淮南医师定期考核工作实施方案
医师定期考核制度及实施方案
医师定期考核制度及实施方案前言随着社会的发展，医疗行业也在快速发展，医师作为其中不可或缺的一员，其责任和使命日益重要。
为了保障医疗质量和安全，建立医师定期考核制度是必不可少的。
医师定期考核制度简介医师定期考核制度是指医疗机构或相关部门为了监督医师职业行为，评价医师技术水平和临床能力，规范医师行为，加强医师职业道德，保障患者权益而实施的一种制度。
医师定期考核制度旨在强化对医师的管理，同时促进医疗机构的质量提升。
医师定期考核实施方案1.考核内容（1）医师职业道德：通过考核医师职业道德，评价医师的职业操守和职业道德水平。
（2）医学知识：通过考核医师的医学知识水平，评价医师在医学领域内的理论水平。
（3）临床实践能力：通过考核医师在医学实践中的表现和临床技能的水平，评价医师的临床实践能力。
（4）医疗保险，卫生行政和法律法规：通过考核医师对医疗保险，卫生行政和法律法规的了解和掌握程度，评价医师的综合素质。
2.考核形式（1）考试：通过考试的方式，对医师的相关知识、技能水平进行考核。
（2）教育培训：通过培训的方式，对医师进行教育，提高医师的职业专业水平。
（3）绩效评估：通过考核医师的工作绩效评估，评价医师的临床表现和工作成果。
3.考核组织考核组织可以由医疗机构和卫生行政部门共同组成，由专门的考核人员负责执行。
4.考核周期考核周期一般建议为两年一次，对于特殊行医科室和医师，可根据情况适当调整。
在医师考核结束后，组织考核的卫生行政部门或医疗机构应向被考核医师提供考核反馈和评估结果。
结语医师定期考核制度的实施，是对医师职业道德和素养的一种保障和监督，也是医疗机构提高医疗质量和保障患者权益的一个重要措施。
我们应该认识到医师定期考核制度的重要性，积极支持和配合这项制度的实施，共同促进医疗行业的健康发展，让社会大众享受更优质的医疗服务。
医师定期考核工作制度和实施方案
XX院医师定期考核工作制度和实施方案为了加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》及相关规定，保证考核的客观、科学、公平、公正、公开，确保医师定期考核工作规范有序的开展，制订我院医师定期考核工作制度及方案。
1、医院成立医师定期考核管理委员会，由xx院长任主任委员，医师定期考核管理委员会(以下简称管理委员会)，负责拟定医师考核工作制度及实施方案，对医师定期考核工作进行指导、检查，保证考核工作规范进行。
2、管理委员会下设考核管理办公室，办公室设在医务部，具体负责医师定期考核组织和实施及日常事务工作,并在规定时间内向省卫生厅报告考核工作情况及医师考试结果。
3、医师定期考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则。
参加考核工作人员不得玩忽职守，滥用职权，弄虚作假，徇私舞弊，不得索要或收受被考核医师财物等。
4、医师定期考核每两年为一个周期，参加考核人员为依法取得医师资格，经注册在本医疗、预防、保健机构中执业的医师、执业助理医师;离(退)休返聘在临床执业的医师。
考核类别分为临床、中医、口腔和公共卫生。
5、医师定期考核内容由工作成绩、职业道德评定和业务水平测试三部分组成。
其中，工作成绩与职业道德评定由医师执业注册医疗机构负责，管理委员会进行复核。
业务水平测试内容包括卫生法律法规、专业知识、技能操作及掌握新理论、新知识、新技术和新方法能力，其中卫生法律法规、专业知识采用笔试及技能操作考核。
6、医师定期考核程序分为一般程序和简易程序。
具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的;具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的，按简易程序进行考核。
其它按一般程序进行考核。
7、考核结果分为合格和不合格。
职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。
无故不参加定期考核，或不按照管理委员会统一安排进行考核的，均视为考核不合格。
医师定期考核实施方案（精选7篇）
医师定期考核实施方案医师定期考核实施方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的医师定期考核实施方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医师定期考核实施方案1为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高我院执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和山东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合我院实际，研究制定本方案。
一、组织领导为加强组织领导，医院成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：李良增副主任委员：刘新涛孙步策委员：宋会臻张传友王卫红史春青张新宋洪宽石华序李强马克强张丽周晓峰医师考核委员会下设办公室在医务科，李强同志兼任办公室主任，负责医师定期考核的组织和实施。
二、医师定期考核制度(一)医师考核工作在医院考核委员会指导、检查、监督下规范进行。
(二)考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。
(三)医院考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局医政科。
(四)考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊;(五)严禁参加考核的人员索要或者收受财物;严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。
(六)凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。
三、考核对象(一)凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
(二)按考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合等)、口腔和公共卫生。
(三)新进医师自进入本院始满两年开始考核。
四、考核内容(一)医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责;是否完成医院和上级部门指令性工作;考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案一、考核目的。
医师定期考核是为了全面评估医师的专业水平和工作表现，促进医师的持续学习和提高医疗质量，保障患者的安全和权益。
二、考核内容。
1. 临床技术考核，包括医师的临床诊疗能力、手术技能、急救处理能力等方面的考核。
2. 医德医风考核，包括医师的职业道德、患者关怀、团队合作等方面的考核。
3. 学术研究考核，包括医师的学术研究成果、科研项目参与等方面的考核。
4. 业务知识考核，包括医师的专业知识、临床指南遵循等方面的考核。
三、考核对象。
所有临床一线医师均需参加定期考核，包括住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师。
四、考核方式。
1. 理论考核，采用笔试或者在线考试的方式，考核医师的专业知识水平。
2. 技能考核，采用模拟临床操作或者临床实际操作的方式，考核医师的临床技能水平。
3. 个人面试，与医师进行面对面的交流，考核医师的医德医风和团队合作能力。
五、考核周期。
医师定期考核周期为一年一次，每年一次全面考核，对医师的专业水平和工作表现进行全面评估。
六、考核结果。
1. 优秀，对于考核结果为优秀的医师，给予表彰和奖励，并将其作为先进典型向全院医师进行宣传。
2. 合格，对于考核结果为合格的医师，给予肯定和鼓励，并制定个人提升计划，加强培训和指导。
3. 不合格，对于考核结果为不合格的医师，采取相应的纠正措施，并进行再培训和再考核。
七、考核管理。
医师定期考核由医院人事部门和医务部门共同负责，制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果和对医师进行考核结果的反馈和管理。
八、考核效果。
医师定期考核实施方案的落实，有利于激励医师积极进取，提高医疗质量，增强医师的责任感和使命感，为患者提供更加优质的医疗服务。
九、总结。
医师定期考核实施方案的建立和完善，对于医院的医疗质量和医师队伍的整体素质提升具有重要意义，需要不断总结经验，加强改进，确保考核工作的科学性和公正性。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
医院医师定期考核工作制度与实施方案1.背景介绍医院医师是医疗服务的核心力量，他们的专业水平和工作表现直接关系到医院的声誉和患者的就医体验。
为了促进医生的继续学习和持续改进，提高医疗质量和安全水平，医院需要建立定期考核工作制度并制定相应的实施方案。
2.制定定期考核工作制度（1）目标设定：确定考核的目标，如提高医疗服务质量、加强管理能力和团队合作能力等。
（2）考核内容：将医师考核内容分为医疗质量、医疗安全、患者满意度、学术能力等几个方面，并确定各方面的具体项目。
（3）考核指标体系：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标，并为每个指标设定相应的权重。
（4）考核周期：确定医师的考核周期，如每半年或每年进行一次考核。
（5）考核方式：确定考核的方式，包括自评、上级评议、同事评议、用户满意度调查、考试等多种形式相结合。
（6）考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，并及时反馈给医师，激励其改进表现，落实奖惩政策。
3.实施方案制定（1）考核流程的设计：根据医院实际情况，确定医师定期考核的详细流程，包括考核时间安排、考核对象确定、评审小组组建、评审标准制定、评价方式确定等。
（2）考核材料的准备：为医师提供必要的考核材料，如医疗记录、病历质量评审、患者满意度调查结果等。
（3）评审小组的组建：组建由医务科、护理科、质控科、人力资源科、专家等组成的评审小组，负责对医师进行综合评价，并提出相应的改进建议。
（4）考核结果的反馈：将评审小组的评议结果反馈给医师，对考核结果进行解读，指导医师改进不足之处，并记录在医师的考核档案中。
（5）激励机制建立：根据考核结果和医师的工作表现，建立激励机制，如优秀医师给予奖金、晋升、学术交流机会等，鼓励医师不断提高自身能力和水平。
（6）改进措施的制定：根据考核结果和医师的改进意见，制定相应的改进措施，如提供进修培训机会、开展团队合作活动、加强医疗质量管理等。
4.实施方案的监督与评估（1）建立监督机制：由院内相关部门负责对医师定期考核工作的实施情况进行监督，确保考核工作的公正、客观和科学。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案
目录：
1 概述
1.1 背景介绍
1.1.1 医师考核的重要性
1.1.2 目的与意义
1.2 实施方案
1.2.1 考核内容
1.2.2 考核方法
2 具体操作步骤
2.1 制定考核计划
2.2 开展考核活动
2.3 结果分析与总结
概述
背景介绍
医师是医疗行业中的重要人员，其技术水平和服务质量直接影响患者的健康状况和治疗效果。
为了保障患者安全和医疗质量，医师定期考核显得尤为重要。
目的与意义
通过医师定期考核，可以及时发现医师存在的不足之处，促使医师不断提升自身技能和服务水平，提高医疗质量和医疗安全保障水平。
实施方案
考核内容
医师定期考核应包括医师的专业知识、临床技能、沟通能力、服务态度等方面内容，全面评估医师的工作表现。
考核方法
考核可以采用多种形式，包括书面考核、临床操作考核、病例讨论等方式，结合医师平时的工作实际进行综合评定。
具体操作步骤
制定考核计划
医疗机构应根据实际情况，制定医师定期考核的具体计划和安排，确定考核内容和方法，确保考核的公平公正。
开展考核活动
按照考核计划，组织医师定期考核活动，指导医师进行考核准备，并安排专业人员进行评定和打分。
结果分析与总结
考核结束后，医疗机构应对考核结果进行分析和总结，及时发现问题并采取措施加以改进，不断完善医师定期考核机制，提升医疗服务水平。
医师定期考核工作实施方案模板
医师定期考核工作实施方案模板医师定期考核工作实施方案一、背景与意义作为医院重要的管理功能之一，医师考核工作是医院内部管理必不可少的一环。
严格的考核体系能够有效地促进医师日常工作的规范、提高医疗质量、增强医院的服务能力，协助医院及医务人员更好地适应市场竞争压力，增强医院核心竞争力。
为此，本医院制定了医师定期考核工作实施方案，旨在保障医院医疗质量，切实提升医师的职业素养、专业水平和服务意识，推动医院发展。
二、考核范围本医院的医师定期考核对象包括：全院临床医师、技师、护师等基层医务人员及中层管理人员。
考核内容包括临床能力、医疗知识、医学伦理、服务态度和GCP等。
三、考核方式1.题目考试题目考试是考核工作的主要形式之一。
题目考试主要包括2个部分：选择题和问答题。
选择题考察医务人员的基本医学知识，包括药物及药品使用、手术操作、检查诊断等。
问答题主要考察医务人员应用所学知识够解决实际问题的能力和医学伦理，包括患者治疗过程中的沟通、专业知识及卫生法规等多个方面。
医务人员需达到及以上总分才可通过考核。
2.现场考核现场考核主要是对医务人员的临床能力进行考核，以真实性和客观性为原则，考核中医务人员需进行独立诊治并按工作流程完成工作。
现场考核成绩占总分的30%。
每个考核组由技术人员和专家组成，由医院考评委员会抽取。
考核完成后，组长需填写评分表，并把所得分数上报至考评委员会。
3.业务考核业务考核主要考核医务人员的服务态度和运用各项医疗技能进行医疗服务的水平。
医院将会模拟各种情景进行考核，考核结束后由考评委员会根据成绩给出评定。
四、考核周期医师定期考核周期为一年，分别在6月和12月进行。
五、考核结果处理医师定期考核结果分为良好、合格、不合格三种，具体评定标准由考评委员会制定。
医生不合格一次期间将被挂起工作2个月，需要在认真加强理论和实际技能培训，并接受一定时间的带教后，才能参加再次考核。
如果连续不合格，则取消其执业资格。
医师定期考核工作制度和具体实施方案
医师定期考核工作制度和具体实施方案医师定期考核工作制度是医疗机构为了促进医师专业能力提升、提高医疗质量和安全水平而制定的一项重要制度。
通过定期对医师进行综合考核，可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，促进医师的持续学习和进步，进而提升医院的整体医疗水平和服务质量。
一、医师定期考核工作制度的目的和意义：1.促进医师持续学习：通过定期考核，可以要求医师不断进修和学习，保持专业技能的领先水平，提高诊疗能力。
2.优化医疗质量和安全：医师定期考核可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，改进医疗流程，提高医疗质量和安全水平。
3.激励医师积极工作：医师定期考核可以根据考核结果进行绩效奖励和激励，增强医师的工作积极性和主动性。
4.完善医院管理机制：医师定期考核是医院内部管理体系的重要组成部分，可以促进医院内部管理机制的完善和持续改进。
二、医师定期考核的具体实施方案：1.建立考核指标体系：制定医师定期考核的具体指标，包括临床技能水平、学术研究成果、医患关系、医疗纠纷处理能力等多个方面的内容。
2.制定考核方法和时间：选择适当的考核方法，如面试、技能操作评估、病例分析等，确保考核的客观性和全面性。
考核时间一般为半年或一年一次。
3.落实考核程序：明确考核流程，设立专门的考核组织机构，由相关部门负责具体的考核工作，确保考核的公正性和权威性。
4.确定考核结果和奖惩机制：根据考核结果，对医师进行绩效奖励和激励，设立考核结果的管理档案，为医师职称评定提供参考依据。
5.建立考核结果反馈机制：向医师及时反馈考核结果，指导医师改进工作不足，提供相应的培训和支持。
6.持续改进和优化：对医师定期考核制度进行持续监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保考核制度的科学性和有效性。
三、医师定期考核的实施过程和措施：1.组织定期培训：定期组织医师开展相关专业培训，提高医师的临床技能和学术水平。
2.开展学术交流：支持医师参加学术研讨会、论坛等，鼓励医师开展学术研究，提高学术水平。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
医院医师定期考核工作制度与实施方案一、背景医生是医院重要的人力资源之一，医生的素质和能力直接关系到医院的诊疗质量和患者的治疗效果。
为了确保医生的工作水平和临床能力得到不断提升，提高医疗质量，医院应建立定期考核医师的工作制度。
二、目标1.评估医师的临床能力和综合素质，发现并解决存在的问题；2.促使医师不断学习和提升自身的专业能力；3.提高医疗质量和效益。
三、考核内容1.专业能力：包括医师的临床技术和专业知识的掌握程度，能否独立处理常见病、多发病和疑难病例等；2.服务质量：包括医师的业务能力、沟通能力、工作责任心、对患者的关爱程度等；3.知识学习：包括医师每年参加学术会议的次数和学习的内容，持续教育学时的完成情况等；4.业务负荷：包括医师的门诊量、出诊量、手术量等。
四、考核程序1.每年定期考核：医院设立医师定期考核的时间，一般为每年一次，具体时间根据医院实际情况确定；2.考核组织机构：医院设立医师考核委员会，由医院管理层组织，委员会成员包括医院管理人员、临床专家和相关科室主任等；3.考核方式：采取多种考核方式，包括考试、主管医师评价、患者满意度调查等；4.考核内容：根据考核内容制定相应的考核指标和考核标准；5.考核结果：考核委员会根据考核结果进行评定，并向医务部门反馈；6.考核报告：对考核结果进行分析和总结，编制考核报告，向医务部门和医师本人反馈考核结果；7.考核奖惩：根据考核结果，对考核合格的医师进行表彰和奖励，对考核不合格的医师制定相应的整改措施和时限，并监督整改。
五、配套措施1.定期组织医师参加培训、学术会议等学习机会，提供学习环境和资源；2.创建和完善临床质量管理体系，加强对医疗纠纷案例的研究和分析；3.鼓励医师参与临床研究、学术论文撰写等科研活动；4.建立激励机制，根据医师的考核结果给予相应的奖励。
六、实施方案1.制定医院医师定期考核工作制度，并报医务部门审核和批准；2.成立医师考核委员会，并确定委员会的成员和工作职责；3.编制医师考核指标和考核标准，对医师进行全面评估；4.定期组织医师考试，考核医师的专业能力；5.定期进行主管医师评价，对医师的服务质量进行评估；6.定期对患者进行满意度调查，并将调查结果作为医师考核的重要参考依据；7.每年编制医师考核报告，向医务部门和医师本人进行反馈；8.根据考核结果采取相应的奖惩措施，并督促不合格医师进行整改；9.加强医师教育培训工作，为医师提供学习机会和资源；10.不断改进医师考核工作制度，提高其科学性和实效性。
医师定期考核工作制度及实施方案
医师定期考核工作制度及实施方案一、背景介绍随着医疗服务质量的不断提升和医疗行业的快速发展，医师的专业能力和综合素质成为评价医疗机构和医疗团队的重要指标。
为了确保医师的专业水平和服务质量达到预期要求，制定医师定期考核工作制度及实施方案，对医师进行定期考核，以促进医师个人的成长和医疗机构的发展。
二、考核目的1. 评估医师的专业能力和综合素质，为医师个人的职业发展提供参考；2. 促进医师的学习和进修，提高医师的专业水平；3. 优化医疗服务质量，提升医疗机构的整体竞争力。
三、考核内容1. 专业知识考核：对医师的专业知识掌握情况进行考核，包括医学基础知识、临床诊断与治疗技术、最新医学进展等方面；2. 临床技术操作考核：对医师的临床技术操作能力进行考核，包括手术技术、器械操作等；3. 临床实践考核：对医师的临床实践能力进行考核，包括临床病例分析、诊断方案制定、治疗方案选择等；4. 人际沟通与协作能力考核：对医师的人际沟通与协作能力进行考核，包括与患者、家属、同事的沟通与协作能力；5. 医疗风险防控考核：对医师的医疗风险防控能力进行考核，包括医疗事故的预防与处理、医疗纠纷的处理等。
四、考核流程1. 考核计划制定：医疗机构根据实际情况制定医师定期考核计划，包括考核时间、考核内容、考核方式等；2. 考核组成员确定：医疗机构组建考核小组，由相关部门负责人、专家、护士长等组成；3. 考核材料准备：医疗机构提供医师考核所需的相关材料，包括医师个人简历、学术成果、病例资料等；4. 考核实施：考核小组根据考核计划，对医师进行考核，采取面试、模拟操作、病例分析等方式进行；5. 考核结果评定：考核小组根据考核情况，评定医师的考核结果，分为优秀、合格、不合格等级；6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给医师，并提出改进意见和建议；7. 考核结果记录：医疗机构将医师的考核结果进行记录，作为医师职业发展和绩效考核的参考依据。
策划方案医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案一、背景：医生是医院中最重要的角色之一，为保障患者权益，素质如何是非常重要的。
为此，医院需定期对医师进行考核，以确保医生工作的质量和效益。
二、目的：本考核方案的主要目的是：保证医院医师工作的质量和效益，以此维护患者健康，提高医院的就医口碑。
三、内容：1、考核周期：医生定期考核的时间应当细致计算，每年至少两次，并应当通过公告或通知予以发布。
2、考核内容：考核内容应当明确。
科室应当详细阐述考核项目或标准，包括医技及知识及技能方面的要求。
3、考核形式：考核形式和流程应当统一规定，每次考核由考核小组组织，考核形式可以包括门诊、住院病历，实践技能及能力测试，单项综合能力测试，以及能力提高的知识测试等。
4、考核标准：考核标准应当综合性考虑医师业绩表现形象，客观评估其医学技能，包括临床、特种、手术等方面的评价标准。
5、评价结果：医师评价结果应当实事求是，评估至少应包含医学知识、技能、职业道德等方面。
6、评价结果统计和查找：考核打分应当记录，统计考核事项对应的得分信息，对考核表现不够好的医生应当开展内部调查和审查，并作为升职和提高薪水的标准。
4、资料备份：所有考核数据应当被备份，以便后期查看保留，以推广宣传为辅，尽可能的普及考核知识。
四、实施：考核实施环节应做好以下方面的准备：1、考核前的指导：考核实施前须向参考人员明确考核内容和流程，指导其准备相关材料和做好准备工作，以保证考核的准确性。
2、评估内容的确定：针对每一次考核都应当就前一次评估过程进行评估，对考核要素的存在与否，评估依据的适用性与实际性，评估方法的合理性进行研究与分析。
3、评估方法的合理性：以评估合理性为指导，制定考试材料和题目，引导参考人员更好的发挥其医学素养能力，确保考核产生的结果更加真实和可靠。
4、评估的结果统计和解释：对每个参考人员的考核结果进行统计和解释，并通知给被考核人。
5、考核结果的应用：考核后，以考核结果为依据，履行人事管理所有的职能，以完整的流程判定人员被晋升或被调离职或被辞退等，使考核得以众人共同关注。
医生定期考核工作实施方案(最新版)
医生定期考核工作实施方案一、考核规则（1）每年初由医师考核委员会提出当年度的考核计划和具体指标。
（2）医师定期考核每两年为一个周期。
（3）考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师（含临床、中医、口腔和公共卫生类别医师、退休返聘医师）。
（4）坚持客观、科学、公平、公正、公开的考核原则。
（5）考核工作接受市卫生局的委托和监督，并向市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果。
（6）本考核结果与职工年度考核、绩效考核结果挂钩。
二、考核方式及管理医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
（1）工作成绩和职业道德：①与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
②建立健全的工作成绩和职业道德考评制度，作为对医师进行职业道德评定的依据。
③工作成绩、职业道德考核由考核医师所在科室负责提出评定意见，分别报人事处、党办复核。
④时间安排：每年4月份个人提交“医师定期考核个人述职表”和“医师定期考核表”，5月份科室对“工作成绩、职业道德”提出评定意见，6月份完成评定意见的复核。
（2）业务水平测评：①业务水平测评按以下一种或几种形式结合进行：个人述职；有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试；检查医疗文书；患者评价和同行评议；省级卫生行政部门规定的其他形式。
②业务水平测评内容（附件）。
③业务水平测评的管理：每年7～9月份进行业务水平测评，初级卫技人员每年测评2次，中级卫技人员每年测评1次，高级卫技人员主要测评查房质量，指导下级医师工作能力，开展新技术、新项目以及论文、科研能力等。
由科教科负责组织。
以上（1）第①、③款为考核重点，每年有侧重地安排考核或考试。
④平时业务学习纳入医师考核重要内容。
（3）考核结论：考核委员会综合评定意见和业务水平测评结果，对医师做出考核结论。
考核医师名单于每年3月1日前公布。
考核结果于每年10月31日前报市卫生局备案，并张榜公布考核结果。
医师定期考核工作方案2篇
医师定期考核工作方案 (2)医师定期考核工作方案 (2)精选2篇（一）医师定期考核工作方案大致包括以下内容：1. 考核内容：将针对医师的岗位素质、职业道德、专业技能、临床实践等方面进行考核，并由相关部门和专家组组织对医师进行评估。
2. 考核方式：可采取面试、考试、案例分析、技能操作等多种方式进行考核。
3. 考核周期：考核周期一般为一年或半年，具体根据医疗机构的需求和实际情况而定。
4. 考核标准：设定相应的考核标准，包括专业知识掌握程度、医疗操作规范、工作纪律等方面的要求，以确保医师能够胜任自己的工作。
5. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对医师进行绩效评价，对优秀者加以表彰奖励，对不合格者提出改进意见或相应的惩戒措施。
6. 考核记录和反馈：建立医师考核档案，记录医师每次考核的结果和评价，同时根据评价结果给予相应的反馈和指导，以促进医师的进一步发展。
7. 考核培训与提升：针对医师考核中存在的问题和不足，进行相应的培训和提升，提高医师的专业素质和工作水平。
总之，医师定期考核工作方案需要建立一套完善的考核机制，以提高医师的工作质量和医疗安全水平，保障患者的权益和医疗质量的持续改进。
医师定期考核工作方案 (2)精选2篇（二）医师定期考核工作方案1. 目的：通过定期考核医师的工作表现，评估其专业能力、临床技能和职业素养，并为医师提供进一步发展和提升的机会。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
3. 考核内容：a. 临床技能考核：包括病例分析、诊断能力、治疗方案设计和操作技能等方面的评估。
b. 专业知识考核：包括医学知识的广度和深度、疾病的诊断、治疗和预防等方面的评估。
c. 人际关系与沟通能力考核：包括与患者、家属和其他医务人员的交流沟通能力、合作与团队精神等方面的评估。
d. 管理与组织能力考核：包括工作计划、资源调配、团队管理和协调等方面的评估。
e. 职业道德与职业素养考核：包括医德医风、职业操守、对患者隐私和安全的保护等方面的评估。
医师定期考核工作实施方案
医师定期考核工作实施方案一、考核目的本考核方案旨在评估医师的业务水平和工作能力，提高医师的临床技能和医疗服务质量，促进医院临床服务水平的持续改进。
二、考核内容1.病史采集和初步诊断能力2.医学知识和临床实践能力3.制定治疗方案和药物使用能力4.手术操作能力5.医疗卫生知识和医德医风6.患者满意度调查结果7.临床质量控制工作落实情况三、考核方式1.采用考试形式进行面试。
2.医院将组织专家组对医师进行考核，考核成绩确定后，医院将给出相应的评价。
四、考核标准考核标准主要是根据医师自己的职业水平和工作能力进行判断，主要从以下几个方面考核：1.病史采集和初步诊断能力，主要考核医师对患者病情的熟练度和判断能力，以及诊断过程中的思维是否合理科学。
2.医学知识和临床实践能力，主要考核医师对疾病的认识，常见疾病的处理方案和诊断的准确性。
3.制定治疗方案和药物使用能力，主要考核医师在处理疾病时制定的治疗方案和药物使用情况。
4.手术操作能力，主要考核医师的手术操作水平，包括技术和安全程度。
5.医疗卫生知识和医德医风，主要考核医师的医疗卫生知识，医德医风和患者与患者家属之间的沟通能力。
6.患者满意度调查的结果，主要从患者的角度进行考核，评估医师提供的医疗服务的满意度。
7.临床质量控制工作落实情况，主要从临床质量控制工作的实施情况进行考核，包括医师对质量控制意识的认识和实际控制情况。
五、考核时间和频次1.考核时间：全院统一在每年的10月和4月进行。
2.考核频次：医师的考核按照职称分类，且考核结果和医师拟升职岗位等因素有关，初级职称每一年考核一次，中级职称每两年考核一次，高级职称每三年考核一次，副主任医师每四年考核一次，主任医师每五年考核一次。
六、考核结果的处理考核结束后，考核结果将按照如下方式通报：1.考核成绩准确无误、符合标准的，将正常晋级，并由医务部予以评价。
2.考核成绩低于标准的，除在评价中说明原因外，还应确定一定的考核处理意见，并将其通报所在科室、院领导和医疗部门。
医师定期考核工作实施方案
医师定期考核工作实施方案*************医院医师定期考核工作实施方案为加强医师执业管理～提高医师素质～保证医疗质量和医疗安全～根据卫生部制定的《医师定期考核管理办法》和省卫生厅《关于转发<医师定期考核管理办法>的通知》精神～结合我院实际～制定本方案:一、考核对象与内容医师定期考核对象是依法取得医师资格～经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师,考核内容包括工作成绩、职业道德评定及业务水平测评～与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
具体如下:1、工作成绩、职业道德评定由医师本人填写“医师定期考核表”～所在科室签署初步评定意见～报人事科、行风办进行复核。
2、业务水平测评其基本形式如下:个人述职,有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试,对其本人书写的医疗文书的检查,患者评价和同行评议。
3、考核结论形成(1)考核委员会根据评定意见和业务测评结果～做出考核结论。
(2)考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中有一项不能通过评定或测评的～即为不合格。
(3)医师在考核周期内按规定通过国家组织的住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的～视为业务水平测评合格。
(4)对因变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师～提前进行考核。
考核时间另行通知。
二、考核管理1、院内成立考核委员会～其职责为负责制定医师考核工作制度～负责医师定期考核的组织、实施、检查、指导工作～确定考核评定结果～保证考核工作规范进行。
2、考核工作由人事科牵头。
定期考核中～工作成绩、职业道德评定由人事科、行风办具体负责,业务水平测评以基本形式中的(2)、(3)款为考核重点～由医务处、科教处具体负责。
医师定期考核每两年为一个周期～全部考核工作在十月份前完成。
考核原则:客观、科学、公平、公正、公开。
3、特殊情况下可按简易程序进行～程序如下:本人书写述职报告～所在科室签署意见～报考核委员会审核。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案医师定期考核是医院或医疗机构对医师专业能力和综合素质进行评估的一种制度。
下面是一个医师定期考核的实施方案的例子：1. 考核内容：考核内容应包括医师的临床诊疗能力、医疗质量、医患沟通能力、医德医风、专业知识和技术水平等方面。
可以通过医师的病历、手术记录、患者满意度问卷、同行评审等方式进行评估。
2. 考核周期：考核周期一般为每年一次。
具体考核时间可以根据医院或医疗机构的需要进行调整。
3. 考核方法：考核方法可以包括笔试、面试、临床技能操作考核等多种形式。
面试可以由专家团队组成考核小组，对医师进行综合评价和面谈。
临床技能操作考核可以通过病例模拟、操作技能评估等方式进行。
4. 考核评分：考核评分一般采用定量评分和定性评价相结合的方式。
定量评分可以根据考核项目给出相应的评分标准，对医师在每个项目上的表现予以打分；定性评价则是对医师在整体能力和素质方面进行综合评价，可以给予优秀、良好、合格、不合格等评价结果。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，医院或医疗机构可以对医师进行奖惩或培训。
对于成绩优秀的医师，可以给予奖励和表彰；对于成绩不合格的医师，可以提出整改要求并进行培训；对于重大失误或违规行为的医师，可以进行严肃处理，包括停职、降职等。
6. 考核结果的反馈：考核结果应及时反馈给医师，帮助他们了解自己的不足之处并进行改进。
同时，考核结果也可以作为医院对医师的考核评价依据，用于晋升、职称评定等决策。
7. 考核的监督和评估：医院或医疗机构应设立相应的监督和评估机构，负责监督和评估医师的定期考核实施情况，并根据评估结果对考核制度进行改进和完善。
需要注意的是，上述实施方案仅为示例，具体的医师定期考核实施方案应根据医院或医疗机构的实际情况进行制定，并可以根据需要进行调整和完善。
【实施】医师定期考核工作制度实施方案
【关键字】实施医师定期考核工作制度实施方案根据《中华人民共医师法》、《医师定期考核管理办法》及相关规定和我院《医师定期考核工作制度》，为稳妥有序地开展我院医师定期考核工作，制定医师定期考核实施方案。
医院医师定期考核工作小组。
考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师、执业助理医师。
考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。
考核内容：业务水平测评、工作成绩及职业道德评定。
（一）医师业务水平考核采取考试的方式进行，分为理论考试和实践技能考试，其基本内容包括：熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章；熟练掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能，具有一定的技术操作能力；能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常见专业技术问题；相应的外语水平等。
对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
（二）医师工作成绩考核的基本内容包括：能认真履行有关法规规定的职责；能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
（三）医师职业道德考核的基本内容包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，工作作风、医患关系、团结协作情况等。
医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，视为业务水平测评合格，仅进行工作成绩和职业道德评定。
考核程序：分为一般程序与简易程序。
（一）一般程序：1.条件：除符合简易考核程序条件之外的其他医师，均执行一般考核程序。
2.流程：由医师本人在“医师定期考核表（一般流程）” 中填写医师基本信息和提交个人述职报告，报我院医师定期考核管理委员会（以下简称“工作小组”）进行复核。
工作小组对医师进行业务水平测评，测评项目包括医师个人述职报告、有关法律、法规、专业知识及技术操作的考核或考试；对其本人书写的医疗文书的检查。
（二）简易程序：1.条件：具备下列条件之一即可。
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淮南市医师定期考核工作实施方案为认真贯彻落实原安徽省卫生厅《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》，做好我市医师定期考核工作，加强对医师执业的管理，规范医师的执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，结合我市实际，特制定本实施方案。
1、组织管理成立淮南市医师定期考核领导小组（附件1），领导小组办公室设在市卫生计生委医政医管科，何廷水同志任办公室主任，领导小组办公室负责全市医师定期考核工作的组织指导、统筹协调和监督管理。
二、考核机构县、区属医疗卫生单位的医师定期考核：由各县、区卫生计生委（局）按照《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》要求，委托符合条件的医疗、预防、保健机构或者医疗卫生行业、学术组织（以下统称考核机构）承担医师定期考核工作，负责对本辖区发证医疗机构的医师定期考核。
经开区的医师考核工作交由大通区卫生计生委负责，高新区的医师考核工作交由田家庵区卫生计生委负责。
市属医疗卫生单位的医师定期考核：1、市一院、市二院、市三院、市四院、市五院、市妇幼保健院、市中医院、市传染病院、新华医疗集团新华医院、东方医院集团总院、朝阳医院、新康医院、华健医院、寿县县医院、- 1 -寿县中医院、凤台县人民医院、凤台县中医院，均作为医师定期考核机构，负责本单位、本集团医师定期考核工作；2、其他市属单位临床、口腔类别的医师定期考核工作，就近选择市一院、市二院、寿县县医院、凤台县县医院承担；3、其他市属单位中医类别的医师定期考核工作由市中医院承担；4、市直各单位公共卫生专业的医师定期考核工作由市疾控中心承担。
三、考核时间与对象（一）医师定期考核每2年为1 个周期，集中考核时间应在本年度10 月至下一年度2月底前结束。
（二）考核对象：全市范围内依法取得执业医师或执业助理医师资格，在各级各类医疗、预防、保健机构中执业的医师。
四、考核内容医师定期考核内容分为三个部分：工作成绩考核、职业道德评定和业务水平测评。
（一）工作成绩和职业道德考核1.工作成绩考核包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核期内完成工作数量、质量和政府指令性工作情况。
2.职业道德评定包括：医师执业中坚持救死扶伤，“以病人为中心”的服务理念，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业情况等。
- 2 -3.各级各类医疗、预防、保健机构按要求对执业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》（一般程序）（附件2）上签署评定意见，并于业务水平测评前30 日将《医师定期考核表》一式二份报考核机构。
工作成绩和职业道德考核时间为每年11 月1日至11 月30日。
（二）业务水平测评业务水平测评内容包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章的水平；应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力；学习和运用新理论、新知识、新技术和新方法能力等。
业务水平测评分为临床基本技能操作考核和卫生法律、法规、部门规章、专业知识综合笔试考核两部分。
业务水平的测评时间为每年的11 月至下一年度的2月。
（三）简易程序符合下列条件的医师定期考核执行简易程序：（1（具有5 年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；（2（具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；（3（具有副主任医师及以上技术职务者，在考核周期内无不良行为记录的；（4（医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的。
- 3 -简易程序为本人书写述职报告，并填写《医师定期考核表》（简易程序）（附件3），于每年10 月1日前报执业注册所在机构签署意见后报考核机构审核。
4、考核结果考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。
考核机构综合医师工作成绩、职业道德及业务水平测评结果对医师做出考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见，并于定期考核工作结束后30日内将医师考核结果报委托其考核的卫生计生部门备案，同时书面通知被考核医师所在机构，由所在机构通知医师本人。
1.医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。
2.医师在考核周期内有下列情形之一的，考核机构应当认定为考核不合格：（一）在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；（二）未经卫生计生行政部门批准或备案，擅自在注册地点以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；（三）跨执业类别进行执业活动的；（四）代他人参加医师资格考试的；（五）在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；（六）索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的；（七）通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；（八）出具虚假医学证明文件，- 4 -参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；（九）未按照规定执行医院感染控制任务，未有效实施消毒或者无害化处置，造成疾病传播、流行的；（十）故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的；（十一）疾病预防控制机构的医师未依法履行传染病监测、报告、调查、处理职责，造成严重后果的；（十二）考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的；（十三）无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；（十四）违反《执业医师法》有关规定，被行政处罚的。
五、结果应用1.卫生计生委要将考核结果记入《医师执业证书》的“执业记录”栏，加盖合格或不合格印章，并录入医师执业注册信息库。
《医师定期考核表》一份装入医师个人人事档案，一份由考核机构存入《医师定期考核档案》存档。
2.对考核不合格的医师，卫生计生委可以责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动和培训期满，由考核机构再次进行考核。
对考核合格者，允许其继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对考核不合格的，由卫生计生委注销注册，收回《医师执业证书》。
3.被考核医师对考核结果有异议的，可以在收到考核结果之日起30 日内，向考核机构提出复核申请。
考核机构应当在接到复核申请之日起30 日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。
- 5 -六、监督管理1.医疗、预防、保健机构不按照本细则对执业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定或者弄虚作假，以及不配合医师定期考核的，市及各县、区卫生计生委（局）将责令改正，并对该机构及其主要责任人和有关责任人予以通报批评。
2.考核机构有下列情形之一的，市及各县、区卫生计生委（局）将责令改正，情节严重的，取消其考核机构资格。
（一）不履行考核职责或者未按规定履行职责的；（二）在考核工作中有弄虚作假、徇私舞弊行为的；（三）在考核过程中显失公平的；（四）考核人员索要或者收受被考核医师及其所在机构财物的；（五）拒绝接受卫生计生委监督或者抽查核实的。
3.考核机构工作人员违反有关规定，弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，按《执业医师法》第四十二条规定处理。
4.医师以贿赂或欺骗手段取得考核结果的，应当取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。
七、有关要求（一）各县、区卫生计生委（局），各单位要高度重视医师定期考核工作，按照《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》要求，切实加强领导、精心组织。
各县、区卫生计生委（局）要加强对辖区内医师定期考核的组织、协调、指导和监督，并确定本辖区内的考核机构，承担医师定期考核工作。
考核机构要成立专门的考核委员会，负责拟定医师定期考核工作- 6 -制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，并选派责任心强、业务水平高的人员负责具体工作，确保考核工作规范进行。
（二）加强考核工作的管理。
要结合实际，制定具体的医师考核工作制度和考核方案，明确职责分工，严格执行考核标准和程序，认真落实各项工作要求。
对于出现的新问题，要加强沟通，及时反馈，认真分析，迅速解决，推动考核工作有序进行。
（三）要坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则，实事求是，认真做好各项考核工作记录。
考核内容要与当前重点工作紧密结合，并将考核结果作为年终评优评先的重要依据。
市卫生计生委将对各县、区，各单位考核情况适时组织督查，对敷衍了事、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、管理不到位、工作人员责任心不强导致的考核工作未能正常开展、或未按时完成考核任务的，将严肃追究相关单位和责任人的责任。
（四）要创新工作方式，鼓励支持各单位充分利用信息化手段开展定期考核工作，逐步将定期考核工作与医生的诚信体系结合，与医院绩效考核结合，提高医师定期考核结果的利用率和权威性。
（五）请各县、区卫生计生委（局）于11月30日前将本辖区医师定期考核机构名单报市卫生计生委医政科备案，并于每年的2月底前将本辖区的上一年度医师定期考核情况汇总表（附件4）报市卫生计生委，市考核机构直接报送。
联系人：徐艳梅、李敏，联系电话：6674830。
- 7 -附件：1.淮南市医师定期考核领导小组成员名单2.医师定期考核表（一般程序）3.医师定期考核表（简易程序）4.年度医师定期考核情况汇总表淮南市卫生和计划生育委员会2018 年7月12日附件1：- 8 -淮南市医师定期考核领导小组成员名单组长：方严市卫生计生委主任副组长：范冬青陈安东尹良云市卫生计生委副主任市卫生计生委副主任驻市卫生计生委机关纪委主任成员：何廷水市卫生计生委医政科科长王乘市卫生计生委中医科科长王大玮市卫生计生委疾控应急科科长袁刘庆伟市卫生计生委政策法规科科长市卫生计生委组干科科长刘素林宋延宁市卫生计生委科教科科长驻市卫生计生委机关纪委副主任附件2：医师定期考核表- 9 -（一般程序）- 10 -注：1.在选定的□内打“∨”。
2.考核不合格原因、对考核结果提出复核申请的处理意见及其他需要说明的记入备注栏。
附件3：考核年度：医师定期考核表（简易程序）- 11 -- 12 -2.考核不合格原因、对考核结果提出复核申请的处理意见及其他需要说明的记入备注栏。
- 13 -附件4年度医师定期考核情况汇总表- 14 -。