凤凰卫视的企业文化
关于凤凰卫视
关于凤凰卫视一.企业简介企业概况:凤凰卫视创建于1996年3月25日,是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台,以“拉近全球华人距离”为宗旨,全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。
凤凰卫视有凤凰卫视中文台,凤凰卫视资讯台,凤凰卫视欧洲台,凤凰卫视美洲台,凤凰卫视电影台,凤凰周刊和凤凰网。
1996年3月31日,凤凰卫视中文台开播,覆盖包括中国大陆在内的整个泛亚地区;1999年8月,凤凰卫视欧洲台在英国伦敦正式开播,全面覆盖欧洲25个国家,迈出走向世界的第一步;2001年1月,凤凰卫视资讯台和凤凰卫视美洲台同时开播。
凤凰卫视美洲台成功地在美国落地。
几年的时间凤凰卫视就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。
除电视外,凤凰卫视控股集团还致力发展其它多元化业务,包括周刊、出版、新媒体和广播。
与北京人民广播电台合作组建了“北京同步广告传播有限公司”,拓展国内广播广告等经营合作市场。
凤凰卫视已经覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。
凤凰卫视控股有限公司于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市,股票代码:02008。
企业成就:1997年12月荣获四项Promax&BDA金奖。
1999年10月被选为“国内最知名品牌之一”成为是唯一入选的传媒机构。
2000年10月被列入2000年度“国际华商500”排行榜,名列第155位。
2001年10月被列入2001年度“国际华商500”排行榜。
排行名次由2000年的第155位提升到第106位。
2001年12月被评选为“中国最受尊敬企业”。
2002年3月在“2001中国电视节目榜”中获得多个奖项。
2002年12月荣获“2002年度最有影响力的十大创新媒体”榜首。
2003年7月在“2002年中国最受尊敬企业”评选中,名列前十名。
2003年12月在“2003中国年度新锐榜”中,捧回两项桂冠:年度电视节目《有报天天读》和年度“知道分子”。
2003年12荣获“中国电视纪录片学术奖”。
凤凰卫视专题PPT课件
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“凤凰网”即“凤凰新媒体”是凤凰卫视旗 下的的资讯网,1998年6月开通。2006年10 月18日“凤凰网”改版,并全新命名为“凤 凰新媒体”。称致力于“打造一流的全球华 人新媒体”。2006年12月,凤凰网荣获 《互联网周刊》杂志颁发的“2006中国商业 网站100强”称号。
“凤凰网”已向中华人民共和国信息产业
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3、 全球人口中,有五分之一的人讲 华语,华语电视市场非常广大,电 视收视率及广告仍有很大的发展空 间。为争取更多观众,凤凰卫视将 继续致力提高节目质量,配以精彩 的节目编排及市场推广,以满足各 类目标观众群的需求。
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谢谢观看!
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落地节目包括
资讯类:凤凰全球连线
社会专题类:社会能见度、冷暖人生、文涛拍案、
皇牌大放送、今日看世界、走读大中华、记者再报告、
热点地区行
财经类:财经正前方、石评大财经、财智菁英汇、
财经点对点、投资收藏、大政商道
评论类:军情观察室、一虎一席谈、环球人物周刊
历史文化类:凤凰大视野、中国记忆、我的中国心、
《凤凰周刊》是凤凰卫视控股有限公司主办, 凤凰周刊有限公司编辑出版的凤凰卫视公司旗 下的时政周刊。是少数获得中国政府特许在中 国大陆销售的境外杂志。该杂志主要针对中国 的大陆、香港、澳门、台湾四地大中华地区的 内容报道。其口号是“为全球华人提供独立意 见”。
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该杂志与凤凰卫视的电视节目相比,具有 更多在电视上无法播出和中国共产党视为 含有特殊性政治内容的文章内容,例如中 国大陆地下传教、农民抗税、学生游行等。
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凤凰卫视资讯台于2001年1月1日启播,全 日24小时播放来自全球各地时事新闻与财 经资讯。重点在两岸以至全球华人地区的 新闻资讯报道。
凤凰企业文化
凤凰企业文化一、概述凤凰企业文化是指凤凰公司在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是凤凰公司的核心竞争力之一,能够凝聚员工的力量,提高员工的凝聚力和归属感,推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 诚信:凤凰公司秉持诚信为本的原则,坚持言行一致,信守承诺,与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新:凤凰公司鼓励员工不断创新,不断追求卓越,推动企业不断发展和进步。
3. 协作:凤凰公司倡导团队合作,强调共同努力,共同成长,实现共赢。
4. 客户导向:凤凰公司以客户为中心,不断满足客户需求,提供高质量的产品和服务。
三、行为准则1. 以身作则:凤凰公司的领导者要以身作则,做到言行一致,树立榜样。
2. 尊重他人:凤凰公司鼓励员工尊重他人,包容不同意见,建立良好的沟通和合作关系。
3. 学习成长:凤凰公司鼓励员工持续学习和提升自我,不断适应和应对市场的变化。
4. 诚实守信:凤凰公司要求员工诚实守信,不得从事违法违规的行为。
四、组织氛围1. 开放包容:凤凰公司倡导开放的沟通和交流氛围,鼓励员工分享想法和意见。
2. 激励奖励:凤凰公司设立激励机制,对员工的优秀表现进行奖励和认可,激发员工的积极性和创造力。
3. 平等公正:凤凰公司重视平等和公正,不以人种、性别、宗教等因素对待员工。
4. 和谐共享:凤凰公司营造和谐的工作环境,鼓励员工共享成果和荣誉。
五、企业文化的重要性1. 增强凝聚力:凤凰企业文化能够凝聚员工的力量,提高员工的凝聚力和归属感,促进员工的团队合作和协作能力。
2. 塑造企业形象:凤凰企业文化能够塑造企业的良好形象,提升企业的竞争力和品牌价值。
3. 提高员工满意度:凤凰企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会,提高员工的满意度和忠诚度。
4. 推动企业发展:凤凰企业文化能够引领企业持续发展,激发员工的创新能力和创造力,推动企业不断进步。
六、总结凤凰企业文化是凤凰公司的核心竞争力之一,它以诚信、创新、协作和客户导向为核心价值观,以以身作则、尊重他人、学习成长和诚实守信为行为准则,营造开放包容、激励奖励、平等公正和和谐共享的组织氛围。
凤凰卫视的成功之道
凤凰卫视的成功之道凤凰卫视在1996年成立,而今已发展成为华语卫视的强势品牌,创造了属于电视的奇迹。
俗话说,千里之行始于足下,凤凰卫视之所能取得今天的成绩,就是因为它懂得如何在逆境中求生存,善于积极开拓创造经营环境。
扬长避短凤凰卫视是近年来卫星电视业中的佼佼者。
从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市,仅四年多一点的时间,这个华人受众最广泛的华语卫星电视,就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。
虽然中国内地对于境外及港澳台地区卫星电视的接收有严格的规定,但是凤凰卫视利用总部所在地香港毗邻的有利地理位置,而且严格遵守内地的新闻纪律,知道如何做才不至于“触地雷”,所以,广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视。
另外不同的媒体,其地理市场的自由度也很不一样。
有的媒体不受任何时间和空间的限制,可以自主选择并推广覆盖区域,有的媒体的覆盖范围则受到技术本身的制约。
凤凰卫视利用卫星电视技术,最早开播的中文台覆盖面就包括了54个国家和地,扩大了了凤凰卫视的关注面。
崇高的板报宗旨凤凰卫视以“向世界发出华人的”声音、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”作为自己的办台宗旨,成立之初就树立了“弘扬中华传统文化,拉近全世界华人距离”的理念,凤凰卫视的魅力还在于它敏捷快速的反应机制,在全球的每一个角落,发生异常,都能刺激到凤凰人的新闻欲。
凤凰的创作班子也是集创造性与及时性于一体,既敏感又举重若轻的刘长乐和热情又不缺乏理智的王纪言组成的超级创意组合,还有许多资深的评论员,制作人都能对新闻价值做出准确地定位和判断。
为了节目的独特性,凤凰卫视不断加大自制节目的比重。
中文台刚成立的头一年里,每天首播7、8个小时,其中自制节目不到1个小时。
现在每天首播10个小时左右,自制节目达6个小时以上。
一些历时很长的王牌节目,如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写,意 思是企业形象识别系统。
• MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统), 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观 念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ; 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ; 第三 、从国际化到本土化 ; 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注:该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略,树立企业形象既是市场竞争的需 要,也是企业发展的需要,更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前,各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合,创建富有个性的企业形 象,并得到了消费者的认同;
• 目前,各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮,重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组,这一新动向和CIS设计思想不 谋而合,必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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凤凰卫视品牌解析_李美
中华新闻报/2008年/12月/31日/第E02版新闻内外・借鉴凤凰卫视品牌解析本报记者李美凤凰卫视自1996年成立以来,由单一的大众娱乐频道迅速发展为多媒体平台的卫星电视经营商,其信号覆盖全球主要国家和地区,同时拥有中文台、资讯台、电影台、欧洲台、美洲台、凤凰周刊、凤凰新媒体。
在国际传媒的舞台上,凤凰正“拉近全球华人的距离,向世界发出华人的声音”。
北大新闻与传播学院媒介研究员靳智伟就“凤凰现象”进行深入解读——在全球经济一体化的大趋势下,凤凰自创建的第一天起,就瞄准国际传媒的目标,采取集团化、国际化的运营模式,在开播第4年即在香港成功上市,实现了与世界传媒资本运作市场的准确接轨。
据传媒研究学者统计,目前传播于世界各地的新闻,90%以上由美国等西方国家垄断;西方四大主流通讯社美联社、合众社、路透社、法新社每天发出的新闻量占据了整个世界新闻发稿量的80%。
在与国际媒体合作竞争的同时,凤凰卫视以“全球华人媒体”的定位,努力迈入世界级媒体的行列。
凤凰卫视从创办的第一天起就从理念、制度、管理、资源、人才、产品、技术等方方面面,开始树立和打造凤凰品牌。
在广播电视学界,有学者把凤凰卫视的成功归纳为一种“凤凰现象”。
北大新闻与传播学院媒介研究员、中圣国传市场研究首席研究员靳智伟长期以来一直从事电视媒介研究与实践工作。
靳智伟就“凤凰现象”作了深入解读——争夺话语权是融入世界的前提发展中国软实力,向全世界发出中国人的声音,凤凰卫视做了很多努力,也取得了相应的成绩。
靳智伟认为,凤凰卫视最值得国内权威媒体借鉴的方面是“话语权的争夺”与“话语空间”的拓展。
凤凰卫视的成功主要是围绕话语权和话语空间的拓展而展开的。
在世界范围内,汉语普通话电视节目综合影响力与英文、法文、拉丁文电视节目综合影响力相比,一直处于相对弱势,这不仅仅表现在对于新闻源的控制能力、新闻传播速度方面的有待提高,还表现在传播视角、传播内容的综合影响力方面。
凤凰卫视新时代的新理念
凤凰卫视新时代的新理念刘长乐凤凰卫视成立至今已走过六年的路程,面对新世纪的挑战,作为一个成长中的媒体,我愿同与会者一起分享我们的体会。
一、为全球华人服务的华语新媒体当初,在创办凤凰时,我们只是为了圆一个梦,因为从大的传媒格局看,英语媒体占到世界媒体的80%,而其影响力和冲击力已远远超过80%,许多事情由于英语媒体的先入为主而面目全非。
我们当时想,在这个五分之一的人讲中文的世界上,华语电视媒体不应该是个空白,我们要发出自己的声音,哪怕仅仅是叹息!1994年,在新加坡,我注意到一个有趣的现象:虽然新加坡的官方语言是英语,但两个主要的电视台---五频道英文台和八频道中文台,后者的广告收入却远远领先于前者。
从中我感到,分布在全球各地的华人,可能日常用不同语言交流,但他们最感亲切的仍然是自己的母语。
于是我们坚定了办一家面向全球华人的卫星电视频道,为他们提供高质素的华语莭目的创意。
90年代的世界电视传媒市场,一方面经历着一场西方跨国集团空前的全球扩张的态势;另一方面,一个电视地缘化、区域化的概念也在形成。
所谓地缘文化就是指有相同的历史、语言、文化、宗教的人群在文化产品消费上有着趋同性、接近性。
目前世界上已经和正在形成的地缘文化市场包括西欧电视市场、阿拉伯电视市场、拉美电视市场以及华人电视市场等。
这些区域并非单纯由地理来划分,而是由语言和文化所界定。
所以,无论是为了在国际电视传媒以英语为通行证的一统天下中打出一片华语新天地,还是在当今全世界都在努力开发华语媒体这个最大的增值潜力的市场方面,都为我们开办华人为收视群的电视媒体提供了有力的证据。
六年过去了,凤凰从单一频道发展成一个包括凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台及凤凰卫视信息台五个频道的电视平台,覆盖亚太、欧美、北非七十多个国家及地区。
并于二零零零年在香港成功上市。
一九九九年,在《财富》杂志刊登的盖洛普"中国消费观念和生活方式"调查中,凤凰卫视被选为国人最知名的国际品牌之一,是入选的唯一传媒机构。
企业文化的激励功能到底是什么
企业文化的激励功能到底是什么核心提示:企业文化的激励功能其实就是指公司的企业文化对强化公司员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中所发生的实际性作用。
凤凰卫视从1996年在香港开播,至今已经走过10周年了,在全球华人中拥有较大的影响力,凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场,从而引起了我近年来的持续关注。
那么凤凰卫视为什么能够取得如此大的成就呢?凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为:“独特的企业文化是凤凰成功的保证,这种企业文化熏陶着每一个凤凰人,激发出一种叫做‘精神’的东西,这绝非什么背景,什么上层公关,什么股票炒作所能凑效的。
”刘长乐先生提出的其实是一个关于企业文化的激励功能的问题。
凤凰的企业文化重点体现在产业文化化、职业事业化、强调凝聚力、踏实认真的媒体经营态度、对员工的激励导向、创新精神、拨尖精神、拼搏精神......比如说“911事件”时连续36小时现场直播的创新精神,伊拉克战争中闾丘露薇多次出没战火硝烟的拼搏精神,以及在《有报天天读》、《时事开讲》、《鲁豫有约》等栏目中表现出的拨尖精神都体现出了凤凰卫视文化的精髓。
据刘长乐先生讲,他曾给凤凰卫视各部门的负责人上过一堂“凤凰考”的课,收集了古今中外有关凤凰的传说,考证和诗赋,归纳总结凤凰的特征,最后总结出:凤凰-----一个志在云天的信念,一对翱翔天际的翅膀,一对目光高远的眼睛,一个永远出类拨萃的象征,拼搏进取、永不言败的榜样,一只浴火重生的不死鸟......并以此激励所有凤凰卫视的员工。
可见,刘长乐先生自觉塑造和身体力行的凤凰企业文化里对激励功能是有非常深刻的认识的。
在《企业文化到底主张什么?》一文中,我列举了2004年9月17日上午我与两位企业文化咨询师一起采访广东省某集团公司董事长的案例。
这位董事长为我说:“水井下面的涌泉,我们每天去汲取,长时间汲取不完,但一个水池再满也会用完。
关于凤凰卫视
关于凤凰卫视
凤凰卫视的定位理念:
1、以拉近全球华人的距离为宗旨,与时俱进,不断超越自己为目标,服务于全世界华人,以国语报道的卫星台。
2、在节目制作上,一直精心打造属于自己的品牌,逐步确立节目精品化,栏目个性化以及频道专业化的观念,并且不断努力,从最初的懵懂走向今天的成功。
3、打造一批明星级的主持人、评论员、记者,可以说,他们是栏目的标志,是频道的象征,乃至是整个凤凰卫视整个电视台的形象。
而电视媒体的品牌价值,就在于注重主持人的有形价值与无形价值的打造,必须同时考虑品牌当前的经济效益和可持续发展,以实现频道核心竞争力的生成与完善。
4、总是第一时间报道最新的事件,让所有华人足不出户,知晓天下事。
请专家评论都是知名度高、权威性强,具有一定的可信度还有全面性。
凤凰卫视的操作手段:
1、组织策划有创意,轰动效应强烈的大型活动,如柯受良的飞跃黄河,千禧之旅,欧洲之旅等其他大型的活动。
2、主张张扬个性,发挥无限潜能,给所有员工提供一个表现自我的互动舞台。
3、具有强烈的社会责任感和使命感,而不是仅仅追求经济效益而不顾社会效应,体现出高度的人文关怀。
如2003年伊拉克战争,
凤凰网的记者日日夜夜守在战争的最前线,冒着生命危险不断挖掘提供最新的报道,而主持人更是夜以继日,忙碌于新闻报道。
除此之外,台湾大选,凤凰卫视不仅是整点播出,而且是从各个专题不断跟进,做足新闻的价值。
09教技周宁宁31号。
凤凰人用心编写凤凰故事
能够 入耳 、入 脑。 尤其
是 在 《 凰 领 导 层 捕 蝇 凤
鸟 ”的故事 ,将这一文
化生动活泼地 体现 出 来 : 个 志在 云 天 的 信 一 念 , 一对 翱 翔 天 际 的 翅 膀 ,一 对 目光 高远 的 眼
里 高度 浓缩 的 一条 条文 化理 念 , 通 过 发 生 在 企 业 里 的人 、事 、物 的 现 实 经 验 、 事 迹 ,甚 至 引 用 寓 言 故 事 ,来 具 体 化 与 形 象 化 ,使 员 工 从 这 些 事 迹 或故 事 里 理 解 文 化理念 的内涵与意 义,明确 自己 应 该做 什 么 与 不 该 做 什 么 及 追 求
企业团 队意识和企业 使命等方面 的理念。在 这一文化体 系 中,不
管 是 理 念 的 总 结 还 是 诠 释 ,都 是 通 过 故 事 化 来 实 现 的 ,故 事 构 成
念 , 促 进 文 化 管 理 ,引 导 和 规 范 员 工 言 行 ,是 凤 凰 卫 视 企 业 文 化 建设 的一 个 特 色 。
战、更新与超越 的 “ 青
鹤 麟 副 台 长 招 聘 吕 宁 思 时 ,只 有 《 董嘉耀学外语 》 平等 》 窦文 、《 、《 几 分钟 就 看 准 了他 , 手 续 三 分钟
涛与 ‘ 粉丝 ’、《 》 凤凰领导层捕蝇 绝 招 》 三 斤纸 》 专 、《 、《 心致志 》等故事。 这类
“ 有眼 识 得 金 镶 玉 ” 是凤 凰 卫 视 选
用 人 才 的 重 要 原 则 ,其 用 人 注 重 四 个 因素 : 品 优 秀 ,学 习能 力 , 人
凤凰 卫 视 企 业 文 化 故 事 很 多
都 是 以人 物传 记 的形 式体 现 的, 通 过 讲 述 他 们 生 活 上 、 工 作 上 的
凤凰企业文化
凤凰企业文化一、引言凤凰企业文化是指企业内部所形成的一系列共享价值观、行为准则和工作方式的集合体。
良好的企业文化可以提升员工士气,增强企业凝聚力,促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍凤凰企业文化的核心价值观、文化特点以及在企业运营中的应用。
二、核心价值观1. 诚信:凤凰企业秉持诚信为本的原则,建立起互信互助的企业文化氛围。
员工之间相互信任,与客户、合作伙伴之间保持诚实守信的合作关系。
2. 创新:凤凰企业鼓励员工不断创新,在工作中提出新的想法和方法,推动企业的持续发展。
创新是凤凰企业的核心竞争力之一。
3. 卓越:凤凰企业追求卓越,不断提升产品和服务的质量,为客户提供卓越的体验。
员工也被鼓励追求卓越,通过不断学习和提升自己的能力,为企业的发展贡献力量。
4. 合作:凤凰企业倡导团队合作,强调员工之间的协作和沟通。
通过良好的合作关系,实现共同目标,提高工作效率。
三、文化特点1. 开放包容:凤凰企业鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,倾听不同声音,包容不同的观点。
开放的文化氛围有助于激发员工的创造力和创新思维。
2. 关注员工发展:凤凰企业注重员工的个人发展和职业成长,提供培训和晋升机会,帮助员工实现自身价值。
3. 激励机制:凤凰企业建立了完善的激励机制,通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工,激发其工作动力和积极性。
4. 社会责任:凤凰企业积极履行社会责任,关注环境保护、公益慈善等方面的事务,推动企业与社会的和谐发展。
四、企业运营中的应用1. 招聘和培养人才:凤凰企业在招聘过程中注重挖掘具有诚信、创新和合作精神的人才。
在培养过程中,注重员工的专业技能培训和职业发展规划。
2. 员工管理:凤凰企业通过建立良好的员工关系和沟通机制,激励员工积极工作。
同时,注重员工的工作生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 客户服务:凤凰企业以诚信和卓越为原则,为客户提供优质的产品和服务。
通过持续改进和创新,满足客户的需求,提高客户满意度。
凤凰企业文化
凤凰企业文化凤凰企业文化是指凤凰公司在经营过程中形成的一系列核心价值观、行为规范和工作理念,旨在塑造公司的独特形象和特色,提高员工的工作积极性和凝聚力,推动公司的可持续发展。
凤凰企业文化的核心是以人为本,追求卓越,诚信合作,创新发展。
一、核心价值观1. 以人为本:凤凰公司始终把员工视为最宝贵的财富,关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和发展平台,激发员工的工作潜力和创造力。
2. 追求卓越:凤凰公司鼓励员工追求卓越,不断提高自身素质和专业能力,以优质的产品和服务满足客户的需求,成为行业的领导者。
3. 诚信合作:凤凰公司倡导诚信和合作的精神,与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同发展,共享成功。
4. 创新发展:凤凰公司鼓励员工勇于创新,不断开拓进取,推动企业的持续发展和创新转型,适应市场的变化和客户的需求。
二、行为规范1. 以诚信为基础:凤凰公司要求员工在工作中保持诚实守信的态度,不得利用职务之便谋取私利,不得泄露公司的商业机密。
2. 尊重员工和客户:凤凰公司倡导员工之间和员工与客户之间相互尊重,不得进行人身攻击和言语侮辱,保持良好的工作和人际关系。
3. 高效沟通:凤凰公司鼓励员工之间进行高效的沟通和合作,及时分享信息和资源,解决问题,提高工作效率和团队协作能力。
4. 持续学习:凤凰公司鼓励员工不断学习和自我提升,通过培训和学习机会提高专业技能和知识水平,适应市场的发展和变化。
三、工作理念1. 客户至上:凤凰公司始终把客户的需求放在首位,通过提供优质的产品和服务,满足客户的期望,赢得客户的信赖和支持。
2. 团队合作:凤凰公司鼓励员工之间积极合作,形成团队的力量,共同完成工作任务,实现个人和团队的目标。
3. 持续创新:凤凰公司鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进,提高产品的竞争力和市场的占有率。
4. 精益求精:凤凰公司要求员工追求卓越,不断提高工作质量和效率,追求零缺陷的目标,不断超越自我。
凤凰企业文化
凤凰企业文化一、概述凤凰企业文化是指凤凰公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是凤凰公司的精神支柱,是激励员工创新、提升绩效的重要力量。
凤凰企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观,以“以人为本、追求卓越、持续进步”为行为准则,致力于打造一个积极向上、和谐共荣的工作环境。
二、核心价值观1. 创新:凤凰公司鼓励员工敢于创新,勇于尝试新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进意见和创新点子,为公司的发展注入新的活力和动力。
2. 协作:凤凰公司注重团队合作,倡导员工之间相互支持、相互尊重、相互信任,共同努力实现公司的目标。
我们鼓励员工在工作中积极合作,分享知识和经验,共同成长。
3. 责任:凤凰公司强调员工的责任意识和担当精神。
我们鼓励员工对自己的工作负责,积极主动解决问题,为公司的发展贡献力量。
4. 共赢:凤凰公司倡导员工与公司共同成长、共同分享成功。
我们鼓励员工积极参与公司的发展,努力实现个人和公司的双赢。
三、行为准则1. 以人为本:凤凰公司重视员工的个人发展和福利,提供良好的工作环境和发展机会。
我们尊重员工的权益,关心员工的生活和工作需求。
2. 追求卓越:凤凰公司追求卓越是每个员工的追求目标。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力,追求卓越的工作表现。
3. 持续进步:凤凰公司鼓励员工不断学习、不断改进。
我们鼓励员工勇于面对挑战,不断寻求突破和创新,实现个人和公司的持续进步。
四、工作环境凤凰公司致力于打造一个积极向上、和谐共荣的工作环境。
公司提供舒适的办公条件和先进的工作设备,为员工提供良好的工作平台。
同时,我们注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利待遇,让员工在工作中得到充分的关怀和支持。
五、企业文化活动为了进一步加强凤凰企业文化的建设,凤凰公司定期组织各类文化活动,包括员工培训、团队建设、文化节庆等。
这些活动旨在增强员工之间的凝聚力和归属感,促进员工的个人成长和团队合作,营造积极向上的企业文化氛围。
凤凰企业文化
凤凰企业文化凤凰企业文化是指凤凰公司在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是凤凰公司的精神支柱,是公司员工共同遵循的准则,也是公司与外部合作伙伴进行交流的基础。
凤凰企业文化旨在塑造一种积极向上、创新进取、团结协作、诚信守法的工作氛围,以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。
1. 价值观凤凰企业文化的核心价值观是以客户为中心、诚信为本、创新为魂、团结协作、追求卓越。
以客户为中心意味着凤凰公司始终将客户的需求和利益放在首位,通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
诚信为本代表凤凰公司要求员工诚实守信、言行一致,与客户、合作伙伴建立互信关系。
创新为魂鼓励员工勇于尝试新思路、新方法,提高工作效率和产品质量。
团结协作强调团队合作的重要性,通过共同努力实现共同目标。
追求卓越要求员工不断提升自我,追求卓越的工作表现和个人成长。
2. 行为准则凤凰企业文化的行为准则包括:尊重他人、诚实守信、勇于创新、团队合作、追求卓越。
尊重他人要求员工平等对待他人,尊重他人的观点和意见。
诚实守信要求员工言行一致,遵守承诺,与客户、合作伙伴建立互信关系。
勇于创新鼓励员工提出新的想法和解决方案,不断推动公司的创新发展。
团队合作强调团队合作的重要性,通过共同努力实现共同目标。
追求卓越要求员工不断提升自我,追求卓越的工作表现和个人成长。
3. 工作方式凤凰企业文化倡导积极向上、高效务实的工作方式。
积极向上意味着员工要保持乐观的心态,面对挑战时勇往直前,不畏困难。
高效务实要求员工高效地完成工作任务,注重实际效果,提高工作效率和质量。
凤凰公司鼓励员工发挥自己的专长和创造力,在工作中追求卓越,不断提升自我。
4. 企业文化建设凤凰公司注重企业文化的建设和传承。
公司定期组织各类培训和活动,加强员工对企业文化的理解和认同。
同时,凤凰公司通过内部沟通渠道,鼓励员工分享工作经验和成功案例,促进员工之间的交流和学习。
此外,凤凰公司还设立了奖励机制,对在企业文化建设中作出杰出贡献的员工进行表彰和奖励,以激励员工积极参与企业文化建设。
凤凰企业文化
凤凰企业文化一、概述凤凰企业文化是指凤凰公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和管理方式,是凤凰公司的核心竞争力之一。
凤凰企业文化以“创新、卓越、合作、共赢”为核心价值观,以员工发展和客户满意为宗旨,以实现企业可持续发展为目标。
二、核心价值观1. 创新:凤凰公司鼓励员工敢于创新,提倡不断学习和追求卓越。
公司设立了创新奖励机制,鼓励员工提出创新点子,并提供资源支持,以推动企业不断发展。
2. 卓越:凤凰公司追求卓越,力争在市场竞争中脱颖而出。
公司设立了卓越绩效奖励制度,对表现优秀的员工进行激励,同时提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 合作:凤凰公司倡导团队合作,强调员工之间的互助和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验,建立良好的沟通和合作机制,以实现共同的目标。
4. 共赢:凤凰公司追求与员工、客户、合作伙伴的共赢。
公司注重员工的发展和福利,提供良好的薪酬福利体系和职业发展通道;与客户建立长期合作关系,提供优质的产品和服务;与合作伙伴共同发展,实现互利共赢。
三、行为规范1. 诚信:凤凰公司要求员工诚实守信,遵守法律法规和公司的规章制度,不得从事任何违法违规行为。
公司建立了举报制度,保护员工的合法权益,维护企业的声誉。
2. 敬业:凤凰公司鼓励员工积极投入工作,以高度的责任心和敬业精神完成工作任务。
公司提供良好的工作环境和发展机会,激励员工发挥自己的才能和潜力。
3. 创造价值:凤凰公司要求员工努力创造价值,提高工作效率和质量。
公司注重员工的工作成果,通过绩效考核和奖励机制,激励员工不断创新和进步。
4. 尊重:凤凰公司倡导员工之间相互尊重,尊重不同文化背景和观点。
公司鼓励员工平等对待他人,建立和谐的工作氛围。
四、管理方式1. 平等和公正:凤凰公司注重平等和公正的管理方式,建立公正的绩效考核和晋升机制。
公司鼓励员工参与决策,提供公开透明的信息,让员工享有公平的机会。
2. 激励和奖励:凤凰公司通过激励和奖励机制,激发员工的积极性和创造力。
凤凰企业文化
凤凰企业文化一、概述凤凰企业文化是指凤凰公司在长期发展中形成的一系列共同的价值观、行为规范和组织氛围,旨在塑造和传承凤凰独特的企业形象和核心竞争力。
本文将详细介绍凤凰企业文化的内涵、特点和实践,以及其对公司发展的重要意义。
二、凤凰企业文化的内涵1. 价值观凤凰企业文化的核心价值观是“诚信、创新、共赢”。
诚信是凤凰公司最重要的基石,我们始终坚持诚信经营,与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
创新是凤凰公司持续发展的动力,我们鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动企业不断进步。
共赢是凤凰公司追求的目标,我们致力于与员工、客户、合作伙伴共同成长和分享成功。
2. 行为规范凤凰企业文化的行为规范包括严格遵守法律法规、尊重员工权益、关注社会责任、追求卓越等。
我们要求员工在工作中遵守法律法规,不得从事任何违法违规行为。
我们尊重员工的权益,提供公平的薪酬福利和良好的工作环境。
我们还积极履行社会责任,参与公益慈善活动,关注环境保护和可持续发展。
同时,我们追求卓越,鼓励员工不断学习和提升自我,为公司的发展贡献力量。
3. 组织氛围凤凰企业文化的组织氛围体现在开放、合作、和谐的工作环境中。
我们倡导开放的沟通和交流,鼓励员工分享经验和想法。
我们强调团队合作,注重协同效应,共同完成工作目标。
我们营造和谐的工作氛围,注重员工的身心健康和工作生活平衡。
三、凤凰企业文化的特点1. 独特性凤凰企业文化具有鲜明的独特性,与其他企业的文化有所区别。
我们坚持创新和突破传统,不断探索适合自身发展的企业文化模式,使凤凰公司在竞争中具备差异化优势。
2. 强大的凝聚力凤凰企业文化能够有效凝聚员工的力量,使员工对公司有强烈的归属感和认同感。
我们通过举办各类文化活动、组织培训和奖励机制等方式,加强员工之间的交流和互动,增强团队凝聚力。
3. 持续发展凤凰企业文化是一个不断发展和完善的过程。
我们与时俱进,根据市场环境和公司发展需要,不断调整和优化企业文化,使其与公司的战略目标保持一致。
凤凰企业文化
凤凰企业文化一、引言凤凰企业文化是指凤凰公司在经营活动中所形成的一系列价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和遵循。
它是凤凰公司的核心竞争力之一,能够凝聚员工的力量,推动企业的发展。
本文将详细介绍凤凰企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响。
二、凤凰企业文化的内涵1. 价值观凤凰公司的价值观是指公司所追求的核心价值和信念。
凤凰公司坚持以客户为中心,以质量为生命,以创新为动力,以诚信为基石,以责任为使命的价值观,这一价值观不仅指导着凤凰公司的经营决策,也影响着员工的行为准则。
2. 行为规范凤凰公司制定了一系列行为规范,以规范员工的工作行为和职业道德。
这些规范包括但不限于:尊重他人、团队合作、高效执行、持续学习、诚实守信等。
凤凰公司鼓励员工遵守这些规范,并通过培训和奖惩机制来加强员工的遵守程度。
3. 工作方式凤凰公司倡导开放、高效、创新的工作方式。
公司提倡员工之间的沟通和协作,鼓励员工提出创新想法,并提供相应的资源和支持。
凤凰公司注重团队合作,鼓励员工在团队中相互学习、相互促进,共同完成工作目标。
4. 组织氛围凤凰公司致力于营造积极向上、和谐稳定的组织氛围。
公司注重员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
凤凰公司鼓励员工发挥自己的优势,提供晋升和发展的机会,激励员工实现个人价值和企业目标的双赢。
三、凤凰企业文化的特点1. 客户导向凤凰公司始终将客户的需求放在首位,以客户满意度为衡量企业绩效的重要指标。
凤凰公司通过不断改进产品质量、提供优质的售后服务等方式,不断提升客户满意度,赢得客户的信任和支持。
2. 创新驱动凤凰公司注重创新,鼓励员工提出创新想法,并提供相应的资源和支持。
公司建立了创新研发团队,不断推出新产品和技术,保持竞争力。
凤凰公司鼓励员工在工作中追求卓越,不断挑战自我,推动企业的创新发展。
3. 团队合作凤凰公司重视团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作。
公司通过定期组织团队建设活动、培训等方式,增强团队凝聚力和协作能力。
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此外,凤凰卫视得发展战略在微观上多采用歧异化和成本领先战略。凤凰台避开中央电视台传统节目的锋芒,以不同于大陆得视角解读新闻,给内地观众全新的感觉。以凤凰的实力,不可能对世界上发生的新闻面面俱到,她因自己的实力和所处的地位,只选择中央台避免报道的重大新闻事件给予充分关注。从而赢得内地很多观众,达到异轨超越的目的。
----2006年7月19-20日 梦远于跨越网吧
这是一位网民写在凤凰网上的,纵观凤凰卫视十年的道路,她的成绩令人眩目,她的足迹令人喟叹,她的业绩令人仰望!
1996年3月31日凤凰卫视中文台在香港诞生,从那时起凤凰卫视在短短的几年间在华语地区产生了较大的影响,随后凤凰电影台,欧洲台,咨询台,美洲台,其中卫视中文台,电影台,咨询台三个频道在内地落地。其影响力遍及全球,在内地已形成“遇到大事看凤凰”的现象。凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场,从而引起了我近年来的持续关注。那么凤凰卫视为什么能够取得如此大的成就呢?
F 一位凤凰人说,“刘老板要的是结果,但绝不会给你更多的预算。”
G 刘长乐说“只有传媒这个行业才有非常多的创造性劳动,而创造性劳动需要感情、精力的全身心投入,这个投入是别的行业无法比拟的。”
H 凤凰-----一个志在云天的信念,一对翱翔天际的翅膀,一对目光高远的眼睛,一个永远出类拨萃的象征,拼搏进取、永不言败的榜样,一只浴火重生的不死鸟......以此激励所有凤凰卫视的员工。
凤凰卫视的企业文化
一 序言
“坦率地说,8年前,当我第一次看到凤凰卫视的时候,并没有觉得她的美丽,真的。也许,是因为那时,我刚从部队回来,心里还满是军营生活的烙印吧,也许,是因为那时,我还比较年轻,一心只想着玩去了的原故吧,总之,那时,对于凤凰的认识,也仅仅是在自己临睡前,把片刻的闲暇时间放在了她的“电影频道”上而已,所以,那时,我也就没有过多地去面对她、没有过多地去思考她、更没有过多地去喜欢她!然而,当我现在坐在荧屏前,手指轻轻地敲打着键盘的时候,我知道,此时,我的心中满载着的尽是对她的深深的爱!!真的。凤凰---一个美丽的传说!对于你,我曾经的迷惑,如今的坦然,这其中的万千感慨,此时,在我心中都只汇成一句话:最美、最美不过凤凰人!”
凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为:“独特的企业文化是凤凰成功的保证,这种企业文化熏陶着每一个凤凰人,激发出一种叫做‘精神’的东西,这绝非什么背景,什么上层公关,什么股票炒作所能凑效的。” 凤凰卫视的成功之处就在于成功地构建了所谓的“战略导向型”媒介机构文化理念体系,在媒介运营和节目资源新开发方面更是严格遵循着自身媒介文化理念体系的标准,可以说,在整个媒介文化的理念运作过程中,凤凰卫视已经形成了一个良性的生态循环流程,也就是:媒介文化理念依靠优势节目贯彻,对节目的精心追求又促生新的节目诞生,自始自终都在严格遵循着这个原则。
以上凤凰卫视及凤凰人的言论都标表明了凤凰的集体观点和内心动力,这就是凤凰核心价值观----创新。2002年10月23日莫斯科发生了劫持人质事件,当天与凤凰卫视从未谋面的卢宇光首次以“特约记者”身份进行了现场报道。第二天,这个冲在第一线的人,其头衔换为“凤凰卫视驻莫斯科记者”。第三天,他的身份已变成“凤凰卫视驻莫斯科首席记者”。种种的用人的不拘一格,凤凰卫视的老板刘长乐称这就是凤凰的核心理念—超越平凡,超越平凡就是不断的创新!
可见,凤凰卫视的企业发展战略从宏观上来说是先重点集中发展战略,然后实行企业一体化战略,继而是全球化战略。凤凰以香港为起点,面向中国内地,兼顾澳门和台湾,首先在亚洲形成凤凰中国文化圈;接着凤凰开办了凤凰网,并于2006年凤凰网三网合一,塑造凤凰新媒体;1999年8月21日凤凰卫视欧洲台在英国伦敦正式启播,标志着凤凰卫视全球化战略的实施,实现了凤凰卫视“与全球华人共冷暖,与世间生命同悲欣”的媒介观!
(三) 企业精神
企业精神是企业行为实质或企业行为本质特征与企业风貌意思一致,企业精神是企业的灵魂
结合上文凤凰的企业核心价值观,我认为凤凰的企业精神为:团结敬业 创新 责任。
团结
凤凰卫视的人力资源少而精,在凤凰,团结融合的理念表现在公司的各个方面。凤凰人来自两岸三地,五湖四海,多种文化的交流,形成凤凰独特的文化,凤凰人把凤凰看成是一个大家庭
创新
创新是凤凰的主题,起初,凤凰以“以与众不同之形,求与众同乐之本”为口号。之后凤凰经过一系列的变化与创新,提出“跑在对手变化之前,跑在政策变化之前,跑在观众口味变化之前。”的口号,积极改革节目形式和内容,独创评论员制,开创了晚间黄金档,早间黄金档,从一娱乐为家变成以新闻为家。创新是凤凰不断发展的内在原因。
(一)企业发展战略
凤凰卫视1996年3月31日启播,以“拉近全球华人距离”为宗旨,全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上成功的扩展策略,令凤凰卫视得以发展为多频道的平台,旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台,透过亚洲三号S.EUROBIRD卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台,覆盖亚太、欧美、北非九十余个国家及地区。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网,使集团成为一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。凤凰卫视控股有限公司于2003年6月30日在香港创业板挂牌上市。
4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力,让企业职工有盼头,有奔头,让企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心。
5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量,对一些消极的"亚理念"起着消弱、改造的功能,从而使正确理念"一统天下",企业处于有序状态,以利平稳而有力的运行。
二 凤凰卫视的企业文化内容
,心甘情愿为这个集体付出。当凤凰的刘海若在英国伦敦遭遇车祸,凤凰人为她祈福,两岸三地为她祈福。当他返回香港时,总裁刘长乐亲自接机。全体公司从上到下对刘海若的关心和支持充分体现了凤凰血浓于水的人情温暖。
敬业
在迈进凤凰时,所有人的通行证只有一张----我为热爱而来。凤凰为每个人提供了适合他的平台,激发员工的积极性。闾邱露薇在伊拉克炮火连天的战地采访;中文台副台长赵群力热衷航拍,凤凰给了他一片蓝天,在温州航拍时,他不幸撞上高压线,以身殉职。但他的家人却说,在凤凰的这几年时他最开心最满足的日子。
1、导向功能。它指明企业的发展方向,把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。越强有力,越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度,增加品牌的附加值。
3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化,如同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
(四)企业经营思想
凤凰卫视的经营思想主要体现在只要体现在它的全新的经营理念上。
凤凰的“三名”策略
是指凤凰卫视独创的 “名主持、名评论员、名记者”模式,主要有两种方式:一,依据个人特色定制节目,既能发挥每个人的个性特长,又能使节目和人融为一体,更加好看。一方面,给每个人以充分的个性空间,让他们有发挥自己特长的机会。主持人、记者不再仅仅是一个符号,而成为个性化的主体,同时也使节目具有了主持人独有的特色。例如《小莉看时事》、《鲁豫有约》、《文涛拍案》等节目就是最好的例子。正因为是在一个个性化的舞台上,每个人的才华才可能尽现,节目才能受到观众的喜爱,也才能打造出名人、明星。二,只要是凤凰的活动,一定把名主持、名记者推在最前台,把他们始终作为凤凰的门面和招牌,既扩大了他们的知名度,又不断加深了受众心目中这些名主持、名记者出自凤凰的概念,从而扩展和延伸凤凰品牌的影响力;并且利用专门的宣传短片直接对主持人、评论员、记者进行包装宣传。一种情况是在节目宣传片中突出对主持人或记者的宣传比重。另一种情况是制作专门的形象短片。例如凤凰曾推出过孟广美等主持人的形象宣传片,还推出过同时介绍阮次山等几位评论员的宣传短片;三是通过发行宣传画册、观众见面会等常规方式以及借用其他媒体来进行宣传。
凤凰卫视的成功是其企业文化的巨大成功,以刘长乐为核心的凤凰人在凤凰企业文化的强大的凝聚力下创造了“香港回归60小时播不停”主席访美直播,9.11抢先播报等一系列新闻中的新闻。
企业文化是一个企业的灵魂,是企业核心竞争力的动力源泉。企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点,与人类行为的理念是哲学一样,企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是有个想法的,有大想法,有小想法,一时之念长期之思,而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的,不可能是盲目从事,即使是盲目行事也有一种文化理念支配,不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长期形成而深层的那个想法就是企业文化。企业文化对企业有以下作用:
刘长乐在创办凤凰卫视时,有着这样一个目标:“从大传媒格局看,英语媒体占到世界媒体的80%,许多事情由于英语媒体的先入为主而面目全非。在这个1/5的人讲中文的世界上,华语电视媒体不应该是个空白,华语电视要发出自己的声音,哪怕仅仅只是叹息!”正是填补华语电视媒体空白这个发展目标,激励着刘长乐和凤凰卫视全体员工不断拼搏。仅仅7年时间,凤凰卫视就由单一频道发展成一个包括凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台及凤凰卫视资讯台5个频道在内的电视平台,70多个国家和地区的观众清楚地听到了凤凰卫视铿锵有力的发言。
文化立台
凤凰身后拥有五千年文明历史的中华文化,五千年的文化繁荣靠的是我们所说的一种文化能力,这种能力在全世界范围内是绝无仅有的。凤凰卫视的电视传播事业与华语传媒广大电视受众有着密切的关系。华语传媒以中国传统文化内涵为依托,在媒介文化传播之中着重把握 “文化特色”以深厚的中华文化为依托,吸取中华文化的精髓,并将其融入精心策划的节目之中,凤凰媒介传播的产品---节目,是凤凰媒介机构蕴涵深厚文化底蕴的最好的形象代言。以文化文依托,使凤凰在华人群体中产生心理上的接近性和文化上的归属感,在华人中间具有巨大的号召力。凤凰面向华人群体,传播华夏文化,打造精品华语节目,使其拥有广泛的华人受众,为企业带来了巨大收益。