工程项目施工管理策划与实施分析
施工方案的可行性与实施计划分析
施工方案的可行性与实施计划分析引言：施工方案是指在实施建设项目过程中，根据施工目标和要求，结合设计图纸、技术要求以及施工工艺等因素，制定出来的一套施工组织和施工方法的方案。
施工方案的可行性与实施计划分析是确保施工工程质量和工期顺利完成的重要环节。
本文将从技术、经济和管理等多个角度，分析施工方案的可行性以及制定实施计划的重要性。
一、施工方案的可行性分析1. 技术可行性技术可行性是指施工方案在技术上是否可行、符合相应的建设标准和规范要求。
在施工方案制定过程中，需要针对项目的特点和要求，确定合理的施工工艺，使用适当的施工设备和材料。
同时，需要考虑施工过程中可能出现的技术难题，并提供相应的解决措施。
只有在技术可行性的基础上，才能确保施工方案的可操作性和施工目标的实现。
2. 经济可行性经济可行性是指施工方案在经济上是否可行、是否能够达到经济效益的最大化。
经济可行性需要对施工方案所需的人力、物力和财力进行全面评估和分析，以确定施工方案的成本和收益。
同时，还需要考虑施工方案对工程质量和工期的影响，以及施工过程中可能产生的风险和变动成本。
只有在经济可行性的基础上，才能制定出合理的施工方案，实现经济效益的最大化。
3. 管理可行性管理可行性是指施工方案在管理上是否可行、是否能够保证施工过程的有序进行。
管理可行性需要综合考虑施工组织、施工人员和施工环境等因素，制定相应的管理措施和管理计划。
在施工过程中，需要确保施工方案的执行和监督，及时处理施工过程中出现的问题，并进行信息的沟通和协调。
只有在管理可行性的基础上，才能确保施工工程的高效、高质完成。
二、实施计划的重要性分析实施计划是指将施工方案细化为具体工程任务和时间节点的计划，用于指导施工过程的实施和管理。
实施计划的制定对于施工工程的质量和工期具有重要影响，具体体现在以下几个方面：1. 提高组织效率通过制定实施计划，可以明确工程任务的分解和分工，合理安排各个施工任务的先后顺序和时间节点。
建筑工程绿色施工管理策划及实施
建筑工程绿色施工管理策划及实施摘要：绿色施工管理是建筑项目绿色施工过程中必不可少的一个环节，它的作用主要就是能够在施工过程中贯彻落实绿色施工思想，促进建筑工程的绿色化，协调可持续发展，统筹社会经济发展、人与自然和谐共处。
文章结合工程实例，根据实践经验，围绕该建筑工程绿色施工管理展开研究、分析，可为类似施工项目提供一定的参考借鉴作用。
关键词：建筑工程；项目；绿色施工；施工管理措施；监督绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现四节一环保的施工活动，也是我国建筑工程施工领域未来的发展方向。
其中，绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，实现绿色施工效益。
提高施工管理水平，对有效地推动绿色施工的全面实施和健康发展意义重大。
1工程概况某建筑工程为商住楼，建筑面积约99687m2，地下3层，包括2652m2人防地下室，类别及抗力等级为常6级，核6级；地上23层，其中裙房4层。
建筑高度99.65m，结构形式为框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年。
2 管理重点及难点2.1 施工组织协调难度大本工程工期为682d，需要投入大量的人力、物力。
同时业主对质量要求高。
现场应科学地组织和管理，保证工期、质量、成本和安全的同时，不断创新，加强现场绿色施工管理。
2.2 配合施工工种多由于土建、安装、装饰多个工种需穿插进行施工，为保证工程质量，施工时要做好土建、安装、装饰等各个工序的协调工作，事先规划，提升绿色施工管理水平，避免出现返工浪费的情形。
2.3 对现场的环境保护要求高由于工程周边是各类办公场所以及政府单位，在大力开展治污减霾的行动下，对整个施工现场的环境保护要求相当高。
2.4 绿色施工的成本控制由于绿色施工要求“四节一环保”，因而项目措施费以及节能减排、环境保护和安全文明施工等费用占工程总成本的比重大；目前没有统一的绿色施工相关措施标准，加大了绿色施工过程成本的控制难度；此外，绿色施工过程成本投入存在不确定性，费用支出不一定就能换回预期的效果，因此项目绿色施工中的成本管理是一大重点。
工程项目施工质量管理(质量计划及策划)
《工程质量策划书》《工程项目质量计划》《工程项目质量检验计划》《质量信息管理》（示范本）二0一一年四月二十日案例：某中心工程质量策划书Ⅰ、案例背景该项目位于上海城区某地，项目建筑面积较大，现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，具体情况见表：项目概况由于该项目的质量目标、进度目标、安全和环保目标要求都比较高，特别是业主十分关注工程质量的水平，因此项目决定采用“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决方案经分析，该工程的质量策划书将从质量目标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等方面加以阐述。
具体如下：国际中心工程质量策划书一、质量目标本工程的结构工程拟创上海市“结构金奖”，整体工程拟创上海市“建筑工程白玉杯”。
二、组织保证措施接管施工现场后，项目管理人迅速对接业务、设计院及监理，深入了解项目内外部环境及现场施工条件，项目经理牵头组织相关人员对控制性计划的阶段目标进行探讨；总工牵头着手进行施工技术准备工作，特别是对塔吊布置、流水段划分等级重要方案的技术经济比较；现场经理牵头进行平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工；商务经理牵头抓紧进行分包商、分供方的选择，为项目施工准备资源。
项目经理部建立了以项目经理为牵头人，由执行经理、现场经理、总工程师、商务经理负责，以及相关人员参加的项目计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分工和责任，并将总目标进行分解，设立了相应的阶段管理目标。
三、资源保证措施1、结构施工阶段劳动力投入计划由于结构施工工期较紧，工作面大，经历两个冬期、雨期施工以及两个春节，应提前做好劳动力的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是确保结构工期的关键因素之一。
以下是结构阶段的劳动力计划表。
2、主要施工机械投入计划3、主要周转材料投入计划4、冬期施工材料用量计划5、雨期施工材料用量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项目的控制性计划，其阶段工期节点为必保工期目标，由它分解出来的月计划、周计划、日计划等作业性计划是保障工期目标的细化。
工程项目规划与实施方案
工程项目规划与实施方案一、项目概况本项目是一项环保工程项目，旨在改善城市污水处理设施，提高处理效率，改善环境质量。
项目总投资1亿元，按照当前的规划，项目包括污水处理厂现状分析、规划设计、设备采购、施工实施及后期维护。
二、项目规划1.污水处理厂现状分析首先对现有污水处理厂的设施进行全面分析，包括处理能力、设备状况、操作管理等方面的情况，为后续工作打下基础。
2.规划设计根据现状分析的结果，结合城市发展规划和环境保护要求，确定污水处理厂的规划设计方案。
包括处理能力、设备选型、布局设计等方面，确保项目后期能够达到预期的效果。
3.设备采购根据规划设计方案，确定所需要的设备和材料，并进行采购工作。
要求严格依据国家标准，对设备进行质量检验及性能测试。
4.施工实施安排专业的施工团队，按照规划设计方案，对污水处理厂进行改造升级。
施工过程中严格遵守安全生产规定，确保项目的施工质量和安全性。
5.后期维护污水处理厂建设完成后，建立完善的运行管理制度，确保设备的正常运行。
并进行定期检查和维护，以保证项目的持续运行和效果。
三、项目实施方案1.安排专业团队项目实施过程中，要安排专业的团队负责项目的策划、设计、监理施工等方面的工作。
团队成员要有丰富的工程项目管理经验，确保项目的顺利进行。
2.制订详细计划对项目实施过程进行详细的计划制定，包括工期安排、材料采购、施工进度、安全生产、质量控制、成本预算等方面的计划。
确保项目实施过程中能够高效、有序进行。
在项目施工过程中，要严格按照规划设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
同时要根据现场情况，及时调整施工进度和工作方法，以保证工程质量和安全。
4.环保要求本项目是一项环保工程项目，要严格按照国家环保政策和标准进行施工。
在施工过程中，要采取合理的措施，减少对环境的影响，确保项目不会对环境造成损害。
5.监督检查项目实施过程中，要安排专业的监理人员对项目进行监督检查，确保施工质量和进度。
同时要与相关部门保持密切的联系，及时报告工程施工情况，遇到问题能够及时解决。
关于工程项目施工管理策划与实施分析
关于工程项目施工管理策划与实施分析作者：屠志磊来源：《建筑建材装饰》2013年第06期關键词：本文介绍了工程项目施工管理策划的内容和实施，说明了工程项目管理策划在整个工程建设中的重要作用。
摘要：工程建设；管理策划；项目施工前言工程项目的经营策划是在项目的启动阶段形成的，贯穿整个工程的项目管理工作，对于整个项目的实施具有指导意义。
工程项目施工管理策划是项目管理手段之一，对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果，也是工程项目经济评估的基础。
一般来讲，策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划。
1 建筑工程项目管理的策划分析在工程管理里如果缺少对管理策划的重视，在大型工程的管理中就会出现分工不明确、工作内容不具体、信息传达障碍和工程进度缓慢等许多问题。
所以说，工程管理中的管理策划环节是十分必要的。
项目策划的主要内容有六项：1.1确定组织架构组织架构主要是指工程项目中所有要素之间的相互關系，主要包括职能设置、单位构成和责任關系等等，在整个项目的实施中占据指导地位。
这种關系一般都用组织架构图来描述。
另外，工程建设分为设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段等等许多不同的阶段，在每一个阶段都应该确定组织构架，使得工程建设有序的进行。
1.2项目管理目标分解项目分解是项目管理中最主要的内容，需要在项目策划中制定出进度、安全、质量等目标的总控目标，然后根据目标的实际情况进行有针对性的分解处理，保证每一个分解目标都能实现，从而实现总控目标的实现1.3项目合同分解工程项目管理是一种对于市场交易活动的管理，贯穿工程的整个过程。
项目合同具有数量多、种类复杂等特点，应当按照不同的职能对合同进行分类。
1.4项目管理工作内容分解项目管理工作被分成了六部分：一是前期及报批管理，主要工作包括环境调查、向有關部分审批和确定人事分工；二是设计管理，制定整个工程的施工方向，并保证设计在工程中的体现；三是招标（采购）管理，这是工程市场交易性的直接体现，主要负责各种原料的采购；四是施工阶段，按照设计施工，保证施工质量和施工安全；五是验收和结算管理，测试工程质量，转移建筑责任人；六是全过程投资控制管理，主要内容是分析风险，控制成本和挖掘价值潜力。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
工程项目施工质量管理（质量计划及策划）
⼯程项⽬施⼯质量管理（质量计划及策划）《⼯程质量策划书》《⼯程项⽬质量计划》《⼯程项⽬质量检验计划》《质量信息管理》（⽰范本）⼆0⼀⼀年四⽉⼆⼗⽇案例：某中⼼⼯程质量策划书Ⅰ、案例背景该项⽬位于上海城区某地，项⽬建筑⾯积较⼤，现浇钢筋混凝⼟框架—剪⼒墙结构，具体情况见表：项⽬概况由于该项⽬的质量⽬标、进度⽬标、安全和环保⽬标要求都⽐较⾼，特别是业主⼗分关注⼯程质量的⽔平，因此项⽬决定采⽤“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决⽅案经分析，该⼯程的质量策划书将从质量⽬标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等⽅⾯加以阐述。
具体如下：国际中⼼⼯程质量策划书⼀、质量⽬标本⼯程的结构⼯程拟创上海市“结构⾦奖”，整体⼯程拟创上海市“建筑⼯程⽩⽟杯”。
⼆、组织保证措施接管施⼯现场后，项⽬管理⼈迅速对接业务、设计院及监理，深⼊了解项⽬内外部环境及现场施⼯条件，项⽬经理牵头组织相关⼈员对控制性计划的阶段⽬标进⾏探讨；总⼯牵头着⼿进⾏施⼯技术准备⼯作，特别是对塔吊布置、流⽔段划分等级重要⽅案的技术经济⽐较；现场经理牵头进⾏平⾯布置，现场临时设施搭设及临⽔、临电施⼯；商务经理牵头抓紧进⾏分包商、分供⽅的选择，为项⽬施⼯准备资源。
项⽬经理部建⽴了以项⽬经理为牵头⼈，由执⾏经理、现场经理、总⼯程师、商务经理负责，以及相关⼈员参加的项⽬计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分⼯和责任，并将总⽬标进⾏分解，设⽴了相应的阶段管理⽬标。
三、资源保证措施1、结构施⼯阶段劳动⼒投⼊计划由于结构施⼯⼯期较紧，⼯作⾯⼤，经历两个冬期、⾬期施⼯以及两个春节，应提前做好劳动⼒的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施⼯队伍参与本⼯程的施⼯，确保劳动⼒的素质及按期组织到位是确保结构⼯期的关键因素之⼀。
以下是结构阶段的劳动⼒计划表。
2、主要施⼯机械投⼊计划3、主要周转材料投⼊计划4、冬期施⼯材料⽤量计划5、⾬期施⼯材料⽤量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项⽬的控制性计划，其阶段⼯期节点为必保⼯期⽬标，由它分解出来的⽉计划、周计划、⽇计划等作业性计划是保障⼯期⽬标的细化。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。
尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。
在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。
加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB,夜间＜55dB施工，昼间＜65dB,夜间＜55dB 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/nm3。
）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系依据ISO14001 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
根据企业的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
浅谈工程建设项目管理与实施
中图分类号： Ｕ ２ 、 Ｔ ７１２
文献标识码： Ａ
随着我 国加入 ＷＴ Ｏ后 ， 国外许 多流行 的建设 管理 模式 纷纷 １ １ 可行 性研 究 阶段 的 管理 ．
在我 国驻足 ， 这就促 使 国 内的建设 管理 模式 及建 设 领域 的改革 ，
该 阶段 为项 目投 资决 策提供科 学的依据 ， 是项 目投 资成败的
不断深化 ， 断健全 。尤其 我国是法制 制度相对 比较 健全 的发 展 关键 。因此 ， 主单 位应对项 目进 行投资定 位 ， 不 业 根据所处 的位置 ， 中国家 ， 所建立 的建筑 法 、 目法 人制 、 项 招投标 法 、 投标制 、 设 结合 周边 的各个要 素 ， 招 建 运用科 学 方法 进行 风险 分析 的综合 论证 ， 监理制等奠定了我 国加 入 ＷＴ 以后 与 国际建 筑 市场 接 轨 的基 确定项 目的各种规 划指标 ， Ｏ 为项 目投 资估 算 、 经济 分析及 项 目评 础。工程项 目管理 从 工 程项 目立项 的可行 性 研究 开 始 ， 括 立 价奠定基础 。 包 项、 规划 、 设计 、 建设直 至交钥 匙 的全过程 的工 程项 目管理 ， 就 １２ 勘 察 、 划设 计阶段 的管理 也 ． 规 是通过工程项 目法人委 托 的管理 公 司对 拟 建工 程项 目预 先进 行 勘察设计 阶段 是控 制工程造价 重要 而有 效 的环 节。因此 ， 审 周密细致的前期策划和 工程 立项 以后 的详 细计 划及 工程 实施 阶 查 规划 、 设计单 位编制 的工程 勘察 设计任务 书及其 成果 的质 量尤 段严格控制而达到对工程建设全 过程 的掌 控 ， 证项 目的成 功实 为重要 。为确保 工程 顺利 实施 ， 保 工程 质量 的安全 可靠 ， 提高适 用
分析工程项目施工管理与施工组织
谈 冬季 施工技术措施 ； 有些工程没有花 岗岩 、 大理 石地面 ， 而大 谈其施工技术要求等等 。 归根结底， 对施工组织设计编制没有 引 起足够 的重视。 （） ５ 编制施工组织设计的内容不完整 、 不合理 。应该说施工 组织设计的编制 内容都有严格的规定 、 深度和要求 ， 只要我们严 格结合工程实际， 从做好现场施工 管理 工作角度 出发 ， 就能够使
刖
罱
现“ 马 牛 不相 及 ” 现 象 。 风 的
工程项 目的施工管理 是工程项 目管理 的重要 内容及关键环 节。 施工组织设计的编制与 实施贯穿于施工管理 的全过程， 如何 以更快的施工速度、更科 学的施工方法和更经济 的工程成本完
成工程施工任务 ，是工程 建设者极 为关心并不断为之努力追求 和奋 斗的 目标 。施工组织设计就是对工程建设项 目在整个施工 全过程 的构思设想和具体 的安排 ， 使工程 建设 达到速度 快、 质量 好、 效益高的 目标 。因此 ， 施工组织设计是建筑施工组织管理工 作的核心和灵魂， 是用 以指导施工的重要技术 经济 文件 ， 也是具 有法律效力的技术经济文件 。它把设计与施工、 技术与经济 ， 企 业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致 ，对建设 的参 与各方具有指导和约束作用 ， 到人 尽其才 ， 做 物尽其用 。施工组 织设计 的编制与实施， 目前在所有 的工程项 目施工 中都发挥 了 应有 的作用 ， 已成为大家的共识 并受到重视和关注。
（） ２ 在编制施工组织 设计时不遵 守有 关基本原 则。在编制 前， 缺乏对施工对象 、 现场条件 以及施工力量等各种主客观条件 的了解和分析 ， 没有掌握切实可靠的资料， 闭门造车 。有 时甚至 违 反基本建设程序， 不符合国家有关产业节能等政策， 不符合尽 量 采用“ 新技术、 新材料 、 新方法 ” 等基本 原则 ， 编制 的施 工组织 设计不 能成为指导施工的技术经济文件。 （） ３ 编制施工组织设计 内容简单化 、 措施 公式 化、 度计划 进 理想化 。这在许多施工投标文件 中尤其 明显 ， 具体表现在 ： 内容 不分 主 次 ， 面面 俱 到 ， 没有 重 点 ， 些 重 要 分 项 、 要 部 位 的施 工 有 重 方案没有进行多方案分析 比较 ； 技术措 施缺 乏针对性 ， 而是摘抄 了国家验收规范和操作规程等 内容要求 ，对具体工程没有指导 性； 进度计划主观臆断多 ， 只是一种形式， 与实际相差甚远 。 （） ４ 编制施工组织设计常常发生许多低级错误 。 由于很多施
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
、审核设计变更和图纸修改。
、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
工程项目经营管理分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目经营管理是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经营管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目经营管理的概念、特点、原则、方法等方面进行分析，以期为我国工程项目经营管理提供有益的参考。
二、工程项目经营管理的概念工程项目经营管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它主要包括以下几个方面：1. 工程项目策划：包括市场调研、项目可行性研究、投资估算等。
2. 工程项目设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 工程项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
5. 工程项目运营：包括工程项目的维护、保养、使用等。
三、工程项目经营管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，具有复杂性。
2. 风险性：工程项目在建设过程中，可能面临设计风险、施工风险、材料风险、政策风险等。
3. 动态性：工程项目在建设过程中，受到政策、市场、技术等因素的影响，具有动态性。
4. 长周期性：工程项目从策划到运营，具有较长的周期性。
5. 成本控制性：工程项目经营管理过程中，成本控制至关重要。
四、工程项目经营管理的原则1. 合法性原则：工程项目经营管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：高度重视工程项目的安全，确保施工安全和人员安全。
4. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。
5. 进度原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
五、工程项目经营管理的方法1. 项目策划与可行性研究：对项目进行市场调研，评估项目可行性，制定项目投资估算。
2. 设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求，优化设计成本。
建筑工程项目管理策划与实施分析研究
配、 建筑 设计标 准等 ： 审核 各设计 阶段 的设
２ 建 筑 工 程 项 目管 理 的 策 划 分析
传统的工程管理往往不重视管理策划 ， 以 致 在 综 合 性 大 型 项 目 的 管 理 中 经 常 会 出 现 组 织 重 叠 、 责 分工 不 明 、 划 制 定 针 对 指 计 性不强 、 作内容不具体 、 息不通 畅、 工 信 工程 进度 拖 延 等 问题 。 工程 项 目管理 策 划 可 以 在
图１ 表 １
组 织架构 是指一 个பைடு நூலகம் 目内各 组成要 素
以 及 它 们 之 间 的相 互 关 系 ， 要 涉 及 到 项 目 主
的各单位构成 、职 能设置和权 责关系等 ， 所
以说 组 织 架 构 是 整 个 项 目实 施 的 灵 魂 所 在 。
组织架 构可以用组织架构 图来 描述 ， 通常线
工 程 项 目管 理 是 在 市 场 条 件 下 进 行 的
计文件 ； 制设计 变更 ， 查设计 变更 的合 控 检
理性 、 经济性 。
特殊交 易活动 的管理 ， 交易活动持续 于工程
项 目开始前 通过 策划 文件 的形式 很好地 解
决这些问题。
２１项 目管理 策 划 的主 要 内容 ． ２１１ 定 组 织 架 构 ．． 确
主 要 管 理 工 作 内 容 为 ：确 定 整 个 项 目 的 建 筑 风 格 和 规 划 方 案 ， 对 设 计 中选 方 案
进 行优 化 ： 定勘 察 、 计 进 度控 制计 划 ， 制 设 明确 设计 指责 ： 踪 、 查 报 建设 计 进展 ； 跟 检
参 与 分 析 和 评 估 建 筑 物 使 用 功 能 、 面 积 分
工程项目施工管理策划与实施的研究
施工管理的策划和实施进行深入探究。
６ ． 施工现场 的管理 。通过 施工现场 的安全 管
理 ，可 以有 效的维持施工建设 的秩序 ，主要 包括 以 下几 点：（ １ ）制定绿色文 明施工 的施 工管理规定； （ ２ ）对施工 建设周 围环境 的管理 ；（ ３ ）现场监察制
５ ．工程安 全管理 为项 目管理提供 了健康 安全 的环境 ，工程项 目施工过程 中危 险源 的识别问题 、 安全工作的评估 问题 以及制定安 全隐患的应急预案 等问题 ，都是 工程安全 管理 中要考 虑的重点问题 ６ ．在工程管理的过 程中， 工程 的合 同管理 也应 不断完善，主要工作分为对工程 合同文本 的审查 。 按照国家投标标准进行优 先顺序 审定，明确项 目权 力义务 ，复核项 目清单变 更初始项 目。在项 目分 工 过程 中，按照合 同范本做 好策划工作 ，建立租赁 合
同范 本 和 资 源 购 理 策划与实施
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｅ ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｓ
ｍ ｅｎ ｔ
￣ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ １ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｔ， ｎ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ｎｄ ａ
７ ．相对与上述管理， 工程风 险管理 是对项 目管
理 的总 结。通 过对 上述项 目策划 中存在 的问题 进行
风 险 分 析 ，通 过 数 据 统 计 对 项 目工 程 实 施 过 程 中 的 各 种 风 险进 行 评 估 ， 找 出 风 险 几 率 排 行 进 而 改变 项
施工方案的策划与实施路径
施工方案的策划与实施路径引言：施工方案的策划与实施是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
本文将探讨施工方案的策划与实施路径，深入探讨这一过程中需要考虑的因素和方法，以确保工程质量、进度和安全。
一、项目背景与目标在开始制定施工方案之前，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括工程的规模、施工区域、土地条件等。
目标则包括完成的时间、质量要求等。
明确项目背景和目标是制定施工方案的基础，也是后续决策的依据。
二、项目分析与风险评估在制定施工方案之前，需要对项目进行全面分析，并评估可能的风险。
项目分析包括但不限于土地状况、资源情况、气候条件等。
风险评估则需要考虑工程安全、环境保护、资源利用等方面的风险。
通过分析和评估，可以为后续的方案制定和实施提供依据。
三、施工方法与技术选择选择适合的施工方法和技术是保证施工方案实施顺利的重要环节。
在选择施工方法时，需要考虑项目背景、工程类型、工期等因素。
同时，技术选择也需要充分考虑工程质量、施工效率、人力资源等方面的要求。
只有选用合适的施工方法和技术，才能有效提高工程质量和施工效率。
四、工期与进度控制制定施工方案的重要目标之一是合理安排工期，并保证项目的进度控制。
在制定工期时，需要考虑项目的复杂程度、人力资源、材料供应等因素。
进度控制则需要通过制定合理的施工计划、监督施工进展等手段来实现。
只有合理安排工期并严格控制进度，才能保证项目按时完成。
五、资源与成本管理在施工方案的策划与实施中，充分利用和管理资源是非常重要的。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理分配和管理资源，可以提高施工的效率和质量。
同时，控制成本也是施工方案制定过程中必须考虑的重要因素。
通过合理的成本控制，可以保证项目的经济效益。
六、质量与安全保障在施工方案的策划与实施中，质量和安全保障是必不可少的。
质量保障包括但不限于质量控制、工艺标准等。
安全保障则需要包括施工安全、环境保护等方面的措施。
只有对质量和安全进行全面保障，才能确保施工过程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｌ ａ ｎ ａ ｎ ｄ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｉ ｆ ｃ ｒ ｏ ａ ｄ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｍ ｐ ｌ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ
ａ ｎ ｄ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ．
个大 的工程 项 目，往往牵 涉到多方的关系 ，
工的过程中，做好相应的保护措施 。并且 具备相应
的技 能 ，这样才能够最大程度地 降低 安全 事故出现 的风险 。其次 ，工程建造 如果选 用的是劣质 的材料 ， 也会对 施工安全带来很大地威胁 。要适时 的对 施工
掌 控
４ ．成本掌控 除了进 度、安全与质量之外 ，成本 也是项 目工 程控 制的重点 内容 。对成本进行 掌控 ，首 先要确保
一
ｈ ｔ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｆ ａ ｔ ｃ ｏ ｒ ． Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｓ ｔ ａ ｒ ｔ ｓ
ｆ ｒ ｏ ｍ ｈ ｔ ｅ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｔ ｙ ｎｄ ａ ｉ ｍ ｐ ｏ ｒ ｔ ｎｃ ａ ｅ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｔ ｃ ｉ ｏ ｎ ｍａ －
ａ ｒ ｍ ｉ ｎ ｇ ， ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Hale Waihona Puke 目工程 的沟通渠道 ，搜集 必要 的信息。并且分析信 息掌握信息 ，要和 与此相 涉及的政府部门、相关机
构及时沟通 。
前 言
二 、 工程项 目施工所涵盖的内容 总 的来说 ，工程项 目施工过 程主要 内容有 “四 个掌控 ” ，即进程掌控 、质量 掌控 、成本掌控、安全
必然要考虑合 同的问题 。在一个 工程 项 目之中，需
【 关键词】工程项 目 施 工管理策划 实施
要签订 的合 同并不是单项 的，牵 涉的种类特别多 。
因此，这是项 目工程 管理策划 的重 点内容之一 。
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｗｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ａ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ａ ｌ ｌ ｉ ｆ ｎ ａ ｌ ｌ ｙ ｃ ｏ ｍ ｐ ｌ ｅ ｔ ｅ ｓ ｕ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ｆ ｕ ｌ ｌ ｙ ，
质量监 督的工作要到位 ，应设立专 门的监管部 门，时常对 工程的质量进行抽样检测 。在 工程项 目 实施 一段时间之后 ，就要对此前建造 的设 施展开检 查。检 查是 否符合 相关的质量标准 ，检查施 工人员
是否 严 格 地 遵 守 了施 工 工 艺 进 程 。 ３ ． 安 全 掌控
进行 使 用 。
理策划与 实施是直接因素 。本文从 工程 项 目施工管理策划
必要 性与 重要性 出发 ，详细 的阐述 项 目管理策划与实施过 程 的主要 内容，探索工程项 目实施 策划与分析的科学化道
路。
３ ．考虑项 目合同 工程项 目之中， 对合 同的策划也是非常重要的 。 在当前 的市场经济体制下 ，各项 重大的市场交易活 动要求须签订合 同。因此 ，在对工程策划的过程中，
ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ，ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ｅ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ
项 目实施 的 “ 四个掌控 ”过程 可以说 是相 互渗 透 的，每个 控制的环节都有牵涉到另外 的环 节。对 项 目工程的安全掌控 ，也要从人 员的监督 、人员的 技能与材料 等方面去着手 。做好施工人员 的安全监 督，确 保施 工人员都能够严格遵守施工准 则。在施
工程项 目施工管理策划与实施分析
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ
４ ．确定项 目工程实施过程 的工作 内容 策划实施过程 的具体 内容，应该考虑的 内容有 施工初始审批阶段管理 、 项 目工程建造方案的设计、 项 目工程集资与招标 、具体 实施 过程的进 度控制、 人员安全保 障、材料 的选 择与使 用、实施过程的监 督管制等。 ５ ．构建项 目工程的沟通渠 道
■ 王春艳 殷国跃 一 Ｗａ ｎ ｇ Ｃ ｈ ｕ ｎ ｙ ａ ｎ Ｙ ｉ ｎ Ｇｕ ｏ ｙ ｕ ｅ
ｆ 摘
要】一项工程最后 能否顺利 完工，工程项 目的施工管
的 具 体 目标 。
择、贮 存与使用 都要严格控制， 即选择 高质量 的材 料 。在贮存的过程中，要 防止材 料出现 变质 的情况 。 在使用 的过 程中，也要严格地按照材料 的使用方法
人 员展 开 安 全 教 育 ，增 强 施 工 人 员 的安 全 意 识 。
因此 ，在对项 目工程 管理 策划的过程中，要构建项
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ￣ｓ 】 ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｅｍｅ ｇ ｍ ｐ ｌ －