双体系奖惩表
各部门双体系建设目标指标考核分值模板
公司安环部目标与指标考核表
部门负责人：年上半年得分：
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公司进出口部目标与指标考核表
部门负责人：年上半年得分：
填表人：审核人：填表时间：生产经理目标与指标
考核表
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财务部目标与指标考核表
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品质部目标与指标考核表
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仓储物流部目标与指标考核表
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技术部目标与指标考核表
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装备自动化部目标与指标考核表
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人力行政部目标与指标考核表
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供应链管理部目标与指标考核表
部门负责人：年上半年得分：
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双重预防体系运行奖惩考核制度及记录
XX有限公司安全生产双重预防体系运行考核奖惩制度XX有限公司二〇一九年十二月1 目的为促进公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，严明奖惩，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于XX有限公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设。
3 职责分工3.1 生产部负责对部门、工段（班组）双重预防体系建设工作情况进行监督，提出考核奖惩意见，报公司批准后实施。
3.2 综合办公室负责安全生产双重预防体系建设中对部门及员工的考核、奖惩。
4 管理内容或要求4.1 奖励事项1、对工作开展积极、成效显著的单位予以奖励，年度考核加1-3分：（1）创新工作方式，取得良好效果的；（2）落实管控措施得力，有效降低风险的；（3）及时消除隐患，避免事故发生的。
2、对工作开展积极、成效显著的个人予以奖励：（1）纠正、制止安全违章的，奖励违章处罚金额的100% ；（2）对隐患排查认真负责，发现隐患及时报告、处置，避免事故发生的，予以奖励（200--500）元；（3）提出可行风险管控措施，有效降低安全风险的，予以奖励（300--600）元。
4.2 处罚事项1、对有下列行为之一的单位，在年度考核中扣减（1-3）分：（1）不能按时完成体系建设工作任务的；（2）主要风险点有疏漏、风险等级判定不准确；（3）不按要求组织隐患排查的；（4）检修作业时，未设置警示线或与周围设备未可靠隔绝的；（5）未按时完成隐患整改的。
2、对有下列行为之一的个人，年度考核时扣除200-500元绩效奖金：（1）风险管控措施不落实的；（2）不按要求开展隐患排查的；（3）不按时上报隐患排查治理情况的；（4）隐患排查有疏漏的；（5）进入生产、检修现场或者在生产作业中不按规定穿戴劳动保护用品，不按规定佩戴防护器材或者把劳动保护用品、防护器材挪作它用的；（6）安全报警装置发出报警信号时不查明原因，不及时处理的；（7）现场作业时，相关安全作业票证的填写内容、审批手续、使用要求和管理不完备、有涂改的；（8）不遵守安全规定和操作规程进行作业的；（9）作业时未进行危害辨识，安全措施落实不到位的。
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度
1.岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
2.对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
3.鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点
或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人500-200元。
4.风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示
栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。
5.隐患排查治理责任部门和责任人未按照规定进行隐
患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。
6.对隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行200-1000元罚款。
7.发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行200-1000元罚款。
8.对暂时不具备整改条件的隐患，未指定可靠的监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。
9.鼓励员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进
行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。
10.在双重预防体系建设和实施过程中，对公司及项目下达任务消极应付、不按时按量完成的部门或个人，视情况对责任人进行200-1000元罚款。
11.对项目级双体系建设运行情况进行月考核。
12.本奖惩制度与其他规定重叠或冲突，按数额高规定执行。
两个体系建设检查评分表
扫地杆的设置和固定不符合规范要求的扣1分
未采取排水措施的扣2分
扣件式钢 管脚手架 （40分）
架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求的每处扣 架体与建筑 2分
结构拉结 （2分） 搭设高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建
筑结构可靠连接的扣2分
脚手板未满铺的扣1分
脚手板与防 护栏杆
脚手板材质不符合要求的扣1-2分
施工现场两个体系建设检查评分表
受检项目：
日期：
年月
项目
检查 内容
检查标准
是/否
项目部未建立“两个体系”组织机构，未明确主要负责人 及重要岗位人员相关职责的扣1-2分
项目部未制定“两个体系”建设培训计划或计划不具体的 扣1-2分
基本要求 未进行全员培训的扣1-2分； （10） 培训记录、档案、试卷等不全或不真实的扣1-3分
脚手板 脚手板铺设不严密牢固的扣1-2分 （5分） 脚手板材质不符合要求的扣1-2分
荷载 脚手架荷载超过规定的扣1-2分
（5分） 施工荷载堆放不均匀的扣1-2分
交底与验收 （5分）
脚手架搭设不符合方案要求的扣1-2分 每段脚手架搭设缺少验收资料的扣2分
缺少交底记录的扣1分
杆件间距 每10延长米立杆间距超过规定的扣1-2分 （5分） 大横杆间距超过规定扣1-2分
交底与验收 脚手架搭设缺少交底的扣2分 （5分） 未办理分段验收手续的扣1-2分
杆件、锁件 未按说明书规定组装、有漏装杆件和锁件的扣1-2分 （3分） 脚手架组装不牢、紧固不符合要求的扣1-2分
脚手板 脚手板未满铺、离墙距离大于15cm的扣1-2分 （5分） 脚手板不牢固、材质不符合要求的扣1-2分
对存在重大安全和重大职业病危害风险的工作场所和区 域，未设置明显的警示标志的每处扣1分
双体系奖惩考核
未掌握本部门涉及的风险分布情况，可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患，及时相关从业人员通报的，扣罚责任部门负责人200元。
5
未按照体系责任规定，落实相应级别风险管控的，扣罚责任部门负责人100元，扣罚直接责任人50元。
6
未监督本部门人员严格落实风险管控和隐患排查治理责任，并进行考核的，扣罚责任部门负责人100元。
3
对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励1000元。
4
及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到500元。
5
对发现未能识别的安全风险或隐患，奖励200元。
6
风险分级管控管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的部门或个人，给予奖励300处罚）
序号
考核内容
1
未组织本部门人员积极参与体系建设，并保证有效运行的，扣罚责任部门负责人200元，扣罚分管经理200元。
2
在岗人员未参与本岗位风险点排查、危险源辨识确认工作的；未落实隐患排查治理，并依法履行隐患排查中的报告和整改义务的，扣罚直接责任人50元。
3
对新增危险源没有及时进行辨识，并经上报、评价分析纳入风险管控体系的，扣罚责任部门负责人200元，扣罚直接责任人50元。
13
对于驾驶员的违章行为的处罚根据《公司监控管理办法》执行。
安全生产双重预防体系考核奖惩标准
（奖励）
序号
考核内容
1
对双重预防体系建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经评审后，根据综合评审等级给予100-500元奖励。
2
对于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩者，奖励200元。
双体系个人考核表
5
6
安全教育
培训记录包括：培训计划；
培训课件和/或教材影像资料；培训签到表；
培训考核记录；其他相关资料。
10
7
伤亡事故
发生伤亡事故，未立即组织抢救，迅速上报的；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣
故意隐瞒，虚假伤亡事故
10
合计
100
考核结果
备注：1、90分以上为优秀，85分以上90分以下为良好，80分以上85分以下为合格，80分以下为不合格。
（"以上"含本数，"以下"不含本数。）
10
体系 文件
现场询问岗位人员是否掌握“两体系”管理制度或作业指导书等体系文件
5
2
管控技术措施
管理 措施
上班前对危险源未按规定进行检查；
检查措施制定过程，是否全员参与并经过评审确定，管理措施是否全面、无疏漏、可操作性强并有效落实
10
工程 技术
材质选型是否正确；是否设置报警仪；
5
个体 防护
操作过程个体防护是否到位
“双体系”奖惩考核记录考核时间: 年 月 日
部门/车间
被考核人
考核人
考核项目
考核内容
扣分标准
分值
扣减分数
实得分数
1
现场询问岗位人员“双体系”基本要求内容
组织 机构
询问岗位人员对“两体系”建设基本要求及岗位分工应履行的主要职责是否掌握
5
培训 教育
现场询问各岗位人员是否掌握“两体系”建设培训的相关内容：风险分级管控的内容、标准、分析方法以及隐患排查治理的内容标准、方法等
5
培训 教育
查询“双体系”的培训是否全员落实
二个体系考核奖惩制度
鸿硕材料科技（青岛）有限公司二个体系考核奖惩奖励制度为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，落实本单位安全生产责任制，在“两体系”建设工作中做到奖惩分明，依据国家相关法律、法规的规定，特制定本制度。
一、适用范围适用于公司内部安全生产“两体系”考核奖惩管理。
二、职责1、安委会负责审查考核结果，决定安全奖惩。
2、安全生产管理部门负责“两体系”考核具体工作。
三、程序1、本单位对安全生产“两体系”建设实行绩效考核，每年对各部门安全生产“两体系”工作做出考核评定；对在工作中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励；对“两体系”工作执行不到位和发生安全事故的责任部门和责任人予以处罚。
2、奖励每年由安全管理部门进行评定，上报公司安委会，按公司相关规定进行表彰和奖励。
1）对在安全生产工作成绩突出、防止或挽救安全事故发生、隐患报告和举报的有功人员，要给予荣誉表彰和物质奖励50—100元。
2）对提出安全重大合理化建议、及时制止隐患避免重大风险事故或人身伤害事故、消除重大安全隐患、解决安全生产重大问题的职工或单位，经安委会调查属实并签认，一次性重点奖励200—500元。
3、处罚1）发生安全生产责任事故，应对事故责任单位和有关责任人追究责任、给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。
因对安全生产非责任事故、交通非主要责任事故、消防、自然灾害等其他事故处置不当，造成恶劣影响的，视情节对事故责任单位、责任人做出行政处罚和经济处罚。
2）对于由政府部门组织调查的事故，若对有关人员的处理意见严于本制度，按政府部门事故调查组所作出的事故调查报告意见给予处罚。
3）经安全管理部门或上级安监部门考核，对“两体系”工作执行不到位的部门，其安全绩效考核计入年底绩效考核。
4）依据本制度规定处罚时，由安全管理部门牵头，经安委会研究决定后执行。
5）对一般事故隐患未及时进行报告和整改的有关责任人和部门处50—100元罚款并在公司进行通报。
双体系奖惩制度
双体系奖惩制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------“两个体系”考核奖惩制度第一章目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节，预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。
第二章范围本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系”建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作。
第三章考核方式（一）、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核；（二）、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。
第四章考核标准及奖惩（一）、考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全技术教育培训制度》以及各部门岗位相关规范及职责进行考核；（二）、各部门及员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖惩。
（三）、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀，70分以上为合格，60以下为不合格，分别于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元；第五章奖励办法（一）、先进集体标准：1、认真贯彻和执行公司规章制度，本年度未给公司造成安全重大损失。
两个体系考核表
*****年度两个体系考核表（人员）被考核单位/人：总经理考核人：安全生产领导小组
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：生产部长考核人：总经理
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：生产部长考核人：总经理
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：车间主任考核人：生产部长
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：综管部长考核人：总经理
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：储运部长考核人：总经理
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：出纳考核人：综管部长
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：保管考核人：综管部长
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：安全员考核人：生产部长
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：装卸工考核人：车间主任
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：化验员考核人：车间主任
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：销售人员考核人：储运部长
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：生产车间班组长考核人：车间主任
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：维修工考核人：车间主任
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：电工考核人：车间主任
*****年度两个体系考核表被考核单位/人：焊工考核人：车间主任。
《两个体系建设考核奖惩制度》
《4.1两个体系建设考核奖惩制度》“两个体系”建设考核奖惩管理制度1、目的贯彻执行”两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全文明进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。
3、考核依据3.1总经理定期进行”两个体系”建设绩效考核。
3.2企业质安科执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.3各部门负责本部门”两个体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4、实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，部门负责人按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对”两个体系”建设及有特殊贡献者，由部门推荐，公司”两个体系”建设委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6公司质安科编制、修订本制度，公司”两个体系”建设委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励4.2.1认真执行”两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在”两个体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对“两个体系”建设工作提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经公司相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3为保证”两个体系”建设，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.3处罚4.3.1不认真执行”两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定的部门和个人，经考核处以500元到1000元罚款。
“两个体系”考核奖惩记录
“两个体系”考核奖惩记录近年来，社会信用体系建设成为了我国推进全面依法治国的重要举措之一、其中，“两个体系”考核奖惩记录是社会信用体系的重要组成部分，旨在通过奖惩机制改善社会信用环境，促进公民遵纪守法、诚实守信。
首先，从法律层面来看，“两个体系”考核奖惩记录主要是指诚信体系和失信黑名单体系。
诚信体系是指对个人、企业或组织按照法律法规和道德规范评定其信用状况的记录。
而失信黑名单体系是指对因违法、违规或失信行为被识别出来的个人、企业或组织进行名单公布和限制措施的记录。
这两个体系通过全面、客观、公正地记录和评价个体的信用行为，形成一套相对完整的奖惩机制。
其次，从社会效果方面来看，“两个体系”考核奖惩记录对社会信用环境具有重要作用。
首先，它可以引导企业和个人遵守法律法规，树立诚信意识。
通过记录和公示不良信用行为，对失信者进行警示和惩戒，提高其主动守法、诚信守约的意愿。
其次，它可以促进市场秩序的有序运行。
通过对企业和个人的行为进行信用评价，可以减少欺诈和不正当竞争行为，维护公平竞争环境。
再次，它可以增加社会管理的有效性。
通过对社会各界行为的规范和评价，可以创造更加和谐、安全的社会环境，促进社会治理的现代化和科学化。
然而，“两个体系”考核奖惩记录也存在一些争议和难题。
首先，信息收集和公示机制还不完善，存在信息不对称的问题，可能会导致对个体信用评价的不公正。
其次，由于缺乏有效的信用修复机制，一旦个人或企业被列入黑名单，其信用状况可能会长期受到影响，给其正常生活和经营造成不便。
再次，隐私保护问题也需要引起重视。
个体的信用信息可能会被滥用或泄露，可能给其造成不必要的困扰和损失。
为了解决这些问题，我们需要进一步完善相关法律法规和制度建设。
首先，建立健全信息收集、公示和查询机制，确保信息的准确性和及时性，并加强信息安全保护措施，保障个体的隐私权益。
其次，完善信用修复机制，对失信者给予适当的信用恢复机会，允许其通过积极反馈和改正行为来修复信用。
6、双体系考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度1. 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。
3 .考核标准按照上表描述对各部门、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。
4 .考核频次双重预防体系建设领导小组每季度对各部门、班组考核一次。
5 .考核方法考核分为查现场、查资料。
现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。
资料主要检查危险源辨识与风险评价记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。
6 .奖惩对考核结果为优秀的部门、班组按照员工安全记分分别予1--6分安全加分。
对考核结果不合格的部门、班组分别予以1--6分安全记分。
7 .其他规定（1）所有奖、惩计分都纳入季度安全考核。
（2）坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
（3）安全部负责编制、修订本制度，“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
（4）对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，给予2--4分安全加分。
（5）对于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，给予2--4分安全加分。
（6）在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，给予2--12分安全加分或嘉奖。