年度市场营销费用预算及使用计划
年度工作计划和经费预算
年度工作计划和经费预算1. 工作计划1.1 目标和指标- 加强市场营销力度，提高销售额，实现年度销售额增长20%；- 开发新产品或服务，拓展新领域，实现年度新增客户数达到5000人次；- 提升员工绩效，实现年度员工满意度达到85%；- 加强企业文化建设，提升团队凝聚力和向心力。
1.2 工作重点- 加强市场营销力度，利用互联网和社交媒体平台进行推广和宣传；- 研发新产品或服务，满足客户多样化需求；- 建立员工培训与激励机制，提升员工绩效；- 加强企业文化建设，组织丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
1.3 工作措施- 设立市场营销专责部门，制定营销策略和方案，增加宣传渠道和宣传力度；- 成立研发团队，加大产品或服务研发投入，加快产品或服务上市速度；- 优化员工培训体系，制定员工激励政策，激励员工积极性；- 定期组织文化建设相关活动，增强团队凝聚力和向心力。
2. 经费预算2.1 营销经费- 市场推广费用：100万- 媒体宣传费用：50万- 社交媒体推广费用：30万2.2 研发经费- 研发团队薪酬：200万- 研发设备投入：100万- 研发材料费用：50万2.3 员工培训和激励经费- 培训费用：80万- 员工奖金和福利：120万2.4 文化建设经费- 团队活动经费：50万- 文化建设培训费用：30万2.5 其他费用- 办公用品费用：20万- 差旅交通费用：30万经费总预算为：860万。
3. 经费使用计划- 按照工作计划制定经费使用计划，严格控制经费使用，合理分配各项经费，确保完成工作目标；- 定期对经费使用情况进行审计和检查，及时调整经费使用计划，确保经费使用合理、透明。
4. 风险分析和对策- 市场推广费用投入可能带来的效果不确定，采取多样化的宣传策略，降低单一渠道带来的风险；- 研发团队成果不确定，加大市场调研，确保产品或服务研发符合市场需求；- 员工绩效提升可能存在困难，完善激励政策和培训机制，提升员工积极性；- 文化建设活动可能受到员工参与度的影响，加强活动策划和执行，提升员工参与度。
市场营销策划方案费用预算
市场营销策划方案费用预算导言：市场营销策划是一个企业推广和销售产品或服务的过程。
它通常涉及市场研究、目标市场的选择、制定推广计划等多个环节。
费用预算是市场营销策划的重要组成部分，它用于预估和控制策划过程中所需的各项费用。
本文将探讨市场营销策划的费用预算，并提供一份详细的预算表格。
一、市场研究费用预算：市场研究是市场营销策划的基础，它可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而制定更有效的推广策略。
市场研究费用包括调查工具的购买、人力资源的支出以及数据分析等方面。
具体费用预算如下：1. 调查工具的购买费用：市场调查涉及到问卷、访谈、焦点小组等多种调查工具的使用，需要预算一定的费用来购买这些工具。
根据市场规模和调查方法的不同，购买费用各异，预计为2000元。
2. 人力资源支出：市场调查需要一支专业的团队来进行数据的采集和分析。
根据调查规模和周期长短，预计人力资源支出为每月5000元，共计10000元。
3. 数据分析费用：市场调查得到的数据需要进行详细的分析，以帮助企业制定更精准的推广策略。
根据数据量和分析工具的复杂程度不同，数据分析费用预计为5000元。
二、推广费用预算：推广是市场营销策划的核心环节，它通过各种手段和渠道将产品或服务信息传递给目标消费者。
推广费用预算包括广告费用、促销费用、公关费用等。
具体费用预算如下：1. 广告费用：广告是最常见的推广手段之一，可以通过电视、广播、报纸、杂志、互联网等多种媒体进行展示。
根据媒体的选择和广告的时长和频次，广告费用预计为10000元。
2. 促销费用：促销活动可以帮助企业提升产品或服务的销量，如特价折扣、礼品赠送等。
促销费用预算根据促销方式和活动规模的不同，预计为8000元。
3. 公关费用：公关活动可以增强企业形象和公众认可度，比如举办新闻发布会、参加行业展览等。
公关费用预算根据市场规模和公关活动的复杂性，预计为5000元。
三、销售支出预算：销售支出是市场营销策划中不可忽视的一环，它包括销售人员的薪资、培训、差旅费等。
(完整版)市场营销方案及费用预算
(完整版)市场营销方案及费用预算一、市场营销方案1. 目标市场分析通过深入的市场研究，我们确定了以下目标市场：- 年龄在25-40岁之间的都市白领- 对健康生活和时尚追求有较高的意识- 有一定的购买力和可支配收入- 对新产品和技术有较高的接受度和好奇心2. 市场定位基于目标市场分析，我们将产品定位为高端健康生活产品。
我们的产品将结合先进的科技和时尚设计，提供给目标市场一种优质的健康生活方式。
3. 产品特点和竞争优势我们的产品具有以下特点和竞争优势：- 先进的科技应用：通过智能传感器和互联网技术，我们的产品能够实时监测用户的健康数据，并提供个性化的健康建议和指导。
- 时尚设计：我们的产品注重外观设计，追求简约、时尚的外观，以吸引目标市场的注意。
- 健康生活综合解决方案：我们的产品不仅提供健康数据监测，还结合了健康饮食指导、运动计划等功能，为用户提供全面的健康生活解决方案。
4. 市场推广策略4.1 品牌宣传通过线下活动和社交媒体等渠道进行品牌宣传，打造品牌知名度和美誉度。
我们将组织品牌发布会，邀请业内专家和媒体参与，同时在社交媒体上定期发布有关产品的新闻和资讯。
4.2 营销合作与健康生活相关的品牌和机构进行合作，例如健身房、健康食品店等。
通过与他们的合作，能够扩大我们的目标市场覆盖范围，并获得更多的曝光机会。
4.3 线上广告通过搜索引擎广告、社交媒体广告等方式进行线上广告投放，将产品推荐给目标市场，并引导他们进行购买。
5. 市场推广预期效果根据我们的市场调查和分析，预计市场推广策略将带来以下效果：- 在三个月内达到5000名注册用户- 销售额达到100万元- 品牌知名度提升至行业前三名二、费用预算1. 品牌宣传费用- 品牌发布会：5000元- 媒体报道：8000元- 社交媒体推广：元2. 营销合作费用- 健身房合作：元- 健康食品店合作：元3. 线上广告费用- 搜索引擎广告：元- 社交媒体广告：元4. 其他费用- 网站建设和维护：8000元- 市场调研费用：5000元总费用预算：99,000元以上是我们的市场营销方案及费用预算，我们相信通过科学合理的推广策略和充足的资金投入，能够有效地推动产品的市场推广，并取得预期的市场效果。
年度市场营销费用预算及使用计划
市场营销费用预算及使用计划是一个企业在新的一年中制定的关键计划，旨在确保公司能够有效地推广和营销其产品或服务，以实现销售目标和市场份额的增长。
下面是一个可能的年度市场营销费用预算及使用计划的例子：1.确定市场营销目标和策略：首先，企业应该明确本年度的市场营销目标，例如销售额的增长目标、市场份额的增加目标以及品牌认知度的提升目标等。
同时，企业还应该制定相应的市场营销策略，以实现这些目标。
市场营销策略可能包括品牌建设、产品定位、市场细分、定价策略、促销活动等。
2.确定市场营销费用预算：基于市场营销目标和策略，企业应该制定一个合理的市场营销费用预算。
预算应该包括宣传推广费用、市场调研费用、促销费用、渠道费用等。
同时，预算也应该考虑到过去几年的市场营销活动的经验和效果，以及未来一年的市场环境和竞争态势。
3.分配市场营销费用：一旦确定了市场营销费用预算，接下来企业应该根据具体的市场营销活动和策略，合理地分配市场营销费用。
可以根据不同的市场活动，将费用分配给各个活动，例如广告宣传、市场调研、促销活动等。
同时，还可以根据市场细分和产品定位的不同，将费用分配给不同的产品线或市场区域。
4.制定市场营销活动计划：接下来，企业应该制定具体的市场营销活动计划。
根据市场营销目标和策略，确定需要进行的市场营销活动，例如广告、公关、促销、推广等。
同时，还应该确定每个市场活动的具体预算和时间计划，以确保市场营销活动能够按计划和预算进行。
5.监控和评估市场营销活动：一旦市场营销活动开始进行，企业应该及时监控和评估市场营销活动的效果。
可以制定一些关键的绩效指标，例如销售额、市场份额、品牌认知度等，来衡量市场营销活动的效果。
同时，还可以通过市场调研和消费者反馈等方式，了解市场的反应和需求，并及时调整市场营销活动的策略和预算分配。
综上所述，年度市场营销费用预算及使用计划是一个企业在新的一年中制定的重要计划，可以帮助企业有效地推广和营销其产品或服务，实现销售目标和市场份额的增长。
市场营销计划书财务预算
市场营销计划书财务预算
一、项目简介
本计划书拟对我们公司产品在20年在地区开展的市场推广活动进行财务预算。
二、目的与重点
1. 通过线上线下多种渠道进行产品推广,提升客户认知度。
2. 吸引更多新客户体验我们的产品。
3. 提升我们的市场占有率。
三、行动计划
1. 在主流社交媒体平台进行产品推广,分别在微信公众号、微博、等平台上投放产品问答和推广文章。
2. 举办线下产品体验会,让更多客户亲手试用我们的产品。
3. 向境内外会展及商业活动提供赞助,在会场进行产品介绍。
四、预算安排
1. 社交媒体推广:投放10篇产品文章,预计费用2万元。
2. 线下体验会:举办2场体验会,预计费用5万元。
3. 会展赞助:参加3次国内会展,预计费用8万元。
4. 工作人员底薪:共计3名市场推广人员,每月工资2万元,预计费用6万元。
五、监控与评估
每月监测各渠道效果,调整预算。
6个月后对整个活动进行成效评估,统计新增用户及财务收益情况。
以上就是本次市场推广计划的财务预算安排,预计总费用21万元。
希望通过有效的推广取得理想的市场效益。
市场营销费用预算及使用计划
年度市场营销费用预算及使用计划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一，年度总体费用资金预算计划时间：2015年4月1日—2015年12月31日一市场营销费用资金预算说明备注业务发展部的市场部是一个综合性部门，既属于后勤部门，又属于先锋部门；既属于执行部门，又属于决策部门；之所以如此说，是因为：市场部一方面是为总部及各一线分公司提供政策支持、物品保障、内部衔接、后勤辅助；但又是一切既定计划和行动都要走在企业各部门之前的先锋部门；是计划任务下达后，坚决贯彻，进行全程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门；又是要站在市场战略的高度、紧跟市场信息的步伐为企业的长远发展目标、远景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。
要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要一定数目的资金作为支持和保障，这便是市场运营费用资金的由来，而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对其进行有效掌控，这便是制定市场运营费用资金预算的目的。
二年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明此年度总体市场营销费用资金预算不包含新开门店的工程装修及固定资产投入等费用。
一）年度总体市场营销资金预算指标二）预算标准总费用为：800000元1）年计划营业总额的2%（40000000X0.02=800000）或2）年营业总额毛利总合的5%（平均毛利按40% 计算40000000X0.4=1600000016000000X0.05=800000）三预算标准说明车王目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓展更大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的2% 或总毛利的5% ，这个比例是合适的，当总营业额达到60000000元以上时，投入比例可降至1.5% ，当市场达到饱和状态后，市场营销资金只作为正常维护使用时，投入比例可降至1% 。
年度市场营销费用预算及使用计划
预留资金为灵活性使用资金和补充资金
A类促销
B类促销
C类促销
预留资金
40%（￥64000）
30%（￥48000）
10%（￥16000）
10% （￥16000）
3）经营促销推广资金使用说明
经营促销的计划资金包含促销活动中各类媒体和广告的宣传、发布、制作、设计等费用，各种广告用品和材料的制作、印刷、喷绘、雕刻、包装、租赁、采购、安装、投放等费用，活动留存资料（相片、影音等）费用，促销活动实施人员劳务派遣（零时用工人员工费、实施人员加班费、餐费、交通费、差旅费、奖励资金等）费用。
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门委托市场运营中心为其产品、品牌在展会拓展推广而直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；参加此项工作的所有工作人员的工资不包含在展会营销费用中，此费用属企业正常的人员支出成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
六）
1）展会营销类别说明
展会营销在现代企业中扮演的角色是非常重要的，展会营销的渗透效应越来越强。展会作为吸引客户、发现项目、树立形象的营销工具，已经被越来越多的企业所应用。尤其是向市场推出新服务、新产品、新促销的时候，参加展会已经成为很多企业开拓市场的首要选择。
注：展会营销主要分为两大类别：第一类是参展；第二类是参会；（参展是指我企业以参展商的名义参加展会，有固定展位来展示企业形象和销售商品为目的；参会是指我企业以专业观众的身份参加展会，主要是考察项目、引进新品、寻求合作等为目的。）
2）渠道推广类企划资金分配比例（总额：80000元）
营销策划费用预算方案
营销策划费用预算方案一、前言营销策划是企业实施市场营销活动的基础工作之一，对于推动企业业绩增长起着至关重要的作用。
然而，为了实施一项成功的营销策划，必然需要投入一定的费用。
针对营销策划费用的预算，本文将从策划阶段的费用预算、具体营销活动的费用预算和总体费用控制三个方面进行详细的阐述，以期为企业制定合理的营销策划费用预算方案提供参考。
二、策划阶段的费用预算1.团队人力资源费用在策划阶段，必然需要组建一支专业的策划团队来负责整个策划过程。
这个团队的规模大小和团队成员的岗位要求需要根据具体的策划项目来决定。
一般情况下，策划团队包括策划总监、策划经理、策划专员及相关技术支持人员等。
这些人员的工资、绩效奖金和社会保险等人力资源费用需要计算在策划阶段的预算中。
2.调研与信息收集费用在策划阶段，调研与信息收集是一个必不可少的环节。
这需要企业投入一定的费用来开展市场调研、竞争对手分析、客户需求调查等活动，以便更好地了解市场环境和客户需求。
这些费用包括市场调研费用、市场研究报告费用、竞争对手分析报告费用等。
3.策划方案制定费用策划方案的制定是整个策划过程中最核心的任务之一。
这需要企业与策划团队合作，通过研究和沟通，制定出符合企业定位和目标的营销策略和方案。
这个过程中需要投入一定的费用来支付策划团队的费用、会议费用、出行费用、设计费用等。
三、具体营销活动的费用预算1.广告宣传费用广告宣传是企业常用的一种市场推广手段。
根据企业的宣传需求和市场情况，可以选择媒体广告、户外广告、网络推广等方式进行宣传。
这些宣传渠道和手段都需要投入一定的费用，无论是广告位费用、制作费用还是广告代理费用，都需要纳入具体营销活动的费用预算中。
2.活动策划与执行费用企业在策划和执行活动时，需要投入一定的费用来支付活动策划与执行团队的费用、设备租赁费用、场地费用、礼品费用、餐饮费用等。
这些费用需要在活动策划阶段进行预算，并在营销活动执行的过程中进行实际控制。
年度计划及经费预算
引言：每个组织和企业在新的一年都需要制定年度计划，以及相应的经费预算。
年度计划是指为了实现组织和企业在一年内设定的目标和任务而制定的具体行动计划。
经费预算是指为实现年度计划所需要的经费和资源的预估和规划。
本文将详细介绍一个组织在新的一年制定的年度计划及经费预算。
一、目标和任务在新的一年，该组织的目标是提高服务质量，扩大市场份额，增加利润。
为了实现这些目标，主要任务包括提高客户满意度，发展新的产品和服务，拓展市场渠道，提高员工绩效。
二、市场调研与营销为了更好地了解市场需求，该组织将进行市场调研活动。
经过调研，将针对市场需求开发新的产品和服务，并制定相应的营销策略。
为了扩大市场份额，将加大对客户的广告宣传和推广力度。
三、技术改进与创新为了提高服务质量和客户满意度，该组织将进行技术改进和创新。
将投入一定的资金用于研发新技术和改善现有技术。
同时，将培训员工以提高其专业能力和技术素质。
四、人力资源管理为了提高员工绩效，该组织将加强人力资源管理。
将制定优秀员工奖励机制，提高员工薪酬水平。
同时，将组织培训和学习活动，提高员工的专业素质和综合能力。
五、财务管理与经费预算为了实现年度计划，必须进行合理的财务管理和经费预算。
在制定经费预算时，必须考虑到各项任务和计划的实施所需的成本。
1.人员费用：该组织计划雇佣新的员工，用于拓展市场和提高服务质量。
根据预算，人员费用为XX万元。
2.市场调研与营销费用：市场调研和营销是实现目标和任务的核心活动。
预计市场调研和营销费用为XX万元。
3.技术改进与创新费用：为了提高服务质量和客户满意度，必须进行技术改进和创新。
预计技术改进和创新费用为XX万元。
4.培训与学习费用：为了提高员工绩效，必须进行培训和学习活动。
预计培训与学习费用为XX万元。
5.广告与宣传费用：为了扩大市场份额，必须进行广告和宣传活动。
预计广告与宣传费用为XX万元。
6.其他费用：除了以上列举的费用外，还有一些其他费用，如办公用品采购费用、差旅费用等。
全年营销策划财务预算方案
全年营销策划财务预算方案前言在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业要想获得可持续发展，需要通过精确的财务预算，制定合理的营销策划方案。
本文将就全年营销策划财务预算方案进行详细阐述，包括预算编制的步骤和方法，具体预算项的列示，以及预算执行和控制等内容。
一、总体预算编制的步骤总体预算编制主要包括以下几个步骤：1. 确定预算编制的目的和范围。
企业应明确预算编制的目标，明确编制预算的范围和层次，确定需要编制的各个预算项目。
2. 收集和整理预算编制所需的基础数据。
基础数据包括企业历史数据、市场环境分析数据、行业发展趋势数据等。
企业可以通过内部会计数据、市场调研等途径来获得相关数据。
3. 制定预算编制的时间表。
企业需要明确预算编制的截止日期，确保各个预算项目可以按时完成，并协调各部门之间的预算编制工作。
4. 制定预算编制的准则和方法。
根据企业的经营特点和行业规则，制定适合企业的预算编制准则和方法。
常用的预算编制方法包括历史数据法、比例法、创新法等。
5. 制定各个预算项目的具体数额。
根据收集的基础数据，结合企业的战略目标和市场环境，制定各个预算项目的具体数额。
各个预算项目之间应具有相互关联性和合理性。
6. 制定预算的编制说明。
对于各个预算项目的编制依据、方法、调整规则等进行详细的说明，确保预算编制的透明度和合理性。
7. 形成最终的预算报告。
将各个预算项目的具体数额整合在一起，形成最终的预算报告，进行审批和决策。
二、具体预算项目的列示1. 营销费用预算营销费用预算是指企业为推动销售和市场推广所需要的费用预算，包括广告宣传费用、促销费用、渠道费用等。
在编制营销费用预算时，企业需要考虑市场竞争对手的活动水平，以及自身的销售目标和市场份额目标。
企业可以根据市场调研数据和过往经验，合理设定各个营销费用项目的预算数额。
2. 产品开发和研发费用预算产品开发和研发费用预算是指企业为实施新产品研发和改进现有产品所需要的费用预算。
年度市场营销费用预算及使用计划
2）宣传物料类资金分配比例（总额：80000元）
此类别由于品项过于繁多，不便于预先计划，所以不作具体资金的详细划分，只需记录好每次制作的流水帐，做好总控.
3）宣传物料资金使用说明
宣传物料资金包含类别说明中所列的所有项目的发生费用。
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；也不包含通过商品或服务抵值得部分,因为其不便于实际核算，此费用划归企业的正常经营成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。
宣传物料
会籍营销
渠道推广
展会营销
其他
20%
￥160000
20％
￥160000
10%
￥80000
20％
￥160000
10％
￥80000
15%
￥120000
5%
￥40000
三
三
三
三
市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
一）
1)经营促销推广类别说明
经营促销推广指:企业由于商品销售、库存结构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各种手段,多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益之目的。此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力，需要预先做好计划方案。
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一）年度总体市场营销资金预算指标
二）预算标准
总费用为：800000元
1）年计划营业总额的2%
（40000000X0.02=800000）
或
2）年营业总额毛利总合的5%
（平均毛利按40%计算
40000000X0.4=16000000
营促销推广的计划资金中不包含促销活动中因商品让利、降价、赠品等隐形支出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本；不包含各类新品上市发布会、产品订货会等活动的场地租赁费用和邀请人员的相关开支费用，此费用划归经营部门的销售费用；不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门委托市场运营中心为其产品、品牌在展会拓展推广而直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；参加此项工作的所有工作人员的工资不包含在展会营销费用中，此费用属企业正常的人员支出成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
2）宣传物料类资金分配比例（总额：80000元）
此类别由于品项过于繁多，不便于预先计划，所以不作具体资金的详细划分，只需记录好每次制作的流水帐，做好总控。
3）宣传物料资金使用说明
宣传物料资金包含类别说明中所列的所有项目的发生费用。
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；也不包含通过商品或服务抵值得部分，因为其不便于实际核算，此费用划归企业的正常经营成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
2）经营促销推广资金分配比例（总额：160000元）
预留资金为灵活性使用资金和补充资金
A类促销
B类促销
C类促销
预留资金
40%（￥64000）
30%（￥48000）
10%（￥16000）
10% （￥16000）
3）经营促销推广资金使用说明
经营促销的计划资金包含促销活动中各类媒体和广告的宣传、发布、制作、设计等费用，各种广告用品和材料的制作、印刷、喷绘、雕刻、包装、租赁、采购、安装、投放等费用，活动留存资料（相片、影音等）费用，促销活动实施人员劳务派遣（零时用工人员工费、实施人员加班费、餐费、交通费、差旅费、奖励资金等）费用。
媒体广告投放的计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
三）
1）宣传物料类别说明
宣传物料指：企业出于正常生存发展的需要，以及服务、辅助和支持企业良性经营及促进销售为目的的广告类和促销类用品，此类物品包括各类印刷品（纸品印刷、包装印刷、胶版印刷、彩色输出、丝网印刷、热转印、制卡类、激光、镭射等等）的设计制作；各类喷绘品（背胶、灯布、灯光片、相纸、车贴、冷裱膜、金箔、银箔、绢丝布、油画布、单透、PVC等等）的设计制作；各类雕刻材料和制品（亚克力、PVC、色贴、佛龙板、双色板、中纤板、不锈钢、水晶等等）；各类吸塑、霓虹灯、LED等的设计制作；各类广告展示用品（X展架、易拉宝、三脚架、水牌、相框、超薄灯箱、便携式灯箱、活动凉棚、活动式展示台、展示桌等等）；各类影音、影像、影视、平面、二维、三维、动画、手绘、效果图等的设计、创意和制作。
七）
1）其它费用类别说明
这里所说的其它费用是指除以上划出类别的六个大项外的其它所有费用，包含一些不可预见性和不便于计划性的费用。例入：为加强市场运营中心人员工作能力、提高工作效率、提升工作积极性、加深内部团结等而组织各种学习、培训、外出观摩、团队拓展、定购相关广告资料等；为加强企业内部各部门间的工作协调与配合（市场运营中心同其它各部门）而组织的一些联谊活动等；为加强和保持同各关联单位（媒体、业务外联单位、相关供应商等）的良好合作关系而发生的公关费用等；以及作为其它类别的补充资金使用。
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门委托市场运营中心为其拓展和开发新销售渠道而直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；因此项工作开展而需新增加人员的，人员的工资支出也不包含在渠道推广的计划费用中，此费用属企业正常的人员支出成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
2）其它费用资金分配比例（总额：40000元）
二）
1）媒体广告投放类别说明（主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以提升企业品牌知名度为主的）
媒体广告投放指：企业为达到发布和传达各类信息；提升企业、产品、品牌在社会公众中的知名度、美誉度、影响力；辅助和支持经营销售、策略实施、品牌推广、渠道建设等目的而借助和使用各类媒介平台进行信息发布的一种方法和手段。也需预先做好投放计划和费用预算。
六）
1）展会营销类别说明
展会营销在现代企业中扮演的角色是非常重要的，展会营销的渗透效应越来越强。展会作为吸引客户、发现项目、树立形象的营销工具，已经被越来越多的企业所应用。尤其是向市场推出新服务、新产品、新促销的时候，参加展会已经成为很多企业开拓市场的首要选择。
注：展会营销主要分为两大类别：第一类是参展；第二类是参会；（参展是指我企业以参展商的名义参加展会，有固定展位来展示企业形象和销售商品为目的；参会是指我企业以专业观众的身份参加展会，主要是考察项目、引进新品、寻求合作等为目的。）
五）
1）渠道推广类别说明
此处提到的网络为销售渠道性质，宣传广告中提到的网络为宣传性质，两者相互不冲突
市场运营中心作为一个企业的政策制定和市场推广部门，不断为企业寻找、发掘、开拓和建立新的及潜在的营销渠道是一项长期和必备个工作，此项工作的良性开展将是企业快速、稳定发展的助推器，它能为产品找到新的、适合的客户市场，为企业和市场建立更多的联系通道。（例如将网络直销、目录直销、完整车居等作为一种新的销售渠道来重点建设、推广和维护）
2）展会营销资金分配比例（总额：120000元）
预留资金为灵活性使用资金和补充资金
参展
参会
预留资金
80%
￥96000
15%
￥18000
5%
￥6000
3）展会营销资金使用说明
展会营销资金包含类别说明中各主要工作项目中发生的费用，亦可以说只要属于市场运营中心展会营销范畴内的所有直接支出费用。
参展营销费用主要包括展会的场地费、展位制作费、运输费、宣传费、工作人员费用（用餐、交通费、奖励等）、活动促销费等；参会费用主要包括参会人员（市场运营中心）的入场费、培训费、交通费、住宿费、餐费等；
宣传物料
会籍营销
渠道推广
展会营销
其他
20%
￥160000
20%
￥160000
10%
￥80000
20%
￥160000
10%
￥80000
15%
￥120000
5%
￥40000
三
三
三
三
市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
一）
1）经营促销推广类别说明
经营促销推广指：企业由于商品销售、库存结构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各种手段，多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益之目的。此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力，需要预先做好计划方案。
2）会籍营销类资金分配比列（总额160000元）
预留资金为灵活性使用资金和补充资金
俱乐部建设推广
会员活动
预留资金
60%
￥96000
30%
￥48000
10%
￥16000
3）会籍营销资金使用说明
这里的会籍营销的计划资金主要指会员俱乐部建设和对外推广费用（不包含因部门组建中所有工作人员的工资等，此费用数企业的人员成本开支）、各类会员活动组织和开展费用（不包含收取会员活动费用的折抵和本企业内部活动场地使用费用）等。不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
四
特别说明
以上市场营销费用资金为现金投入部分，不包含促销推广中的商品折扣、让利、买赠等隐形投入部分，此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参考，不作为活动的直接投入成本。
二，市场营销资金使用计划
计划时间：2008年1月1日—2008年12月31日
一
制定市场营销资金使用计划的目的和目标
一，年度总体费用资金预算
计划时间：2008年1月1日—2008年12月31日
一
市场营销费用资金预算说明
备注
市场运营中心是一个综合部门，既属于后勤部门，又属于先锋部门；既属于执行部门，又属于决策部门；之所以如此说，是因为：市场运营中心一方面是为各一线销售部门提供政策支持、物品保障、售后服务的后勤服务部门；但又是一切既定计划和行动都要走在企业各部门之前的先锋部门；是计划任务下达后，坚决贯彻，进行全程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门；又是要站在市场战略的高度、紧跟信息潮流的步伐为企业的长远发展目标、远景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。
备注
制定市场营销资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制，清楚每笔资金的用途和流向，方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控；目标是通过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。