员工评审管理程序
员工晋升与职称评定管理制度
员工晋升与职称评定管理制度第一章总则第一条简介为了规范企业内部人员晋升及职称评定的管理流程，提高员工乐观性和工作质量，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的晋升和职称评定管理事宜。
第三条目的和原则本制度的目的是为了激励员工的工作热诚和创造力，规范员工晋升和职称评定的程序，公平公正、科学公开、激励潜力、奖惩有序。
第二章晋升管理第四条晋升条件1.员工应具备适当的工作经验和技能，实现晋升岗位所需的本领要求；2.员工应乐观参加企业内部培训和学习，不绝提升自身素养和专业知识；3.员工在岗位上表现出色，具有良好的工作态度和团队合作精神；4.员工应遵守企业的各项规章制度和职业道德准则。
第五条晋升程序1.员工首先应在内部晋升招聘岗位的公告期内向所属部门提出申请；2.所属部门依据员工的工作表现、本领和潜力进行初步评估和筛选；3.经过初步评估后，所属部门将介绍的员工名单提交给人力资源部门，由人力资源部门进行综合评估；4.综合评估后，人力资源部门将评估结果反馈给所属部门，并形成评审报告；5.依据评审报告，所属部门组织晋升评审委员会进行终审，并决议是否予以晋升；6.晋升结果由人力资源部门向员工进行通知，并布置晋升手续的办理。
第六条晋升职级1.员工的晋升职级依据其工作本领和经验、绩效表现、学历等因素综合评定；2.员工晋升职级的幅度应依据企业整体发展需求和内部岗位设置情况进行调整和确定；3.员工的晋升职级应在晋升评定委员会的终审决议后，由人力资源部门进行岗位调整和工资福利梳理。
第三章职称评定管理第七条职称评定条件1.员工应具备适当的工作经验，实现职称评定岗位所需的本领要求；2.员工应连续学习和专业培训，不绝提升自身的专业技能和知识水平；3.员工应在岗位上发挥出色，具备肯定的业绩和影响力；4.员工应遵守企业的各项规章制度和职业道德准则。
第八条职称评定程序1.员工首先应在内部职称评定公告期内向所属部门提出申请；2.所属部门依据员工的工作表现、本领和潜力进行初步评估和筛选；3.经过初步评估后，所属部门将介绍的员工名单提交给人力资源部门，由人力资源部门进行综合评估；4.综合评估后，人力资源部门将评估结果反馈给所属部门，并形成评审报告；5.依据评审报告，所属部门组织职称评审委员会进行终审，并决议是否予以评定；6.评定结果由人力资源部门向员工进行通知，并办理相应的职称证书和职称津贴。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部职称认定程序
公司内部职称认定程序一般如下：
1. 发布通知：公司人力资源部门会发布职称认定的通知，明确申报的条件、时间、材料要求等。
2. 个人申报：员工根据通知要求，准备好相关材料，在规定时间内提交申报。
3. 部门审核：员工所在部门对申报材料进行审核，确保材料真实、完整。
4. 专家评审：公司组织专家对申报材料进行评审，根据职称评审标准进行评分。
5. 结果公示：评审结果会在公司内部进行公示，接受员工的监督和反馈。
6. 认定发文：对通过评审的员工，公司会发放职称认定文件，并将结果计入员工档案。
7. 薪酬调整：根据职称认定结果，公司会对员工的薪酬进行相应的调整。
需要注意的是，不同公司的职称认定程序可能会有所不同，具体以公司内部的规定为准。
此外，职称认定通常需要一定的时间和精力，员工需要提前做好准备，确保材料的准确性和完整性。
关于员工职称评审的通知
关于员工职称评审的通知尊敬的各位员工：根据公司的人力资源管理制度，并基于对员工职称评审的重视，我公司决定于XX年XX月XX日启动员工职称评审工作。
现将有关事项通知如下：一、评审范围及标准职称评审适用于我公司所有在职员工，包括中层管理人员和专业技术人员。
评审标准主要包括但不限于以下几个方面：1.工作表现：员工在工作中的成绩、业绩和能力发展情况等。
2.专业知识与技能：员工的专业知识水平、技能熟练度和创新能力等。
3.职业发展与学习：员工的职业规划、培训学习和个人成长发展等。
二、评审程序1.申报材料准备：所有符合条件的员工需在规定时间内准备申报材料，包括个人简历、工作业绩总结、推荐信、技能证书等。
2.评审委员会组建：公司将组建评审委员会，由相关部门负责人、人力资源部门代表以及专业领域专家组成。
3.材料评估与面试：评审委员会将对员工提交的申报材料进行评估，并组织相关领域的专家进行面试。
4.评审结果公示：评审结果将在规定时间内以公司内部通知的方式进行公示，所有员工可对评审结果提出异议并进行申诉。
三、评审后的待遇及权益通过职称评审的员工，将享受以下权益：1.荣誉称号：员工将被授予相应的职称，并可在个人简历及相关材料中体现。
2.薪资福利：薪资待遇将与职称相对应，符合职称评审的员工将享受相应的薪资调整和福利待遇。
3.职业发展：职称评审将为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
四、注意事项1.申报材料的真实性：员工申报材料的内容必须真实准确，如有弄虚作假、提供虚假信息等行为，将严肃追究责任。
2.保持良好的工作状态：员工在评审期间应继续保持良好的工作状态，不因申报职称而影响日常工作质量。
3.保密事项：员工的评审材料及评审结果将严格保密，未经本人同意不得公开。
请各位员工根据以上通知，按要求准备申报材料，公司将严格按照评审程序进行评审。
愿每位员工都能通过职称评审，取得更大的发展和成就。
特此通知。
谢谢。
企业职称评审管理制度
企业职称评审管理制度一、总则为了规范企业员工的职称评审工作，提高员工的专业水平和工作能力，更好地发挥员工的作用，特制定本管理制度。
二、评审范围本制度适用于企业所有员工的职称评审工作，包括但不限于技术职称、管理职称和其他专业职称的评审。
三、评审标准1. 技术职称评审标准：评审技术职称应综合考虑员工的工作经验、工作业绩、专业技能、学历背景等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
2. 管理职称评审标准：评审管理职称应综合考虑员工的管理能力、团队合作意识、领导才能等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
四、评审程序1. 申请评审：员工可根据自己的实际情况和发展需求，向企业人力资源部门提交职称评审申请。
2. 资格审核：企业人力资源部门对员工提交的评审申请进行初步审核，确认是否符合评审条件。
3. 资料准备：通过资格审核的员工需准备相关材料，包括个人简历、工作经历、工作成绩、学历证书等。
4. 评审委员会：企业设立评审委员会负责职称评审工作，评审委员会由企业高层领导、人力资源部门工作人员和相关专家组成。
5. 评审面谈：评审委员会对员工进行评审面谈，了解员工的工作情况、发展需求和职称评审申请的理由。
6. 终审结果：评审委员会综合考虑员工的所有情况，作出职称评审结果，并通知员工。
五、评审后管理1. 宣布结果：企业人力资源部门公布评审结果，同时向员工发放职称评审证书。
2. 记录管理：企业人力资源部门做好评审结果的记录和管理，建立员工职称评审档案。
3. 发挥作用：评审通过的员工可按照评定的职称享受相应的职称待遇和福利，同时在工作中发挥更大的作用。
六、违规处理1. 申请虚假：员工若申请职称评审时提供虚假资料，经查实将取消其评审资格，并依据公司规定给予相应的处罚。
2. 行为失范：评审中如发现员工有违规行为，如利用关系拉拢评审委员会成员等，评审委员会有权取消其职称评审资格。
七、附则1. 本管理制度由企业人力资源部门负责起草和修订，并报企业领导审批。
公司员工业绩评审通知
公司员工业绩评审通知
尊敬的各位员工：
根据公司年度绩效考核制度，为了全面、客观地评价公司员工在过去一年内的工作表现，特向各位通报公司员工业绩评审相关事宜。
一、评审时间
公司员工业绩评审将于本月底开始，具体评审时间将由人力资源部门另行通知，请各位员工提前做好准备。
二、评审标准
工作业绩：包括但不限于完成的任务量、质量、效率等方面的表现。
团队合作：体现员工在团队中的协作能力和贡献。
创新能力：指员工在工作中提出的创新点子或解决问题的能力。
学习进步：反映员工在过去一年内的学习成长情况。
三、评审流程
自评阶段：各位员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
主管评价：直接主管将对员工的工作表现进行评价，并填写主管评价表。
部门评议：部门领导将根据各项评价指标对员工进行综合评议。
绩效面谈：人力资源部门将安排绩效面谈，与员工就评审结果进
行沟通和确认。
四、奖惩机制
根据员工在业绩评审中的表现，公司将给予相应的奖励或惩罚。
优秀者将获得晋升机会、奖金等激励措施，而表现不佳者将接受培训
或调整岗位等处理。
希望各位员工能够认真对待此次业绩评审，客观反映自身工作实
际情况，不断提升自我，为公司发展贡献力量。
祝各位取得优异成绩！
谨此通知。
人力资源部
日期: XXXX年XX月XX日。
员工职称评审管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作，确保评审工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：评审过程公开透明，对所有员工一视同仁；（二）公正原则：评审标准统一，评审结果客观公正；（三）公开原则：评审结果及时公布，接受员工监督；（四）激励原则：鼓励员工积极参与职称评审，提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围：（一）专业技术职称评审：包括初级、中级、高级职称；（二）职业资格评审：包括各类职业资格证书。
第五条评审条件：（一）专业技术职称评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 具有良好的职业道德和业务水平；3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
（二）职业资格评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 通过国家或行业认可的考核鉴定；3. 具有良好的职业道德和业务水平；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报：（一）员工根据自身条件，向所在部门提出职称评审申请；（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审：（一）公司成立职称评审委员会，负责评审工作；（二）评审委员会对申报材料进行审核，对符合条件的人员进行评审；（三）评审结果经评审委员会讨论通过后，提交公司领导审批。
第九条公示：（一）评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；（二）公示期为5个工作日。
第十条颁发证书：（一）公示无异议后，公司为通过评审的员工颁发相应证书；（二）证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
生产部员工职称评定管理办法
生产部员工职称评定管理办法生产部员工职称评定管理办法第一章：总则1．为鼓励生产线员工专精所长,引导员工在竞争的环境中增长知识、技能，提高综合能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一,特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于生产一线的员工.不适用于生产部主管、经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工.3．本管理办法将生产部一线员工的职称由低到高划分为：普工、辅助技工、三级技工、二级技工、一级技工共五个等级。
4．员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会，职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
5．职称评定结果最终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上，且有机地结合人力资源管理办法。
6．职称评审管包括：职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。
第二章：职称评审组织管理1．生产部门已过试用期的计件员工，在入职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求，个人提出申请并经过审批后，均可参加公司组织的职称评审.职称评审每年分两次进行，分别定于6月1日至10日和12月1日至10日为职称评审工作期。
2．职称评审工作由人力资源行政部负责组织，由生产部各部门协助进行。
人力资源行政部负责组建职称评审委员会，汇集生产各部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;生产各部门相关人员协助人力资源行政部完成上报参评者名单,收集各类职称评审所需资料等工作.3．职称评审委员会成员由人力资源行政部人员、生产部门技术行业资深专业人员担任。
为保证评审结果的公平、公正、公开，评审委员会成员不得参与其本人亲属、家属及私交密切人员的职称评审.如有此现象者，一经员工举报并证实或发现，将取消评审委员会委员的资格及被评人的职称申请资格。
4．无相关工作经验的新入职员工，试用期后定级为普工，普工职称无须参加职称评审。
申报辅助技工、三级技工由班组长审查申请资格，部门主管负责审核，经考试后,由生产经理批准职称等级；二级技工、一级技工由班组长负责推荐，部门主管、生产经理负责评审，生产总监审核，经考试后,由副总经理批准职称等级。
工程员工评选提名制度
工程员工评选提名制度第一章总则第一条为了激励和表彰优秀工程员工，提高团队整体绩效，加强员工之间的竞争意识和合作精神，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有员工，包括项目经理、设计师、工程师等各个岗位的员工。
第三条评选提名的程序公开、公平、公正，遵循客观性、公正性、推荐性的原则，确保评选结果具有权威性和影响力。
第四条工程员工评选提名制度的具体内容、流程、条件、对象等事项由公司人力资源部门和工程部门共同制定和执行。
第二章评选条件第五条被提名人员需要符合以下条件方可被提名：1. 遵守公司规章制度，树立良好的职业道德；2. 具有良好的业务技能和专业知识，能够熟练应用相关技术工具和软件；3. 具有较强的团队合作精神和沟通能力，能够有效地与同事协作完成工作；4. 履行岗位职责，积极参与项目实施，提出建设性意见和改进建议；5. 工作态度端正，对待工作严谨负责，勇于挑战困难，勇于接受挑战。
第六条被提名人员如果有以下情况之一，将不符合提名条件：1. 违反公司规章制度，违反职业道德，造成不良影响；2. 工作能力不足，不能胜任岗位工作；3. 缺乏团队意识，不积极与同事沟通协作；4. 工作态度消极、敷衍塞责，不负责任。
第三章评选程序第七条评选周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部门和工程部门确定。
第八条公司将根据员工综合表现，由各部门主管和同事提出提名名单，提名不设上限。
第九条公司将对提名人员进行绩效考核，参考工作日志、业绩报告、客户评价等资料，结合口头面试评估提名人员的工作表现。
第十条绩效考核完成后，公司将根据提名人员的得分情况，评选出年度最佳工程员工及其他奖项。
第十一条公司将于评选结果确定后，向所有员工公布并予以表彰，并将获奖员工的名单列入公司荣誉榜。
第四章其他规定第十二条本制度如有变动，需由公司人力资源部门和工程部门共同制定修改，并报公司领导层审批。
第十三条被提名人员若有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，由公司相关部门进行调查处理。
等级评审工作实施方案
等级评审工作实施方案一、背景和目标随着企业的发展，对员工绩效进行评估和等级评定变得越来越重要。
等级评审工作旨在根据员工在工作中展现出的能力、职业素养和绩效表现等方面进行全面评估，并确定员工的等级和相应的薪酬福利待遇。
本方案旨在确保等级评审工作的公正、客观和有效性，为企业提供有针对性的员工管理和激励措施。
二、评审程序1. 提前准备a. 确定评审对象：明确参与评审的员工范围，包括管理层、员工和实习生等。
b. 确定评审标准：明确评审的指标和标准，根据不同职位和级别进行分类，以确保评审的一致性和科学性。
c. 形成评审委员会：由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定评审细则、审核评审结果和决定最终等级和薪酬福利待遇。
d. 员工准备：提前通知评审对象，并要求他们提交相关的绩效报告、培训记录、项目成果等作为评审依据。
2. 评审过程a. 材料评审：评审委员会根据提交的材料对员工的绩效和能力进行初步评估，初步筛选出符合晋升条件的员工。
b. 面试和访谈：根据初步评估结果，评审委员会将对符合晋升条件的员工进行面试和访谈，进一步了解他们在工作中的表现和潜力。
c. 评估结果汇总：评审委员会根据材料评审、面试和访谈的结果进行综合评估，形成评估报告，包括员工的绩效得分、能力等级和建议晋升等级。
d. 定级和薪酬决定：评审委员会根据评估报告，决定员工的最终等级和相应的薪酬福利待遇，并把决定结果通知给员工。
3. 反馈和跟进a. 反馈结果：评审委员会将评估结果以及等级和薪酬决定通知给员工，并解释评审结果的依据和理由。
b. 员工沟通：面对不满或异议的员工，评审委员会将安排一次或多次的沟通，以解决问题和提供进一步的解释。
c. 动态调整：评审委员会将根据评估结果和员工的发展情况进行动态调整，确保评审工作的准确性和及时性。
三、参与者和责任1. 评审委员会：负责制定评审细则、审核评审结果和决定最终等级和薪酬福利待遇。
2. 人力资源部门：协助评审委员会制定评审细则、组织评审过程，提供人员和材料支持，并向员工解释评审结果和决定。
等级评审管理制度
等级评审管理制度一、总则为加强组织的管理，提高员工工作效率，推动企业发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的等级评审管理，包括但不限于晋升、调级等等。
三、评审原则1. 公平合理原则评审必须依据岗位要求和员工工作业绩，公平、公正进行评定，绝对不得违反公司人事政策或以个人情感、私人关系作为依据。
2. 奖罚分明原则对于表现优秀的员工应当给予公平合理的奖励，而对于表现不佳的员工也应当给予相应的惩罚，并根据实际情况制定合理的改进措施。
3. 激励原则评审结果不仅应该是一种行为规范，更应该是一个激励机制，激发员工工作热情，提高工作积极性。
四、评审程序1. 提交申请员工向其直接领导提交晋升或调级的申请，包括个人工作业绩、职业规划等相关资料。
2. 初步筛选直接领导收到申请后进行初步筛选，判断申请是否符合公司相关规定，符合条件的会将申请转交给人力资源部门。
3. 评审会议人力资源部门组织专门的评审会议，会议成员包括相关部门领导及人力资源负责人，对申请进行讨论和评定。
4. 结果通知评审会议结束后，人力资源部门将评审结果通知申请人及其直接领导，并将结果写入员工档案。
五、评审标准1. 员工的工作业绩员工的工作业绩是最基本的评定依据，包括但不限于完成情况、工作质量、工作态度等。
2. 员工的能力发展员工的能力发展是评定员工是否适合晋升或调级的关键因素，包括但不限于专业知识、团队合作能力、领导能力等。
3. 员工的岗位要求员工是否符合岗位要求也是评定员工是否适合晋升或调级的重要因素，包括但不限于工作年限、学历背景、技能要求等。
六、评审结果1. 通过对于申请通过的员工，应当给予相应的薪资调整和职位晋升，同时对其进行相关培训和指导，帮助其更好地适应新的工作岗位。
2. 不通过对于申请不通过的员工，应当及时通知其原因，并给予相关的改进措施或指导意见，帮助其提高工作业绩。
七、附则1. 员工有权对评审结果提出申诉，申诉应当在评审结果通知后的十天内提出，并应当提供充分的申诉理由和相关证据。
员工职称申报管理制度
一、总则为规范公司员工职称申报管理工作，提高员工的专业技术水平，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
二、职称申报范围1. 公司正式员工，符合国家及行业职称评审条件的人员。
2. 公司内部具备一定专业知识和技能，有意愿提升个人职业素养的员工。
三、职称申报程序1. 员工根据自身情况，选择相应的职称类别进行申报。
2. 员工填写《员工职称申报表》，并提交相关证明材料，如学历证书、专业技术资格证书、工作业绩证明等。
3. 部门负责人对申报材料进行审核，并提出意见。
4. 公司人力资源部门对申报材料进行汇总、审核，并组织专家评审。
5. 评审通过后，公司人力资源部门将评审结果报公司领导审批。
6. 审批通过后，公司人力资源部门为员工办理职称证书。
四、职称评审标准1. 员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 员工应具备相应的学历、专业知识和技能。
3. 员工应具备良好的工作业绩，包括但不限于：a. 参与公司项目，取得显著成果；b. 发表专业论文、著作；c. 获得行业奖项、荣誉称号；d. 参加行业培训、学术交流等活动。
五、职称管理1. 公司人力资源部门负责员工职称申报、评审、管理等工作。
2. 公司对获得职称的员工给予一定的物质奖励和晋升机会。
3. 员工在获得职称后，应不断提高自身专业水平和综合素质，为公司发展贡献力量。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施员工职称申报管理制度，公司旨在激发员工的工作积极性，提高员工的专业技术水平，为公司发展提供有力的人才支持。
同时，通过职称评审，使员工在职业发展道路上获得更好的晋升空间，实现个人价值与企业价值的共同提升。
公司管理评审控制程序
公司管理评审控制程序(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司管理评审控制程序第1篇公司管理评审控制程序公司管理手册:管理评审控制程序1.目的按计划的时间间隔评审管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
职员职称晋升与评审管理制度
职员职称晋升与评审管理制度第一章总则第一条为规范公司内部的职员职称晋升与评审管理，激励员工的工作乐观性和发展动力，提高公司的绩效和竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的职称晋升与评审管理，包含职称评审条件、晋升程序和相关管理措施等内容。
第二章职称评审条件第三条晋升各级职称的员工应符合以下基本条件： 1. 娴熟掌握本职工作技能，并在实际工作中表现出良好的业绩和专业素养； 2. 具备较高的综合素养和职业道德，乐观致力于个人的专业成长和提升； 3. 在公司任职期间无违反公司规章制度和国家法律法规的行为记录。
第四条不同职称晋升的具体条件如下： 1. 初级职称：工作经验满1年，能够独立完成基本工作任务，取得肯定的工作成绩； 2. 中级职称：工作经验满3年，具备较强的组织协调本领和业务本领，有肯定的技术功底和管理经验； 3. 高级职称：工作经验满5年，在本领域内有较深入的研究和专业造诣，具备较高水准的技术本领和管理经验； 4. 特级职称：由公司董事会或高层管理层授予，工作经验满8年以上，在本行业内享有较高声誉，具备杰出的业绩和领导才略。
第五条职称评审的各项条件和标准，将依据公司业务特点、行业发展趋势进行动态调整和修订，以适应公司发展的需要。
第三章职称晋升程序第六条职员职称的晋升程序包含以下步骤： 1. 提交申请：员工依照规定填写职称晋升申请表，附上个人简历、业绩料子等相关证明文件，并提交至人力资源部； 2. 料子审查：人力资源部将对申请料子进行初步审查，核实申请人的基本条件是否符合要求； 3. 申报审核：人力资源部将评审通过的申请料子报送职称评审委员会，由委员会成员对申请人的资质进行综合评估； 4. 面试考核：依据评审委员会的看法，确定进行面试考核的人员名单，并组织面试考核工作； 5. 职称评定：评审委员会依据申请料子、面试考核结果等综合评定，确定职称晋升名单，并向董事会或高层管理层提交报告； 6. 审批批准：董事会或高层管理层依据评审委员会的评定结果，审批职称晋升名单，并下发职称晋升通知； 7. 职称晋升：经批准晋升的员工，将获得相应的职称晋升证书和薪酬调整。
评审考核管理制度
评审考核管理制度一、背景评审考核管理制度是企业管理的重要内容之一，它是企业对员工工作绩效进行评估和考核的重要工具。
对员工的考核管理制度规范和有效，不仅可以促进员工的积极性和工作效率，也能对员工的表现和成绩进行公正、公平的评价。
因此，建立和健全评审考核管理制度对企业的管理和发展至关重要。
二、着力点评审考核管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 考核标准：明确各岗位的工作职责，对各项工作职责进行量化、可衡量的标准，以便对员工的工作表现和绩效进行客观、公正的评价。
2. 考核周期：明确考核的时间周期，通常可以以一年为一个考核周期，有的业务领域可以根据工作性质和特点予以调整。
3. 考核方法：确定考核的方法和途径，主要包括定期的个人面对面交流、层级考核、绩效考核工具使用等。
4. 考核结果：对员工的考核结果进行公布和记录，对考核结果进行奖励或惩罚。
5. 评估体系：初步建立评估体系，通过工作成绩、工作态度、团队协作等多维度进行考核。
6. 反馈机制：及时对考核结果进行反馈，给予员工针对性的辅导和培训，帮助员工改进工作中存在的不足。
三、制度建设1. 考核标准的制定针对每个岗位的工作职责，明确量化的工作标准和职责要求，并设置达标和超标的标准，来衡量员工的工作绩效。
2. 考核周期的确定通常可以以一年为一个考核周期，根据员工工作性质和特点决定具体考核周期。
3. 考核方法的确定可以通过定期的个人面对面交流、层级考核、绩效考核工具使用等方式进行考核。
4. 考核结果的公布和记录考核结果要进行公布和记录，对考核结果进行奖励或惩罚。
5. 评估体系的建立建立评估体系，对工作成绩、工作态度、团队协作等多维度进行考核。
6. 反馈机制的建立及时对考核结果进行反馈，给予员工针对性的辅导和培训，帮助员工改进工作中存在的不足。
四、实施效果实施评审考核管理制度后，可以明显提升员工的工作积极性和工作效率，可以客观、公正地对员工的工作表现和绩效进行评价。
员工工作评估原则及评估程序
员工工作评估原则及评估程序一、引言员工工作评估是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力、工作态度和工作成果，为组织提供决策依据，促进员工的个人成长和组织的发展。
本文将介绍员工工作评估的原则和评估程序。
二、员工工作评估原则1. 公平公正原则：员工工作评估应以公平公正为基础，不偏袒任何一方，确保评估结果客观准确。
评估过程应透明，评估标准应公开，员工应有机会了解评估标准和程序。
2. 以绩效为导向原则：员工工作评估应以绩效为导向，即以员工的工作绩效为核心指标进行评估。
绩效评估应基于事实和数据，而不是主观臆断。
评估结果应能够反映员工的实际工作表现。
3. 多维度评估原则：员工工作评估应综合考虑员工在不同方面的表现，包括工作成果、工作能力、工作态度等。
评估指标应涵盖员工的工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
4. 反馈与改进原则：员工工作评估不仅是对员工进行评价，更是为了提供反馈和改进的机会。
评估结果应及时向员工反馈，明确员工的优点和不足之处，并提供改进的建议和培训机会，匡助员工提升工作能力。
三、员工工作评估程序1. 设定评估目标：评估程序的第一步是设定评估目标，明确评估的内容和标准。
评估目标应与组织的战略目标和岗位要求相匹配，能够反映员工的工作职责和期望表现。
2. 采集评估数据：评估程序需要采集员工的工作数据和信息，以便进行评估。
数据来源可以包括员工的工作报告、项目成果、客户反馈、同事评价等。
数据的采集可以通过定期的工作汇报、项目评审、360度评估等方式进行。
3. 进行评估分析：评估数据采集完毕后，需要进行评估分析。
评估分析可以采用定性和定量相结合的方式，综合考虑员工在不同方面的表现。
评估分析的结果应能够客观地反映员工的工作能力和工作表现。
4. 提供评估反馈：评估结果应及时向员工反馈。
评估反馈应包括员工的优点和不足之处，并提供改进的建议和培训机会。
评估反馈可以通过面谈、书面报告等方式进行，同时应保证评估结果的保密性。
员工晋升评审流程规范
员工晋升评审流程规范员工晋升评审流程规范为了确保员工晋升的公平性和透明度，公司制定了以下员工晋升评审流程规范。
该流程将为员工晋升提供一个明确的指导，同时确保评审过程的公正性和客观性。
1. 评审条件- 员工晋升的首要条件是在当前职位上表现出色。
员工应该具备优秀的工作能力、出色的绩效和对公司的贡献。
- 员工晋升的次要条件包括工作经验、专业知识、领导能力和团队合作能力等。
这些条件将根据不同职位的要求进行评估。
2. 评审程序- 员工晋升评审将由人力资源部门负责组织和管理。
评审委员会将由各部门的高级管理人员和人力资源专家组成。
- 员工晋升评审将分为两个阶段：初步评审和终审评审。
- 初步评审阶段将根据员工的绩效记录、工作成果和领导推荐等进行评估。
评审委员会将对每位申请晋升的员工进行评分。
- 终审评审阶段将由评审委员会对初步评审结果进行综合考虑，并进行终审决策。
3. 评审标准- 评审委员会将根据以下标准评估员工的晋升资格：- 工作绩效：评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作成果、工作质量和工作态度等。
- 能力和潜力：评估员工的专业知识、技能和潜力，以及在当前职位上展示的领导能力和团队合作能力。
- 岗位要求：评估员工是否符合晋升岗位的要求，包括工作经验、资格认证和专业背景等。
4. 评审结果- 评审委员会将根据终审评审阶段的讨论和决策，确定每位申请晋升的员工的评审结果。
- 评审结果将以书面形式通知员工，并与其进行面谈，解释评审结果和提供反馈意见。
- 被晋升的员工将被告知晋升的具体职位、薪资待遇和晋升后的职责和期望。
5. 申诉程序- 如果员工对评审结果有异议，他们可以提出申诉。
申诉应该以书面形式提交给人力资源部门，并提供相关证据和理由。
- 人力资源部门将组织一个独立的评审委员会，重新评估员工的申诉。
评审委员会将考虑员工的申诉材料和原始评审材料，并做出最终决定。
本员工晋升评审流程规范旨在确保员工晋升的公平性和透明度。
职称评审流程详细步骤 人事处
职称评审流程详细步骤人事处人事处职称评审流程详细步骤人事处是负责管理和组织职称评审的部门，职称评审是对员工的职业发展和能力水平进行评估的重要环节。
以下是人事处职称评审的详细步骤：1. 提交申请：员工根据职称评审的要求和标准，准备好申请材料，包括个人简历、学历证明、工作经历等，然后将申请材料提交给人事处。
2. 材料审核：人事处对员工提交的申请材料进行审核，确保申请材料的真实性和完整性。
如果材料不符合要求，会要求员工进行补充或修改。
3. 学术评审：人事处会将员工的申请材料交给专业领域的评审专家进行学术评审。
评审专家会根据员工的学术成果、发表论文、专利等进行评估，并给出评审意见。
4. 绩效评估：除了学术评审，人事处还会进行员工的绩效评估。
这包括员工在工作岗位上的表现、工作成绩、团队合作等方面的评估。
5. 组织面试：如果申请通过了学术评审和绩效评估，人事处会组织面试环节。
面试一般由人事处的面试官和相关领导组成，他们会对员工的专业能力、职业规划等进行深入了解。
6. 决策和公示：经过综合评估和面试后，人事处会根据评审专家的意见和面试结果做出最终决策。
决策结果会在内部进行公示，员工可以在一定时间内提出异议。
7. 职称授予：如果员工的评审结果为通过，人事处会为员工授予相应的职称，并颁发职称证书。
职称的授予可以提高员工的职业地位和薪资待遇。
8. 职称评审周期：职称评审一般每年进行一次，具体的评审周期由人事处根据公司的情况和需要进行规划。
以上是人事处职称评审的详细步骤。
职称评审是一个综合评估员工能力和职业发展的重要环节，通过科学的评审流程，可以提高员工的职业发展空间和激励员工的积极性。
员工职称评聘管理流程
总经理
N
8
审批 Y
结束
流程名称：员工职称评聘管理流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
１
人力资源部下发专业技术职务评聘通知
２
员工申请经单位同意，单位组织填写专业技术职务申 评表
３
单位将员工专业技术职务申评表等材料报人力资源部
４
人力资源部初审
５
人力资源部门编制员工专业技术职务初审汇总表报公 司评审小组
６
评审小组进行答辩、投票
７
人力资源部汇总评审结果并报总经理审批
８
总经理审批
９
审批同意后公司发文
１０ 公司向员工颁发专业技术职务聘书
重要输入
重要输出
相关表单
专业技术职务申评 表
流程名称：员工职称评聘管理流程
时间
年 度 评 聘 期
人力资源部
开始
1
下发专业技术职务评聘通 知源自4N初审Y
5
专业技术职务 初审汇总表
7
人力资源部汇总 评审结果
9
公司发文
10
颁发专业技术职务聘书
各单位
2
员工申请经单位同意， 填写专业技术职务申
评表
3 专业技术职务申评表
公司评审小组
6
对初选合格人员 答辩、投票
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.參考文件：無
7.使用表單 7.1《員工評審評分明細表》 7.2《員工詴用轉正審批表》 7.3《員工分紅審批表》 7.4《員工雙糧審批表》 7.5《員工晉升/調薪審批表》
中山奧納斯服裝有限公司
标题： 文件编号 文件版本 A/00 生效日期 页 码
第 3 页 共 6页
員工評審管理程序
5.作業程序: 5.1員工評審指標
5.1.1 員工評審將從員工內在品質特徵、外在行為表現、工作結果三方面進行綜合評估。 5.1.2 內在品質特徵即考量員工是怎樣的一個人，側重點是員工的個人特質。如忠誠性、可靠度、 溝通能力、領導技巧等品質特徵型的績效考評指標體系。品質特徵的考評指標主要有：性格 特徵、興趣愛好、舉止（含儀錶、風度和氣質等） 、記憶能力、語言表達能力、思維判斷能 力、理解想像能力、邏輯思考能力、綜合分析能力、計算能力、自學能力、組織管理能力、 獨創見解和創新能力、專業知識面、操作技能（含工作經驗、業務水準） 、應變能力、進取 精神（含事業進取心、責任感、成就感、使命感、競爭意識等） 、人際關係（如合作精神、 協作交往等）等等。 5.1.3 行為過程型的考評指標體系其側重點是考量“員工如何執行上級指令，如何工作，是以反映 員工在勞動工作過程中的行為表現的各種指標為主體構成的指標體系，如“愛崗敬業，任勞 任怨”、“嚴格尊規守紀、從不違紀”、“ 在實際工作中注意更新知識，努力擴大知識面” “服從工作管理、認真履行工作職責”等等。 5.1.4 工作結果側重點是考量“員工完成哪些工作任務或生產了哪些產品， 其工作成效如何?” 5.1.5 結合公司六項考核標准：即工作態度，溝通能力，個人品格，專業知識，組織、管理、分析、 學習能力，發展潛力。從員工個人品質特徵及行為表現分析，員工評審指標可分為： 評審類別 評審項目 考評指標 溝通能力 組織管理能力 工作能力 品質特徵指標體系 理解分析能力 應變學習能力 專業知識與技能 工作責任感與積極性 工作態度 職業道德素養 團隊合作 備注
人事行政 主管
總經理
《員工評審指標等 級表》
評審結果反 饋、面談，評審申 訴處理
每季度 第一個 月 30 號 前
各部門主 管/人事行 政主管
無
評審結果匯總及 運用
每年度 1 月 15 日 之前
各部門主 管/人事行 政主管
總經 理
《 員 工分 紅 /雙 糧 審批表》 《 員 工晉 升 /調 薪 審批表》
中山奧納斯服裝有限公司
标题： 文件编号 文件版本 A/00 生效日期 页 码
第 6 页 共 6页
員工評審管理程序
5.8 評審結果應用 5.8.1 評審結果運用於詴用轉正：
A、新入職人員詴用期為6個月，分兩次考核，第一次考核完成，用人部門必須反饋其結果，考 核結果達不到轉正要求的，須做必要的輔導，幫助提升整體水準。 B、詴用轉正結果依據兩次考核平均值，考評等級B-或以上，詴用期考核合格，予以轉正；考評 在B-以下的，按詴用不合格處理。 5.8.2 評審結果運用於年終雙糧 A、年終雙糧標准：評核結果在B-或以上，可獲得第13個月工資的100%；C+：可獲得第13個月 工資的80%；C：可獲得第13個月工資的50%； C-或以下：無雙糧。 B、獲得獎金的前提條件：已過詴用期的長工，對已過詴用期但未過1年的長工，按比例折算。 5.8.3 評審結果運用於分紅： A、若年終評審結果達到B-或以上，證明自己一年裡面是給部門帶來貢獻的，則年終能得到分紅。 B 分紅金額依據公司的盈利狀況而定 實際已審批的利潤應達到或超過估算利潤才可獲得分紅 、 ， 。 C、分紅金額分2次發放，分別為年終和次年的第6個月，每次發放分紅金額的50%。若職員於次 年的第6個月前離職，則不享受第二次分紅；該職員的分紅將納入員工福利基金。 D、享受分紅前提條件：已過詴用期的長工；過往一年沒有任何不良記錄；視崗位價值，是否給 部門帶來貢獻。 5.8.4 評審結果運用調薪與升職： A、年終評審結果取得A級的，將考慮調薪。 B、年終評審結果取得A+級的，將考慮升職。 5.8.5 評審結果運用培訓計劃：在評審中出現表現不佳者，將制定相關培訓計劃，幫助其提升工作 能力、端正其工作態度，最終促進工作績效的提升。
中山奧納斯服裝有限公司
标题： 文件编号 文件版本
評審項目
生效日期 A/00 页 码
第 4 页 共 6页
員工評審管理程序
評審類別
考評指標 出勤狀況
備注
行為過程指標體系
工作表現 工作紀律 工作品質
工作結果指標體系 5.2評審指標權重及等級 5.2.1
工作結果 工作效率
針對各項評審指標，根據其重要程度，設置相應權重：品質特徵指標權重為40分，每小項為 5分，行為過程與工作結果指標權重各為30分，每小項均為15分。N Nhomakorabea論與 審批
人事部門與各部門主 管就評審指標、等級、 評分細則展開討論，並 提交審批
Y
考評前 半個月
各部門主 這
總經理
《員工評審指標等 級表》 《員工評審評分明 細表》 《員工評審評分明 細表》
評審執行實施
各部門依 《員工評審評 分明細表》 對所屬員工 進行季節評審
每季度 第一個 月 10 號 前 每季度 第一個 月 20 號 前
各部門主 管
N 評審結果整理、 修正與審核
1. 人 事 部 門 復 核 評 審 結果，並依據《員工評 審指標等級表》 評定等 級 2.提交總經理審批 1〃 各部門主管負責將 評審結果反饋至所 屬員工，並進行面 談 2〃 人事部門負責員工 對評審申訴的處理 1〃人事部匯總每季度 考詴結果。 2〃考評結果運用於年 終雙糧、分紅、員工 晉升、調薪等方面
中山奧納斯服裝有限公司
标题： 文件编号 文件版本 A/00 生效日期 页 码
第 1 页 共 6页
員工評審管理程序
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 修改记录： 版 本
A/00 初版发行
修
改 内 容
修 改 日 期
文件管理员确认/日期
中山奧納斯服裝有限公司
标题： 文件编号 文件版本 A/00 生效日期 页 码
5.2.2
評審總分為 100 分，將分為優、良、中、差四個等級，分數在 90-100 分範圍內，等級為優； 分數在 75-90 分(不含)範圍內，等級為良；分數在 60-75 分(不含)，等級為中；分數在 60 分(不 含)以下的，等級為差。詳細狀況見《員工評審指標等級表》 。 評審類別 評審項目 考評指標 溝通能力（5 分） 組織管理能力（5 分） 工作能力 品質特徵指標體系 應變學習能力（5 分） (權重：40 分) 專業知識與技能（5 分） 工作責任感與積極性（5 分） 工作態度 職業道德素養（5 分） 團隊合作（5 分） 行為過程指標體系 工作表現 (權重：30 分) 工作結果指標體系 工作結果 （權重：30 分） 工作效率（15 分） D-：50 分以下 工作紀律（15 分） 工作品質（15 分） D+：60-69 分 D：50-59 分 出勤狀況（15 分） B：83-85 分 B-：80-82 分 C+：76-79 分 C：73-75 分 C-：70-72 分 B+：86-89 分 理解分析能力（5 分） 等級 A+：97 以上 A：94-96 分 A-：90-93 分
中山奧納斯服裝有限公司
标题： 文件编号 文件版本 A/00 生效日期 页 码
第 5 页 共 6页
員工評審管理程序
5.3 評審指標評分標准
為細化評審指標，確保評審結果客觀公正，將每項指標分為五個評分等級標准，評審人員將依此 為參照，對照被評審對象實際水準，分別判定相應等級，具體評分表見《員工評審評分明細表》 。 5.4 員工評審實施 5.4.1 員工評審週期：員工評審以季節為週期，每季度第一個月內完成上季度員工評審工作，年度評 審以全年各季度評審結果平均值為標准，於每年1月份完成上年度年終評審結果的匯總統計。 5.4.2 員工評審組織者與對象：評審對象為全體長工，評審者為評審對象直接主管。 5.4.3 評審方式以定性評價為主，依據評審指標及標准，由評審者對評審對象評定等級，最終結果以 分值的高低衡量評審對象整體水準。 5.4.5 評審的實施：由各部門主管於每季度第一個月10日之前完成對直接下屬的考評，並將評審結果 提交人事行政部。 5.5 評審結果復核、修正、審批 5.5.1 人事行政部對各部門評審結果，將參照員工出勤狀況、員工獎懲狀況、員工培訓記錄等相關依 據進行復核。 5.5.2 復核有異議的，人事行政部將評審結果返回相應部門，進行重新評審，並共同討論，最終達成 一致評審結果。 5.5.3 復核無異議的，人事行政部則提交總經理審批。 5.5.4 人事行政部對評審結果的復核需於每季度第一個月20日之前完成。 5.6 評審結果反饋、面談 5.6.1 評審結果審批完成後，由部門主管負責將評審結果反饋至所屬員工，並組織面談工作，肯定其 評審較高的項目，同時幫助分析存在的不足，需提升與改進的項目。 5.6.2 對於需提升的項目，各部門需制定《員工評審改進計畫》 ，並提交人事行政部，由人事行政部 統籌安排相應培訓項目，以提升員工整體水準。 5.6.3 評審結果反饋與面談，各部門需於每季度第一個月30日之前完成。 5.7 員工評審申訴處理 5.7.1 被評審對象如對評審結果有反對意見，可在完成評審後5天之內，向人事行政部提出申訴。 5.7.2 人事行政部收到員工申訴後，需對考評結果展開調查，征詢其部門同事或間接主管意見，在綜 合各方反饋資訊基礎上，做出申訴處理決定。 5.7.3 員工申訴屬實的，則重新進行評審，如員工申訴缺乏依據，則維持原有評審結果，最後將申訴 處理決定反饋至相關人員。
第 2 页 共 6页
員工評審管理程序
1.目的: 規範本公司年終評審作業規範﹐客觀、公正地評價員工品質特徵、行為表現，以激勵員工不斷提 升工作績效，最終促成公司整體經營目標的實現。 2.範圍: 全體長工。 3.職責: 3.1 各部門主管負責對所屬員工年終評審的實施，評審後的面談及員工表現與素質的提升。 3.2 人事行政部負責員工評審制度的解釋，執行實施的輔導，評審結果的收集、整理、復核、修正，員 工評審申訴的受理。 4.作業流程： 審批/ 流程圖 作業細則 時間 經辦人 使用表單 審定 人事部門從員工品質 考 評 前 人事行政 人事行 《員工評審指標等 擬定評審 特徵及行為表現、工作 一月 副主這 政主管 級表》 指標、評 結果三方面提取評審 《員工評審評分明 分標准 指標。並細分指標等 細表》 級，建立評分標准