月启动7S精益管理。
通过华天谋顾问在现场精心的设计与辅导下，在华电齐齐哈尔热电高层领导、推进办及各部门一把手的支持下，各部门按照计划有序推进7S精益管理项目，现场取得非常明显的变化，我们一起齐心协力的推进，力争年底前所有部门通过7S精益管理的验收。
我们的使命：振兴民族工业、助推中国创造。
转播也是功德。
7S管理的推行作用
7S的施行，保证了我公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本。
7S的有几大作用：1、改善和提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、减少故障。
4、保证企业安全生产。
5、降低生产成本。
6、改善员工精神面貌，使组织具有活力。
7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
因此，7S活动对企业的作用是基础性的。
所以，7S是长期的，是基础性的。
它不是一朝一夕，不是急功近利的，所以大家要做好长期奋战的准备，从每个人的最基础素养产生改变，相信7S就会变的顺其自然，也会变成一种良好的习惯。
（发电一值潘自力）
本文来自CTPM华天谋管理咨询（微信号ctpm366288)，敬请关注。
发电企业7S+IS管理活动实施方案
凤台发电分公司“7S+IS”管理活动实施方案各部门、各项目部：为持续推进“卓越凤电”建设，进一步提升基础管理水平，夯实安全生产基础，培育员工良好的职业素养，打造现代一流发电企业高标准作业现场和办公环境，构建高效管理的长效机制，现结合凤电实际，特制定“7S+IS”管理活动实施方案。
一、指导思想进一步解放思想，开拓思路，不断追求卓越，激发热情，以踏实的作风和认真的态度，按照“全员、全覆盖、全见效”的指导原则，依照“样板先行，系统推进，全面提升”的工作思路，以7S为基础，以IS为导向，全面建立以“7S+IS”为主要内容的现场管理体系，逐步形成“7S+IS”现场管理文化，外塑形象，内铸品质，为早日实现“打造标杆电厂、成就卓越凤电”的公司愿景而努力工作。
二、工作目标通过开展“7S+IS”管理活动，全面打造高品质的作业现场和办公环境，达到整体上美观，细节上感动，系统上无可挑剔，实现人与设备、人与环境的和谐。
同时，全面夯实安全生产基础，全面提升员工职业素养，全面提升管理绩效和业绩，全面提升公司的品牌和核心能力。
三、活动要求（80字方针）1、统一思想，提高认识，认真宣贯，充分发动2、督导引领，全员参与，细化任务，明确责任3、样板先行，系统推进，不留死角，全面见效4、追求卓越，激发热情，打造亮点，塑建精品5、与时俱进，不断创新，全面提升，形成机制四、活动内容（一）活动组织和前期准备（2个月）成立“7S+IS”推进组织机构，明确职责分工，确定推进方针及目标。
确定推进办公室工作场所及配套设施。
开展“7S＋IS”知识学习和培训，开展凤电徽标、吉祥物和“7S ＋IS”标语口号征集活动。
制定“7S＋IS”实施管理办法，建立电子周报制度、例会制度和定期发布报告制度。
开展“7 S＋IS”督导师选拔、认定及绩效考核工作。
制定并发布“7 S＋IS”管理工作考核标准、督导师考核办法、办公场所“7 S＋IS”管理办法及班组7S+IS指导手册等，编制“7S＋IS”体系管理文件。
《电力企业7S推行实务与目视管理》
电力企业7S推行实务与目视管理（12小时）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。
浅谈7S管理法在电厂水质化验站中的应用
浅谈7S管理法在电厂水质化验站中的应用7S管理法是一种基于清洁、整齐、有序、标准化、纪律性、安全和自律性的原则来管理企业的管理方法。
在电厂水质化验站中，应用7S管理方法可以提高工作效率，优化管理流程，确保化验数据的准确性和可靠性，从而提高整个电厂水化验效率和水质监测水平。
1. Seiri（整理）整理是指按照工作需求，将化验室物品分类、整理、归置，建立物品分类标准，化验室内物品地址一目了然，减少寻找时间，提高化验效率。
2. Seiton（整顺）整顺是指要对化验站实验室内的工具、仪器仪表、试剂等设备物品进行清晰的编号，并将其按照功能不同分开摆放，将仪器设备标上使用顺序、使用年限等信息，形成严谨的化验设施规范。
3. Seiso（清扫）清扫是对工作场地、设备、仪器等进行定期清洁保养，确保实验室的卫生状况，给员工一个良好的工作环境。
清洗完毕的实验用具以标签标记明确放置。
4. Seiketsu（清洁）清洁是指要对化验室内的仪器仪表、试剂瓶、耗材等进行定期清洗、消毒和检查，及时放弃损坏的设备和试剂瓶，保证实验室的工具整洁干净，不给后续化验工作带来阻碍。
5. Shitsuke（自律）自律是指要让家族企业员工自觉遵守化验室的规章制度，从内心上养成化验室的工作习惯，培养员工的责任感，能够保证化验室的有序、规范化，推动企业由内而外的整体管理提升至更高水平。
6. Safety（安全）在处理化学试剂、仪器设备等危险品时，要严格考虑安全问题，建立起严谨的安全标准并培养员工的安全意识，从而确保实验室的安全性。
7. Standard（标准化）要建立完善的化验标准和规范，规定化验流程和操作方法，把每一步都标准化、规范化，从而能够确保实验数据的准确性和稳定性，提高工作效率。
保证电厂水质的监测状况以此来确保水质可靠性。
因此，应用7S管理法在电厂水质化验站中十分必要，它可以让整个电厂水化验站实现更高效的管理和运营水平，提升化验室的管理质量，保障企业可持续发展。
热控班组7S小结
成果展示
3、配合锅炉、电气专业进行热工综合治理。
亮点创意
包头东华热电有限公司 4
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----实施计划 存在问题 1、保证压力表及表管目视化、统一化。 实施计划 2、热控所属设备无积粉、无油渍，使设备 重现本色。 3、蛇皮管布置有序。 4、接线盒整齐划一，布置合理。 成果展示 5、无目视化标牌，安全标识牌不齐全，严 重影响现 场安全文明。
实施过程
亮点创意
包头东华热电有限公司 4
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----实施过程 存在问题 1、工作前开具工作票
实施计划
实施过程
成果展示
亮点创意
包头东华热电有限公司 6
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----实施过程 存在问题
2、热工人员紧张工作中。
实施计划
实施过程
成果展示
亮点创意
包头东华热电有限公司 7
体 会 与 打 算
18
汇报到此结束！
谢谢大家！
景
包头东华热电有限公司
1
热控专业7S小结----推进背景
专
业
内 情 况
热控专业所属设备涉及机组的控制、 调节、参数监视、保护等重要环节，破损 的蛇皮管，无支撑固定的气源管路，繁杂 外露的线缆，给机组正常运行埋下了极大 的安全隐患，同时毫无美感可言，因此， 此次热控专业一定全力将7S工作任务圆满 完成。
实施计划
实施过程
成果展示
亮点创意
华电宁夏灵武发电有限公司 15
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----亮点创意 存在问题 3、将检修人空门图成红色，跟磨体区分，显 得很鲜明。
实施计划
实施过有限公司 16
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----体会 • 制粉班推进小组在打造磨煤机样板作业区过程 当中的不足之处主要表现以下几个方面： – 活动初期，施工工序排序不当，导致部分 工作重复进行。 – 人员责任心不强，消除油站漏点时，处理 的不够彻底。 – 工作交底不清，监护不到位，导致磨煤机 在刷漆过程中刷错颜色。 – 工期控制不严格、备品督促不及时，磨煤 机瓷砖及拉杆防尘罩未到货，影响了磨煤 机样板区的整体效果。 – 创新意识和工作不足。
7S管理在电厂班组管理中的应用研究 符黎明
7S管理在电厂班组管理中的应用研究符黎明发表时间：2017-07-17T15:35:52.917Z 来源：《电力设备》2017年第8期作者：符黎明[导读] 摘要：班组管理工作的推行和落实，是电厂生产运营顺利开展的前提条件和重要保障。
7S管理作为一项切实有效的管理手段，是增强管理实效、提高运行效率、提升生产质量的根本要求。
（国投云顶湄洲湾电力有限公司 351152）摘要：班组管理工作的推行和落实，是电厂生产运营顺利开展的前提条件和重要保障。
7S管理作为一项切实有效的管理手段，是增强管理实效、提高运行效率、提升生产质量的根本要求。
本文从7S管理的含义入手，对如何加强7S管理在电厂班组管理中的应用展开研究，以期改善和提升班组管理工作成效。
关键词：7S管理班组管理应用1引言电厂班组管理是企业管理的重要组成部分，也是电厂安全生产的前提保障，班组管理工作是否落到实处，与企业的长远发展和员工的切身利益息息相关。
7S管理作为现场管理中一项重要的手段和有效的措施，能够改善和提升班组管理工作的效率和质量，企业相关部门及工作人员必须就如何加强7S管理在班组管理中的应用这一问题，深入思考并作出改善，致力于企业的安全生产和员工的共同发展，实现企业效益和员工利益的双赢。
2什么是7S管理7S管理的内容具体包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，其中，安全和节约两个内容，是在5S的基础上新增的。
在7S的七大内容中，整理和整顿是为了保证工作场所的整洁明了，以增加工作面积，进而提高工作效率；清扫和清洁，顾名思义，就是为了使工作环境保持干净、卫生，营造良好的环境氛围，促成企业生产的标准化；素养则旨在培养和提升员工的职业素养；安全是企业生产的根本前提，既是对企业自身的负责，更是对员工人身安全的负责；节约针对的是企业生产效能问题，它旨在实现资源的最优配置，实现高效生产的最大效能，在竞争日渐激烈的市场环境下，节约成为企业保持核心竞争力、降低成本浪费、实现利润增长的重要方式。
运行部7S管理成果(正式)
点滴做起
追求卓越
18
化验室的打造
器皿柜打造后
19
化验室的打造
打造前
打造后
点实验台滴改造做前 起
试验台改造后
追求卓越
20
化验室的打造
水管美化
点滴做起
打 造 前
打 造 后
追求卓越
21
化验室改造前后的图片对比可以看出：
☆药品分类摆放，标识清晰明确。 ☆实验器具定置摆放。 ☆仪器、仪表标示牌清晰，摆放整齐，合理。 ☆工作台上物品四角定位与标识名称相应。
点滴做起
追求卓越
3
控制室的改造
• 控制室整理前、物品没定置管理，工作环境不整洁，没 有设置好相应的定位线以及明确标识，没有划出黄色警 示线。
点滴做起
追求卓越
4
控制室的改造
清晰的统一标识
点滴做起
追求卓越
5
控制室的改造
点滴做起Βιβλιοθήκη 控制室营造出整洁、清新 的工作环境，并且有清晰 的控制室示意图。
追求卓越
点滴做起追求卓越工具室打造前11原来用品放置22原来安全帽放置33原来工具方式44原来工具放置点滴做起追求卓越55原本标识牌放置点滴做起追求卓越工具室打造前打造后的工具室1安全帽定置摆放2工具定制放置3安全标识牌定置置4工具定制放置点滴做起追求卓越5物品的定位摆置7文件夹的摆置8清晰的标识6物品的定位摆置点滴做起追求卓越打造后的工具室打造前的工具柜打造后的工具柜点滴做起追求卓越打造前后的工具柜打造前的正压呼吸器摆放打造后正压呼吸器摆放规范点滴做起追求卓越打造前后的工具室文件定置摆放分类明了文件盒标识清晰
追求卓越
9
打造后的工具室
1、安全帽定置摆放 2、工具定制放置
电厂7S—集控室策划方案
电厂7S—集控室策划方案一、概述集控室作为电厂的中枢，其运行管理水平的高低直接关系着电厂的安全稳定生产。
通过实施7S策划，可以有效地提高集控室的管理水平和工作效率，从而确保电厂的生产安全和经济运行。
二、目标1.提高工作效率：通过7S管理，建立规范的工作流程和操作标准，提高集控室的工作效率和保障生产的稳定性。
2.强化安全管理：通过严格执行安全操作规程，建立安全文化，确保集控室运行的安全和稳定。
3.改善工作环境：通过整理和优化现有的设备布局，改善集控室的工作环境，提升工作人员的工作舒适度和满意度。
4.培养团队精神：通过团队建设和培训，增强员工之间的合作意识和责任意识，营造积极向上的工作氛围。
三、策划内容1. Sort（分类整理）：对集控室的物品和文件进行分类整理，制定物品使用和存放的规范，确保每个物品都有固定的位置，并进行标识。
2. Set in order（整顿）：根据工作需要，对设备进行合理的布局，方便操作和管理。
并优化操作台面上的工具和文件存放位置，减少不必要的移动。
3. Shine（清洁）：做好集控室的日常清洁工作，保持室内的环境清洁整洁，减少灰尘和杂物对设备的影响。
4. Standardize（标准化）：制定和执行操作规程和操作标准，建立相关台帐，记录关键操作和维护记录，确保操作的标准化和可追溯性。
5. Sustain（持续改进）：通过建立定期检查和维护制度，对设备和工具进行定期检查和维护，并及时解决问题，防止事故的发生。
6. Safety（安全管理）：制定安全操作规程和应急预案，进行安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。
并通过安全巡检和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
7. Staff（员工管理）：建立激励机制，转变员工的管理方式，从传统的指令式管理转变为鼓励和支持的管理方式。
在员工培养和绩效考核上进行科学合理的安排，提高员工的工作动力和凝聚力。
四、实施步骤1.制定7S策划实施计划，确定目标、时间和责任人。
电力工程7s管理方案
电力工程7s管理方案1.战略（Strategy）在电力工程的管理中，战略起到了决定性的作用。
一个好的战略能够将企业的资源充分利用起来，使得企业在激烈的市场竞争中有所作为。
在电力工程领域，战略应该包括规划和定位、市场营销、技术创新等方面。
只有通过良好的战略规划，企业才能够顺利地完成各项工程任务。
2.结构（Structure）电力工程企业应该建立合理的组织结构，使得各个部门和岗位之间能够协调合作、高效运转。
这样可以使得企业的决策和执行更加迅速和高效。
同时，合理的结构也能够使得企业的资源得到最充分的利用，提高企业的竞争力。
3.系统（Systems）电力工程中的系统指的是企业内部的管理制度和流程。
这些管理制度和流程应该是能够有效支持企业的发展和执行各项工程任务。
一方面，这些系统应该是透明的，能够让每个员工都清楚地知道自己的任务和责任。
另一方面，这些系统应该是具有弹性的，能够根据不同的工程任务进行调整和变化。
4.技能（Skills）在电力工程领域，技能的重要性不言而喻。
企业的员工需要具备一定的技能才能够胜任各项工程任务。
因此，企业应该建立完善的培训和发展制度，提升员工的技能水平。
同时，企业也可以通过外部渠道引进一些具备特定技能的人才，促进企业的技术创新和发展。
5.员工（Staff）员工是企业最重要的资源之一。
一个优秀的员工团队能够成为企业发展的重要动力。
企业应该建立一套完善的人才管理制度，包括人才招聘、培训、激励等方面。
通过这些制度，企业能够留住和发展一批优秀的员工，为企业的发展提供有力的支持。
6.风格（Style）企业的管理风格直接影响着企业的内部文化和氛围。
在电力工程领域，企业应该建立一种务实、严谨的管理风格，强调团队合作和执行效率。
同时，企业领导者也应该展现出一种鼓励创新和承担责任的领导风格，激发员工的工作热情和创造力。
7.共同价值观（Shared Values）企业的共同价值观是企业文化的核心。
它能够凝聚企业内部的力量，使得员工在共同的价值观下团结一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华电齐齐哈尔热电7S精益管理
推进系列连载-38
华电齐齐哈尔热电有限公司在今年7月启动7S精益管理。
通过华天谋顾问在现场精心的设计与辅导下，在华电齐齐哈尔热电高层领导、推进办及各部门一把手的支持下，各部门按照计划有序推进7S精益管理项目，现场取得非常明显的变化，我们一起齐心协力的推进，力争年底前所有部门通过7S精益管理的验收。
我们的使命：振兴民族工业、助推中国创造。
转播也是功德。
7S心得体会
公司开展“7S”活动一个多月来，首先通过学习，我认识到了“7S”管理的真正含义。
“7S”管理与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。
养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。
货架规格统一，分区域标识
一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。
我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。
相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
因为，这也是表现一个人修养的重中之重。
仓库平面定点放置环境清洁干燥
创造一个良好的工作环境。
人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。
但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。
设备转动方向阀门标识牌
为塑造良好的企业文化形象，我们全员参与“7S”管理创建活动，我们在创建中取得了丰硕的成果，让我们切实感觉到了“7S”给我们带来的好处，并用心去实现它，我们员工之间相互学习，共同进步，将“7S”管理始终落到实处。
让我们为齐热的美好明天携手共进，共创美好明天！（发电四值刘振刚）
本文来自CTPM华天谋管理咨询（微信号ctpm366288)，敬请关注。