企业的精细化管理
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
精细化管理的要点
精细化管理的要点1.明确目标和策略：精细化管理的首要任务是明确企业的目标和策略。
目标应当具体、可衡量和可追踪，策略应当与目标相符合，并且需要明确具体的执行计划。
2.分析和优化流程：精细化管理需要对企业的各个流程进行分析和优化，以确保流程的高效和质量。
通过识别和消除瓶颈、减少不必要的环节和提高工作效率，可以提高整体运营效率。
3.建立绩效指标：精细化管理需要建立科学、合理的绩效指标来衡量企业的运营情况。
这些指标应当具有可衡量性、可追踪性和可比较性，并且需要借助信息技术来实现自动化收集和分析。
4.强化沟通和协作：精细化管理需要改善企业内部的沟通和协作机制，提高不同部门和岗位之间的协同效率。
通过建立有效的沟通渠道、促进信息共享和加强团队合作，可以提高组织的整体效能。
5.引入科学决策：精细化管理需要以数据为基础进行决策。
通过收集、整理和分析数据，可以获得更全面、准确的信息，从而作出更科学、明智的决策。
此外，还需要运用预测分析等技术手段，提前识别潜在问题并采取措施加以解决。
6.培养人才：精细化管理需要培养和吸引具备相关技能和知识的人才。
这些人才应当具有分析、计划和沟通的能力，能够应对复杂的管理任务，并且具备创新思维和问题解决能力。
7.持续改进：精细化管理是一个不断改进的过程。
企业需要定期评估和审查管理效果，识别问题和改进机会，并且采取相应的措施进行改进。
这需要建立一个学习型组织，鼓励员工提出改进建议，并且为其提供培训和支持。
精细化管理是一个对组织全面要求较高的管理方法，需要确保目标的准确性、流程的优化、绩效的衡量、沟通的协同、决策的科学、人才的培养以及持续改进的实施。
只有在这些要点得到有效执行的情况下，企业才能真正实现精细化管理，并从中获取最大的效益。
企业精细化管理方案
企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
企业怎样做好精细化管理【多篇】
企业怎样做好精细化管理【多篇】什么是精细化管理篇一精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。
过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。
企业怎样做好精细化管理篇二(一)以“人防”为中心（1）组建安全工作队。
根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。
（2）开展岗位理论知识培训。
要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
（3）开展岗位责任心教育。
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
（4）实施安全应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
（5）实行安全隐患有奖“举报”。
为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。
通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是一种管理理念和方法，在现代企业管理中越来越受到关注。
它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。
为了实现这个目标，精细化管理需要实施一系列措施，下面介绍八个方法。
1. 流程优化流程优化是精细化管理的核心，它是指对企业现有的工作流程进行分析、评估和优化，以实现更高的效率和更好的质量。
流程优化的关键是找到和解决瓶颈，消除浪费和不必要的环节，优化流程，提高效率和利润率。
2. 数据统计和分析数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分，它通常借助信息技术实现。
通过收集和处理公司各个部门的数据，可以得到更好的业务洞察和管理决策。
例如，销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为，财务数据可以帮助财务部门管理压力和优化预算。
3. 标准化操作标准化操作是精细化管理中重要的一环节，它通过建立标准化流程和操作规范来提高生产线的效率和产品质量。
这可以减少出错率和工作逻辑混乱，提高流程稳定性和可靠性。
标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检查来实现，以确保生产线的各个环节符合标准。
标准化操作也有助于减少员工的不必要决策，减少管理成本。
4. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。
通过根据工作绩效和业绩表现评估员工，可以建立更公正、明确的绩效考核机制。
同时，可以通过奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效，以提高个人和组织的生产力和效率。
好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率。
5. 精益生产精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式，它的核心是精益思想。
精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程，同时提高工作效率、品质和可靠性，减少废品和退货，并提高客户满意度。
精益生产需要全面审视生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。
6. 品质管理品质管理是生产管理中非常重要的环节，它的主要目的是确保产品满足用户的期望和需求。
精细化管理的方法
精细化管理的方法精细化管理是指通过精确细致的方法与手段，对企业的各项管理工作进行科学化、标准化的管理方式。
精细化管理方法的应用可以提高企业的绩效和效率，实现公司的可持续发展。
本文将介绍几种常用的精细化管理方法。
一、流程优化流程优化是精细化管理的关键一环。
通过对企业的各项流程进行分析、评估和改进，可以消除冗余和低效的环节，提高工作效率。
其中，流程规范化是必不可少的一步。
通过制定明确的流程规范和操作标准，可以使员工在工作中更加高效、准确地执行任务。
二、绩效考核绩效考核是精细化管理的核心内容之一。
通过建立科学的绩效评估体系，能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供激励与反馈。
在设定绩效指标时，需要根据企业的实际情况和目标设定具体的指标，同时要确保指标的合理性和可衡量性。
三、数据分析数据分析在精细化管理中起到至关重要的作用。
通过对企业各项数据的收集、整理和分析，可以获得有价值的管理信息，并根据数据的分析结果做出决策。
数据分析可以帮助企业发现问题、提高工作效率，并为精细化管理提供支持。
四、培训与发展员工培训与发展是实施精细化管理的一项重要手段。
通过为员工提供必要的培训和学习机会，可以提高员工的专业素质和能力水平。
同时，也要注重员工的职业发展规划和个人成长，使其能够不断适应企业变化和发展的需求。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是实施精细化管理的基础。
建立畅通的沟通渠道，促进各部门之间的协作与合作，可以提高工作效率和减少沟通成本。
同时，要注重团队建设与激励，营造良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性。
六、技术支持技术支持是精细化管理的助推器。
通过引入先进的信息技术和管理软件，可以提高工作效率和准确性。
在选择技术支持方案时，要根据企业的实际情况和需求，选用适合的技术产品和系统，确保技术支持的有效性和可操作性。
综上所述，精细化管理的方法包括流程优化、绩效考核、数据分析、培训与发展、沟通与协作以及技术支持。
通过合理运用这些方法，企业可以提高管理水平和效率，实现可持续发展。
精细化管理措施
采购策略制定
根据采购需求分析结果，制定相 应的采购策略，如集中采购、分 散采购、联合采购等，以降低采
购成本，提高采购效率。
采购执行与监控
严格按照采购策略进行采购执行 ，同时对采购过程进行实时监控
，确保采购活动的顺利进行。
库存与物流的精细化管理
库存管理：建立精确的库存管理体系，实时掌握 库存水平、库存周转率等关键指标，避免库存积 压和浪费。
利用信息技术手段，实现财务核算流程自动化，提高工作效率和准 确性。
核算结果复核制度化
建立核算结果复核制度，确保核算结果的准确性和可靠性，降低财务 风险。
财务风险的精细化管理
01
02
03
04
风险识别全面化
全面梳理财务业务流程，识别 潜在风险点，建立风险清单。
风险评估定量化
采用定量化评估方法，对识别 出的风险进行量化评估，确定
企业应定期对精细化管理实施效果进行评估，通过数据分析和对 比，找出存在的问题和不足，为后续调整提供依据。
调整改进措施
根据评估结果，针对问题和不足制定相应的调整改进措施，优化精 细化管理流程，提升管理效率。
保持灵活性
精细化管理不是一成不变的，应随着企业内外部环境的变化保持一 定的灵活性，适时进行调整。
预算审批流程化
建立严谨的预算审批流程，确保各部门参与预算制定和审批，提 高预算的准确性和可执行性。
预算执行监控实时化
通过信息化手段，实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差并采取 相应措施。
财务核算的精细化管理
核算规则标准化
建立完善的财务核算规则体系，确保各项核算工作有章可循、有据 可依。
核算流程自动化
信息化支持：引入先进的供应链管理系统，实现 供应链各环节的信息共享和实时更新，提高决策 效率和准确性。
精细化管理制度
精细化管理制度
是指对企业内部各项管理工作进行细化和规范化的制度体系。
它通过制定具体的管理流程、规范操作规程、明确责任分工等方式，进一步细化管理事项，提高管理效率和管理质量。
精细化管理制度的设计和实施通常需要考虑以下几个方面：
1. 流程管理：制定明确的工作流程，明确每个环节的职责和具体步骤，确保管理工作的高效进行。
2. 规范操作：制定具体的操作规程，明确操作的标准和要求，确保每个操作步骤的正确执行。
3. 授权和责任：明确各个管理层级的职责和权限，并将责任下放到相应的岗位和个人，确保管理工作的及时落实。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，通过量化指标和评价体系，对管理工作进行评价和激励，促使每个岗位和个人能够充分发挥自己的能力和潜力。
5. 反馈机制：建立及时的反馈机制，收集和分析管理工作的效果和问题，及时进行调整和改进，确保管理制度的持续优化。
通过精细化管理制度的建立和实施，企业能够更好地规范和管理内部各项工作，提高管理效率和工作质量，进而推动企业的稳定发展。
第 1 页共 1 页。
精细化管理的基本内容
精细化管理的基本内容精细化管理是现代企业管理中的一种重要管理方法，它通过对企业内部各项工作进行精细化的规划、组织、协调和控制，以达到提高效率、降低成本、提高质量和增强竞争力的目的。
精细化管理的基本内容包括以下几个方面：一、流程优化。
流程优化是精细化管理的重要内容之一。
通过对企业内部各项工作流程的分析和优化，可以消除重复、繁琐和低效的环节，从而提高工作效率，降低成本。
流程优化还可以使企业更加灵活，能够更快地适应市场的变化，提高市场竞争力。
二、绩效考核。
精细化管理强调对员工绩效的精准考核。
通过建立科学合理的绩效考核体系，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
同时，绩效考核还可以帮助企业发现和解决员工工作中的问题，从而进一步提高工作质量和效率。
三、信息化建设。
信息化建设是精细化管理的重要手段之一。
通过信息化系统的建设，可以实现对企业各项工作的精细管理和实时监控，提高决策的科学性和准确性。
信息化建设还可以帮助企业更好地管理客户关系、供应链和生产流程，提高企业整体运营效率。
四、标准化管理。
标准化管理是精细化管理的基础。
通过建立和完善各项工作的标准化流程和操作规范，可以确保企业内部各项工作的稳定性和可控性，提高工作质量和效率。
标准化管理还可以为企业的持续改进提供基础和保障。
五、团队协作。
精细化管理强调团队协作和沟通。
通过建立良好的团队协作机制和沟通渠道，可以使团队成员之间更好地协调工作，共同完成工作目标。
团队协作还可以促进知识和经验的共享，提高整个团队的工作效率和创新能力。
六、持续改进。
精细化管理强调持续改进。
通过对企业内部各项工作的不断优化和改进，可以使企业不断提高工作效率和质量，保持竞争优势。
持续改进还可以使企业更好地适应市场的变化，保持持续发展的活力。
总之，精细化管理是现代企业管理中的一种重要方法，它涵盖了流程优化、绩效考核、信息化建设、标准化管理、团队协作和持续改进等多个方面。
企业要实现精细化管理，需要全面深入地推进各项管理工作，不断提高管理水平和效率，以适应竞争日益激烈的市场环境。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理的重要手段，它能够帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。
在实际操作中，我们可以采取以下八个方法来实现精细化管理：1. 设定明确的目标和指标。
精细化管理的首要任务是设定明确的目标和指标，这些目标和指标应该具有可衡量性和可达性，能够帮助员工明确工作方向，激发工作动力。
2. 建立科学的流程和规范。
企业可以通过建立科学的流程和规范来规范各项工作，提高工作效率，减少出错率。
流程和规范应该简洁明了，易于执行和监督。
3. 强化绩效考核和激励机制。
绩效考核和激励机制是精细化管理的重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
企业可以根据员工的工作表现给予相应的奖惩和激励措施。
4. 加强信息化建设。
信息化能够帮助企业实现精细化管理，通过信息化系统，企业可以实现对各项工作的实时监控和数据分析，及时发现问题并加以解决。
5. 强化培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力。
因此，企业应该加强对员工的培训和教育，提高其专业素养和工作能力。
6. 推行精益生产。
精益生产是一种高效的生产管理方法，它能够帮助企业降低生产成本、提高生产效率。
企业可以通过推行精益生产来实现精细化管理。
7. 强化供应链管理。
供应链管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业优化资源配置、降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
8. 建立健全的风险管理体系。
风险管理是企业管理的重要内容，它能够帮助企业及时应对各种风险，保障企业的正常运营。
企业可以通过建立健全的风险管理体系来实现精细化管理。
总之，精细化管理是企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段，通过上述八个方法的实施，企业可以实现精细化管理，提高管理水平，实现可持续发展。
企业精细化管理的10条措施
企业精细化管理的10条措施企业精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对企业的各个环节和细节进行精细化的管理，以提高企业的效率和竞争力。
下面是10条企业精细化管理的措施。
第一条，建立科学的绩效考核体系。
通过制定明确的绩效指标，对员工的绩效进行全面、公正的评估，激励员工的积极性和创造力。
第二条，优化生产流程。
通过精确测量和分析生产过程中的各项指标，找出瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
第三条，加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，确保物料的及时供应和质量可靠，减少库存和物料损耗，提高供应链的整体效率。
第四条，强化质量管理。
建立完善的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的全过程进行质量控制，确保产品符合客户需求和标准要求。
第五条，提升员工技能水平。
通过培训和学习，提升员工的专业知识和技能，使其具备适应企业发展需求的能力，进一步提高企业的整体素质和竞争力。
第六条，加强信息化管理。
建立先进的信息系统，实现对企业各项业务和运营数据的实时监控和分析，提供决策支持，优化资源配置和运作效率。
第七条，推行精益生产。
通过精细化的生产计划和管理，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加利润。
第八条，加强市场营销管理。
通过市场调研和分析，了解客户需求和市场竞争状况，制定科学的市场营销策略，提高产品销售和市场份额。
第九条，优化人力资源管理。
建立科学的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供人力资源支持。
第十条，加强风险管理。
建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对策略，降低风险对企业经营活动的影响。
通过以上10条措施，企业可以实现精细化管理，提高效率和竞争力。
但需要注意的是，企业精细化管理不是一蹴而就的，需要持续地改进和优化，不断适应市场和环境的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
下面我将介绍八个精细化管理的方法，希望对大家有所帮助。
1. 设定明确的目标和指标。
精细化管理的首要步骤是设定明确的目标和指标。
目标要具体、可衡量，指标要清晰、可操作。
只有明确的目标和指标，才能让员工明白自己的任务和责任，从而更好地完成工作。
2. 制定详细的工作流程。
精细化管理需要将工作流程细化到每一个环节。
通过制定详细的工作流程，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
3. 强化沟通和协作。
良好的沟通和协作是精细化管理的关键。
领导者需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，及时调整和解决。
4. 建立有效的绩效考核机制。
精细化管理需要建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
绩效考核要公平、公正，能够客观地反映员工的工作表现。
5. 进行持续的改进和优化。
精细化管理是一个持续改进的过程。
企业需要不断地优化工作流程，提高工作效率，降低成本，以适应市场的变化和竞争的压力。
6. 强调质量和安全。
精细化管理需要强调产品质量和工作安全。
企业要确保产品质量稳定，工作环境安全，员工健康，以提升企业形象和竞争力。
7. 提倡精益生产。
精细化管理倡导精益生产，即通过消除浪费，提高生产效率和质量。
企业要注重资源的合理利用，减少不必要的浪费，提高生产效率。
8. 培养团队的执行力和创新力。
精细化管理需要培养团队的执行力和创新力。
团队成员要有执行力，能够按照规定的流程和标准完成工作；同时也要有创新力，能够不断地提出改进和创新的建议。
总结。
精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
通过设定明确的目标和指标、制定详细的工作流程、强化沟通和协作、建立有效的绩效考核机制、进行持续的改进和优化、强调质量和安全、提倡精益生产、培养团队的执行力和创新力等八个方法，可以帮助企业实现精细化管理，提升整体管理水平和竞争力。
精细化管理是什么
精细化管理是什么精细化管理，又称细节管理或精细管理，是一种管理理念和方式，通过精心制定、具体落实、持续监控和不断优化管理流程、工作方法和绩效指标，以实现企业目标，并提高效率和效益。
精细化管理的核心是注重细节，全面覆盖企业管理的各个环节和方面，精确控制和调节，确保每个环节都能够保持高水平并不断改进。
本文将探讨精细化管理的特点、优势以及在企业中的应用。
精细化管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 注重细节：精细化管理注重处理细微的问题和细节，以确保企业运作的顺利进行。
这涉及到每个环节和工作，从流程设计到操作规范，从员工行为到任务分配，都要高度重视细节，并做到精确、准确、及时。
2. 数据化决策：精细化管理强调以数据为基础进行决策和管理。
通过收集、整理和分析大量数据，可以更好地了解企业的运营状况和问题所在，从而制定相应的改进措施，并针对性地进行优化和改进。
3. 目标导向：精细化管理明确企业目标和绩效指标，并通过详细的规划、绩效评估和激励机制来监控和推动实现目标。
同时，精细化管理注重让每个员工都明确自己的工作目标，并鼓励他们积极主动地参与和贡献。
4. 持续改进：精细化管理强调持续改进和优化。
通过不断分析和反思，找出问题的根源，并制定相应的改进方案。
精细化管理倡导从源头消除问题，通过对细节的不断精益求精，提高工作质量和效率。
精细化管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以更好地掌控每个环节和细节，减少浪费和失误，并能够精确洞察问题所在，从而提高工作效率和生产效率。
2. 促进创新：精细化管理注重发现问题和改进，通过细致入微的分析和调研，能够深入了解问题的本质和原因，有助于引导员工提出创新性的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 增强竞争力：通过精细化管理，企业能够更加高效地运作，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，并与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升员工满意度和凝聚力：精细化管理注重员工的参与和激励，让每个员工都能享受工作的成就感和成长机会，提高员工满意度和凝聚力。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容随着现代企业管理的不断发展，精细化管理已经成为了企业管理的必然趋势。
精细化管理是指企业在日常经营过程中，以极致的精细化和细致化的管理方法，来提升企业效率、减少资源浪费、提高企业竞争力。
那么，精细化管理的五大内容是哪些呢？一、流程优化流程优化是精细化管理的核心内容。
企业的运作离不开各种各样的业务流程。
流程优化是对企业运作方式的全面审视，即对运作过程中每个环节及其内部流程、规则进行深入分析，寻找其中的瓶颈和障碍，提出化繁为简、优化流程的方案，以达到提高效率、降低成本、提高服务质量的目的。
在流程优化过程中，企业需要尽量减少环节，简化流程，将流程中的不必要的任务转化为自动化项或取消，减少不必要的资源消耗。
通过流程的优化在最大程度上发挥每个人的潜力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
二、绩效评估绩效评估是企业管理的一项重要工作，而精细化管理对绩效评估的要求更高。
要做好绩效评估，企业需要建立一套科学、合理的绩效评估指标体系，包括考核对象、考核方法、考核标准等，且考核指标要尽量接近企业目标、贴合实际业务流程。
绩效评估可以有效激发员工的工作积极性，同时也有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题、解决问题、纠正不足，从而推动企业建立高效的管理机制，提高企业绩效。
三、数据分析大量的数据是企业管理的宝贵资产，数据分析是基于过去的数据来预测未来的一种方法。
企业可以利用数据分析手段，深入了解每个环节的瓶颈、难点，找到问题的来源和症结所在，进而制定有效的对策和解决方案。
对于数据分析来说，企业需要先选择合适的数据分析工具，对数据进行整理、分析、建模和展示，制作包含各种图表的报表等，从而实现对企业管理的全面监测、指导和控制。
四、风险控制企业管理中最重要的是保持风险的可控性，精细化管理尤其关注风险控制。
风险控制是指企业预见和识别企业生产、经营中可能遇到的各种风险，制定各种措施预防和应对风险，确保企业在运营中的稳定性和可持续性。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理的重要方法之一，它能够帮助企业更好地提高效率、降低成本、提升产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
在实际操作中，我们可以通过以下八个方法来实现精细化管理。
首先，建立标准化流程。
标准化流程可以帮助企业建立起一套规范的操作流程，避免员工在工作中出现随意性和随意性，从而提高工作效率和产品质量。
其次，实施绩效考核。
通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现精细化管理的目标。
第三，优化资源配置。
合理的资源配置可以帮助企业更好地利用有限的资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
第四，加强设备维护。
设备是生产的重要保障，加强设备的维护可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命，从而减少生产中的意外停机，提高生产效率。
第五，强化质量管理。
质量是企业的生命线，强化质量管理可以帮助企业提高产品质量，提升产品竞争力，树立企业良好的品牌形象。
第六，推行5S管理。
5S管理是一种管理方式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，帮助企业提高生产现场的整洁度和效率。
第七，实施精益生产。
精益生产是一种以降低浪费为核心的生产方式，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
最后，加强员工培训。
员工是企业的重要资产，加强员工培训可以帮助员工不断提升自身的技能和素质，更好地适应企业的发展需求。
综上所述，精细化管理是企业提高效率、降低成本、提升产品质量的重要手段。
通过建立标准化流程、实施绩效考核、优化资源配置、加强设备维护、强化质量管理、推行5S管理、实施精益生产、加强员工培训等八个方法，可以帮助企业实现精细化管理，提高企业的竞争力，取得更好的经济效益。
希望各位企业能够重视精细化管理，不断完善管理方式，实现企业的可持续发展。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理是一项旨在提高企业生产效率、降低成本、提高质量和客户满意度的管理策略。
它通过对生产流程、流程控制、人员培训、质量控制和供应链管理等各个环节进行深入分析和调整，实现企业的高效运作。
精细化管理的核心是对生产过程的精细化控制，包括原材料购买、物流管理、生产计划、生产作业和质量检验等各个环节。
精细化管理的核心理念是追求极致的效率和质量，通过不断优化生产过程和系统，实现最佳的经济效益和社会效益。
它具有以下几个特点：1.注重细节控制。
精细化管理注重把握生产细节，对生产中每个环节进行详细的分析和控制，力求精益化、高效化和专业化。
2.注重流程管理。
精细化管理强调建立一套既科学又灵活的流程管理体系，实现对产品从设计到生产再到营销全过程的有效管理和监控。
3.注重人员培训。
精细化管理注重对员工进行全面的培训和素质提升，通过提高员工的技能和职业素养，提高员工的工作效率和整体素质。
4.注重质量控制。
精细化管理把质量控制作为企业生产的核心，通过对质量控制的严格把关和监控，保证产品的质量和客户的满意度。
除此之外，精细化管理还包括以下几个方面的实践：1.精细化的班组管理。
通过在班组内建立细致的岗位职责和工作流程，实现对班组成员的细致管理和指导，提高班组的工作效率和生产能力。
2.精细化的质量管理。
通过建立完善的质量管理体系，实现对质量的全程监控和调控，提高质量稳定性和可靠性，减少质量问题的发生。
3.精细化的供应链管理。
通过对供应链的精细管理，实现对原材料、半成品和成品的有效掌控和调配，提高供应链的响应速度和成本效益。
4.精细化的设备管理。
通过对设备的精细化管理和维护，保证设备的正常和稳定运转，提高设备的使用效率和寿命。
总之，精细化管理是一种注重细节、强调质量和效率的管理思想和策略。
只有通过持续的努力和不断的优化，企业才能实现精益化、高效化和专业化的生产，获得更大的经济和社会效益。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理是一种优化管理思维和方法，旨在提高组织内部的运营效率和绩效表现。
随着市场竞争的加剧和资源有限性问题的突出，精细化管理被广泛应用于各种组织和行业，通过精心设计和实施各种管理措施，以最大限度地提高资源利用效率和组织的整体运营效能。
精细化管理的核心理念是"精确、准确、时效、效能"，通过精确的数据收集、准确的分析判断、及时的问题反馈和高效的资源配置，实现产品和服务的高质量效能，追求资源的最优配置。
精细化管理强调从细节抓起，循序渐进地改善各个环节，通过持续优化工作流程和管理体系，提高管理效能和组织绩效。
在企业管理中，精细化管理的重点包括以下几个方面：首先，精确的问题识别和解决。
通过深入了解企业内部运营的每个环节，精确地识别和分析出现的问题，并及时制定解决方案。
这可以避免问题的扩大化和延误，从而提高问题解决的效率和效果。
其次，精细的数据分析和决策支持。
通过收集和分析大量的数据，揭示问题的本质和原因，为决策提供科学依据。
通过精细化的数据分析和决策支持，可以减少主观判断的盲目性，提高决策的准确性和可行性。
再次，精细的绩效评估和考核。
通过建立科学合理的绩效评估体系，对各个岗位和个人的工作进行精确评估和考核。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，也能够发现和解决问题，提高整体绩效。
此外，精细化管理还包括精确的资源配置和风险控制。
通过充分了解资源的供需状况和市场环境，精确地配置和利用资源，避免资源浪费和不合理的投入。
同时，对风险进行精细化的评估和控制，使企业能够应对各种挑战，保持良好的业务运营。
总的来说，精细化管理是一种科学、系统的管理方法，通过精确的问题识别、细致的数据分析、精细的绩效评估和科学的资源配置，提高管理的效能和组织的绩效。
它不仅适用于企业管理，也适用于各种组织和行业。
只有不断深化精细化管理的理念和方法，才能适应和应对日益复杂和多变的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理方案企业精细化管理方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。
一、指导思想以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。
二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理的重要手段，它可以有效提高企业的运营效率和管理水平。
下面将介绍八个精细化管理的方法，希望对大家有所帮助。
第一个方法是明确目标。
企业在进行精细化管理时，首先需要明确自己的经营目标和发展方向，只有明确了目标，才能有针对性地进行管理，确保资源的有效利用。
第二个方法是制定细化计划。
在明确了目标之后，企业需要制定详细的计划，将目标分解为具体的任务和指标，明确每个环节的责任人和时间节点，以便更好地进行监督和执行。
第三个方法是建立细化管理制度。
企业需要建立一套科学完善的管理制度，明确各项管理规定和流程，规范员工的行为和工作方式，确保各项工作有章可循。
第四个方法是加强细化监督。
在执行细化管理计划时，企业需要加强对各项工作的监督，及时发现和解决问题，确保工作按照计划有序进行。
第五个方法是优化细化流程。
企业需要不断优化各项工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和浪费，确保资源的最大化利用。
第六个方法是强化细化考核。
企业需要建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的实际工作表现进行评定，激励优秀员工，促进整体绩效的提升。
第七个方法是改进细化沟通。
企业需要加强内部沟通和协作，确保各部门之间的信息畅通，减少信息传递的误差和偏差，提高工作效率。
第八个方法是营造细化氛围。
企业需要营造一种注重细节、追求卓越的管理氛围，倡导员工注重细节，追求卓越，从而推动企业的持续发展。
总之，精细化管理是企业管理中的重要环节，只有做到精细化管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望大家能够认真思考这八个方法，并在实际工作中加以运用，相信一定会取得良好的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• • • • • • •
全面质量管理和ISO9000认证 流程再造 零库存管理 无边界管理 SCM(现代物流与供应链管理) CRM(客户关系管理) ERP(企业资源管理）
几种常用工具： ⑴.6σ
• 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量 管理方法。 • 西格玛是一个希腊字母σ 的中文译音，统计学用来 表示标准偏差，用“σ ”度量质量特性总体上对目标 值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺 度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛 表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4 个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格 玛的合格率只有93.32％。 • 六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种 流程，采用量化的方法来管理。
企业的精细化管理
主讲：周承标 承诺中华企业文化工作室
内容梗概： 一、精细化管理的产生与背景 二、精细化管理的内涵与工具 三、精细化管理的方法与践行
导语
旁言花絮--导入主题
• ◆新经济时代的感觉 • ◆企业及寿命的阐释 • ◆对企业管理的认知
◆新经济时代的感觉
• 二十一世纪是什么样的一个世纪 世界正处在一个急剧变革的时代--知识经济时 代--知识爆炸时代--智慧集约化时代…… • 二十一世纪的竞争 ——德的竞争、智慧的竞争、速度之争… • IT企业与速度革命——摩尔定律 • 管理学故事:(当老虎来临时) 速度革命
几种常用工具： ⑵.6S
• 6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养和自检六 个项目和内容，均以“S”开头，简称6S。 • 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一 目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其 最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养 成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养 成自觉维护卖场环境整洁的良好习惯，养成文 明礼貌的习惯。
OEC管理法：
是全方位对每人、每天所做的每件事情 进行控制和清理，并要求每天都要有所提 高，做到“日事日毕、日清日高”。 概括为：总帐不漏项；事事有人管，人 人都管事；管事凭效果，管人凭考核。
目标管理：--今天的海尔
• 集团方针目标： 实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源 头作用，整合市场资源，保持高速稳定增长，创立国 际驰名的海尔品牌。 • 冰箱事业部方针目标： 强化市场意识、危机意识，推广全员互为市场的咬 合机制，形成人人超越自我、提高素质、提高效率的 氛围，实现产品技术和产品形象的升级换代，推动市 场稳步提高，争创国际驰名品牌。 • 以此类推： 冰箱生产中156个工序的545项责任，进行标准与 价值量化，汇成小册子，小到一个门把螺钉上不好， 应付什么责任都有明确规定。
◆企业及企业寿命的阐释
• ●民营企业的寿命——3-5年 • 2008奥运会前夕，本人到黄山参加了中国企业 文化高峰论坛。在会议上除了聆听，还进行了 广泛的交流与沟通。说句不中听的话，我们在 交流中谈到一个带有普遍性的小小话题，大家 走遍大江南北，见过许许多多的企业老总，发 现，凡是企业做得大的，身价越高的，越是谦 和和舍得学习及培训；反之，许多做得不怎么 样的却“水满得很”，像六月的稻穗，空壳的 总是把头昂得高高的。
案例：丰田公司
• 日本丰田车精细化管理的关键原则：
• ①建立看板体系 ②强调实时存货 ③标准作业 彻底化 ④杜绝浪费和模糊 ⑤养成自动化的习 惯 。 • “丰田”汽车，之所以以成为世界最优
秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精 细化管理。
1950年，在丰田有一位名叫丰田英二的日本 工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工 厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生 产和管理方法，并且设法在此基础上改进提 高。他以“消灭一切浪费”为着眼点，设法 在生产过程中以消除任何无用的动作、避免 无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这 样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终 用户带来好处的所有活动，同时持续不断地 寻找并贯彻改进的方法。
溯原与溯源：？？？
• *农业化时代 工业化时代 信息化时代
• 人畜劳动 大机器化生产 流程再造 信息革命
• *泰勒的科学管理原理（制度管理）行为学的 出现（人力资源管理）企业文化（文化管理） • 西方企业在一片和风细雨中迈开精细化管理的 步伐。
• 今天，企业真正进入微利时代
我们的精细化管理的提出：
.
• • • • 想做大事的人多 愿做小事的人少 大事不能做 小事不愿做 复杂的事做起来不情愿 简单的事做起来不耐心
二、精细化管理的内涵与工具
（一）精细化的含义与意义
• 定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通 过规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化、数 据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、 协同和持续运行。 • 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，每一个管理者都要到位、尽职。 • 精细化管理要求对于管理工作要作到制度化、格式化、 程式化，强调执行力。 • 第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要 对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处 理等等。
. •五 精
• • • • • 精华(文化、技术、智慧)； 精髓(管理的精髓及管理者)； 精品(质量和品牌)； 精通(专家型管理者和员工)； 精密(各种管理和生产关系链接有序、精准无误)。
四 细：
• 细分对象； • 细分职能和岗位； • 细化分解每一项具体工作； • 细化管理制度的各个落实环节。 • 例如：职业化的分工
案例：海尔的OEC管理法
• • • • 中国白色家电第一品牌。 OEC管理法的核心： ：日事日毕，日清日高 两张表格：日清表 3E卡 四个专栏：检查栏：2小时检查。计划栏：计 划与工作安排、目标与任务。日清栏：工资、 笑脸。表彰栏：获得表扬或成绩突出的员工名 单 • 一个“6S大脚印” 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
精细化的至理明言
• 老子曰：“天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细”； • 密斯凡•德罗：“魔鬼在细节”；
• 佛语：“一树一菩提，一沙一世 界”。
故事：（埃克森美孚）小事情
• 美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特。他常 常在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写 上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上 也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被 同事叫做“每桶4美元”，而他的真名没有人叫了。 • 公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员 如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请 阿基勃特共进晚餐。 • 后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
案例：执行力--制度变形
2001年，东北有家大型国有企业因为 经营不善导致破产，后来被德国一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望德国人能带来什么先进 的管理方法。出乎意料的是，德国只派了几个 人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高 级管理人员换成了德国人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。德方就一 个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下 去。结果怎么样？ 不到一年，企业就扭亏为盈了 ！
对制造业而言
• 精细化管理及其对提高企业生产率的奇效或 许大家早已如雷贯耳。 • 其效果是惊人的，通常可以节省50%的生产 场地，一次性质量检验合格率由60-70%提高到 90%以上，在员工劳动强度没有明显增加的情 况下提高产量100%。 • 不仅如此，精细化管理对产品的研发等也适 用，通常可以缩短50%的流程。
综合案例：*
TCL 阿里巴巴 碧桂园
• 2004年TCL的李东生日子多么风光、招摇，而 这几年却常常在痛苦中忍受煎熬 。 • 去年的阿里巴巴上市，市值一下子冲过了200 亿美元 。 • 碧桂园的杨大小姐，二十多岁的年纪就从父亲 手里接过了当时市值千亿人民币的资产，成为 中国房地产行业的大亨。 • 几个月过去后的今天，其财富缩水均超过了50 ％以上。
社会发展及企业管理经历的阶段
• 第一次产业革命 第二次产业革命 • 历史所遵循的规律
• 人畜劳动 工业革命 流程再造 信息革命
• 时代的呼唤：精细化管理
• 人们惊呼：精细化管理的时 代已经到来！ ！ ！
一、精细化管理产生及背景
• 产生于日本，成熟于西方
• 精细化作为现代工业化时代的一个管理 概念，最早是由日本的企业在20世纪50 年代已经提出。 • “天下大事，必做于细。”精细化管理 已经被越来越多的企业管理者所接受。 • 精细化管理就是一种先进的管理文化和 管理方式。
中国企业与微笑曲线
招商引资 引进-消化-吸收-创新
吴敬琏教授说： 索尼卖的主要是服务，而不是原来意 义上的工业产品。微软做一个视窗软件 要几十亿美元，而拷一个盘的物质消耗 只有十几美分。在我们印象中，宏是电 脑制造商，但宏在台湾是列在服务业里 面的。又如现在世界上最大的企业沃尔 玛，是纯粹的服务业企业，只有很少的 制造业内容。
意义：
• “精细化管理”已经成为决定企业未来竞争成 败的关键！ • “精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的 必然选择！ • “精细化管理”是提升企业整体执行能力的一 个重要途径！ • “精细”是一种意识，一种认真的态度，一 种理念，一种精益求精的文化。
（二）东西方管理文化的差异
• • • • • • • 习惯与特征 西方多定量分析，缺定性分析 东方多定性分析，缺定量分析 方法与工具 西方大多利用数学模型 东方大多利用逻辑推理 东西方文化飞！ • 环境变了，“恐龙”也会消失！ • 能否借势而飞？飞多高？飞多远？真能 起飞？——管理好我们的组织 • 无论是：总理 市长 局长 总裁 自己
◆对企业管理的认知
• 企业管理及经历的阶段--三种模式比较
模式特征 经验管理 年 代 1769—1910 特 点 人治 组 织 直线式 控 制 外部控制 领 导 师傅型 管理中心 物 激励方式 外激为主 管理重点 行为 科学管理 1911—1980 法治 职能式 外部控制 指挥型 物 外激为主 行为 文化管理 1980年以后 文治 学习型组织 自我控制 育才型 人 内激为主 思想 *****