详细版Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版).ppt
英语国家社会与文化入门下册unit 3(课堂PPT)
Your company slogan
联邦权力机构 federal executive agency
行政机关：即总统，总统提名和参议院批准的内阁官员及 其下属，负责行使基于联邦法律的治理权；
Your company slogan
联邦权力机构 federal executive agency
即最高法院(the Supreme Judicial Court ( SJC )和下 级的联邦法院， 法官由总统提名 并经参议院批准； 拥有释法权和推 翻违宪的法律的 权力。
Some considered it an honor to be sacrificed
Your company slogan
Incas 印加文化（秘鲁地区）
Largest empire in Pre-Columbian era
Incan Empire broken in civil war and destroyed by Spanish
Nicknames for the flag: Stars and Stripes, Old Glory, and The StarSpangled Banner
Your company slogan
National anthem:
The Star-Spangled Banner 《星条旗 永不落》
Nev?ada ?
Massachusetts Connecticut
Ma?ine
?
?
Illinois
?
?
New York
Penn?sylvania
California
Texas
?
Ge?orgia ?
Florida
Your company slogan
高中英语Unit4Breakingboundaries单元知识点整合课件外研版选择性必修第二册
4．be/get caught up in 卷入……，陷入…… catch up with 赶上 5．step into one's shoes 接替某人的工作/职位 in one's shoes 处于某人的境地(尤指恶劣环境) put oneself in one's shoes 设身处地 6．in particular＝particularly 尤其，特别 be particular about... 对……讲究/挑剔 7．in memory of 为纪念……
be devoted to doing sth.致力于做某事 devote oneself to (doing) sth.献身于(做)某事 10．mankind n．人类 11．realistic adj.能够实现的
12．priority n．优先处理的事 give priority to优先考虑 13．compensate v．弥补，补偿 compensate for弥补 14．minority n．少数派 a minority of少数 be in a/the minority占少数 15．cast (cast, cast)v.选派(角色)；投，抛，扔 cast sb. as sth.选某人扮演某个角色 cast light on sth.使了解某事；阐明某事 cast doubt on sth.使怀疑某事 cast a shadow/cloud over sth.给某事蒙上阴影
Unit 4 单元知识点整合
一、重点单词
1．boundary n. 分界线，边界 2．statistic n．统计数据 3．assist v．协助，帮助→assistant n．助手，助理→assistance n．帮 助，援助
奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化
奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化奈飞文化手册这本书总结了奈飞的8个文化准则，在每个维度都有一些颠覆性的创新。
可以给企业的管理者带来一定的思维模式，走向成功需要有成功的团队。
下面是小编带来的奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化。
1. 只招成年人，我们不成熟吗？奈飞认为建立伟大的团队，不需要靠激励、程序和福利待遇，其核心是招聘那些渴望挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通即将面对的挑战是什么？而且成年人最渴望的奖励，就是成功，渴望与他们一样牛的人一起工作，创造更大的成功。
对于“成年人”的理解，我认为就是对自己和周围的人负责任的人。
知道有所得，必有所失，知道自己的追求是什么，让自己高兴的工作是什么样子，而不是混日子的人。
比如Patty提到被媒体广为报道的取消休假制度，奈飞的员工只需要跟经理商量即可，你想休假多久都可以，实际上后来实施后，并没有人肆无忌惮的休假，员工休假时间跟之前没有太大差别，所以“成年人”在为自己的时间负责。
以至于后来奈飞宣布取消报销政策和差旅政策，让员工来决定如何花公司的钱。
又一次，员工没有滥用这种自由。
而大多数公司，他们采取的是防范胜过信任策略，不得不说，当你招不到“成年人”的时候，你也只能够用条条框框来限制你的员工了。
奈飞之所以这么做，是因为他们相信，剔除这些繁文缛节，可以最大化员工的效率与产出，让他们更有创造力。
如果你自己正在领导一只团队，不如开始尝试对团队更加透明，让他们自己做更多的决策，一点一点的释放团队成员的潜能，相信他们都是“成年人”。
2. 让每个人都理解公司的业务，operational人员呢？如果只选择一门课程面向全公司人员开授？你会选什么？是公司的文化、价值观、报销或者差旅规则、绩效与奖金制度，还是？奈飞认为，是公司业务运作和客户服务基础知识。
Patty提到了一个很有意思的话题，那就是team builidng。
我想无论是那家公司都会有团建，最传统的就是吃饭喝酒KTV，或者一起出去旅游。
15第五章：【奈飞】文化是我们最卖座的剧
尊重 在随后的几年中微软先后在搜索引擎、智能手机等大趋势前步步失利，
在浏览器方面IE几乎被谷歌吊打，手机领域被安卓和苹果瓜分完毕， 一直到2013年左右，微软的市值缩水到了3000亿美元以下。
企业内斗消耗
安然公司微的软高对员层工入的狱考，核公非司常因看为重欺个人诈的而能破力产和，成就，这助长了很多人的傲 可见慢过这态多些度的字和「眼攻冲并击突非性性他。」微，们软少真早有正期建的的设价文性值化。观，！是倡导「建设性冲突」，但后来
秘密武器三：绝对坦诚，获得真正高效的反馈
开诚布公
同事意见 当面沟通
• 办公室政治很低效 • 办公室政治很肮脏
商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚 实地告诉员工真相并非一件残忍之事。
秘密武器四：只有事实才能捍卫观点
✓ 明智决策，摒弃模棱两可 ✓ 明辨事物根由，不为表象所惑 ✓ 战略性思考，具备自知之明且努力实现 ✓ 擅长利用数据支持自己的直觉判断
秘密武器二：让每个人都理解公司的业务
• “如果员工做了 愚蠢的事情，要 么是未被告知相 关信息，要么是 被告知了错误信 息”
• “高层管理者以 为分享业务遇到 的麻烦会加剧员 工的焦虑感，但 其实更让人焦虑 的是对信息一无 所知。”
• 我们希望员工是 拥有良好判断力 的智慧人才，能 在复杂背景之下 正确地处理事情 并做出正确的决 定。我们将自由 和责任结合起来， 它也暗含着可靠 性和可交付性。
秘密武器一：只招成年人
判断力 Judgement 无私 Selflessness
创新力 Innovation 热情 Passion
影响力
诚实 Honesty
伟大的团队不是靠激励出来的，靠的是招聘有才华的人，他们成 熟并渴望挑战，他们渴望成功，他们渴望与与高绩效的人合作。
奈飞文化手册
03
透明文化，让错误
无处遁形
02
领导者能够坦诚错 误，员工就能够畅
所欲言
01
坦诚成绩，更要坦
诚问题
文化准则3 以绝对坦诚，获得高效反馈
人前人后言行一致
01
你跟他本人谈过吗？
02
扼制办公室政治 （不只肮脏，并且 内耗低效）或者背
后使绊
03
开诚布公可以帮助 员工成长，消除员 工藏在心里的意见
与分歧
文化准则3 以绝对坦诚，获得高效反馈
03
尽可能保持部门管 理层扁平化，能够 加快决策速度
04
管理最重要的工作 是专注于建立伟大 的团队
文化准则 1 我们只 招成年人
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律 文理者职责
应花更多时间去详尽、透彻地沟通亟待 完成的工作任务、面临的挑战以及竞争 环境
就业务挑战和员工如何面对挑战展开更 加清晰、公开、坦诚和持续的沟通
及时提升绩效，并灵活的调整工作目 标
鼓励提出问题、分享观点
培养基层员工的高层视角
统一认识、管理
01 透明
公司业务模式发
02 生重大变化时
深入理解新业务模式，以及 找出这里面有哪些利益攸关 的地方 帮助公司里的其他人也理解 这个新模式
文化准则4 只有事实才能捍卫观点
坚持你的观点， 用事实为它辩护
数据并不带有观 点
小心看起来很好 实际上没用的数
据
用数据对观点进 行检验
基于事实≠真实， 对观点进行不断
审视
要解决观点分歧， 就将辩论公开化
A
B
C
D
E
F
06
文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析共82页PPT资料
Respect尊重 Excellence卓越
(These values were not, however, what was really valued at Enron
这些字眼显然并非是安然公司真正的价值观)
5
The actual company values,
4
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these vaby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能完成众多重要工作
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力
You focus on great results rather than on process
netflix 企业文化 ppt
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
多到正 迷确惘的。指读P引史a，书r古，t 人1通过史书给凝予聚我力的源经于验共使同我目不标会感
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
犹如淬于精华之中，永远不会被世俗所玷污。读屈原的 《离骚》，从;亦余心之所善兮，余不见为此态也;中， 明白了对自己理想的那种坚贞不屈，献身理想的精神； 读陶渊明的《五柳先生传》，作文使我感受到了;不戚 戚于贫贱，不汲汲于富贵;的那份平淡自然的生活之静； 读范仲淹的《岳阳楼记》，使我领略了;不以物喜，不 以己悲;的广阔胸襟和;先天下之忧而忧，后天下之乐而
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
会让我们更加充This实is a，su读btit书le fo为r y我our们pre的sen人tati生on 做好了奠基。读 书是一件再平凡不过的事，也是一件再伟大不过的一件 事！读书培养我们的性格，读书更是会使我们成长。同 在与古人交谈，他们那高尚的情操和崇高的精神一直深 深的吸引着我，这也是我一直所向往和学习的。在阅读 史书时犹如与他们谈天论地，评古论今，焉能不与之同 乐乎？历史的长河中，史书在我成长的道路上给了我许
解读 《奈飞文化手册》 脱水精华版
解读《奈飞文化手册》脱水精华版奈飞做流媒体也很成功，通过提供无广告、个性化、高品质的影视资源，奈飞的会员数量直线上升，2010年，奈飞的会员数量是两千万，到2013年底就增长到了四千万，此时的奈飞意识到了内容的重要性，决定打造自己的内容，于是他再一次转型，从流媒体转向了自制剧，纸牌屋就是奈飞制作的第一部自制剧，并一炮而红，奈飞的会员数量也再次飞速上升，2017年时突破了一个，亿二零一八年，奈飞的市值已经超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司，在电视剧制作领域已经可以和美国传统电视媒体巨头HBO分庭抗礼了，奈飞的高速发展被人们称为奈飞现象，而支撑奈飞现象的是奈飞正确的战略技术以及优秀的执行力，而这都离不开一个高效且强大。
组织，那么如何才能打造这样一个高效且强大的组织呢？这也是困扰很多创业公司的问题，因此，当2009年一份叫做奈飞文化集的PPT从硅谷流传出来以后，立刻受到了硅谷各公司的疯狂追捧，下载次数高达1500万次，Facebook的首席运营官谢丽尔桑德伯格甚至称他为硅谷最重要的文件，人们想通过这份PPT探索奈飞成功的奥秘，就连爱奇艺的创始人龚宇，当时都曾数次研读这份PPT。
2018年，PPT的作者在奈飞工作了14年的首席人才官帕蒂麦考德，在原有PPT的基础上进行了扩展和补充，系统归纳总结了奈飞的企业文化，才有了我们今天看到的这本奈飞文化手册，那么，奈飞文化到底有哪些特别之处呢？通常来说，现代企业都是依靠制度管人，而不是依靠人来管人，员工在统一规范的制度下各司其职，而公司的责任就是制定尽可能符合公司发展要求，同时最大限度满足员工需求的制度，但是奈飞公司认为，现代企业文化还是得靠人来治理，只是这个人不是公司的老板，不是团队的领导者，也不是公司的纪律小组，而是员工自己，在奈飞的企业文化中，他将员工的重要性放在了极高的位置，一切都已员工为中心，给予他们充分的自由。
要求他们承担相应的责任，既然员工要自己管自己，那么招什么样的人，又如何，让他们在没有管理和监督的情况下仍能高效产出就是一门大学问了，这也是奈飞企业文化的独特之处，下面我将通过三个问题来介绍奈飞独特的企业文化，第一，奈飞是怎样吸引最顶尖人才的，第二，奈飞如何让人才高效的产出，第三，奈飞为何要保持人才的流动，我们先来讲第一个问题，奈飞是怎样吸引最顶尖人才的？在人才招聘上，奈飞有两条原则，第一，只招成年人，形成超高的人才密度，你可能会问，成年人出来工作的不都已经是成年人了吗？在奈飞看来，并不是年龄到了就是成年人了，比如那些上班只想着摸鱼干干私活的人，或者是那些拿了奖金才干活的人，这些人都算不上成年人，奈飞对成年人有自己的定义，一个成年人至少有两个显著的表现。
Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析
2
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• • • • • •
High Performance （追求高绩效） Freedom & Responsibility（自由和责任） Context, not Control（情景管理而非控制） Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） Pay Top of Market（支付市场最高工资） Promotions & Development （晋升和成长）
判断力
You identify root causes, and get beyond treating symptoms
你明辨事物根由，不为表象所惑
You think strategically, and can articulate what you are, and are not, trying to do
努力理解公司的战略、市场、用户和供应商
You are broadly knowledgeable about business, technology and entertainment
拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知
You contribute effectively outside of your specialty
Impact
影响力
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力
奈飞文化：自由与责任共134页文档
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
奈飞文化：自由与责任
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
提高人才密度,培养坦诚文化,读后感
今天看了这一本不拘一格讲了是网飞的自由与责任工作法。
这里讲的只是网飞的工作法，我并不认为这一本书所说到的工作法适合所有公司。
甚至可以说并不适合99%的公司。
但是确实有很大的参考价值。
对于网飞（Netflix）这个公司，相信很多人没怎么接触过，但都听过。
网飞，又有人翻译成「奈飞」，英文名是Netflix，是个视频点播的OTT服务公司，自制的剧拿过很多奖，例如《怪奇物语》、《暗黑》等自制剧，更别说其他在网飞首播的剧，例如《纸牌屋》等等。
《不拘一格》一书的英文名是No Rules Rules，也就是没有规则的规则。
没有规则其实也是一个规则，这个不难理解，但没有规则怎么管理公司，书的副标题——网飞的自由与责任工作法——给出了答案。
如果你已经看过这本书，你可以直接拖到文章最后，看看我的想法，和我一起讨论书中的内容。
如果你还没看过这本书，可以按顺序看下去。
首先是第一步（第一次循环）一开始，里德·哈斯廷斯讲了网飞早期的一个故事。
因为互联网泡沫，网飞不得不裁员，原本120名员工的网飞，需要开掉1/3的人，只留下80人工作。
然而里德·哈斯廷斯发现80人工作效率比以前120人的效率更高。
于是他对「人才密度」有了新的理解。
员工总数少了，但人才的比例更高了。
这就是我们“人才密度”提高的原因。
如果仅仅是人才密度高，那么网飞也不足以成为网飞。
人才之间应该如何配合，如何互相成就？网飞鼓励互相反馈，引入坦诚文化。
其实坦诚是个好事，但在实际过程中，可能会遇到新问题：如何防止坦诚被滥用，进而作为发泄情绪和人身攻击的工具？网飞设计了4A 反馈准则：•目的在于帮助（Aim to assist）：反馈的目的必须是积极的。
反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。
•反馈应具有可行性(Actionable)：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。
•感激与赞赏(Appreciate)：我们在受到批评时都会为自己辩护或寻找借口，这是人类的本能；我们都会条件反射式地进行自我保护，维护自身的名誉。
体验商务英语综合教程3中文双语对照版
体验商务英语综合教程3 第二版双语对照版Unit1 Made in Europe 欧洲制造Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or 5 thinking of it. Coach, the US leather goods maker, is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant, and outsources all its products.除了顶级奢侈品牌外几乎所有的时尚品牌都已经在亚洲生产，或者正在考虑这么做。
美国的皮革商品制造商蔻驰（Coach）就是一个经典的例子。
在过去的五年中，它通过仅在低成本市场生产来提升毛利率。
在2002年的3月，它关闭了在波多黎各拉雷斯的最后一间公司所属工厂，将所有产品全部外包。
Burberry has many Asian licensing arrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. This means that almost half of Burberry's sales at retail value will continue to be produced under license in Asia. At the same time however, Japanese consumers prefer the group's European-made products.巴宝莉（Burberry）在亚洲持有许多许可授权安排。
奈飞公司--《自由与责任》中英文对照PPT课件
Great workplace is not espresso, lush benefits,
sushi lunches, grand parties, or nice offices
最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派 对和漂亮办公室
We do some of these things, but only if they are efficient at attracting and retaining
你善于聆听，而非快速反驳。如此你能够更 好地理解
Communication
沟通力
You are concise and articulate in speech and writing
你在说和写的时候简洁清晰
You treat people with respect independent of their status or disagreement with you
.
3
Many companies have nice sounding value statements displayed in the lobby, such as:
众多公司在大堂展示动听的价值观，诸如：
Integrity正直 Communication沟通
Respect尊重 Excellence卓越
你对公司的成功深系于心
You celebrate wins
你热爱胜利
You are tenacious
你坚忍不拔
.
15
Honesty
诚实
You are known for candor and directness
《奈飞文化手册》读书笔记PPT模板思维导图下载
企业在不同的阶 段，需要不同的
员工
员工的成长，只 能由自己负责
你不必在一家公 司待一辈子
06 文化准则6 员工与岗位的 关系，不是...
人才保留不是团 队建设的目标
伟大的工作与福 利无关
不与面试者谈薪 酬
用超高的人才密 度吸引人才
不是每个岗位都 需要爱因斯坦
简历之外，更能 看出匹配度
03 文化准则3 绝对坦诚，才 能获得真正...
人前人后言行一 致
公开批评的价值
学会给出受欢迎 的批评
自上而下树立坦 诚的榜样
为反馈提供多种 机制
坦承成绩，更要 坦承问题
领导者能够坦承 错误，员工就能 畅所欲言
透明文化，让错 误无处遁形
04 文化准则4 只有事实才能 捍卫观点
01
坚持你的 观点，用 事实为它 辩护
取消绩效评估流 程
废除绩效提升计 划
高敬业度不代表 高绩效
主动让员工离开
员工评估的一个 算法
终身雇用制的消 失
结语 文化即战略，创造你自 己的管理新算法
译者后记
延伸阅读
谢谢观看
永远在招聘
当人力资源部门 成为业务部门
07 文化准则7 按照员工带来 的价值付薪
薪酬与绩效评估 流程无关，只与
绩效有关
不要让员工在不 得不离开时才获
得应得的薪水
保证每个人都获 得市场最高水平 的薪水
告别密薪制，薪 酬透明有助于市 场定价
08 文化准则8 离开时要好好 说再见
每10场比赛就做 一次评估
结语 文化即战略，创
012 造你自己的管理新算 法
014 延伸阅读
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计 下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主 要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理 念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念 发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文 化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自 己的“奈飞文化”。
中国传统文化简介(中英双语)-共34页PPT资料复习课程共36页
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
中国传统文化简介(中英双语)-共34页 PPT资料复习课程
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
奈飞企业文化笔记 ppt课件
准则2 让每位员工都了解公司业务
• 建立新员工大学，保持沟通的强节奏 • 双向沟通 • 让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的 • 以上才是最好的福利
9
准则3 绝对坦诚 才能获得真正高效
• 管理的目的，并不是让人自我感觉良好 • 言行一致，面对面沟通 • 坦诚沟通，才能让人进步 • 只有当管理者能够承担错误时，员工才能够畅所欲言 • 一套透明的反馈系统
10
准则4 用事实捍卫观点
• 鼓励以事实为依据的辩论 • 不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对决策做为补充 • 事实并不等于真实，不但对观点进行再次审视和讨论 • 辩论陷入僵局时，尝试换位辩论
11
准则5 从现在开始组建未来需要的团队
• 不要期望今天的团队能满足明天的需求，站在半年后审视现在的团队 • 持续不断搜寻人才，对团队重新配置 • 团队而非家庭 • 员工的成长，只能由自己负责 • 晋升和培养员工对于团队绩效来说，通常并不是最理想的方式，管理者不
6
打造以自由与责任为核心的文化
• 政策与流程简化的基本原则是自律 • 背后是对人的更高的要求和对不遵守纪律的高度不容忍 • 人们只是不喜欢繁琐，但并不介意遵守纪律
7
准则1：只招聘成年人
• 如何建立伟大团队 • 激励 福利待遇 流程 • 渴望接受挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通目标与挑战 • 挑战是最大的奖励 • 优秀的团队，是吸引人才最好的方式 • 打造简洁的工作流程和强大的纪律文化
配的优秀人才 • 用人才吸引人才
13
文化准则7 按照员工带来的价值付薪 • 薪酬与员工绩效绑定 • 高薪付给核心岗位 • 付薪与应聘者之前的薪酬无关 • 建立透明的薪酬制度
奈飞是如何重塑人力资源的精品PPT课件
17
板报侠
原则四：领导者的工作是塑造公司文化：确保员工理解公司发展的核心动力和盈利模式
即使你已招到充满干劲的员工，你仍然需要和他们讲清楚公司是怎么赚钱的，让他们理解怎么做能帮助公司成功。
• 比如在一段时期，Netflix的员工都过于注重网站订户增长，并 没有意识到公司的开销已超出订户增长带来的收益。
板报侠
5
卓越的人才管理者 要像
企业家和创新者 一样思考
如果希望团队里都是最优秀的员工，那么必 须要请能力不足的人离开，即便他曾立下汉 马功劳！
22
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
• 有一天，我找到了我们最好的工程师约翰。在裁员之前，他管理的部门 还有三个工程师，而现在整个部门就他一个人，所以他的工作时长很长。
• 我告诉约翰希望能给他一些帮助，比如说招募一些人手。结果他的回答 让我大吃一惊。他说：“不用着急，我现在比以前更快乐。”
板报侠
5
Patty McCord的故事之一
“我宁愿自己工作， 也不愿与表现欠佳的人共事 ”
板报侠
奈飞是如何重塑人力资源的
第一章
The fist chapter
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
nice-sounding values,
a, or let go
公司真正的价值观和动听的价值观完全相 反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和
被解雇来体现。
..........
6
Actual company values are the
..........
3
Many companies have nice sounding value statements displayed in the lobby, such as:
众多公司在大堂展示动听的价值观，诸如：
Integrity正直 Communication沟通
Respect尊重 Excellence卓越
在Netflix，我们特别珍视以下9项同事们 拥有的行为和技能…
…meaning we hire and promote people who demonstrate these nine
也意味着我们雇佣和升迁能够体现这9项特质的员工
..........
8
Judgment
判断力
You make wise decisions (people, technical, business, and creative) despite ambiguity
你善于聆听，而非快速反驳。如此你能够更 好地理解
Communication
沟通力
You are concise and articulate in speech and writing
你在说和写的时候简洁清晰
You treat people with respect independent of their status or disagreement with you
你在对人，对技术、对商务和对创新上能够做出明 智的决定，摒弃模棱两可
You identify root causes, and get beyond treating symptoms
你明辨事物根由，不为表象所惑
You think strategically, and can articulate
what you are, and are not, trying to do
Integrity正直 Communication沟通
Respect尊重 Excellence卓越
(These values were not, however, what was really valued at Enron
这些字眼显然并非是安然公司真.正......的... 价值观)
5
The actual company values,
behaviors and skills that are valued
in fellow employees
真正的价值观是被员工所重视的行为和技能。
..........
7
At Netflix, we particularly value the following nine behaviors and skills in our colleagues…
你能战略性思考，有自知之明，并努力做到
You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later
你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事 可以稍后跟进
..........
9
You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand
你注重结果而非过程
You exhibit bias-to-action, and avoid analysis-paralysis
你偏好先发制人而非谋定后动
Netflix Culture:
Netflix文化：
Freedom & Responsibility
自由与责任
..........
1
We Seek Excellence
我们寻求卓越
Our culture focuses on helping us achieve excellence
我们的文化聚焦于帮助自己达成卓越
你能完成众多重要工作
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力
You focus on great results rather than on process
..........
4
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
..........
2
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你待人接物心存敬意，不在意对方的身份， 也不在意对方持有异议
You maintain calm poise in stressful situations
在重压之下，你也能镇定自若
..........
10
Impact
影响力
You accomplish amazing amounts of important work