医院医师定期考核实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案各科室：为加强我院医师执业管理，提高我院医师职业素养，促进医疗质量和医疗安全，贯彻落实《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等法律法规，根据《陕西省医师定期考核工作方案》（陕卫办医发〔2017〕163 号）通知要求，结合医院实际情况，现成立**医院医师定期考核委员会。
一、人员组成主任：副主任：成员：办公室设在医务部，由兼任办公室主任。
二、职责：负责制定医院医师考核工作制度及实施方案；负责医师定期考核的组织、实施、考核评定，保证考核工作规范进行。
附件：1.医师定期考核制度2.医师定期考核实施方案**医院2023年月日附件1：医师定期考核工作制度第一条为加强我院医师队伍的建设和管理，规范医师执业行为，提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等相关法律法规及相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医师定期考核是指医院按照医师执业标准对医师的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
第三条依法取得执业医师资格并且主执业地点注册在我院的执业医师定期考核工作适用本制度。
第四条医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
第五条医院成立医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”），负责本院医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。
考核委员会下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。
第六条医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师执业中坚持救死扶伤,以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等.第七条医师工作成绩考核的基本内容应当包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和服从卫生健康行政部门的调遣和本机构的安排,及时完成相关任务的情况。
医院医师定期考核工作制度及实施方案(2024)
医院医师定期考核工作制度及实施方案（2024）一、考核目的与意义医师考核，旨在全面评价医师的业务水平、职业素养和医疗服务质量，从而提高医疗服务水平，保障患者安全。
定期考核有利于医师自我提升，也是医院管理的重要环节。
二、考核对象与范围本次考核对象为全院所有在职医师，包括临床、医技、口腔、中医等各个专业的医师。
考核范围涵盖医师的业务能力、职业素养、医疗质量、患者满意度等多个方面。
三、考核内容与标准1.业务能力考核：包括病例分析、临床技能、理论知识等方面，以实际操作和笔试相结合的方式进行。
2.职业素养考核：包括医德医风、法律法规、团队协作等方面，采用问卷调查、民主测评等方式进行。
3.医疗质量考核：包括病历质量、处方质量、诊疗规范等方面，通过查阅病历、现场检查等方式进行。
4.患者满意度考核：通过患者满意度调查，了解患者对医师的医疗服务满意度。
四、考核流程与方法1.制定考核方案：由医院考核办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、流程等。
2.考核实施：各科室按照考核方案，组织医师进行考核。
3.考核结果汇总：考核结束后，各科室将考核结果汇总，报医院考核办公室。
4.考核结果反馈：医院考核办公室对考核结果进行分析，反馈给各科室，并提出改进措施。
5.持续改进：各科室根据反馈意见，制定整改措施，持续提高医疗服务质量。
五、考核结果运用1.考核结果作为医师职务晋升、职称评定、绩效分配等的重要依据。
2.对于考核不合格的医师，进行约谈、培训、调整工作岗位等处理。
3.对于表现优秀的医师，给予表彰、奖励等激励措施。
六、实施方案1.成立考核领导小组：由医院领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责考核工作的组织与领导。
2.建立考核制度：制定完善的考核制度，明确考核内容、标准、流程等。
3.加强宣传培训：通过会议、培训等方式，加强医师对考核工作的认识和理解。
4.落实责任追究：对考核工作中出现的弄虚作假、徇私舞弊等行为，严肃追究责任。
策划方案医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案一、背景概述医师是医院重要的人才资源之一，关系到医院医疗服务质量和患者满意度。
随着社会发展和医疗环境变化，医师绩效的考核越来越受到关注。
医院需要通过考核，对医师进行激励和约束，促进医师持续改进医疗实践能力和服务水平，提高医院的绩效和竞争力。
二、目的和基本原则考核目的：对医师的临床实践、科研能力、管理能力、职业道德等方面进行全面的、客观的、科学的评估。
基本原则：1. 客观公正：考核应以实际工作表现为依据，做到全面、公正、客观。
2. 重在考核结果：考核应依据医师的岗位职责、工作任务及目标，以考核结果作为评价标准。
3. 突出实效：考核应强调医师的实际工作成效，注重发现问题并及时予以解决和改进。
三、考核内容和方法1.考核内容（1）临床工作能力：包括病史采集、体格检查、诊断和治疗等方面的技术和操作能力。
（2）科研能力：包括撰写科研方案、开展科研项目、出版发表论文等方面的能力。
（3）管理能力：包括医学部门、科室、医疗团队及患者管理等方面的管理能力。
（4）职业道德：包括医德医风、诚信守法、尊重患者等方面的职业道德表现。
2.考核方法（1）实地考核：设专门考评小组进行现场观察、深入访谈、分析数据等方式进行考核。
（2）记录材料：按照医院《医师考核评价办法》要求，医师按要求准备各项报告资料并进行宣讲。
（3）问卷测评：针对医师服务质量、医德医风、医疗风险防范等方面进行问卷测评。
四、考核周期和评分方式1.考核周期医师考核一般分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。
原则上，每个医师每年都应接受至少一次全年度考核。
2.评分方式针对每项考核内容，采用百分制或A/B/C/D/E五级评定等方式进行评分，根据医生各项得分情况综合评定医生的考核结果。
五、考核结果运用1.激励和表扬根据考核结果，给予考核良好的医师表扬和奖励，可作为提高医师岗位职业素养和承担事业发展的激励措施。
2.辅导和培训对考核未达标的医师，通过辅导和培训，解决或帮助解决问题，提高其工作能力和综合素质。
医师定期考核工作制度和工作实施方案
根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》、《内蒙古自治区医师定期考核管理实施（试行）办法》及相关规定和我院《医师定期考核工作制度》，为稳妥有序地开展我院医师定期考核工作，制定医师定期考核实施方案。
医院成立了医师定期考核管理委员会。
考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师、执业助理医师。
考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。
考核内容：业务水平测评、工作成绩及职业道德评定。
（一）医师业务水平考核采取考试的方式进行，分为理论考试和实践技能考试，其基本内容包括：熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章；熟练掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能，具有一定的技术操作能力；能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常见专业技术问题；相应的外语水平等。
对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
（二）医师工作成绩考核的基本内容包括：能认真履行有关法规规定的职责；能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
（三）医师职业道德考核的基本内容包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，工作作风、医患关系、团结协作情况等。
医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，视为业务水平测评合格，仅进行工作成绩和职业道德评定。
考核程序：分为一般程序与简易程序。
（一）一般程序：1.条件：除符合简易考核程序条件之外的其他医师，均执行一般考核程序。
2.流程：由医师本人在“医师定期考核表（一般流程）” 中填写医师基本信息和提交个人述职报告，报我院医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”）进行复核。
考核委员会对医师进行业务水平测评，测评项目包括医师个人述职报告、有关法律、法规、专业知识及技术操作的考核或考试；对其本人书写的医疗文书的检查。
（二）简易程序：1.条件：具备下列条件之一即可。
医师定期考核实施方案（精选7篇）
医师定期考核实施方案医师定期考核实施方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的医师定期考核实施方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医师定期考核实施方案1为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高我院执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和山东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合我院实际，研究制定本方案。
一、组织领导为加强组织领导，医院成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：李良增副主任委员：刘新涛孙步策委员：宋会臻张传友王卫红史春青张新宋洪宽石华序李强马克强张丽周晓峰医师考核委员会下设办公室在医务科，李强同志兼任办公室主任，负责医师定期考核的组织和实施。
二、医师定期考核制度(一)医师考核工作在医院考核委员会指导、检查、监督下规范进行。
(二)考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。
(三)医院考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局医政科。
(四)考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊;(五)严禁参加考核的人员索要或者收受财物;严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。
(六)凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。
三、考核对象(一)凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
(二)按考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合等)、口腔和公共卫生。
(三)新进医师自进入本院始满两年开始考核。
四、考核内容(一)医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责;是否完成医院和上级部门指令性工作;考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
医师定期考核工作制度及实施方案
福医〔2015〕25号
医师定期考核工作制度及实施方案
根据卫办医管发【2010】208号《卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》精神。
我院制定医师定期考核工作制度及实施办法如下：
1、明确医师定期考核是医师准入后一项重要监管内容，旨在于提高医师队伍整体素质，保障医疗质量和医疗安全的重要手段。
因此我们要加强对医师定期考核工作的组织领导，把医师定期考核工作的各项政策落到实处。
2、成立医院医师定期考核领导小组：组长：吴和木、
副组长：陈一萍、成员：蔡建珊、周庆丰、林桢冰，考核领导小组
办公室挂靠在医务处，由陈一萍院长负责具体工作。
3、规范医师定期考核工作。
医师定期考核每两年一次，对符合本年度医师定期考核条件的医师做到通知到人，明确属于简易或一般考核程序医师名单；严格按照规定要求，如实上报被考核医师个人信息资料，对被考核人员的工作成绩和职业道德作出客观、科学、公平、公正的评定意见，并在规定的时间将所需材料报送上级到考核机构。
4、根据医师定期考核机构的要求，做好上传下达工作，，做好考核工作的组织安排工作，完善医师考核的各项工作。
福州医博肛肠医院二0一五年八月十日。
医院医师定期考核工作计划
医院医师定期考核工作计划
月度定期考核工作计划
一、考核时间安排
1. 定期考核时间：每月第一个工作日
2. 考核内容：医疗技术、专业知识、医患沟通、临床技能等方面
二、考核方式
1. 考核形式：书面考核和面试结合
2. 考核范围：个人业绩、医疗质量、临床技术等方面
三、考核要求
1. 考核对象：全院所有临床医师
2. 考核标准：按照医院相关规定和标准执行
3. 考核结果：评定为合格、不合格或优秀
四、考核内容安排
1. 考核内容安排：分别安排专业技能考核、学术讲座听课、病例讨论等
2. 考核内容设置：涵盖各科室具体相关内容
五、考核记录和反馈
1. 考核记录：建立个人档案，记录每次考核结果
2. 考核反馈：对考核结果及时进行反馈和指导
六、考核结果处理
1. 合格处理：继续巩固提高，加强专业技能
2. 不合格处理：制定个人提高计划，配合上级领导安排的提升培训
3. 优秀处理：给予表彰和奖励
七、其他事项
1. 考核安排：每月末确定下月考核时间和内容
2. 考核宣传：营造学习考核的浓厚氛围
以上为医院医师定期考核工作计划，望各位医师认真执行。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案医师定期考核是医院或医疗机构对医师专业能力和综合素质进行评估的一种制度。
下面是一个医师定期考核的实施方案的例子：1. 考核内容：考核内容应包括医师的临床诊疗能力、医疗质量、医患沟通能力、医德医风、专业知识和技术水平等方面。
可以通过医师的病历、手术记录、患者满意度问卷、同行评审等方式进行评估。
2. 考核周期：考核周期一般为每年一次。
具体考核时间可以根据医院或医疗机构的需要进行调整。
3. 考核方法：考核方法可以包括笔试、面试、临床技能操作考核等多种形式。
面试可以由专家团队组成考核小组，对医师进行综合评价和面谈。
临床技能操作考核可以通过病例模拟、操作技能评估等方式进行。
4. 考核评分：考核评分一般采用定量评分和定性评价相结合的方式。
定量评分可以根据考核项目给出相应的评分标准，对医师在每个项目上的表现予以打分；定性评价则是对医师在整体能力和素质方面进行综合评价，可以给予优秀、良好、合格、不合格等评价结果。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，医院或医疗机构可以对医师进行奖惩或培训。
对于成绩优秀的医师，可以给予奖励和表彰；对于成绩不合格的医师，可以提出整改要求并进行培训；对于重大失误或违规行为的医师，可以进行严肃处理，包括停职、降职等。
6. 考核结果的反馈：考核结果应及时反馈给医师，帮助他们了解自己的不足之处并进行改进。
同时，考核结果也可以作为医院对医师的考核评价依据，用于晋升、职称评定等决策。
7. 考核的监督和评估：医院或医疗机构应设立相应的监督和评估机构，负责监督和评估医师的定期考核实施情况，并根据评估结果对考核制度进行改进和完善。
需要注意的是，上述实施方案仅为示例，具体的医师定期考核实施方案应根据医院或医疗机构的实际情况进行制定，并可以根据需要进行调整和完善。
医生定期考核工作实施方案(最新版)
医生定期考核工作实施方案一、考核规则（1）每年初由医师考核委员会提出当年度的考核计划和具体指标。
（2）医师定期考核每两年为一个周期。
（3）考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师（含临床、中医、口腔和公共卫生类别医师、退休返聘医师）。
（4）坚持客观、科学、公平、公正、公开的考核原则。
（5）考核工作接受市卫生局的委托和监督，并向市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果。
（6）本考核结果与职工年度考核、绩效考核结果挂钩。
二、考核方式及管理医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
（1）工作成绩和职业道德：①与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
②建立健全的工作成绩和职业道德考评制度，作为对医师进行职业道德评定的依据。
③工作成绩、职业道德考核由考核医师所在科室负责提出评定意见，分别报人事处、党办复核。
④时间安排：每年4月份个人提交“医师定期考核个人述职表”和“医师定期考核表”，5月份科室对“工作成绩、职业道德”提出评定意见，6月份完成评定意见的复核。
（2）业务水平测评：①业务水平测评按以下一种或几种形式结合进行：个人述职；有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试；检查医疗文书；患者评价和同行评议；省级卫生行政部门规定的其他形式。
②业务水平测评内容（附件）。
③业务水平测评的管理：每年7～9月份进行业务水平测评，初级卫技人员每年测评2次，中级卫技人员每年测评1次，高级卫技人员主要测评查房质量，指导下级医师工作能力，开展新技术、新项目以及论文、科研能力等。
由科教科负责组织。
以上（1）第①、③款为考核重点，每年有侧重地安排考核或考试。
④平时业务学习纳入医师考核重要内容。
（3）考核结论：考核委员会综合评定意见和业务水平测评结果，对医师做出考核结论。
考核医师名单于每年3月1日前公布。
考核结果于每年10月31日前报市卫生局备案，并张榜公布考核结果。
医师定期考核制度及实施方案
医师定期考核制度及实施方案1. 背景介绍医师作为医疗服务的主要提供者，在保障患者安全和提升医疗质量方面起着重要的作用。
为了规范医师的职业行为、提高医师的业务水平和专业素养，医院需要建立医师定期考核制度。
本文将介绍医师定期考核制度的意义、目的以及实施方案。
2. 医师定期考核制度的意义医师定期考核制度对于医院和患者都具有重要的意义。
以下是医师定期考核制度的意义：•提升医疗服务质量：医师定期考核可以促使医师持续学习和提高自身专业水平，从而提升医疗服务的质量。
•规范医师职业行为：医师定期考核可以规范医师的职业行为，要求医师遵守职业道德、秉持患者至上的原则。
•发现和纠正问题：医师定期考核可以及时发现医师在诊疗过程中存在的问题，通过培训和指导纠正问题，避免患者受到伤害。
•提高医患沟通和信任：医师定期考核可以要求医师加强与患者的沟通和信任，促进良好的医患关系的建立。
3. 医师定期考核制度的目的医师定期考核制度的目的是为了确保医师的业务水平和专业素养符合医院的要求，并持续提升医师的能力。
具体目的如下：•评估医师的业务水平：通过定期考核评估医师的业务水平，发现并补充医师在专业知识和技术方面的不足。
•发现医疗质量问题：通过定期考核发现医疗质量问题，及时采取纠正措施，提升医院的整体医疗质量。
•追踪医师的持续教育情况：通过定期考核追踪医师的持续教育情况，确保医师不断学习和更新专业知识。
•促进医师合作与团队精神：通过定期考核促进医师之间的合作与团队精神，提升整个医疗团队的协作效率。
4. 医师定期考核制度的实施方案为了有效实施医师定期考核制度，医院需要制定详细的实施方案。
以下是医师定期考核制度的实施方案的具体内容：4.1 考核周期和频次医师定期考核应该根据医院的实际情况确定考核周期和频次。
通常情况下，考核周期为一年，考核频次根据医院的需要可以为半年、季度或更频繁。
4.2 考核内容和评估标准医师定期考核的内容应包括医师的专业知识、技术水平、职业道德、医患沟通等方面。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
医院医师定期考核工作制度与实施方案1.背景介绍医院医师是医疗服务的核心力量，他们的专业水平和工作表现直接关系到医院的声誉和患者的就医体验。
为了促进医生的继续学习和持续改进，提高医疗质量和安全水平，医院需要建立定期考核工作制度并制定相应的实施方案。
2.制定定期考核工作制度（1）目标设定：确定考核的目标，如提高医疗服务质量、加强管理能力和团队合作能力等。
（2）考核内容：将医师考核内容分为医疗质量、医疗安全、患者满意度、学术能力等几个方面，并确定各方面的具体项目。
（3）考核指标体系：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标，并为每个指标设定相应的权重。
（4）考核周期：确定医师的考核周期，如每半年或每年进行一次考核。
（5）考核方式：确定考核的方式，包括自评、上级评议、同事评议、用户满意度调查、考试等多种形式相结合。
（6）考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，并及时反馈给医师，激励其改进表现，落实奖惩政策。
3.实施方案制定（1）考核流程的设计：根据医院实际情况，确定医师定期考核的详细流程，包括考核时间安排、考核对象确定、评审小组组建、评审标准制定、评价方式确定等。
（2）考核材料的准备：为医师提供必要的考核材料，如医疗记录、病历质量评审、患者满意度调查结果等。
（3）评审小组的组建：组建由医务科、护理科、质控科、人力资源科、专家等组成的评审小组，负责对医师进行综合评价，并提出相应的改进建议。
（4）考核结果的反馈：将评审小组的评议结果反馈给医师，对考核结果进行解读，指导医师改进不足之处，并记录在医师的考核档案中。
（5）激励机制建立：根据考核结果和医师的工作表现，建立激励机制，如优秀医师给予奖金、晋升、学术交流机会等，鼓励医师不断提高自身能力和水平。
（6）改进措施的制定：根据考核结果和医师的改进意见，制定相应的改进措施，如提供进修培训机会、开展团队合作活动、加强医疗质量管理等。
4.实施方案的监督与评估（1）建立监督机制：由院内相关部门负责对医师定期考核工作的实施情况进行监督，确保考核工作的公正、客观和科学。
医院医师定期考核方案
XX医院医师定期考核实施方案为认真贯彻落实《医师定期考核管理办法》、《江苏省医师定期考核管理办法实施细则》，做好我院医师定期考核工作，加强执业管理, 规范执业行为，提高医师素质, 保证医疗质量和医疗安全，结合医院实际, 制定本方案。
一、组织机构成立医院医师定期考核管理委员会，委员会负责制定医师考核工作制度，负责医师定期考核的组织、实施、考核评定，保证考核工作规范进行。
二、考核规则（一）考核对象：依法取得医师资格，已注册在我院的执业医师和执业助理医师。
（二）医师定期考核每两年为一个周期。
（三）考核坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
（四）考核工作接受市卫生主管部门的监督，并定期向卫生主管部门报告考核工作情况。
三、考核程序、内容、方式及结果医院考核办公室每年度10月上旬，向各科室发考核通知，各科室应在10月31日前将参加考核人员名单报考核办公室，11月份具体组织实施考核，11月31日前完成，综合做出考核结论，汇总后上报市卫健委。
考核工作结束后30日内，将考核结论书面通知到被考核医师所在科室。
（一）考核程序：1、简宜程序：由本人书写述职报告，报考核办公室审核批准后，可免于业务水平测评，工作成绩和职业道德评定按一般程序进行。
符合下列条件的医师，可以按照简易程序进行定期考核：具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；考核年度内，参与卫生支农、援藏、援外一年以上或抢险救灾有突出贡献的注册医师。
2、一般程序：其他医师按照一般程序进行定期考核。
（二）考核内容及方式：医师定期考核包括工作成绩和职业道德评定、业务水平测评。
1、工作成绩工作成绩包括医师在执业中，遵守有关规定和要求，考核年度内完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况。
评定标准：（1）按照医院要求完成相应的岗位工作量，（2）工作量每位医师年工作时长≥？周。
临床医师门诊出诊率≥？%，门诊岗位医师年出诊时长≥？周，住院部医师门急诊时长≥？周，病房时长≥？周。
医师定期考核工作实施方案模板
医师定期考核工作实施方案模板医师定期考核工作实施方案一、背景与意义作为医院重要的管理功能之一，医师考核工作是医院内部管理必不可少的一环。
严格的考核体系能够有效地促进医师日常工作的规范、提高医疗质量、增强医院的服务能力，协助医院及医务人员更好地适应市场竞争压力，增强医院核心竞争力。
为此，本医院制定了医师定期考核工作实施方案，旨在保障医院医疗质量，切实提升医师的职业素养、专业水平和服务意识，推动医院发展。
二、考核范围本医院的医师定期考核对象包括：全院临床医师、技师、护师等基层医务人员及中层管理人员。
考核内容包括临床能力、医疗知识、医学伦理、服务态度和GCP等。
三、考核方式1.题目考试题目考试是考核工作的主要形式之一。
题目考试主要包括2个部分：选择题和问答题。
选择题考察医务人员的基本医学知识，包括药物及药品使用、手术操作、检查诊断等。
问答题主要考察医务人员应用所学知识够解决实际问题的能力和医学伦理，包括患者治疗过程中的沟通、专业知识及卫生法规等多个方面。
医务人员需达到及以上总分才可通过考核。
2.现场考核现场考核主要是对医务人员的临床能力进行考核，以真实性和客观性为原则，考核中医务人员需进行独立诊治并按工作流程完成工作。
现场考核成绩占总分的30%。
每个考核组由技术人员和专家组成，由医院考评委员会抽取。
考核完成后，组长需填写评分表，并把所得分数上报至考评委员会。
3.业务考核业务考核主要考核医务人员的服务态度和运用各项医疗技能进行医疗服务的水平。
医院将会模拟各种情景进行考核，考核结束后由考评委员会根据成绩给出评定。
四、考核周期医师定期考核周期为一年，分别在6月和12月进行。
五、考核结果处理医师定期考核结果分为良好、合格、不合格三种，具体评定标准由考评委员会制定。
医生不合格一次期间将被挂起工作2个月，需要在认真加强理论和实际技能培训，并接受一定时间的带教后，才能参加再次考核。
如果连续不合格，则取消其执业资格。
医师定期考核工作制度和具体实施方案
医师定期考核工作制度和具体实施方案医师定期考核工作制度是医疗机构为了促进医师专业能力提升、提高医疗质量和安全水平而制定的一项重要制度。
通过定期对医师进行综合考核，可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，促进医师的持续学习和进步，进而提升医院的整体医疗水平和服务质量。
一、医师定期考核工作制度的目的和意义：1.促进医师持续学习：通过定期考核，可以要求医师不断进修和学习，保持专业技能的领先水平，提高诊疗能力。
2.优化医疗质量和安全：医师定期考核可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，改进医疗流程，提高医疗质量和安全水平。
3.激励医师积极工作：医师定期考核可以根据考核结果进行绩效奖励和激励，增强医师的工作积极性和主动性。
4.完善医院管理机制：医师定期考核是医院内部管理体系的重要组成部分，可以促进医院内部管理机制的完善和持续改进。
二、医师定期考核的具体实施方案：1.建立考核指标体系：制定医师定期考核的具体指标，包括临床技能水平、学术研究成果、医患关系、医疗纠纷处理能力等多个方面的内容。
2.制定考核方法和时间：选择适当的考核方法，如面试、技能操作评估、病例分析等，确保考核的客观性和全面性。
考核时间一般为半年或一年一次。
3.落实考核程序：明确考核流程，设立专门的考核组织机构，由相关部门负责具体的考核工作，确保考核的公正性和权威性。
4.确定考核结果和奖惩机制：根据考核结果，对医师进行绩效奖励和激励，设立考核结果的管理档案，为医师职称评定提供参考依据。
5.建立考核结果反馈机制：向医师及时反馈考核结果，指导医师改进工作不足，提供相应的培训和支持。
6.持续改进和优化：对医师定期考核制度进行持续监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保考核制度的科学性和有效性。
三、医师定期考核的实施过程和措施：1.组织定期培训：定期组织医师开展相关专业培训，提高医师的临床技能和学术水平。
2.开展学术交流：支持医师参加学术研讨会、论坛等，鼓励医师开展学术研究，提高学术水平。
医师定期考核工作实施方案
医师定期考核工作实施方案一、考核目的本考核方案旨在评估医师的业务水平和工作能力，提高医师的临床技能和医疗服务质量，促进医院临床服务水平的持续改进。
二、考核内容1.病史采集和初步诊断能力2.医学知识和临床实践能力3.制定治疗方案和药物使用能力4.手术操作能力5.医疗卫生知识和医德医风6.患者满意度调查结果7.临床质量控制工作落实情况三、考核方式1.采用考试形式进行面试。
2.医院将组织专家组对医师进行考核，考核成绩确定后，医院将给出相应的评价。
四、考核标准考核标准主要是根据医师自己的职业水平和工作能力进行判断，主要从以下几个方面考核：1.病史采集和初步诊断能力，主要考核医师对患者病情的熟练度和判断能力，以及诊断过程中的思维是否合理科学。
2.医学知识和临床实践能力，主要考核医师对疾病的认识，常见疾病的处理方案和诊断的准确性。
3.制定治疗方案和药物使用能力，主要考核医师在处理疾病时制定的治疗方案和药物使用情况。
4.手术操作能力，主要考核医师的手术操作水平，包括技术和安全程度。
5.医疗卫生知识和医德医风，主要考核医师的医疗卫生知识，医德医风和患者与患者家属之间的沟通能力。
6.患者满意度调查的结果，主要从患者的角度进行考核，评估医师提供的医疗服务的满意度。
7.临床质量控制工作落实情况，主要从临床质量控制工作的实施情况进行考核，包括医师对质量控制意识的认识和实际控制情况。
五、考核时间和频次1.考核时间：全院统一在每年的10月和4月进行。
2.考核频次：医师的考核按照职称分类，且考核结果和医师拟升职岗位等因素有关，初级职称每一年考核一次，中级职称每两年考核一次，高级职称每三年考核一次，副主任医师每四年考核一次，主任医师每五年考核一次。
六、考核结果的处理考核结束后，考核结果将按照如下方式通报：1.考核成绩准确无误、符合标准的，将正常晋级，并由医务部予以评价。
2.考核成绩低于标准的，除在评价中说明原因外，还应确定一定的考核处理意见，并将其通报所在科室、院领导和医疗部门。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
医院医师定期考核工作制度与实施方案一、背景医生是医院重要的人力资源之一，医生的素质和能力直接关系到医院的诊疗质量和患者的治疗效果。
为了确保医生的工作水平和临床能力得到不断提升，提高医疗质量，医院应建立定期考核医师的工作制度。
二、目标1.评估医师的临床能力和综合素质，发现并解决存在的问题；2.促使医师不断学习和提升自身的专业能力；3.提高医疗质量和效益。
三、考核内容1.专业能力：包括医师的临床技术和专业知识的掌握程度，能否独立处理常见病、多发病和疑难病例等；2.服务质量：包括医师的业务能力、沟通能力、工作责任心、对患者的关爱程度等；3.知识学习：包括医师每年参加学术会议的次数和学习的内容，持续教育学时的完成情况等；4.业务负荷：包括医师的门诊量、出诊量、手术量等。
四、考核程序1.每年定期考核：医院设立医师定期考核的时间，一般为每年一次，具体时间根据医院实际情况确定；2.考核组织机构：医院设立医师考核委员会，由医院管理层组织，委员会成员包括医院管理人员、临床专家和相关科室主任等；3.考核方式：采取多种考核方式，包括考试、主管医师评价、患者满意度调查等；4.考核内容：根据考核内容制定相应的考核指标和考核标准；5.考核结果：考核委员会根据考核结果进行评定，并向医务部门反馈；6.考核报告：对考核结果进行分析和总结，编制考核报告，向医务部门和医师本人反馈考核结果；7.考核奖惩：根据考核结果，对考核合格的医师进行表彰和奖励，对考核不合格的医师制定相应的整改措施和时限，并监督整改。
五、配套措施1.定期组织医师参加培训、学术会议等学习机会，提供学习环境和资源；2.创建和完善临床质量管理体系，加强对医疗纠纷案例的研究和分析；3.鼓励医师参与临床研究、学术论文撰写等科研活动；4.建立激励机制，根据医师的考核结果给予相应的奖励。
六、实施方案1.制定医院医师定期考核工作制度，并报医务部门审核和批准；2.成立医师考核委员会，并确定委员会的成员和工作职责；3.编制医师考核指标和考核标准，对医师进行全面评估；4.定期组织医师考试，考核医师的专业能力；5.定期进行主管医师评价，对医师的服务质量进行评估；6.定期对患者进行满意度调查，并将调查结果作为医师考核的重要参考依据；7.每年编制医师考核报告，向医务部门和医师本人进行反馈；8.根据考核结果采取相应的奖惩措施，并督促不合格医师进行整改；9.加强医师教育培训工作，为医师提供学习机会和资源；10.不断改进医师考核工作制度，提高其科学性和实效性。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
本院医师定期考核工作制度为了加强我院医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医师定期考核管理措施》并结合本院实际，特制定本制度。
一、考查对象依法在本院注册满一年，2023年8月1日至2023年7月31日未进行定期考核旳执业注册医师。
二、考核时间本次考核周期为2023年8月1日至2023年7月31日。
三、考核程序考核程序分“一般”和“简易”两种形式，实行方案详见附件。
四、考核内容医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评估。
业务水平、工作成绩由医教科、各科科主任协同负责，职业道德评估由办公室负责，考核委员会最终审定考核成果。
1、业务水平测评包括医师掌握医疗卫生管理有关法律、法规、部门规章和应用本专业旳基本理论、基础知识、基本技能处理实际问题旳能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新措施旳能力。
2、工作成绩评估包括医师执业过程中，遵守有关规定和规定，一定阶段完毕工作旳数量、质量和政府指令性工作旳状况，如服从医院及科室工作安排完毕本职工作，根据政府指令参与突发公共卫生事件旳急救、卫生下乡以及其他工作。
3、职业道德评估包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。
五、考核机构我院成立本院医师定期考核委员会，下设医师定期考核办公室，制定医师定期考核工作制度和实行方案，负责本院医师定期考核旳组织、检查、指导和考核成果评估，并向委托旳卫生行政部门汇报考核工作状况及医师考核成果。
六、考核原则坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
七、考核成果考核成果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评估或测评旳,即为不合格。
本院二〇一七年三月十五日本院医师定期考核算施方案为了加强我院医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医师定期考核管理措施》并结合本院实际，特制定本方案。
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吉林中山医院文件医务科（2011）号关于印发《吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）》的通知各科室：为认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》及吉林省卫生厅《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》，建立医师定期考核具体实施方案，规范医师定期考核工作，我院制定了《吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）》，现印发至个医疗科室，请结合本科室情况，组织学习相关规定，积极配合吉林中山医院医师定期考核领导小组，做好医师定期考核工作。
附件：1. 吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）2. 吉林中山医院医师定期考核领导小组成立通知吉林中山医院二〇一一年九月十日主题词：医师定期考核方案抄送：各科室吉林中山医院2011年9月10日印发吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）为加强医师执业的管理，规范医师的执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，建立对医师规范有效的激励和约束机制，根据卫生部《医师定期考核管理办法》以及吉林省卫生厅《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过建立医师定期考核制度，全面评价医师职业道德、工作业绩和业务水平，客观公正记录医师的执业状况，进一步规范医师医疗服务行为，提高医疗服务质量，改善医疗服务态度，提高医师素质，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、实施范围凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
经注册在吉林中山医院医疗、预防、保健科室中执业的医师。
按考核类别分为临床、中医（包括中医、中西医结合等）、口腔和公共卫生。
三、组织机构吉林中山医院成立医师定期考核领导小组，负责中山医院定期考核工作。
领导小组组长由吉林中山医院王雅华院长担任，副组长为苏旭院长，成员由医务科、人事科、党办组成。
领导小组下设办公室，办公室设在医务科。
主要职责：全面组织、协调、指导医院内医师定期考核工作；完成考核人员资质审查；确定考核科目及内容；对考核医师定期进行抽查；考核结果纳入医院综合目标管理等。
医院成立考核委员会，要以贯彻本方案及《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》（以下简称《办法》）为重点，根据本方案工作目标和重点要求，按照客观、科学、公平、公正、公开原则认真做好医师考核工作组织实施。
在考核周期内完成医师职业道德、工作业绩及业务水平综合考核，全面评价医师从业行为。
四、工作内容按照卫生部及吉林省卫生厅关于医师定期考核管理办法有关规定，制定本院医师定期考核管理办法。
明确考核组织，确定考核内容、考核程序及考核方式，有效运用考核结果，加强考核监督管理，确保医师定期考核工作顺利进行。
具体内容见《办法》。
五、实施步骤（一）动员部署阶段：完成医师定期考核工作的准备、动员和组织发动工作，主要开展以下工作：1．召开医师考核工作会议，下发本方案，对医师考核进行全面部署；同时下发《办法》，为下一步工作开展提供政策依据。
2．成立考核领导小组，全面组织、协调、指导院内医师定期考核工作。
3．各考核科室依据本方案及《办法》有关要求，成立考核组织，制定考核实施方案，保证医师考核工作有序进行。
（二）组织实施阶段：1．申报审批阶段（1）申请：医院按照《办法》向区卫生局提交《医师定期考核机构申请表》、医师定期考核组织、医师定期考核工作制度及实施方案，提出设置医师定期考核机构申请。
（2）批准：经区卫生局审查、书面批准。
2．考核实施阶段、考核内容由考核机构确定，对一般程序的医师，采取综合笔试方式进行考核，其中：法律法规（25%）、基础知识（25%）、专业知识（25%）、基本技能（25%）；对简易程序的医师，按照卫生部《医师定期考核管理办法》第十四条要求。
（1）通知：医院将《医师定期考核通知单》书面通知接受定期考核的每位医师，同时在医院内部征询被考核医师考核周期内行政处分、行政处罚和医疗事故等情况。
（2）简易程序申报：医师定期考核程序分为一般程序与简易程序。
一般程序为按照《办法》第三章规定进行的考核。
简易程序为本人书写述职报告，报考核委员会签署意见并审核。
按照《办法》有关规定，完成继续教育学分并符合下列条件的医师定期考核执行简易程序：①具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录（良好行为记录是指医师在执业过程中受到所在单位或上级行政部门给予的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等）的；②具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录（不良行为记录是指因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分以及发生的医疗事故等）的。
其他医师定期考核按照一般程序进行。
对要求执行简易程序考核的医师，由本人填写《医师定期考核执行简易程序申请表》，有医师良好行为记录内容的，填写《医师行为记录表》，并提交有关证明文件，报考核委员会审核。
（3）工作业绩和职业道德评定：医院对被考核医师进行工作成绩和职业道德评定，在《医师定期考核表》签署评定意见后报医师考核机构；有医师行为记录内容的，填写《医师行为记录表》报考核机构，并由考核机构确认行为记录结果。
（4）业务水平测试：考核机构进行业务水平理论及技能（医疗卫生相关法律法规及“三基三严”等）考试。
医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。
（5）作出考核结论：考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德、业务水平三项任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。
对考核不合格的医师，卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满，由考核机构再次进行考核。
对考核合格者，允许其继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对考核不合格的，由卫生行政部门注销注册，收回医师执业证书。
卫生部《医师定期考核管理办法》第五章第二十七条规定：医师在考核周期内有下列情形之一的，考核机构应当认定为考核不合格：（一）在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；（二）未经所在机构或者卫生行政部门批准，擅自在注册地点以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；（三）跨执业类别进行执业活动的；（四）代他人参加医师资格考试的；（五）在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；（六）索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的；（七）通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；（八）出具虚假医学证明文件，参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；（九）未按照规定执行医院感染控制任务，未有效实施消毒或者无害化处置，造成疾病传播、流行的；（十）故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的；（十一）疾病预防控制机构的医师未依法履行传染病监测、报告、调查、处理职责，造成严重后果的；（十二）考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的；（十三）无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；（十四）违反《执业医师法》有关规定，被行政处罚的。
考核委员会综合工作成绩和职业道德评定意见及业务水平测试结果，对被考核医师作出考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见。
并将开展医师定期考核工作进展情况和最终考核结果报区卫生局。
（三）总结阶段全面总结院内医师考核工作，适时召开医师考核管理经验交流会议，就加强医师管理，提高医疗质量，保证医疗安全，改进医疗服务的经验进行交流。
总结和树立一批服务好、患者及服务对象反映好的先进典型，进行宣传报导。
同时，研究部署下一周期医师考核工作。
六、工作要求（一）提高认识，加强领导实行医师定期考核是《执业医师法》规定的一项法定的医师考核制度，各职能科室及临床科室必须高度重视，确保此项工作的顺利开展；同时要做好宣传、教育和发动工作，及时总结医师定期考核工作的做法和经验。
要坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则，按计划严密组织，规范开展医师考核工作。
对考核工作中发现的问题，要及时与区卫生局联系。
（二）加强配合，紧密协调医师考核时间紧、任务重、工作新、要求高，相关职能与临床科室要加强配合，严格按照医师定期考核的有关规定和计划要求，协调一致开展工作，确保首轮考核工作顺利完成。
（三）抓住重点，结合实际本方案及《办法》提出的重点要求是对医师考核的基本要求，各临床科室要结合本专业实际确定本科室的具体要求和工作措施。
工作中要以方案为重点，同时推动《办法》的落实，尽可能制订一些操作性强的考核措施。
在医师考核中，必须重视医师日常表现。
医师的工作业绩评定要与专业技术人员年度考核情况相衔接，职业道德评定要和医务人员医德考评制度相结合，要客观评价医师平时执业情况。
（四）深入宣传，广泛动员要加强本院医师的教育与培训，营造注重患者、注重管理、注重质量、注重安全的教育氛围，让广大医师自觉的履行职责，自觉接受考核组织评价，自觉的改进工作，提高自身素质，为群众健康服好务。
（五）发现问题，严肃处理医院将加强对考核工作监督检查，对发现的违法违纪行为，要及时严肃处理，并予以通报和曝光。
在考核工作中，出现卫生部《医师定期考核管理办法》第六章第二十九条规定情形之一的，取消考核委员会成员资格。
1、不履行考核职责或者未按规定履行职责的；2、在考核工作中有弄虚作假、徇私舞弊行为的；3、在考核过程中显失公平的；4、考核人员索要或者收受被考核医师及其所在机构财物的；5、拒绝接受卫生行政部门监督或者抽查核实的；6、省级以上卫生行政部门规定的其他情形。
考核机构工作人员违反有关规定，弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，按《执业医师法》第四十二条规定：尚不构成犯罪的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
医师以贿赂或欺骗手段取得考核结果的，应当取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。
（六）总结经验，巩固成果第一个医师考核周期结束后，各考核科室要对考核工作进行认真总结，适时开展科室间的横向交流，建立并完善考核机制，健全制度，为今后医师考核工作奠定基础。
吉林中山医院二〇一一年九月十日主题词：医师定期考核方案抄送：各科室吉林中山医院2011年9月10日印发吉林中山医院文件医务〔2011〕号关于成立吉林中山医院医师定期考核领导小组及办公室的通知各科室：为贯彻落实《中华人民共和国执业医师法》，加强对医师定期考核工作的领导，按照卫生部《医师定期考核管理办法》和《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》要求，经研究决定，成立吉林中山医院医师定期考核领导小组及办公室，人员组成及主要职责如下：组长：王雅华吉林中山医院院长副组长：苏旭吉林中山医院院长李姗姗吉林中山医院医务科长成员：朱相志吉林中山医院业务院长兼妇产科主任王静懿吉林中山医院内科主任杨惠芹吉林中山医院妇科主任梁泽岐吉林中山医院骨科主任贾宝元吉林中山医院皮肤科主任修丽吉林中山医院影像科主任谭慧芳吉林中山医院新生儿科主任马雯雯吉林中山医院麻醉科主任苗丽娟吉林中山医院耳鼻喉科主任吉林中山医院耳鼻喉科主任主要职责：全面组织、协调、指导医院内医师定期考核工作；完成考核人员资质审查；确定考核科目及内容；对考核医师定期进行抽查；考核结果纳入医院综合目标管理等。