西班牙时尚品牌ZARA的国际化策略
zara服装调研报告总结
zara服装调研报告总结
根据对Zara服装的调研报告，我们得出以下总结：
1. Zara是一家位于西班牙的全球知名时尚品牌，其成功主要来自于其独特的供应链和快速反应能力。
2. Zara的供应链模式被称为“快速时尚”，它具有独特的“设计-生产-分销”模式。
这种模式使得Zara能够快速将新设计转化为成品，并迅速分销到全球各个门店。
3. 快速反应能力是Zara成功的关键因素之一。
Zara可以在几周内将新设计从概念变成上架商品，这与其竞争对手相比具有明显的优势。
4. 通过频繁更新商品款式，Zara在消费者中树立了新品不断的形象。
此外，其商品多样化，可满足不同消费者的需求，从而扩大了其市场覆盖面。
5. Zara还致力于可持续发展，采取了一系列措施来减少对环境的影响。
例如，它推出了“Close the Loop”倡议，提供回收和再利用服装的服务。
6. 在全球化方面，Zara在不同市场采取了不同的策略。
它在亚洲市场开设了更多的门店，以满足日益增长的消费需求。
同时，在一些发达市场，Zara通过提供在线购物服务来适应消费者习惯的变化。
综上所述，Zara以其独特的供应链模式、快速反应能力和可持续发展的努力在全球市场上取得了巨大成功。
然而，它仍然需要不断创新和适应市场的变化，以保持竞争优势。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、ZARA品牌概况ZARA是西班牙的一家时尚品牌，成立于1974年。
该品牌以快速的时尚更新和独特的供应链管理而闻名。
目前，ZARA已在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家。
三、ZARA市场定位ZARA的市场定位主要是面向年轻、时尚、注重品质的消费者群体。
其产品线包括男装、女装、童装和配饰等，涵盖了各个年龄段和风格的消费者需求。
四、ZARA市场营销策略分析1.产品策略ZARA以时尚、高品质和多样化的产品为核心竞争力。
其产品设计团队紧跟时尚潮流，及时推出新品，并通过不断更新的款式和颜色吸引消费者。
2.价格策略ZARA采用相对较低的价格策略，以吸引更多的消费者。
同时，ZARA也不定期推出促销活动，如打折和特价销售，以提高销售额和市场份额。
3.渠道策略ZARA的渠道策略主要依托于自有门店。
通过在繁华商圈开设门店，ZARA能够更好地接触消费者，并提供良好的购物体验。
此外，ZARA也开设了在线商城，以满足消费者的多样化购物需求。
4.推广策略ZARA通过多种推广手段来提升品牌知名度和吸引力。
其中，广告宣传是主要的推广方式之一，通过在时尚杂志、电视和社交媒体上投放广告，将品牌形象传递给目标消费者。
此外，ZARA还与一些知名博主和明星合作，进行合作推广活动。
5.品牌形象策略ZARA注重塑造时尚、年轻和前卫的品牌形象。
其门店装修风格简约时尚，与产品风格相呼应。
此外，ZARA还参预一些时尚活动和慈悲事业，以提升品牌的社会形象。
五、ZARA市场营销策略的优势1.快速反应市场需求：ZARA通过高效的供应链管理和敏捷的生产流程，能够迅速推出新品，满足消费者的时尚需求。
2.多样化的产品线：ZARA的产品线丰富多样，可以满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额。
3.良好的品牌形象：ZARA以时尚、高品质和前卫的形象深入人心，成为消费者心目中的时尚标杆。
时尚品牌Zara的营销策略分析
时尚品牌Zara的营销策略分析概述本文旨在分析时尚品牌Zara的营销策略。
Zara是一家国际知名的快速时尚品牌，其成功的营销策略对其他时尚品牌具有借鉴意义。
品牌定位Zara的品牌定位是以年轻、时尚和实惠为主。
它始终致力于提供高品质、快速更新的时尚产品，并力求满足年轻消费者的需求。
快速时尚模式Zara采用了快速时尚的经营模式，即将新款式快速推向市场。
这种模式使得Zara能够紧随时尚潮流，及时地推出新品，并快速响应消费者的需求。
垂直整合供应链Zara拥有完整的垂直整合供应链，从设计、生产到销售都在自己掌控之中。
这使得Zara能够更好地控制产品质量、快速调整产量，并缩短了产品上市时间。
快速反应消费者需求Zara通过不断监测市场和消费者反馈，在短时间内作出调整和改进。
它可以快速生产新品并及时调整货品结构，以满足消费者的需求和喜好。
线上线下融合销售Zara将线上和线下销售渠道相结合，以提供更好的购物体验。
消费者可以通过线上渠道浏览和购买产品，也可以到实体店面试穿和购买。
这种融合销售模式增加了消费者的便利性和选择范围。
限量发售和创造紧迫感Zara经常推出限量发售的产品系列，以创造购买的紧迫感和独特性。
这种策略刺激了消费者的购买欲望，同时也增加了产品的热度和市场价值。
社交媒体营销Zara积极利用社交媒体平台进行营销宣传。
它通过发布时尚资讯、搭配建议和用户故事等内容，吸引消费者的关注并增加品牌曝光度。
以上是对时尚品牌Zara的营销策略的简要分析。
Zara通过快速时尚模式、垂直整合供应链、快速反应消费者需求、线上线下融合销售、限量发售和社交媒体营销等策略，成功建立了其独特的品牌形象，并在市场上取得了显著的竞争优势。
这些策略不仅为Zara 带来了商业成功，也为其他时尚品牌提供了有益的借鉴和启示。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、市场概述ZARA是一家西班牙的时尚品牌，以快时尚和快速更新产品而闻名。
该品牌在全球范围内拥有广泛的市场份额和良好的品牌知名度。
本文将对ZARA的市场营销策略进行详细分析，以揭示其成功的原因。
二、品牌定位1. 目标市场ZARA的目标市场主要是年轻且追求时尚的消费者群体。
他们注重个性化和时尚感，追求高品质的服装。
ZARA针对男女消费者提供多样化的产品线，以满足不同需求。
2. 定位策略ZARA的定位策略是提供时尚、高品质和价格合理的产品。
他们致力于为消费者提供最新的时尚趋势，并以快速更新产品的方式吸引消费者。
ZARA的产品设计独特且具有辨识度，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品策略1. 产品品质ZARA注重产品品质，采用高质量的材料和精湛的工艺制造产品。
他们严格把控产品质量，确保每一件产品都符合消费者的期望。
2. 产品创新ZARA不断进行产品创新，推出新款式和设计，以满足消费者对时尚的追求。
他们密切关注时尚趋势，并快速将其转化为产品。
ZARA还与知名设计师合作，推出限量版系列，增加产品的独特性和吸引力。
四、价格策略1. 价格定位ZARA的价格定位相对合理，既满足了产品品质的要求，又保持了一定的竞争力。
他们通过控制生产成本和供应链管理来实现价格的合理性。
2. 促销活动ZARA定期举办促销活动，如打折销售、满减优惠等，以吸引消费者并提高销售额。
这些促销活动通常与特定节日或季节相关，增加了消费者购买的动力。
五、渠道策略1. 实体店铺ZARA在全球范围内拥有大量的实体店铺，这些店铺位于繁华的商业区或购物中心。
他们通过选址策略，将店铺开设在消费者密集的地区，提高了品牌的曝光度和便利性。
2. 网上销售ZARA也积极发展电子商务渠道，通过官方网站和移动应用程序销售产品。
消费者可以在网上浏览和购买ZARA的产品，提高了购物的便利性和灵活性。
六、推广策略1. 广告宣传ZARA通过电视广告、杂志广告和户外广告等多种渠道进行品牌宣传。
zara运营方案
zara运营方案一、公司简介Zara是一家西班牙时尚品牌，成立于1975年，总部位于拉科鲁尼亚。
Zara是世界上最大的时尚零售商之一，其独特的商业模式和供应链管理被业界广为瞩目。
Zara的成功离不开其独特的运营策略和经营理念。
二、公司使命Zara的使命是通过提供时尚、高质量、价格合理的产品，为顾客打造个性时尚的生活方式。
Zara致力于持续创新，为顾客提供无与伦比的购物体验，以成为世界上最受欢迎的时尚品牌之一。
三、公司愿景Zara的愿景是成为一个具有全球影响力的品牌，为每个顾客提供高品质和个性化的时尚产品，成为时尚产业的领先者。
四、公司价值观Zara的价值观包括：诚信、创新、卓越、合作和社会责任。
公司致力于遵守诚信原则，持续创新，追求卓越品质，倡导合作精神，并积极履行社会责任。
五、市场分析1. 行业分析时尚零售行业竞争激烈，品牌众多。
顾客对时尚品牌的要求越来越高，他们希望能够购买到价格合理、设计新颖、品质优良的产品。
因此，时尚品牌需要不断创新，提高产品质量，满足顾客需求。
2. 顾客分析Zara的目标顾客群体主要是年轻人和时尚追随者。
他们对时尚品牌比较敏感，追求个性化的穿着风格。
他们希望购买到优质、价格合理的时尚产品，以展示自己的个性和态度。
3. 竞争分析Zara的主要竞争对手包括H&M、Topshop、Forever 21等国际著名时尚品牌，以及一些本土时尚品牌。
这些品牌在产品设计、质量、价格方面都具有一定的竞争优势，为Zara带来了一定的竞争压力。
六、SWOT分析1. 优势Zara有一条高效的供应链管理和快速反应的生产体系，能够迅速推出新产品，满足市场需求。
此外，Zara的设计团队专注于时尚趋势研究，不断推出新的设计，吸引更多顾客。
2. 劣势Zara产品线单一，主要以服装为主，其他产品线相对不足。
与此同时，Zara的价格相对较高，不太适合中低收入人群。
3. 机会时尚市场需求不断增长，顾客对时尚品牌的要求越来越高，为Zara提供了更多的机会。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA是一家享誉全球的时尚品牌，以其独特的市场营销策略而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、推广策略和分销策略等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是“快时尚”，以追求时尚、年轻、实惠和高质量的服装为主要特点。
该品牌力求满足年轻人对时尚的需求，同时保持价格的相对实惠，以吸引更多的消费者。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻人，特别是18-30岁的时尚追随者。
这一群体对时尚趋势非常敏感，喜欢追求新潮的服装风格，并且对价格敏感。
ZARA通过不断推出新款式、更新产品线，并保持相对低廉的价格，吸引了大量的年轻消费者。
四、产品策略ZARA的产品策略主要体现在以下几个方面：1. 快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心，通过高效的供应链管理和灵便的生产系统，能够在短期内推出新款式，满足消费者的时尚需求。
2. 多样化的产品线：ZARA提供多样化的产品线，包括男装、女装、童装、鞋子和配饰等。
这种多样化的产品线能够满足不同消费者的需求，扩大市场覆盖面。
3. 高质量和可持续性：ZARA注重产品的质量和可持续性，采用优质的材料和精湛的工艺，以确保产品的品质和耐用性。
五、定价策略ZARA的定价策略相对实惠，以吸引更多的消费者。
其定价策略主要包括以下几个方面：1. 中档价位：ZARA的产品价格处于中档价位，既无非于昂贵，也无非于便宜，以满足年轻消费者的购买力。
2. 与价值相符：ZARA的产品定价与其品质和设计相符，消费者能够获得物有所值的产品体验。
3. 促销策略：ZARA时常通过促销活动，如打折、赠品和会员优惠等，吸引消费者，增加销售额。
六、推广策略ZARA的推广策略主要包括以下几个方面：1. 广告宣传：ZARA通过电视、杂志、户外广告等渠道进行广告宣传，提升品牌知名度和形象。
2. 社交媒体营销：ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook和微博等，与消费者互动，发布最新产品信息和时尚资讯。
ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示
ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示随着全球经济的快速进步，中国服装业迅猛进步，国内服装品牌竞争激烈。
然而，在这个充盈机遇和挑战的时代，我们可以从一家国际著名品牌ZARA的运营模式中吸收一些启示，以提高中国服装业的竞争力和创新能力。
ZARA作为西班牙的时尚品牌，以快时尚为主打，成功塑造了自己奇特的品牌形象。
其运营模式凭借着迅捷、灵活和市场敏感的特点，在全球范围内赢得了广泛认可和成功。
起首，ZARA用快速的响应时间来抓住时尚风潮。
传统的服装品牌需要几个月的时间从设计到生产，而ZARA只需几周时间就能推出新款产品。
这得益于ZARA与供应链紧密合作，并接受最先进的技术和信息系统。
对于中国服装业来说，这意味着传统的设计生产流程需要进行改革，提高响应速度，以满足消费者不息变化的需求。
其次，ZARA的销售模式以快速周转为核心。
ZARA每周推出新款，将商品分为多个系列，并不息更新。
这种模式通过不息刺激消费者采购新款，创设了快速周转的销售额。
中国服装业可以在这种模式上借鉴，鼓舞消费者频繁采购，提高品牌忠诚度，增加销售额。
此外，ZARA在店铺布局和定价上也有奇特之处。
ZARA选择在全球最繁华的商业区开设店铺，使其成为顾客的首选，吸引大量顾客。
同时，ZARA通过合理的定价策略，将时尚的价格标签与质量相匹配，为消费者提供性价比高的产品。
中国服装业可以通过选择合适的商业区和定价策略，吸引更多顾客，并提高品牌和产品的价值。
另外，ZARA的生产模式也是其成功的重要原因之一。
ZARA将大部分生产转移到低成本的国家，以保持价格优势。
此外，ZARA接受快速补货的策略，即在销售中快速补充断货商品。
这种策略缩减了库存压力，节约了成本，并能够迅速满足消费者的需求。
中国服装业可以借鉴这种生产模式，降低成本，提高生产效率，并通过快速补货来缩减库存风险。
最后，ZARA重视与消费者的互动和品牌推广。
ZARA通过社交媒体和线上线下渠道与消费者保持密切联系，并提供个性化的购物体验。
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略随着全球化的快速发展，越来越多的品牌开始意识到国际化的重要性。
尤其是服装品牌，通过国际化战略可以将自己的产品推向全球市场，获得更大的市场份额和更高的盈利能力。
本文将探秘一些世界顶级服装品牌的国际化之路及其全球战略。
一、品牌的国际化背景众所周知，国际化是指企业按照跨国业务的目的，进行市场开发、产品投放和品牌推广的过程。
品牌的国际化背景一般有两方面因素：一是国内市场的饱和，导致企业需要扩张海外市场以实现可持续发展；二是企业追求品牌全球化的战略目标，希望在全球范围内获得更大的影响力和竞争力。
二、世界顶级服装品牌的国际化之路1. ZARA西班牙的快时尚品牌ZARA是一个成功的国际化案例。
ZARA秉承"快速响应、快速反应、快速上市"的经营理念，通过自己的设计团队快速调整生产线并及时上市，满足全球消费者的时尚需求。
ZARA通过在全球各地开设门店，以及强大的物流体系，实现了全球化的布局。
同时，ZARA注重本地化运作，通过针对不同国家和地区的消费者需求进行产品设计和调整，使其品牌更具有个性化和定制化的特点。
2. H&M瑞典的快时尚巨头H&M也是一个成功的国际化案例。
H&M秉承"时尚、质量和可持续性"的经营理念，通过在全球范围内开设门店，进一步推动了品牌的国际化进程。
H&M注重与知名设计师的合作，充分利用他们的创意和品牌影响力，在全球范围内打造出时尚、独特的产品形象。
此外，H&M还积极关注可持续性发展，并推出了一系列环保和社会责任项目，以进一步获得全球消费者的青睐。
3. Louis Vuitton作为奢侈品行业的领军品牌，Louis Vuitton一直以来都注重品牌的国际化布局。
通过在全球范围内开设旗舰店和专卖店，以及精心策划的市场营销活动，Louis Vuitton在全球范围内建立了高端奢侈品的形象和地位。
zara品牌报告调研
zara品牌报告调研Zara品牌报告调研Zara是西班牙知名时尚品牌，成立于1974年，是世界上最大的时尚零售公司之一。
Zara在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家和地区。
其成功的秘诀在于独特的经营模式和快速的供应链管理。
首先，Zara坚持“快时尚”经营模式，这一模式将设计、生产和分销紧密结合在一起。
与其他时尚品牌不同，Zara所有产品都是自己设计和制造的，这使得公司能够更好地控制产品质量和生产周期。
此外，Zara每周都推出新款，以不断吸引消费者的注意，并促使他们频繁地到店购物。
其次，Zara拥有高效的供应链管理系统。
该公司在西班牙建立了一座巨大的分销中心，将来自全球的设计图案统一发送到这里，然后在国内生产。
这种集中化的设计和生产模式使得Zara能够迅速响应市场需求，从而减少了库存和产品滞销的风险。
另外，Zara采用“小批量、频繁补货”的策略，使得产品能更好地迎合时尚潮流。
此外，Zara非常注重顾客反馈和市场调研。
公司设有专门的团队来分析销售数据和市场趋势，通过这些数据来改进设计和生产。
此外，Zara还通过社交媒体和其他渠道与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈。
这种顾客导向的经营理念使得Zara能够更好地满足消费者的需求，提供他们所要的时尚产品。
不过，Zara也面临一些挑战。
首先，更多的竞争对手加入了快时尚市场，使得竞争更加激烈。
此外，快时尚模式可能存在环境和社会问题，例如劳工权益和可持续发展等方面。
因此，Zara需要更加关注可持续发展，并制定一个可持续的战略，来应对公众对于时尚业的责任和可持续发展要求的增加。
总体而言，Zara作为一个成功的时尚品牌，通过其独特的经营模式和高效的供应链管理，能够快速响应市场需求并提供时尚、高质量的产品给消费者。
然而，随着竞争的加剧和可持续发展问题的出现，Zara需要继续创新和调整策略，以保持其在市场上的领先地位。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述：ZARA是一家享有盛誉的国际时尚品牌，以其快速的时尚更新和独特的市场营销策略而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，以揭示其成功的秘密。
一、品牌定位策略1.1 独特的产品定位：ZARA通过提供时尚、高质量且价格合理的产品，吸引了泛博消费者。
其产品设计灵感来自时尚趋势，但又具有个性化的特点，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 快速的产品更新：ZARA以快速的时尚更新而闻名，每周推出新产品，以满足消费者对新鲜感和多样性的需求。
这种快速的产品更新策略使ZARA能够紧跟时尚潮流，并迅速调整产品组合以适应市场需求。
1.3 强调品牌形象：ZARA通过其独特的品牌形象和店铺设计，营造出时尚、现代且高品质的氛围。
这种品牌形象的强调使消费者对ZARA产生了忠诚度，并愿意为其产品买单。
二、渠道管理策略2.1 垂直一体化的供应链：ZARA采用垂直一体化的供应链管理策略，将设计、生产和分销环节密切结合在一起。
这种策略使ZARA能够更快速地响应市场需求，减少库存和滞销风险。
2.2 快速的生产和配送：ZARA采用快速的生产和配送模式，使其能够在最短的时间内将新产品送达店铺。
这种快速的生产和配送策略为ZARA提供了灵便性，并匡助其更好地满足消费者的需求。
2.3 多渠道销售：除了实体店铺，ZARA还积极拓展在线销售渠道。
通过建立网上商城和挪移应用程序，ZARA能够更好地触达消费者，提供更多购物便利和选择。
三、市场定位策略3.1 时尚潮流的引领者：ZARA以其敏锐的时尚嗅觉和快速的产品更新，成为时尚潮流的引领者。
其独特的设计和多样化的产品组合使其能够吸引泛博时尚爱好者，并赢得他们的青睐。
3.2 广泛的目标市场：ZARA的市场定位广泛，既满足了年轻人对时尚的需求，又吸引了成熟消费者的关注。
通过不同系列的产品和不同风格的设计，ZARA 能够满足不同消费者的需求。
3.3 国际化战略：ZARA采取了国际化战略，积极拓展海外市场。
zara国际市场营销策略详细分析
A Brand of Inditex Group
1
ZARA简介 ZARA的产品策略
2
3
ZARA的价格策略 ZARA的促销组合
目 录
4
5
ZARA的PLACE策略
ZARA的国际化战略
6
7
ZARA的COMPETITORS
ZARA的简介
ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗 下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专 营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼
价格策略
合理制定价格区间
1
2
3
市场差别定价
整体价格平易近人
市场差别定价
• 设计专家、采购专家、 市场专家同时定价 • 参考类似产品价格、当 地市场可接受的最高价 格 • 当地售卖价格覆盖原始 定价
ZARA差别定价的争议
• 2015年中，Morgan Stanley (NYSE:MS) 摩根士丹利及研究机构 就发布过针对Zara 全球定价的研究 报告。该报告综合Zara 14个主要市 场在线商店的7,000个产品定价，对 这些市场Zara 的售价进行排名。报 告显示Zara 在韩国售价最贵，比西 班牙市场价格高出95%，也即几乎 翻了一番。令人意外的是美国定价 同样极高，是西班牙的192%。中国 的Zara 产品也比西班牙贵78%，俄 罗斯、日本和印度三个主要市场与 西班牙相比的售价差额也各自达到 76%、62%和53%。
• 在意售价巨大差别的消费者毕竟属于极少 数，而且Zara 定价本来就是“可负担得起” 的级别，完全无阻Inditex SA 印地纺集团 在全球市场的高歌猛进。 • 在截至4月底的前三个月，集团净销售同比 大幅增长11.5%至48.79亿欧元，撇除汇率 影响后涨幅更达到17%，而在5月1日-6月 13日的二季度前半段，固定汇率计集团销 售增速也有15%。不过盈利表现则较为逊 色，增速比2015财年一季度及全年均大幅 放缓。期内净利润按年上升6.3%至5.54亿 欧元，虽然优于市场预期的5.47亿欧元， 但去年同期及2015财年的增速分别达到 28%和15%。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，一直以来以其独特的市场营销策略和创新的经营模式而备受瞩目。
本文旨在对ZARA的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
二、背景介绍ZARA成立于1974年，总部位于西班牙。
作为Inditex集团旗下的品牌之一，ZARA以其快速的时尚周期、高效的供应链管理和独特的定价策略而在全球范围内取得了巨大的成功。
目前，ZARA在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家和地区。
三、市场定位ZARA的市场定位是追求时尚的年轻人群体。
其产品线丰富多样，包括男女装、鞋履、配饰等。
ZARA的设计师团队紧跟时尚潮流，将最新的设计迅速转化为实际产品，并以相对较低的价格销售给消费者。
四、产品策略1.快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心竞争力。
其供应链管理系统允许其在短时间内将新款式推向市场，满足消费者对时尚的追求。
2.多元化产品线：ZARA提供丰富多样的产品选择，以满足不同消费者的需求。
无论是正式场合还是休闲时尚，ZARA都能提供合适的产品。
3.高品质和实惠：ZARA注重产品的品质和价格的合理性。
其产品既具有时尚性，又能提供良好的质量和性价比，吸引了广大消费者。
五、价格策略ZARA采用了相对较低的价格定位策略，以吸引更多的消费者。
虽然ZARA的产品质量和设计都具有较高的水平，但其价格相对较为亲民，使得更多的人可以购买到时尚的产品。
六、促销策略1.季节性促销：ZARA定期举办季节性促销活动，以清理库存和推动销售。
这些促销活动通常会吸引大量消费者前来购买，提高销售额。
2.会员优惠：ZARA设立了会员制度，会员可以享受到独特的优惠和折扣。
这激励了消费者成为ZARA的忠实顾客，并增加了复购率。
七、渠道策略ZARA采用了多渠道销售策略，包括实体店和在线销售。
实体店的布局和装修非常注重细节和时尚感，为消费者提供了独特的购物体验。
同时，ZARA也积极发展在线销售渠道，提供便捷的购物方式。
西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴
●王蓓蕾
摘
温州医科大学
要： Ｚ Ａ ＲＡ 品 牌 适 应 市场 的 营 销 策 略 主 要 是 抓 准 目标 顾 客 ， 独特 的设计 团队 ， 利 用 口碑 进 行 宣 传 ， 高 效 灵 活 的 控 制 生 产 销
售， 以此来营造 出平 民化的 大牌奢华享受 。其 中很 多环 节都是我们 国 内的企业值得借鉴 的。 关键词 ： 营销策略 ； 品牌定位 ； 快 时尚； 模仿 策略
订协 议 ， 来采 购原 坯 布 ， 再 按 照 设计 需 要进 行上 色 处理 ， 这样 布 料 的 Ｚ Ａ ＲＡ 出品 的服 装分 成 男装 、 女装 和 童 装 三大 部 分 ， 最 重要 的 质量 和价 格都 有 一定 的保 证 。 ｚ Ａ ＲＡ 的利润 率能 维持 在 百分 之十左 产 品构 成 是 其 女装 产 品 ， 分为 三个 系 列 ： 走 成熟 路 线 的 Ｚ ￣ａ Ｗｏ ｍ ｅ ｎ 、 右要 归 功 于他 对 工 厂和 库 存 的分 配 ， 工 厂 都在 欧 洲 ， 一 个 工 厂 生产 偏 重基础款 服饰 的 Ｚ ａ ｒ ａ Ｂ ａ ｓ ｉ ｃ和 偏 向 年 轻 休 闲 的 Ｚ ａ ｒ ａ Ｔ Ｒ Ｆ 。 由 于 好 的成 品 直接 运 到 下一 个 工 厂 ， 这样 大 大 的 降低 了库 存量 ， 更 是提 Ｚ Ａ ＲＡ 的产 品结 构 如此 全 面完 整 ， 使 其 可 以在购 物 中一 站式 的选 取 高 了生产 效率 。 集 团无 论 是从设 计 、 原材 料 到生 产都 是 自己管 理 ， 这 所 需 的产 品 ， 为 其 带来 愉悦 的购 物 体验 。 样 比自己做设计 ， 生产外包 的服装制造商更方便控制 产量 ， 也更快 ２ ． 故 意 营造 出的稀 缺感 速、 灵活。
zara公司层战略
Zara公司层战略By 胡铭娅侯毅1.行业本质：Zara被称为“廉价的快速时尚”。
要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara）。
减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。
Zara 都注重“前导时间”的控制，前导时间是指从一件衣服由设计到出售所需的时间。
时尚服装的需求是不稳定的，越快的前导时间越能让公司对市场潮流快速反应，可以减少存货风险，避免以折扣来促销导致损失。
所以公司均强调快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，以最快的速度响应市场的需求，它不是时尚的创造者，而是快速跟随者，他们会在全世界各地记录年轻时尚领袖的穿着打扮，会跟踪服装展、时装发布会，快速模仿大牌服装的设计，这样既满足了年轻人追求时尚的需要，又没有奢侈品牌昂贵的设计费用和广告费用，于是可以造就“廉价的时尚”。
2. Zara的国际化公司层战略：多样性：非常重视时装的多样性，每年推出1.2万款，居于行业第一。
每款产量少和不断推新的策略，使得顾客光临zara的次数提高到17次/年（行业平均3-4次）。
多元化策略：集团通过有限品牌多元化的策略，注入8个品牌，满足各个阶层和细分市场的需求，同时注意拉开各个品牌的差异，不使其内部竞争。
通过多元化与对手进行竞争，其目的是形成规模效应，削弱其他公司影响力。
国际化：品牌国际化常用方式有两种：一是国内生产，但产品销往国外；二是在国外也设立分公司，实现全方位的扩张。
第二种方式是世界著名大公司最常用的。
有一些著名的跨国公司，甚至自己并没有生产能力而转嫁给一些当地生产成本很低的外国公司。
这样它仍然可以享受到自己品牌的大部分收益。
象ZARA公司即是如此。
但是，要想在全球范围内营造一个品牌，困难将是巨大的。
每一个竞争对手，尤其是本国的竞争对手都会对外来的入侵者高度敏感。
此外，不同国家之间在语言、信仰、生活和消费习惯方面会有很大的不同，产品的特性和价格也会有很大的不同，这就增加了品牌国际化难度。
快时尚服装品牌ZARA的营销策略及启示
快时尚服装品牌ZARA的营销策略及启示一、本文概述随着全球化和互联网的普及，快时尚成为了服装行业的一大趋势。
其中，ZARA作为快时尚服装品牌的佼佼者，以其独特的营销策略在全球市场上取得了显著的成功。
本文旨在深入剖析ZARA的营销策略，并探讨其对中国服装品牌的启示。
我们将从ZARA的产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略四个方面进行详细的分析，以期理解其成功的关键因素。
通过对ZARA营销策略的研究，我们希望为中国服装品牌提供有益的借鉴，推动其在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
二、ZARA品牌概述ZARA，源自西班牙语，意为“飒拉”，自1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）诞生以来，便以其独特的时尚理念和高效的商业模式，成为了全球快时尚领域的佼佼者。
作为Inditex集团旗下的核心品牌，ZARA不仅是一个服装品牌，更是一个集设计、生产、销售于一体的综合性时尚零售品牌。
ZARA以其敏锐的时尚嗅觉和快速的市场反应能力，始终站在时尚的前沿。
其产品线涵盖了男女装、童装、配饰等多个领域，以“快速、时尚、优质、低价”为核心理念，致力于为消费者提供高性价比的时尚单品。
在全球范围内，ZARA的门店数量已超过2000家，遍布87个国家和地区的主要城市商业中心，成为了全球排名第西班牙排名第一的服装商。
ZARA的成功，源于其独特的商业模式和营销策略。
ZARA注重快速反应市场需求，通过频繁的产品更新和快速上架，紧跟时尚潮流，满足消费者的即时需求。
ZARA善于利用大数据技术，预测时尚趋势，优化产能和库存，实现高效运营。
ZARA注重高时尚性与低成本的结合，推出具有高性价比的产品，吸引了大量追求时尚又注重性价比的消费者。
ZARA的成功，不仅在于其独特的产品和优质的服务，更在于其前瞻性的营销策略和创新的商业模式。
这些成功的经验，对于其他快时尚品牌乃至整个零售行业，都具有重要的启示和借鉴意义。
三、ZARA的营销策略分析ZARA，作为快时尚服装品牌的佼佼者，其营销策略的成功在很大程度上推动了其全球市场的迅速扩张和品牌知名度的提升。
ZARA品牌策略分析
ZARA品牌策略分析ZARA是一家全球知名的时尚品牌，属于西班牙Inditex集团旗下的品牌之一、该品牌通过其独特的策略和商业模式在全球范围内取得了巨大的成功。
首先，ZARA采用了快速时尚的经营模式。
它能够在短时间内将最新的时尚趋势转化为实际的产品，并且将这些产品以相对低廉的价格带给消费者。
这一策略使得消费者有机会在第一时间购买到最新的时尚款式，与其他传统的品牌相比，ZARA的更新速度更快，这使得其能够更好地满足消费者的需求。
其次，ZARA在供应链管理方面做出了巨大的努力。
ZARA建立了一个高度整合的供应链系统，将设计、生产和销售紧密结合在一起。
由于其独特的供应链系统，ZARA能够以最快的速度生产和引入新产品，并能够根据消费者的反馈及时进行调整和改进。
这种快速的供应链管理模式使得ZARA能够更好地把握市场变化，提前看到市场需求，并及时调整产品线。
此外，ZARA坚持自己的产品开发和生产。
相对于其他品牌，ZARA的产品几乎全部在自家工厂生产，这使得品牌能够更好地控制产品的质量和成本。
而且，ZARA还推崇小批量生产和限量发售的理念，这种做法增加了产品的稀缺性，激发了消费者的购买欲望。
此外，ZARA的营销策略也十分独特。
与传统的营销手段不同，ZARA很少投入大量的资源在广告和促销上。
相反，ZARA更多地依靠门店的位置和装修来吸引消费者。
ZARA门店通常位于市中心繁华地段，店面设计简约时尚。
此外，ZARA还定期推出新款式，这种策略不仅激发了消费者的好奇心，还给消费者一种购买新鲜产品的体验。
最后，ZARA的价格策略也非常灵活和巧妙。
尽管ZARA会在快速时尚市场中推出相对低廉的产品，但它也会推出一些高质量的产品线，并且价格相对较高。
这种巧妙的价格策略使得ZARA能够吸引不同层次的消费者，并减少与其他高端品牌的直接竞争。
综上所述，ZARA的成功策略在于快速时尚经营模式、高效的供应链管理、自主开发和生产、独特的营销策略以及巧妙的价格定位。
西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴
西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴上海外国语大学工商管理硕士学位论文西班牙品牌 ZARA 的营销策略分析和给中国企业的借鉴学科专业:工商管理硕士(MBA) 作者姓名:赵胜楠指导教师:刘国华答辩日期:二○一三年一月上海外国语大学二○一三年一月Shanghai International Studies UniversityMarketing strategies of ZARA and the reference to ChineseenterpriseA ThesisSubmitted to Graduate School and MBA CenterIn Fulfillment of Requirements forDegree of Master of Business AdministrationByZhao Sheng NanUnder Supervision of Professor Liu Guo HuaShanghai International Studies UniversityJanuary 2013致谢你们好!本文是在导师刘国华博士的悉心指导下完成的。
承蒙刘老师的亲切关怀和精心指导,虽然有繁忙的工作,但仍旧能够在百忙之中抽出空来给予我学术上的指导和帮助,特别是为我提供了良好的建议和意见。
在修改稿上,刘老师认真仔细得提出了整改意见,也是能够看出老师的关怀和博学。
老师的勤勉工作和勇于创新,勇于开拓的精神值得我们学些。
因此,在这, 向刘老师表示深深的敬意和由衷的感谢。
另外,还要感谢我的父母和家人,没有他们在生活上的无私照顾,我也没有今天的成文。
第三,要感谢单位领导,所有关心我,支持我,帮助过我的老师,同学们,是你们的鞭策才有今天的论文成果。
感谢你们!摘要营销策略是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内企业在市场营销发展的总体设想和规划。
市场营销策略的有效执行能够让企业更好地明确销售方向并围绕战略更好的制定销售计划,是任何企业赖以生存和发展的基本策略之一,服饰企业当然也不例外。
zara的营销策略分析
zara的营销策略分析Zara是一家来自西班牙的时尚零售公司，也是全球最大的服装连锁店之一。
Zara以其独特的营销策略而闻名，下面将对Zara的营销策略进行分析。
首先，Zara通过快速响应市场的能力来吸引消费者。
Zara将其衣服的生产和配送流程优化到了极致，能够在两周内从设计到上架。
这样的快速反应能力使得Zara能够迅速捕捉到最新的时尚潮流，并快速将其转化为产品。
这种灵活的供应链管理方法使得Zara能够满足消费者对新鲜感和多样性的需求，吸引了大量忠实的消费者。
其次，Zara以其独特的定位策略来赢得消费者的关注。
Zara以中高档时尚品牌的形象定位自己，但价格相对较亲民。
这种定位使得消费者能够以相对较低的价格购买到高品质的时尚产品，吸引了广大注重品质和时尚的消费者。
此外，Zara还通过与知名设计师合作推出限量款式，为消费者提供独特的购物体验，增强了品牌的吸引力。
第三，Zara注重实体店和电子商务的融合。
虽然电子商务在时尚零售行业中发展迅猛，但Zara仍然坚持保持实体店的存在。
实体店作为展示产品和提供沉浸式购物体验的重要渠道，是Zara吸引消费者的重要方式之一。
同时，Zara积极发展电子商务，通过在线购物和移动应用程序扩展销售渠道，提供更多便利和选择给消费者。
实体店和电子商务的有机结合使得Zara能够同时满足不同消费者的需求，获得更大的市场份额。
最后，Zara注重社交媒体的运用来营销和与消费者互动。
Zara 在各大社交媒体平台上拥有庞大的粉丝基础，通过发布最新产品、潮流趋势和时尚活动等内容来吸引消费者的关注。
此外，Zara还与时尚博主和名人进行合作，通过他们的影响力来增强品牌的曝光度。
Zara积极与消费者互动，通过回应他们的关注和评论来增强品牌的亲和力和忠诚度。
综上所述，Zara的营销策略以快速响应市场、独特的定位、实体店和电子商务融合以及社交媒体的运用为特点。
这些策略使得Zara能够在竞争激烈的时尚零售市场中脱颖而出，并赢得广大消费者的青睐。
zara营销策略
zara营销策略Zara是一家西班牙时装品牌，以快时尚和追随时尚趋势而闻名。
它的营销策略使其在全球范围内取得了巨大成功。
本文将介绍Zara的营销策略，以及如何使其成为全球领先的时尚品牌。
首先，Zara的营销策略之一是快速反应市场需求。
Zara的设计团队时刻关注时尚趋势，并迅速将其转化为新款服装。
相比其他时尚品牌需要几个月才能推出新产品，Zara可以在几周内实现。
这种敏捷性使得Zara能够及时满足消费者的需求，从而赢得了忠诚的顾客群体。
其次，Zara的营销策略之一是定期更换店内陈列。
Zara的商品展示团队定期更换店内陈列，以确保顾客每次进店都能发现新款服装。
这种策略创造了一种紧迫感，促使消费者尽快购买他们喜欢的商品。
此外，这也激发了顾客的购买欲望，因为他们知道如果不立即购买，可能会错过产品。
另外，Zara的营销策略之一是定期推出有限版产品。
Zara经常与知名设计师合作推出有限版合作系列。
这种策略使Zara 能够吸引更多的消费者和媒体关注，并增加销售额。
有限版产品往往产生稀缺性，并激发消费者的购买欲望，因为他们知道这些产品很快就会售罄。
此外，Zara还通过社交媒体进行营销。
Zara积极利用数字营销平台，如Instagram和Facebook，在全球范围内与消费者互动。
他们发布新款服装的图片，并鼓励粉丝评论和分享。
这种互动使得消费者感到更加接近品牌，并增加了品牌忠诚度。
最后，Zara的营销策略之一是提供多样化的产品。
除了时尚服装，Zara还销售鞋子、手袋、配饰等产品。
这种多样化的产品线使得消费者可以在一个地方满足所有时尚需求，进一步增加了他们选择Zara的动力。
综上所述，Zara的营销策略通过快速反应市场需求、定期更换店内陈列、推出有限版产品、通过社交媒体进行营销和提供多样化的产品，使其成为全球领先的时尚品牌。
这些策略不仅满足了消费者对时尚的追求，还创造了品牌忠诚度并增加了销售额。
这些因素使Zara成为全球时尚品牌的典范。
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西班牙时尚品牌ZARA的国际化策略一、市场选择ZARA的国际化的似乎遵循经典的“阶段模型”，就是在进入机会更遥远的市场之前，首先从地理和文化上接近市场。
ZARA已经在这些阶段通过学习曲线。
这些阶段是具体描述如下：（1）磁阻和审判：1975年至1988年Zara的重点在其扩张国内市场。
西班牙市场的成熟，使得ZARA能够搜索在1988年的国际机会。
葡萄牙是一个有吸引力的和相类似的国家，由于其地理和文化上的接近西班牙的市场。
打开市场，ZARA在波尔图取得的经验和知识，并意识到它不得不调整其业务模式，以适应新的市场。
（2）谨慎扩张（1989-1996年）：在这个阶段ZARA扩大到地理和/或心理的近因和最低市场社会经济发展水平，增加一个或两个国家每年向其市场组合ZARA在1990年开始在法国经营（巴黎）地理上相邻的国家，一个时尚之都的出发点。
（3）大力扩张（1997-2005年）的经验，取得了在国际环境扎拉更加坚定和快速的全球意图扩张，不管文化或地理上的接近。
扎拉开始这一点开放于1997年在以色列储存的阶段。
一年后，1998年，ZARA进入八个国家，巩固其在中东的存在与科威特，黎巴嫩和阿拉伯联合酋长国。
阿根廷沿与委内瑞拉，英国，日本和土耳其也增加了在1998年。
其次由1999年的九个国家（德国，荷兰，波兰，加拿大，智利，巴西，乌拉圭，沙特阿拉伯和巴林）。
2000年至2003年扎拉巩固其在欧洲市场的地位，反对以获得立足于新的国家。
在2004年欧洲联盟的扩大证明相当数量的欧洲国家被纳入这一年。
摩纳哥，哥斯达黎加，菲律宾和印度尼西亚分别加入在2005年的市场组合。
ZARA在2006年开始在59国家计划在其现有的市场，为更多的门店与852家门店欧洲（法国，意大利，德国和英国）和亚洲centrepieces其国际化经营。
二、市场进入战略虽然ZARA拥有其门店大部分在西班牙，国际扩张采用了三种不同的输入模式：自己的子公司，这种直接投资的策略是最昂贵的模式入境和涉及高层次的控制和风险情况下的公司退出市场。
ZARA已经采用了这种最欧洲和南美的美国战略被认为具有高增长潜力和低业务的国家风险（弗拉维安和Polo，2000年）。
合资企业：这是一个合作的战略制造业与专业知识相结合，设施和本地公司的诀窍外国公司在市场，尤其是在大，竞争激烈的市场那里很难获得财产设立的零售网点，或有其他各种障碍，需要与当地公司合作（Camuñas 2003年）。
ZARA在1999年与德国合资进入奥托邮购公司，并从后者的经验分布中受益在欧洲的最大市场之一的部门和知识。
“在意大利的行政壁垒，其中本地商人决定是否国际品牌运作，在一个特定的城市和的金额（膨胀，2001年）转让的门店所需的LED ZARA链接的GRUPPO Percassi，在地产界的一个成功的企业，于2001年。
“在服装行业，连同它的知识经验，彼迪楼市鼓励ZARA能够与该公司签署了一项协议，在1998年进入日本（卡斯特罗，2003年）。
在德国和日本的处理上50-50合资企业。
Inditex集团在意大利举行了51％投资在Zara。
然而，ZARA最近增加其所有权，在德国78％，80％在意大利和日本的100％。
特许经营：这个策略是选择高风险国家文化隔阂或有小的市场，与像沙特低价销售预测沙特阿拉伯，科威特，安道尔或马来西亚（弗拉维安和Polo，2000）。
Zara的加盟商遵循相同的商业模式作为自己的附属公司有关的产品，存储位置，室内设计，后勤和人力资源。
然而，他们负责固定资产投资招聘工作人员。
扎拉给加盟商返回商品的机会在他们的地理区域和排他性，尽管ZARA已经打开自己的专卖店在同一位置（卡斯特拉诺，2002年）。
表3列出了在每个国家的市场准入战略的细节。
扎拉拥有90％，其门店。
由于扎拉获得了位于商店的管理控制日本，德国和意大利，这样的网站已被纳入自己的组店（Ghemawat及努埃诺，2003年）。
表3列出了在每个国家的市场准入战略的细节。
扎拉拥有90％，其门店。
由于扎拉获得了位于商店的管理控制日本，德国和意大利，这样的网站已被纳入自己的组店（Ghemawat及努埃诺，2003年）表3 Zara: 各国的进入模式和门店数量, 2006年1月国家进入年份进入模式专卖店店数量西班牙1975自己的专卖店259葡萄牙1988 自己的专卖店46美国1989 自己的专卖店18法国1990 自己的专卖店90墨西哥1992 自己的专卖店39希腊1993 自己的专卖店38比利时1994 自己的专卖店18瑞典1994 自己的专卖店 4马耳他1995 特许经营 1年塞浦路斯以色列阿根廷英国日本科威特黎巴嫩土耳其阿拉伯联合酋长国委内瑞拉巴林巴西加拿大自智利年德国荷兰年波兰沙特阿拉伯乌拉圭安道尔奥地利年丹麦年卡塔尔捷克共和国年冰岛爱尔兰意大利约旦年卢森堡波多黎各多米尼加共和国萨尔瓦多芬兰199619971998199819981998199819981998199819991999199919991999199919991999199920002000200020002001200120012001200120012001200220022002特许经营特许经营权自己的专卖店自己的专卖店合资特许经营特许经营年特许经营特许经营自己的专卖店特许经营自己的专卖店己的专卖店自己的专卖店合资自己的专卖店特许经营权特许经营自己的专卖店特许经营自己的专卖店自己的专卖店特许经营自己的专卖店特许经营自己的专卖店合资特许经营自己的专卖店特许经营特许经营特许经营特许经营3146451842135911414541611162184131536121114新加坡瑞士马来西亚俄罗斯斯洛文尼亚爱沙尼亚香港匈牙利拉脱维亚立陶宛摩洛哥巴拿马罗马尼亚哥斯达黎加印尼摩纳哥菲律宾20022002200320032003200420042004200420042004200420042005200520052005特许经营自己的专卖店特许经营特许经营特许经营特许经营自己的专卖店自己的专卖店特许经营特许经营特许经营特许经营特许经营特许经营特许经营自己的专卖店特许经营38363142121111211合计852来源：年度报告的编制;新闻稿; Camuñas（2003年）;D' Andrea和阿诺德（2003年）; Ghewara和雷诺（2003）。
惫扎拉开始在土耳其和俄罗斯通过特许经营。
在1999年在这两个国家分别于2006年购买了Inditex的Zara 的专营权。
Inditex公司已经增加其拥有ZARA日本，Zara的德国和意大利扎拉一旦入境的决定是对某一特定国家的Zara遵循一个模式扩大该公司称为“油污”（卡斯特拉诺，2002年）：ZARA开设了第一家店，所谓的旗舰店战略领域，获得的目的对市场和获取专业知识的信息。
经验指导Zara在以下几个阶段，在该国的扩张（布兰科和萨尔加多，2004年）三、国际营销策略在国际化的初期阶段，在Zara的管理后，种族中心主义的方向，即“附属公司的复制西班牙商店“（亚历山大和迈尔斯，2000; Bonache Cerviño，1996年）。
然而，这种方法在一些国家，由于遇到意想不到的困难文化上的差异。
因此，扎拉决定迈向地心方向，使该公司在某些情况下，而不是通过当地的解决方案只是复制国内市场。
Zara的售价为一个主要是同质化的产品全球市场（弗拉维安和Polo，2000年）。
不过，也有一些在调整因为在亚洲国家客户的大小差异的营销组合（Monllor 2001年），法律发出的，要求在所有的青少年服装可用性在布宜诺斯艾利斯的大小（舆论报德拉科鲁尼亚，2006年），在阿拉伯国家文化差异国家不能出售一些服装，并在南部不同的季节半球（Euromonitor的资料，2002年）。
商店收集的信息引导决定设计部门，最后产生这些服装可以在Zara的经营（Bonache和Cerviño，1996年）的所有市场出售。
每家商店经理，根据客户对产品的言论，决定具体将陈列在店里的服装，以满足顾客的口味面积（Fabrega 2004年）。
ZARA的促销策略是在国内和国外市场相同。
广告活动的开展仅在开始销售，或一个新的存储开放。
扎拉依赖存储作为其主要的促销手段。
Zara的价格不同国家之间服装与西班牙市场所提供的最低价格（D' Andrea和阿诺德，2003年）。
价格集中以下一个marketoriented战略。
在国际市场价格普遍较高，由于时间分销渠道（Ghemawat 及努埃诺，2003年）。
至于在国内市场，商店的位置是一个关键因素在国际市场。
所有Zara的店铺都坐落在黄金地段。
这一决定是基于当地的市场环境的分析，确定利基机会Zara的产品在这些市场上，竞争对手的产品价格和建议价格，以实现最大的盈利水平（Bonache和Cerviño，1996年）。
商店的橱窗显示和室内设计原型集中然后复制所有国际专业卖场装饰店。
因此，Zara 的标准化战略的关键要素，即位置，窗口中显示，室内设计，店面布局，店面陈列旋转，客户服务，信息系统和物流。
其余元素都是定制的市场，以适应当地的偏好（Fabrega 2004年）。
一旦确定存储位置，下一阶段的招聘和公司人员的选择。
起初，Zara的发送西班牙经理复制在西班牙使用的管理程序（Fabrega 2004年）。
困难在国家，如墨西哥和法国（Bonache和Cerviño，1996）提出扎拉改变本地招聘员工的做法，以获得更好的理解当地市场的喜好（马丁内斯，1997年）。
ZARA作出了很大的努力转移诀窍，以共享相同的企业价值观。
在西班牙的总办事处控制的附属公司，以维持其国际市场的Zara的概念（Bonache和Cerviño，1996年）。
四、品牌的注意事项与其相关的国际零售业被视为一个零售品牌转移形象跨越国界（布朗和Burt，1992），所以品牌具有重要的在ZARA的国际化发挥作用。
ZARA已经将自己从一个地方品牌在不到30年的全球品牌。
ZARA品牌在名单中排名第73世界上100个顶级品牌由Interbrand2006年，已经超越了时尚品牌，如爱马仕，普拉达和阿玛尼。
该公司拒绝使用任何一种与鉴定它的起源（Ghemawat及努埃诺，2003年; Monllor，2001年）。
因此，首席运营官效果淡化传达了更广泛的形象。
事实上，Zara的服装价格在国际市场上更高的影响在这些国家的定位和因此，它的品牌形象（Ghemawat及努埃诺，2003年）。
Zara的产品都标有一个二元名牌战略。
该公司使用公司的名称和独特的品牌名称相同的产品组。