30开店倒计时正版
酒店前厅部开业倒计时工作计划表
酒店前厅部开业倒计时工作计划表篇一：酒店开业倒计时工作计划双嗨酒司字第XX年号关于双流县嗨喽酒店3月8号开业倒计时工作计划为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。
采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。
一、建议酒店开业时间定在：XX0308（XX年03月08号）二、酒店开业筹备的任务与要求：酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：（一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程：时间：3月1号上午10点正地点：待定（6楼会议室）主持：周国荣（1）酒店管理当局负责人总结培训工作（2）请消防大队负责人讲话（3）请卫生局负责人讲话（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会（5）请新学员对上岗表决心（6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书（7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书（8）新当选的总经理表决心和安排下步工作（9）县旅游局领导讲话（10）董事会发表重要讲话（11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店地点待定：学员标准：600元/桌领导餐标：800元/桌备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。
2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。
3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。
（二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。
（1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作1、总经理：周国荣2、主任：胡文静（按酒店组织结构工作内容执行）（2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边）暂定：1、领班：2、接待：3、收银：4、门童：（3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下）经理：赵燕2主管：钟淑芳1、领班：2、PA 领班：3、服务中心：4、二级库管：5、楼层服务人员：（4）餐饮部管理人员及分工：（酒店二楼）主管：王健1、领班：2、传菜领班：3、咖啡厅：4、迎宾：5、二级库管：（5）财务部管理人员及分工：（所有收银员行政由所在部门管理、业务由财务部管理）总监：王文英1、主管会计：胡文静2、成本会计：3、总出纳：王文英4、日、夜审：5、管（兼）：6、外勤收银员：7、采购员：8、物资总库：9、收银员：（6）保安部管理人员及分工：（停车场、门岗、前厅交通、酒店消防、酒店安全、消防监控）主管：（7）工程部管理人员及分工：（酒店水工、电工、强电、弱电、木工、土工、空调、电梯）主管：3各部门经理宣布到岗后，要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
酒店开业筹备计划(倒计时)
酒店开业筹备计划（倒计时）酒店开业筹备计划（倒计时）提要：其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数，主要还是在具体的实施过程中来很好的掌控和安排才是最重要的酒店开业筹备计划（倒计时）制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式，酒店常采用推进法或倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式来表述。
以下是根据於某月某日开张的一份倒计时表格形式表达的开业前工作计划，仅供参考：*80天与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但各部门经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
1、市场调研，搜集相关资料。
2、协助投资方确认内装修设计方案。
3、提供对样板间的具体要求。
4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。
5、编制酒店开业前经营筹备预算。
6、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。
7、提出酒店VI标志设计要求。
8、编制酒店系统要求及方案。
9、编制采购计划。
*70天1、参与选择制服的用料和式样。
2、核定所有布件及物品的配备标准。
3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。
5、明确客房部是否使用电脑。
6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
7、了解有关的订单与现有财产的清单。
8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
13、设计部门组织机构与人员编制。
14、编制酒店用工制度。
15、写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。
餐厅开业筹备期工作倒计时计划表
开始
完成
距开 业期
备注
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
15. 获得劳动部门批准 16. 准备招聘程序 17. 准备广告计划和表格 18. 同大专院校联系 19. 拜访大专院校和学校 20. 准备标准的员工合同 21. 准务新员工的宣传资料 22. 准备外聘员工欢迎夹 23. 列出招工需求 24. 进行大批招工 25. 总结人员招聘工作 26. 聘用离职经理 27. 聘用经理 28. 聘用主管 29. 聘用关键岗位员工 30. 聘用所有员工 31. 报酬 32. 做工资比较 33. 做福利比较 34. 建立工资等级和工资预算 35. 员工合同获得劳动部门批准 36. 工作职责 37. 准备要作职责纲要 38. 建立工作时间表 39. 审核工作职责 40. 准备培训计划 41. 做培训计划 42. 准备迎新课计划 43. 准备传统的培训课 44. 准备部门培训计划 45. 准备主管培训课 46. 准备消防安全课 47. 准备企业文化课 48. 准备技能培训课 49. 培训设施表 50. 寻找教室
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
123. 刻名牌和发放名牌 124. 钟卡 125. 检查员工通道场地 126. 计划种类和型号和数量 127. 订购 128. 收货和安装 129. 员工活动 130. 创意和员工杂志场地 131. 准备员工活动预算 132. 计划和组织员工活动 133. 计划和组织员工座谈会 134. 行为监督 135. 获得手册和软件 136. 根据固定劳动量确定工作参数和不同 137. 培训人事员工做生产力报告 138. 战略计划 139. 对行政委员会的战略计划 140. 对部门的战略计划 141. 同员工组织实施战略计划 142. 制订部门自己的行动原则 143. 试营业
餐厅开业开店筹备倒计时表
餐厅开业开店筹备倒计时表XX餐饮公司XX店开业筹备计划以40天为限，按预计3月28日左右开业计，以下为开业倒计时计划：一、开业前第40天至第27天（2月15B-28日）1.确定店长、经理、厨师长、收银、仓管等重要岗位人选。
2、确认人员配置和工资待遇。
3、租员工宿舍、采购宿舍物品被褥等。
4、确定招聘方案，制作招聘告示。
5、拟定培训计划。
6、各种证照、证件的审批、申请、办理（消防、环保、排污、工商、卫生、营业执照等）二.开业前第26天至第12天（3月1日一3月12日）1.按招聘计划进行招聘，招聘途径以网络、公司其它门店、朋友（同事）介绍。
2、开展原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
3、确定酒水、饮料的供货方案；与财务部一起合理定价，并报公司总经理。
4、各种印刷品如菜谱、酒水单、打包袋、找零袋、纸巾设计印刷。
（要求开业前10天印刷品到位）5、确定物品采购清单，确定桌椅、餐具等需要提前定做的物用品。
6、了解及观察已经招聘员工思想动向。
三、开业前第13天至第IO天（3月13B-16日）1.按培训计划开始培训。
2、了解商场布局、周边环境及地理位置，制定宣传方案。
3、按招聘计划招聘员工。
四.开业前第10天至第8天（3月17日一19曰）1.按培训计划继续加强培训。
2、了解有关的订单与现有财产的清单。
3、采购清洁用具及低耗品，开始搞局部卫生。
5、确保所有订购物品都能在开业5天前到位，并与店长商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
6、检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补充的同时，确保开支不超出预算。
7、再次确定组织结构、人员定岗定位、运作模式。
8、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、宣里制度、营运表格等。
9、安装收银系统和无线网络，进行调试。
10、建立施工方、物管、供应商联系方式档案，便于日后的联系。
五.开业前第8天至第5天(3月20B-22B)1.按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。
开业倒计时间安排
开业流程安排1开业倒数第一天：人员工服.工牌全部到位，卫生全面清洁；2开业倒数第二天：设备设施确定，卫生打扫；实战演练。
3开业倒数第三天：实战演练。
4开业倒数第四天：打价签；核对价签；熟悉货位和工作流程，核对商品信息是否正确5开业倒数第五天：盘点，价托到位6开业倒数第六天：商品知识.销售技巧培训7开业倒数第七天：商品知识培训，熟悉商品位置，货位制定并入机8开业倒数第八天：商品信息入机，制定宣传广告9开业倒数第九天：商品信息入机10开业倒数第十天：来货验收.陈列，商品信息入机11开业倒数第十一天：来货验收.陈列，商品信息入机12开业倒数第十二天：来货验收.陈列，商品信息入机13开业倒数第十三天：来货验收.陈列，商品信息入机14开业倒数第十四天：来货验收15开业倒数第十五天：员工培训，16开业倒数第十六天：员工培训，货品计划审核后发给各供货部门，信息部电脑到位，并做好软件安装，升级17开业倒数第十七天：药监局现场验收18开业倒数第十八天：现场验收自查19开业倒数第十九天：现场所需物品及资料到场，电力增容20开业倒数第二十天：员工培训，六角冰柜，卧式冰柜到位，冷柜到位21开业倒数第二十一天：员工培训，准备采购计划22开业倒数第二十二天：员工培训，准备采购计划23开业倒数第二十三天：员工培训24开业倒数第二十四天：员工培训25开业倒数第二十五天：员工培训26开业倒数第二十六天：员工培训27开业倒数第二十七天：员工体检28开业倒数第二十八天：人员复试，人员确定29开业倒数第二十九天：通知初选合格人员复试30开业倒数第三十天：招聘应试34开业倒数第三十三天：招聘广告制定。
四个阶段
四个阶段：起步阶段篇（开张期）推广阶段篇（成长期）整合阶段篇（成熟期）蜕变阶段篇（稳定期）一、进驻（一）预计进驻进度（二）运营目标二、开业筹备（一）开店30天倒计时（二）人力规划（三）开张促销三、起步运作（一）首月运作方案（二）首月运作详解一）准备二）装修三）拍照四）宝贝上架五）销售六）发货七）推广四、短期运作一、进驻（一）预计进驻进度（二）运营目标二、开业（一）开店30天倒计时（二）人力规划人员安排及相应职责如下图所示：（三）开张促销主要目的：打造爆款，关联销售打造爆款的目的主要是通过爆款产品迅速聚拢人气，提高店铺的人流量。
通过爆款产品带动店铺内其他产品的的浏览量，提高整体销量。
这是所有新加入商城的商家最有效最直接的营销方案。
本次将拿出3—5款产品作为打造爆款的产品，详细计划见《开张促销方案初稿》。
三、起步运作从起步阶段思维导图中可以看到，起步阶段五件事为：店铺管理、商品管理、客服培训、促销管理以及策略调整。
下面结合商城运作流程融合5部分涉及到的内容一一阐述首月运作方案。
（一）首月运作方案（二）首月运作详解一）开店准备1、人员培训培训分为业务培训和制度培训两大块。
因为其他人员都将被要求具备工作经验，所以业务培训部分最为紧要的是客服培训。
客服培训培训设计如下：2、了解商城的基本概况3、熟悉商城4、完善制度详见《商城管理制度》。
二）商城装修装修原则：依据老板电器的产品特征与品牌理念以及品牌定位进行针对性的装修。
装修第一步：主体结构设计装修第二步：宝贝页面设计三）产品拍照（相关活动产品的拍摄、图片美工、排版、网页美工）四）宝贝上架五）销售六）发货首先，做好三个核对：1、核对客户基本信息（地址，姓名，联系电话）2、核对客户购买信息（珠宝货号及颜色等）3、核对快递发送信息（正确填写快递单号及相关记录）客户信息模糊不清的，应立即通过旺旺和电话进行联系，并做好相应的记录，以备日后查询。
核对确认无误的快递单交予物流员进行打包，再送交快递处。
体验馆开店策划书3篇
体验馆开店策划书3篇篇一体验馆开店策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于体验式消费的需求也日益增加。
体验馆作为一种新兴的商业模式，能够为消费者提供独特的体验和互动，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为体验馆的开店提供全面的指导和规划。
二、店铺概述1. 店铺名称：[体验馆具体名称]2. 店铺类型：[如科技体验馆、文化体验馆、美食体验馆等]3. 店铺定位：为消费者提供高品质、多样化的体验服务。
4. 目标客户：[目标客户群体，如年轻人、家庭、学生等]三、市场分析1. 对目标市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 分析市场趋势，把握行业发展动态。
3. 确定店铺的独特卖点和竞争优势。
四、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域。
2. 考虑周边配套设施和目标客户群体的分布。
3. 进行店铺租金和人流量的评估。
五、店铺装修1. 打造独特的装修风格，与体验馆的主题相契合。
2. 注重细节和体验感，营造舒适的氛围。
3. 合理规划空间布局，提高店铺的利用率。
六、商品与服务1. 确定体验馆的核心体验项目和周边产品。
3. 不断创新和更新体验项目和产品，保持竞争力。
七、营销策略1. 制定开业促销活动，吸引首批客户。
2. 利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广。
3. 与会员制度相结合，提高客户忠诚度。
八、人员管理1. 招聘和培训专业的体验师和工作人员。
2. 制定员工绩效考核制度，激励员工积极工作。
3. 关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
九、财务规划1. 制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本和预期收入。
2. 分析盈利能力和风险，确保店铺的可持续发展。
3. 寻求合适的融资渠道，如自筹资金、银行贷款或合作伙伴投资。
十、开业计划1. 确定开业时间和倒计时计划。
2. 做好开业前的准备工作，如物资采购、人员培训等。
3. 举办开业庆典活动，吸引公众关注。
十一、运营与管理1. 建立完善的运营管理制度，确保店铺的正常运转。
2024年开门红祝福文案有趣的(精选-386句)
2024年开门红祝福文案有趣的（精选386句）祝福语经典语句1、勤劳智慧酿成功之酒，科技信息开幸福之花。
在这个喜庆的开工的日子，祝福你的事业像芝麻开花节节高，生意像秋天的枫叶遍地红。
2、等二靠三落空，一想二干三成功。
3、新春到，不送礼，发条短信送给你。
短信虽小，情谊可表，愿快乐从此伴着你，幸福从此恋着你，平安从此绕着你，健康和你从此不分离！4、效率是生命，质量是根本。
5、守护希望开了点，把握方向来经营，注意礼貌来沟通，坚持奋斗来成长，掌握消息等机会，学习经验少折曲，微笑在脸多宾客，幸福在心多开怀，愿你开店大吉，生意红火。
6、新航是帆，勤奋是桨，愿我们乘着帆船，划着桨，到达人生成功的彼岸。
7、清晨曙光初现，幸福在你身边；中午艳阳高照，微笑在你心间；傍晚日落西山，欢乐随你天！新年吉祥！好运齐来！8、善念至诚送平安福，福满千家万户；信心百倍创开门红，红遍栗乡大地。
9、早安吉祥！愿你万事顺利，财源滚滚，一发百发，一路发发发发发！10、告别焦虑懈怠的自己，愿我目明心亮，立心力行！11、开工大吉，送上祝贺，祝你日进斗金，装满仓；月月盈利，数钱忙；年年大发，门庭旺。
时时红火，分分兴旺，秒秒兴隆。
12、聪明在于勤奋，天才在于积累。
13、要壮志凌云；干，要脚踏实地。
14、生活看不透，年华算不清，岁月理不出，日子留不住，成功失败一箩筐，19幸福在身旁，奋斗努力往前走，20成功更向往，愿好运伴你走20，幸福伴你齐飞。
15、他增我，我增你，寿险精英齐努力16、开张之际奉上我真挚恭喜，情深意重，祝你在将来的岁月，事业蒸蒸日上，财路广进！17、树大枝繁叶茂，人多气足财旺18、爆竹一声响，开张开业开鸿运。
19、组织架构落实好，增员举绩不得了。
20、新年是完美的里程碑，完美地总结了一年的收获，开始了新年的幸福；新年是道吉祥门，关闭了一切坎坷，打开了一年的平安；新年到，祝你新年快乐健康！21、齐增员，组织拓展永向前22、春节放假，新年进入倒计时。
大学生创业项目方案计划书_淘宝店创业项目方案计划书精选(3篇)
大学生创业项目方案计划书_淘宝店创业项目方案计划书精选（3篇）淘宝店创业项目计划书1创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、宗旨及商业模式本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。
二、商品概述本店主要经营情侣系列商品，主要是饰品类，瞄准年轻人在网上购物的喜好。
三、淘宝网简介淘宝网，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于XX年5月10日投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
截至XX年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;XX年一季度，淘宝网交易额突破188亿;XX年全年成交额突破433亿。
根据XX年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃。
”(金庸)在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。
每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。
目前，淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。
XX 年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。
截至XX年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。
四、市场前景有关专家指出，如今经济发达，民众收入不断增加，恋人们有了更多的经济能力来打造自己的爱情之路，互送礼物、信物，表达相思之情已成为时尚，情侣消费市场潜力巨大。
统计显示，中国12亿人口，16-35岁的年轻群体达3亿多，如果平均每人为对方赠送150元的礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的价格)便有超过450亿元的市场，按全国XX个县市计算，每个县市将达2450万元的市场份额。
超市开业倒计时工作流程
超市开业倒计时18天工作流程第一部分目前工作清单1.组织开展开业倒计时指导会议：a)商店管理，新近员工工作时佩带有色标牌b)讨论倒计时18天日程表（包括工作时间、午餐、休息、加班）c)讨论目标（每日、每三天为一个阶段）d)完成保安初步设置e)讨论安全及产品搬运（收货）f)讨论在筹备期间着装规定g)讨论有关货盘存放区域，打包整理，垃圾回收、处理h)讨论员工（包括管理层）培训计划i)讨论并确定公司制度、运营流程、作业规范，及文件表格设计制作2.公司制度、规定、运营流程、作业规范、各种票据、表格的设计与制作3.准备与检查卸货设备、手拉式叉车、卡板4.设计与清洁收货区域5.保持工作各区域干净6.联系技术人员设计、订做生鲜、酒水、副食、服装等特殊货架7.安装生鲜、酒水、副食等特殊货架8.整理空闲货架存放区域9.工程部须检查各部门的安全使用电源工作10.召开工作组会议，加快工作进度11.对销售区货架进行编码12.开始收银台安装与收银台商品的货架安装13.安排人员进行超市办公室货架、办公设备的购买14.超市办公室货架、办公设备的安装15.安排人员进行仓库仓储式货架的购买与安装16.安排专人进行货架库存盘点17.完成现有货架报告，送交货架定购部门与商品计划部门负责人18.管理层及所有员工分组巡视商店所有区域19.使楼面员工准备就绪，所有的组织工作应在星期二之前完成20.所有员工及来访者配备胸卡21.清洁厕所并备齐卫生纸及肥皂22.设备应进行测试并准备就绪，包括充电装置的通风器23.分配专人负责商店不定资产检查并设立记录本24.在门前贴标牌（超市未开张，所有的来访者进出必须登记，且禁止吸烟）25.在超市范围内，必须将遗留下来的金属零件及木制零件等各类设施保存在一个地方26.超市各部门电话、传真线路的安装27.保持商店清洁，且清除建筑材料、工具、脚手架28.店外地面的清理29.与机电维护负责人一起跟踪电机房的筹建情况30.追踪定做货架情况，设备与用品检查清单上到货日期31.员工通道的设计与更衣室的筹建32.订立停车规则，并设立自行车、摩托车专用停车位33.准备好顶端开口的垃圾车及安排环卫人员34.与卫生部门联系对各租赁区与生鲜区进行初步检查35.全店范围内排放好所有的柜台（包括联营、外租厂家设备进场）36.为特卖及季节区域准备美工专用品（包括专用POP纸印刷及美工用品）37.员工及管理层培训课程安排38.建立保安、防损系统及广播系统39.价格标签的设计与系统设置及打印设备配置40.各部门标牌的统计与设计，及制作、安装41.收货部一切准备就绪，准备收货-准备好手动叉车、卡板-准备好各种手工表格、电脑打印单-准备好验收工具42.接收货物并监控收货操作-培训并监控货物堆放-监控条形码粘贴-监控商品转移至销售区43.张贴商品陈列计划及季节性商品区域单据44.悬挂部门价格牌、开业喜庆POP、促销商品特价POP45.将价条、收银台边货架从一般货物中分离出来并放在其应属的区域46.填写“商品陈列计划内容表”（各部门商品陈列协调员）47.标识所有的柜台（企划部制作、各部门安装）48.与货架安装主管巡视楼面49.处理店内使用物品50.在顾客入口处设立促销专栏51.在员工餐厅或员工通道设立公告栏（员工专栏）52.在办公室、会议室、培训室等设立白板和专用设备53.租赁、联营厂家设备进场及营业面积装修54.订制收银台处挂放购物带的设施55.清洁安全室、餐厅、设施房等56.追踪对员工的指导及效率57.检查员工加班时间58.货架加固工作安排59.在服务台安置吊顶和层板灯60.明确季节性销售区布局（如有）61.检查电脑系统（开启收银机并准备就绪）62.检查保安监控系统、广播系统、收银收货系统、电脑其他系统的运行情况63.商品部给供货和送货时间表（计划表）64.监控大件商品及特卖的工作65.各种作业流程和规章制度、规定上墙66.讨论目标和商品陈列计划的完成百分比67.举行价格调动的入门指导课与流程68.开始在每个部门将过量库存存放到一个过道69.制定工作团队计划（每个部门）70.辨别过量库存并开始整理71.追踪库存缺货并核查商品的深度（用电脑系统，并将缺货商品告知采购员）72.讨论如何进行开店仪式及开店宴请73.开始对商品进行扫描测验第二部分倒计时行程6.21周三1）得到遗漏商品的答案2）商品陈列计划应完成60%3）周六安排员工消防演习6.22周四1）检查价牌2）严密检查过量库存-检查分类-检查组织安排-追踪分批送货、再包装等3）检查主要的商品陈列计划与价牌打印6.23周五1）销售区域应完成70%2）100%完成展示台装配3）40%完成吊挂展示部分4）重新检查商店向供应商订购的进展5）传真报告至商品部与营运总监、开店总监6.24周六1）重新检查库存缺货及原因2）每天保持地面清洁3）今天完成吊挂展示部分4）在商店检查商品补货6.25周日1）建立管理人员试营运日程表2）追踪开店期间管理人员工作日程3）反复柱子上的网片及收款程序4）获取有关缺货的信息5）员工消防演习6）准备剩余设备移至仓库6.26周一1）追踪商店所有的电脑系统2）从开张日起追踪商店规章程序（店长）3）与市场部检查新店的广告手册商品（广告问题手册何时到、手册分发日、保密存放手册的地方）4）讨论广告手册的问题6.27周二1）与人事行政经理一起核查所有事项（包括为开店日的准备）2）检查收货区及仓库货架上的商品是否整洁3）100%完成纺织物6.28周三1）应100%完成商品展示（收银台商品陈列，特色销售及吊挂陈列）2）清理与清洁所有区域3）核查主要的商品陈列计划及价牌打印4）多余货架移至仓库6.29周四1）传真报告至商品部与营运总监、开店经理2）讨论广告手册的实施3）今晚应100%完成商品陈列计划4）计划下周一对所有包括生鲜部门商品在内的商品扫描测试6.30周五1）安装收银台商品货架和明细价牌2）跟踪缺货和无法扫描商品3）核查陈列组帮助商店陈列商品的计划（到达日与完成日）7.1周六1）核查完成价格标签与价牌2）清洁商品及货架3）检查公共洗手间与残疾人专用厕所的价牌（如有）4）消防设备与应急灯测试，安全门警报测试7.2周日1）重复检查所有的标识：主通道、服务台、收银组2）重复检查当前广告手册有无任何变动3）应100%完成商品陈列计划4）- 100%完成传单并检查价格生效日期-100%贴上标签-明细价牌/促销价牌/顶端库存/高墙/库存缺货5）联系市场部与商品部有关售价有效日6）开始所有包括生鲜部门在内的商品扫描测试7.3周一1）检查主管是否在楼面工作2）确保价牌问题已解决3）按要求保持清洁4）在商店各个区域内100%进行商品测试扫描，包括收银台商品5）检查商店订货进展情况7.4周二1）核查开店程序2）解决管理中所有有关问题3）确保所有员工了解他们的职责4）100%执行员工着装规定5）所有区域都有工作时间（包括员工停车事宜）6）营业时间和门外的标贴7.5周三1）与营运总监一起关闭商店2）保护并维持商店3）保留在季节销售区域及后仓的工作4）持续寻找库存缺货原因5）有需要的话，召开交流会6）开始评估7）前门轮椅通道8）组织所有员工参观商店（分组）7.6周四1）重复检查服务区域的培训-电子产品-办公自动化/前端/收银区/服务台-营业员职责（推车、取货车等）2）商店应作充分准备3）完成所有评估4）入口大门处铺上地毯，大楼外（进口处）与商场各处放置垃圾箱5）装饰完成6）顾客入口处两边，在公告牌上张贴广告手册（或进口处内）试营运7.7-7.8周五-周六1）维护商店标准2）继续产品知识的培训3）追踪管理日程表4）反复检查仪式活动等5）检查开店时用的贵宾卡6）得到开业仪式流程开店仪式7.9周日开店日7.9周日1）所有管理人员、营业员上午7：30进场2）管理人员着装整洁3）追踪所有安排确保完成4）核查在仪式期间每个人站的位置5）剪彩。
淘宝商城旗舰店(天猫)开店计划书(修正版)
湖南天地通有限公司淘宝旗舰店计划书二零一三年八月目录1.产品市场分析 (2)1.1产品定位 (2)1.2品牌宣传推广 (3)1.3.物流 (3)2.天猫（淘宝商城）开店流程 (4)2.1.入驻要求 (4)2.1.1招商对象： (4)2.1.2收费标准： (4)2.1.3加入天猫资质： (4)2.2.开店流程 (5)2.2.1申请企业支付宝账号且通过商家认证 (5)2.2.2登录在线申请页面 (5)2.2.3提交信息 (5)2.2.4等待审核 (6)2.2.5发布商品、店铺上线： (6)2.2.6学习天猫开店技巧 (6)2.3 人员安排 (6)3.天猫店上线计划 (7)3.1三月试运营阶段 (7)4.经费预算 (9)附件一：专卖店需求 (10)附件二：专营店需求 (10)附件三：旗舰店简介及需求 (10)附件四：淘宝商城团队建设 (11)1.产品市场分析1.1产品定位a、产品消费者定位b、价格策略定位容易让产品的特点直接让消费者所接受容易在行业内取得某项成果的“霸位”优势（西门子一级代理为宣传特色，获得西门子官方授权证书）前期可参考月销售量上百万的天猫网店：西门子璞高专卖1.2品牌宣传推广真正的新品上市方案，是以软文推广为源头的，先做口碑营销以服务，新闻，信息，定位，示形，价格，创意为主的信息发布到各大网络平台（比如百度百科，百度知道......）全网络信息铺开推广方案，后期可以明确推那种类型的媒体，计划选择投放哪些媒体，推广的广告形式和排期，推广的文案和设计，完成的效果预期等等。
1.3.物流1.3.1仓储建立（线上、线下物流配送）1.3.2可以考虑实体店建立(o2o长远发展考虑)2.天猫（淘宝商城）开店流程2.1.入驻要求2.1.1招商对象：入驻天猫的商家必须是在中国大陆注册的企业，包括法人（公司）和合伙（合伙企业），持有相应的企业营业执照。
同时申请入驻天猫的品牌必须在中国商标申请注册了文字商标，持有国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书（部分类目的进口商品除外）。
开店分工及倒计时表
3.11-3.173.18-3.233.24-3.303.31-4.064.07-4.134.14-4.204.21-4.274.28-5.045.05-5.115.12-5.185.19-5.255.26-6.016.02-6.086.08-6.10
公司员工制服及经理制服方案 崔潇囡 所有人员制服到位 开业前宣传方案 隆重开业计划书 确认装修材料 完成装修预算 崔潇囡 崔潇囡 崔潇囡 王子涵 王子涵 王子涵 李英璞 李英璞 冷金宝 冷金宝 冷金宝 冷金宝 冷金宝 冷金宝 冷金宝 王选峰 王选峰 王选峰 李英璞 冷金宝 陶保社 陶保社 陶保社 陶保社 陶保社 李英璞 冷金宝 陶保社 陶保社 杨蕾蕾 杨蕾蕾 杨蕾蕾 杨蕾蕾 王选锋 王选锋 王选锋
装修跟进 李英璞
装修队进场施工 验收水电气路改造 整体装修完成验收 完成设备采购清单 采购前市场调查 采购方案及品牌确定
设备采购 冷金宝
定制家具方案确定 设备到位并调试完成 餐具到位 家具到位 一次性耗材餐具包装设计
一次性耗材 可循环使用餐具样品甄选 熊瑞 一次性耗材餐具供应商甄选 厨房排水排烟管道装修 研发基础设备采购 冷菜8种 菜品研发 陶保社 热菜8种 粥品4种 馅饼6种 其他种类配餐 中央厨房设计规划 厨房建设 李英璞 中央厨房设备采购 中央厨房员工招募 中央厨房操作流程方案 餐厅卫生许可证办理 餐厅组织机构代码证办理 餐厅营运执照办理 店面运营 杨蕾蕾 餐厅税务登记证办理 店面运营计划 开店前细部清洁 开店前运营演练
备注
（店面基础员工面试和简历筛选同步进行）
4月20日前完成员工宿舍租赁 (6天培训时间)依据人员招募状况调整
5月10日前完成首批一次性餐具及耗材到货
前期研发阶段招募1名厨房，后期厨工两名
开店营销活动方案5篇
开店营销活动方案5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!开店营销活动方案5篇一个实用的活动方案能够为我们的活动增添更多的乐趣和娱乐价值，活动方案的充分准备能够提前与之协调，确保活动的顺利进行，下面是本店铺为您分享的开店营销活动方案5篇，感谢您的参阅。
沃尔玛开店倒计时清单
开店倒计时指南Updated on Aug.2004开店倒计时Countdown指南能够帮助店总经理和管理层明确在建店期间的责任和时间表。
建设队会在到场日前四周解决一些细节并同时回答大家的问题。
This guide can help store GM and management to better understand responsibilities and schedule during new store setup. Set-up team will solve the detailed issue and explain the questions.日程安排非食品/食品Daily arrangement General Merchandise/Food在建店期间我们要严格遵守由建设队和营运部的预算。
预算不能有任何改变和例外.我们的同事的安排如下During the store setup, we must abide the budget of setup team & OPS strictly, no exception. Our arrangement is as below,员工和经理的工作时间：8：30-17：30 每周五天工作制。
周一至周四全体同事上班，周五周六轮休，周日全体同事休息。
Working time: 8:30am—5:30pm, five working days per week. All the associates are on duty from Monday to Thursday, and taking off in turn on Friday and Saturday. All people are off on Sunday.要求：如建设队没有特殊要求.我们所有同事将在周日休息. 所有同事应在到工作岗位前完成入职培训.报到后立即开始工作All the associates are off on Sunday if setup team has not special requisition. All people should finish the training before they report to store. They will go to work once they report to setup team.提供培训和与他人密切合作是很重要的。
开业倒计时的祝福文案80句
开业倒计时的祝福文案80句大家有没有写过开业倒计时的祝愿文案呢？生意多到目不暇接，好友交到知心很多，开业大吉。
那么下面是整理的开业倒计时的祝愿文案，欢送大家进行阅读，希望能够喜爱。
开业倒计时的祝愿文案1、公司为幻想，独立有希望，生意要兴隆，经营有热忱，机遇常光临，财运常接近，和气在店面，财气罩身边，幸福常相伴，辉煌一每天，愿你开业幸福，万事如意。
2、今日开业啦！我的小店，我肯定好好做，希望我的生意越来越好，加油！3、大好前程起步于开业，财宝积累肇始于开张，自主创业就是要开店经商。
新的生活即将开头，新的希望在向你招手。
祝你开张大吉；开业顺当；开店人气旺，生意旺，财运更旺。
4、恭贺贵店开张大吉，老好友前来道喜，特送吉利花篮，装满着美妙与祝福，如意鞭炮，祝你生意从今一炮而红，幸福聚宝盆，祝你财源滚滚而来，红红火火到永远。
5、新店开业了，游埠豆浆又回到了城隍牌楼，真的是有太多人来捧场了，老板自己都懵了吧，没想到会变成这样一个快要失控的场面。
6、今日我开业啦！希望我可以生意好，加油打工人。
7、开店大喜，六六六，顺风顺水朝前走；开业大吉，八八八，恒发隆发发发发；开张大乐，九九九，好运财运到永远。
祝愿你生意兴隆，财源旺盛，人气旺旺，财宝旺旺。
8、美味招徕云外客；芳香引出月中仙。
9、本店诚信经营，不为大财只谋小利，不做无良卖家，只想广交天下好友！10、开一间小店，看各种心情的客人，听各种不同的故事。
11、大约许多人和我一样，有一种挥之不去的小店情结。
12、人开店不简单，三心二意四奔波，五彩缤纷看过脸，手忙脚乱拜过神，九九归一终开业，完美无缺开张日，在这个喜庆的日子特送上开业祝愿语，祝愿你开业大吉，财源滚滚。
13、小店开业，恭请大驾光临。
有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场。
这位大爷，一看你就是好人。
恭喜发财，不见不散。
14、开业第一天，欢送好友们光临。
15、颗祝愿的心把你的事业燃烧的红红火火，一封真诚的短信帮你引来八方滚滚财源，好友，在即将开业的日子，愿你人旺，财旺，事事都旺！16、兴盛兴旺，文明待客，生意兴隆，沟通四海；繁华兴盛，礼貌经商，财源滚滚，融汇三江；祝开门大吉喜看四方进宝；贺同道呈祥欣期八路来财。
简单开店活动策划参考文案五篇
简单开店活动筹划参考文案五篇筹划在我们的生活中早已是不可或缺的一局部了，开业当然也需要有一个筹划方案，下面是为你整理的开店活动筹划，希望对你有用!开店活动筹划1[第一局部：活动概要]活动主题：商场天长地久(9)效劳月系列活动主题要素开业优惠效劳主题阐述主题突出了商场“为顾客天长地久效劳〞的效劳心愿(可作为商场的效劳理念)。
天长地久之“久〞谐音于9月之“9〞，与开业的时期很好地切合起来。
由此，可将每年的9月确定为商场效劳月，并与每年年庆结合起来，开展一系列相关活动。
备选主题为顾客效劳，让心与心更接近用优惠和真诚赢得感动用优惠和真诚效劳到永久优惠天长地久，效劳天长地久天长地久(9)月，效劳久!久!久!……主题传达表现贯穿于活动，形成主体表现。
有效地互动演绎及内容传达。
所有用品标示。
所有宣传表现。
社会影响与口碑传播。
活动概述：活动范围昌吉市(为主)活动形式以优惠活动为主，配合昌吉20周年庆、教师节和中秋节相关互动活动。
根本操作标准具体安排为：9月6日开业并配合昌吉20周年庆活动。
9月10日进行“祝福天长地久(9)〞教师节活动。
9月11日进行“团圆天长地久(9)〞中秋节活动。
活动目的：背景阐述超市化经营已成为目前商品零售的流行业态。
而在昌吉市，长期以来，这一业态却没有得到很好的开展。
甚至在当年乌鲁木齐大型超市好家乡开业时昌吉市民也纷涌而至。
由此可见，昌吉市民对大型超市的呼唤心态。
如今，昌吉市第一家大型、综合的超市——商场诞生了，是顺应消费趋势并大有开展前途的。
在此前提下，我们在提升企业形象的根底上，加强、深化效劳，以效劳维系客户，树立“昌吉超市第一品牌“的形象，必然会有所开展。
目前的阶段，对于品牌建立初期的吉瑞祥超市而言，开展深入人心的开业活动是必然、适时和必要的。
活动目的提升形象，推进效劳活动预期目标我们的目标是：目标一：树立昌吉超市业第一品牌，新疆超市业强势品牌。
目标二：通过本次活动，使之与国庆节相关活动形成持续照应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售。
开店策划书15篇
开店策划书15篇开店策划书1很多年轻人开始筹划自己当老板赚钱，开店创业策划书该如何写呢?想自己创业却不知道选择什么项目?目前加盟市场越演越烈，想自己开店是选择加盟模式还是选择自营模式呢?到底是自己开店还是加盟连锁?创业者面临两难抉择。
今天就从成本、风险、前景三大方面对自己开店以及加盟连锁进行全方位的对比，让创业者从中找到答案。
开店创业策划书：想自己开店选择加盟还是自营?成本PK加盟胜以棒约翰为例，加盟标准店单店所需的总费用大概为250万元，其中包括设备、装潢、水电煤、家具等营建设备费用约180万元;加盟费40万元(其中包括一次性的开店费和每月按照销售收入的比例缴纳的品牌使用费);因先发货，后结账需交的商品原料采购保证金30万元(终止加盟后全部返还)。
如果是选择“不从零开始”的特许加盟模式，即全面接管一家已经开业的、成熟的棒约翰餐厅，要求投资者的个人资金能力在400万元以上，加盟商在该项目中的投资比例不少于70%投资资金，也就是说投资资金在280万以上。
自己开店的话，如果选在天河南，大概所需成本如下：装修设计和设备购置费用200万元左右，这笔费用主要包括房租(在天河南一家80㎡左右的商铺租金大概需要2.5万元/月)、购置和安装必要设备，购买首批原材料等;开办费及营运资金40万左右，包括营销费用、广告费用、雇用和培训员工的费用等。
另外，还应考虑不可预见的准备金，一般为前几项总和的5%～30%，也就是40万左右。
这样算起来总成本大概是280万。
棒约翰的加盟者沈小姐也坦言：“在品牌效应这块儿，加盟连锁有很大的优势。
消费者对品牌的认同度高，经营上遇到的困难要小很多。
”据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%～35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%～5%。
在世界范围内，特许经营企业在五年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而采用其他形式的商业公司成功率：两年内占40%，十年内仅占10%。
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介绍阿里旺旺使用技巧 掌握初级客户服务技巧（初级客服） 介绍退换货处理流程图
1.教授试运营时如何做促 销方案调整 2.提供店铺诊断卡
1.商家需要知道如何定价 2.知道竞争店家的销售运营情况 3.商家需要知道一般同类型店铺人员配置 情况 4.商家要掌握需售卖 商品的专业知识
1.了解国内物流现状 2.物流包装发货技巧 3.知道淘宝有哪些软件提供
培训内容
1.提供开店硬件清单 2.交易流程图 3.开通支付宝流程图： /theme/mall/shop_help/mall-1-11.定价技巧 1.html 4.E客 2.人员配置基本情况介绍 服开通流程： 3.相关专业知识渠道提供 /theme/mall/shop_help/mall-2-1.html 5.发票和积分规则明细发票和积分规则，7天无理由退货规则，物 流细则
1.店铺定位分析（主要为如何定价） 2.本店与竞争店家之间的分析、调查。 3.明确人员分工，确定人员工作流程，根 据分工进行人员招聘 4.行业专业知识准备
1.物流方式确认 2.物流包装发货技巧 3.发货样板确认 4.了解淘宝平台提供软件
商家须知细分
1.商家要知道需要哪些硬件 2.交易流程图 3.掌握开通支付宝流程图 4.开通E客服流程图 5.发票和积分规则，7天无理由退货规则，物流细则Biblioteka 开店前 天5开店前 天
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阿里旺旺使用技巧 掌握初级客户服务技巧（初级客服） 退换货处理方法
1.试运营，修改调整 2.促销方案试执行，调整
开张营业
1.掌握工作衔接流程，使 掌握阿里旺旺基础使用技巧 店铺工作有序展开 掌握初级客户服务技巧（初级客服）内 2.统计和调整定价策略是 4. 否合理 握退换货处理方法 3.调整促销方案 4.总结店铺运营情况
经营方针确定
店铺基础装修
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17日 开店前16日
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14日
1.确定盈利目标 2.确定运营方针（服务条款，物流条款） 3.制定培训计划（1.了解商城培训计划 2.店铺内部培 训计划）
1.制成并确定店铺模板 2.店铺基本设置 3.店铺分类管理 4.自定义页面设置 5.图片管理 6.制作店铺LOGO
1.介绍国内物流现状 2.介绍物流包装发货技巧 3.发货样板所需清单 4.淘宝平台软件清单
宝贝拍摄， 宝贝拍摄，详情准备
开通、 开通、试运营
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12天
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11天
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8天
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7天
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商家要做的事
1.掌握照片拍摄技巧 2.掌握图片处理技巧
1.掌握商品上传技巧 2.掌握产品描述技巧
1.淘宝店铺宣传推广特点 2.促销方案确定，前期准备 3.资源分配规则和申请流程
1.阿里旺旺使用技巧 3.掌握初级客户服务技巧 4.退换货处理方法
细项
1.掌握如何拍摄漂亮并符合规则的图片 2.掌握图片处理技巧
1.了解淘宝店铺宣传推广特点 2.如何制作和确定促销方案， 1.掌握商品上传技巧 前期需要做哪些准备 2.掌握产品描述技巧和规则 3.了解资源分配规则和申请流 程
1.掌握阿里旺旺基础使用技巧 3.掌握初级客户服务技巧 容 掌握退换货处理方法
培训细项
1.照片拍摄技巧和商城照片要求细则 2.图片处理技巧
1.介绍淘宝店铺宣传推广特点 1.提供商品上传技巧 2.教授制作促销方案，前期准 1.介绍阿里旺旺使用技巧 2.提供产品描述技巧和具体 备流程和清单 2.掌握初级客户服务技巧 细则 3.介绍资源分配规则和申请流 3.介绍退换货处理流程图 程（流程图）
1.商家要知道如何制作店铺模板 2.商家需要掌握店铺基本设置技巧 1.商家需要了解对本行业店铺的盈利预期 3.要掌握店铺如何进行分类管理 2.需要对店铺有长足的规划 4.掌握自定义页面设置方法 3.需要知道商城培训组对新商家的培训计划 4.需要了解新商家店铺自己需要进行哪些内容的培训 5.掌握如何进行图片管理 6.掌握店铺LOGO制作方法和规则
30日开店倒计时 30日开店倒计时
基本概况了解，硬件， 基本概况了解，硬件，软件准备 店铺定位、 店铺定位、配送方式选择
开店前
29天
开店前
28天
开店前
27天
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开店前
24天
开店前
23天
开店前
22天
商家要做的事
1.了解淘宝电子商务平台 2.了解网店的基本概况（开店前的硬件准备，交易流程图） 3.开通支付宝，掌握支付宝相关流程 ，提交保证金，并与相关银 行帐号绑定 4.开通E客服，并进行相关权限设置 5.掌握淘宝商城规则
1.行业内店铺盈利预期情况介绍 2.店铺运营方针确定方法 3.公布商城培训组扶上马时间表 4.新店铺内部培训计划建议
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